第一篇：《2016年耿村煤礦物資回收復用修舊利廢管理辦法》 耿礦發〔2016〕81號

耿礦發?2016?81號 簽發人：任春星

2016年耿村煤礦物資回收復用修舊利廢

管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范耿村煤礦物資回收復用及修舊利廢的管理，充分利用廢舊物資，實現經濟效益最大化，做到物盡其用，降低生產成本，減少新材料投入，根據義煤發?2014?169號《義煤公司物資回收復用及修舊利廢管理辦法》及義煤發?2016?133號《義馬煤業集團股份有限公司廢舊物資處理實施辦法》有關規定，結合我礦實際制定本辦法。

第二條 做好回收復用、修舊利廢工作是降低成本增加效益

— 1 — 的重要手段，各職能部門和區隊要高度重視此項工作，牢固樹立“物盡其用，無不可用之材”的管理理念，加強現場動態管理，加大回收復用修舊利廢工作力度，杜絕資產流失，確保完成義煤公司下達的回收復用及修舊利廢指標。

第二章 組織機構

第三條 為加強對物資回收復用及修舊利廢工作的領導，礦成立物資回收復用及修舊利廢工作領導小組。

組 長：礦長 副組長：分管副礦長

成員單位： 企管科物供中心 機運科 生產科 機修車間通風隊 防沖科

辦公室設在企管科。電話：5806885 5806345 辦公室主任：企管科長(兼)物供中心主任（兼）第四條 領導小組辦公室負責日常物資回收復用、修舊利廢管理工作，制定管理制度，根據生產計劃下達物資回收復用、修舊利廢計劃。負責匯總各單位回收復用及修舊利廢報表統計工作。負責檢查驗收考核各單位物資回收及修舊利廢工作。負責按義煤公司廢舊物資處理辦法處理廢舊物資。

第五條 成員單位負責本系統物資回收復用、修舊利廢計劃、考核、總結，要確定責任人，負責本單位物資回收復用及修舊利廢工作。

第三章

職責范圍

第六條 物供中心負責向義煤公司物資回收復用及修舊利廢 — 2 —

辦公室報送月份物資回收復用及修舊利廢情況統計表，及時做好信息溝通工作。

負責U型鋼、礦工鋼、道軌、鋼管、單體支柱、卡纜、拉板、增阻塊、連鎖梁卡板、連鎖U型絲、管卡、∏型梁、舊鋼絲繩等物資的管理和區隊運至巷口的U型鋼、礦工鋼、道軌、鋼管、瓦斯抽放管、氮氣管的裝車回收，負責散存U型鋼、礦工鋼、道軌、鋼管、單體支柱、坑木及管卡的回收復用及升井后分類擺放（含瓦斯抽放管和氮氣管）。負責所管物資的復用及修舊利廢。負責廢油脂、油桶的管理和回收，油庫要建立臺帳。負責坑木、道木等回收復用修舊利廢工作。

負責物供中心木廠門口垃圾堆內物資分揀、回收。第七條 采煤隊（服務區隊）負責工作面正常推進時巷道清水管、排水管、風管、高壓膠管、道軌、道釘、道夾板、U型鋼、礦工鋼、單體支柱、坑木、油枕（標準道木）、錨桿（盤 螺母）、卡纜、拉板、增阻塊、連鎖梁卡板、連鎖U型絲、螺栓（螺母）、電纜鉤、管卡、防爆電棒、電纜、信號線、地滾、柱靴、鋼絞線、壓風自救裝置等物資的拆除回收。回收物資由采煤隊（服務區隊）回收至歸口單位指定地點并辦理交接手續。

第八條 通風隊負責采煤工作面上下巷的抽放管（墊）、氮氣管、灌漿管、膠皮管、塑料管、喉箍、彈簧管、隔爆水袋（棚）、閥門、管件及配套螺栓、螺母、抽放管托梁、花籃螺絲、繩卡、風門等物資的回收，其中抽放管、灌漿管、氮氣管由抽防隊拆除，采煤隊（服務區隊）負責運至上下巷車場。需使用抽放管做非抽

放用途時必須通知通風隊。通風隊要建立風筒使用、回收臺賬，風筒、分風器由使用單位回收后交通風隊保管，調劑發放。

第九條 機修車間負責綜機設備及配件的回收復用管理。負責高壓膠管和管件（含煤層注水）的回收、修理、復用，并為區隊提供高壓膠管修理服務。負責液壓鉆機、手持式風動鉆機、切斷器等的回收修理。

第十條 機運科負責機電設備、皮帶、電纜、信號線、電纜鉤、擋煤板、普采配件、道岔、阻車器、扳道器、保險擋、材料車等的回收復用管理。

第十一條 對確無修復價值的綜、普機配件由機運科、機修車間出具證明后交企管科物資回收中心。

第十二條 生產科負責坑木、油枕（道木）、木托盤的管理。負責U型鋼、礦工鋼等物資的加工改制技術指導。

第十三條 監測隊負責分管的監測監控設備和管線的回收、復用管理。負責通訊設施（含小靈通）和通訊線路的回收、復用管理。

第十四條 防沖科負責壓風自救裝置及分管的礦壓監測設備、管線的回收復用管理。

第十五條 運輸隊負責各主要運輸軌道、車場散存物料回收。其他單位負責工作和責任區域內物資回收。

第十六條 回收單位負責在裝載好回收物料的車輛上粘貼回收物料標識，寫明材料名稱、回收地點、回收單位、回收時間及數量。

第十七條 后勤中心負責地面工程改造過程中的物資回收。第十八條 武保中心負責升井物資不流失。監督木廠門口垃圾清運。

第十九條 企管科負責監督各單位物資回收復用及修舊利廢情況，負責不屬于職能單位回收的物資的回收復用及修舊利廢，回收經職能單位鑒定后報廢的小件物資。

第四章 物資回收管理

第二十條 凡不屬于一次性消耗的物資，各職能單位和區隊必須列入回收復用管理范圍。

第二十一條 生產科要從設計入手，將支護材料的使用、回收貫穿到生產的每個環節，在設計巷道支護形式時，優先考慮回收復用的支護材料，優先使用替代品，金屬支架的規格型號要盡量統一，以便加快周轉復用。

第二十二條 采煤工作面結束后，密閉墻以內的輔助巷道需在一個半月內將支架全部回收。特殊情況需封閉的工作面要制定單項回收措施，經礦長簽字報請義煤公司物資回收復用及修舊利廢工作領導小組辦公室備案。

第二十三條 采煤工作面安裝和拆除過程中，除一次性消耗的物資外，所有的物資要全部回收，職能部門跟蹤管理，確保物資不丟失，并與薪酬掛鉤考核。

第二十四條 封閉巷道內無法回收的金屬支架及其它材料，責任單位要按義煤公司支護材料管理辦法的規定，辦理審批手續。

1、回采工作面停采線密閉墻的前后、火區、高溫點、地質

復雜地段，埋壓30架以內的，由礦現場核查，提出申請，經義煤公司領導小組辦公室專職人員現場核實，提出意見，報公司領導小組辦公室。

2、埋壓金屬支架30架以上的，由義煤公司領導小組辦公室組織相關部門現場核實，提出意見，經義煤公司主管領導審批后，報公司領導小組辦公室。

第二十五條 各職能部門要指定專人，按照物資回收責任單位、回收地點、回收時間、物資名稱、規格型號、數量、存放地點，建立收發存臺賬。

第二十六條 回收物資的價值：按當年計劃價格計算。回收量：按現場材料管理人員交接單據和回收倉庫驗收的實際數量。

第五章

物資復用管理

第二十七條 回收的物資不經修理，直接周轉使用的屬復用物資。

第二十八條 加工大頭楔、撐木等不能使用新坑木，可利用坑木料頭或回收的廢舊坑木進行加工。

第二十九條 采掘開單位所用半圓木、木背板作為巷道充填材料時，應本著效益優先的原則，首先使用替代品（山雜木替代小徑材、小徑材替代大徑材），其次使用舊坑木。

第三十條 大型材料類的鋼管、輕軌、電纜、鋼絲繩、運輸帶等物資必須存放在符合物資保管規定的倉庫或場地，要堅持先使用回收復用物資，后發新材料的原則。

第三十一條 職能部門要按照物資復用責任單位、使用地點、— 6 —

時間、名稱、規格型號、數量等建立臺賬。

第三十二條 復用的物資視同在賬物資，必須按手續發放。第三十三條 復用物資價值：按當年計劃單價的70%計算，復用量：按現場材料管理人員的交接憑證和回收倉庫發出的賬目為準。

第六章

物資修舊利廢管理

第三十四條 凡是在回收后經鑒定有使用價值，在經濟上合理、安全上可靠，經修理達到產品質量標準的物資屬修舊利廢范圍。

第三十五條 各職能部門要按照礦下發的物資利廢計劃，制定月度利廢計劃，確保計劃完成。

第三十六條 領用材料、配件時，必須按照義煤公司和礦交舊規定的品種，嚴格執行交舊領新制度，交舊領新物資須在料單上加蓋交舊領新專用章。

第三十七條 物資修舊利廢處置原則是：先直接復用，再利廢復用，后改制復用，最后報廢。

第三十八條 修復好的物品，由職能部門按照質量標準進行驗收，按手續發放。

第三十九條 修舊利廢物資的價值：按當年計劃單價70%計算。依據：回收倉庫發出的實際數量。

第七章

廢舊物資處理

第四十條 嚴格按照義煤發?2016?133號《義馬煤業集團股份有限公司廢舊物資處理實施辦法》有關規定執行。

第八章 考核

第四十一條 職能單位要有專人負責回收復用修舊利廢工作，建立健全管理制度，對分管的物資建立臺賬，做到有計劃、有考核。每月25日前將物資回收及修舊利廢統計結果報物資回收及修舊利廢辦公室。

第四十二條 物資回收復用及修舊利廢辦公室要及時對各單位物資回收及修舊利廢進行檢查驗收，并將驗收結果于次月5日前匯總上報義煤公司領導小組辦公室。礦回收復用及修舊利廢辦公室按月份下達回收復用及修舊利廢計劃考核各單位。物供中心、機修車間、機運科、通風隊、生產科、企管科完成回收復用及修舊利廢計劃按超額完成部分的2%獎薪，未完成按未完成部分總額5%扣薪。其他單位完成計劃按超過部分5%獎薪，完不成按差額20%扣薪。

第四十三條 各單位所需回收的物資，必須做到全部回收，分管職能單位要掌握現場情況，以生產計劃核算回收量，對實際回收量進行考核，未完成應回收量的，對責任單位按未完成回收量金額20%扣薪。

1、在完成回收計劃時職能單位可按錨桿0.5元/公斤、錨盤1元/個、管卡0.5元/個、塑料電纜鉤0.5元/個、道夾板10元/副、油枕15元/根、道木8元/根、坑木100元/方、三通10元/個、彎頭10元/個、花籃螺栓2元/個、螺栓原值20%、螺母原值20%、道岔1000元/副、阻車器1000元/個（機運科鑒定不缺配件）獎勵回收單位薪酬。沒有完成計劃，按少回收部分原值50%扣薪。

2、升井材料沒有出門證流失，發現一次扣減保衛科薪酬500元。

3、武保中心回收的鋼材按0.3元/公斤獎勵薪酬。

4、物供中心每天分揀回收木廠門口垃圾堆內物資，可以重新復用或修理后復用的物資及金屬制品必須全部回收交庫。獎罰薪酬標準為：可直接復用物資按原值10%獎勵；報廢金屬制品按0.2元/公斤獎勵；可修理復用的物資按原值5%獎勵；物供中心分管物資不獎勵。屬職能單位分管的物資，沒有及時回收堆在垃圾堆內，物供中心分揀回收后按原值10%扣分管單位薪酬（分管單位能確定原使用單位并扣薪的除外）。

第四十四條 每項土建工程開工前，后勤中心必須通知企管科到現場落實物資情況，否則每次扣后勤中心2000元薪酬。地面管網改造中回收的管線必須交企管科回收中心，否則按原值20%扣薪。

第九章 附則

第四十五條 本辦法自下發之日起執行。

耿村煤礦

2016年5月16日

耿村煤礦企管科 2016年5月16日印發

附件：

“三鋼”管理細則

職責范圍

第一條 物供中心支護材料管理辦公室（以下簡稱支護辦）是“三鋼”（道鐵、鋼管、金屬支架、單體支柱、三用閥等支護材料）管理的職能部門，負責編制“三鋼”材料的使用與回收計劃，檢查監督“三鋼”材料的加工、制作、發放、回收、修舊、復用、考核、獎懲全過程跟蹤管理。生產科負責金屬支架等規格型號設計、檢驗、驗收。各單位黨政一把手要切實重視“三鋼”材料的管理工作，并指定專人負責，名單報支護辦。

第二條 支護辦要建立健全“三鋼”管理臺帳，建立健全井下各巷道的月度投入（含復用）的支護材料數量臺賬，確保以后回采時，作為月度推進回收數量的依據，做到井上、下庫存日清月結。

第三條 支護辦負責直徑15.5mm以上鋼絲繩交舊領新管理。

使用與回收管理

第四條 支護辦每月6日前要根據下月生產及庫存情況，編制“三鋼”計劃報企管科，25日，將下月的回收計劃及修理復用計劃報企管科。

第五條 支護辦要根據礦生產計劃下達的開掘進尺，核算并 — 10 —

制定開掘單位當月“三鋼”材料的投入計劃，“三鋼”管理人員要不定期到現場盤查，預防材料丟失與脫節。

第六條 使用“三鋼”材料的施工單位，必須將當月所使用的“三鋼”材料報供應科支護辦公室，辦公室根據計劃和上月余存材料及實際使用情況，辦理材料發放手續。

第七條 施工單位到地面支護庫或井下修理庫領料時，必須在該庫辦理材料發放交接手續，裝卸時應避免野蠻裝車，防止損壞支護材料，小件物品。必須專人跟車到使用現場，并配合機運隊拉料。

第八條 各區隊在施工過程中，未經企管科、支護辦同意，不得擅自改制，毀壞“三鋼”材料。否則按原值扣薪。

第九條 運輸隊拉料出庫前，必須在交接單上簽字，并攜交接單在當天二十四小時內將材料運到使用單位地點，現場與使用單位人員辦理交接簽字手續，運輸隊次日將交接單送報物供中心支護辦公室，否則，材料延期送達或送錯，影響生產一切責任由運輸隊負責，交接單遲送一天，扣運輸隊100元薪酬，當月兌現。

第十條 井上、下庫保管員，對施工單位領料無手續者，嚴禁發料，每月20日必須將各施工單位所領的“三鋼”材料，按規格數量，分類匯總，報支護辦。

第十一條 各施工單位當月的臨時材料計劃（包括特殊規格型號的金屬支架），必須由礦級分管領導、生產科、企管科簽字后、復印兩份，報供應科支護辦，次日分管人員到現場核算后上帳備

檔，否則不予辦理。

第十二條 支護辦要加強材料發放管理，建立各種材料的發放臺賬，各使用單位必須持有企管科、生產科開出的材料加工數據單，到物供中心支護辦辦理發放手續，各加工發放單位要在發放單上簽出實發數量，由領料人將發放單返送支護辦，嚴禁無手續發放，否則發現一次給予發放責任人或單位100元扣薪處理。各單位要認真對待和密切配合支護材料的盤查工作并在盤查清單和整改通知單上簽字。否則嚴肅處理。

第十三條 機修車間加工的連鎖卡具和各種焊管單據必須在四日內返送支護辦，機修車間必須建立發放材料臺賬，回收隊井下修理庫各種材料發放單由保管員次日報送支護辦。錨索托盤及連鎖梁由金地公司加工，發放單由領料人次日返送支護辦。

第十四條 施工結束后，“三鋼”管理人員要現場查看，核算工程所投入的材料數量及回收的廢舊材料數量：（1）投入剩余的材料由該單位清理回收入庫退料，或就近轉交其他單位使用，做到工完料凈。（2）回收的廢舊材料運至車場或軌道邊，由責任區隊裝車清理，否則按照原值10%進行扣薪，直到入庫為止。新材料投入丟失按照原值扣薪。廢舊材料丟失根據材料單價給予30%進行扣薪。

第十五條 新工作面構成后，支護辦人員要現場對“三鋼”材料重新盤點上賬備檔，便于交接。交接時，企管科、生產科、調度室、支護辦和施工單位共同到現場辦理交接手續，作為回收 — 12 —

數量的依據；支護組要加強井下現場的管理工作，不定期的對使用與回收支護材料的單位進行檢查，嚴禁違規使用與存放，發現問題，現場解決，解決不了的現場開出整改通知單，由該單位跟班領導簽字后，報其主管領導安排整改，逾期未整改的，扣薪20%。

第十六條 井下回采工作面上、下巷及新工作面安裝時的切眼，在回收困難地段，為確保安全生產，必須由施工單位寫出具體的回收措施，報供應科，由支護組牽頭，組織企管、生產和安檢人員到現場核查，核查結果一式四份，由企管科報礦長或分管礦長簽字，上報支護科，否則，仍按原值扣薪。

第十七條 責任區隊在回收過程中，必須把回收的“三鋼”材料分類裝車，大型材料由供應回收隊卸車并分類堆放整齊。

第十八條 為防止支護材料丟失，采煤工作面上、下巷拐頭以外，必須一律實行超前替棚，所回收的“三鋼”材料，除單體支柱π型梁或鉸接頂梁自交入庫以外，礦工鋼，道鐵，鋼管，坑木，油枕必須按規格分類堆放。

第十九條 回收材料交接，由責任區隊裝車后和支護管理人員，采煤隊“三鋼”管理員，現場清查數量，辦理交接手續，一式三份。材料入庫后，必須有地面卸車班領導或井下修理庫保管員的上賬簽字，否則，月底兌帳時，無簽字的，按丟失原值扣薪。

第二十條 采煤工作面上、下巷使用的各種（供風、供水、排水）管路統一由采煤隊或服務該巷道的單位負責拆除，如發現丟失，毀壞，按原值扣薪，灌漿管，氮氣管，抽放管由通風區負

責拆除，采煤隊或服務單位負責外運至車場，碼放整齊，由責任區隊裝車升井，若拆除不及時造成丟失、毀壞的，按原值處罰通風隊。吊掛橫梁有拆除單位自交入庫，百分之百回收的獎勵1000元，造成丟失的按原值扣薪。

第二十一條 各種地埋管路，通風區必須寫出申請并注明所埋管路的規格數量，報礦級領導批準后，由企管科簽字，交支護辦監督，否則，按原值扣薪。

第二十二條 采煤工作面上、下巷回收的坑木、油枕運至車場后，包括各軌道、車場替換下來的零星坑木、油枕，都由責任區隊負責裝車回收。

第二十三條 升井的舊坑木、舊油枕，由木場組織人員卸車入庫，但必須由支護辦人員現場考核。若因卸車不及時，影響車輛周轉，每次，扣供中心100元薪酬。

第二十四條 回采工作面在回采過程中，責任區隊要確保金屬支架及配件（卡纜拉板、螺栓螺母、連鎖梁、連鎖卡具、連接板）的回收，卡纜螺栓、連鎖卡具螺栓交回收中心，連鎖卡板、卡纜螺母交支護辦，其余交井下維修庫，并且要由專人負責入庫，每月2日前把上月入庫單交支護辦進行兌帳，無入庫單視為丟失，金屬支架丟失按原值30%扣薪，其它配件按原值50%扣薪。

第二十五條 采煤工作面上、下巷抽放、注水鉆場和水倉里的礦工剛支架（含抬棚）要及時裝車回收，發現丟失按原值扣薪。

第二十六條 π型梁或鉸接頂梁，必須按指定地點，分規格 — 14 —

堆放整齊，嚴禁不分好壞規格堆放，私自亂堆放的，發現后必須重新堆放，否則，扣減單位薪酬100元。

第二十八條 U型鋼支架的加工與修理，由金地公司負責，每月按計劃嚴格執行生產科下達的規格數量加工，修理計劃由支護辦根據當月回收量制定下月修理計劃。計劃報企管科，完不成加工或者修理計劃，扣薪1000元。由金地公司修理，長料改制的支架，料頭必須交租賃庫，與復修支架數量相同，否則按廢型鋼2.7元/公斤，給予扣薪。

第二十九條 支護管理人員要不定期的對使用U型鋼支架的單位進行盤查，發現配件（卡纜、拉板、螺栓、螺母、連鎖卡具）丟失，按原值扣薪。存放的配件必須堆放整齊。否則，按情節給予1000元扣薪。

第三十條 各單位必須配備“三鋼”管理人員（名單報物供中心支護辦）負責本單位“三鋼”材料的管理工作，確保材料的及時回收。

第三十一條 各使用單體支柱的區隊，要加強單體支柱與三用閥的使用與回收管理工作，嚴禁將單體支柱堆放在水坑或煤泥中，發現一次按每根原值的20%扣薪，丟失單體柱及配件（含無計劃封閉）按原值扣薪。

第三十二條 嚴禁杜絕不卸液回柱，每發現一次，按每根原值80%扣薪。回收的單體支柱及三用閥，要及時升井入庫送修，盡可能減少租賃費用。完好柱閥要上、下巷周轉使用，減少維修

費用。

第三十三條 各單位更換直徑15.5mm以上的鋼絲繩，一律實行交舊領新制度，支護辦要建立交舊領新與復用臺帳。廢舊鋼絲繩由使用單位在10日內交指定地點，堆放整齊。堆放不整齊，扣薪100元，不交按原值30%扣薪，當月兌現。

第三十四條 井下回收材料轉用，支護辦通知運輸隊后，運輸隊必須在當天將轉用材料送到使用單位地點，否則，扣運輸隊100元薪酬。次日支護管理人員與轉用交接單位人員現場核查后，辦理交接手續，據此增減有關區隊支護材料的在籍數，嚴禁私自轉移交接，發現一次扣薪300元。

第三十五條 各單位工房未經企管科，支護辦同意，私自將地面料場存放的“三鋼”材料拉回工房，毀壞或改制其它用途，每發現一次，按原值扣薪。

第三十六條 各單位工房未經支護辦許可嚴禁存放“三鋼”材料，一旦查出，扣該單位500元并通報批評。

考核與獎罰

第三十七條 采煤隊回收的“三鋼”材料，運到上、下巷車場后，責任區隊要及時裝車交接，礦工鋼入井下修理庫，U型鋼升井，嚴禁材料混裝（否則，機運隊有權不予升井，影響車輛調度由裝車單位負責）礦工鋼零存不得超過35根，U型鋼零存不得超過25根，道鐵不得超過15根，鋼管不得超過30根，坑木不得超過一車，油枕不得超過30根。否則每超一根扣責任區隊薪酬5 — 16 —

元。

第三十八條 采煤工作面上、下巷的U型鋼支架及鉆場內的礦工鋼支架回收率為100%。金屬支架配件的回收率為98%，超過部分按原值的50%對區隊進行獎勵，低于98%的按原值的50%進行扣薪。回收的卡纜螺栓、連鎖卡具U型絲交租賃庫，回收單位把收據交“三鋼辦”，“三鋼辦”考核。

第三十九條 各單位“三鋼”材料使用與回收情況，與該單位隊長、書記、“三鋼”管理員薪酬10%、10%、5%掛鉤考核。

第四十條 施工單位擴修復合支護巷道時，卡纜、拉板、連鎖卡具拆卸完好，現場復用按復用卡纜、拉板、連鎖卡具價值的20%獎勵薪酬，金屬支架復用符合質量標準的按價值的4%獎勵薪酬。

第四十一條 機修車間加工各種管路的鋼管，法蘭盤，要開出收到條。機修廠加工的鋼管要保質保量。若在使用中發現漏氣漏水的，每根扣薪50元；鋼管、法蘭盤未經企管科、支護辦同意，私自挪用或丟失按原值扣減機修廠薪酬。

第四十二條 物供中心要組織人員，對回收入庫的卡纜，拉板進行修理，嚴禁使用舊螺栓。對修復的卡纜要以顏色區分修理次數，對已經復用三次的卡纜按報廢升井交回收中心，否則出現質量問題危害生產安全責任自負。

第四十三條 本辦法自下發之日起執行。

第二篇：楊莊煤礦物資回收復用、修舊利廢管理辦法

附件7 楊莊煤礦物資回收復用、修舊利廢管理辦法

為進一步加強物資回收復用、修舊利廢管理工作，提升我礦節支降耗效果，增強企業經濟困難時期抵抗力，提高職工回收復用、修舊利廢積極性，根據集團公司回收復用、修舊利廢管理文件，制定如下管理辦法。

一、成立領導小組： 組 長：李金泉 邱 丹

副組長：馬立峰 李金堂 李 明 張長明 苗玉生

吳向瓊

成 員：聞 超 張 帆 朱學峰 楊昌能 龐偉棟

龐迎春 張 馳 及職能科室主要領導

二、范圍界定

1、回收：

(1)綜采工作面正常回采期間，兩巷支護材料、皮帶機、刮板機、絞車、開關、軌道及附件、風水管路及附件、高壓膠管、電纜及附件、水槽、信號線、小電、照明、鋼絞線、接地線等材料的回收。

(2)綜采工作面安裝拆除期間回收，相關材料在工程承包中明確規定。

(3)報廢、閑置巷道回收，以單項工程形式承包給相關單位進行回收。

2、復用：掘進工作面復用的支護材料和風水管路、軌道及

附件等。在保證安全的前提下，能用舊料不用新料。

3、修舊：機修區及其他輔助單位，對回收的各類設備、支護材料、風動工具、兩機中間部分、無極繩配件、電纜、小件等材料進行的修復。

4、利廢：是指機修區及其他輔助單位，在進行自制加工時利用廢舊物資，變廢為寶，加工一些產品再利用。三、一般規定

1、采煤單位，工作面正常回采期間,其包干范圍內的設備和材料的回收工作，升井或轉交其他單位。

2、掘進單位，掘進頭施工中材料的復用工作，工程完工后將剩余的材料，轉運到下個工作面或升井，做到工完料凈。

3、保運二區是刮板機、皮帶機及附件、無極繩及附件等材料回收、復用、修舊、利廢管理的職能單位。做好物資投入和回收臺賬。

4、運輸區是車皮、軌道使用管理責任主體。負責車皮管理、維修，軌道鋪設、拆除回收復用工作。井下鋼帶、錨桿的回收、整形、發放，并建立臺帳。

5、通風區是通風材料、風水管路、風筒及附件、瓦斯抽排、鉆探工程等材料管理的責任主體。負責制定相應的回收復用獎罰管理規定。做好物資投入和回收臺賬。

6、機電科是全礦機電設備（包括綜采掘、普采設備）、軌道、鋼絲繩、安全設施管理的責任主體。負責制定機電設備、軌道、鋼絲繩、安全設施回收維修復用獎罰管理辦法。

7、機修區是支護品、修舊利廢、自制加工責任主體單位。

在修舊利廢、自制加工時，優先從物管科廢料庫挑揀可再利用的材料，物管科給予配合。

8、技術科負責界定物資回收復用、修舊利廢技術規定，核定回收復用率。

9、安全生產信心中心負責組織相關單位進行物資回收責任主體界定，并制定安全回收紀要。

10、物管科是廢舊物資回收處理責任主體。負責廢舊物資回收入庫、報廢處理并建賬。提供機修區及其他輔助單位需要的廢舊材料。負責修舊利廢、自制加工產品的驗收、發放工作。

11、經管科負責物資回收復用、修舊利廢監督考核工作，對物資回收復用、修舊利廢異常情況進行跟蹤調研，制定糾偏意見。

四、管理規定

1、各系統分管領導是物資回收復用、修舊利廢第一責任人。負責組織制定系統內物資回收復用、修舊利廢獎罰管理辦法，監督、檢查、落實系統內物資回收復用、修舊利廢指標的完成效果，獎優罰劣。

2、各單位正職是本單位物資回收復用、修舊利廢第一責任人，必須嚴格按礦要求，切實制定本單位內部回收復用制度，嚴格落實，認真兌現，確保完成回收復用任務。

3、各單位物資回收管理要安排專人負責，歸口上交回收相關物資，升井物資當日必須移交歸口單位，嚴禁升井物資隨處亂丟亂放，影響工廣環境，發現一處罰責任單位正職500元。

4、對回收的物資，回收單位要進行分類裝車，可以直接復用的，轉運到井下庫房交予歸口單位，由歸口單位在井下庫房進

行管理發放；變形嚴重不能直接復用的，由回收單位升井交歸口單位修復使用，不能修復的，由歸口單位交物管科廢料庫。

5、強化物資動態監控管理，機電科、保運二區、運輸區、通風區、機修區等歸口單位，應將現場驗收移交物資名稱、規格、型號、數量等建賬管理。上述單位因監督管理不到位，造成丟失、損壞的將給予原值處罰。

6、通風區凡需要封閉的硐室，必須提前15天以書面通知安全生產信息中心，由安全生產信息中心組織技術科、機電科、經管科、人力資源科及相關單位，對需回收物資清查驗收，安全生產信息中心安排回收并落實回收情況。通風區若不按時間通知就封閉，每處罰通風區區長、書記各500元。

7、凡回收復用、修舊利廢物資的單位，每周五必須將回收復用、修舊利廢物資以電子檔形式，通過協同工作平臺報經管科，沒有回收復用也要發信息告知，否則，少一次罰單位正職每人100元。

五、考核兌現

1、各單位回收復用、修舊利廢，以歸口管理單位驗收發放單據，作為考核結算憑據，截止日期每月25日。

2、各單位復用舊物資，一律按物資價值的30%結算材料費用。

3、采煤工作面正常回采期間物資回收考核，根據月度工作面機、風巷回采長度核定物資應回收數量，月度結束后憑歸口或接收單位的單據核實物資實際回收數量。丟失部分按物資價值的2倍處罰回收單位。罰款兌現比例：班隊長以上管技人員占60%，職工占40%。

4、采煤工作面拆除期間物資回收考核，拆除單位與使用單位辦完交接手續后，由拆除單位負責回收，考核辦法同上。

5、礦鼓勵有加工能力的單位利用廢舊物資加工或改制一些產品，投入生產，給予政策傾斜。對于機修區及其它輔助單位，使用廢舊材料加工的產品，由經管科牽頭，紀審科、物管科等單位現場驗收，按市場化勞務單價提高15%執行考核；生產單位領用舊料加工的產品，按產品原值80%考核材料費用。

6、“四鐵”的回收復用按“四鐵”管理規定獎罰，其它材料（不在屬地范圍內）的回收，勞務費用按單項工程支付。

7、在回收復用中表現積極主動，按時報送回收復用數據的單位領導、材料員，以及在回收復用中做出積極貢獻的相關單位，經管科將根據物資月度考核結果，給予適當獎勵，在回收考核中兌現。

8、經管科負責物資回收工作的考核、跟蹤。物資回收考核情況經月度經營分析會認定后，報礦主要領導簽字兌現。

第三篇：楊莊煤礦物資回收復用、修舊利廢管理辦法 8

楊莊煤礦物資回收復用、修舊利廢管理辦法

為進一步加強物資回收復用、修舊利廢管理工作，提高我礦節支降耗效果，完善內部市場化運行機制，特制定如下管理規定。

一、物資回收職責劃分

1、掘進工作面物資回收

掘進工作面完工后，掘進區使用的風泵、未使用完的軌道及軌道附件、鐵管、工字鋼、錨桿、金屬網及其它支護用品，機械化后運多余的鏈條、溜槽、擋煤板及附件、皮帶機及附件等材料、設備由使用單位回收。

2、采煤工作面物資回收

（1）采煤工作面投產前，切眼安裝時替下的各種材料由安裝單位回收；切眼向外50米不用的風水管路及附件由回采單位回收；機巷不用的軌道及附件由回采單位一次性回收。

（2）采煤工作面回采時，根據工作面推進度，由采煤區回收兩巷內的支護材料、軌道及附件、風水管路及附件、兩機中間部分，電纜及附件。

（3）采煤工作面回采結束后，刮板機、皮帶機及附件、電纜、開關、小電、絞車、鋼絲繩、移變等由保運二區負責回收升井；收作線以外不用的軌道及附件，支護材料、風水管路及附件等由對應主管單位回收；柱鞋、鉸接頂梁由拆除單位回收。

3、經管科有權要求施工單位對其施工地點附近巷道內的閑散物資進行回收。

二、物資回收驗收

1、皮帶機、鏈板機拆除前由使用單位提出申請，機電科負責組織保運二區、經管科、使用單位進行驗收，不經驗收，不得拆除，否則，罰責任單位負責人500元/人，嚴禁串換設備、配件，否則，按原值2倍處罰使用單位。

2、回收升井的物資一律交各對應管理單位（兩機中間部分交保運二區、“四鐵”及升井需維修的軌道交機修區，道岔交運輸區，電纜及小電交機電科，其他物資交物管科），有維修價值的由各歸口管理單位進行一次挑選、加工、修復；無維修價值的交物管科，物管科要對回收入庫的物資組織進行二次挑選評估，具有修復利用價值的要及時聯系修理單位修復。

3、強化物資動態監控管理，運輸區、保運二區、機電科、通風區等歸口管理單位，應將現場驗收（移交）物資名稱、規格、型號、數量等進行入帳。

4、各單位廢舊物資的回收管理要安排專人負責，在上交前要嚴格把關，嚴防有利用價值的物資流入廢料庫。凡發現有用物資及可維修的配件流入廢料庫的，對責任單位進行等值罰款，并追究責任單位主要領導責任。

5、礦鼓勵使用舊物資，一律按物資價值的20-30%收取費用。另外，對修復單位（機電維修區除外）按物資價值的5-10%進行獎勵。

三、考核辦法

1、采煤工作面正常回采期間物資回收考核：根據月度工作面風、機巷回采長度核定物資應回收數量，月度結束后憑歸口接收單位的單據核實物資實際回收數量。丟失部分按物資價值的2倍處罰回收單位。罰款兌現比例：班隊長以上管技人員占70%，職工占30%。

2、采煤工作面拆除期間物資回收考核：拆除單位與使用單位辦完交接手續后，由拆除單位負責回收，考核辦法同上。

3、經管科負責物資回收工作的考核、兌現。物資回收情況經月度經營分析會認定后，報礦主要領導簽字兌現。物資回收工作取得一定效果時，礦對參與物資回收管理工作的相關人員給予獎勵。

四、修舊與自制加工

1、礦內單位修舊、自制加工產品，福樂定公司自制加工產品按《楊莊煤礦設備維修、自制加工勞務費結算辦法》執行。

2、凡需要外委維修的設備、配件，由使用單位提出申請，機電科匯總后報礦長批準后，機電科、經管科、紀審科、財務科、機電維修區、法律辦公室共同鑒定、審核并簽訂維修合同；未經鑒定、審核、批準的，外修費用不予結算，并追究相關單位主要領導的責任；外修物資返礦時，仍有上述單位參與驗收，維修質量不合格的，不予結算費用。

五、物資報廢

1、物資經使用后，無法繼續使用、修復、再加工的，予以報廢。

2、外觀可以判斷的，在各單位職責范圍之內的材料，由各單位提出報廢申請，相關單位共同鑒定；具有一定技術含量、肉眼無法直接判斷的材料性設備、配件等，由經管科牽頭組織有關職能部門現場鑒定，并在鑒定書上簽字備案。

3、因工作任務變更導致材料不再使用的，或因設備更新換代造成的配件不再使用的，各單位要及時登記造冊報物管科，物管科負責組織有關單位調劑使用；礦內不再使用的，上報集團公司相關部門進行調劑。經調劑的物資按所得收入的50%核減調出單位支出。

4、各單位上繳的廢舊物資，一律由物管科驗收入庫，集中統一存放，登記造冊，建賬管理。

第四篇：關于材料回收、復用及修舊利廢的管理辦法

山西長沁新興煤業

有限公司材料回收復用、修舊利廢的管理辦法

各科室、各隊組：

為深入貫徹、落實公司“三縮戰略”，全面推進“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，有效控制浪費，提高利用率，延長使用周期，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，從而降低生產經營成本，結合本礦實際運行情況，經礦長辦公會議研究，特制定此管理辦法。

一、指導思想：

為進一步強化成本管控，全面推進“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，降低材料消耗，杜絕材料浪費。

（一）材料消耗管理

各類出井材料規定

1、各單位因井下暫時不用或回撤過程中需出井的材料要建立出井材料登記臺賬，堅持“一隊一車”、“一面一車”的原則，不得進行混放。

2、各隊組在井下裝車時要區分閑置、需維修或報廢材料分類裝車，如因出井材料過多而不得不混放的應及時報告調度室。材料出井后由相關隊組將可用、不需維修的材料放入二級材料庫，并負責碼放整齊。

3、對于不能使用需維修的材料，可由隊組負責人登記上報調度室分管材料的副主任移交至機修組、機電二隊進行維修；

4、針對需報廢的材料經調度室分管材料負責人確認后存放在指定地點碼放整齊并將報廢材料清單報企管科。

（六）材料回收復用與修舊利廢

1、各科隊材料的使用必須遵循“合理使用，循環復用”的原則。要做到有舊的不領新的、能修的決不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的主要手段之一。

2、各類綜合性設備設施的制作，調度室要及時協調各單位，并要求機修組嚴格按照“修舊利廢”原則進行制作。

3、各工作地點回撤期間不準埋壓材料、設備、配件等，一經發現，均按原價罰款。如回撤時遇特殊地質條件限制，有無法取出的設備、材料時，作業單位應及時上報調度室，由調度室負責組織通知井下安全員進行現場確認，并將核實名稱、數量，報企管科按報廢處理。

4、二級材料庫內材料能夠復用的由調度室分管二級材料庫的負責人負責統計安排，建立相應的臺賬，及時至調度室開具《調度通知單》，報機修組維修后入庫。

4、各單位針對報廢材料，必須遵循“閉路循環”的原則，對于還有維修價值或可利用的報廢材料，及時調往礦機修組進行再利用。

三、相關規定及考核

1、各科隊負責人是本單位材料管理第一責任人，要做好本單位材料領取、消耗、回收復用、修舊利廢工作并建立相應登記臺賬，做到物盡其用，如因管理不善導致材料浪費予以相關責任人500元經濟處罰。

第五篇：XX煤礦回收復用管理辦法

一、總

則

1、為了進一步加強物資回收復用的管理工作，充分利用現有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費，實現經濟效益最大化，XX煤礦物資回收復用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標準對責任區內物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設備類物資。如：機電設備、綜采設備等；該項按照機電運輸部下發的《機電設備管理制度》條款執行。

二、組織機構及職責

1、公司 成立物資回收復用工作領導小組

組 長：總經理 黨委書記 副 組 長: 各分管領導

成 員：各專業領導 各部室負責人 各單位負責人

2、職責分工

（1）計劃經營部：負責日常物資回收復用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復用工作進行現場督查、考核。

（2）生產技術部負責金屬網、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設施等回收管理工作。

（3）機電運輸部負責風動器具、設備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風、水管掛鉤、開關架、消防設施等的回收管理工作。

（4）通風部負責風筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設施、壓風自救設施、隔爆設施以及相應的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負責通訊設備及電纜、工業視頻監控系統及線纜、監測監控設備及線纜、人員定位等設施的回收管理工作。

（6）責任單位負責本單位使用物品的回收、上交等工作；負責強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復

（7）機修工區負責回收物資升井后的清點、對賬、指導和監督區隊按照規定堆放回收物資；發現違反制度現象提出處罰意見，交由計劃經營部進行處罰。

（8）保安：負責回收升井（包括在地面運輸環節）待使用物資的防盜、防丟失、現場發現問題進行立即處置等項工作。

三、物資回收定義及計價方法

回收復用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復用物資：是指不經修理，直接周轉使用的屬復用物資。

3、回收物資的價值計算方法：按當年物資計劃價格計算。回收量按現場物資管理人員交接單據和回收倉庫驗收的實際數量。

（四）復用物資的價值計算方法：按當年計劃單價的50%計算。復用量按現場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發出的單據計算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報廢的以外，其余物資均必須按規定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規定

第十一條 復用物資回收、發放程序

（一）回收：井下可直接復用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數量報至分管部室跟蹤組，經物資管理單位驗收后由調度室安排運輸區運至施工地點。井下暫時無法復用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區進行交接。運輸區應在八點班將物資運至倉庫附近，按交接卡物資類別和數量與倉庫保管員進行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進行驗收。對于可復用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據。

（二）入庫：驗收合格的復用產品可憑回收單進入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應科進行管理，并建立臺帳。

（三）發放：根據生產實際情況，由各物資管理單位把關，給使用單位開具領料單。第十二條 報廢物資的鑒定審批

（一）不可復用物資，參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進行處理。對于沒有修復價值或報廢物資，經礦領導批復后，按廢舊物資管理程序進行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經分管部室牽頭組織現場核實，報分管領導、總經理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復用現場管理

（一）物資供應中心設廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規范，分類碼放整齊。

（二）對大型物資和技術含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應科通知后必須按時參加現場驗收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實行分區包片負責，采煤工作面及上下巷由生產單位或服務單位負責；調度室進行分區、包片負責；各責任單位對區域內的廢舊物資負有回收、上交和監督本區域內其它施工單位的責任和義務。施工單位應做到工完料凈，若現場檢查中發現廢舊物資長期棄置，對責任單位按棄置物資原值的50%進行處罰。

（四）供應科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。

（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進行回收的，經驗收后根據回收物資數量和獎勵計價目錄（附件4）進行獎勵。嚴禁井上下亂偷材料，一旦發現，按原價值的3-10倍對責任人進行處罰。

（六）非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統一以單位上交供應科，礦根據供應科每月報表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區隊干部，80%獎勵回收人員。

（七）回收率明細表中所有物資屬強制性回收物資，強制性回收物資應保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內。強制性回收物資回收率范圍內不再進行獎勵，達不到回收率視為丟失，按原值的70%對責任單位進行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進行獎勵。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發現使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎罰

第十四條 對各回收復用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復用單位要按照礦下達的物資回收復用計劃，結合本單位的實際，制定出月度計劃表，月度物資回收計劃必須遵循并應達到強制回收物資的回收率（附件5），月末由供應科組織進行檢查。督查考核依據礦回收復用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現。

（二）每月由計劃經營部牽頭組織生產技術部、通風部、調度室對各單位回收復用工作進行月度監督檢查。月底由供應科提供數據并報企管科，企管科根據本管理辦法進行兌現。各單位必須實事求是，按時提交報表，單位主管對提供的數據負責。發現弄虛作假一次罰單位主管和負責人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達的回收復用計劃的不獎不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對責任科室的考核

（一）為充分發揮責任科室的管理職能，每月將對有關管理科室進行獎罰。供應科、企管科、財務科、調度室做為監督考核單位負有督查責任，每次檢查遲到一次罰責任人50元，不到一次罰責任人100元。經考核未完成月度回收計劃，按未完成部分總額的5%對相關物資管理單位進行處罰。完成礦下達的回收計劃，牽頭業務科室按不超過完成總額的0.2%進行獎勵；其他管理科室調度室、企管科、財務科分別按不超過完成總額的0.15%進行獎勵。

（二）回收復用工作同時納入生產經營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執行力差的單位扣2分/項，回收復用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復用市場運行工作的人員。

（四）本辦法從下發之日起執行，解釋權歸供應科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細表

2.XX煤礦井下直接轉移復用物資明細表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎勵計價目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計劃表

6.XX煤礦 月份物資復用計劃表