第一篇：煤礦廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司煤礦廢舊物資回收及修舊

利廢管理辦法

修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一，為加強公司廢舊物資管理，明確其定義、分類以及工作職責和獎罰，逐步降低設備維修物料消耗，實實在在做到節(jié)約增產(chǎn)，特制定本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司。

二、修舊利廢的定義

（一）舊設備

1．因技術(shù)改造更換下來的設備，在原設計使用點已不再使用的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設備

1．經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎件已嚴重損壞，修理后其技術(shù)性能也不能達到生產(chǎn)工藝要求的。

2．設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。

3．維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。

4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。

6.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。

2.庫存時間太長的零部件。

三、修舊利廢

針對廢舊設備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標，或從廢設備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設備、舊零件的恢復使用。

2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。

3.報廢設備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復再利用。5.各種液壓元件的修復。

6.各類控制元件、操作元件的修復。7.各種基礎件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復。8.各種齒輪、軸的修復。9.各種托輥、滾筒的修復。

10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復。11.各種電瓶、馬達、發(fā)電機等直流電器的修復。

12.應用新技術(shù)、新方法延長設備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。

17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。

（二）不能列入修舊利廢范圍的

1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過簡單處理就能恢復設備、零部件技術(shù)性能的。3．國家有關部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。

4．嚴重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。

5．經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質(zhì)量認定

（一）修復的各類舊設備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。

（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。

（三）其他的各類修舊利廢設備及備件以修復后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。

（四）修舊利廢的質(zhì)量認定由機電供應科牽頭認定。

五、修舊利廢工作的經(jīng)濟測算

外委維修或自行修復的設備、零部件經(jīng)驗收使用合格后，單項修舊利廢工作經(jīng)濟效益測算：

修舊利廢的價值=（市價*80%—修理費—殘值）×修復零件使用壽命 /新零件壽命。

（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發(fā)生的其他費用）

六、工作程序

（一）修舊利廢項目的立項

各隊組組織專業(yè)技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機電供應科審核，機電供應科領導審核后即可立項。

（二）修舊利廢項目的實施

1．機電供應科接到修舊利廢申請報告后，核實庫存量，結(jié)合預計發(fā)生的修理費用來安排實施時間。2．涉及“B”、“C”類設備的修舊利廢機電供應科組織實施。3.涉及“A”類設備的修舊利廢由機電供應科編制方案，報公司機電部批準后實施。

4.修舊利廢項目經(jīng)檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。由修舊利廢項目的實施單位進行入庫管理，建立修舊利廢的成品臺帳，優(yōu)先使用。

5.各使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運行時間統(tǒng)計。

6.機電供應科每月匯總本單位修舊利廢經(jīng)濟效益報表。

七、工作職責

（一）修舊利廢管理機構(gòu)組成：

修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，人員由機電供應科、機修隊、各隊組機電管理人員等相關人員組成。

（二）修舊利廢管理辦公室職責

修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，負責修舊利廢日常工作。1.負責編制、修訂修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標報分管負責人審批，并負責提出修舊利廢外委維修的聯(lián)系和組織實施工作。

2.負責制定修舊利廢的工作程序和相關表格（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》、《修舊利廢物資價值統(tǒng)計臺帳》。

3.負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度和廢舊物資回收制度。建立回收、修復、復用臺賬。4.編制月度修舊利廢工作計劃，安排廢舊物資修理工作。5.負責每月收集匯總各單位的修舊利廢工作臺帳。匯編報廢舊物資回收復用報表，并于每月5日前報與分管領導。

6.鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。

7.負責提出年度修舊利廢的控制指標，8.物資修復后經(jīng)機電供應科等相關單位驗收后，負責各單位修舊利廢工作的評比與質(zhì)量評定工作，并提出獎罰建議。

9.負責對本單位需要修舊利廢的設備、備件、材料進行歸集分類，并負責保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計等工作。

（三）修舊利廢管理方式：

1.人員設施歸機電供應科統(tǒng)一管理，并負責設備維護、保養(yǎng)的監(jiān)督指導以及修舊利廢的統(tǒng)計等具體工作。

2.機電工業(yè)科設備資源全公司共享使用，機修隊必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、檢修、急用加工任務。以修舊利廢為日常工作重點，力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到兩單位之間需要修復、加工零部件時，各隊組出具委托加工（修復）單，機電供應科確認，由機修隊負責加工。各隊組之間要相互協(xié)作完成設備、備件的修復、加工等任務。

（四）修舊利廢管理的職責范圍

1.負責各單位更換下來的舊設備、配件、材料的修復、報廢、鑒定等工作。

2.負責修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。3.負責設備搶修時急用零部件的修復、加工的審批工作。4.完成公司安排的其他工作。

5.各類物品報廢必須經(jīng)設備科、物資使用單位及相關單位共同鑒定。報廢物資統(tǒng)一交由機電供應科管理。

八、考核獎罰

（一）獎勵

1．對于集團公司內(nèi)部自行開展的修舊利廢工作，按測算后的經(jīng)濟效益的10%提成獎勵實施單位。實施完成兌現(xiàn)2%，安裝使用兌現(xiàn)3%，質(zhì)保期結(jié)束兌現(xiàn)5%。

2.對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復用的按原值的10%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵。回收獎勵由設備科和財務科統(tǒng)一辦理。3.對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復有一定風險的設備、備件，可在修舊前說明修理方案，節(jié)約價值，風險可能造成的損失，提出獎勵申請，由機電供應科認可后，報請公司給予相應的獎勵。

（二）處罰

1．對于價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。2．對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金2000～5000元。

3.凡列入必修目錄的設備、備件，若機修隊無能力修理的，必須在15天內(nèi)，報告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設備、備件價值的1%-3%給予使用維護單位處罰。

（三）考核

1.修舊利廢工作季度考核，半年兌現(xiàn)。

2.修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件消耗總金額的5%進行考核。伴隨管理的不斷細化，以后適時逐步提高考核定額。

3.各單位每月28日將本單位修舊利廢項目及考核情況匯總列表報機電供應科。

?修舊利廢具體實施辦法

為了加強生產(chǎn)成本考核，配合公司《修舊利廢管理辦法》實施，提倡各車間加大修舊利廢力度，節(jié)約維修成本。特對車間維修電機，機修車間維修閥門、管件法蘭等制定如下管理制度。

一、電機類

各電機燒壞（除本公司不能維修外）一律送機修車間維修，維修材料由機修統(tǒng)一計劃，報機電供應科統(tǒng)一購買；電機維修材料一律由機修隊經(jīng)分管部門審核簽字后領用。用于電機維修的材料費用計入機修車間維修費用（非機修車間分管的電機，如：風扇、潛水泵、工具類等電機計入設備所屬部門）。漆包線領用需將舊銅線退庫后，倉庫保管員按舊銅線的105%考慮余量，辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放。

電機維修定額：電機維修完畢由送修部門向機修車間出具領用手續(xù)，其維修費用（含材料和工時費）納入設備分管部門的生產(chǎn)維修費用中。機修車間按（電機原值－維修材料費）×20％的維修定額費核定。

二、閥門類

各車間損壞廢換的閥門，本部門不能維修的，可以送機修車間維修，閥門維修所需材料由機修車間負責領用，費用納入機修車間維修費。維修完成（配件齊全、防腐翻新）并經(jīng)送修單位見證試壓合格，由機修貼上維修合格標識，機修車間、送修單位、機電供應科三方共同簽字完成交接手續(xù)，送修車間按程序從保管處領用，并按閥門原價的30%作價入庫。及時將其錄入供應物資管理系統(tǒng)內(nèi)，并須注明是維修件。

三、管件法蘭類

機修車間在搞好本職工作的同時，鼓勵充分利用現(xiàn)有設備對廢料場的管件法蘭進行切割修復，修復后經(jīng)檢驗合格，在機電供應科簽字確認后按原價的30%入庫。

管件法蘭維修定額：按入庫價的30%對機修車間核定維修定額。

四、電氣、運輸設備類

刮板輸送機、皮帶輸送機、絞車等運輸設備以及各種電氣設備，如果無法修復，需經(jīng)有關單位檢驗，確定報廢。機修車間從報廢后的設備、電機中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、機修車間對其他車間的生產(chǎn)設備維修、修舊利廢活動必須積極支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各種理由推諉。

六、鼓勵各車間自主創(chuàng)新，修舊利廢，小改小革，并做好記錄上報設備管理部，作為評選設備管理先進單位的依據(jù)。

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第二篇：廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一。2009年我礦將進一步加強修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮其在節(jié)能降耗上的特殊功能，為我礦經(jīng)營做出更為積極的貢獻。為此特制定本管理辦法。

一、修舊利廢辦公室設在設備科，負責修舊利廢日常工作。

1、負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度和廢舊物資回收率制度。建立回收、修復、復用臺賬。

⑴編制月度修舊計劃，安排廢舊物資修理工作。

⑵編報廢舊物資回收復用報表，并于每月5日前報機電礦長。

2、安排專人負責，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握實際情況。

3、物資修復后經(jīng)設備科、經(jīng)營辦等單位驗收后，根據(jù)驗收情況給予修理單位（或個人）一定獎勵。由經(jīng)營辦辦理。

4、報廢物資統(tǒng)一交由設備科管理。

各類物品報廢必須經(jīng)設備科、物資使用單位及相關單位共同鑒定。

5、定期出售廢舊物資，實行拍賣制。由設備科組織，綜合辦監(jiān)督實行。

6、鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。

7、需外委修理的材料配件必須由經(jīng)營辦、機運隊、設備科共同確定修理廠家，修理后共同驗收，并經(jīng)使用單位質(zhì)量認可后方可付款。

二、對支護材料的回收管理及考核辦法

（一）支護材料的回收

1、設備科負責全礦回采煤巷支護材料的回收分類管理。

2、綜采隊負責回采工作面支護材料的回收升井并交到礦材料庫房。

3、設備科負責日常驗收工作。

4、設備科負責組織安排各類回收支護材料的及時修復工作。對于不需要維修即可復用的支護材料直接入庫發(fā)放，如鐵托板、木托板；對需經(jīng)過簡單修理即可復用的鋼筋梁，由使用單位維修后送材料倉庫保管。

5、設備科負責編制支護材料回收、復用情況報表。

6、經(jīng)營辦負責回收率的考核及獎罰兌現(xiàn)工作。

（二）修理后的驗收復用

1、各修理單位應嚴格把好修理質(zhì)量關。修復后，由經(jīng)營辦、設備科等單位進行驗收，合格后交設備科機修車間發(fā)放，修理單位不得私自發(fā)放。修復后的錨桿必須抽出1~2%進行質(zhì)量及強度檢驗，檢驗結(jié)果由生產(chǎn)科和設備科認定。

2、修復后的錨桿必須做出明顯標志，作為幫部錨桿使用，嚴禁在頂板中使用，否則對當班跟班隊長及當班施工者每人罰款100元并重新補打錨桿，材料費自付。對造成后果的將嚴肅追究責任人的責任。

3、修復后的錨網(wǎng)支護材料由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排使用，每月生產(chǎn)技術(shù)科把可使用修復錨索材料的施工地點及要求書面通知設備科及施工單位，由設備科負責審批發(fā)放。

（三）回收率及獎罰標準

1、回收率

錨桿回收率20%，鋼梁回收率95%。生產(chǎn)科每月下達回收指標。

2、對超過回收率以上的材料，給回收單位一定獎勵，達不到回收率的給予罰款。

A、無修復價值的錨網(wǎng)材料按廢鐵交設備科處理，如金屬網(wǎng)。B、不需要修復即可使用的材料：木托板按0.5元/塊，鐵托板0.5元/塊。

C、可以修復的鋼筋梁按每個5元支付。D、可以修復的錨桿按每根2元支付。E、鋼梁回收超過回收率的按原值的50%獎勵。F、回收率達不到的由責任單位按材料原值的50%賠償。

3、礦對回收單位分月進行獎罰。

（四）其它規(guī)定

1、設備科每月底應把可復用的支護材料的規(guī)格、數(shù)量進行統(tǒng)一管理。

2、各生產(chǎn)采區(qū)確因生產(chǎn)條件所限不能完成回收率的，應向生產(chǎn)科提交書面報告，經(jīng)現(xiàn)場鑒定并報分管礦長同意后方可調(diào)整考核標準，否則一律按原統(tǒng)一標準執(zhí)行考核。

三、回采工作面物資回收管理（不含錨索支護材料）

1、工作面回采前，設備科、回收單位參加礦組織的日常交接工作，并由設備科對工作面及兩巷的電纜鉤、信號線、開關架、道釘、泵站高壓軟管、大宗材料等物資進行交接登記、建帳。

2、工作面回采期間，回采單位及時回收各類物資，及時交設備科考核。設備科對綜采隊的回收臺帳進行監(jiān)督考核。回采期間更換的各類物資按交舊領新制度執(zhí)行。

3、工作面回采結(jié)束，設備科、回收單位參加礦組織的拆除交接工作，各類物資歸口單位分別對物資進行清點登記，并根據(jù)采前、采后登記及回采期間已交接情況對回采單位回收率進行分項考核。

4、工作面拆除升井，綜采（放）等設備及各部件，由回收單位、生產(chǎn)科、設備科負責清點回收升井設備數(shù)量，并作好驗收記錄。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。

5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罰款。

6、因工作面條件所限，確實無法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場鑒定后，回收率給予適當調(diào)整。

四、對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復用的按原值的10%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵。回收獎勵由設備科統(tǒng)一辦理。

第三篇：廢舊物資回收管理辦法

廢舊物資回收管理辦法

第一章：總則

第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法，（以下簡稱本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則

（一）堅持回收利用為主，出售處理為輔的原則。對于能修復或回收利用的廢舊物資，必須加以回收利用，不得對外出售。

（二）堅持內(nèi)部優(yōu)先調(diào)劑的原則。對于本單位能回收利用的廢舊物資應及時挑選，不能利用的，由分公司進行內(nèi)部調(diào)劑。對于無修復利用價值的，由公司廢舊物資領導小組鑒定后，報上級廢舊物資處理辦公室辦理手續(xù)，需要出售時，在同等的價格條件下，比價出售。出售時，必須經(jīng)分公司有關部門參與。

（三）堅持公開、公平、公正的原則。對于需要處理的廢舊物資，實行比價出售，杜絕“暗箱”操作。

（四）堅持追究從嚴的原則，任何單位、個人，不得擅自處理施工過程中產(chǎn)生的各種廢舊物資。廢舊物資實行回收制度，（按照供應量的2%修舊利廢，3%的廢舊物資回收）凡完不成指標的，要查明原因，如擅自出售，嚴肅處理，絕不姑息遷就。

第二章：組織機構(gòu)及職責

第三條：為加強廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領導小組。組長：***。副組長：***、***。成員由造價部、企管部、綜合辦、計財部、審計負責人組成。

第四條：領導小組的主要職責是負責廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項，監(jiān)督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監(jiān)督工作由企管部（審計）部門負責。

第五條：領導小組下設辦公室，辦公室設在造價部。其主要職責是按照上級和公司有關廢舊物資處理的政策規(guī)定，組織相關人員對廢舊物資進行鑒定、回收、處理等工作。

第三章：廢舊物資的范圍

第六條：廢舊物資是指在生產(chǎn)、基建、安裝、維修、辦公等過程中產(chǎn)生的廢舊物資。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線電纜、儀器儀表、辦公用品、報廢設備殘體、國家規(guī)定要強制淘汰禁止使用的設備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價值的廢舊物資。

第四章：廢舊物資的處理程序

第七條：公司對廢舊物資實行統(tǒng)一管理。造價部負責廢舊物資的回收管理工作，企管部（審計）、計財部協(xié)助，建立回收臺賬和原始記錄。嚴格驗收管理手續(xù)。

第八條：對進行回收的廢舊物資，要進行揀選，能修復、利用及調(diào)劑的不得出售處理。在不影響安全的前提下，鼓勵使用修復產(chǎn)品。第九條：對本單位無修復利用的廢舊物資，各單位應有固定場所存放。造價部、企管部（審計）、計財部門深入工地現(xiàn)場，了解廢舊物資存放情況。各單位每季度末25號前編制《廢舊物資庫存明細表》報工程造價部。

第十條：造價部根據(jù)各單位廢舊物資庫存表進行匯總。報上級主管部門進行調(diào)劑，并辦理相關手續(xù)，不能利用的作出售處理。

第十一條：定期出售報廢物資、廢舊物資原則上每半年處理一次。由造價部牽頭，企管部（審計）、計財部參與。組織三家以上的單位進行比價出售，并開出售單，經(jīng)分管領導批準，到計劃財務部交款后方可出售發(fā)貨。

第十二條：回收提成獎勵標準，按處理廢舊物資，回收凈值的10%提取獎勵，用于獎勵在回收過程中做出成績的人員，其中5%獎勵回收單位，5%獎勵有關參與部門。其余沖減成本。

第五章：監(jiān)督與處罰

第十三條：廢舊物資處理領導小組每年組織一次對本辦法執(zhí)行情況的檢查。對有下列情況的將給予嚴肅處理：

（一）凡不執(zhí)行廢舊物資處理管理程序，未經(jīng)鑒定和報批就擅自出售的，除收繳該批廢舊物資款外，對單位處以1-5倍于廢舊物資款的經(jīng)濟處罰，并對當事人嚴肅處理，同時追究有關領導的責任。

（二）對違反財務制度，把廢舊物資款轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚臁保凑丈霞夑P于取締小金庫相關規(guī)定處罰。

第六章：其它規(guī)定

第十四條：本辦法如與上級文件有抵觸的，以上級文件為準，自二零一五年一月一日起執(zhí)行。

第十五條：本辦法解釋權(quán)歸企管部。

第四篇：煤礦修舊利廢管理辦法（模版）

修舊利廢管理辦法

修舊利廢工作是礦井節(jié)能降耗的重要措施，是企業(yè)以較少的投入換取較大利潤的一項生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了切實加強修舊利廢工作，進一步發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用，特制定本辦法。

一、組織管理機構(gòu)

為切實加強修舊利廢工作的組織領導，公司成立修舊利廢領導小組、修舊設備質(zhì)量驗收鑒定小組，全面負責組織實施此項工作。

組 長：李宗德

副組長：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時、田維繼、王濟明、張明科、高來德

徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝

楊湖忠、趙友書

修舊利廢辦公室設在調(diào)度監(jiān)測中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負責組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計工作，月初下達修舊計劃，日常督促按時完成，月末進行考核驗收并將報表報送有關領導。

同時，為了確保修舊設備質(zhì)量，公司成立修舊設備質(zhì)量驗收鑒定小組，嚴格按相關標準，對修舊設備進行驗收鑒定。

組長：汪天時 成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科 徐文革、張國富、馮 牧、劉福生、何空兵 黎會鳳、鄭 賓、任永強、黃琦麗、竇曉琴 王紅萍

二、責任制度

1、公司修舊利廢辦公室責任

⑴、組織協(xié)調(diào)全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，按機電運輸部、物資供應公司物資供應情況，結(jié)合現(xiàn)場使用量下達工作任務。

⑵、負責各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負責修舊利廢產(chǎn)品的定價，確定利廢價值。

⑶、負責日常統(tǒng)計各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況，并向公司修舊利廢領導小組呈送月統(tǒng)計報表，按月對各單位提出考核意見并提交公司考核會進行考核兌現(xiàn)。

⑷、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織公司有關部門定期清查各區(qū)隊、供應公司庫房的廢舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對不按要求辦理的單位，向修舊領導小組提出處理意見。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應。

⑺、負責建立以上各項工作所需的各種臺帳、記錄、表格，傳遞報表與考核細則。

2、物資供應公司修舊利廢責任

⑴、負責完成本單位修舊利廢產(chǎn)值任務，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。

⑵、負責回收物品的入賬、保管、發(fā)放工作。

⑶、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對修舊后產(chǎn)品的驗收、入庫、試驗等工作進行檢查，確保修舊產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷、負責回收各單位庫存閑置的可修物品。

⑸、按規(guī)定申報處理報廢物品計劃，妥善保管回收報廢物品殘體并搞好區(qū)域衛(wèi)生。

3、機械制修廠修舊利廢責任

⑴、負責完成本廠修舊利廢產(chǎn)值指標，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。

⑵、負責來廠待修產(chǎn)品的修理工作，并協(xié)助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產(chǎn)品、待檢驗產(chǎn)品的鑒定和檢驗工作。

⑶、負責廠內(nèi)修舊利廢產(chǎn)品的驗收、入庫、出庫及匯總上報工作，并承擔部分產(chǎn)品的代保管任務。

⑷、按公司修舊利廢辦公室的規(guī)定，科學確定產(chǎn)品的凈值、修理的材料費、人工費，確保產(chǎn)品產(chǎn)值的合理性和真實性。

⑸、在公司修舊利廢辦公室的協(xié)調(diào)下，協(xié)助各單位完成檢修難度較大的設備和其它物件的檢修工作，并不斷擴大修舊利廢的作業(yè)范圍，能檢修的盡量內(nèi)部檢修，確實檢修不了的再外委檢修。

4、采區(qū)、直屬隊修舊利廢責任

⑴、負責完成本單位修舊利廢產(chǎn)值指標，按公司修舊利廢辦公室下達的已鑒定修舊利廢項目，按時完成工作任務。

⑵、負責落實本單位修舊利廢產(chǎn)品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實際效果。

⑶、定期向公司修舊利廢辦公室上報檢修后產(chǎn)品的數(shù)量，辦理驗收后入庫、出庫的各種手續(xù)，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產(chǎn)品的調(diào)劑工作。

⑷、本單位三個月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務部室驗收后方可使用，否則不予承認產(chǎn)值。

⑸、本單位不再使用但能檢修的廢舊產(chǎn)品，不需檢修時應在限定時間內(nèi)交回指定地點。

⑹、成立本單位修舊利廢組織機構(gòu)，采區(qū)區(qū)長、機電區(qū)長為小組組長，隊長、檢修班班長及區(qū)設備管理員、材料員為成員。

三、修舊利廢產(chǎn)品的鑒定、驗收、定價、入庫保管、發(fā)放使用制度

1、機電設備列入修舊利廢項目的必備條件（殘值均為原值的5%）：

⑴、已有報廢審批手續(xù)的設備可列為修舊利廢項目，但復用凈值界定區(qū)間為2200-2700元/噸。⑵、已超過使用年限但沒有報廢審批手續(xù)的設備，可列為修舊利廢項目，凈值界定區(qū)間2200--2700元/噸。

⑶、設備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項目，凈值按25%界定，修復設備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。

2、防爆設備及產(chǎn)品列入修舊利廢項目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復防爆性能的；

⑵、凈值界定為同型號新產(chǎn)品的40%，修復后復用時產(chǎn)值不高于同型號新產(chǎn)品70%的。

3、設備部件（含其它機電產(chǎn)品）列入修舊利廢項目應具備的條件：部件必須是經(jīng)過鑒定的報廢部件或凈值不足原值25%的，修復所耗材料、配件費不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項目。

4、修舊利廢后的設備、材料、配件等應具備修復使用的產(chǎn)值和價格。

5、各類產(chǎn)品修復后產(chǎn)值、價格均由修舊利廢辦公室組織有關部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領導同意發(fā)出時可適當優(yōu)惠發(fā)出。

四、具體要求

1、各單位在上交廢舊報廢產(chǎn)品時，必須經(jīng)專人鑒定，確認無法修理的,方可交供應公司統(tǒng)一處理。

2、各單位務必要高度重視，認真負責，保質(zhì)保量，按時完成公司下達的修舊指標。

3、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強、工作認真負責的同志到檢修班工作，廣開思路，發(fā)揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不到機修廠修理，提高產(chǎn)品復用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價值。

五、管理辦法

１、各區(qū)、隊、機修廠必須成立相應的修舊利廢管理小組，業(yè)務歸屬修舊利廢辦公室領導，其職責是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標，參與辦公室組織的與本單位有關的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫保管、使用和維修、待修產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。

２、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應的修舊利廢管理辦法，設置修舊利廢工作場地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負責，完成本單位檢修任務。

3、各單位根據(jù)年初計劃進行逐月分解，每月25日根據(jù)實際情況，上報本單位下一月的修舊計劃。

4、需修舊的設備配件，由專干負責，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務完成情況上報公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對創(chuàng)造價值進行統(tǒng)計匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗收小組對各單位修舊項目、臺帳進行檢查。

6、每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機電部、供應公司參加，對各單位修舊產(chǎn)品進行鑒定、驗收。

六、修舊利廢考核辦法

1、修舊利廢考核指標按公司修舊利廢辦公室每月月初下達的指標考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標時，按超額價值值的20%進行獎勵；未完成修舊利廢指標的，按欠計劃價值的20%進行處罰。

2、不按要求回收上繳物資的，按公司設備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領導200元。

3、經(jīng)機械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊領用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計；各區(qū)、隊所修舊項目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。對批量較大的或產(chǎn)值較高的自修項目，各區(qū)、隊可通知公司修舊利廢辦公室驗收，并統(tǒng)計產(chǎn)值，其它創(chuàng)值小的自修項目可自行統(tǒng)計產(chǎn)值，申報修舊利廢辦公室。

4、各區(qū)隊自修項目所需的材料、配件、人工費均自行承擔，機修廠、供應公司的專修項目所耗材料、配件費等在產(chǎn)品發(fā)出后劃轉(zhuǎn)到使用單位。

5、各單位廢舊設備配件費及材料檢修指標完成情況按月報表進行統(tǒng)計。

6、對于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領導罰款200元。

7、全年完成公司下達的修舊任務,對領導小組和驗收小組給于完成任務價值5%的獎勵。

七、本辦法解釋權(quán)歸公司修舊利廢領導小組

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：煤礦修舊利廢管理辦法

運銷站黨支部“開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動”

實施方案

為了應對煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、商品煤價暴跌的局面，緩解因資金緊缺造成經(jīng)營困難的壓力，運銷支部在黨員干部開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動，具體事宜如下：

一、組織管理機構(gòu)

為切實加強修舊利廢工作的組織領導，成立修舊利廢領導小組、修舊設備質(zhì)量驗收鑒定小組，全面負責組織實施此項工作。

組 長：劉志華 副組長： 成 員：

修舊利廢辦公室設在運銷站書記辦公室，XXX任專干，負責組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計工作，日常督促按時完成，月末進行考核驗收。

二、責任制度

1、修舊利廢辦公室責任

⑴、組織協(xié)調(diào)全站修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，結(jié)合現(xiàn)場使用量下達工作任務。

⑵、負責各隊修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負責修舊利廢產(chǎn)品的定價，確定利廢價值。

⑶、負責日常統(tǒng)計各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況。⑷、組織各隊確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。

⑸、組織人員定期清查各隊庫房的廢舊庫存情況，督促廢舊物資回收工作。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應。已超過使用年限但沒有報廢審批手續(xù)的設備，可列為修舊利廢項目。

2、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強、工作認真負責的同志開展檢修工作，廣開思路，發(fā)揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢修理，提高產(chǎn)品復用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價值。

3、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應的修舊利廢管理辦法，設置修舊利廢工作場地，組建專人檢修，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負責，完成本單位檢修任務。

4、需修舊的設備配件，由專干負責，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

運銷黨支部 2015年4月15日