第一篇：煤礦煤炭資源回收管理辦法

米村煤礦煤炭資源回收管理辦法

第一章總則

第一條：為了搞好我礦礦井生產后期煤炭資源回收工作，延長礦井生產服務年限，提高煤炭資源回收率，制定《米村煤礦煤炭資源回收管理辦法》，共四章二十六條。

第二章技術管理責任

第二條：技術科對采區、工作面開采設計的先進性和合理性負責。設計時要充分考慮礦井的地質條件和已揭露的地質資料，選擇合理的巷道布置方式。因設計不當造成的不合理損失，由設計者和審查者負責。

第三條：生產部、掘進科對開拓、掘進以及回采的正確性負責。生產部負責采煤工作面的回收率，負責制定提高工作面回收率的措施，對工作面煤層、地質構造等變化，要及時采取措施，嚴防資源浪費。掘進科負責掘進巷道技術管理，監督施工隊按設計施工，遇地質變化應及時采取措施，盡量減少丟底煤。因措施不當，未按設計要求進行施工、生產，從而造成不合理損失，由生產部、掘進科負責人負責。

第四條：在采掘過程中，未按作業規程施工，超出設計規定出現丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由采掘隊長、有關技術人員和當事的班長負責。采煤隊要嚴格執行提高工作面回收率的措施，確保煤炭

回收率達到規定；掘進隊要嚴格按設計施工，嚴防丟底煤。

第五條：地測科對所提供的地質資料及資源情況的可靠性負責，小井辦對井田內及井田邊界附近小井的越界行為應進行經常性的檢查，一旦發現小井有越界行為要立即進行制止，因地測工作失誤，造成不合理損失，由地測科科長負責。

第六條：由于沒有正確設計、掘進、開采造成丟煤時，由總工程師負責進行分析，找出丟煤原因，追查有關責任者。

第三章資源管理辦法

第七條：因地質構造、地面建筑物及安全等原因造成的面積、厚度及落煤損失，需經礦資源領導小組審查批準后，方可修改設計。

第八條：地測科監督煤炭資源的合理開發，并對儲量動態、損失量實際回收率進行計算、統計，及時準確地填報“三率”報表，嚴格執行有關規程及規定，做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時檢查考核各采掘工作面煤炭回收及丟底煤情況，堅持發放《預防丟煤通知書》。

第九條：采區、工作面未按設計要求提前結束及工作面遇地質變化遷巷時，地測科應對損失量做出統計，并寫出書面報告，經礦總工程師批準后，方可執行。

第十條：回收率考核標準：采區回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其計算方法為：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 動用儲量 ×100%

其中：采出量=工作面統計產量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，動用儲量以當月實際探測煤厚數據進行計算。

第十一條：采煤工作面要積極推廣應用新技術、新工藝，上、下付巷應用無坑木提棚，工作面正確采用多輪次放煤，不斷提高工作面回采率。

第十二條：工作面遇地質變化或安全原因，需降低回收率的，由采煤隊提出申請，有關部門現場鑒定，制定專項措施經礦資源管理領導小組審查批準，方可改變回收率。

因設備鋪設等原因需丟底煤，施工隊寫出書面報告，技術科、地測科、掘進科、機電科分析同意，經礦總工程師批準，方可修改設計。

第十三條：采煤工作面、煤巷掘進工作面的當班班長為指定的兼職儲量管理人員，報地測科備案。采掘工作面的當班班長對當班放煤、丟底煤、留浮煤情況進行監督管理。

第十四條：采掘工作面全煤厚探測由調度室負責組織，地測科、生產部、采掘隊跟班隊長或班長參加，采掘工作面必須五天探頂、底一次，點距不超過20m(特殊情況可加密)，探測工作結束后應現場簽字；掘進隊應建立每班探底制度，并每天向地測科、掘進科匯報詳實的探底情況。

第十五條：生產部、掘進科及各施工單位接到地測科下達的《丟煤通知書》后，應當采取措施及時整改，盡量減少資源浪費。

第十六條：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤隊必須按規定完成回采率計劃指標。掘進工作面每旬考核一次丟底煤情況，掘進隊不能無故丟底。

第十七條：每次探煤前地測科通知采掘隊，各采掘隊在地質人員的指導下具體實施，要求各回采工作面、掘進頭必須配備煤電鉆和足夠的電纜及探煤鉆桿。

第四章獎罰辦法

第十八條：因設計不合理造成資源損失的或擅自修改設計的，對設計人員和審批人員各罰款100元。

第十九條：采區、工作面未按設計提前結束，或者工作面遷巷未統計損失量，并寫出書面報告，對有關責任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設計施工，或無故丟底煤造成煤炭資源損失的，以煤厚探測情況計算，每米罰款100元，每次罰隊長100元，如連續丟煤，罰隊長300元。

第二十一條：完不成回收率計劃指標的采煤隊，按不合理丟煤量進行計算，每噸罰款5元，一次完不成指標，罰隊長100元，連續完不成指標的，罰隊長300元，情節嚴重的，給以降職處理。

第二十二條：在地測科組織探煤厚時，采掘隊必須支持煤厚探測工作，若有意阻撓或無故不探煤厚，或裝備不足造成煤厚探測工作無法進行的，或不按點距施工，對當班班長、跟班隊長每次罰款100元，對隊罰款500元。

第二十三條：各施工單位接《丟煤通知書》后，不按期整改的，每超過1天罰款300元，隊長罰款100元。

第二十四條：采煤隊在回采過程中，采取可行措施進行落巷，增加回收率，經現場鑒定，按多回收煤炭增加工資1元/噸。

第二十五條：每月對采掘隊資源管理工作進行考評，分別排出名

次，對資源管理好的單位由地測科提議，調度室認可，生產礦長和總工程師同意，報請礦長批準后，對其進行獎勵。對隊每月獎2000元，對在資源管理中取得明顯成績的個人獎200～300元。

地測科、調度室現場監督工作得力，成績顯著，由總工程師提議，生產礦長同意，礦長批準后，對單位及個人進行獎勵，標準同施工單位。

第二十六條：對監管單位，不按規定認真負責監督，出現吃、拿、卡、要等腐敗行為的，對責任人要嚴肅處理，情節特別嚴重的，調離工作崗位或給以開除礦籍之處理。

每月根據考評結果，由地測科匯總，獎罰在效益工資中兌現。

第二篇：...煤礦煤炭資源管理辦法

豐陽煤礦煤炭資源管理辦法

為了更好的貫徹執行《礦產資源法》和《生產礦井儲量管理規程》及國家煤炭技術政策，合理開發利用煤炭資源，提高礦井及采煤工作面回采率，減少煤炭資源損失，延長礦井服務年限，切實做好資源開發的監督與管理工作，結合豐陽煤礦實際情況，特制定《豐陽煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領導小組

煤炭資源管理領導小組組長由礦長兼任，副組長為礦總工程師、副總工程師和副礦長，下設辦公室，辦公室設在生產技術科。辦公室主任由生產技術科科長兼任，辦公室副主任由生產技術科地測副科長兼任，主要成員為生產技術科采掘設計、儲量及地測管理人員等。生產技術科、采煤區隊指定專人負責煤炭資源回收管理，科、隊長是第一責任人。

二、職責范圍

（一）煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標達到計劃要求負直接責任；礦資源領導小組必須把儲量管理工作納入重要議程，經常指導、督促、檢查工作，并在人、財、物上給予必要的保證，使資源管理工作能夠正常、有序、有利地進行。

（二）生產技術科對所提供地質資料及資源情況的可靠性負責，因地質測量工作錯誤，情況不明，數字不準而造成的不合理損失由生產技術科負責。

（三）設計人員從工程設計入手提高回收率，采煤工作面順槽沿底布置，采煤工作面選用回收率高的回采及支護方式，礦井、水平、采區、工作面設計的先進性和合理性由設計人員負責，因設計不當造成的不合理損失由設計人員及審查批準者負責。

（四）工程施工加強回收率管理，在滿足運輸及支護等要求的前提下，盡可能沿二1煤層底板施工采面順槽，生產技術科對開拓、掘進以及回采的正確性負責，因措施不當，未按設計施工造成的不合理損失由生產單位及技術部門負責。

（五）在掘進過程中由于地質情況發生變化，按原設計繼續施工將造成不合理損失時，開拓、掘進隊技術人員要將變化情況及時報生產技術科，否則造成的不合理損失由該隊技術人員負責；在回采過程中，未按設計施工的頂、底煤和浮煤損失以及超設計規定的煤柱損失由采煤隊長、區隊技術負責人和造成損失的班組長負責。

三、管理辦法

（一）生產技術科應積極采用先進技術，提高勘探程度，及時提交各類正規的地質報告及采掘地質說明書，開展地質預測預報，搞好儲量監督管理工作；設計人員要科學合理地布置采區、采面；生產單位要嚴格執行作業規程，確保資源回采率達到公司規定指標。

（二）日常工作由采煤隊技術負責人至少每五天對各采煤隊進行一次全面驗收，（內容包括工作面的推進度、采高、留頂、底煤及丟浮煤情況）并做好記錄，生產技術科儲量管理人員對實際回采率進行測算、統計、上報，準確填報“三率”報表。對采煤隊結算按調度室所報實測產量進行結算，報表一經報出，任何人無權改動。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及頂、底煤損失情況，并把檢查的問題及時通知儲量管理人員及生產單位進行處理，儲量管理人員要把處理結果以書面形式報告給辦公室主任及領導小組副組長、組長。

（三）儲量管理人員和計算機制圖人員進行儲量管理工作，具體負責現場觀測、煤厚探查、構造描述、圖紙編繪、資料編錄、臺賬登

記、儲量計算、報表上報等工作。煤炭資源回收率標準為：綜采工作面回收率不低于93%，炮采工作面回收率不低于97%，采區回收率不低于82%，礦井回收率不低于75%，回采率的計算嚴格按照原煤炭部制定的《關于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規定（試行）》中的有關條款進行。

（四）各類煤柱必須嚴格按有關規定留設，不得任意擴大煤柱。對于工作面內落差5米以下的斷層兩側，通過實施防治水措施，原則上不留煤柱。進一步推廣沿空掘巷和對拉工作面等無煤柱開采技術，減少區段煤柱損失。對于工作面之間的隔離煤柱，原則上要求留設3～5米，如因特殊情況需要擴大煤柱，按規定提前報永登煤業公司審批。

（五）綜采工作面支架的選型，必須與煤層厚度相適應；炮采工作面要根據煤層厚度采用長、短不等的單體支柱，禁止丟頂、底煤。采煤工藝的選擇實行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮結合”的原則，最大限度地減少邊角煤的丟失。各采區不得留有丟棄不采的塊段，不得以呆滯煤量的方式變相丟煤。綜采工作面及炮采工作面的開切眼和停采線必須按設計規定的位置進行施工、回采。生產過程中未經批準不得跳采，防止增加工作面內部煤柱損失。綜采工作面及炮采工作面均應按回采率規定回采，浮煤清掃干凈。

（六）工作面形成后即將回采時，由生產技術科儲量管理人員提前5天下井用50米長鋼尺進行通尺點標定，確保尺點準確公證，尺點標完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，采煤隊技術負責人每周三下午下班前將本周回采進尺及通尺匯報生產技術科儲量管理人員。

（七）生產技術科每月進行一次資源管理自查，其內容包括：回采率指標完成情況；儲量管理圖紙及臺賬；有無不合理煤炭資源損失；儲量變動及地損等的審批情況；各類儲量報表上報是否準確及時等六

項。根據自查情況將檢查結果通報礦資源領導小組。

（八）各生產單位工作面出現頂板破碎時，所采工作面偽頂矸石，既不算采高、更不算產量。如必須采矸石或過斷層（巖墻）時，在接近采矸石或斷層（巖墻）時，應提前一天以書面形式向生產技術科打報告，生產技術科地測人員到現場實測后，決定是否給予考核。如果同意考核，每出一立方矸石按礦井調度室文件規定進行折算。

（九）因采煤工作面遇到特殊地質變化，或因安全因素，需降低回采率時，須經資源管理領導小組審查批準并制定專項措施報永錦公司批準后，方可改變回采率，回采率改變后，儲量管理人員做好記錄，并把原始資料及圖紙存檔，以備后查。

（十）因采煤工作面遇斷層、淋水和其它原因需要丟煤，由生產單位提前兩天以書面形式報給礦煤炭資源管理辦公室主任，由煤炭資源管理辦公室主任報告給總工和生產礦長，總工召集資源管理領導小組成員進行專題研究、分析丟煤原因與是否允許丟失等事項。生產技術科儲量管理人員做好會議記錄，會議記錄經總工、生產礦長簽字后要認真妥善保存，以備上級部門檢查，經資源管理領導小組成員研究，確實不可采的儲量，允許丟失不再進行罰款。

（十一）生產技術科應建立健全儲量管理圖紙臺賬，并按《河南省煤炭生產企業儲量及回采率管理暫行辦法》及《生產礦井儲量管理規程》的要求按時填繪與編報，做到內容齊全，數據準確。工作面回采結束后15天之內由采煤隊技術負責人完成本工作面采后總結，簽字審批后報生產技術科存檔后備查。

（十二）儲量管理資料呈報制度

1、每年元月底前上報上礦產資源開發利用情況報告、礦產儲量表、儲量動態表、儲量損失量表、礦井“三量”表資料各三

份，由生產技術科負責人審核，經礦領導審批后，上報永登煤業總工程師。

2、每年2月10日前上報上礦產開發統計報表、礦產開發監督管理檢查登記表等資料各四份，由生產科技術負責人審核，經礦領導審批后，上報永登煤業總工程師。

3、每年12月15日前上報下采掘計劃、資源開發利用情況及下采區設計回采率、采區損失量計算圖等資料各四份，由生產技術科負責人審核，經礦領導審批后，上報永登煤業總工程師。

4、每季度結束后，在下月10日前上報礦井三量基礎報表，由生產技術科負責人審核，經礦領導審批后，上報永登煤業總工程師。

5、實行月度更新制度，每月5日前儲量管理人員將上月工作面回采率報表、三量報表、損失量計算圖（1:1000）及時填繪，且做好迎接上級對上月資源回收情況、圖紙、臺賬進行檢查的準備。

6、儲量管理人員向外提供的一切資料、報表等，均須經生產技術科負責人把關，經有關礦領導批準后才能提交或報出。

（十三）儲量報損、注銷、轉入、轉出、采勘對比引起的儲量增減等，生產技術科應及時編制申請報告，按規定逐級審批。經總工程師批準后，及時填寫臺賬并在原圖上標明，將批準文件和原始資料一并妥善保存。往公司等上級部門報送的圖紙和報表要按公司等上級部門規定的時間及時上報不得延誤。因遲報造成公司對礦進行處罰，礦將追究有關人員的責任（報損，地質及水文地質損失，轉出、轉入、注銷、重算按上級及公司有關規定追究責任）。

（十四）儲量管理人員要加強責任心，本著對公司和礦負責的態度，嚴格按照《礦產資源法》和《生產礦井儲量管理規程》的要求，認真搞好工作，實施對礦產資源的管理和監督，特別做好超前監督，從源頭上制止丟煤現象的發生，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的要求。

四、獎罰辦法

（一）煤炭資源管理領導小組不定期召開煤炭資源分析會（可與技術例會合并召開），分析丟失煤炭資源的形成原因并追究責任。對責任人處罰應根據丟失儲量多少而定，一次性面積損失煤炭資源在5000噸（包括5000噸）以上時需提前5天上報永登煤業公司審批，以辦理手續為準，不經批準而丟棄不采的按不合理損失處理，對于不合理損失，每丟失一噸煤罰有關生產單位5元和責任人（隊長、技術副隊長）1.0元。對個人最高罰款1000元，最低罰款100元。

（二）管理小組不定期組織檢查，對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產技術科予以通報，并下達《預防丟煤通知書》，限期在指定時間內整改，若未及時整改對生產單位加罰500元，隊長加罰200元，并在調度會上予以通報批評；回采率報表達不到罰隊長500元。

（三）儲量管理人員不按有關規定執行，對監管不力，執法不嚴，或濫用權力，徇私舞弊行為的，每發現一次罰責任人100元，三次以上者（包括三次）調離儲量管理崗位。

（四）回采工作面尺點標完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，一經發現對改尺點的單位將處以1000元罰款，多算的煤加倍扣罰，對改尺點的個人罰款500元，隊長、技術隊長各罰款500元，情節嚴重的交礦長辦公會研究處理，并將處理結果在全礦通報。根據《測量規程》要求允許通尺誤差二百分之一，且及時對通尺點的點數與導線點進行復核，如誤差超出范圍及時更正，最后多退少補。

（五）儲量管理人員不定期隨時深入井下檢查，對不合理煤炭損

失（丟頂、底、浮煤），每發現一次按五次計算丟煤量，每丟失一噸煤對采煤隊罰款100元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人50元，罰主管隊長每人30元，罰款前先下發丟煤整改通知單，根據整改情況最后確定罰煤噸數及罰款額，被罰單位必須在丟煤整改通知單上簽字，并拿出整改意見加蓋隊公章，月底清賬后必須把被罰款人員名單于次月3日前報到生產技術科，因拖延不報加倍處罰。

（六）加強監督檢查，礦領導檢查每發現一次無正規手續工作面丟頂、底煤及浮煤嚴重的對資源管理小組成員每人罰款100元，對相關區隊責任人罰款200元。礦領導發現一次罰辦公室主任及成員每人100元，對相關區隊責任人罰款100元。

（七）工作面在不影響安全的情況下，積極采取措施多回收的煤量，由煤炭資源管理領導小組商議后決定獎勵金額。

每月對采掘區隊資源管理工作進行考評，分別排出名次，對資源管理好的單位由生產技術科提議，調度室認可，生產礦長和總工程師同意，報請礦長批準后，對其進行獎勵。對隊每月獎勵2000元，對在其資源管理中取得明顯成績的個人獎勵200-300元。

（八）因以上原因開據的罰款，罰款單經生產技術科資源管理辦公室主任審核后，交企管科生效，被罰人的罰款直接交財務科，到企管科銷號。生產技術科、財務科、企管科必須認真執行以上各條款，做到密切配合，互相監督，如發現不按規定執行的單位，礦將追究有關科室負責人的責任。

（九）被罰人在接到通知后三天內交清，逾期不交者由礦監察室追究行政責任，并按滯后天數累計計算，每天追加5%的滯納金。

（十）以上其他相關規定，無按規定完成的根據情節輕重對相關責任人每次處罰50-100元。

（十一）本管理辦法自下發之日起執行。

豐陽煤礦

二〇一三年二月二十六日

第三篇：煤炭資源管理辦法

城郊煤礦煤炭資源管理辦法

為了加強煤炭資源的回收，減少煤炭資源損失，提高采區及采煤工作面回采率，搞好資源回收管理工作。并根據集團公司《煤生（2002）85號》文的有關精神，結合X煤礦的實際情況，特制定《X煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領導小組：

下設辦公室，辦公室設在生產技術科。

二、儲量技術數據的收集方法

1．工作面調查和丈量一般每五天一次，當工作面推進速度較快或構造復雜時，應適當增加丈量次數。

2．工作面采高及煤厚丈量應沿切眼方向每10米丈量一個點，丈量的位置應盡量選擇在靠近煤壁處，皮尺應垂直于頂底板，點位分布盡量均勻。煤層厚度及采高的丈量誤差應小于煤層厚度的3%。工作面的偽頂不能作為采高丈量。

3．工作面丈量內容應包括:工作面實際進度、采高、夾矸厚度、挑頂厚度、破底厚度、工作面丟失的頂煤、底煤及浮煤厚度。以上數據均應在同一個測點上進行。

4．對綜采工作面局部煤層厚度大于3米時，要沿頂回采。最大采高3米，超過3米部分不記入采高；當工作面煤層厚度在2.1~3.0米時，必須見頂見底回采，采高達到煤厚；當工作面煤厚低于2.1米時，根據情況挑頂或破底，保證采高為2.1米，但嚴格控制挑頂或破底高度。

5．回采工作面過斷層時，采煤隊應提前以書面形式通知生產科，說明斷層落差、長度、位置，由生產科審批過斷層方案。采煤隊應把審批后的過斷層措施報儲量管理部門。過斷層時，應盡量減少挑頂或破底高度。當采高達到2.1米，采煤隊隨意超高挑頂或破底，煤質科應根據煤質管理辦法對采煤隊超高回采巖石給予重罰。

6．采煤隊過斷層時，如不以書面形式通知生產科儲量管理人員，工作面挑頂或破底工程量將不予上報。

三、管理辦法

1.生產科儲量管理人員應對實際回采率進行測算、統計，及時準確填報報表。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及底煤損失情況，及時通知儲量管理人員及生產單位進行處理，儲量管理人員并把處理結果以書面形式報告給辦公室主任及領導小組組長、副組長。

2.煤炭資源回收率標準為：綜采工作面回采率不低于98％，炮采工作面回采率不低于95％。采區回采率不低于80％。

3.各類煤柱的留設，必須按照有關規定執行，不得隨意擴大煤柱。對工作面內落差2.5-10米的斷層，兩側可留設5-10米的煤柱。對各類煤柱在安全、經濟、合理的前提下，均應采取積極措施予以回收，順槽煤柱大于20米的應予以回收，回采率不低于70％；采區上下山煤柱回采率不低于60％。要積極推行沿空送巷及對拉工作面采煤方法。資源管理小組領導及成員針對上述幾條留設煤柱及回收規定要進行認真檢查、監督，確保煤炭資源的徹底回收。

4.煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標達到計劃要求負直接責任；凡因地質測量工作失誤而造成的不合理損失由地測部門負責；因設計不當造成的不合理損失由設計部門及審查批準者負責；在掘進過程中由于地質情況發生變化，按原設計繼續施工將造成不合理損失時，該隊技術員應及時報告技術主管。否則造成的不合理損失，由該隊技術人員負責；在回采過程中，超過設計的頂、底煤和浮煤損失以及超設計規定的煤柱損失由回采隊長及有關技術人員和造成損失的班組長負責。資源管理領導小組不定期召開煤炭資源分析會，分析丟失煤炭資源的形成原因并追查責任人，對責任人處罰根據丟失儲量多少而定，最低罰款100元，最高罰款1500元。

5.一次性損失煤炭資源在5000噸以上時需提前5天上報公司審批，以辦理手續為準。不經批準而丟棄不采的按不合理損失處理。不合理損失每丟失一噸煤罰有關生產單位5元和責任人0.5元。

6.儲量管理人員要加強責任心，抱著對公司和礦負責的態度，嚴格按照《礦產資源法》和《生產礦井儲量管理規程》的要求，認真搞好工作，實施對礦產資源的管理和監督，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的規定要求。如儲量管理有不按有關規定執行，監督不力，執法不嚴，或濫用權力，徇私舞弊行為的，每發現一次罰本人200元，三次以上者（包括三次）調離儲量管理崗位。

7.如工作面遇到特殊的地質變化，或安全原因，需降低回采率時，須經資源管理領導小組審查批準并制定專項措施，方可改變回采率。

8.生產科要建立健全儲量管理圖紙和臺帳，并按《生產礦井儲量管理規程》的要求填繪與編報，做到內容齊全，數據準確。

9.公司和地礦部門，讓報送的圖紙和報表均按公司及地礦部門規定的時間內上報，不得延誤。

10.儲量管理人員定期或不定期隨時深入井下檢查，對不合理丟頂、底、浮煤，每發現一次按五次扣罰。每丟失一噸煤對采煤隊罰款50元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人5元。

11.對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產科予以通報，并下達《預防丟煤通知書》，限期24小時整改，并對生產單位罰款1000元，隊長、書記各罰200元。

12．煤質科、調度室應加大對采煤工作面的檢查力度，對不按措施執行，隨意破頂、破底的采煤隊應給予重罰。以提高我礦的煤質。

13．采煤工作面必須把清掃浮煤，作為一道正式工序執行。要把浮煤作為工作面工程質量的一項主要驗收項目，工作面兩平方米內浮煤平均厚度不得超過30mm。

14．工作面停采前，生產科應及時下發工作面停采通知書，并及時在工作面標出停采線位置。工作面結束后，生產科儲量管理人員，應及時測出停采線的實際位置并上圖。

15.工作面回采率應每月考核一次，對工作面回采率每月都達到規定要求的采煤隊，每季度對采煤隊隊長、書記各獎300元，副職（包括技術員）200元。完不成回采率指標的將按獎勵標準扣罰。

16.每季度全礦各采煤隊完成采區及工作面回采率標準的，對成績顯著的采煤隊，獎勵1500元，對資源管理領導小組正副組長每人獎勵1000元，成員每人獎勵500元。

14.煤炭資源回采率罰款應在財務建立專帳管理，有關獎勵基金從罰款中支出。超出部分，由礦予以補貼。

15.本辦法自下發之日起由生產科、經營科、調度室、煤質科、市場辦監督執行。

第四篇：煤礦支護材料回收管理辦法

支護材料回收管理辦法

為更好的貫徹落實礦整體思路，進一步切實加強成本管理，夯實生產材料管理工作，最終實現降本增效，現結合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、應回收的支護材料和指標

（一）應回收的支護材料包括：錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器、單體液壓柱、π型梁、金屬支架、板梁、道木。

（二）應回收的支護材料指標：

1、工作面側廢舊錨桿、梯子梁回收率100%。

2、錨桿托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收頂和工作面側，每推進1米回收20個）。

3、錨索托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3個）。

4、錨索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3.33個）。

5、單體液壓柱回收率100%，與單體柱配套的部件三用閥、三用閥防射器、單體柱防倒鏈均是100%。

6、金屬支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根據具體情況盡量回收。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經領導審核后，據實給予減免。

二、支護材料回收管理細則

（一）單體液壓柱回收管理細則 1.單體液壓柱由生產科全面負責管理發放，并建立專門臺賬。詳細說明每根支柱編號、使用部門、入井時間、升井時間及維修、報廢記錄，以便及時了解使用及回收等情況。

2.單體液壓柱由供應科負責采購，需求量購進計劃由生產技術科負責申請。

3.單體液壓柱新柱由庫管科負責出入庫管理。并提供有關合格證及出廠檢驗報告。生產技術科負責出庫發放，否則不得入井使用。

4.機修廠負責單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區、報廢區，并分別掛牌管理。維修區內不同規格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好。報廢區內的單體液壓柱編號牌由生產科回收。

5.維修后暫不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規格要分開堆放。

6.使用隊組如需使用單體液壓柱必須提前向生產技術科提出申請，并填寫單體液壓柱使用申請表，說明數量、規格型號、用途，由使用單位負責人簽字后，報生產技術科科長審核后，統一發放。

7.單體液壓柱入井前必須由機修廠逐根進行壓力試驗，在采煤工作面回采結束后或單體液壓柱在井下儲存3個月以上或使用超過8個月以上，必須進行檢修，檢修好的支柱必須再次進行壓力試驗，合格后方可繼續使用。井下所有單體液壓柱必須保證編號完好，上齊三用閥并封堵三用閥進液孔。

8.需要進行維修的單體液壓柱回收至井上時，使用隊組必須提前通知生產技術科，并說明數量、編號及每根單體柱的維修情況，經生產技術科清點確認后進行登記，否則，缺少一根按相關規定對使用隊組進行處罰。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收管理細則

1.綜放隊要把回收的錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器在井下分類擺放并且進行統計，根據回收材料實際存放量，每半月或一個月移交一次。

2.錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器要按照完好的和需要維修的進行分類整理和清點，由綜放隊兌到井上或在井下現場把可以直接使用的錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器與綜掘隊組進行移交，交接雙方及生產技術科同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式五份，三方各留存一份，一份交調度室存檔，一份交結算科，結算科根據市場價的一半對接收部門下個月材料費用進行核減。

3.對于變形的錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器以及廢舊的錨桿和梯子梁，機修廠要對其中可利用的進行維修后再利用。對廢錨桿、廢梯子梁和確實不能利用的其他支護材料經過生產技術科確認后做廢品處理。

4.回收的材料要分類存放，對可直接利用的由調度室根據各隊組需求進行調配使用。

5.綜放隊組在移交支護材料時，首先填寫由調度室提供的《大陽煤礦分公司物料回收申請表》，物料調度員簽字后，通知生產技術科和接收部門，經三方同時清點確認后簽字，方可作為統計依據，否則其數量將不予以計算。6.洗煤廠在原煤運輸過程中用除鐵器回收到的支護材料，根據情況進行移交，月底給予適當獎勵。

（三）金屬支架回收管理細則

1.我礦地質條件復雜，巷道在掘進過程中受斷層和陷落柱影響，頂板破碎、巷道下沉嚴重，為了確保安全生產，在掘進過程中對地質構造區域和頂板異常區域使用金屬支架進行了加強支護。

2.綜放隊組在推進到金屬支架支護區域時，要邊推進邊進行回收，現場分好壞進行管理，每半月或者一個月兌運一次，兌至井上后，通知生產技術科和機修廠，現場對回收情況進行清點，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對壞的金屬支架進行修復后再利用，對于確實無法修復的，做報廢處理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理細則

1.綜放隊要把回收的道木、板梁在井下分類擺放，碼放整齊，且進行數量統計做好記錄。每個月統一匯報到生產科和調度室，對有需要的部門進行統一分配。

2.綜放隊要做好π型梁使用情況，數量統計清楚，入井數量和工作面總數要核實準確。把在工作面支護中損壞的π型梁整理到指定位置，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對損壞的π型梁進行修復后再利用，對于確實無法修復的，做報廢處理。

對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經領導審核后，據實給予減免。

三、獎懲辦法 生產科每月月底根據綜放工作面推進進度和原巷道實際支護情況進行應回收材料統計。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經領導審核后，據實給予減免。無特殊原因未進行回收的將加倍處罰。

（一）單體液壓柱回收管理獎懲辦法

1.使用隊組的負責人是本單位單體液壓支柱管理的主要責任人，并設一名兼職的單體液壓支柱管理員，負責本單位單體液壓支柱的管理、移交、驗收和牌號管理工作。生產技術科每周派人到各使用地點進行檢查，作業隊組要派人協助清點，如果實際清點數量與領取數量不符，每根罰款1500元，沒有編號或編號不全的，對使用隊組負責人一次罰款200元，單體液壓柱回收時不得丟失三用閥，否則丟失一個三用閥處罰使用單位200元；不得丟失防倒鏈，否則丟失一個防倒鏈處罰使用單位20元。

2.機修廠負責單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區、報廢區，并分別掛牌管理。維修區內不同規格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好，否則對負責人罰款200元。報廢區內的單體柱編號牌由生產技術科回收。

3.維修后暫時不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規格要分開堆放，由運輸隊負責管理。各使用隊組如需使用，必須向生產技術科提出書面申請，經生產技術科科長簽字同意，運輸隊方可運輸。否則，缺少一根按丟失處罰運輸隊，每根罰款1500元。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收獎懲辦法 如高于規定回收率，超出部分，每個錨桿托盤獎7元，每個錨索托板獎46元；如果低于規定的回收率，將按上述獎勵金額的雙倍進行罰款。丟失錨索防射器每個罰款20元。

（三）金屬支架回收獎懲辦法

金屬支架必須按要求進行回收，無特殊原因未回收的每架罰款1000元。丟失工字鋼梁或工字鋼腿一根罰款500元，丟失U型鋼腿每根罰款150元，丟失卡纜每個罰款50元，丟失板肖每個罰款30元，丟失拉桿每根罰款20元，并對直接責任人罰款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收獎懲辦法

對道木100%回收，無特殊情況未回收的每根道木罰款100元；π型梁100%回收，無特殊情況未回收的每根罰款1000元。板梁不能回收的要書面請示，經領導簽字后可據實減免；無故不回收的板梁每根按300元處罰。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，相關隊組要提出書面請示，經領導審核后，據實給予減免。

（五）材料費用核減

生產技術科每月對回收情況考核一次，考核結果經領導審核后報生產結算科，生產結算科對于罰款金額在該隊當月工資總額中全額扣除。綜掘隊接收的材料，生產結算科根據市場價格的一半對接收單位下個月的支護材料費用進行核減。

生產技術科

2015年3月25日

第五篇：XX煤礦回收復用管理辦法

一、總

則

1、為了進一步加強物資回收復用的管理工作，充分利用現有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費，實現經濟效益最大化，XX煤礦物資回收復用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標準對責任區內物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設備類物資。如：機電設備、綜采設備等；該項按照機電運輸部下發的《機電設備管理制度》條款執行。

二、組織機構及職責

1、公司 成立物資回收復用工作領導小組

組 長：總經理 黨委書記 副 組 長: 各分管領導

成 員：各專業領導 各部室負責人 各單位負責人

2、職責分工

（1）計劃經營部：負責日常物資回收復用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復用工作進行現場督查、考核。

（2）生產技術部負責金屬網、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設施等回收管理工作。

（3）機電運輸部負責風動器具、設備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風、水管掛鉤、開關架、消防設施等的回收管理工作。

（4）通風部負責風筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設施、壓風自救設施、隔爆設施以及相應的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負責通訊設備及電纜、工業視頻監控系統及線纜、監測監控設備及線纜、人員定位等設施的回收管理工作。

（6）責任單位負責本單位使用物品的回收、上交等工作；負責強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復

（7）機修工區負責回收物資升井后的清點、對賬、指導和監督區隊按照規定堆放回收物資；發現違反制度現象提出處罰意見，交由計劃經營部進行處罰。

（8）保安：負責回收升井（包括在地面運輸環節）待使用物資的防盜、防丟失、現場發現問題進行立即處置等項工作。

三、物資回收定義及計價方法

回收復用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復用物資：是指不經修理，直接周轉使用的屬復用物資。

3、回收物資的價值計算方法：按當年物資計劃價格計算?；厥樟堪船F場物資管理人員交接單據和回收倉庫驗收的實際數量。

（四）復用物資的價值計算方法：按當年計劃單價的50%計算。復用量按現場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發出的單據計算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報廢的以外，其余物資均必須按規定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規定

第十一條 復用物資回收、發放程序

（一）回收：井下可直接復用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數量報至分管部室跟蹤組，經物資管理單位驗收后由調度室安排運輸區運至施工地點。井下暫時無法復用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區進行交接。運輸區應在八點班將物資運至倉庫附近，按交接卡物資類別和數量與倉庫保管員進行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進行驗收。對于可復用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據。

（二）入庫：驗收合格的復用產品可憑回收單進入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應科進行管理，并建立臺帳。

（三）發放：根據生產實際情況，由各物資管理單位把關，給使用單位開具領料單。第十二條 報廢物資的鑒定審批

（一）不可復用物資，參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進行處理。對于沒有修復價值或報廢物資，經礦領導批復后，按廢舊物資管理程序進行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經分管部室牽頭組織現場核實，報分管領導、總經理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復用現場管理

（一）物資供應中心設廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規范，分類碼放整齊。

（二）對大型物資和技術含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應科通知后必須按時參加現場驗收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實行分區包片負責，采煤工作面及上下巷由生產單位或服務單位負責；調度室進行分區、包片負責；各責任單位對區域內的廢舊物資負有回收、上交和監督本區域內其它施工單位的責任和義務。施工單位應做到工完料凈，若現場檢查中發現廢舊物資長期棄置，對責任單位按棄置物資原值的50%進行處罰。

（四）供應科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。

（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進行回收的，經驗收后根據回收物資數量和獎勵計價目錄（附件4）進行獎勵。嚴禁井上下亂偷材料，一旦發現，按原價值的3-10倍對責任人進行處罰。

（六）非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統一以單位上交供應科，礦根據供應科每月報表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區隊干部，80%獎勵回收人員。

（七）回收率明細表中所有物資屬強制性回收物資，強制性回收物資應保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內。強制性回收物資回收率范圍內不再進行獎勵，達不到回收率視為丟失，按原值的70%對責任單位進行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進行獎勵。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發現使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎罰

第十四條 對各回收復用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復用單位要按照礦下達的物資回收復用計劃，結合本單位的實際，制定出月度計劃表，月度物資回收計劃必須遵循并應達到強制回收物資的回收率（附件5），月末由供應科組織進行檢查。督查考核依據礦回收復用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現。

（二）每月由計劃經營部牽頭組織生產技術部、通風部、調度室對各單位回收復用工作進行月度監督檢查。月底由供應科提供數據并報企管科，企管科根據本管理辦法進行兌現。各單位必須實事求是，按時提交報表，單位主管對提供的數據負責。發現弄虛作假一次罰單位主管和負責人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達的回收復用計劃的不獎不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對責任科室的考核

（一）為充分發揮責任科室的管理職能，每月將對有關管理科室進行獎罰。供應科、企管科、財務科、調度室做為監督考核單位負有督查責任，每次檢查遲到一次罰責任人50元，不到一次罰責任人100元。經考核未完成月度回收計劃，按未完成部分總額的5%對相關物資管理單位進行處罰。完成礦下達的回收計劃，牽頭業務科室按不超過完成總額的0.2%進行獎勵；其他管理科室調度室、企管科、財務科分別按不超過完成總額的0.15%進行獎勵。

（二）回收復用工作同時納入生產經營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執行力差的單位扣2分/項，回收復用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復用市場運行工作的人員。

（四）本辦法從下發之日起執行，解釋權歸供應科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細表

2.XX煤礦井下直接轉移復用物資明細表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎勵計價目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計劃表

6.XX煤礦 月份物資復用計劃表