第一篇：材料回收復用管理辦法

材料回收復用管理辦法

為了進一步加強對井下材料的回收復用管理，降低生產成本，建立有效的激勵和約束機制，強化職工的成本意識、節約意識，特制定材料回收復用管理辦法，望各有關單位認真遵照執行

1．主要回收材料范圍：錨桿、錨桿墊板、螺母、軌道、枕木、道扣件、撐木、鐵棚、錨索、錨索墊板、鎖具、風水管、電纜鉤、遺留的水泥、混合料、回彈料、風門、板閉、點柱、瓦石、錨索機鉆桿、風錘鉆桿、鋼筋、大板、2寸管子、一坡三檔設施及其他機電加工件等。

2.回收站設在避難硐室

（二），礦安排專人進行管理，按照回收材料類別劃分堆放區域：錨桿區、錨索區、U型棚、軌道、鋼管、電纜、通風設施、鉆桿、機電加工件等。

3.廢舊錨網、鋼帶裝車升井前由質標辦、安監科、總工辦鑒定后方可升井，否則嚴禁升井。

4.回收的材料由回收單位及時交回回收站，由回收站負責分類、整理、上帳，經修復后，能復用的材料，由總工辦、安監科進行現場檢驗，合格后，出具證明，由回收站發放給用料單位使用。

5．回收后能直接復用的材料，由用料單位出具復用申請，并寫清楚復用材料的名稱、規格、數量，技術管理中心出具證明，進行復用。

6.復用材料的質量必須達到規定的要求，不能影響到支護的強度及安全，達不到規定要求的材料（如損壞或材質差的材料）嚴禁復用。

7.回收站與復用單位必須建立材料復用臺帳，要求賬目清楚，寫清材料的復用名稱、用途、規格、數量，并于每月25日前由回收站和復用單位分別

第二篇：電纜回收復用管理辦法

電纜回收復用管理辦法

為進一步加強電纜消耗管理，提高電纜回收復用率，加大復用力度，合理調劑在用電纜，減少新品電纜投入，降低原材料成本，特制定《電纜回收復用管理辦法》。望各單位嚴格執行。

一、在用電纜回收管理

1、建立健全礦井下使用電纜回收復用管理制度，加強礦用電纜回收復用管理，回收單位回收的電纜必須按時、按量交給供應科租賃庫房，任何單位不能在本單位庫房存放，供應科租賃庫房將回收到庫的電纜，分為可直接復用、修復后可復用、不能修復報廢存放，并按規格型號堆放并建立臺賬，做到取用方便，復用周轉率快。

2、綜采工作面兩巷高壓電纜由生產科安排隊組回收，工作面回采完畢必須持回收單到供應科租賃組核對回收數量，缺少按丟失電纜原值對責任單位進行處罰，對直接責任人和隊責任領導按電纜原值的10%進行罰款，并對區相關責任領導按電纜原值的3%進行罰款。

3、開掘隊組使用的電纜巷道施工結束后移交時，供應科核實一次電纜數量，缺少按丟失電纜原值對責任單位進行處罰，對直接責任人和隊責任人按電纜原值的10%進行罰款，并對大隊小組相關責任領導按電纜原值的3%進行罰款。如安裝工作面繼續使用電纜，不需要撤出時由調度室牽頭，供應科、安裝區參加，現場清點電纜數量辦理移交手續，三方簽字后變更相應臺帳；如安裝不使用此電纜，由開掘隊組回收到下一個開掘面繼續使用。

4、所有電纜必須按照規定的回收率進行回收。對井下各巷道內閑置電纜必須在限期內回收，否則每米扣罰50元。

5、電纜斷電后應在一個星期內拆除，拆除的電纜不得在工作面存放，必須及時升坑交供應科租賃庫房。回收電纜必須整段回收（電纜兩端必須有編號），供應科按編號核實回收量并辦理交接。

6、對井下采、掘、開退下來的電纜由生產科安排隊組回收升井交供應科租賃庫房，并辦理退租手續。對不及時回收、不及時上交造成丟失或數量不清的要對主管領導及管理人員進行重罰。（按原值的20%）

7、閑置或損壞的電纜，特別是一些短節電纜必須及時升井，可修復的電纜供應科租賃組應及時安排修復，原則上優先由機電設備修理廠修復。

二、復用管理

1、供應科要加大可修復電纜修舊力度，努力提高廢舊電纜的復用率，對各單位的電纜復用指標進行分解，層層落實，確保考核指標完成。

2、供應科對回收倒庫后有復用價值的電纜進行分類、建賬、保管，并委托礦機電公司進行及時修理，對修復好的電纜由企管辦牽頭，組織紀委、計劃、財務、供應、機電通行營運。進行驗收與鑒定，礦機電科四專組進行耐壓試驗和浸泡試驗。表面不得冷補，修復的電纜必須達到原材料的技術性能和入井要求，機電科四專組要簽發修復后電纜入井資格證后方可入井使用。

3、隊組回收的電纜必須交回供應科庫房，任何單位不得私自存放，如發現有違規者，經核查情況屬實，對該單位所用電纜按原值罰款，并對單位領導、材料員按電纜原值的20%進行罰款。

4、每月由供應科牽頭組織相關單位，對各生產單位及科室物資庫房進行電纜盤查。對查出的問題，實行三定，及時整改與處罰。

三、電纜報損的相關規定

1、電纜正常損耗，如因做頭損耗，供應科予以核減，但各單位須說明電纜的損耗情況；對于非正常原因造成的損耗，生產單位須詳細說明原因，經供應科核實后方可核減。

2、經礦機電公司檢查已無法使用的電纜需作廢，由供應科租賃組以書面報告形式由礦主管領導批準。

四、電纜回收復用獎與罰規定

（1）獎勵資金來源

1、礦設專項獎勵款。

2、對完不成任務，造成電纜丟失、損壞的罰款。

3、材料回收節約獎。

（2）獎勵范圍

1、參與電纜回收的區、科、隊與個人。

2、管理部門對回收監管有功的領導及監管員。

3、對舉報井下偷到有功的人員，信息準確，并人贓并獲的實行重獎。（3）獎勵標準

1、對井下回收升坑的電纜，由回收單位按時、按量，未損壞交回供應科租賃庫房的單位，由供應科按以上規定獎勵標準，對回收單位實行回收獎勵，回收獎只發給直接從事電纜回收的單位與個人。

2、各隊組完成電纜回收計劃任務的，按實際回收電纜（直接復用的）按原價的1%給于獎勵。

3、電纜回收到庫后根據租賃臺賬，對如數上交的隊組，獎勵金額為回收電纜每上交1噸，獎500元，少上交1噸罰1000元

4、礦設立舉報獎。對舉報偷盜井下電纜的有功人員，經查實，礦將實行重獎。礦舉報電話：5109166或5109212（4）、處罰規定

1、各隊組電纜未完成每月回收考核，對各隊組進行相應得處罰。

2、電纜在租賃過程中截斷而未通知供應科租賃組，處罰該隊

金額500-2000元。

3、電纜回收到庫兩端無編號，處罰該隊組300-1000元。

4、隊組之間移交電纜手續未辦理，不及時或不徹底。處罰該隊組300-500元。

5、電纜回收到庫后有齊頭（一個齊頭），處罰該隊金額500元，單位負責人：隊長、書記、各300元、機電隊長200元。

6、回收電纜破口（大破口和小破口），每個小破口罰款300元、大破口罰款2000-5000元，對單位負責人罰款200-3000元。

7、各單位在回收電纜過程中未與運輸科辦理好交接手續造成電纜損壞的，根據電纜的損壞程度進行罰款1000-3000元。如已辦理好交接手續對電纜造成損壞或丟失則對運輸科進行罰款2000-5000元。對運輸科負責領導人進行處罰1000-2000元。

8、在使用過程中隊組管理措施不到位導致租賃的電纜丟失，按電纜原值賠償。

第三篇：XX煤礦回收復用管理辦法

一、總

則

1、為了進一步加強物資回收復用的管理工作，充分利用現有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費，實現經濟效益最大化，XX煤礦物資回收復用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標準對責任區內物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設備類物資。如：機電設備、綜采設備等；該項按照機電運輸部下發的《機電設備管理制度》條款執行。

二、組織機構及職責

1、公司 成立物資回收復用工作領導小組

組 長：總經理 黨委書記 副 組 長: 各分管領導

成 員：各專業領導 各部室負責人 各單位負責人

2、職責分工

（1）計劃經營部：負責日常物資回收復用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復用工作進行現場督查、考核。

（2）生產技術部負責金屬網、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設施等回收管理工作。

（3）機電運輸部負責風動器具、設備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風、水管掛鉤、開關架、消防設施等的回收管理工作。

（4）通風部負責風筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設施、壓風自救設施、隔爆設施以及相應的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負責通訊設備及電纜、工業視頻監控系統及線纜、監測監控設備及線纜、人員定位等設施的回收管理工作。

（6）責任單位負責本單位使用物品的回收、上交等工作；負責強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復

（7）機修工區負責回收物資升井后的清點、對賬、指導和監督區隊按照規定堆放回收物資；發現違反制度現象提出處罰意見，交由計劃經營部進行處罰。

（8）保安：負責回收升井（包括在地面運輸環節）待使用物資的防盜、防丟失、現場發現問題進行立即處置等項工作。

三、物資回收定義及計價方法

回收復用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復用物資：是指不經修理，直接周轉使用的屬復用物資。

3、回收物資的價值計算方法：按當年物資計劃價格計算。回收量按現場物資管理人員交接單據和回收倉庫驗收的實際數量。

（四）復用物資的價值計算方法：按當年計劃單價的50%計算。復用量按現場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發出的單據計算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報廢的以外，其余物資均必須按規定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規定

第十一條 復用物資回收、發放程序

（一）回收：井下可直接復用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數量報至分管部室跟蹤組，經物資管理單位驗收后由調度室安排運輸區運至施工地點。井下暫時無法復用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區進行交接。運輸區應在八點班將物資運至倉庫附近，按交接卡物資類別和數量與倉庫保管員進行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進行驗收。對于可復用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據。

（二）入庫：驗收合格的復用產品可憑回收單進入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應科進行管理，并建立臺帳。

（三）發放：根據生產實際情況，由各物資管理單位把關，給使用單位開具領料單。第十二條 報廢物資的鑒定審批

（一）不可復用物資，參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進行處理。對于沒有修復價值或報廢物資，經礦領導批復后，按廢舊物資管理程序進行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經分管部室牽頭組織現場核實，報分管領導、總經理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復用現場管理

（一）物資供應中心設廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規范，分類碼放整齊。

（二）對大型物資和技術含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應科通知后必須按時參加現場驗收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實行分區包片負責，采煤工作面及上下巷由生產單位或服務單位負責；調度室進行分區、包片負責；各責任單位對區域內的廢舊物資負有回收、上交和監督本區域內其它施工單位的責任和義務。施工單位應做到工完料凈，若現場檢查中發現廢舊物資長期棄置，對責任單位按棄置物資原值的50%進行處罰。

（四）供應科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。

（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進行回收的，經驗收后根據回收物資數量和獎勵計價目錄（附件4）進行獎勵。嚴禁井上下亂偷材料，一旦發現，按原價值的3-10倍對責任人進行處罰。

（六）非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統一以單位上交供應科，礦根據供應科每月報表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區隊干部，80%獎勵回收人員。

（七）回收率明細表中所有物資屬強制性回收物資，強制性回收物資應保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內。強制性回收物資回收率范圍內不再進行獎勵，達不到回收率視為丟失，按原值的70%對責任單位進行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進行獎勵。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發現使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎罰

第十四條 對各回收復用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復用單位要按照礦下達的物資回收復用計劃，結合本單位的實際，制定出月度計劃表，月度物資回收計劃必須遵循并應達到強制回收物資的回收率（附件5），月末由供應科組織進行檢查。督查考核依據礦回收復用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現。

（二）每月由計劃經營部牽頭組織生產技術部、通風部、調度室對各單位回收復用工作進行月度監督檢查。月底由供應科提供數據并報企管科，企管科根據本管理辦法進行兌現。各單位必須實事求是，按時提交報表，單位主管對提供的數據負責。發現弄虛作假一次罰單位主管和負責人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達的回收復用計劃的不獎不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對責任科室的考核

（一）為充分發揮責任科室的管理職能，每月將對有關管理科室進行獎罰。供應科、企管科、財務科、調度室做為監督考核單位負有督查責任，每次檢查遲到一次罰責任人50元，不到一次罰責任人100元。經考核未完成月度回收計劃，按未完成部分總額的5%對相關物資管理單位進行處罰。完成礦下達的回收計劃，牽頭業務科室按不超過完成總額的0.2%進行獎勵；其他管理科室調度室、企管科、財務科分別按不超過完成總額的0.15%進行獎勵。

（二）回收復用工作同時納入生產經營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執行力差的單位扣2分/項，回收復用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復用市場運行工作的人員。

（四）本辦法從下發之日起執行，解釋權歸供應科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細表

2.XX煤礦井下直接轉移復用物資明細表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎勵計價目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計劃表

6.XX煤礦 月份物資復用計劃表

第四篇：關于材料回收、復用及修舊利廢的管理辦法

山西長沁新興煤業

有限公司材料回收復用、修舊利廢的管理辦法

各科室、各隊組：

為深入貫徹、落實公司“三縮戰略”，全面推進“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，有效控制浪費，提高利用率，延長使用周期，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，從而降低生產經營成本，結合本礦實際運行情況，經礦長辦公會議研究，特制定此管理辦法。

一、指導思想：

為進一步強化成本管控，全面推進“雙增雙節”、“修舊利廢”活動，降低材料消耗，杜絕材料浪費。

（一）材料消耗管理

各類出井材料規定

1、各單位因井下暫時不用或回撤過程中需出井的材料要建立出井材料登記臺賬，堅持“一隊一車”、“一面一車”的原則，不得進行混放。

2、各隊組在井下裝車時要區分閑置、需維修或報廢材料分類裝車，如因出井材料過多而不得不混放的應及時報告調度室。材料出井后由相關隊組將可用、不需維修的材料放入二級材料庫，并負責碼放整齊。

3、對于不能使用需維修的材料，可由隊組負責人登記上報調度室分管材料的副主任移交至機修組、機電二隊進行維修；

4、針對需報廢的材料經調度室分管材料負責人確認后存放在指定地點碼放整齊并將報廢材料清單報企管科。

（六）材料回收復用與修舊利廢

1、各科隊材料的使用必須遵循“合理使用，循環復用”的原則。要做到有舊的不領新的、能修的決不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的主要手段之一。

2、各類綜合性設備設施的制作，調度室要及時協調各單位，并要求機修組嚴格按照“修舊利廢”原則進行制作。

3、各工作地點回撤期間不準埋壓材料、設備、配件等，一經發現，均按原價罰款。如回撤時遇特殊地質條件限制，有無法取出的設備、材料時，作業單位應及時上報調度室，由調度室負責組織通知井下安全員進行現場確認，并將核實名稱、數量，報企管科按報廢處理。

4、二級材料庫內材料能夠復用的由調度室分管二級材料庫的負責人負責統計安排，建立相應的臺賬，及時至調度室開具《調度通知單》，報機修組維修后入庫。

4、各單位針對報廢材料，必須遵循“閉路循環”的原則，對于還有維修價值或可利用的報廢材料，及時調往礦機修組進行再利用。

三、相關規定及考核

1、各科隊負責人是本單位材料管理第一責任人，要做好本單位材料領取、消耗、回收復用、修舊利廢工作并建立相應登記臺賬，做到物盡其用，如因管理不善導致材料浪費予以相關責任人500元經濟處罰。

第五篇：雷公山煤礦材料回收復用管理辦法

雷公山煤礦材料回收復用管理辦法

為進一步加強材料回收復用工作，深挖內潛、節支降耗、提升企業經濟效益，確保礦全年材料管理目標的順利實現，結合礦實際，特制定《雷公山煤礦材料回收復用管理辦法》。希各單位認真貫徹并遵照執行。

一、組織機構

礦成立材料回收復用管理領導小組，由礦長任組長，生產、機電副礦長任副組長，礦班子其他成員、各副總工程師、職能科室負責人及后勤部材料管理人員為成員。領導小組下設辦公室在后勤部，由機電副總工任辦公室主任，后勤部、機運科負責人任辦公室副主任，日常工作由后勤部材料管理員負責。

工作職責:

負責全礦物資材料回收復用管理辦法的制定、督察、臺賬建立、考核管理等工作，并協調其管理中出現的問題。

二、工作目標

1．對礦各單位、各地點的物資使用、庫存、回收實行登記建賬、分類管理、督查考核。明確回收倉庫及分類明細劃清回收范圍和所交單位，保證礦正常安全生產需要。

2．在地面、井下建立材料集中儲存庫、規范材料堆放地點、要求材料分類分型號堆碼，并掛牌，實行庫房質量標準化達標考核。

三、管理機制

(一)工作機制

1．各單位回收材料的責任區域與《關于各單位職責范圍劃分的通知》同步。

2．各單位要對責任區域內(含庫房)礦投、定限額材料領取、使用、回收、庫存情況登記建賬、分類管理、督查考核。對礦投和定額材料要按規定比例回收交庫，對本單位其余承包材料要自行規定回收比例并嚴格考核。庫房要規范堆放地點、材料和配件要分類分型號堆碼，并掛牌，實行庫房質量標準化達標考核。

3．各單位月度定、限額和礦投材料回收復用指標以規定的回收率考核為準，由后勤部根據月度生產計劃和材料庫存等情況下達指標并考核。

（二）材料儲存倉庫

1．由后勤部對全礦材料實施集中統一管理，在地面、井下按照實際情況設置倉庫。材料倉庫具體地點及堆碼布局由機電副總牽頭，組織后勤、機運、安監、生產、調度等部門現場確定。

2．基層單位倉庫

各單位定、限額承包范圍內的材料、配件、工器具等，原則上由各單位自行領用入庫、回收復用。但其中礦投及部分定額材料回收的，必須統一交集中倉庫或歸口管理單位的倉庫分類處理。

（1）機電隊倉庫：所有纜線、五小電器、絞車、耙斗機、水泵、壓風機配件、電器開關和配件、阻車器、鋼絲繩、螺絲（螺帽、螺桿），6 寸及以下的各種風水鐵管短節、三通、直通、彎頭、閘閥等。

（2）機運隊倉庫：釘軌道系列材料、地滾、機車和礦車材料、配件等（交道釘以顆數計算）。

（3）通風隊倉庫：風筒及短節、三通、褲衩、逆止閥，通風、防塵設施、隔爆水袋等通風方面的所用材料。

（4）防突隊倉庫：鉆機及其鉆頭、鉆桿等配件、PCV 管和6 寸及以上的各種管道三通、直通、短節、彎頭、閘閥等鉆探和瓦斯抽放系統等方面的材料。

（5）機修車間倉庫：支護材料、溜子配件、皮帶配件、支架配件、采掘機組配件、乳化泵配件、電纜鉤、電纜夾等材料。

（三）回收材料處理程序

各單位對回收交庫的各類材料，能再次使用的自行驗收后直接入庫登記建帳待用；能修復使用的由機運科和后勤部協商后下達月度修舊利廢計劃，經修復驗收并辦理驗收單入庫待用； 對確實無法修復的(但應拆除有用部件)經鑒定應報廢的直接轉至廢品庫，由后勤部根據廢舊物資總量，定期牽頭按廢舊物資處置程序處理。各單位無權處置廢舊物資，一經發現，按違規違紀行為處理。

（四）材料臺賬管理

1．各單位應建立本單位當月定額、限額、礦投材料領用、發放、使用（注明地點）、回收復用庫存基礎臺帳，其中規定回收率的礦投及部分定額材料必須按規定回收率交庫并辦理回收票，每月28 日前交后勤部核查備案，后勤部以此作為回收率考核的依據。礦投及定額材料欠回收率部分由回收責任單位按其原材料費賠償。

2．后勤部每月匯總統計全礦各單位（含機關部門）礦投、定額、限額材料領用、發放、回收、結存等動態信息臺賬，每月底前報生產和機電副礦長。

3．各單位應配備兼職材料回收復用管理員一名，負責建好本單位各類材料回收復用臺帳，擬出當月應回收復用和實回收復用材料明細及相關票據，每月25 日前以書面資料和電子文檔報后勤部，由后勤部匯總審核并提出考核意見，每月底前報生產副礦長審批后執行考核。

4．各單位材料領用入庫、發放出庫、回收復用、現場交接等均須開票，各單位要建好臺賬，并注明其材料名稱、規格型號、數量、單價、金額、使用地點、領用、發放或回收時間等信息，每月底交后勤部匯總，分類建賬管理。

5．后勤部每月扎帳時間截止當月25 日，逢周末順延至下周 星期一。

四、材料回收復用考核規定

1．各單位未按規定時間上報材料回收臺帳（含相關票據）或所建賬目不清、事實不符的單位，處罰該單位隊長、書記、材料回收管理員各200元/次，并扣該單位當月總工資總額的1～3%。

2．后勤部材料回收復用、定限額管理人員應建立健全礦材料臺賬、各單位材料往來和考核臺帳。材料回收復用、定限額管理人員除日常動態、靜態現場跟蹤督察外，還要不定期的組織使用單位負責人和材料員對各單位責任范圍內的各類材料要現場清點核實考核，加強材料使用過程監管，單位負責人和材料員必須參加。清查后要與單位負責人和材料員完善確認簽字手續，單位還要加蓋章，對無故不參加或不配合工作的單位負責人、材料員各處罰200元/次。

3．凡領用礦投、定額材料，要按其規定的回收率考核。若低于規定的回收率，差額材料按其原值材料費由責任單位賠償。確因安全威脅嚴重或技術攻關等特殊情況造成材料回收達不到規定回收率的，回收單位須事前通知對口業務部門和后勤部現場核實，經生產副礦長審批后方可降低回收率考核。

4．各單位責任范圍內出現材料、配件等亂丟亂甩、未分類分型號堆碼整齊、因人為造成浪費或損壞，由責任單位按材料原值進行賠償，處罰隊長、書記各200元/次執行。若發生被盜、丟失現象，一律按丟失處理：除要求責任單位賠償原材料費外，并按原材料費的三倍處罰，其材料處罰額的20%由責任單位主要負責人按規定比例承擔。屬公共責任區域丟失或被盜的材料，由該區域的幾個責任單位共同平均承擔賠償和罰款，并由后勤部進行動態考核。

5．嚴格管理礦投、定額材料和各區域材料，若發現使用單位現場使用與實際領用材料不相符或存在盜用行為，要嚴肅追究相關單位和人員的責任。凡舉報的視其舉報價值對主動舉報者獎勵500～2000 元/次。一經發現責任單位多出部分或盜用的材料，一律按盜用行為處理：

⑴單位之間盜用行為。其多出部分或盜用的材料，除原價補 償材料費外，另按原價三倍處罰，其中處罰額的20%由隊長、書記按規定比例承擔，并扣責任單位當月總工資的2～5%/次。

⑵個人偷盜行為。個人偷盜材料，按材料原價的四倍處罰；

偷盜材物價值較大或偷盜電纜的，另移交司法機關依法懲處。

6．各單位在采掘工作面或零星工作地點責任范圍內施工結束后，必須做到工完料盡場地清。工作場地驗收移交后，遺留應回收而未回收的所有材料、配件等均按丟失處理。

7．通風隊做密閉墻前必須提前通知后勤部和相關部門查看該區域材料回收情況，確認材料回收完畢后方可密閉，否則造成材料損失由通風隊及責任單位全額賠償。

8．部分特殊材料回收規定

⑴凡需截斷電纜、皮帶時，必須書面請示機電礦長、副總工或后勤部、機運科負責人批準后方可進行。否則： ①皮帶截頭。處罰200 元/個，所截皮帶按長度原價賠償。庫房接收人員或接收單位在接收皮帶時，應注明其長度、寬度、接頭個數、新舊程度等。新（舊）皮帶使用一個采、掘工作面后，寬度達不到投入使用前的85%時，由使用單位按原價賠償，并另處罰5 元/米。②電纜截頭。16mm及以下的纜線處罰200 元/個，16mm以上的纜線處罰300 元/個，并按所截長度原價賠償。

⑵支柱、鉸接頂梁。

① 造成頂梁、各型號支柱報廢者，原則上按原價全額賠償。

②能復位和超限，但能維修的單體支柱賠償標準。1.6m 及以下支柱200 元/根；2m～2.5m 及以下支柱300 元/根；2.8m～3.5m 支柱500 元/根；4.2m 及其以上支柱800 元/根。③運出支柱缺件賠償標準。三用閥、頂蓋、底蓋、手把、內筒、外筒各100 元/個。④倒在地上的各類型支柱(4.2m 的支柱除外)，處罰50 元/根。

⑶ 回收錨桿（每套包括錨桿、托盤、螺帽）。由后勤部負責錨桿回收計量工作，接收人員必須認真計數建賬，注明報廢數量。發現弄虛作假者，處罰接收人員200 元/次，并賠償多報量的材料費。回收能修復利用的錨桿獎回收單位2 元/套，超出回收計劃部分按10 元/套給予獎勵，回收報廢錨桿只計回收量不計獎勵，與當月回收計劃相結合考核。錨桿另作它用的須書面經生產、機電副總工同意，否則按其原材料費的兩倍賠償。

⑷回收割煤機、綜掘機截齒獎勵0.3 元/顆，回收釬子、錨 索、鉆探機的鉆頭0.5 元/顆。

⑸運輸隊在翻煤、矸撿到的井下各種小件材料，要作登記，寫明運出單位、時間、地點、材料名稱，并交至后勤部庫房并開票，礦按其材料價值給予一定補助。若回收能用的，按材料原值的30%補償運輸隊材料費。

⑹各單位更換下來的礦投材料或配件需回收出來，在領用時 必須以舊換新并交庫。否則，不得允許開票領用，另按舊材料原值的50%賠償。

⑺本辦法凡未說明回收超量部分獎勵的，原則上是不予獎勵。對回收未及時開票的材料，先暫時考核，待下次開票可按其預前考核額的50%沖減上次多出部分的考核處罰額。

9．材料車管理

（1）材料車由機電運輸隊統一管理。

（2）各連隊地面或井下材料運輸必須給運輸隊、調度室匯報，運輸隊必須登記建冊，寫明單位、材料種類、車數、運往地點、時間、匯報人和當班登記人姓名。如果運輸隊當班人員未按此要求操作，則考核當班人員50 元/次，另扣運輸隊當月總工資的1%次。

10．各單位回收的礦投、定額、限額材料必須及時運到規定 的回收地點或單位統一管理。回收單位必須將所回收材料按不同種類、規格型號、用途，分類卸下堆碼整齊，否則接收單位不予開票，并按材料亂丟亂甩處理。

11．接收回收材料的相關人員要現場核實，經交、接雙方簽 字認可，出據開票并登記建賬，注明回收材料的單位、地點、日期、名稱、規格型號、數量、完好度等，票據各執一份凡弄虛作假者，經查屬實，按票據上所開回收材料原值的三倍處罰當事人。回收材料發生丟失、偷盜的，按丟失、偷盜行為規定處理。

12．各接收單位當月28 日前將回收的礦投、定額、限額材料臺帳，及時交后勤部材料回收管理人員匯總建賬并考核。否則，處罰各單位接收人員200-300元/次。

13．礦井所投入的纜、線、皮帶和刮板輸送機等設備及其系 列附件、設備配件，均由機運科統一管理，統一批示使用的書面申請、開票、建賬，次月3 日前，將以上其建賬資料提供給后勤部匯總建賬。支柱、頂梁，管、鋼軌、金屬支架、五金系列等大型材料和其它方面領用材料必須在后勤部開票。發放和使用材料單位，必須憑以上部門辦理的相應有效領用票方可發放，領用、建好臺帳，并及時報后勤部匯總。凡出現無以上有效票領用、發放材料現象，一律視為盜用行為，對相關責任單位或責任人按盜用行為處理。

14．采煤隊回收的道釘，螺絲在交后勤部庫房和運輸隊要分類篩選出可使用的，交掘進隊使用或運輸隊庫房，不可復用的后勤部庫房，均要開票，憑票銷賬。否則不開票不計數，并對責任單位按相關規定考核。

15．井下零時堆碼區域或集中堆碼的材料，連隊在裝運、下 放、堆碼時，必須按類別、分型號堆碼整齊，并在材料標志牌上如實填上數量，否則，處罰該連隊200～500元/處考核，并處罰隊長、書記各100 元/次。需在零時材料堆碼區域或集中倉庫裝運材料，應先到后勤部銜接開票，否則處罰該單位材料員、運料人員200～500 元/次，隊長、書記各200 元/次，并按盜用行為處理。

16．井下運到地面的材料，各單位要及時下到指定地點。如 果機運隊或調度室通知超半小時后，既沒派人來處理，又未提前說明超時原因，處罰責任單位200 元/車，對該單位主要負責人各罰款100 元/次。

17．各單位運進的電纜，必須在運進當天下放到自己的責任 范圍內。否則，處罰該單位1000 元/次、單位值班領導300 元/ 次，同時按車輛超時占用相關管理辦法一并執行處罰。各單位范圍內存放未用的電纜不得超過三天，要及時運出交庫。否則處罰責任單位500 元/次、單位值班領導200 元/次。

五、其它規定

1．本辦法涉及到各單位或個人的賠償和處罰均從責任單位或責任人的工資中扣除。凡涉及集體處罰的，其處罰額的20%由該單位隊長、書記、回收復用管理員按2:2:1 的比例承擔。

2．后勤部、機運部每月要嚴格按考核意見對責任單位執行考核，并將考核執行后的明細資料返一份給后勤部備存。

3．全年完成材料回收復用計劃指標，對材料回收復用管理有功人員將給予一定獎勵。

4．各單位要認真組織學習該辦法。后勤部、機運部將對各單位進行動態抽查執行情況，凡抽查到不達要求的個人處罰100 元/人，并對書記、隊長各處罰50 元/人。各單位結合自身實際，制定本單位切實可行的回收復用管理辦法，在十月末前，將電子檔報給后勤部備存，未按時報或應付報送的單位，處罰隊長、書記各200 元，材料員100 元。

5．其它未盡事宜，以材料回收復用領導小組裁決為準。本辦法從2013 年8月份起執行，解釋權屬雷公山煤礦。