第一篇：科技改善環(huán)境,革新創(chuàng)造價值(原稿)

科技改善環(huán)境 革新創(chuàng)造價值

安利公司清潔生產(chǎn)、環(huán)保工作總結(jié)

2008年3月20日，作為合肥市以及安徽省第一家主動自發(fā)實施清潔生產(chǎn)的企業(yè)，安利公司清潔生產(chǎn)審核驗收會在安利公司三樓會議室隆重舉行，省市縣三級環(huán)保機構(gòu)、安徽省清潔生產(chǎn)中心、安徽省環(huán)境科學研究院、安徽省輕工協(xié)會、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)桃花工業(yè)園以及合肥工業(yè)大學、安徽大學相關領導和專家參加了評審會，以安徽省環(huán)保局總工程師為首的評審專家組高度評價了安利公司環(huán)保和清潔生產(chǎn)工作，認為安利公司對國內(nèi)合成革行業(yè)和省內(nèi)企業(yè)的環(huán)保和清潔生產(chǎn)工作起到了良好的示范作用。

2006年5月，在循環(huán)經(jīng)濟宗旨指引下，安徽安利科技投資集團投資的中國安利人造革有限公司、安徽安利合成革股份有限公司、合肥安利化工有限公司（以下簡稱安利公司）自發(fā)、主動聘請安徽省環(huán)境科學研究院為清潔生產(chǎn)輔導及審核單位，加大環(huán)保力度，積極推進清潔生產(chǎn)，進行節(jié)能降耗減排工作。

在省環(huán)科院專家的指導和幫助下，公司結(jié)合生產(chǎn)的全過程，全面推行清潔生產(chǎn)審核工作，促進環(huán)保工作。安利公司各級管理者對環(huán)保、清潔生產(chǎn)審核和節(jié)能降耗減排工作十分重視，安利公司成立了以總經(jīng)理為組長的審核領導組，在充分宣傳，提高認識的基礎上，發(fā)動全公司職工從生產(chǎn)管理、設備管理、原材料采購、產(chǎn)品管理、人員素質(zhì)等各方面尋找、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過程中的問題，查明廢棄物、污染物產(chǎn)生的部位和原因，節(jié)能降耗減排技改方案，積極籌措資金進行落實。

2007年，安利公司在環(huán)保方面的投入已超過900多萬，企業(yè)在環(huán)保管理、“三廢”處理、節(jié)能減排等方面取得了良好的效果，實現(xiàn)了工業(yè)廢水“零排放”，且積極對生活廢水處理后排放，而且空氣、噪聲、煙塵檢測結(jié)果全部達到國家相關標準要求，節(jié)能降耗及環(huán)保成績顯著，實現(xiàn)了良好的社會效益，同時良好的環(huán)保成績也給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟回報，2007年減少工業(yè)用水21萬噸左右，減少原煤9000噸左右，減少煙塵排放23.128噸，減少SO2排放362噸左右；2007年中國安利人造革有限公司、安徽安利合成革股份有限公司和合肥安利化工有限公司分別實現(xiàn)萬元綜合能耗0.806噸標煤/萬元、0.485噸標煤/萬元、0.486噸標煤/萬元同比2006年指標分別下降9.13％、7.49％和10.11％，2007年就給企業(yè)帶來環(huán)保增收350萬元左右。

安利公司作為首批進入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)桃花工業(yè)園投資新建的中外合資企業(yè)，于1992年進入桃花工業(yè)園投資興業(yè)，是一家社會責任感強、成長性好的高新技術企業(yè)，公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，十分重視環(huán)保管理工作，堅持完善企業(yè)環(huán)保管理機制，積極倡導“清潔生產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟”，不斷采取有效措施，提升企業(yè)環(huán)保管理水平，追求企業(yè)經(jīng)濟和社會效益又快又好的和諧發(fā)展，通過加強環(huán)保建設，為企業(yè)快速發(fā)展夯實了基礎，2007年，公司實現(xiàn)含稅銷售收 入10.6億元，實現(xiàn)利稅7009.96萬元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯4070萬美元，成為中國聚氨酯合成革行業(yè)前3名的領軍企業(yè)，部分產(chǎn)品和經(jīng)濟指標居全球聚氨酯合成革行業(yè)數(shù)一數(shù)二的領先水平。

1999年至今，公司主要經(jīng)營業(yè)績指標持續(xù)穩(wěn)定增長，累計實現(xiàn)產(chǎn)品含稅銷售收入49.68億元，累計實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.74億美元，累計實現(xiàn)利稅超過3.81億元，累計上繳各項稅金超過1.83億元，實現(xiàn)累計資金3.31億元，為企業(yè)和社會創(chuàng)造了顯著的價值，公司連續(xù)8年業(yè)績高速增長，銷售收入年均增長22.28%，利稅年增長率76.34%，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，走上了一條環(huán)保效益和社會效益相互促進提升的良好循環(huán)快車道。十余年來企業(yè)環(huán)保管理工作效果良好，主要工作是：

一是企業(yè)環(huán)保機構(gòu)健全、制度完善，管理規(guī)范。公司成立有環(huán)保領導小組，實行專職管理，專人負責，責任到人，針對企業(yè)生產(chǎn)管理過程制訂有詳細的環(huán)保管理制度，構(gòu)建了全面、系統(tǒng)的環(huán)保管理體系，確保企業(yè)環(huán)保工作能夠有序進行。

二是大力投資，力求工藝先進、設備精良、管理規(guī)范。作為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”，安利公司無論是在設備、技術，還是管理上，起點都很高，1995年建廠之初，公司就投入450萬美元，從意大利引進了具有國際先進水平的DMF水溶液吸收回用處理裝置，近年又相繼投資2500余萬元人民幣，購置了3套DMF水溶液回收裝置、5套干法空氣回收裝置以及鍋爐煙氣脫硫、除塵設施，公司年均環(huán)保投入800萬元左右，并保持逐年上升的態(tài)勢，公司環(huán)保設施大多具備國內(nèi)、國際先進技術水平，設施正常運轉(zhuǎn)率達98%以上。

三是積極引進第三方指導認證，改進管理，提升水平，建立完善的環(huán)境管理體系。早在2005年，公司就通過ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，并提出了“合理利用資源，依法保護環(huán)境；實施總體預防，促進持續(xù)發(fā)展”的管理體系方針和目標，有效指導了公司環(huán)保工作，提升了企業(yè)環(huán)保管理水平。

四是加強工藝管理、過程控制，不斷改善、改良產(chǎn)品工藝配方，生產(chǎn)中積極采用清潔生產(chǎn)工藝。建立單一溶劑體系，雖生產(chǎn)工藝難度較大，采用環(huán)保型原料，積極開發(fā)環(huán)保、生態(tài)型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品獲得中國環(huán)境標志（II型）產(chǎn)品認證，也是中國合成革行業(yè)首批獲得“中國名牌”榮譽稱號的企業(yè)，同時產(chǎn)品還榮獲“安徽省出口名牌商品”榮譽稱號。

五是堅持誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營。近年來，公司發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了產(chǎn)能不足等問題，公司對原有設備進行了改、擴建，為協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護工作，全部新、改、擴建項目環(huán)境影響評價均聘請有資質(zhì)的機構(gòu)進行評價，并報經(jīng)上級環(huán)保部門審核批準后實施，在施工過程中，堅決貫徹“三同時”制度，并經(jīng)環(huán)保部門驗收合格，制度執(zhí)行率達100%。

六是堅持自我加壓，不斷提升環(huán)保管理水平。作為行業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)，安利公司主動商情安徽省環(huán)境科學研究院到公司進行清潔生產(chǎn)審核，通過開展清潔生產(chǎn)審核，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟，變“末端治理”為“前端控制、全過程控制”，現(xiàn)已完成了審核工作。

對工業(yè)“三廢”進行了有效的整治，實現(xiàn)了良好的效果。2006年，一方面公司投資1000多萬元，增、擴建了具有國際先進水平的DMF回收裝置，并架設了近2000米的全不銹鋼廢水 回用管道，同時對全公司內(nèi)產(chǎn)生的各類工業(yè)廢水進行分類處理，循環(huán)回收使用，變單向的線性經(jīng)濟為閉環(huán)的循環(huán)流動性經(jīng)濟，實現(xiàn)了工業(yè)廢水“零排放”，沒有工業(yè)廢水外排，2007年下半年，公司通過進行廢水處理技術改造，對企業(yè)內(nèi)的生活廢水實現(xiàn)了處理后達標排放；另一方面，公司對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾等固體廢物主要有爐渣、皮革和破損離型紙等進行有效的治理，其中煤灰渣全部售給磚廠制磚，廢革、破損離型紙銷售給有回收資質(zhì)的單位進行再利用，實現(xiàn)了全公司固廢的達標綜合利用，給企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益，僅煤灰渣一項，2007年就給企業(yè)收益260余萬元；第三，對于干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的蒸汽，實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域全封閉，對產(chǎn)生的工藝廢氣全部吸收，建有5臺具有國際領先水平的干法吸收塔裝置，用以吸收干法工藝蒸汽，并將對于干法吸收回用工藝廢氣全部輸送到公司DMF回收裝置中進行處理；對于鍋爐燃燒煙氣，公司建設有多管陶瓷除塵器和水膜脫硫除塵器等環(huán)保設施，除塵和脫硫效率分別可達到98%和65%以上，經(jīng)處理后高空達標排放，有效減少煙塵、SO2等鍋爐排放污染物，并在省市環(huán)保局的指導下，已完成鍋爐煙氣在線監(jiān)測設配的安裝工作，項目安裝了兩套在線檢測設備，直接投資86萬元左右，已于2007年10月20日完成了兩套在線監(jiān)測設備安裝工作，并已將傳輸號（傳輸號：1#34040031ALPG01，2#3401003ALPG02）報至省環(huán)保局，目前煙氣在線檢測設備運轉(zhuǎn)正常。

七是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，積極開展節(jié)能降耗減排工作，實現(xiàn)增產(chǎn)降耗的效果。僅2007年公司在節(jié)能減排改造上就投資約500萬元左右，僅其中變頻低氧節(jié)能減排改造工程一個項目，就可實現(xiàn)節(jié)電率15%—20%左右，節(jié)煤率10%—15%左右，其余以實施的項目合計節(jié)煤約9000噸/年左右；目前公司正在引進具有國內(nèi)先進水平的分層給煤技術裝置，現(xiàn)已改造一臺500萬大卡/h鍋爐，改造完成后在原有基礎上預計可實現(xiàn)3%—5%的節(jié)煤率，該項目預計于2008年中期完成全部改造。

八是加強監(jiān)測，確保企業(yè)環(huán)保工作保持高水平運轉(zhuǎn)。每年公司都定期商情合肥市監(jiān)測站、合肥市疾病預防控制中心對我公司車間、廠屆的空氣質(zhì)量、粉塵狀況、噪聲狀況等分別進行實地監(jiān)測，近3年以來檢測結(jié)果全部達到甚至低于國家相關標準的要求，同時公司有專職環(huán)保人員對企業(yè)日常環(huán)保運行情況進行檢監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時整改，確保安利環(huán)保高水平運轉(zhuǎn)。

幾年來，公司每年都投入巨資，積極引進先進技術和設備來加強環(huán)境保護工作，既實現(xiàn)了企業(yè)的集約型、經(jīng)濟型、環(huán)保型的循環(huán)經(jīng)濟，踐行了企業(yè)大力倡導的以人為本的管理思想，更鮮明體現(xiàn)了我公司對社會強烈的責任感和使命感，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添加了充足的動力。

第二篇：改善人居環(huán)境創(chuàng)造和諧民生

改善生活環(huán)境創(chuàng)造和諧民生

三聯(lián)村是榕江縣樂里鎮(zhèn)的鎮(zhèn)屬所在地，也是“七十二寨”侗族文化的中心。近兩年來，該村以“三個代表”重要思想為指導，以建設社會主義新農(nóng)村、創(chuàng)建文明衛(wèi)生村寨為主題，在鎮(zhèn)黨委、政府和相關部門的支持和村民的共同努力下，改善了農(nóng)村環(huán)境，實現(xiàn)了人與自然協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、基本情況

青山環(huán)抱的三聯(lián)村，距縣城72公里，是榕江縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重鎮(zhèn)，全村有農(nóng)戶496戶，人口1975人。該村根據(jù)因地制宜的原則，在各片區(qū)分別成立了組管委，組管委能充分發(fā)揮其主導作用，積極為本區(qū)服務，在硬件設施方面投入了大量的資金和人力，群眾的生活環(huán)境有了很大的改善。

二、支部建設

1、組管委

該村在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷和村委會的共同努力下，于二○○八年在上寨、下寨和平陽寨率先成立了“組管委”，建成上、下寨組管委活動大樓各一棟，共投資約12萬元。正在建設的平陽寨組管委辦公樓，目前已完成投資3萬，預計總投資6萬；

2、交通

上寨新修寨道長557米、寬3.5米，機耕道約10千米（支

道2條），共投入約10萬元，路面硬化約300平方米，共投資約

1.5萬元；完成平陽寨路面硬化總長760米、寬2米，共投資約4萬元，已建成機耕道的通道共投資1萬元。由鎮(zhèn)黨委、政府及各部門的大力支持和村民集資，累計投入資金共34.5萬元。

3、水利

在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，由縣農(nóng)辦在上寨新修灌溉溝渠一條，全長2200米，水壩一座，容量30立方米的蓄水池一座，過濾池2口，總投入13萬元，溝渠的建成，大大的改善了村民的生產(chǎn)和生活。

三、完善生活設施，改善農(nóng)村環(huán)境

作為“七十二寨”中心和鎮(zhèn)所在地，該村村委會充分發(fā)揮本村的主觀能動性，積極組織各片區(qū)群眾成立衛(wèi)生小組，定期檢查本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，同時將消防安全納入重要檢查內(nèi)容；為改變村民過去隨意大小便的陋習，我村將拿出一部分資金，為愿意匹配部分資金的村民來改進衛(wèi)生間及其設施，目前，項目正在實施當中。

經(jīng)過創(chuàng)建示范村，不斷抓好各方面的建設，現(xiàn)在的三聯(lián)村更加潔凈，更加和諧，她正以全新的面貌，邁步奔向小康！

樂里鎮(zhèn)遠程教育站

2009年11月18日

第三篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們?yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務宗旨，企業(yè)中的每個人都應尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態(tài)度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標

根據(jù)公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業(yè)知識，還要學習企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學習內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標。

第四篇：專業(yè)創(chuàng)造價值

《專業(yè)創(chuàng)造價值》學習心得

——談談企業(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價值》一書的閱讀，使我認識到企業(yè)文化應以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學。總之我認為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第五篇：協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同是自然界的神奇規(guī)律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統(tǒng)的目標，如遷徙的雁群，協(xié)作作戰(zhàn)的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協(xié)同機制則成了五馬分尸了！對企業(yè)而言，協(xié)同可為其創(chuàng)造一系列的價值，如，協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)省；文化協(xié)同促進企業(yè)及社會文化發(fā)展和知識創(chuàng)造。

1協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協(xié)同活動的導向，也是評測協(xié)同是否成功的重要指標。

協(xié)同目標對于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運營成果，還包括企業(yè)組織所追求的運營狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。

在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區(qū)分為團隊、項目、運營等不同性質(zhì)的目標劃分。

目標的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯中復雜的關系，有協(xié)同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標后，企業(yè)必須制定切實可行的戰(zhàn)略并加以實施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標的進一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協(xié)同行為和活動的標的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對象。協(xié)同管理平臺承載了協(xié)同的機制，為組織目標實現(xiàn)建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現(xiàn)。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協(xié)同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點，通過管理制度和規(guī)則的設置，協(xié)同管理平臺將為企業(yè)建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業(yè)的業(yè)務活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實際業(yè)務和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協(xié)同帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)省

基于現(xiàn)代信息技術的協(xié)同，如視頻技術、即時通信、移動技術等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費用的節(jié)省。

同時，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費用；協(xié)同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規(guī)模縮減而節(jié)省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節(jié)約了重復創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計，協(xié)同管理平臺每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會價值

企業(yè)文化是員工價值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實是同一類人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)中最無形的“空氣”。致遠認為，企業(yè)文化是一個特定的團隊組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協(xié)同怎么來幫助創(chuàng)造呢，一方面通過幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠景、價值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：

——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。

——員工：通過不斷學習提升創(chuàng)新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化為了員工知識。在新知識的創(chuàng)造過程中多為員工的協(xié)作和反復震蕩，提升了企業(yè)知識創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識與員工知識的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學習型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化影響員工的行為認知，員工逐步適應企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過每一個員工的行為來向社會展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會對于企業(yè)的文化進行評價進而影響企業(yè)對于自己文化進行修正??

企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會員工的集合構(gòu)成社會，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來價值，也是社會文化價值發(fā)展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協(xié)同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思想和價值定位，專注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應用。旗下?lián)碛斜本⒊啥純纱笱邪l(fā)中心，并成立專門的學術應

用研究機構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專業(yè)化的服務團隊幫助中國企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓致遠協(xié)同產(chǎn)品成為：高績效組織的統(tǒng)一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。