第一篇：XX煤業公司2010年安全工作總結
XX煤業公司2010年安全工作總結
二0一0年，在XX煤業化工集團、XX公司的正確領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化“雙基”和標準化建設，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX扎根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風整頓活動，重點加強了干部安全作風的整頓，強化了干部安全責任意識。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 “四安” 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井后填寫到區隊的自查自糾臺帳，由隊長統一把關后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 “零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區隊創建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
XX煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對后一百天XX煤業公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰后一百天，確保全年安全目標順利實現”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質量標準化與工作質量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質量由“靜態精品”向“流程精品”轉變，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
為把質量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核。一旦質量標準化未達標，將沉淀所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。進入二季度后我們修訂了《2010年質量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業逐步將質量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續采取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即“五環”，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環六步”隱患防控體系。在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內部網絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力 安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
第二篇：2011煤業公司工作總結
年xxxx煤業工作總結
xx科
Xxx煤業進入2011年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結如下：
一、井下工程
開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米 5#煤第一聯絡巷84米，二采區5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區5#煤北回風上山55米，井下等候硐室兼醫療室30米，風井完成掘進167米。
二、土建方面:
三、技術工作
(1)負責圖紙的發放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。
(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業規程，并根據實際提出修改意見，參加作業規程的會審。
(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現場給施工作業人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗收，對不合格部位，發放整改通知單，提出整
改意見，督促落實，進行復查。
(5)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規格進行開拓掘進。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，并在貫通后根據實際積極調整配風措施。
(7)編制5#煤第一聯絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。
(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機后，拆除原來5#煤第一聯絡巷及5#煤煤倉上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。、三、科室管理方面
由于前十個月我礦組織機構尚未健全建立完善，礦建科兼做技術科和通風科及地測科，我科室根據每個人專業及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》及監控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據馮礦關于加強細節管理的會議精神，積極制定科室細節管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術員進行考核評定。堅持每周一次總結會議，科室每周六組織技術員學習總結，不斷提高專業知識水平。
四、文件落實方面
1、根據年初的發放的各種文件，結合礦井初步設計有關內容，積極組織聯系設備，廠家。根據呂梁市離石區煤炭工業局下發的離煤發【2011】3號文件《呂梁市離石區煤炭工業局關于印發<全區煤礦2011年“一通三防”工作要點>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監控系統的更換，淘汰原來的KJ80N系統，更換為KJ70N系統，并且并重新編制相應的記錄表格。安全監控系統中心，分站、傳輸電纜、傳感器設備齊全，傳感器的種類、數量、功能等符合《煤礦安全規程》《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》《煤礦安全監控系統通用技術要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監控和檢查的及時性和準確性。
2012年工作計劃
2012年是我礦基本建設的關建年，地面工程全部展開，井下掘進使用掘進機，大幅度加快了掘進進度
10號煤煤倉
10號煤清理撒煤平巷 二采區5號煤北回風上山
二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）井下臨時排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道
中央變電所通道(西段）10號煤北回風聯絡巷
10號煤北回風大巷（向西至風井）
10號煤北回風大巷（向西至風井）10號煤北回風大巷（向東至10203運輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉
二采區5號煤軌道上山（至50203運輸順槽）聯絡巷（50203運輸處向南）二采區5號煤運輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風立井 5號馬頭門 10號馬頭門
第三篇：煤業公司安全工作總結與計劃
**煤業公司2014年安全工作總結與
2015年安全工作計劃
2014年以來，在宏大公司黨政的正確領導下，我公司緊緊圍繞公司工作規劃和工作中心，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。積極督促、排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，實現全年零事故。圓滿完成了各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。
一、2014年1---9月份安全工作總結
1、重新制定了我公司的安全生產責任制
搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。根據公司的統一安排，結合集團公司下發的煤礦安全生產責任制，重新制定了我公司的安全生產責任制，進一步明確了各級領導在安全工作的責任。
2、制定和完善安全管理制度、應急救援預案
在完善安全生產責任制的同時，我公司的《安全質量標準化考核辦法》重新進行了修改完善。修改完善了《安全生產獎懲制度》、《安全目標管理制度》、《安全生產責任考核制度》、《隱患排查治理制度》、《領導帶班下井制度》、《帶班領導井下交接班制度》、《領導帶班下井匯報制度》、《領導帶班下井公布制度等制度》。出臺了《應急預案管理制度》、《安全教育培訓制度》以及安全一號文件。
制定了《應急救援預案管理制度》、完善了《災害預防與處理計劃》。針對瓦斯、煤塵爆炸危險源、礦井火災危險源、頂板事故危險源、運輸提升危險源、礦井主扇停風、供電系統停電、水害防治，制定了專項應急預案。同時完善了安全生產事故應急預案管理，把安全生產事故應急預案的編制、備案、審查、演練等作為安全生產監督、檢查工作的重要內容，通過應急預案的編制、審查和演練，提高了應急預案的質量，做到相關預案相互銜接，增強了專項應急預案的科學性、針對性、實效性和可操作性。
二、安全隱患排查治理情況
2014年1---9月份共檢查出安全隱患859條。其中省安監局檢查出2條,集團公司安監局檢查出29條，全省建設礦井安全專項檢查組檢查出31條，同煤資源整合處檢查出34條，宏大公司八大委員會檢查出230條，宏大公司五人包保小組檢查出229條，我公司隱患自檢共檢查出304條。針對上級領導小組檢查出的問題，根據檢查意見書和安全質量標準化要求，由安全監察部立即制定了詳細的整改方案，嚴格按照隱患整改四閉合的原則，由各分管副礦長進行了掛牌督辦；對于公司隱患排查組排查出的安全隱患，由安全監察部下達三定表，由各科室負責監督、整改，具體情況如下：
1、機電運輸方面：共查出安全隱患252條，已全部整改合格；
2、一通三防方面：共查出安全隱患150條，已全部整改合格；
3、地測防治水方面：共查出安全隱患105條，已全部整改合格；
4、安全管理方面：共查出安全隱患286條，已全部整改合格；
5、其他方面：共查出安全隱患66條，已全部整改合格。
三、其他方面
一月份：
1、根據《關于2014年安全工作的決定》（同煤臨宏勝黨發〔2014〕1號》、《同煤臨宏經辦字〔2014〕1號），我公司在春節放假前對全公司進行了隱患大排查，所查出的隱患全部按三定時間全部落實完成，節后編寫了《**煤業公司春節后開工隱患排查報告》，確保了節后無隱患開工。
2、根據集團公司員工培訓精神和宏大公司全年總體工作部署，我公司全力以赴開展全員、全方位、全過程、多層次培訓，為創建本質安全型煤業公司增強發展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤業公司2014年員工培訓計劃》（同煤臨宏經辦字〔2014〕9號）。
二月份：
按照《國務院安委會開展安全生產重點工作專項的通知》（安委明電〔2014〕1號）要求和《山西省煤炭工業廳關于組織開展煤礦春季安全大檢查的通知（晉煤安發〔2014〕190號）安排，我公司立即作出了《關于開展春季安全大檢查的安排》（同煤臨宏勝經安字〔2014〕13號），積極組織開展了春季安全大檢查，并對所排查出的問題及時進行了三定五落實整改，確保了全國兩會前后的安全生產。
三月份：
1、根據宏大公司〔2014〕7號文件通知精神，我公司決定在干部中開展大興學習之風，克服本領恐慌為主題的視頻講座學習活動，特制定了《關于開展大興學習之風，克服本領恐慌視頻講座活動的安排》。通過開展這項活動，不僅提高了干部隊伍的整體素質和企業的核心競爭力，而且促進了公司的跨越發展。
2、根據宏大公司實施方案要求，結合我公司實際情況制定了《深入開展煤礦安全生產基礎提升年活動方案》（同煤臨宏勝經安字〔2014〕17號）。落實了省政府《關于做好2014年安全生產工作的通知》（晉政發〔2014〕1號）、省煤炭廳《關于深入開展煤礦安全生產基礎提升年活動的通知》（晉煤安發〔2014〕1號）及集團公司《關于深入開展煤礦安全生產基礎提升年活動實施方案》（同煤經安字〔2014〕78號）文件精神，扎實有效地開展了安全生產基礎提升年活動。通過活動的開展，加強了安全生產管理，夯實了安全基礎，深化了重點環節的專項治理，提升了各級領導和廣大員工安全責任意識，實現了全年安全生產奮斗目標。
4、編制了《**煤業公司應急救援培訓計劃》（同煤臨宏勝經安字〔2014〕19號），目的旨在建立健全突發事件應急避險培訓機制，及時、有序、高效、妥善的處置安全生產突發事件，使職工掌握應急避險知識，最大限度降低人員傷亡和財產損失，維護了公司安全穩定。
5、成立了職業衛生健康管理機構，進一步加強了公司職業衛生健康管理組織領導，有效預防、控制和消除了職業病危害，保護了我公司職工的相關權益及健康，促進了公司的可持續發展。
6、組織開展了安康杯競賽活動，取得了優異的成績；開展了我的家風主題系列活動，取得了理想的效果。
四月份：
1、認真組織干部員工學習了《**宏大公司安全監管五人小組安全工作實施意見和管理辦法》，取得了良好的學習效果。
2、公司出臺了《2014年雨季三防工作安排》（同煤臨宏勝經調字〔2014〕32號）。進一步做好了公司雨季三防工作，確保了礦井汛期的安全生產。
3、為認真貫徹落實《山西省人民政府關于汲取3.1特別重大事故教訓立即在全省范圍內開展安全生產大檢查的通知》和宏大公司的文件精神，公司決定在全公司范圍內立即開展了安全生產大檢查。通過全覆蓋檢查，對檢查出的全部隱患進行了三定落實整改。
4、依據集團公司工會關于印發《大同煤礦集團工會勞動保護工作程序（試行）及考核細則的通知》（同煤工字〔2014〕7號）文件要求，結合我公司技改建設實際，為了加大安全和勞動保護監督檢查工作力度，不斷推進公司科學發展、安全發展，公司工會決定進一步完善了群眾安全工作組織網絡，進一步加強了群眾安全工作，切實發揮了群眾組織在安全生產中的監督檢查作用，不僅調整了機構、加強了組織、明確了職能、規范了運作，而且落實了待遇、嚴格了獎罰。
五月份：
1、依照同煤集團和宏大公司的標準，我公司出臺了《安全隱患排查考核辦法》（同煤臨宏勝經安字〔2014〕40號）。進一步加強了井下現場安全管理，提高了安全管理執行力，打造了零事故環境，全面提高了現場管理水平和職工安全素質及行為的養成，確保了礦井的安全生產。
2、出臺了《**煤業公司2014年安全管理獎罰辦法實施細則（試行）》（同煤臨宏勝經安字〔2014〕41號）。進一步加強了現場安全管理，落實了安全生產責任制，推進了三項管理和雙基建設，打造了零事故現場、創造零事故環境，提升了安全質量標準化水平，消除事故。
3、結合我公司實際，制定了《**煤業公司落實山西省人民政府辦公廳<關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見>的實施方案》（同煤臨宏勝經安字[2014]44號）。認真落實了省人民政府辦公廳《關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（晉政辦發[2014]26號）、集團公司《落實山西省人民政府辦公廳<關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見>的實施方案》（同煤經安字[2014]334號）和**宏大公司《落實山西省人民政府辦公廳<關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見>的實施方案》（同煤臨宏經安字[2014]40號）文件精神，切實將強了煤礦安全生產工作。通過本次煤礦安全生產大檢查，強化了安全主體責任落實，推進了基礎提升年各項工作的扎實開展，解決了突出問題，整治了薄弱環節，提升了安全防范、抵御風險的能力，有效防范了安全生產事故的發生。
4、認真組織干部員工學習了《**宏大公司外委施工隊組安全生產管理辦法》，取得了良好的效果。
5、開展了中國夢●勞動美我的安全家園征文活動比賽，取得了優異的成績。
6、依據宏大公司要求和我公司的實際情況，對2014年1月3日下發的《**煤業公司安全培訓考核辦法》進行了補充規定，不僅進一步完善了制度，還加強了公司安全培訓工作的管理。
六月份：
今年6月是全國第13個安全月，按照宏大公司關于開展2014年安全生產月活動的要求，我公司成立了安全生產月活動領導組，并圍繞強化紅線意識、促進安全發展的活動主題，開展了一系列的活動，深入學習了宣傳安全理論、文件及法律法規，提高了安全法制意識和安全紅線意識；扎實開展了安全競賽活動，全面提升了全員安全綜合素質；圍繞精細化管理，深入開展了安全隱患排查治理活動；強化了安全宣傳教育，大力營造了濃厚的安全氛圍；加強了應急救援演練，提高應急救援能力；強勢推進了企業安全文化建設，打造了特色的安全文化；深入開展了安全教育咨詢日活動，大力營造了安全聲勢。
八月份：
按照《山西省人民政府辦公廳關于繼續深入開展安全生產大檢查的通知》（晉政辦發電〔2014〕51號）要求，《山西省煤炭工業廳關于繼續深入開展全省煤礦安全生產大檢查的通知》（晉煤安發〔2014〕845號）和大同煤礦集團公司文件《繼續深入開展安全生產大檢查的通知》（同煤經安580號）安排，公司制定了《**煤業公司關于繼續深入開展安全生產大檢查的實施方案》（同煤臨宏勝經安字〔2014〕66號），成立了繼續深入開展安全生產大檢查領導組，進一步強化了對安全大檢查工作的組織領導。繼續深入開展安全生產大檢查領導組辦公室安排部署，每月9日、19日、29日組織3次全覆蓋自查自糾，查出的安全隱患全部進行了三定五落實整改。
九月份：
1、開展了學法規、查隱患、堵漏洞、防事故主題安全知識學習培訓活動，以集團公司印發的《安全生產重要指示及重要工作摘要匯編》和《煤礦科區長保護礦工生命安全七條規定》這兩本手冊為主要學習教材。通過培訓學習，所有干部和員工抽考合格率達到了98%。
2、根據省政府**發電[2014]5號以及上級部門文件要求，結合我公司安全生產工作實際，我公司成立了自查自糾領導組，并制訂了打非治違專項活動方案。全面貫徹落實了《國務院關于集中開展六打六治打非治違專項行動的通知》文件精神，扎實開展了煤礦打非治違專項行動，進一步規范了安全生產秩序，強化了安全生產管理，有效防范和堅決杜絕了生產安全事故的發生。
2015年安全工作計劃
1、抓好安全文化建設，進一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。
2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，確保礦井安全生產。
4、強化安全隱患排查治理工作，嚴格執行事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，繼續堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結合。堅持小題大做抓安全，凡不符合相關規定的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產。完善應急救援保障體系，進一步提高應急響應能力。繼續修訂應急預案，組織有針對性的事故應急救援演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
5、全面開展安全質量標準化檢查與考核，嚴格按照安全質量標準化標準進行逐項檢查，對不合格的工程要及時整改并處罰。在2015年要達到一級標準。
第四篇：煤業公司安全工作總結及工作安排
山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排
公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員的規范作業和安全意識進一步提升。
2013年安全生產工作總結
1、安全生產及主要工作指標完成情況
（1）生產建設指標
公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。
（2）安全生產指標
1.安全控制指標
全年未發生輕傷以上事故。
2.應急體系建設
公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。
3.安全質量標準化建設
公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓與持證上崗
全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標
機電設備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。
（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。
三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。
二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。
（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。
3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。
4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產各項指標
（一）安全質量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應急體系建設
礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質量標準化建設
（1）工程質量
控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。
（二）安全管理指標
1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。
2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。
4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。
10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。
11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規定。
12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。
13.機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。
2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。
3.按時組織“六月安全生產月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。
5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。
（四）安全教育指標
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續完善各項管理制度，理順安全職責
一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。
（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎
建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。
公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。
安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。
（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。
繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。
（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。
創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。
（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。
1.一通三防
繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展
人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。
一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。
二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。
三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。
樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。
第五篇：煤業公司安全工作總結及工作安排
煤業公司安全工作總結及工作安排
山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排
公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員 的規范作業和安全意識進一步提升。
2013年安全生產工作總結
1、安全生產及主要工作指標完成情況
（1）生產建設指標
公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺米。
（2）安全生產指標
1.安全控制指標
全年未發生輕傷以上事故。
2.應急體系建設
公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。
3.安全質量標準化建設
公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達
省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓與持證上崗
全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標
機電設備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產費用元，使用元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了
人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。
（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。
三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作
面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。
不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。
二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險
源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。
（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理 的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良
莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。
3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。
4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面
技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產各項指標
（一）安全質量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應急體系建設
礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與
處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質量標準化建設
（1）工程質量
控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。
（二）安全管理指標
1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。
2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。
4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。
10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。
11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相
關規定。
12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。
13.機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。
2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。
3.按時組織“六月安全生產月”活
動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。
5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。
（四）安全教育指標
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續完善各項管理制度，理
順安全職責
一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦
級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。
（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎
建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。
公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水
平。
安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。
（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。
繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。
（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。
創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓
勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。
（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。
1.一通三防
繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，~ 26 ~
并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展
人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。
一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制
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度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。
二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。
三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。
樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持
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著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。
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