第一篇：富山煤業(yè)2011年安全工作總結

禹州市富山煤業(yè)有限公司 2011年安全工作總結

2011年，富山煤業(yè)認真落實礦井及各級安全1號文，以“五自”管理各層面考核載體激活“012345”安全管理模式，創(chuàng)新安全精細化管理，推進“雙基”建設“五化”考核，開展安全隱患排查自述旬報，做好隱患排查治理，建立和實施安全評估評價制度，推進安全質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)建精品亮點工程，加大安全投入，建設國家四級安全培訓機構，完成副井絞車電控更換等。杜絕了各類事故的發(fā)生，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、回顧2011年的安全生產(chǎn)工作主要做了以下幾方面

（一）拓展安全理念，完善安全管理。

一是2011年礦井干部職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切位臵，各級干部能夠擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，摒棄重生產(chǎn)、輕安全的觀念，堅持在安全責任落實上較真。二是拓展了安全理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的安全否定理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；以手指口述、崗位描述為載體的先確認后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念，使“掙安全錢，享安全成果”的思想深入人心。三是礦井相繼制定出臺了《關于規(guī)范系統(tǒng)管理的規(guī)定》、《富山煤業(yè)精細管理標準》、《富山煤業(yè)“五自”安全管理實施辦法》、《領導干部安全隱患自述旬報

制度》、《礦井采掘頭面和系統(tǒng)安全評估辦法》，《安全市場化管理考核辦法》、《區(qū)隊副職掛職換位管理辦法》，完善了安全管理制度，夯實了安全基礎。四是完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)組，各專業(yè)組明確分工，將責任分解到系統(tǒng)部門、基層區(qū)隊，落實到崗位和個人，每月定期開展專項安全隱患排查和治理。

（二）深化“雙基”建設，提高安全管理水平

1、礦井認真踐行“012345”安全管理模式，促進安全管理逐步提升。一是礦井及各系統(tǒng)建好安全“零”理念臺賬，把“零”理念臺賬向工作實際延伸，做到了有目標、有檢查、有落實、有評價，實行“零”目標管理。二是實行一把手安全負責制，建立并執(zhí)行了單位正職安全績效考核制度。三是從基礎和基層抓起，認真落實三項機制，形成一級抓一級、一級保一級、一級促一級的安全管理格局。四是在四個體系的建立和落實上，礦井完善了安全評價體系，加強了過程管理。五是礦井出臺了“五自”管理的實施方案，推行了“24567”安全管理模式，完善了各層面的載體：即2為礦井“雙基”和質(zhì)量標準化考核；4為員工自律“四工動態(tài)”評比；5為班組自理“五好班組”考評；6為區(qū)隊自治“六好區(qū)隊”考核；7為系統(tǒng)自控“七佳科室”評選。

2、執(zhí)行“雙基”“五化”考核，創(chuàng)建示范專業(yè)、區(qū)隊。一是礦井重視平時對“雙基”工作的指導、考核，根據(jù)“雙基”建設中存在的問題及時組織“雙基”培訓班，對“雙基”新

標準、執(zhí)行說明、“012345”管理模式等內(nèi)容學習領會，探索搭建考核運作載體和抓手，做到學習動態(tài)化。二是每月礦井10日至2日組織職能科室對各單位“雙基”工作進行指導幫扶，在下旬公司檢查前進行礦井自查，做到檢查指導常態(tài)化。三是通過主動學習和探索實踐，不斷創(chuàng)新細化“雙基”管理載體和運作考核辦法，向安全管理精細化邁進。四是在專業(yè)化方面按照安全管理、一通三防、生產(chǎn)技術、機電運輸?shù)葘I(yè)修訂完善了安全管理精細化標準匯編，將每項工作編制了工作流程。五是對納入“雙基”考核的問題加大責任追究，做到每項工作都有落實責任人，做到責任追究到責任人、系統(tǒng)科室、分管礦領導。六是按照礦井創(chuàng)建“雙基”示范區(qū)隊、示范專業(yè)實施方案和考評標準，通過考核評比，礦井規(guī)劃的示范專業(yè)為機電專業(yè)、示范區(qū)隊為通風、采煤隊。要求各科室對選樹的示范專業(yè)、示范區(qū)隊創(chuàng)建工作加強指導，以“樹標、對標、達標”為載體，逐步形成本單位的“雙基”建設模板，有效提升安全“雙基”建設水平。

（三）積極開展安全隱患排查自述旬報，加大隱患整改力度 一是礦井按照安全隱患排查自述旬報要求，指定安監(jiān)科專人負責礦領導安全隱患排查自述旬報的上報和問題整改工作。自今年2月上旬以來，礦井領導向公司上報自述旬報共31次，上報隱患45條，其中已經(jīng)整改44條，還有1條正在整改中。二是礦井按照安全大檢查要求和“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，把礦井安全大檢查活動分為礦井綜合隱患排查、安全檢查、“三盲”檢查、各系統(tǒng)隱患排查、各系統(tǒng)隱患檢查等形式。專業(yè)排查和檢查由分管礦領導組織，有關科室人員參加，定期進行。礦井每月組織一

次安全隱患大排查，對排查出的隱患由安監(jiān)科掛牌督辦。今年共排查出45條隱患，目前已整改43條，還有2條正在整改中。各專業(yè)系統(tǒng)每半月開展一次隱患排查，今年頂板、一通三防、機電、運輸、地測防治水、調(diào)度、爆破7個專業(yè)共排查出79條隱患，已全部整改到位。

（四）認真落實安全程度評估制度，做到隱患可防、可控。礦井積極開展系統(tǒng)、采掘頭面和區(qū)隊安全評估工作。礦井分別制定了系統(tǒng)、采掘頭面、區(qū)隊安全程度評估的實施辦法和評估標準。對各系統(tǒng)的安全評估，每月進行一次。4月份以來已進行了8次，評出安全可靠型系統(tǒng)43個（次），安全可控性系統(tǒng)5個（次）；對采掘頭面從人、機、環(huán)境和管理等方面進行安全程度評估，按照A、B、C、D四個級別每周進行一次，自4月底以來，共對采掘頭面進行評比32次，評出A級采掘頭面109個（次）。B級采掘頭面59（個）次。從7月7日開始，對區(qū)隊安全管理程度評估，每周一次，共評估了22次，其中A級112個（次），B級45個（次）。通過對各系統(tǒng)、采掘頭面、區(qū)隊的安全程度評估，切實強化了對安全隱患、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位和特殊時段的安全管理，各級領導干部清楚地掌握了各采掘地點的安全程度，使安全隱患始終處于可知、可防、可控、可治的狀態(tài)。

（五）推進安全質(zhì)量標準化建設，鞏固安全基礎

1、一是2011年的安全質(zhì)量標準化工作按照“12345”的規(guī)劃狠抓落實。即突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持、“安全、整潔、實用、高效”和“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”兩個原則；做到“三個并重”：即工程質(zhì)量標準化與工作

質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核獎懲到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。二是對質(zhì)量標準化工作落實三定、三包責任制，即（定人員、定項目、定時間、包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度，力爭在規(guī)定期限內(nèi)完成既定目標。三是堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，對質(zhì)量標準化項目完成情況進行嚴格考核，用于兌現(xiàn)個人安全質(zhì)量標準化風險抵押金。四是完善了安全質(zhì)量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核。五是對質(zhì)量標準化堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對工程質(zhì)量差或滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保礦井動態(tài)達標。

2、積極創(chuàng)建精品亮點工程，推進達標工作 一是礦井采取定項目、定獎罰辦法促進各單位“亮點”工程建設，通過點、線、面規(guī)劃創(chuàng)建“亮點”工程，二是下半年開展了“百日安全質(zhì)量標準化”活動，在鞏固和保持已有亮點工程，繼續(xù)挖掘潛力，創(chuàng)建新亮點工程。三是抓好亮點工程項目的日常工程質(zhì)量驗收和監(jiān)督指導，開展班組安全質(zhì)量競賽活動。四是每次安全辦公會上施工

單位對亮點工程的形象進度進行匯報。每天由安監(jiān)員對各個“亮點”工程按照時間節(jié)點組織復查和監(jiān)督，在每天早上調(diào)度會的安全信息日報公布。2011年礦井先后完成了井底車場、候車室、二區(qū)段石門、11031下順槽、+20m車場段、+45m泵房、變電所、副暗斜井、21020采面、平地副井車房等十幾個亮點工程，使亮點建設形成了以點促線成面的局面，通過亮點工程建設帶動礦井安全質(zhì)量標準化不斷進步。

（六）加大安全投入、增強了礦井的安全保障能力 2011年礦井共提取使用安全費用345.5萬元，提高了礦井防災抗災能力。一是通過了技改驗收，成功取得了安全生產(chǎn)資格證、煤炭生產(chǎn)許可證，礦井已經(jīng)六證齊全。正式成為生產(chǎn)礦井。二是投入54萬元建成了+45m水文觀測站。對21020備采工作面完成了先物探、再鉆探、對底板灰?guī)r水進行疏排降壓，目前已施工鉆孔2個。三是投資47萬元建成了國家四級安全培訓機構。四是更新淘汰設備，提高裝備安全水平。礦井先后投資24.9萬元對采面的麻面柱進行維修、更換1245根；投資1.2萬元統(tǒng)一更換為保護時間30分鐘自救器100臺，投資2萬元對便攜式瓦斯報警儀更換40臺，投資6.8萬元完善了人員定位系統(tǒng)和壓風自救系統(tǒng)，完善了礦井六大系統(tǒng)，提高了防災抗災能力。對井下斜巷提升安設了氣動擋車裝臵8套，語音信號裝臵和司控道岔12套，投入16.2萬元購臵探放水設備二套，投入40萬元淘汰了副井絞車舊式電控，安裝了變頻電控系統(tǒng)，提高了斜巷提升安全程度。掘進工作面全部實現(xiàn)了真正的“三專”供電，更換淘汰了部分5.5kw局部通風機，達到通風安全可靠。

（七）抓好員工培訓，提升綜合素質(zhì)

一是建立組織、完善制度。礦井針對員工成分復雜，安全意識、技術水平、思想理念參差不齊的現(xiàn)狀，堅持把培訓工作作為員工的立身之本，企業(yè)的發(fā)展之道。首先建立了培訓體系，成立了培訓中心，在各區(qū)隊成立了培訓小組。其次組建了培訓教師隊伍。第三建立各項培訓規(guī)章制度，加大考核獎懲力度，從礦井各單位月度總工資額中提出10%作為學習工資，實現(xiàn)月度考核、月度兌現(xiàn)獎懲。二是抓好落實、注重實效。礦井把新工人崗前培訓、專業(yè)培訓、“三項崗位人員”培訓、新老幫帶工作作為礦井培訓工作的重點，把抓好培訓質(zhì)量、提高培訓效果作為我們努力的方向，不斷的總結和借鑒學習先進礦井培訓的良好做法，堅持“按需施教、學用一致、注重效果”的原則，做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。培訓中采取班前會提問、現(xiàn)場知識問答、崗位練兵、現(xiàn)場幫教等靈活多樣的培訓方法，取得了良好的效果。今年來共新工人崗前培訓共5批培訓157人（含大中專畢業(yè)生），共辦各類專業(yè)培訓班14期培訓學員1536人次。三是抓好干部素質(zhì)提升。礦井定于每周三晚上辦干部素質(zhì)提升班，對中層干部、班組長由礦領導親自授課，主要對區(qū)隊管理、班組建設、安全生產(chǎn)技術、“雙基”考核等內(nèi)容進行培訓，做到學有所用。四是加大投入，建設四級培訓機構。礦井按照國家四級培訓機構的要求，投資47萬元，完善了培訓機構基礎建設，建成了職工培訓教室、4個礦山實驗室、計算機室、安全教育展室、圖書室、檔案室等，滿足了礦井安全培訓的需求

（八）積極開展安全活動，營造安全氛圍

2011年礦井積極開展不同形式的安全活動。元月份開展了百日安全包保活動，對“雙節(jié)”其間的安全工作看緊盯牢；2月份對區(qū)隊開展了剖析式檢查。由分管礦領導牽頭，系統(tǒng)科室參加從人員控制、隱患治理、過程控制三方面入手對區(qū)隊逐一展開全方位剖析式檢查、集中會診、中幫扶，提升區(qū)隊安全管理水平；從3月份積極開展“三盲”檢查；4月份礦井開展“管理干部素質(zhì)提升月”。規(guī)定每周周三學習日組織中層干部、班組長參加由礦領導講解安全文化建設、區(qū)隊管理、班組建設知識和考試；5月份開展了“我為礦井安全發(fā)展建言獻策活動”，號召全礦干部職工對礦井的安全發(fā)展群策群力、出謀劃策；6月份結合“安全生產(chǎn)月”開展以“安全責任、重在落實”為主題的安全動員宣誓簽名活動；7月份開展了送技術到區(qū)隊、送知識到班組活動；8月份開展了“三違”家屬親情幫教和“三無”班組安全競賽活動；9月份開展了“井口送團圓月餅，叮囑安全囑托”活動；10月份開展了“一線職工夫妻簽訂安全互保責任書”活動，全礦共有479名一線職工簽訂了“夫妻安全互保責任書”； 11月份舉辦了“我與安全責任”演講比賽，17為選手的演講給在場的干部職工上了一場生動的安全教育課；12月份開展了現(xiàn)場安全知識競答提問活動和送職工家屬新年安全賀卡活動。通過寓教育樂的安全活動，營造濃厚的安全氛圍，增強安全理念貫徹力度，創(chuàng)造了良好的安全輿論環(huán)境。

（九）做好事故應急救援，防范于未然

根據(jù)2011年礦井災害預防與處理計劃，先后出臺了礦井反風、防治水、防滅火、大面積停電等事故應急救援預案，成立了

應急救援組織機構和搶險救災隊伍，根據(jù)需要配齊了應急救援所需用的物資、設備。我們分別在元月分完成了礦井反風演習；在四月份組織了礦井大面積停電模擬演練；在六月份開展了井下突水救援應急演練；在九月份組織了瓦斯超限停產(chǎn)撤人和恢復工作的演練；在十一份進行了消防安全知識培訓和演練工作；通過演習檢驗了礦井指揮人員的應急指揮能力，協(xié)調(diào)組織能力，職工遇到事故險情時的反應能力和自我保安能力，也提高了識險防災意識，鍛煉了干部職工隊伍。

（十）激發(fā)自主管理，安全亮點紛呈

一是推行了安全市場化管理。把安全結構工資、雙基建設、質(zhì)量標準化、干部員工安全風險金、隱患排查治理、安全管理創(chuàng)新、“亮點”工程建設、安全活動10個方面全部納入安全市場進行買賣，對隱患、三違查處、安全好建議、“金點子”實行收購制，對安全警句采取有獎征集，對舉辦安全活動進行獎勵，推進了礦井安全管理。

二是推行風險抵押金制度，實現(xiàn)責任與利益共擔。對獎金積極推行風險抵押金制度，實行個人收入、利益與責任風險共擔，避免獎罰分配不合理現(xiàn)象。先后實行了干部安全效果季度風險金、全員月度安全風險金、安全質(zhì)量標準化季度風險金、地測防治水管理季度風險金、瓦斯防治效果季度風險抵押金、頂板管理月度安全風險金、機電運輸月度安全風險金等，調(diào)動了專業(yè)管理人員抓好本專業(yè)安全的積極性。

三是立足自主管理，強化安全自查。區(qū)隊成立了內(nèi)部安全質(zhì)量督察小分隊，由隊長帶隊不定時進行中、夜班“三盲”檢查和

工程質(zhì)量督查，對檢查的結果作為對跟班副隊長、班組的月度考核一手資料，豐富了對跟班副隊長、班組長的考核內(nèi)容。

四是構建“1+2＋3＋4”區(qū)隊安全自主管理體系，形成區(qū)隊安全自主管理的有效抓手。即“一方案”、“兩執(zhí)行”、“三評選”、“四考核”:“一方案”是指區(qū)隊全員風險抵押金考核方案；“兩執(zhí)行”是指“執(zhí)行安全結構工資分配制”和“執(zhí)行安全培訓工資分配制”；“三評選”是指“五好班組評選”、“優(yōu)秀班組長評選”、“安全誠信員工評選”；“四考核”是指“正職考核副職”、“跟班副職安全效果考核”、“區(qū)隊考核班組”、“班組考核員工”；“1+2＋3＋4”區(qū)隊安全自主管理體系全面反映三級考核的真實性、可操作性和有效性，為區(qū)隊管理提供了最基礎的資料，為進一步做好區(qū)隊管理提供了保障。

五是細化班前會流程，用錄音筆規(guī)范記錄。制定了班前會流程，確定了班前會“”先從班前點名、班前排查、傳達指令、貫徹規(guī)程、安全教育、專題培訓、布臵工作、開展“四預”、安全宣誓9個步驟進行規(guī)范。再從班前會內(nèi)容進行規(guī)范，突出了上班安全生產(chǎn)狀況及存在問題、本班生產(chǎn)任務、本班安全防范重點、指定責任人、安全預想、危險源預知等內(nèi)容。另外是礦井為每個區(qū)隊購買錄音筆，對班前會進行錄音，監(jiān)督區(qū)隊班前會召開質(zhì)量，礦井隨時抽查考核。

六是班前排查26種安全薄弱人。礦井結合實際，列舉出日常安全管理中26中安全薄弱人，要求各單位在班前會上加強人員的排查，切實把班前會作為安全教育的課堂，從而減少了隱患點和不安全人員。

七是推行隱患查出與折扣施工單位產(chǎn)量或進尺的方法治理隱患。把隱患考核獎懲與產(chǎn)量進尺結合，凡查出1條重大隱患對責任生產(chǎn)區(qū)隊扣產(chǎn)量10噸或扣進尺2米，礦井將所扣常量和進尺獎給其他整改積極主動的班組。這樣就抓住了個別區(qū)隊干部“重生產(chǎn)、輕安全”的思想根源，從根本上治理隱患。

八是推行現(xiàn)場“三點”控制管理，做好現(xiàn)場安全預防預控 區(qū)隊將日常威脅安全生產(chǎn)的因素總結為“三點”，即“危險點、危害點、事故高發(fā)點”，首先對“三點”的概念進行界定、做好控制管理、消除誘發(fā)因素。其次從“人員、設備、環(huán)境、管理”四方面對危險點、危害點、事故高發(fā)點定出排查標準，編制“三點”應急救援預案，對區(qū)隊不同作業(yè)地點、不同時間段的“三點”進行排查、巡檢、監(jiān)測、控制，采用現(xiàn)場掛警示標志和安全需知牌的方法強化控制管理，警示他人。其三區(qū)隊制定“三點” 控制管理實施方法，以班組為單位，每周必須報不低于兩項的“三點”，并將作為“副職對班組考核”的一項重要內(nèi)容。技術員負責“三點”的征集、分類、匯總及措施的制定、整改。通過有效地控制“三點”，抓住安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，進行超前預防預控，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

九是推行區(qū)隊副職干部掛職換位工作。礦井出臺了《副隊級以上管理人員掛職鍛煉實施辦法》，要求從區(qū)隊選出兩名副職到安監(jiān)科安監(jiān)員崗位上進行為期一個月的掛職換位鍛煉，礦井和安監(jiān)科對區(qū)隊副職在掛職換位期間的工作表現(xiàn)實行百分制考核，在月底考核不及格，總評不及格的再掛職換位一個月，如果考核仍不及格，將留在安監(jiān)員崗位上，不再享受區(qū)隊副職待遇。該項

工作使區(qū)隊干部通過身份臵換、從思想上換位思考、工作上換位嘗試，規(guī)范行為、轉(zhuǎn)變作風，抓好現(xiàn)場，提高安全執(zhí)行力，徹底拋棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。

二、存在的問題與不足

一是礦井“五自”考核內(nèi)容、方法等方面還有待進一步提高;二是區(qū)隊、班組安全管理基礎相對薄弱，在自主管理和精細化管理上與先進單位差距較大；三是由于受客觀條件等影響，礦井的安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡，存在有“盲點”現(xiàn)象。四是隨著礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的周期拉長，個別干部職工有麻痹和自滿情緒，有重生產(chǎn)、輕安全思想，沒有把安全工作當做“一號”工程來抓。五是管理人員業(yè)務素質(zhì)水平不高，安全責任意識不強，對安全管理的主動性、創(chuàng)新積極性不強，基層單位未明確專門負責安全的副隊長。六是安全技術人員缺乏，技術管理沒有形成專業(yè)化，現(xiàn)有技術人員絕大部分是剛從學校畢業(yè)的學生，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗少，制定出到作業(yè)規(guī)程、安全技術措施脫離實際，不能更好地指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。七是隱患檢查不細致，隱患出現(xiàn)反彈和重復。八是基層班組隊伍建設發(fā)展不平衡，總體素質(zhì)不高。

三、2012的安全工作打算

1、繼續(xù)加強職工培訓，提高全員安全素質(zhì)。充分發(fā)揮礦井四級培訓機構以及實操培訓基地作用，重視實操培訓、專業(yè)技能培訓和思想意識教育。

2、積極推行“012345”的安全管理模式，重點實做細做實考核落實工作。進一步加強區(qū)隊、班組和個人的管理。重點加強區(qū)隊、班組和個人層面的自主管理。做好對口進行幫扶和考核工

作，使“雙基”工作真正達到促進安全生產(chǎn)的目的。

4、把安全工作作為“一號工程”，從職能轉(zhuǎn)型做起，從精細化管理抓起，以人為本，以打造本質(zhì)安全為目標繼續(xù)拉長安全周期，實現(xiàn)礦井發(fā)展。

3、在管理中突出現(xiàn)場安全工作重點，做好斜巷提升運輸安全、防治水工作，重點做好11031上順槽、11031切眼防治水工作。嚴格按照-150m水平設計做好泵房、變電所、炸藥庫等工程施工安全；在“一通三防”方面，杜絕瓦斯超限。工程安全方面做好11011采面回撤、21020采面開采回撤和11031工作面的初采與正常回采工作。

4、繼續(xù)推進兩個規(guī)范活動，嚴格干部跟班帶班，加強現(xiàn)場管理，加大對各項措施貫徹執(zhí)行力度。各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風，深入礦井，幫助解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

5、重視安全質(zhì)量標準化建設，繼續(xù)從把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井基礎工作、形象工程，從思想意識上轉(zhuǎn)變。

6、礦井要積極內(nèi)部挖潛，強化技術崗位的“造血”功能，鼓勵內(nèi)部培養(yǎng)、自身自學的方式解決，對緊缺型人才采用積極引進的方式。建議（公司）大力引進專業(yè)技術人才，充實技術隊伍，建立專業(yè)化的技術管理隊伍。

7、建立健全安全獎懲激勵機制，對安全獎勵或罰款要發(fā)揮正向激勵作用，建議公司能讓礦井建立安全罰款專項臺帳，采取“取之于民、用之于民”的方式,在公司的監(jiān)督下,礦井有權將安全罰款用于安全活動、安全獎勵、安全培訓等方面的開支。

8、對隱患的閉環(huán)管理要真正落實“四個過真招”，查處問題

要深入細致，復查問題要對照規(guī)程措施嚴格復查，認真負責，處理獎罰上要硬起手腕。堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，對系統(tǒng)方面的重大隱患實行掛牌督辦。要求各單位將繼續(xù)開展安全排查、區(qū)隊自查、“三盲”檢查等，并及時整改有關問題。

9、繼續(xù)完善“雙基”建設標準，結合礦井和各單位安全管理實際，針對性的細化標準，以安全管理精細化促進安全管理升級。

10、加大安全管理創(chuàng)新力度，將在“3+1”安全管理考核機制、“五自”管理建設體系、“五位一體”安全隱患排查、礦井安全“零”理念體系及各系統(tǒng)子理念體系的構建、“兩個規(guī)范”考核、區(qū)隊班組安全管理六方面創(chuàng)新推進，提升礦井安全管理檔次。

11、開展形式多樣的安全活動，礦井將根據(jù)上級要求和實際情況，開展安全生產(chǎn)競賽、安全演講、安全知識有獎競答等活動，確保安全生產(chǎn)。

第二篇：2011年富山煤業(yè)調(diào)度員第二季度業(yè)務培訓計劃

2011年富山煤業(yè)調(diào)度員第二季度業(yè)務培訓計劃

為全面加強我礦調(diào)度人員的安全管理工作，提高調(diào)度人員的業(yè)務技術水平，做到對日常生產(chǎn)活動合理進行組織和指揮，在發(fā)生緊急情況時，能及時準確無誤進行處理，保證全礦的安全生產(chǎn)，因此，特對2011調(diào)度人員進行業(yè)務技能各方面的培訓，經(jīng)科室研究決定在2011年第二季度對調(diào)度人員人培訓內(nèi)容如下：

地點：調(diào)度辦公室

主持人：調(diào)度室主任

參加培訓人員：調(diào)度室全體人員

時間安排及內(nèi)容：

一、四月份培訓內(nèi)容

1、防止監(jiān)控系統(tǒng)誤報警的規(guī)定

2、回風流中安設瓦斯傳感器的規(guī)定二、五月份培訓內(nèi)容

1、學習“雨季三防”文件精神

2、生產(chǎn)調(diào)度應知應會三、六月份培訓內(nèi)容

1、調(diào)度管理及日常工作

2、對理論學習與實際技能考試相結合進行考核

富山煤業(yè)調(diào)度室

2011年4月2日

第三篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結

尊敬的各位領導：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經(jīng)省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設計及圖紙未變更的、待特種人員培訓不足等原因，經(jīng)過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學發(fā)展觀為指導，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責任、績效考核辦法、班組建設、每月班組長安全知識培訓等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時，結合我礦及項目部的現(xiàn)場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進度任務基本做到規(guī)范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎，在煤化分公司的正確指導下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環(huán)節(jié)，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責任落實，充實發(fā)揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環(huán)節(jié)存在的實質(zhì)性問題，反復重點強調(diào)落實，必須貫穿于每位管理領導的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務還相當艱巨，我們要團結一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結 度

第四篇：富山學校2011年關工委工作總結

富山學校2011年關工委工作總結

教育局關工委：

一年以來，我校關心下一代工作委員會，在區(qū)教育局關工委和區(qū)關工委的指導和關懷下，以愛國主義為主旋律，以創(chuàng)建“六好關工委”活動為載體，貫徹落實《公民道德建造實施綱要》及《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建造的若干意見》，發(fā)揮教導經(jīng)驗的優(yōu)勢，積極開展弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)為主線的愛國主義、集體主義和社會主義教導宣傳活動。踏踏實實開展好關心下一代工作，為未成年人健康發(fā)展做出一份貢獻。詳細做法如下：

一、加強領導，重視關工小組的自身建造

關工委組織的建立和不斷充實調(diào)動，是做好關心下一代工作的可靠載體和組織保證。學校領導十分重視和關心關工委的機構建造、組織建造和制度建造。由校徐天寶老師直接擔任主任，德育主任徐存平兼任秘書長，德高望重的老教師梁希鄂任常務副主任，主持日常工作；校工會等協(xié)助日常工作。

1．黨支部重視關工小組工作和關工小組的自身建造，加強學習。保持每學期組織召開一次關工委全體成員會議，組織全體退休教師學習一次，認真領會有關關工工作的文件精神和上級布置的有關關工工作的要求，交流工作情況，研究下一階段的工作。

2．平時加強自學，了解國家大事，緊跟時代形勢，使關工工作真正做到與時代同步，與青少年同心，與培養(yǎng)“四有”新人同進。

二、任務明確，組織建造完善

一直以來，學校黨政的主要領導，總是把關工委工作當作黨的重要工作來抓。對關工委工作保持做到“三納入四同時”，即把關心下一代工作納入黨支部的議事日程、納入精神文明建造總體規(guī)劃、納入黨建檢查考核內(nèi)容;把關心下一代工作與其他工作同時安排、同時檢查、同進總結、同時評選獎勵。

每次召開關工委會議，校主要領導都親自參加，學習相關文件，聽取工作報告，研究新情況，解決實際問題。積極支持并參與關工委開展的各項活動，從人員和經(jīng)費方面給予保證，真正做到了“思想上高度重視、工作上大力支持、行動上積極參與”。校主要領導還改善了辦公條件，以實際行動支持關工委的工作。學校專門騰出一間辦公室作為關工委的辦公場所，購置了必要的辦公用品。

三、發(fā)揮“五老”作用，切實維護和關愛下一代健康成長。我校關工委以理想信念為核心，以思想道德為重點，以扶貧幫困為突破口，開展關愛活動。充分發(fā)揮本系統(tǒng)老領導、老同志的優(yōu)勢作用，充分發(fā)揚他們的優(yōu)良傳統(tǒng)和扎實的工作作風，開展關愛農(nóng)村留守兒童、失學兒童工作，關注貧困青少年群體，關愛弱勢兒童。

如何關愛這些留守兒童成了我校關工委工作的重要課題，在關愛留守生方面做了大量的工作：

1、建立檔案，加強對留守學生的管理

首先，建立“留守生”專項檔案。通過班主任認真調(diào)查摸底，把握學生信息，摸清本班留守學生的數(shù)量和基本情況。包括：一清晰姓名、性別、出生年月；二清晰性格愛好；三清晰有何病史；四清晰父

母姓名、外出工作地址和聯(lián)系電話；五清晰第二監(jiān)護人姓名、與留守兒童關系、家庭住址及聯(lián)系電話。建立學校“留守生”情況統(tǒng)計表。檔案的建立，有利于幫助發(fā)現(xiàn)問題學生，分析問題行為的成因、制定策略、選擇方法，提高工作的針對性和有效性。學校要求班主任努力做到：留守學生不輟學、留守學生在班里學習不掉隊、在校沒有嚴峻的違紀現(xiàn)象。

2、開展幫扶活動，精神上給予愛護，生活上給予關心

學校合理安排任課老師和留守學生結對子。由單純學習上的指導者轉(zhuǎn)換為對生活、情感、心理、煩惱等方面都給以關注和疏導的“代理家長”，并要求學生定期與“代理家長”進行思想交流及學習、生活情況報告。班主任定期召集“代理家長”交流情況，有針對性地進行工作。德育處定期舉行“留守學生”座談會，彌補親情缺失對其人格發(fā)展的消極影響，適時安排“代理家長”與“留守學生”監(jiān)護人見面會，以加強聯(lián)系，形成教導活力。

3、學校、家庭、社會密切配合，共建留守學生教導體系

建立留守學生家長與學校的聯(lián)系制度，詳細內(nèi)容是要求外出務工、經(jīng)商的家長每周一個電話，每月一封信，每月與班主任聯(lián)系一次，每學期與科任教師聯(lián)系一次，每年至少回家一次。班主任多渠道、多形式地幫助外出務工的家長，使其進一步了解對子女生活和教導中應承擔的法律責任，幫助、督促、家長履行監(jiān)護職責。讓孩子領悟到父愛、母愛。

四、開展特色活動，力顯富校風采

校關工委自成立以來，積極認真地有領導、有組織、有計劃的開展適合青少年特點的各項活動，努力切實地為青少年辦好事、辦實事，并取得較好的實際效果。尤其在抓特色教育，比如我校的綜合實踐基地，將與勤工儉學活動緊密結合，為全面推進素質(zhì)教育、深化農(nóng)村教育改革與發(fā)展服務。它以勞動實踐場所為載體，培養(yǎng)學生的勞動觀念、勞動技能和創(chuàng)新精神。學校的勞動實踐基地采用蔬菜基地的形式，為實踐教育提供場所，為寄宿學生提供新鮮蔬菜，解決學校布局調(diào)整后大量增加的寄宿學生缺乏維生素等營養(yǎng)不良問題。富山學校的全體學生在教師的指導下，進行了勞動實踐，我們的勞動基地里大家栽種的不同品種的蔬菜長勢良好，現(xiàn)在同學們也能嘗到了蔬菜園里自己用勞動換來的綠油油的蔬菜了，同學們沒有覺得勞動是一種負擔，而是認為勞動是一件快樂的事，許多同學都寫下了勞動后的體會......通過勞動實踐，大家的勞動意識增強了，勞動技能提高了，勞動育人的教育目的得以突現(xiàn)。多年來在教導局的重視支持下，關工委充分認識到教育要從起點抓起；從加強愛國情感做起；從規(guī)范行為習慣、提高基本素質(zhì)、確立遠大志向做起；從引導學生培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀做起。

富山學校關工委

2011年12月15日

第五篇：2010年XX煤業(yè)安全工作總結

2010年安全工作總結

2010年是XX煤業(yè)公司的基本建設年。面對新建礦井繁重的建設任務，艱難的手續(xù)辦理工作，復雜的社區(qū)關系，全礦上下緊緊圍繞礦井建設、安全生產(chǎn)、手續(xù)辦理等，扎實有效地開展各項工作。按照建設標準化、現(xiàn)代化、高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，一年來我們科學管理，合理組織建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全培訓工作，不斷提高全員安全意識和業(yè)務素質(zhì)，順利完成全年基本建設工作，實現(xiàn)了全年安全無事故。

一、2010年安全情況

我XX煤業(yè)公司2010年全年安全無事故，未發(fā)生任何輕傷以上事故。

二、2010年基本建設情況

1、井巷工程

⑴安全完成主斜井（839m）、副斜井（773m）、回風斜井（518m）的開拓。

⑵副斜井井底車場施工69m，軌道大巷施工130m。⑶清撒煤巷施工59m，臨時變電所施工48m，主井X號煤聯(lián)絡巷施工170m。

⑷風硐施工42m，安全出口施工24m。

2、土建工程

⑴按設計完成聯(lián)合建筑、涵洞、副斜井井口房施工。⑵完成餐廳、2號宿舍樓、辦公樓1-4層、蒸汽鍋爐房主體工程。

⑶完成筒倉基礎開挖、打樁（CFG樁）工程。⑷完成綜采器材庫、機修車間基礎工程。

⑸完成深井、高位水池施工。⑹完成公路涵洞施工245m。⑺完成民爆公司炸藥庫收購。⑻完成工業(yè)場地征地及搬山工作。

3、設備安裝工程

⑴副井絞車安裝（更換）、主井絞車更換。

⑵主斜井、副斜井2×55KW局扇安裝（更換）、回風斜井2×30KW局扇安裝（更換）。

⑶主斜井1臺D46-30×9離心水泵、1躺700m4吋排水管路安裝；副斜井2臺D46-30×10離心水泵、2躺共1400m4吋排水管路安裝；回風斜井D46-30×9離心水泵、1躺500m4吋排水管路安裝。

⑷臨時變電所供電設備安裝。

⑸6噸供熱鍋爐安裝、蒸汽鍋爐安裝、副井空氣加熱機組安裝。⑹副斜井皮帶輸送機、井口皮帶輸送機安裝。⑺完成2臺綜掘機的整體入井。

⑻完成監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的安裝及聯(lián)網(wǎng)。⑼完成1臺壓風設備的安裝。⑽完成副斜井軌道的鋪設。

三、手續(xù)辦理情況

⑴完成過渡期建設審批工作。

⑵完成地質(zhì)報告、初步設計、安全專篇編制、審批工作。⑶率先完成兼并重組整合項目開工建設的批復。

⑷完成環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境影響排放總量批復、環(huán)評報告編制工作。

⑸完成火工品使用手續(xù)的辦理。⑹完成煤炭準銷票辦理上報工作。

⑺完成資源/儲量核查報告編制、核查、上報、審查工作。⑻完成采礦許可證年檢工作。

⑼完成XX煤業(yè)有限公司生產(chǎn)能力核定與批復工作。

四、安全管理制度的健全

在基本建設的同時，進一步完善了礦井安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、各工種操作規(guī)程、崗位責任制，同時制定了煤礦主要工作管理制度、安檢科業(yè)務流程、安全隱患處罰條例、安全隱患分類標準、“三違”處罰細則等制度。

五、安全檢查與隱患排查

有制度還必須重視制度的落實，制度落實不到位，落實不徹底等于無制度。為此，帶領礦井全體管理人員，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施解決問題，有力地促進了礦井的安全生產(chǎn)工作。2010年共發(fā)現(xiàn)和排除隱患871條，2010年我礦井未發(fā)生任何工傷事故。

六、工程質(zhì)量檢查、驗收、監(jiān)督工作

在抓安全的同時，嚴格加強對基建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，嚴格按照標準，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，堅決返工，全年礦建因質(zhì)量不合格返工整改3次，土建因質(zhì)量不合格返工整改3次，經(jīng)整改領導組驗收全部整改合格。在抓質(zhì)量的同時，嚴格檢查、驗收、審批制度，做到無措施堅決不開工。

七、安全管理經(jīng)驗的總結與交流

總結XX煤電公司安全管理經(jīng)驗，并在全礦井各部門學習、推廣。多次組織管理人員在XXX、XXX、XXX參觀學習、交流經(jīng)驗，有力地促進了我礦安全管理水平的提高。

八、外界關系的協(xié)調(diào)

協(xié)助做好地質(zhì)災害的調(diào)查與處理，協(xié)助辦理征地手續(xù)，通過多次溝通協(xié)調(diào)，緩解了村礦關系，創(chuàng)造了一個和諧的工作生產(chǎn)環(huán)境。同時加強了與煤炭、國土、勞動、公安、煤監(jiān)、安監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、環(huán)保、供電、質(zhì)監(jiān)、計量、省評審中心、省煤炭廳等部門的溝通，順利完成各種檢查與現(xiàn)場核查工作，順利拿到開工批復。

九、崗位職責完成情況

1、全面負責礦井安全工作，2010年我礦井未發(fā)生任何工傷事故。

2、負責對安檢科的監(jiān)管工作，1-12份發(fā)現(xiàn)和整改隱患871條。

1月份整改隱患148條，整改率100%； 2月份整改隱患122條，整改率100%； 3月份整改隱患153條，整改率100%； 4月份整改隱患20條，整改率100%； 5月份整改隱患57條，整改率100%； 6月份整改隱患12條，整改率100%； 7月份整改隱患16條，整改率100%； 8月份整改隱患48條，整改率100%； 9月份整改隱患101條，整改率100%； 10月份整改隱患71條，整改率100%； 11月份整改隱患39條，整改率100%； 12月份整改隱患84條，整改率100%。

3、負責安全管理制度、“三大規(guī)程”、安全技術措施的貫徹、落實。

⑴審查主斜井、副斜井、回風斜井施工組織設計、作業(yè)規(guī)程。⑵審查主斜井、副斜井、回風斜井過X號煤采空區(qū)安全技術措施、探放水方案及安全技術措施。

⑶審查主斜井、副斜井、回風斜井揭露X號煤層探水（瓦斯）方案及安全技術措施。

⑷審查主斜井清撒煤巷施工作業(yè)規(guī)程。

⑸審查井底車場、軌道大巷、回風大巷施工作業(yè)規(guī)程。⑹審查風井安全出口、風硐施工安全技術措施。

4、組織召開安全工作會議。

堅持參加調(diào)度會，落實調(diào)度會決定。全年共召開24次安全工作會議。

5、負責礦級培訓工作。

配備專職培訓師，2010年累計培訓1322人次，培訓合格率均達100%。2010年共培訓特殊工種68名，培訓合格率100%，其中安全管理人員7名，安全檢查工5名，井下爆破工3名，井下電鉗工12名，絞車司機3名，瓦斯檢查員4名，采煤機司機5名，綜掘機司機3名，監(jiān)控員8名，監(jiān)控巡檢員1名，防治水人員12名，通風機司機1名，探放水操作工4名。

6、負責隱患排查治理工作，1-12份發(fā)現(xiàn)和整改隱患871條。

7、負責事故調(diào)查工作，全年我礦未發(fā)生傷亡事故，亦未發(fā)生非傷亡事故。

8、負責安措工程計劃的落實，全年采購應急離心水泵（D46-30×9型）5臺、泵體2臺，采購應急離心水泵（D46-30×10型）2臺，采購應急潛水泵（80m揚程）3臺，采購4吋排水鋼管2000m，采購800mm風筒1000m，采購切換風筒10條，采購局扇4臺。完成主、副斜井、回風斜井過X號煤采空區(qū)安措工程，完成主、副斜井、回風斜井揭露X號煤層探水、探有害氣體安措工程，完成井底車場超高地段整改安措工程，完成井底車場頂板淋頭水處理安措工程。

9、負責重大危險源的預測、評估工作，已與省評價公司簽訂合同。我礦井的重大危險源為：礦井水、瓦斯、煤塵。

10、安全儀器儀表的檢測校驗工作，校驗光學瓦檢儀20臺次，校驗傳感器50臺次，校驗便攜式報警儀50只次，并安排對3臺提升機進行性能測試。

11、負責安全計劃的分解、考核，執(zhí)行公司考核標準。

12、負責“三違”現(xiàn)象的分析、研究，提出防范對策。全年發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象80次。防范對策：加強培訓，提高安全

意識，樹立安全責任心，糾正人的不安全意識，糾正人的不安全行為，改變和糾正物的不安全狀態(tài)，加大監(jiān)管和處罰力度。

13、負責職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立，配合煤炭工業(yè)局開展職業(yè)病防治工作，并與區(qū)衛(wèi)生防疫站簽訂職業(yè)健康檢查協(xié)議，共為82名井下一線職工進行了職業(yè)健康體檢，并建立了職業(yè)健康管理檔案。

14、深入井下，掌握安全動態(tài)。嚴格執(zhí)行跟班、值班制度，并認真填寫跟班、值班記錄。

15、完成隨機性任務。⑴完成過渡期建設審批工作。

⑵完成煤礦企業(yè)兼并重組移接交手續(xù)、資料準備工作，并通過市局驗收。

⑶完成地質(zhì)報告審批工作。⑷完成初步設計審批工作。⑸協(xié)助完成環(huán)境監(jiān)測工作。⑹完成安全專篇審批工作。⑺完成開工建設批復。⑻完成采礦證年檢工作。⑼完成火工品使用手續(xù)的辦理。

⑽完成非法占地復墾、驗收、簽字工作，共復墾耕地13.5畝。

十、2011工作計劃與設想

1、實現(xiàn)安全無事故。

2、完成120萬噸/年礦井的基本建設，并完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

3、完成地面土建工程建設。

4、完成主、副斜井與專用回風井的貫通，完成中央變電所、水泵房、主副水倉、井底煤倉、井下主要巷道的開拓，完成主副井提升系統(tǒng)安裝、完成運輸大巷、采區(qū)運輸巷道的設備安裝，完成礦井通風系統(tǒng)的安裝、完成礦井排水系統(tǒng)的安裝。

5、完成“六大系統(tǒng)”的安裝與安全運行。

6、加強工程質(zhì)量監(jiān)管，搞好設備選型、定購工作，建設標準化礦井。

7、加強培訓工作，并做好培訓考核與總結，保證特殊工種持證率達100%。

8、杜絕一切違法亂紀行為，維護公司利益，時刻將“公司、名譽、責任”六個字牢記在心。

9、進一步加強煤礦安全文化建設，做好安全宣傳工作。

10、完成采礦許可證換證工作。

11、申領企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

12、完成環(huán)評批復、環(huán)評專篇批復、消防專篇批復。

13、辦理煤炭準銷票手續(xù)。

14、完成礦長安排的各項隨機工作。