第一篇：山東鑫國基礎工程有限公司2011年上半年工作總結

2011年上半年工作總結

尊敬的縣建管局領導：

大家好！現將我們山東鑫國基礎工程有限公司2011年上半年工作情況作如下簡要匯報：

一、上半年工作情況：

上半年，我們在山東萬鑫投資控股有限公司和山東萬鑫建設有限公司的正確領導和大力支持下，在應對各種建筑原材料價格上漲、成本增加及樁基施工競爭日趨激烈的不利因素中，科學管理、規范經營、團結實干、攻艱克難、銳意進取，保持了良好的發展勢頭，超額完成了上半年各項經營指標，取得了良好的經濟效益和社會效益。

上半年我們公司為了促生產、保增長、求效益，主要從以下幾個方面展開工作。

1、嚴抓開拓經營，不斷提升市場競爭力。

首先我們從優化經營組織機構、強化經營人員的業務能力、增強規避和防范風險的意識抓起，建立了一整套行之有效的經營管理模式，我們始終堅持“重質求堅、誠實守信”的經營理念，不斷貫徹“做強企業、致富員工、奉獻社會”的企業宗旨，盡最大努力讓更多的客戶了解和認可我們，進一步提升公司的信譽和形象，不斷提高公司的社會影響力和市場占有率，截止現在，我公司共完成產值10800萬元，完成工程結算額4559萬元。

2、嚴抓項目管理，不斷提高企業效益。在推行項目承包責任制的前提下，我們不斷完善項目內部崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，以此提高全體管理人員的責任心和使命感。如我們承接的淄博華潤中央公園樁基工程，混凝土量達7600m，面對該工程體量大、工期短等各種不利因素，我們首先優化項目部管理人員，編制合理的施工組織設計及方案，對人力、物力、財務合理調配和利用，公司主要領導親臨現場督導，僅利用了20天的時間就保質保量的按期完工，并一次性通過工程檢測合格，得到了業主的好評。

3.多方搜集信息資源，鞏固老市場，開拓新市場。如今的地基基礎工程施工，普遍情況是工程項目造價低，墊資工程多，競爭異常激烈，面對如此嚴竣的挑戰，我們建立了信息網絡系統，利用網絡、媒體等各種社會資源，多方位搜集信息，從而掌握市場主動權，為承接工程打下良好基礎，對待老市場，我們采取定期回訪制，虛心聽取業主的意見和見解，加強溝通和交流，讓業主感到我們是真心為他們服務和對他們負責的。今年上半年我們相繼承接了濟南恒大城住宅二期樁基工程、臨沂恒大華府高層住宅樓樁基工程、臨朐同濟盛世家園樁基工程、東營恒大華府住宅樓樁基工程、淄博華潤中央公園樁基工程等較大體量的工程。

4.謀求創新之路，實現多元經營發展戰略。

近幾年來，我們公司在確保樁基施工為主攻方向的同時，先后成立了山東鑫國管樁有限公司和山東鑫國重機科技有限公

3司。現公司已逐步形成集地基與基礎工程施工、管樁制作和樁基礎設備研制、生產、銷售于一體、多業并舉、優勢互補的多元化產業鏈。今年4月份，我公司與西安交通大學合作建立了院士工作站和工程技術研發中心。淄博市委常委、副市長王頂岐、西安交通大學副校長宋曉平、市縣有關政府部門負責人、西安交大的有關領導、專家以及山東萬鑫投資控股有限公司董事長王立國等政府和有關部門領導出席了簽約儀式。

二、下半年打算：

上半年，我公司雖然取到了一定的成績，有了較大的發展，但成績都屬于過去，接下來，我們將繼續以“十二五發展規劃”為指導，在各級主管部門的領導下，在山東萬鑫集團的帶領下，切實貫徹公司各項管理制度，努力開拓、創新發展、強化管理、勇于拼搏，為公司發展譜寫新篇章。

山東鑫國基礎工程有限公司

2011年6月8日

第二篇：山東鑫海科技股份有限公司22（xiexiebang推薦）

山東鑫海科技股份有限公司

一、項目名稱：年產8萬噸優質鎳合金項目

二、建設地址：莒南經濟開發區

三、行業：鋼鐵

四、行業類型：有色金屬冶煉

無、審批部門：山東省環境保護局

六、審批時間：2007年9月19日

七、項目概要：年產優質鎳合金8萬噸；新建廠房及輔助設施；

購置設備4臺（套）；不新征土地。

八、能耗指標：萬元工業增加值綜合能耗0、962噸標準煤（當

量值）。低于臨沂市2011年的節能目標。

九、項目進展情況：已建成投產。

十、節能評估單位：臨沂市能源技術開發中心

十一、節能審查單位：臨沂市節能辦公室

十二、文件編號：LYETDC201105001

第三篇：山東萬鑫建設有限公司安全教育試

工作單位：________姓名______分數________

一、填空（共20分，每題5分）

1、建筑施工企業應認真執行國務院規定的 國家監察、群眾監督____”的安全生產管理體制，堅持“_安全第一預防為主、_”的方針。

2、施工現場必須認真執行_認真落實_施工現場臨時用電安全、高處作業安全、龍門架井架物料提升機安全、門式鋼管腳手架安全、扣件式鋼管腳手架安全、簡稱__五規范_。_合格，并經過安全基本知識教育考試合格取得安全監督部門頒發的方準上崗作業。

4個人防護用品和安全防護措施。

二、判斷題（共50分，每題10分，對的打“ √ ”，錯的打“×”）。

1、凡在墜落高度基準面2m以上，有可能墜落的高處進行作業，均稱為高處作業。（√）

2、臨時作業的防護欄桿應有上、下兩道橫桿及欄桿組成。上桿離地高度為0.8——0.9m，下桿離地高度為0.5——0.6m，坡度大于1： １

22時的屋面防護欄桿上應為1.2米并加掛安全網。（×）

3、固定式配電箱、開關箱的下底與地面有垂直距離大于1.3米，小于1.5米；移動式配電箱、開關箱的下底與地面垂直距離應大于0.6米，小于1.5米。（√）

4、拉倒墻體所用繩索，長度應不小于 墻體高度的2.5倍，操作人員要在被拉倒墻體高度2.5米以外進行操作。（√）

5、遇雨雪天時，人員不要在高墻旁或大樹下避雨，不要走進電桿鐵塔、架空電線和避雷針的接地導線周圍5米以內地區，以防雷擊傷害。（√）

三、名詞解釋（共20分，每題10分）

1、高處作業：

答：凡在墜落高度基準面2m以上，有可能墜落的高處進行作業，均稱為高處作業。

2、四大傷害：

答：指高處作業、物體打擊、觸電、坍塌。

四、問答題（共10分）

普通工種安全常識有哪些？

答：

1、搬運石料要拿穩放平。

2、上下腳手架應走斜道。

3、正確穿戴勞保護品。

２

第四篇：四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年工作總結

四川省鑫冶巖土工程有限公司2010年工作總結 今年，我公司在局、隊黨政的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。公司已有簽訂合同 個，總產值 萬元，與去年同期相比，增加 %，結算收入 萬元，與去年同期相比，增加 萬元。

回顧今年，我們認真做好了如下幾點工作：

⒈拓寬了經營市場。在市場經濟條件下，企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及技術施工部、經營部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保現有市場及規模的前提下，努力爭取地質災害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領導親自跑市場、談業務，并參予標書的編制，市場任務的承接取得了可喜的成績，如：彭州地質災害施工；攀成鋼片區配套中小學及公建基坑支護工程；麓山國際社區麓鎮花園洋房三期二區二組團、三組團基坑；潤馳〃國際廣場（大邑）一期1#樓地基處理工程；成都華陽麓湖市政排污管道頂管工程；里伍銅礦田2010年普查項目鉆探合同；云南耿馬鉆探工程；麗攀高速初、詳勘；簡陽三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地質勘察；國道318線甘孜境段東俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安鄉慈利龍山張家界高速公路勘察；國道317線汶川至馬爾康公路改造工程項目震后勘察等大型項目；由此，公司的生產呈現出一片勃勃生機。同時,面對云南省昆明市“城中村”改造的大好時機，公司領導著眼于未來，毅然決定在昆明市設立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于2010年8月完成工商注冊并投入運營，憑借2007年我蜀通公司在云南江東和諧家園基坑支護項目打下的堅實基礎，現已有三個基坑投標項目進入實質性磋商中。

我公司項目管理人員和現場鉆探施工人員，發揚吃苦耐勞、團結奮進的戰斗作風，已連續六年承擔里伍銅礦鉆探項目，培養和鍛煉出一支作風硬朗、技術過硬的鉆探施工隊伍。在充分利用已有發展平臺的同時，在經營方式上放開思路，進一步加強與成礦所的合作，日前簽訂老撾萬象省爬里山鐵礦鉆探施工項目，實現“十一五”鉆探施工跨出國門的目標。

⒉對現有資質進行完善。取得巖土工程設計、巖土工程治理資質，確保公司勘察、設計、施工一站式服務。

⒊摧進了貫標工作。目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業，必須通過一系列的貫標認證。為此，我公司于六月順利完成ISO監督檢查及換版工作。

⒋加強了安全生產。安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。今年我公司職工參加安全生產考核合格證復檢和新培訓人員達35人并取得各類合格證。安監局安全合格證書35本。

5、對內部管理進行了調整。目前在職職工57人，大專以上 學歷占企業總數的85%以上，年初，根據公司這幾年運作的模式，為能更好的發揮技術人員的主觀能動性，成立了三個專業技術隊（巖土工程隊、基礎施工隊和鉆探施工隊），技術人員根據其特長和所學專業分到相應的部門，培養一批懂技術會管理的新型技術管理型人員。要努力培養和造就一大批項目管理和經營人才，做好人才的儲備，以適應快速發展對高端人才的需求。

6、提升公司形象。經歷十五載的風雨，公司已經發展成為集勘察、施工、設計、鉆探專業技術型企業，提出“內求質量外塑形象”，聘請專業廣告公司為公司量身打造企業標志、企業宣傳冊和企業網站，將企業文化和團隊精神向外界展示。

回顧工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受事業單位體制的影響，公司內部還存在著管理粗放，政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動、人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員等方法來增強企業的競爭力。

——必須保持傳統項目的優勢，努力挖掘發展潛力，穩定和擴大市場份額。堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業以勘察、施工為主，鉆探、地災施工為輔的多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，進一步加強勘察與地基施工，同時施工資質在年底擬將注冊資金增加到1500萬元實現升級的目標；鉆探施工再上新臺階；地災勘查已基本結束，利用技術優勢爭取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊的制度建設整頓年，我公司也應借此契機，適時調整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，同時，注冊類技術人員也相對匱乏。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程施工階段安全防護不能及時跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；外包工種難以 服從統一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要： ⒈采取有力措施，加強資金催收

繼續做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建筑施工企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，今年起根據企業的發展規劃，有計劃地招收大專以上畢業生9人，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

2011年工作計劃

1、進一步強化鉆探施工力量，培養一批訓練有素、作風過硬的隊伍，謀求更多的跨國施工任務。

2、盡快打開云南市場，爭取市場占有份額，強化施工管理，在當地尋求一兩支有勞務資質的協作隊伍，確保遠距離作戰的需要。同時爭取開辟新疆市場，設立辦事處。加強對已有的西藏辦事處的管理，擴大經營規模。

3、理順內部管理脈絡，盡快完善制度，進一步向精細化管理深入。

4、由于前段時間對工程質量的監管力度不夠，今年出現了幾起質量問題，加強質量管理已經迫在眉睫；安全工作依舊將“五無四控制，安全生產零事故”做我公司的生存、發展之本。

總之，我們要通過這次工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署來年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

第五篇：國電山東電力有限公司

國電山東電力有限公司

國電山東電力有限公司成立于2007年12月26日，公司前身是成立于2003年8月的中國國電山東分公司。幾年來，公司認真貫徹黨的十六大、十七大精神，深入落實科學發展觀，按照集團公司“解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧”的指導方針和“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務，克服各種不利因素，著力建設“本質安全型、創新管理型、資源節約型、環境友好型、團隊卓越型，生產優質、結構優化、管理優秀、效益優良，市場化、規范化、現代化，國內一流”的電力公司。公司規模實力、安全生產、管理水平、經濟效益、隊伍素質大幅提升，實現了國有資產的保值增值，較好履行了政治責任、經濟責任和社會責任。

公司注冊資本金35億元人民幣，資產302.19億元人民幣。現有裝機767萬千瓦，其中煤電機組30萬千瓦及以上機組所占比例保持100％，平均單機容量42.44萬千瓦。管理運營容量792萬千瓦，下屬國電菏澤發電廠、國電聊城發電廠、國電石橫發電廠、國電費縣發電有限公司、國電蓬萊發電有限公司和國電聊城生物質發電有限公司以及國電博興電廠籌建處、國電新泰電廠籌建處、國電泰安熱電聯產項目籌建處、國電勝利電廠三期籌建處、山東國電發電檢修有限公司、國電山東發電運營有限公司、山東中華發電有限公司。參股管理一個區域燃料公司，即：國電山東燃料有限公司；受托管理一個區域物資配送中心，即：國電物資集團有限公司山東物資配送中心。

公司成立以來連年超額完成與集團公司承包的發電量指標和利潤指標。截至2009年6月底，累計完成發電量1367.09億千瓦時，實現銷售收入421.98億元，完成利稅72.3億元。資產總額達302.19億元，是分公司成立時的3.13倍，實現了國有資產保值增值。公司現有員工5095人，企業勞動生產率已由公司成立之初的111.4萬元/人提高到2008年底的239萬元/人，每萬千瓦用人已由公司成立之初的14.9人降低到現在的6.6人。區域內連續五年實現“七不發生”的安全目標和平安建設目標，各發電廠均實現長周期安全生產。2008年菏澤電廠被評為五星級發電企業，石橫、聊城、蓬萊三個電廠被評為四星級發電企業。聊城電廠作為集團公司安健環NOSA試點單位之一，被評為安健環綜合管理四星級企業。

公司不斷加強黨的建設、紀檢和工會工作，積極宣貫并倡導“家園?舞臺?夢”的文化愿景和“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀。堅持以新能源引領企業轉型，堅持依法誠信經營，積極履行政治責任、經濟責任、社會責任，服從電網調度，維護了電網安全，支持了山東經濟的發展，得到了地方政府及主管部門和電網企業的支持與尊重。中國國電集團公司領導多次視察國電山東區域，集團公司和山東省委、省政府對國電山東公司的工作都給予了充分肯定和高度評價。山東公司干部職工隊伍發揚了“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的優良作風，樹立了“敢干事、能干事、會干事、干成事”的良好形象。公司榮獲“改革開放30周年山東省優秀企業”稱號，并先后榮獲集團公司發展貢獻獎和“國電一級獎狀”；在科技進步、安全生產、市場營銷、電源前期、黨的建設等方面榮獲多項集團公司和山東省榮譽稱號。