第一篇：濰坊晟鑫置業有限公司工程部2010年終個人工作總結

2010年終工作總結

今年8月中旬，我非常榮幸地加入咱們濰坊晟鑫臵業有限公司，并在豐華〃星河苑項目工程部負責土建管理相關工作，轉眼間已經有四個多月了。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進入了工作角色。截至目前，小區一期工程3#、4#、5#、6#正在進行交工前的細部處理工作，7#、8#、9#樓內部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業樓業已完成主體二層。回顧這段時間以來的工作，對自己的主要工作總結如下：

一、轉換思維角度，做好領導的左膀右臂

建筑施工多年，第一次設身處地轉換了思維角度，站在建設方位臵與工程部同事們共同對項目建設施工過程組織實施。

1、對項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到工程各階段的預期目標。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監理方共同監督執行。

4、每周參加監理單位組織的監理例會（包括現場召開的專題會議），針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

5、監督施工總承包單位做好現場的安全保護、消防、文明施工、環保、衛生等工作。

6、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

7、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。

8、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎

二、發揮專業特長，做好領導的得力助手

1、積極參加施工圖會審及設計交底，對設計變更等作為重點要求監理及施工單位嚴格執行。

2、對進入施工現場的工程材料會同監理單位進行質量檢查、驗收，按規定進行送檢。

3、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查。

4、按公司規定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現場施工執行情況。

5、嚴格監控工程施工質量，積極參與對工程質量問題的調查、處理等。

6、及時收集現場實際情況等相關資料，做好施工日志。

三、協調各方關系，推動工程協調進展

1、正確處理與施工單位的關系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日常現場巡視中發現問題不但及時指出，并且幫助他們現場整改。這樣，即加強了相互交流，又促進了工程進度；既化解了甲方

乙方的對立情緒，又促進了工程的協調進展。

2、加強與監理單位溝通。工作中相互尊重，相互學習，相互提高，努力發揮主觀能動性，激發工作積極性，為項目的順利進行發揮最大的作用。

3、保持良好心態，積極完成領導交給的各項任務。繼續保持清正廉潔的工作作風，不為小利所迷惑，時刻不忘自己是晟鑫集團的一員，堅決維護公司利益。繼續保持不怕苦、不怕累優良傳統，不管冷熱，不管早晚，堅決不折不扣、保質保量完成各級領導安排的各項任務。

越是積極地工作，越是感覺自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：

1、積極向各位領導和同事們學習，查找日常工作的薄弱環節，并不斷加強和完善，使各項工作更進層樓。

2、加強新知識、新業務的學習，不斷提高自身綜合素質。時代發展日新月異，新技術、新材料、新工藝不斷更新換代，新標準，新規范推陳出新。唯有與時俱進，方能跟上時代的步伐，適應工作的需要。

因此，向公司領導提出以下建議：

1、建設學習型公司。制定規章制度，鼓勵大家學習新知識，增長新才干。營造濃厚的學習氛圍，促進年輕人才的培養。

2、實施引進與培養相結合的人才戰略。既要引進現有人才為我所用，又要在實際工作中鍛煉和培養年輕人才。既減小人才使用成本，又保持了公司的新鮮血液，促進公司各項事業不斷向前發展。以上建議妥否，請各位領導斧正。

盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德、團結協作，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，我們就一定會取得更加輝煌的成就！

豐華〃星河苑項目部

薛立林

2010年12月28日

第二篇：安徽鑫都置業有限公司會議紀要

安徽鑫都置業有限公司會議紀要

編號：20110010

會議時間：2011年8月30日17：00-18：00 會議地點：安徽鑫都置業有限公司會議室

參加人員：工程部經理李勇及相關主管部門領導13人 會議主題：鑫都華庭（二期）B11#~B23#幼兒園竣工規劃驗收 會議內容：參會領導對小區的建設總體比較滿意，特別是門衛崗亭色彩調配，小區景觀的鋪裝布置等比較不錯，同時也提出了以下幾個問題：

1、園林景觀：小區內已種植樹木太小，特別是北大門兩側及南大門的樹。要求南大門栽種25公分以上的超越崗亭可視的大樹，北大門兩側行道樹規格適當調大。另外鑫都華庭已被我縣上報為園林式小區所以綠化要求非常高。

2、物業管理不到位，有些綠化帶的草坪皮已枯黃或者是沒有草坪，并且沒有除去前十幢綠化帶內的雜草。北物業大門東所謂的一家裝飾公司要求恢復作為物業用房。

3、小區內有許多井蓋破損，有的沒有蓋好，存在安全問題，且要及時清理井內雜物。

4、雨污水排水難，道路的水不能及時有效的排放，希望我司做個大的入水口，M系水在慢慢的惡化，將影響整個城北的水況。把雨污水平面圖提供給市政處。

5、相關的配套設施：小區內節能燈太小，管理好前進路公廁（將鐵門拆除，增大門徑，對外開放），若電動車蓬沒有配充電站的要及時配備。若有業主反映小區五樓六樓有水壓問題及時與自來水公司聯系。

安徽鑫都置業有限公司

2011年8月30日

第三篇：晟元集團有限公司2011工作總結

晟元集團有限公司2011工作總結

2011年是公司貫徹實施“三五”發展規劃的開局之年，也是公司第四輪經濟承包期的最后一年。一年來，公司經營班子扎實穩妥地按照“三五”發展規劃推進企業戰略轉型，不斷提高企業經濟運行的質量和效益，增強了企業的市場競爭力和持續發展能力，各項主要經濟指標穩中有升，晟元品牌的知名度、美譽度和企業的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國優秀施工企業、浙江省雙愛雙評先進企業、金華市勞動關系和諧企業、金華市支援青川先進單位、金華市區納稅重點大戶、金華市先進建筑業企業、金華市思想政治工作先進單位等榮譽，公司“晟元”商標被金華市工商局認定為“金華市知名商號”。在今年12月中國建筑業協會評選的中國建筑業企業競爭力百強和中國建筑業最具成長性企業百強中，我公司位列中國建筑業最具成長性企業第五十六位。

一、主要經濟技術指標穩健發展，為“三五”開局夯實了基礎。

據統計，2011年集團公司共完成產值40.3億元（其中有限公司完成產值36.05億元、省外產值16.5億元），同比增長23%，完成年計劃的125.9%；施工工程面積743萬平方米，同比增長26.6 %；新承接的業務量（合同額）44.05億元，同比增長33.26%，完成年計劃的133.48%，其中承接的省外項目比去年同期增長86%，公共建筑項目同比增長168 %。公司區域分公司和集團多元化經營的格局進一步得到穩固，義烏分公司完成施工產值10.1億元，成為首個年產值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產值分別達8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元；九天鋼構、盛德勞務、設備安裝分公司完成產值分別達1.66億元、1.07億元和1.066億元；婺江房產公司在國家控制房地產價格政

策措施不斷出臺的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項目二期工程的銷售率達100%，完成銷售額11109萬元，并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發權，啟動了金義華府項目（金東區孝順鎮南路以南地塊）的開發。

公司以創建精品工程、標化工地為抓手，努力提升工程質量和文明施工管理水平，2011年工程質量一次檢驗合格率100%，創出省優質工程4項（其中省優秀安裝工程2項），市級優質工程6項，市優質結構工程5項，省標化工程2項，市標化工地4項。公司重視科技發展工作，獲國家授權發明專利1項，取得省級工法2項，通過市科協重點學術研究項目驗收1項。

二、分解“三五”目標，戰略管理基礎逐步夯實。年初，公司加大了對“三五”規劃的宣貫力度，先后召開“三五”規劃宣貫大會，集團理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領導班子民主生活會、團員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會，4月30日，公司總部還組織全體管理人員進行了“三五”規劃知識考試。根據公司“三五”規劃提出的目標任務，公司在年初下發的2010工作計劃和工程質量、安全文明施工等分項計劃中，對產值、凈資產收益率、投資目標、質量目標、科技目標、管理體系運行目標等分別提出了量化的目標，并首次把萬元產值施工能源消耗每年環比下降指標、水資源每年環比下降指標、創建省級“節約型工地”或“新技術應用示范工程”等目標列入計劃，在各分（子）公司2011關鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標。

為貫徹實施“三五”發展規劃，公司設立了組織機構改革領導小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學習取經、召開座談會等形式，不斷總結經驗與不足，著手起草公司內部各項改革方案。在4月份召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落實“三五”發展戰略規劃，重點討論審議了集團公司內部機

制改革、組織機構設臵、第五輪經濟責任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經濟責任制的實施和組織機構的調整設臵等工作打下了基礎。

12月，公司董事會、經營班子順利換屆，總部機構、各分（子）公司合并調整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結束。

三、穩步拓展市場，項目管理水平逐步提升。

在國家加大對房地產實施宏觀調控的大環境下，公司進一步加強完善對省（市）外分公司的管理，出臺了《關于二級分公司設立和管理的有關指導意見》，在立足本地及周邊區域市場的基礎上，積極穩妥拓展省外市場。新設立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個二級分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進城施工備案及年檢手續；注銷了順昌、慈溪等分公司。一年來公司參與投標項目350項，中標106項，中標率30.3%。承接的主要大型項目有溫州龍灣農村合作銀行營業辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期A區、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿城會展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉建設廳考核評定為2010省外入青建筑施工企業優良單位。

2011年，公司在建項目642個，新開工項目228個，竣工項目287個。公司采取積極有效措施，使項目水平穩步提高。一年來，公司安全質量形勢總體平穩，杜絕了重大安全質量事故。公司加強質量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎罰的力度，通過了質量、職業健康安全、環境一體化管理體系外審，制訂下發了《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行規定》和《關于在建設工程施工現場推行作業人員實名制管理的實施意見》，舉辦了施工組織設計編制評比等活動，堅持每季質量、安全、技術負責人例會和每季安全質量大檢查制度，發放創優、創標化獎金913653元，收取科研經費790萬元、發放獎勵513萬元；審核施工

組織設計及專項方案393項。積極參加QC小組活動，發表QC成果6項，獲市建設工程QC成果二等獎2項、三等獎1項、表揚獎1項，2個QC小組獲浙江省優秀質量管理小組和全國工程建設質量管理小組優秀獎。積極組織專業技術人員公司深入開展安全生產月活動：在義烏現代房產〃端頭小區高層公寓AB幢工程召開以“安全責任、重在落實”為主題的“安全文明施工、節能環保現場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產知識競賽，班組長安全知識培訓，消防應急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。

四、加強基礎管理，企業競爭力不斷增強。

1、加強財務管理。從1月20日起采用了網上銀行支付結算方式，在建行現金管理系統（簡稱現金池）中開通了一網式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。同時，規范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領用等工作流程，強化了資金集中管理和有效監控。公司2010年在金華市區繳納稅費總額6292萬元，排名第7位（其中上繳地稅6291萬元，排名第2位），被金華市人民政府授予2010市區繳納稅費重點大戶榮譽稱號。

加大工程款清欠力度，著力建立規范管理和預防監控的長效機制，下達了公司借款額度指標，與一分公司等6個單位簽訂了清欠工作目標責任書，向13個單位下發了《關于加強資金風險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠。

2、做好審計與法務工作。一年來，公司對2010各基層單位的財務年報及各項指標完成情況進行了審計，并著重對財務報表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進行了審計分析，提出了相應的整改意見和建議。公司兩級認真做好應起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。

3、提升人力資源管理與開發力度。截止12月底，公司平均人數11083人，參保人員761人，支付參保費用1248萬元；支付員工醫療費用 43.2萬元；公司新招聘管理和技術人員74人，解除和終止勞動合同97人，辦理退休人員18人。截止年底共有注冊建造師226人（其中一級建造師注冊 80人、二級建造師注冊146人）；各類工程經濟技術職稱人員952人（其中高級職稱52人，中級職稱362人。一年來，公司組織員工參加繼續教育、三類人員培訓、崗位培訓和學歷提高等933人次，報名參加一、二級建造師336人次，組織內部培訓6058人次。為加強后備人才隊伍建設，經各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進行了為期兩天的集中培訓。公司認真貫徹落實《勞動合同法》，參保正式員工勞動合同簽訂率100%，公司勞動管理經市勞動行政部門年檢合格，并繼續保持A級單位。

4、以節儉原則優化物業管理。全年公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入477.6萬元，其中對外租房收入328.2萬元，內部房屋使用費140.9萬元，公房宿舍租費8.5萬元。

5、加強行政管理。一年來公司行政發文36個，抄告單15個，會議紀要14個。加強了檔案管理，2011年接收歸檔工程技術資料228個，入庫技術檔案1215卷，查借閱檔案350多次。從年初開始，啟動了綜合信息化系統。目前，財務核算已經成功上線，行業個性化應用（稅單、成本、經濟責任狀）已經正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓管理已經在總部、一分公司上線，2012年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。

五、建設優秀企業文化，創建和諧晟元。

1、文體活動豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機，開展了創先爭優演講賽、黨建和“三五”規劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發榮譽證書等活動；舉辦了卡拉OK比賽、安全生產知識競賽、登山比賽等文體活動；組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會，公司合唱團參加金華市第二屆婦女文化節開幕式獲得最佳創意獎。

2、宣傳工作卓有成效。《晟元集團報》每月刊出一期并開通了數字報，獲得了全省建筑業行業最佳報紙。2011年，在《建筑時報》等報刊雜志發表各類報道、論文36篇（則），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等3個宣傳先進單位和10位優秀宣傳報道員，公司選送的11篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設局黨委等部門組織的征文中獲獎。

3、參加公益活動，履行社會責任。公司廣大員工積極參加金華市區“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數達30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學351名師生定制了校服；今年2月，得知金華市區醫用血源緊張，公司主動與市中心血站聯系，組織三十名員工無償獻血10000毫升；得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術，公司發起了 “獻愛心捐款活動”，431位員工為陸建捐款達13萬元。在今年5月19日召開的金華市援川工作總結表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進單位。

4、弘揚正氣，涌現出一大批先進人物。2011年，公司開展了評選表彰優秀科技工作者、財務規范年活動先進個人、優秀賢內助、晟元十佳青年等活動，涌現出了全國優秀職業經理人金龍森、全國工程建設質量管理小組活動卓越領導者邵寧、浙江省建筑業十大杰出企業家應金良、金華市支援青川先進個人徐旭平等一大批先進個人。

5、公司加強了廉政建設，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護了企業合法權益和正常生產經營秩序。

六、存在的問題與不足

一年來，公司取得了一些成績，但在許多方面還存在著不足，而且有些不足對公司持續穩健發展還具有極強的殺傷

力，我們必須要足夠的重視和準備：

1、企業經營理念滯后。公司目前的經營模式和管理手段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統方式上，不能跟上當前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業經營效益不理想。

2、企業風險防范意識有待加強。公司在某種程度上過于追求規模，偏重量的擴大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風險控制和防范。在宏觀調控及當前建筑行業存在很多潛規則的大背景下，建設方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經理，公司沒有完備的制度、專職機構和專業人員對項目的風險進行前期評估和預警，使部分項目存在先天不足。同時，由于近年來公司在項目經濟承包責任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現象嚴重，導致項目成本控制、預算控制、結算控制等無法落到實處，從而導致風險加劇。

3、部分單位計劃執行力不強。從各單位完成利潤指標看，列入計劃的27家單位（含子公司），經營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導致企業經營效果不理想。

4、清欠工作效果不明顯。一年來，公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責任書和下發《加強資金風險防控管理的告急通知書》等多種措施加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應收款已直接影響到企業的資金周轉，給企業發展造成較大的不利影響。

對于上述問題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

晟元集團2012年工作思路

2012年公司的總體思路是：繼續貫徹、落實公司“三五”發展戰略，理清思路，強化基礎管理，爭創精品，抓好清欠，控制風險，確保安全，穩健發展。

主要目標是：新承接業務（合同額）42億元；完成產值40億元億元；結算收入38億元。主要措施有：

一、圍繞“三五”規劃，優化發展格局。

經過2011年的努力，公司在產值規模上實現了較大跨越，為“三五”規劃的實施奠定了基礎，但企業利潤指標卻有所下滑，效益始終停滯不前。2012年，公司將進一步理清思路，在提升主業品質上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風險控制上下功夫，在優化發展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規劃，深化目標落實。

1、強化管控。不斷優化調整產權結構、產業結構、專業結構、市場結構、組織結構和人才結構，穩定規模，降低風險。

2、提升盈利。調整區劃結構、業務結構、市場布局、商業模式、人才隊伍、經營管理、集團管控等，以科技創新促進轉型升級，提升品質，提高效益。

3、增強實力。管控能力明顯提高，資金統一管理必須到位，結構轉型基本實現，投資功能不斷提升加強，專業隊伍做精做強，積極拓展國際市場，擴大海外工程業務，實現集團多元化管理結構功能。

4、目標深化，穩中求進。以“穩定規模、提升品質、降低風險、改善效益”為指導，鉆研項目管理模式，優化經濟承包、經濟結構和發展方式，努力實現“十個提升、十個控制”：市場規模要提升，分公司數量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業主投訴要控制；自營比例要提升，聯營比例要控制；外向度要提升，法

律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產負債率要控制；銀行授信額度要提升，應收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。

5、實施方針要深化。發展模式以作業價值鏈整合為主、企業價值鏈整合為輔、產業價值鏈整合為補充。集團總部在企業價值鏈整合和產業價值鏈整合上下功夫，通過內部資源的有效整合、產業鏈經營和資本運行，適度拓展業務領域，探索以BT、BOT模式開展項目運作。大力推動業務升級、結構調整、資本運營、協同創新，提升盈利能力，實現晟元又快又好發展。

6、進一步深化戰略措施。加強“四大保障”——集團管控保障；資金統一管理保障；人力資源統一保障；技術創新統一保障。通過業務升級、結構調整、資源整合、資本運行“四大途徑”，明確項目部、分（子）公司、集團總部管理職責，分清責任并落實到位，實現全面轉型升級。

二、創新經營模式，提升企業品牌影響力。

經過近幾年的發展，公司雖然在金華市區有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響力的、標志性的、能體現企業品牌和實力的項目還較少。因此，2012年將加大對重大項目的經營力度，創新經營模式，先算后做，科學評估，把好合同關、項目經理審核關，從源頭上控制項目風險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。充分調動各分公司和項目經理積極性，整合內部資源，發揮各單位的優勢，取得重大建設項目經營上的突破，提升企業核心競爭力和品牌形象。抓好企業的合理布局，實施重點突破。考慮企業經營的合理布局，在資源配備最優化、項目管理最便捷、發展空間最大化的原則基礎上，選定3-5個重點區域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經濟承包期末，建成5個15億元以上的規模基地，重點關注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區域的發展，加大扶持力度。

三、協調區域發展，處理好各單位新老領導交接工作。2012年是第五輪經濟承包的開局之年，公司組織機構和人事變動較大，各單位新老領導要做好工作交接，經濟責任要分清，遺留問題不留死角，后續工作責任義務要分清，不推諉，不扯皮。加強審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴格按照公司規定對責任人進行處罰和賠償。在探索實施區域化管理的思路上，慎重設立區域公司，從嚴控制分公司數量，對發展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術、管理及政策上要進行重點扶持，做大做強；對新設立的、底子薄的區域公司，在技術、管理上要加強指導，控制經營風險，實現穩妥發展。

四、在財務、資金統一管理上要有新提升。

要系統總結和分析公司近幾年來在財務管理上存在的問題，發揮財務管理的核心作用，積極有序地開展財務人員崗位培訓和業務知識培訓，規范財務核算口徑，落實各項責任制，嚴格財務制度。全面推廣義烏分公司在財務管理上的先進經驗，建立項目財務和成本管理的預警體系，切實應用和利用信息化平臺，加大成本控制的力度。結算中心要做好資金的統一管理工作，確保企業運轉現金流的需要。

五、抓好清欠工作，緩解企業資金壓力。

清欠工作是公司當前一項重中之重的工作，公司兩級領導要充分認識清欠的目的和意義。為此，公司還設立了專門部門和專職清欠人員，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領導，各單位第一責任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應收款項余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應收賬款進行細化分類，采取不同措施加以清欠。根據各單位實際情況，落實具體清欠目標，與各單位第一責任人簽訂《清欠目標責任書》，將清欠目標作為年終考核的重要指標之一。

六、在質量、安全生產管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加強監督力度，嚴格執行公司三大標準、管理制度和相關法律法規。完善質量、安全生產責任制，各單位必須配足質安管理力量。要最大限度地使用好勞務公司資源，把項目管理中相關勞務分包全部納入到統一、規范的體制上。要利用好培訓中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現經營層與勞務層分離打下良好基礎。要加強質安檢查的力度，擴大檢查范圍，嚴格控制各種質量安全事故的發生，對發生質量、安全事故的，要堅決按規定從嚴從重處理。要提高創優意識，規范現場形象識別系統，注重科技發展，多創優質標化工程。總部有關職能部門要抓好施工進度、成本管控等環節，各分（子）公司要合理安排施工計劃，如實上報施工產值，不得漏報、瞞報。

安全生產必須時時處處高標準、嚴要求，著力加強基礎工作，切實做到嚴格制度、嚴格管理、嚴格執行、嚴格懲處。要真正把安全生產責任落實到企業及施工現場的每一個環節、每一個崗位，確保建筑施工安全。繼續深入開展“安全生產月”活動，以“月”促“年”。

七、推進科技進步，提升企業核心競爭力。

根據《金華市人民政府關于加快金華市區建筑業轉型健康發展的若干意見》（金政發?2011?107號）精神，到2015年，市區將培育1家特級企業，要想保住金華市建筑業龍頭企業地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰略規劃，公司必須在2014年前完成特級資質申報的相關準備工作，為此，2012年，必須要完成市級企業技術中心的申報核定工作。工程技術中心組織機構已健全，要做好相關職能的就位工作，做好QC成果的發表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業技術中心的認定打下良好基礎。加大技術創新成果的獎勵力度，促進工程技術人才的不斷涌

現；要充分利用工程技術中心這個平臺，多開展交流和觀摩活動，調動各單位主任工程師的積極性，發揮廣大工程技術人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關水平，全面推進信息化建設，重點做好財務、人力資源等信息化系統建設，提升企業核心競爭力。

八、在戰略上重視工程技術人才和項目經理隊伍的建設。

人才資源特別是項目經理隊伍和工程技術人才是建筑企業發展的核心要素，是決定建筑企業做大做強的關鍵要素，有的基層單位甚至已經發展到了項目經理和技術人才比資金更短缺的地步。受整個建筑行業人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術人才流失相當嚴重，這給公司發展造成了嚴重影響。因此，2012年，我們必須從戰略層面去研究和看待這個問題，要研究人才流動、培養上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓、專業技術職稱評審、建造師的考試外，根據企業發展需要，要重點加強專業技術人才的培養，特別是項目經理的引進和培養力度，在重點區域、重點項目上安排青年技術人員進行項目經理業務素質的實習和鍛煉，加快培養步伐，防止人力資源的斷層，營造一個良好的育才、惜才、護才、選才、用才和留才的環境和氛圍，為企業發展提供充足的智力支持和人才保障。同時，要集中力量建立健全項目經理信息庫建設，實行項目經理動態管理，合理有效利用資源，完善項目經理信用考評機制，大力支持和鼓勵優秀項目經理，懲戒素質較差的項目經理。

九、夯實企業基礎管理，增強防范風險能力。

重點是要建立項目風險評價體系和項目過程控制體系。在項目風險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業主履約能力和資信狀況，當地建筑市場基本情況，地方政策、法規等進行全方位評價，同時，對項目承包責任人的信用、實力等進行全面摸底了解，控制風險源頭。

項目過程控制要建立在完善項目預算控制的基礎上，對包括工期、涉及變更、簽證、質量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進行全過程、全方位監控。

（十）加強企業文化建設，全面構建和諧企業。

根據企業優良的傳統文化，充分利用各種有效載體，使創新、求進的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業穩定發展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強廣大員工的思想作風建設，充分認識企業文化的內涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業文化引入深層發展，切實增強企業核心競爭力；要繼續為員工排憂解難辦實事，切實維護職工的根本利益。要加強總部與各基層單位的溝通和聯系，建立有效的溝通機制，促進公司領導、各職能部門深入各分（子）公司、項目部解難題、辦實事，提高執行力。要引導企業創建團隊文化，培育團隊精神，讓員工在文化上認同企業，找到歸屬感，自覺與企業同呼吸共命運，榮辱與共，永葆晟元文化活力。

第四篇：赤峰鑫港汽車服務有限公司及十晟簡介

赤峰鑫港汽車服務有限公司

赤峰鑫港（十晟）汽車服務有限公司

鑫港汽車服務有限公司創立于2010年。營業面積2000平米，是赤峰首家以超市模式運營的全方位汽車服務連鎖機構。擁有雄厚的汽車服務實力，以現代化的汽車服務理念，采用顧問式的全程導購服務，將工廠式的汽車技術服務與貨倉式的汽車百貨銷售，有機結合而成規模大、商品多、項目全、夠實惠、更專業、更便捷的汽車服務平臺，為不同層次、需求各異的廣大車主提供全方位、更便捷的汽車服務。

2012年底公司擴建，鑫港（十晟）汽車服務有限公司成立，投資達2000萬元，營業面積2500平方米，將打造赤峰市首家汽車后市場，即將發展成為蒙東地區規模最大，服務項目最全的汽車服務公司，服務項目包括汽車維修，汽車維護、汽車裝飾，汽車音響，汽車安全，汽車電子，汽車改裝，汽車金融，汽車救援，二手車服務等，鑫港汽車服務、鑫港（十晟）汽車服務有限公司，向著一體化、品牌化、國際化的方向發展。

鑫港創始人張相利，畢業于鄭州交通大學汽車運用工程系。2008年7月張相利大學畢業，回到故鄉赤峰，在一家汽車4S店實習做業務，期間他發揮所學專業的特長,進行自主創業,把所學專業知識及積累的社會實踐運用于自己創業上，于2008年底,開始了自主創業征程。從“鑫港汽車美容裝飾中心”，到營業面積1500平方米的“鑫港汽車服務有限公司”，獨特的品牌經營之道,使企業的經營規模不斷壯大，赤峰鑫港（十晟）汽車服務公司的成立，標志著成功之路的順利起航。2012年張相利被松山區評為“優秀在職黨員”和“共駐共建先進個人”，團市委授予他杰出青年創業獎，“鑫港”成為青年就業創業基地，進入全市“誠信單位”行列。

公司現為“市區兩級政府重點扶持企業”，“市區兩級勞動就業”、創業的典型企業。公司安置下崗工人、畢業大學生、殘疾人就業，現員工人數70人以上。2012年被中共赤峰市委赤峰市人民政府授予赤峰市非公有制經濟“優秀企業”稱號。

公司通過不斷完善企業結構、企業規范、服務標準，爭做市場的先鋒，并以“專業技術、用心服務”的理念打造行業中的強勢品牌，讓車主們的愛車擁有一個最貼心的“家”。

注：照片3張企業全景、張總領獎、員工工作場景。

第五篇：新泰市鑫晟鑄造有限公司雙體系建設工作匯報

新泰市鑫晟鑄造有限公司“雙體系”建設

工 作 匯 報

各位專家、領導，大家好：

新泰市鑫晟鑄造有限公司成立于2003年4月，現有職工120余人，公司位于新泰翟鎮工業園，交通便利，主要產品為鑄造用生鐵和成品鑄件，銷往廣東、上海、深圳等南方多個大城市，部分產品銷往日本、韓國，2017年銷售收入1.4億元。

公司自成立以來始終堅持以人為本、誠信經營的理念，在安全生產、環保等工作上，不斷借鑒外地先進企業的經驗，不斷創新、改進公司的生產工藝流程。2014年4月被泰安市安監局派來的專家對公司進行了3級“安全生產標準化”驗收并全票通過，2016年到現在，在國家大力整治、關停污染大、耗能大的形式下，公司始終堅持安全生產并在同行業中處于領先地位，2016年國家、省提出了開始創建“雙體系”建設推進工作會議，公司領導非常關注、重視，要求大家認真學習，領會省政府等各級部門下發的關于開展推進“雙體系”建設工作文件精神。通過學習各級下發的文件精神、行業細則、指南及其他科教片，井結合公司的實際情況成立了公司“雙體系”建設推進工作領導小組，并制定了實施方案、職責、培訓計劃等，多次召開不同層次的會議，采取培訓學習、考試、提問等多種形式制定下發了各種文件，發動大家全員參與、共同推進。積極參加了市安監局多次舉辦的各種培訓、現場觀摩會等，期間公司不斷邀請市安監局、鎮安檢辦領導來公司現場指導、改進“雙體系”建設推進工作，還邀請了同行業的專家來公司進行全員培訓等等。

通過這些工作的開展和大家的共同努力，我們現已初步完成以下工作：

1.根據公司的實際情況按區域劃分了10個風險點。

2.經過多次反復評審、評價、辨識、討論形成了696個危險源，其中三級558個、四級138個、直判一級26個。

3.對公司確定的風險點、危險源等進行了多種形式告知大家，讓大家在各自的工作崗位上怎樣去辨識、排查存在的安全隱患，掌握用什么樣的方法去管控，了解掌握各領域的管控措施和管控責任人等，保證安全生產。

以上工作離上級的標準要求還相差很遠，望各位專家、領導在這次評審驗收中多提寶貴的建議，幫助我們督促、改進、提高，爭取在今后的工作中積極改進，使我們的工作有新的突破。