第一篇：2010年能效對標(biāo)工作情況匯報

2010年能效對標(biāo)工作總結(jié)

2010年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實，按照集團(tuán)公司下達(dá)的2010年《機(jī)物料考核辦法》，與各車間、科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。以國家、行業(yè)和集團(tuán)公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運行控制措施。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。我公司對節(jié)能宣傳周活動進(jìn)行了精心策劃，專題召開2010年節(jié)能宣傳周活動安排會議；投入75萬元對裝置換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、低位余熱得到更充分回收，上了燃燒天然氣預(yù)熱器、低變第二鍋爐給水預(yù)熱器等項目。并對公司路燈照明實施改造，由原來的白熾燈改為節(jié)能燈，使我廠能源消耗進(jìn)一步得到降低。

二、2010年能效對標(biāo)改進(jìn)實施計劃實施情況及效果

1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。（2）規(guī)范耗能原始記錄。（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

6、有計劃地進(jìn)行變頻技術(shù)改造，完善能源使用流程圖，編寫能源利用狀況分析報告，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳培訓(xùn)工作。并于年初進(jìn)行了能源審計，編制和實施了節(jié)能規(guī)劃。

三、對標(biāo)情況

我們按照GB21344-2008《合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額》進(jìn)行對標(biāo)。在該標(biāo)準(zhǔn)中，合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額先進(jìn)值為：原料為天然氣的企業(yè)，單位產(chǎn)品綜合能耗限額先進(jìn)值≤1150kgce/t。

在報告期合成氨噸氨綜合耗電866kwh，噸氨耗氣782Nm3，單位合成氨生產(chǎn)綜合能耗980千克/噸；較之先進(jìn)值單位合成氨生產(chǎn)綜合能耗下降35千克/噸。

四、今后的打算

1、我司的能源消耗主要為電、氣，經(jīng)過前期的技改，在余熱、余壓回收利用方面有了進(jìn)一步提高，能耗水平大幅下降，但較之國內(nèi)先進(jìn)水平尚有一定差距，通過進(jìn)一步分析，我司下一步節(jié)能的突破口在于改造氮氫氣和空氣聯(lián)壓機(jī)。

2、進(jìn)一步建立和完善節(jié)能管理工作中的各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究、獎懲兌現(xiàn)，使我司節(jié)能工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，促進(jìn)我司節(jié)能工作深入開展。

3、進(jìn)一步搞好節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識，提高節(jié)能自覺性。今后我司將一如既往地加大節(jié)能管理工作力度，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步落實各項節(jié)能措施，為實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)效益型和諧社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0一0年十一月二十三日

第二篇：能效對標(biāo)實施方案

永鑫實業(yè)集團(tuán)有限公司 能效對標(biāo)活動實施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標(biāo)活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過開展能效對標(biāo)活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進(jìn)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標(biāo)

提高此次能效對標(biāo)活動，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。

三、基本原則

按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設(shè)能效對標(biāo)活動辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標(biāo)活動的實施主體，要明確相應(yīng) 機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對標(biāo)工作機(jī)制，對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進(jìn)措施，提高能效水平。

五、對標(biāo)范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。

3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進(jìn)行全方位對標(biāo)比較，取得對標(biāo)最佳效果，實現(xiàn)對標(biāo)的動態(tài)過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國家、省重點推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。

永鑫實業(yè)集團(tuán)有限公司 二○一四年五月十三日

第三篇：能效對標(biāo)管理制度

能效對標(biāo)管理制度

公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標(biāo)并確定了一個同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強(qiáng)能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標(biāo)管理制度。

一、能效對標(biāo)的概念和意義

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

三、實施步驟

企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。

（四）對標(biāo)實踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。

（六）改進(jìn)提高。企業(yè)將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對標(biāo)管理制度

（一）能效對標(biāo)過程控制制度

1.為使公司能效對標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2.公司能效對標(biāo)活動應(yīng)在效對標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進(jìn)展情況。

3、應(yīng)按照能效對標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系和能效對標(biāo)綜合評價體系，并確保能效對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)活動過程控制管理，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標(biāo)工作會議，研究落實能效對標(biāo)進(jìn)展情況。

5.能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對標(biāo)改進(jìn)措施的落實。

（二）能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對標(biāo)學(xué)習(xí)交流計劃的制定和實施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動的進(jìn)展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標(biāo)工作交流會議，交流各部門能效對標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。

（三）能效對標(biāo)評價制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學(xué)合理的能效對標(biāo)綜合評價體系，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評價體系應(yīng)包括評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進(jìn)。

4、能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。

（四）能效對標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標(biāo)活動的透明度和實效性，增強(qiáng)對標(biāo)激勵作用，保證能效對標(biāo)活動的順利進(jìn)行，制定本制度。

2、能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。

3、對標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標(biāo)工作簡報、及其它對標(biāo)工作信息。

4、公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對標(biāo)信息報送制度

1、各對標(biāo)項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室報送能效對標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。

2、能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對標(biāo)綜合分析報告。

3、報送的能效對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第四篇：能效對標(biāo)方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對標(biāo)工作實施方案

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標(biāo)：

通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。

（二）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2015年1月起，各班組進(jìn)行對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。2015年12月底前出具分析報告。

（四）對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對能效對標(biāo)工作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強(qiáng)化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施。

（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機(jī)，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強(qiáng)能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)。

六、能效對標(biāo)分析工作改進(jìn)措施

（一）能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn) “十三五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

（三）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

第五篇：2010年能效對標(biāo)工作總結(jié)

XX2010年能效對標(biāo)工作總結(jié)

編 制：

審 核：

主管領(lǐng)導(dǎo)：

xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

2010年能效對標(biāo)工作總結(jié)

*******集團(tuán)有限公司于2010年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實，公司在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與化肥分公司簽訂了2010年業(yè)績合同，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定2010年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。2010年公司明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實際情況，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運行控制措施。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度開展節(jié)能降耗分析會。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗，提出合理化建議，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

二、2010年能效對標(biāo)改進(jìn)實施計劃實施情況及效果

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）規(guī)范耗能、用原料煤、用電原始記錄。

（3）修改完善耗能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點（可控的）管理

為強(qiáng)化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點，建立并實施檢查、控制機(jī)制。

（1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強(qiáng)責(zé)任心。

（2）針對節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實情況。

2、合理用電

1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行方式：

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報送相關(guān)數(shù)據(jù)。

3）企業(yè)管理部按“考核獎勵辦法”及公司有關(guān)考核獎勵辦法中的規(guī)定，對用電進(jìn)行定量考核、實施獎勵和懲罰。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。（2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機(jī)兩臺，節(jié)約用電量。空壓機(jī)和電除塵改造，節(jié)約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品

附：相關(guān)數(shù)據(jù)。