第一篇：能效對標方案[最終版]

池州海螺能效水平對標活動實施方案

為貫徹《國務院關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》（國發?2007?15號，以下簡稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業節能行動，切實加強重點耗能企業節能管理，提高能源利用效率，特制定本實施方案。

一、開展重點耗能企業能效水平對標活動的重要性

“十一五”規劃《綱要》提出，2010年單位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作為重要的約束性指標。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運輸等高能耗行業中重點企業（年能耗1萬噸標煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費量約占全部工業能耗消費量的70％，占全社會能源消費總量的50％左右。

為加強高能耗行業重點耗能企業節能管理，提高能源效率水平，2006年4月，國家發展和改革委員會同有關部門開展了千家企業節能行動。今年5月，國務院《工作方案》中明確要求，強化重點耗能企業節能管理，啟動重點耗能企業與國際國內同行業能效水平對標活動。

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。深化千家企業節能行動，在重點耗能企業開展能效水平對標活動，充分挖掘企業節能潛力，對促進企業節能工作上水平、上臺階，提高企業能源利用效率，增強企業競爭力，確保實現“十一五”節能目標，具有十分重要 的意義。

二、主要目標

通過開展能耗水平對標活動，主要產品單位能耗、大幅度下降，能耗水平達到同行業國際先進水平或國內領先水平。

三、基本原則

按照國家發展改革委和行業協會的相關要求，積極開展能效水平對標活動。選擇能效標桿，并認真查找與能效桿值之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業能耗水平。

四、實施步驟

（一）對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

（二）確定的能效水平對標活動內容，并結合企業自身實際，選定能效標桿，制定對標指標目標值。

（三）通過展開交流，互聯網等收集有關資料，總結先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關部門、班組和個人。

（五）定期對能效對標活動成效進行總結，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）定期對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

能效水平對標活動自本方案發布之日起開始實施。

二○一○年八月十一日

第二篇：能效對標方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對標工作實施方案

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，以企業為主體，以節能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規范制度，優化環境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節能工作邁上新臺階、實現新突破。

二、工作目標：

通過開展能耗水平對標活動，促使企業經濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業能耗大幅度下降，部分企業能耗水平達到同行業國內領先水平，行業能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業主體原則。能效對標主要是針對企業的能源利用活動，技術性強，內容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節能、用水節能、用油節能，針對重點環節對標挖潛，提升節能能力。

（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標活動主要包括以下六個階段：

（一）現狀分析、數據調查階段。2015年1月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。

（三）制定方案、數據分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯網等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。2015年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進企業指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，根據對標工作需要，落實節能技術改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優化對標指標，滾動式地、更高層次地調整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全面提高企業能源管理水平。

（二）強化企業能效對標管理。企業要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施。

（三）加快節能技術進步。企業要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發現的問題，加快節能技術創新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業能效對標過程中形成的重點節能技術創新和改造項目。

（四）提高服務水平。有關技術支撐機構要發揮專業技術和信息優勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節能實踐的研究，從管理和技術角度為企業提供節能降耗的努力方向和標準，及時為企業提供必要的對標活動信息服務。

六、能效對標分析工作改進措施

（一）能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現 “十三五”國家節能目標，具有十分重要的意義。

（二）企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十三五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。

b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

（三）企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

第三篇：鉆井隊能效對標方案

鉆井隊能效對標方案

根據公司能效對標初步意見，將此次鉆井隊能效對標活動分解為現狀分析、選定標桿、對標實踐、指標評估和改進提高五個步驟實施。

一、現狀分析

（一）資料收集

1、井史資料。井隊隊號、井號、區塊、上油時間、上油量、開鉆至完井各段時間、純鉆進時間、鉆井進尺、鉆頭大小、井型設計、定向井進尺和柴油標號、潤滑油型號和換油時間等等。

若有利用網電的鉆機，還應統計耗電量和對應的鉆井進尺等。

對于冬季進行保溫的井，還應統計用于保溫的能源消耗種類、數量、保溫起止時間、保溫內容等。

2、設備資料。包括鉆機、柴油機、發電機、傳動系統、泥漿泵等主要耗能設備型號、數量和使用時間。對能耗、水耗有關的設備、裝置應盡量統計完全。

若有利用網電的鉆機，還應統計電動機型號、容量、數量、電壓等級等。

對輔助生產和附屬生產（生活、照明方面）的耗能用水設備也應統計。

3、管理資料。在節能節水方面所采取的管理措施（包括油料管理、設備管理、定額管理、技術管理等等方面）、統計臺賬及內容。

4、技術措施。在節能節水方面所采用的技術措施和節能節水產品名稱、實施時間、節能節水效益等（包括鉆井提速所采取的措施等）。

5、新鮮水消耗。將生產和生活用新鮮水分開統計。

6、計量情況。對所使用的各種能源和新鮮水計量器具的配備數量、型號、準確度、測量范圍、檢定情況、完好情況和安裝地點等進行統計。

7、其他情況。對鉆井工藝流程進行說明。

（二）對標內容

1、單位鉆井進尺生產能耗。在鉆井工作總時間（從第一次開鉆始至完井止的生產時間和非生產時間）內，鉆井生產及輔助生產所消耗的各種能源量與鉆井進尺的比值。

2、單位鉆井進尺柴油消耗。在鉆井工作總時間內，鉆井生產所消耗的柴油量與鉆井進尺的比值。

3、單位鉆井進尺電耗。在鉆井工作總時間內，采用網電進行鉆井作業的耗電量與其對應的鉆井進尺的比值。

4、單位鉆井進尺新鮮水消耗。在鉆井工作總時間內，鉆井生產所消耗的新鮮水量與鉆井進尺的比值。

5、機械鉆速。一口井的鉆井進尺與純鉆進時間的比值。

6、臺月效率。一口井的鉆井進尺與鉆井臺月的比值。

（三）計算分析

根據統計數據和對標內容，參照有關標準（見參考標準）要求，計算各項對標指標，然后對目前鉆井作業能耗水耗情況進行分析。

二、選定標桿

對收集到的鉆井資料，選取同一鉆井區塊的幾口鉆井設計、井身結構、設計井深、設備類型等相對接近的井進行對比。在對比分析過程中應剔除事故井。

在前期資料收集整理、分析計算的基礎上，各單位可首先初步選取若干個潛在的內部標桿（可根據區塊不同進行選擇），其他井對照該標桿進行分析。然后對潛在的內部標桿進行研究分析，查找除地質條件之外的其他影響因素，并結合實際，選定最終的內部標桿，制定對標指標目標值。

三、對標實踐

各單位應大量統計各鉆井隊已完井資料，弄清各鉆井隊在管理、技術及設備等方面的異同，并結合鉆井設計、井身結構、設計井深等情況進行對標分析。

各單位根據對標方案和實施進度計劃，將對標指標落實到班組、崗位，把提高能效的壓力和動力傳遞到鉆井隊每一名員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標過程中，各單位要修訂完善油料管理制度，強化能源計量器具配備、加強用能管理。

四、指標評估

鉆井隊完鉆后或一段時間周期后，就這次能效對標活動成效進行評估，對該對標方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告。

五、改進提高

一是各單位要對對標過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結，將好的管理方法、技術措施和標桿上升為企業標準或管理規范，全面推廣執行，以提高鉆井隊伍的用能管理水平，切實降低鉆井能耗指標；二是制定下一階段對標活動計劃，調整對標標桿、完善對標方案，進行更高層面的對標活動，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

六、時間安排

2014年4月～8月：完成現狀分析；

2014年9月～2015年3月：完成選定標桿和對標實踐活動；

2015年3月～12月：完成指標評估和改進提高工作。參考標準：

SY T 6722-2008《石油企業耗能用水統計指標與計算方法》 SY T 6269-2010《石油企業常用節能節水詞匯》 SY T 5841-2005《鉆井技術經濟指標及計算方法》

第四篇：能效對標實施方案

永鑫實業集團有限公司 能效對標活動實施方案

各單位：

為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新臺階，實現既定的“十二五”節能目標，經公司研究決定，我公司現與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現狀及此次活動的必要性 能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產、發電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據十二五規劃，完成節能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節能降耗工作是完成節能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節能潛力，對促進節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業轉型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標

提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業的先進經驗，將我公司部分重點產品單耗水平絕對值前移，走在同行業前列。同時不斷創新并推廣實用型節能技術。

三、基本原則

按照國家發改委和行業協會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領導機構

成立能效對標領導小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應 機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。

五、對標范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產量耗電差距。

2、化產粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。

3、以能效標桿指標數據為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現對標的動態過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環節，按照企業能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業內先進適用的節能技術。

永鑫實業集團有限公司 二○一四年五月十三日

第五篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現“十二五”國家節能目標，降低能源消耗和生產成本，提高公司能源利用效率、經濟效益和市場競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，促進企業在節能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業的能效標桿企業，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十二五”國家節能目標，具有十分重要的意義。

二、內容介紹

企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十二五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。

b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現狀分析。企業首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業根據確定的能效水平對標活動內容，在行業協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業；組織人員對潛在標桿企業進行研究分析，并結合企業自身實際，選定標桿企業，制定對標指標目標值。企業選擇標桿要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業展開交流，或通過行業協會、互聯網等收集有關資料，總結標桿企業在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，落實節能技術改造措施。

（五）指標評估。企業就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應在效對標小組統一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規劃和階段性目標及對標管理規章制度。

4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經驗交流制度

1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。

2.領導小組根據能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經驗。

3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領導小組根據本行業生產特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容，以公司自我總結性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規范、統一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領導小組根據能效對標活動進展情況，定期發布能效對標信息。

3、對標信息發布內容為，各類能效指標對比與分析結果，標桿單位源管理經驗、最佳節能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統，及時對公司能效對標數據進行采集、匯總、報道和發布。

5、公司能效對標信息的發布方式為簡報和黑板報等。

6、未經能效對標領導小組組長批準并經能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發布公司能效對標文件資料、指標數據及相關信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數據及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節能主管部門報送能效指標數據機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數據應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節能主管部門報送的能效對標指標數據須經企業負責人批準。