第一篇：能效對標報告

**石化2014年度能效對標報告

公司自開展能效對標活動以來，在能源績效改善、能源綜合利用、高效設備應用、能源利用率等方面，對照國內同行業先進水平，深入查找差距，全過程優化增效、全方位降本減費，公司決策層從科學發展觀出發，結合所在地理位置、生態環境的區位優勢，充分考慮資源、能源供給狀況和企業自身情況等特點，以科學發展觀和循環經濟理念為指導，認真落實節約資源的基本國策，把節約作為公司發展戰略的重要組成部分，大力推進理念節能、管理節能、技術節能與機制節能，走出了一條“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持續發展之路。

一、企業情況介紹

公司擁有總資產7.83億元，占地面積2000余畝，員工1000余人。主要生產設備有150萬噸/年常減壓裝置、40萬噸/年瀝青裝置、80萬噸/年延遲焦化裝置、20萬噸/年的催化裂化裝置、150萬噸/年汽柴油加氫裝置、8萬噸/年氣體分離裝置、5萬噸/年脫硫裝置、1萬噸/年MTBE裝置、4000方/小時干氣制氫裝置、20萬噸/年汽油改質裝置、2萬噸/年硫磺裝置、12萬噸/年芳烴抽提裝置、5000標方/小時甲醇制氫裝置、2萬方氣柜裝置及200噸/小時污水處理裝置各一套。主要生產各種高級潤滑脂、潤滑油、汽油、柴油、蠟油、液化氣、渣油、瀝青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烴等20多種產品。2014年公司共加工原料油188.74萬噸，消耗各種能源折標準煤163824.71噸，其中煤消耗實物量為30123.21噸，電消耗實物量為7805萬千瓦時，原油消耗1076847噸。

二、結合實際，制定對標措施

目前，公司總經理親自掛帥節能工作領導小組組長，委托生產副總經理主抓節能降耗工作。公司專門成立節能降耗辦公室，遵循“統一領導，分工負責，按系統分級管理”的原則，負責協調各中層單位之間的節能降耗工作，實現公司、車間、班組三級用能管理，形成以統計計量數據管理為中心的公司節能標準體系。已經掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發揮車間、班組的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我公司的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

（一）思想上高度重視，營造節能對標的濃厚氛圍。

公司圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，采取重要舉措，發動全體干部職工，深刻認識降本增效對企業的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大職工的思想和行動真正統一起來，為全年效益目標的實現提供強大的精神動力和思想保證。

具體做法有：

1、選樹典型 要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。

2、加強報道 要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報石化簡訊節能方面材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。

3、在醒目位置張貼節能降耗宣傳標語。

4、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。

（二）大力推行成本控制管理，加強噸加工費用控制工作。

結合集團公司的要求，組織各單位研究制訂了《噸油加工費用控制保障方案》，經管理部門和責任單位雙方認可簽字確認后，正式下發實施，將其作為節能降耗工作的一項重大舉措，列為年度考核重要內容之一。同時，制定出臺了《生產系統節能降耗管理辦法》、《公司非生產性用水用電管理辦法》，完善了《現場管理辦法》，目標細化，責任到人，員工的節約意識大大增強。

（三）狠抓節能降耗方面的技術改造。

通過采用新技術或進行技術革新等方式，重點從節電、節水、節煤三個方面降低成本。

（四）從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動。

公司廢舊管線、閥門、調節閥、變送器及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，推出總經理特別獎，促進企業革新生產技術，提高生產效率。

（五）強化落實對標措施，實施績效考核。

能效對標工作是一個切實實在的工作，如果規則訂的很好，指標體系很完善，這時關鍵就要看落實情況了。只肯坐而論道，不肯真抓實干是不行的。從2008年我們已將能效對標工作納入到績效考核中來，提高各部門對該項工作的重視程度，真正起到督促的作用。

三、能效對標活動前后能效水平對比

自能效對標活動開展以來，通過對標措施的落實，公司能效

水平有了較大的提高。2013年加工噸原料油能耗98.76千克標煤/噸，2014年同比2013年加工噸原料油綜合能耗降低7.36千克標煤/噸，下降率為7.82%；萬元工業總產值綜合能耗0.23噸標煤/萬元，下降率為16.32%；單位工業增加值電耗0.155萬千瓦時/萬元，同比降低26.94%；單位能量因數能耗（煉油）9.55千克標油/噸〃因數，同比下降3.83%。

四、存在的問題

（一）公司指標體系還需進一步完善。

公司建立了自己的同業能效對標指標體系，但在指標體系建設上，或多或少存在問題，如：還未能形成全面反映公司各項業務從過程指標到終端指標的樹狀結構，指標體系還需進一步完善，指標的細分工作有待各專業人員開動腦筋，積極主動的根據工作的實際需要確立合理目標，不要被動等待主管部門給自己確定關鍵績效指標。我們將組織各相關專業進行典型經驗學習，通過學習，制定各專業改進措施，匯總后列出公司同業能效對標實施進度安排，逐項進行監督落實，不斷改進與完善。

（二）職工對同業能效對標工作的認識不全面，還需組織開展全公司培訓。

雖然同業對標工作得到了不少職工的支持，但從活動參與率來看熱情不夠高漲。分析原因主要是認識問題，集中反映在有些人仍然認為同業對標工作是負擔，當前工作忙，顧不上，沒時間學習，還有些人對同業對標活動內容不了解，這種情況也極大的影響了參與的積極性。

五、今后工作打算

雖然今年節能減排工作取得了一定的成績，但與標桿企業尚

有一定差距，在以下方面仍存在著許多需改進之處:

1、完善能源統計報表制度，報表中要明顯體現出能源使用量和單耗指標，月月分析單耗指標的升降原因，提出改進措施，達到節能的目的。

2、目前公司雖然對能源消耗制定了考核制度，但定額考核還不夠細化，僅實現了成本、利潤和產量等宏觀指標的考核，對各單位還需加大節能考核的力度。

3、在能源計量管理方面，該公司水、電計量儀表配置完善，但各裝置蒸汽計量儀表配置欠缺。

4、積極采用先進節能技術或節能設備實現節能目標。

5、公司應加大節能培訓力度，保證節能管理人員和重點用能設備操作人員持證上崗。

公司同業能效對標的開展，為今后深入開展創一流同業能效對標工作指明了方向。我們要認真貫徹《關于在全市重點耗能企業中開展能效水平對標活動的通知》精神，進一步提高認識，切實做好而不是空喊口號走形式，深刻認識同業能效對標對今后經營發展的影響，真正理解能效對標的科學性。加強領導，深化能效對標工作，把能效對標的理念落實到日常實際工作中，為建設一流的現代公司做出貢獻。

**石油化工廠有限公司

二〇一五年十月十五日

第二篇：能效對標實施方案

永鑫實業集團有限公司 能效對標活動實施方案

各單位：

為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新臺階，實現既定的“十二五”節能目標，經公司研究決定，我公司現與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現狀及此次活動的必要性 能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產、發電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據十二五規劃，完成節能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節能降耗工作是完成節能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節能潛力，對促進節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業轉型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標

提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業的先進經驗，將我公司部分重點產品單耗水平絕對值前移，走在同行業前列。同時不斷創新并推廣實用型節能技術。

三、基本原則

按照國家發改委和行業協會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領導機構

成立能效對標領導小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應 機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。

五、對標范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產量耗電差距。

2、化產粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。

3、以能效標桿指標數據為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現對標的動態過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環節，按照企業能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業內先進適用的節能技術。

永鑫實業集團有限公司 二○一四年五月十三日

第三篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現“十二五”國家節能目標，降低能源消耗和生產成本，提高公司能源利用效率、經濟效益和市場競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，促進企業在節能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業的能效標桿企業，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十二五”國家節能目標，具有十分重要的意義。

二、內容介紹

企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十二五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。

b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現狀分析。企業首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業根據確定的能效水平對標活動內容，在行業協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業；組織人員對潛在標桿企業進行研究分析，并結合企業自身實際，選定標桿企業，制定對標指標目標值。企業選擇標桿要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業展開交流，或通過行業協會、互聯網等收集有關資料，總結標桿企業在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，落實節能技術改造措施。

（五）指標評估。企業就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應在效對標小組統一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規劃和階段性目標及對標管理規章制度。

4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經驗交流制度

1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。

2.領導小組根據能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經驗。

3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領導小組根據本行業生產特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容，以公司自我總結性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規范、統一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領導小組根據能效對標活動進展情況，定期發布能效對標信息。

3、對標信息發布內容為，各類能效指標對比與分析結果，標桿單位源管理經驗、最佳節能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統，及時對公司能效對標數據進行采集、匯總、報道和發布。

5、公司能效對標信息的發布方式為簡報和黑板報等。

6、未經能效對標領導小組組長批準并經能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發布公司能效對標文件資料、指標數據及相關信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數據及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節能主管部門報送能效指標數據機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數據應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節能主管部門報送的能效對標指標數據須經企業負責人批準。

第四篇：能效對標方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對標工作實施方案

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，以企業為主體，以節能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規范制度，優化環境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節能工作邁上新臺階、實現新突破。

二、工作目標：

通過開展能耗水平對標活動，促使企業經濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業能耗大幅度下降，部分企業能耗水平達到同行業國內領先水平，行業能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業主體原則。能效對標主要是針對企業的能源利用活動，技術性強，內容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節能、用水節能、用油節能，針對重點環節對標挖潛，提升節能能力。

（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標活動主要包括以下六個階段：

（一）現狀分析、數據調查階段。2015年1月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。

（三）制定方案、數據分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯網等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。2015年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進企業指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，根據對標工作需要，落實節能技術改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優化對標指標，滾動式地、更高層次地調整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全面提高企業能源管理水平。

（二）強化企業能效對標管理。企業要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施。

（三）加快節能技術進步。企業要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發現的問題，加快節能技術創新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業能效對標過程中形成的重點節能技術創新和改造項目。

（四）提高服務水平。有關技術支撐機構要發揮專業技術和信息優勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節能實踐的研究，從管理和技術角度為企業提供節能降耗的努力方向和標準，及時為企業提供必要的對標活動信息服務。

六、能效對標分析工作改進措施

（一）能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現 “十三五”國家節能目標，具有十分重要的意義。

（二）企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十三五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。

b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

（三）企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

第五篇：2010年能效對標工作總結

XX2010年能效對標工作總結

編 制：

審 核：

主管領導：

xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

2010年能效對標工作總結

*******集團有限公司于2010年1月成立，我公司按照年初制定的節能目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司在年初召開的生產經營分析會上，與化肥分公司簽訂了2010年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定2010年全年節能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。2010年公司明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動的具體內容。二是按照“嚴格管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，節能技術應用等節能技術措施，結合自身的實際情況，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。根據化肥生產系統的情況，完成生產線高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產線存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度開展節能降耗分析會。根據每月的用能情況，總結出用能的經驗，提出合理化建議，從而達到節能降耗的目的。

二、2010年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。（1）繪制完善能源計量網絡圖。

（2）規范耗能、用原料煤、用電原始記錄。

（3）修改完善耗能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節煤關鍵點（可控的）管理

為強化生產用煤控制，監督管理關鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。

（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置精心操作，加強責任心。

（2）針對節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；（4）制定監督控制措施，定期檢查方案的落實情況。

2、合理用電

1）推廣用電設備經濟運行方式：

2）生產技術部負責各產品用電量的統計工作；負責按規定向有關單位報送相關數據。

3）企業管理部按“考核獎勵辦法”及公司有關考核獎勵辦法中的規定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備（1）采用循環流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。（2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機兩臺，節約用電量。空壓機和電除塵改造，節約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品

附：相關數據。