第一篇：2015年能效對標工作總結

XXXXX有限公司

2015年能效對標工作總結

編 制：

審 核：

主管領導：

XXXXX有限公司 二〇一六年三月

XXXXX有限公司

2015年能效對標工作總結

2015年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2015年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司每年初召開能源管理小組會議，與各部門確立新一年節能方案，明確了能耗目標和責任，確定2013年全年作業區節能減排指標，將各部門能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了節能方案內容。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。

一是建設了能源在線監控系統，目前已在試運行。能夠實時監控主要能源的使用情況。

二是建立了能效管理工作小組，嚴格執行國家、省、市、區有關的節能減排政策、法令、法規；全面管理全廠能源使用和減排的日常工作，每年召開節能和減排工作會議；根據公司的具體情況，制定公司的節能發展規劃和年度節能實施計劃；三是與其它紙廠對比，且對公司用能現況進行充分分析，總結過往采取的有效節能措施及找出節能中的薄弱點，以此訂立新一年的目前并擬出為實現標桿的所需改進的技術和管理措施計劃。

（三）嚴格執行國家產業政策，堅持使用高效能設備，積極淘汰落后高耗能設備。在新上馬的改擴建工程項目均使用行業內先進的高效能設備。

（四）大力抓好節能技術應用和能源審計工作。著力營造節能減排的良好氛圍，定期召開節能和減排工作會議，挖掘各用能部門重點節能技術改造。

二、節能潛力分析及效果預測

我公司生產用能主要是電力和熱力，自建電廠，裝備一臺90t/h及二臺150t/h的循環流化床鍋爐15MW及50MW汽輪發電機機組，采取熱電聯產運行方式，熱電廠既為生產提供電能，也為造紙烘干和制漿提供蒸汽。

在生產工作過程中，我們發現各班組、各生產線能耗均會有不同。經過分析得出，各班組管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓，還要加強節能統計和節能基礎資料管理。對于各種耗能設備的能耗應進行定額管理，加強各設備的日常維護工作，從技術和使用上著手盡量提高設備的運行效率，以降低重點能耗。

因此，在2015年9月，我公司委托東莞市質監局與廣東省特種設備檢測研究院對我公司用能系統進行核查、測試及診斷。按照其提出相應的節能降耗建議和方案進行了研究討論，對部分可執行的進行了整改。

三、2015年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。

利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。

再次清理能耗計量器具配備率，確保主要用能單位配備到位。

3、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

4、加強節能統計和節能基礎資料管理。（1）繪制完善能源計量網絡圖。（2）規范耗能原始記錄。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節能關鍵點（可控的）管理

為強化生產過程的節能控制，監督管理節能關鍵控制點，建立并實施節能關鍵點的識別、檢查、控制機制。

（1）發動全體員工對本崗位和所負責的生產裝置的節能關鍵點進行識別；（2）針對識別出的節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節能有關標準，制定作業區節約用電具體措施。

（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。

廠區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。更換節能燈管，降低電能損耗。

（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。

按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備（1）我們使用了高溫高壓鍋爐以替代中溫中壓鍋爐。

（2）以高效低耗的節能燈替代日光燈，積極推廣高效照明產品；（3）選用新型、高效電動設備，電動機必須達到國家能效標準要求。（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節能型產品。

四、存在的問題

（一）個別班組對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標挖潛工作缺乏系統的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續的開展。

（二）部分專業對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠。活動分析是對每月生產經營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎，有著不可忽視的指導作用與實際意義。部分裝置分析內容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統計圖表對數據進行直觀對比，對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。

五、下一步工作安排

（一）做好電廠，生產車間班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制能源消耗，完善消耗能源的統計臺帳，做到統計數據及時、準確。

第二篇：2010年能效對標工作總結

XX2010年能效對標工作總結

編 制：

審 核：

主管領導：

xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

2010年能效對標工作總結

*******集團有限公司于2010年1月成立，我公司按照年初制定的節能目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司在年初召開的生產經營分析會上，與化肥分公司簽訂了2010年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定2010年全年節能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。2010年公司明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動的具體內容。二是按照“嚴格管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，節能技術應用等節能技術措施，結合自身的實際情況，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。根據化肥生產系統的情況，完成生產線高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產線存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度開展節能降耗分析會。根據每月的用能情況，總結出用能的經驗，提出合理化建議，從而達到節能降耗的目的。

二、2010年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。（1）繪制完善能源計量網絡圖。

（2）規范耗能、用原料煤、用電原始記錄。

（3）修改完善耗能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節煤關鍵點（可控的）管理

為強化生產用煤控制，監督管理關鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。

（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置精心操作，加強責任心。

（2）針對節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；（4）制定監督控制措施，定期檢查方案的落實情況。

2、合理用電

1）推廣用電設備經濟運行方式：

2）生產技術部負責各產品用電量的統計工作；負責按規定向有關單位報送相關數據。

3）企業管理部按“考核獎勵辦法”及公司有關考核獎勵辦法中的規定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備（1）采用循環流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。（2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機兩臺，節約用電量。空壓機和電除塵改造，節約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品

附：相關數據。

第三篇：2010年能效對標工作總結

XX2010年能效對標工作總結 編制： 審核： 主管領導： xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

XX2010年能效對標工作總結

2010年以來，XX能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，作業區在年初召開的生產經營分析會上，與辦站及井站班組簽訂了2009年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定2010年全年作業區節能減排指標，將各井站班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。一是編寫了XX2010年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。二是編寫了XX基本用能單元能效對標分析報告，針對作業區不同類型的基本用能單元，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。三是編寫了XX2010年能效對標工作活動改進方案，以國家、行業和集團公司政策、標準為基礎，廣泛借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，以及“四新”節能技術應用等節能技術措施，結合各基本用能單元實際，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據氣礦下發的《高耗能落后機電設備（產品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節能技術推廣目錄（第二批）》，完成作業區在用高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是根據《重慶氣礦2009年節能監測不合格設備整改計劃》中作業區存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。三是根據氣礦規定，所有新改擴建工程項目，可研報告均附節能專篇，全面落實了項目節能評估審查制度。

（四）大力抓好節能技術（產品）推廣應用和能源審計工作。一是著力營造節能減排的良好氛圍。作業區對節能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開2010年節能宣傳周活動安排會議，公布了作業區2010重點推廣應用的幾類節能技術（產品），以安裝電機變頻器、井下節流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節能新工藝、新產品。二是積極配合氣礦開展能源審計工作。作業區有脫水裝置10套，天然氣壓縮機組10臺，是氣礦能源消耗大戶，2010年積極配合氣礦完成作業區能源審計工作，符合率指標滿足要求。

二、節能節水潛力分析及效果預測

通過對作業區各種類型井站的能效對標分析，發現作業區主要的能耗設備為脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。二是加強節能統計和節能基礎資料管理。三是在生產過程的管理中應積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低井站的重點能耗。

作業區認真開展了對標挖潛和深入節能降耗活動，一是管理方面是必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。二是加強節能統計和節能基礎資料管理。三是在生產過程的管理中積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理。對于灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機、泵類設備等重點能耗設備進行定額管理，加強重點耗能設備的日常維護工作，從技術上著手盡量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機的燃氣發動機功率利用率，以及提高機泵的運行效率，以降低井站的主要用能設備能耗，全面提高作業區能效水平。

三、2010年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。（1）繪制完善能源計量網絡圖。

（2）規范耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進行下發。

（3）修改完善最新的用能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理 為強化生產過程的節能節水控制，監督管理節能關鍵控制點，建立并實施節能節水關鍵點的識別、檢查、控制機制。

（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置的節能關鍵點進行識別；（2）針對識別出的節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節能節水有關標準，制定作業區節約用電具體措施。

（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。井站、廠區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調。

3、合理用水。

制定節約用水具體措施：

（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備（1）積極推廣井下節流工藝，減少使用水套爐。

（2）脫水裝置的換熱系統應采用充分利用重沸器的貧液余熱。采用板式換熱器進行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環系統耗水。

（3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進入尾氣灼燒爐體位置的合理性。

（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節能型產品。

（5）在有條件的場所，試點使用太陽能熱水器用于員工場站生活用熱。（6）選用符合國家產業政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。（7）選用新型、高效電動設備，電動機必須達到國家能效標準要求。（8）負荷變化大的且變化頻繁的電動設備應安裝變頻調速裝置。（9）選用新型、高效的生活電器，如節能型空調、節能型冰箱。

（10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品；有條件的地方，可試用太陽能照明裝置。

四、存在的問題

（一）個別井站對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標挖潛工作缺乏系統的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續的開展。

（二）部分專業對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠。活動分析是對每月生產經營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎，有著不可忽視的指導作用與實際意義。部分裝置分析內容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統計圖表對數據進行直觀對比，對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。

（三）基礎臺帳和相關資料的整理欠規范，信息渠道不暢通。基礎臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。在檢查中發現，基礎臺帳內容不全面、不規范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業與專業之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

五、下一步工作安排

（一）作業區各辦站和井站班組要緊緊圍繞經濟責任制，從思想重視、快速行動、強化執行三個方面加大能效對標挖潛活動開展的力度，繼續發揮各專業技術的優勢，集中力量攻打經濟運行指標，博采眾長，注意基礎管理與專業管理相結合，嚴格節能節水制度的執行，確保2010年達標的指標不后退，繼續攻打沒有完成的技術經濟指標，力爭達到對標目標。

（二）各辦站和井站班組要從物質形態和價值形態兩個方面對指標進行分析，及時總結，注重事實與數據，分析內容要深入，講求精細化，制定措施要增強操作性和實效性，突出生產過程重點控制，力爭使同類型可比性指標在2009年氣礦排名的基礎上提升1—2位，沒有同類型對比資料的指標要求達到或超過以往水平。

（三）做好辦站、井站班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統計臺帳，做到統計數據及時、準確。

第四篇：能效對標實施方案

永鑫實業集團有限公司 能效對標活動實施方案

各單位：

為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新臺階，實現既定的“十二五”節能目標，經公司研究決定，我公司現與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現狀及此次活動的必要性 能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產、發電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據十二五規劃，完成節能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節能降耗工作是完成節能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節能潛力，對促進節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業轉型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標

提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業的先進經驗，將我公司部分重點產品單耗水平絕對值前移，走在同行業前列。同時不斷創新并推廣實用型節能技術。

三、基本原則

按照國家發改委和行業協會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領導機構

成立能效對標領導小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應 機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。

五、對標范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產量耗電差距。

2、化產粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。

3、以能效標桿指標數據為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現對標的動態過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環節，按照企業能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業內先進適用的節能技術。

永鑫實業集團有限公司 二○一四年五月十三日

第五篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現“十二五”國家節能目標，降低能源消耗和生產成本，提高公司能源利用效率、經濟效益和市場競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，促進企業在節能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業的能效標桿企業，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十二五”國家節能目標，具有十分重要的意義。

二、內容介紹

企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十二五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。

b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現狀分析。企業首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業根據確定的能效水平對標活動內容，在行業協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業；組織人員對潛在標桿企業進行研究分析，并結合企業自身實際，選定標桿企業，制定對標指標目標值。企業選擇標桿要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業展開交流，或通過行業協會、互聯網等收集有關資料，總結標桿企業在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，落實節能技術改造措施。

（五）指標評估。企業就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應在效對標小組統一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規劃和階段性目標及對標管理規章制度。

4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經驗交流制度

1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。

2.領導小組根據能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經驗。

3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領導小組根據本行業生產特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容，以公司自我總結性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規范、統一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領導小組根據能效對標活動進展情況，定期發布能效對標信息。

3、對標信息發布內容為，各類能效指標對比與分析結果，標桿單位源管理經驗、最佳節能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統，及時對公司能效對標數據進行采集、匯總、報道和發布。

5、公司能效對標信息的發布方式為簡報和黑板報等。

6、未經能效對標領導小組組長批準并經能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發布公司能效對標文件資料、指標數據及相關信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數據及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節能主管部門報送能效指標數據機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數據應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節能主管部門報送的能效對標指標數據須經企業負責人批準。