第一篇：石油企業導師帶徒工作存在問題及對策思考

石油企業導師帶徒工作存在問題及對策思考

一、石油企業導師帶徒的傳統做法石油企業導師帶徒的徒弟一般由新入廠大學生、新上崗操作崗位員工組成。石油企業一般選擇在崗位上干的很優秀的，資歷老的高級工及以上的工人，或者近幾年技能大賽獲獎選手擔當師傅。

一般導師帶徒活動由人事主管部門牽頭；各二級單位制定師徒協議、規定責任、培訓內容及考核辦法。師徒協議一般簽訂1—2年，師傅根據生產實際，為徒弟講解生產工藝原理流程及管理規程、規范等相關要求。徒弟在導師帶徒過程中學習掌握理論知識和操作技能。

二、目前石油企業導師帶徒活動存在的問題 第一，師徒關系流于形式。

石油企業有史以來就有導師帶徒的做法。

四，有部分徒弟不愿意學。

有些年輕的徒弟怕吃苦，怕累，瞧不上自己所從事的崗位。

對于生產一線的工作不屑一顧，總是心不在崗位上，想方設法離開生產第一線。有些青年員工雖對自己的工作不滿意，但無其他出路，只想混工資。心思放在網絡、住房等別的上面。以上情況即使師傅悉心教授，徒弟的興趣依然不在工作上，不愿意好好學。

三、導師帶徒工作現存問題解決對策思考

針對以上問題，筆者在總結分析油田企業近年來導師帶徒活動的基礎上提出以下對策和激勵措施：

第一，制定導師帶徒管理辦法和管理規定是導師帶徒工作的制度保障。確立導師帶徒工作的相關部門和責任人。公司總部相關領導全面負責“導師帶徒”活動方案制定實施、組織協調、檔案管理、考核驗收、總結交流等各項工作。管理部門：明確導師必須傳授的管理、業務知識，并進行監督與考核評定工作。基層單位：負責對本單位導師帶徒活動的過程控制；定期組織師徒交流座談，加強溝通；導師：負責編制培養計劃、目標、及教學方案設計，悉心傳授本崗位技藝，并從思想、生活等多方面關心愛護學員；學員：虛心向導師學習管理技巧、專業技術技能，按時自覺地完成導師布置的各項任務。第二，制定標準的導師帶徒協議書，簽定好導師帶徒協議。

以自愿的原則被師徒雙方共同認可。協議書的內容中應明確師徒職責，如規定師傅必須要為徒弟提供業務書籍，做好崗位指導和培養徒弟良好的職業道德等。規定徒弟必須要自覺完成導師布置的作業，接受導師的管理和考核等。協議書中要明確規定協議期限。在協議期限內，對徒弟應達到的技術等級作出規定。在協議書中應把質量、安全、技術等各項指標加以規范：爭取相關部門的支持，搞好“導師帶徒活動簽字儀式”，營造氛圍，加強師徒雙方履約的自覺性，引起公眾的共同認可，形成社會監督。

第三，建立青年員工成才數據庫是導師帶徒工作的基礎工作。將師徒關系建立數據庫，有庫可查。組織部門可以隨時確認師徒關系的真實性和科學合理性。首先要在企業內組織員工拜師需求調查，通過對組織需求、崗位能力要求和員工現有能力分析。

按照專業對口、個人自愿與組織協調相結合的原則促使學員徒弟與有豐富經驗的師傅確定師徒關系。第四，豐富導師帶徒活動的教學形式。

第二篇：石油鉆井隊導師帶徒經驗材料

導師帶徒經驗材料

“導師帶徒”活動，是一項積極探索新型職工培訓方式，不斷增強青工業務素質、創新能力的培養，促進了青工隊伍成長的不斷提速的有效方式。**和***這對師徒在“導師帶徒”活動中取得明顯效果，經過一年半時間的培養，吳包慶不僅出徒，而且成為一名出色的司鉆，為“導師帶徒”取得了很好的經驗。

一、***總結出“三法”教徒弟，使****飛快進步。**是一名司鉆，但是在帶徒弟上可以是行家里手。2006年11月30日，隊里將剛剛分配來的***給張偉當徒弟，**經過幾天的觀察和以往的經驗，本著“缺什么、補什么”、“干什么、學什么”的原則，采取了“崗位培訓法”、“角色換位法”、“目標培訓法”進行帶徒弟，取得了明顯效果。

1.崗位培訓法。崗位培訓法，就是把徒弟學習任務分成場地工、泥漿工、內外鉗工、井架工、副司鉆、司鉆、司機、發電工等八個崗位，在每一個崗位上，師傅手把手的教，經常讓技術員、大班及有經驗的老師傅們給他講解各方面的知識，讓徒弟一個崗位一個崗位的學習，每學一個崗位必須把本崗位的知識和要點學會弄懂才進行下一個崗位的學習，絕不投機取巧，真正做到讓徒弟一崗精、兩崗通、三崗會的水平，保證了把鉆井經驗傳授徒弟。

2．角色換位法，加快徒弟崗位成才張偉采取ab角的形式，師傅做a角，干主要工作，徒弟做b角，當助手。這種方法適用于已經具有一定獨立工作能力的徒弟。通過師傅手把手地教，一個工況做完，徒弟熟悉了該工況的基本工作程序和要求，能夠獨立開展工作。在同性質的另一個工況中，讓徒弟做a角，師傅做b角，把徒弟推上前臺，自己進行指導，保駕護航。徒弟深有感觸的說：參加“師帶徒”活動以來，明顯感覺到在師傅的教導下有較快的進步，師傅結合具體工作具體輔導，教工作思路、講工作方法、傳工作經驗，這都是書本上學不到的東西，使自己把理論、師傅的經驗融到具體工作中，也使我在實際工作中得到了鍛煉。

3.目標培訓法。就是把徒弟每一個月都定下一個目標，必須達到什么水平，實現什么目標，給徒弟世家壓力。由于我們實行了四班倆倒制，在井上只是有半個月時間，在家有半個月時間，**根據實際情況，制定一個在井上學習實際操作的目標，在家制定學習理論的目標，每一個月下來進行考核驗證學習效果。2007年6月，這個月的學習目標理論沒有達到要求，**狠狠地在班務會上批評了徒弟，并讓徒弟寫了書面檢查，取消了徒弟的當月的崗位能手，為吳包慶的進步奠定了基礎。

二、勤字當頭學、苦練提技能。身為徒弟的****，跟師傅學習鉆井工藝、技術和帶班經驗。剛參加工作來到鉆井隊，很不適應重體力勞動，幾個班下來，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現實距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時候，師傅**對徒弟說：“我們的思想有多遠，我們的腳步才能走出多遠。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！” 為保證在最短的時間內成為一名技術過硬的鉆井工，在**的帶領下，***勤學勤問，臟活累活搶著干。平時與班里的同事密切配合，從守井口到設備的檢修保養，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認真的學，反復的練。剛開始每次對接鉆桿因為自己體弱沒有勁，總是對不準絲扣，**告訴徒弟，那是使得是巧勁，不要使蠻勁，在**的精心教導下，很快就一次成功。自那以后，***一有時間，就上鉆臺練習剎把操作，一次不成就十次，十次不成練百次，夏天蚊蟲叮咬，冬天數九寒天全然不顧。跟著**師傅勤學苦練，操作技能長進很快。經過千百次的磨練，終于全面掌握了井隊八個操作崗位的要領，各項操作運用自如。***不僅跟師傅學習，為了掌握鉆井技術，經常跟著技術學習，一有時間就跟技術問這問那，利用休息時間給技術員打下手，學習鉆井技術，真是***的苦學苦練，使其技能突飛猛進。***在學技能時，采取了“五勤”學習法。五勤，就是腿勤，哪停了，那壞了，他馬上跑去，跟著老師傅進行修理，打下手，學習經驗；嘴勤，就是遇到不懂的就問，刨根問底，直到弄懂弄通位置；腦勤，就是善于思考，善于動腦，把問題經常提及個問什么；手勤，就是動手操作，熟悉鉆井工藝的技能，在師傅的指點下，進行操作；眼勤，善于觀察，在別人進行操作時，自己邊看邊學，在自己操作時怎么辦。通過這“五勤”學習，使***進步很快，只是在短短的一年時間就熟悉了鉆井工藝，很快能夠單獨定崗，并在鍛煉一年半時間的吳包慶，被提為司鉆。

三、“導師帶徒”活動效果顯著。針對青工文化素質特點，結合生產實際需要，從思想品德、工作作風、業務水平上嚴格把關，努力為青工挑選品行、業務具佳的導師，通過簽訂師徒合同、制定培訓計劃和培訓目標，有效規范導師帶徒活動的開展，確保青工培

第三篇：石油企業統計工作存在的問題及對策

石油企業統計工作存在的問題及對策

楊婷婷

（延長油田股份有限公司子長采油廠陜西延安717300）

【摘要】本文分析了石油企業統計工作存在的問題，例如領導重視程度不夠、“報表型”的工作狀態還沒有得到根本性的改變、制度不健全、工作側重點偏移、手段落后、人員素質偏低等。鑒于此，提出改進的措施：應轉變統計觀念；建立新的統計指標；提高企業統計工作從業人員素質，強化企業統計工作手段；建立 適合石油企業經營管理的統計指標體系。

【關鍵詞】石油企業；統計工作；統計制度

統計是了解國民經濟和社會發展狀況的重要窗口，是掌握經濟運行情況的“晴雨表”。企業統計工作是企業制定政策和安排生產計劃的主要依據，對企業的經營發展起著重要的作用。近年來，我國的社會主義市場經濟不斷向縱深發展，石油石化行業重組改制持續深化，石油企業內部經營重點逐步實現了從實物數量型向綜合經濟效益型的轉變。所有這些，一方面為石油企業統計工作的改革和發展帶來了良好的機遇，但另一方面，也暴露了不少的問題，因此對于石油企業統計工作來說也是一次挑戰。

一、石油企業統計工作現狀及發展趨勢

世界經濟的發展日趨一體化，市場競爭的范圍在不斷擴大且越來越激烈。正確認識統計的發展趨勢，對于統計自身作用的充分發揮和企業的生存、發展都具有非常深遠的意義。概括而言，企業統計將會發生八大方面的變化，即統計成為企業管理和支持決策的綜合經濟信息中心；統計信息范圍擴大；統計非定期調查和統計抽樣調查方法越來越重要；統計網絡發展越來越快；統計事前監控和事中監控職能的發揮越來越受到重視；統計基礎工作向國際標準靠攏；統計自我評價逐步完善；統計需要復合型人才。

二、石油企業統計工作存在的問題

石油產業被稱為工業的血液，在國民經濟中的重要性不言而喻。石油企業的統計工作不僅關乎石油企業的生存與發展，與國家經濟命脈也息息相關。由于歷史的原因，我國石油企業經營機制長期被束縛在計劃經濟體制的框架內，從而導致為其服務的石油企業統計工作在統計體制、運行機制、指標體系以及工作職能

1等方面都沒有太大的創新和變革，遠遠不能適應市場經濟對石油企業統計工作的要求，同時也滿足不了石油企業內部管理對統計工作的要求。具體而言，存在的問題主要有以下幾個方面：

1、企業領導重視程度不夠

目前許多企業領導對統計工作不夠重視，認為統計工作可有可無。另外，統計人員的待遇較低，在職稱晉升以及獎懲方面并不能享受與其他崗位人員同等的待遇，這就嚴重影響了工作積極性。

2、企業“報表型”的工作狀態沒有得到根本性的改變

石油企業經營管理和體制改革滯后，企業及其下屬各二級單位的統計工作主要是忙于應付上報的統計報表任務，這是一種被動應付型的狀態，不利于企業統計工作的發展與創新。

3、企業統計制度不健全

目前有許多企業的統計工作處于松散管理狀態，上下級之間缺乏監督和考核，缺乏對核算部門領導的考核，這就嚴重影響了統計數據的準確性與時效性。

4、企業統計工作側重點偏移，建設項目統計工作“欠頭久尾”

目前不少石油企業統計數據過于龐雜，大多偏重于反映企業產品產量、實物工作量等數量型指標，而反映企業的經濟效益、產品質量、市場競爭能力的指標少。石油企業建設項目分為基本建設項目和油田更換改造項目，其統計需要經過規劃計劃部批準立項后才開始進行。然而，現行的建設項目統計重點，是從建設項目施工開始到竣工的統計，這就存在著對建設項目的前期統計和跟蹤統計嚴重欠缺的問題，也就不能準確地反映建設項目投入和實際需要的全部資金。

5、企業統計手段落后，統計人員素質偏低

目前很多企業的統計工作還處在手工狀態，很少借助電腦或網絡，統計數據只進行簡單加工，不能派生出更多有用的統計數據。統計隊伍人員構成、素質、工作能力與客觀形勢發展的要求存在明顯的反差。缺少中高級統計人才，加上繼續教育的力度不夠和缺乏相應的激勵機制，嚴重影響統計隊伍的穩定和提高。

6、統計工作滯后于企業發展的需要

隨著石油企業與市場經濟的逐步接軌，石油企業內部經濟類型呈現出多元化的格局。多種經營成分并存，經濟運行情況千差萬別，經濟運行過程中出現的矛盾、反映的問題多種多樣，統計工作的內容也就不盡相同。而目前綜合統計機構缺乏一套完整的反映多種經濟成分的經濟指標體系和報表制度，對于多種經營企業的統計工作是綜合統計機構的盲點，整體工作滯后于企業的發展。

三、解決石油企業存在問題的幾點建議

市場經濟條件下的石油企業，擁有充分的自主權，企業的經營策略完全由企業自主決定，企業生產經營的目標是追求最大的經濟效益，要實現這一目標，就要求企業正確面對統計工作中存在的問題，制定相應的策略。

1、轉變統計觀念

改變石油企業統計工作的現狀，轉變統計工作思想觀念是重點。這需要企業內部各部門共同發揮作用，確保思想觀念轉變保證徹底性。

（1）領導要重視、正視這項工作。企業內部工作要想得以順利進行，必須要有企業領導的支持，這樣才有可能得到其他部門或者是財力上的大力支持，統計工作進行才有確實的人力以及財力保障。

（2）轉變統計工作部門的思想觀念，可以借鑒國內外相近行業的先進統計理念。

（3）調整服務方向。石油企業必須徹底擺脫計劃經濟體制的束縛，更新觀念，調整自己的服務方向，從過去主要為上級主管部門服務的報表型統計轉變為主要為本企業經營決策服務的參謀智囊型統計。

2、建立新的統計指標體系

在市場經濟條件下，我國的石油企業已經發生了質的變化，原有的統計指標已經不能滿足石油企業的統計工作需求，因此必須進行新的統計指標的確立，在具體操作過程中，要注意統計資料的廣泛性、可變性、及時性。

3、提高企業統計工作從業人員素質

提高從業人員素質，引進高水平統計人才。根據石油企業在市場經濟活動中對統計的需要和對統計工作的新要求，為搞好企業統計工作，應該把既有統計理論，又懂石油方面專業知識和懂信息技術的人員充實到統計隊伍中來，也可以對現有的統計人員進行經濟政策、市場經濟理論與方法、管理科學、統計預測、統計分析研究與寫作等方面的培訓，培養一批適應市場經濟發展和企業管理需要的統計人才。

4、強化企業統計工作手段

加強企業統計工作現代化建設，增加綜合統計機構的電子計算機，實現統計報表處理和統計分析研究、報告寫作計算機化，而且要在企業主要生產機構、管理機構、決策機構實現計算機管理和統計，實行企業內部計算機聯網，以便及時傳遞、處理、反饋信息，及時運用信息進行科學的經營決策和企業管理。

5、建立適合石油企業經營管理的統計指標

石油企業應該根據自身的實際需要，合理地確定本企業的統計指標體系，可以圍繞企業的經濟效益，考慮從反映企業內部信息和外部環境兩個方面設置指標體系

總之，要想做好企業的統計工作，必須從企業內部以及企業周圍的市場環境進行綜合分析，同時借鑒世界上最為先進的管理觀念以及管理手段，確保石油企業的統計工作與石油產業的發展步調相一致，確保我國石油產業的健康發展。

第四篇：教師導師帶徒工作反思

教師導師帶徒工作反思

帶徒工程師徒雙方都得到了鍛煉和提高：師傅認真履行帶徒協議，工作態度真誠、認真、細致，工作行為言傳身教、誨人不倦、毫不保留，做到了勤聽、勤導、勤評、勤示范。我認為；帶徒活動是骨干教師展示自己能力，鍛煉自己的平臺，既提高了徒弟同時也提高了自己；通過帶徒活動，不僅可以看到小楊老師上課時的風采，更重要的是參與她備課、上課、評課的全過程，真正走進他們的教學中，親眼看到他們是如何將新的教學理念轉化為教學行為的，自己受益匪淺。在工作中，我自己認為還應該繼續加強師傅職責。

首先作為師父要為人師表，言傳身教，事事處處起示范帶頭作用。指導教師要有青年教師的培養計劃、青年教師成長計劃，嚴格按計劃進行工作。

其次，熱情賜教，幫助徒弟過好三關。一過好知識關（課程標準和新教材）；二過好備課關（崗位研修和教案書寫）；三過好上課關（教法靈、學法新與輔導）。

還要言傳身教，精心指導，要勤聽、勤導、勤評、勤示范為徒弟上好“示范課”，聽好“隨堂課”，導好“匯報課”，通過示范課、隨堂課、匯報課等研修活動，真誠、認真、細致、的進行指導，達到共同切磋，認真反思、及時改進，快速提高新教師的素質。還應該培養徒弟的教育科研能力，和徒弟確定自己的子課題，共同實踐、一起研討，以教科研促教改，努力探索本學科的教學模式和風格。

最后要關心徒弟的學習、工作、生活、成才，采取多談心、多指點、多鼓勵，要帶領徒弟勇于參加各級各類教學研修活動，在活動中鍛煉提高。攀枝花市第三十八中小學校馬志勇

第五篇：石油企業黨建工作存在的問題及解決對策

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石油企業黨建工作存在的問題及解決對策 作者：孫傳明

來源：《沿海企業與科技》2005年第10期

[摘 要]企業黨建工作需要研究的理論問題、實踐問題很多。全面加強和改進黨的建設是擺在我們面前的一項重要而迫切的戰略任務。本文首先論述了石油企業黨建工作存在的問題及其原因，然后闡述了加強和改進公司企業黨建工作的對策。

[關鍵詞]石油企業；黨建工作；問題；對策

[中圖分類號]D05；D261

[文獻標識碼]A