第一篇：年中安全發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

作為關鋁股份的參會代表，我很高興能在這里和兄弟單位互相學習、交流提高，我發言的題目是“落實安全責任從做實事開始”。

關鋁股份是個有色冶煉單位，現有員工2600余名，主業有年產11萬噸電解鋁和2.2萬噸鋁材，產品主要有鋁錠、鋁板、鋁箔、鋁帶。建廠20多年，當前公司面臨著工藝陳舊、設備老化、人員過多、特種作業和高溫作業比重大等諸多實際問題，給安全工作帶來了一定的管理難度。為保證安全生產，關鋁股份確立2011年為“安全生產年”，制定輕傷、重傷、工亡、爆炸和工業中毒、重大火災、重大交通全部為零的“七零”目標，并采取了一系列措施，落實安全責任從做實事開始：

一、多管齊下，營造濃厚安全氛圍。公司制作了六塊移動式安全宣傳版面，內容包括安全法規、違章曝光、事故警示、職業衛生等方面，在各分廠巡回展出，進行大范圍宣傳教育；建設安全教育展室，不定期組織班組長以上干部進行參觀學習、安全警示教育；在公司內部報紙上開辟安全專欄，預約稿件排至年底，保證每期報紙都刊登安全知識、技能、意識、事故等方面內容，擴大宣傳范圍，提高安全影響力；印發3000余份安全宣傳單，對職業健康、安全科普知識廣泛宣傳，普及到班組、員工；結合近年來的安全事故，公司安全部門深入生產一線單位逐家座談宣講，共同討論剖析，深刻吸取前車之鑒，堅決不用鮮血去驗證血的教訓；將安全檢查結果在公司局域網上通報，或曝光或表揚，效果明顯；集思廣益、群策群力，廣泛征集安全

合理化建議，共征集立點高、操作性強、一經實施收效明顯的優秀建議30余條，讓員工參與到安全的齊抓共管工作中；做好1100余名特種作業人員專項培訓考核工作外，公司重點抓好全員安全培訓工作，購置了550余本相關教材，分級分對象分內容做針對性培訓考試，讓不同層級的員工學習到適用的安全知識和技能；加強制度建設，增補、修訂事故管理辦法、勞動防護用品管理制度等，做到有章可循。

二、在全公司實行佩戴安全臂章。安全臂章分四種：“安全責任人”臂章由各分廠廠級和車間級干部佩戴，時刻提醒自己既是一名生產管理干部，更是一名安全責任人；“安全監督”臂章由總經理、各位副總、安全管理部門及公司所有后勤部門在一線工作的人員佩戴，時刻提醒自己安全是大家的事，“人人互相要安全”，每個人都應為安全出一份力，后勤人員同樣有責，以擴大的公司安監隊伍最大限度保證安全；“安全監督員”臂章由各分廠和車間、工段、班組的安全員佩戴，時刻提醒自己肩負火線安監的重任；“我要安全”臂章由出現“三違”現象的人員佩戴，從安全榮辱觀上激發員工自己和其他員工遵規守紀、安全生產。安全臂章的佩戴成為公司內一道亮麗的風景，重要的是佩戴臂章有效改進提高了安全管理效果。

三、全面開展“零違章員工、零隱患班組、零事故車間”的“三零”明星活動，以員工的安全保證班組的安全，由班組的安全保證車間的安全，最終目標是實現公司全年安全無事故。活動以計分和積分的方法，每安全生產1個班，給員工計5分，給班組計5分，累計每300分計1顆紅星，月底自然產生月度先進“零違章員工”和“零隱

患班組”，年底紅星數最多的個人和班組就是年度安全明星員工和安全明星班組；全年未發生安全事故的車間就是“零事故車間”，“零事故車間”最多的分廠就是安全先進分廠。

公司通過狠抓安全責任的落實，采取一系列舉措實打實地做安全工作，公司整體安全形勢一直保持穩定，自進入2011年以來未發生任何安全生產責任事故，關鋁股份將繼續腳踏實地、求創新、求實效，為圓滿實現安全“七零”目標努力奮斗！

2011.7.9

第二篇：2018年中發言稿

各位同事、家人們，大家下午好！

2018年上半年轉瞬即逝，過去的半年里，酒店按照年初制定的工作指標，緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“保品質、調結構、控成本”的中心思路，不斷豐富管理內涵，提升經營水平。下面將上半年指標任務完成及下半年具體工作安排和大家匯報一下：

一、酒店經營指標完成情況：

上半年完成預算：

客房42.18%

餐飲44.14% 累計完成43.59% 下半年需完成預算指標：客房57.82%

餐飲55.86% 累計差額56.41%

二、具體工作安排：

（一）跟蹤工作

客房歡迎水果：房務部結合采購確定每個月水果品種，主要從市場應季水果、價格穩定性以及保證酒店檔次等方面考慮。

（二）質量管理

1、客房棉織品、餐飲臺布、口布：加強對棉織品進行日常檢查，及時撤出破損棉織品，并進行逐批替換。

2、餐具：破邊、裂縫餐具要及時撤出，凡是能看見和摸到的破損都不能對客使用。安排專人進行檢查。

（三）服務管理

1、加強培訓，提升服務水平。服務質量是酒店產品的生命，培訓是酒店永恒的主題，各部門根據工作中出現的薄弱環節，有針對性的制定培訓計劃、月度考核，真正做到培訓目標具體化和可操作化。

2、精細管理謀發展，創新經營增效益。服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益，我們提出服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。前廳部積極推行熱情服務、規范服務，統一著裝，文明用語，對每一位客人，都熱情接待，微笑服務，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。餐飲在不斷學習中摸索，早餐在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細做、細菜精做，提高客人對酒店評價。

（四）銷售工作

1、面對市場內部環境和外部環境的變化，認真分析和把握市場發展趨勢，不斷調整經營思路，創新開發新的客源市場，2、銷售部按照營銷分析會對銷售工作的要求，擬定營銷方案，時間計劃表。

3、管理層對銷售工作給予支持，對專項營銷給予提成獎勵方案。

（五）工程工作

1、空調提供：工程部每周根據天氣預報制定空調供應計劃，制定節能降耗工作目標，合理使用峰平谷電，把控成本作為酒店的一項重點工作。

2、除燈泡、馬桶、電視機等臨時故障須馬上維修的工作外，客房翻新工作必須按計劃，在時限內完成。

（六）安保工作：加強酒店車場管理，對出入人員的管理，對于衣冠不整、行為不雅的人員要上前勸導制止。

三、總體工作計劃

一個基本原則：以酒店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展；兩項重要工作：人力資源管理工作與外協工作的有效開展；三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、安全工作穩步提升。

2018年下半年承載著我們萬逸人的夢想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，下半年，我希望團隊在工作上有所進益，發揮優勢、規避劣勢，各項工作在現有的基礎上得到更大提升，把酒店建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊。

謝謝大家！

第三篇：2011年中發言稿

2010年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和源通源一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓公司在本行業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”我認為，一個有理想，有追求的人，會全心全意的工作。我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。

對所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身

心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

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對xx領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面

上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。公務員之家，全國公務員共同天地

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公（轉載自本網http://，請保留此標記。）司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

10年的發展戰略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想

很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的 還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

我要告訴大家，本行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。xx要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

2011年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第四篇：2013年中發言稿

人事行政部2013年年中總結

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家下午好！時光飛逝，一轉眼我們的2013已過去一半，回顧這半年時間，首先很感謝公司能給我提供了良好的成長與學習環境，現將上半年工作總結如下：

（一）、建立健全公司各項制度

上半年重新制定《公司統一著裝》、《員工生日補貼的發放》、《員工工齡工資的發放》修改了《員工績效考核》、《食堂衛生標準》、《臨時出入管理》等制度，為公司向科學化、規范化管理奠定了基礎。

（二）、全面出臺績效考核制度

從4月份開始全面實施每月的績效考核，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、團結能力等對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率，工作水平，調動了員工工作積極性。

（三）、完善各種招聘渠道

除了持續與桂林人才網、智聯招聘網兩大招聘網站合作外，因地制宜，還在荔浦生活網、街邊廣告專區貼招聘信息，內部員工推介等方式為公司廣招所需人才。

2013年下半年工作計劃如下：

根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際情況發未來發展趨勢，人事行政部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保計劃順利實現。

（一）人事行政方面

繼續完善公司各項制度，使公司的管理更專業化、制度化、規范化。繼續推進績效考核制度，通過嚴格的考核制度調動員工工作積極性，全面提升公司服務水平，管理水平。加強企業文化建設，計劃下半年在廠區宣傳欄張貼員工活動照片、廠區風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規介紹等豐富員工的業余文化生活。

上半年工作是緊張忙碌的，人事行政部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年人事行政管理等各項工作將更加繁重，但我相信，在周董事長的指導下，王副總的帶領下，我們一定會認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，力保順利完成工作計劃。

相信通過我們共同的努力，我們愛明公司將會發展得更快更好。

謝謝！

人事行政部

2013年6月28日

第五篇：年中會發言稿

華北大區2012年年中會發言

1、上半年的工作計總結

在上半年的銷售工作當中，銷售額只有***左右，占全年目標的***，而銷售費用占到上半年銷售額的***，遠遠高于公司規定的***，而公司布置華北大區的全年銷售任務為***，差距頗大。華北大區在下半年的銷售工作當中任務重、時間緊。，對于華北大區上半年整體工作結果，作為華北大區的管理者我心中有愧。愧對董事會和公司管理層領導的支持和信任，請允許我代表大區說聲：對不起！

2、存在的問題

（1）人員的配置不足（2）人員的自身素質不到位。客觀上的一些因素雖然存在，主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量偏少。大區是今年二月分開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有360人次，加上沒有記錄的概括為31人次，從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個認真寫工作總結和計劃的習慣，工作時間沒有合理的分配，造成被動工作，而不是主動的帶有激情的開展工作。

華北大區的客戶開發工作還是有一定成績的。其中已簽合同的單位有數十家。另外還有一些通過接觸，做好一定關系的企業。這些企業多集中在沿渤海經濟圈，津京唐地區，所以在下半年的工作當中，大區有在唐山和盤錦設立兩個辦事處的設想，可以在銷售過程中節省部分銷售費用，增加客戶對我公司的售后服務信任。

3、下半年工作計劃

我們的銷售目標位***。和客戶建立了良好的關系，一定能取得成功。

最后，經過在華北大區半年的工作，我分析在未來的三到五年內，預計船用閥門將是國內閥門最大的熱點與機會，建議公司對船用閥門的產品開發與市場開發有所準備。