第一篇：2017年年中工作會議發言稿

2017年年中工作會議發言稿

（☆☆市國土資源局）

尊敬的☆局長，各位領導：

上午好！下面由我代表☆☆市國土海洋局作年中工作發言。

一、上半年工作回顧

上半年主要工作完成有以下幾項，完成了東興市和東興鎮土地利用總體規劃（2006-2020年）調整完善，江平鎮及馬路鎮土地利用總體規劃調整完善成果上報待批；獲94.7502公頃新增建設用地指標（市級44.94公頃，政策成效獎勵20公頃，試驗區29.8102公頃），已組織材料上報78.6706公頃，完成率83%；盤活存量土地19.578公頃，完成35公頃任務的56%，近五年批準建設用地的供地率達62.12%(完成了自治區國土廳60%的任務目標)；督促9宗閑置土地開工建設；按期完成基本農田五項工作，通過了自治區驗收；土地整治工作方面，竣工驗收2個“旱改水”耕地提質改造項目，開工建設1個“旱改水”耕地提質改造項目，正在開展前期工作的有2個“旱改水”耕地提質改造項目、2個土地開墾項目、1個城鄉建設用地增減掛鉤項目、1個耕作層表土剝離項目；加快信息化建設，全面提升不動產登記效能，數字城市建設工作有序推進；礦政工作管理逐步規范，完成8宗礦產資源違

（四）采礦權執法力度有待進一步加強。目前，我市有4家無采礦權證的磚廠一直在生產，2013年起我局組織無證磚廠掛牌出讓完善發證手續，經多次催繳業主仍不繳納保證金，不配合完善發證手續，造成一直處于無證生產狀態，留下安全隱患。

（五）班子配備未完善。隨著改革任務的全面深入開展，各項工作任務重、要求高，但局領導班子未配備完善，一定程度上影響工作的有效組織實施。且局機關及所屬事業單位的人員編制嚴重不足，臨聘人員流動性大，無法及時補充有水平、有能力的工作人員，直接影響了工作的正常開展。

（六）群眾因采捕與養殖的矛盾一直輪番上訪。我市于2015年底對巫頭海灘涂開展徹底的清理整治后，進行了巫頭天鵝灣海灘涂進行養殖區與自由采捕區的規劃。№☆☆☆☆☆☆☆★。

三、下半年工作措施及建議

針對存在的主要問題，結合各項工作任務，我局的工作措施及建議有以下幾項：

1、統籌組織做好土地整治項目的實施。積極做好組織實施好已開工項目的施工管理，對已竣工驗收項目進行整改并上報確認。爭取盡早完成項目前期工作并開工，完成30公頃土地開墾項目任務。今后，我局將加強各鎮土地利用總體規劃和土地整治規劃的實施管理，加大耕地后備資源、增減掛鉤潛力調查工作力度，摸清家底，準確預測耕地占補平衡形勢及需求，認真做好項目儲備。

宣傳力度，妥善解決用海歷史遺留問題，推進海洋規范管理和落實海洋生態環境保護職責。

7、其他工作方面。一是按時完成新增建設用地報批任務，并及時跟蹤報件辦理情況，爭取盡快獲批。二是完成年度土地礦產衛片執法監督檢查的整改，按時上報土地變更調查結果。三是加快完成基礎測繪有關工作和地籍管理系統的建設，盡快完成數字城市建設。四是做好劃撥土地出租收益金的征繳工作。五是繼續做好中央第三巡視組、自治區黨委第二巡視組、中央八項規定精神“回頭看”工作，推進“兩學一做”常態化建設，提高黨建工作水平，促進業務工作開展。

第二篇：2018年中發言稿

各位同事、家人們，大家下午好！

2018年上半年轉瞬即逝，過去的半年里，酒店按照年初制定的工作指標，緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“保品質、調結構、控成本”的中心思路，不斷豐富管理內涵，提升經營水平。下面將上半年指標任務完成及下半年具體工作安排和大家匯報一下：

一、酒店經營指標完成情況：

上半年完成預算：

客房42.18%

餐飲44.14% 累計完成43.59% 下半年需完成預算指標：客房57.82%

餐飲55.86% 累計差額56.41%

二、具體工作安排：

（一）跟蹤工作

客房歡迎水果：房務部結合采購確定每個月水果品種，主要從市場應季水果、價格穩定性以及保證酒店檔次等方面考慮。

（二）質量管理

1、客房棉織品、餐飲臺布、口布：加強對棉織品進行日常檢查，及時撤出破損棉織品，并進行逐批替換。

2、餐具：破邊、裂縫餐具要及時撤出，凡是能看見和摸到的破損都不能對客使用。安排專人進行檢查。

（三）服務管理

1、加強培訓，提升服務水平。服務質量是酒店產品的生命，培訓是酒店永恒的主題，各部門根據工作中出現的薄弱環節，有針對性的制定培訓計劃、月度考核，真正做到培訓目標具體化和可操作化。

2、精細管理謀發展，創新經營增效益。服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益，我們提出服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。前廳部積極推行熱情服務、規范服務，統一著裝，文明用語，對每一位客人，都熱情接待，微笑服務，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。餐飲在不斷學習中摸索，早餐在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細做、細菜精做，提高客人對酒店評價。

（四）銷售工作

1、面對市場內部環境和外部環境的變化，認真分析和把握市場發展趨勢，不斷調整經營思路，創新開發新的客源市場，2、銷售部按照營銷分析會對銷售工作的要求，擬定營銷方案，時間計劃表。

3、管理層對銷售工作給予支持，對專項營銷給予提成獎勵方案。

（五）工程工作

1、空調提供：工程部每周根據天氣預報制定空調供應計劃，制定節能降耗工作目標，合理使用峰平谷電，把控成本作為酒店的一項重點工作。

2、除燈泡、馬桶、電視機等臨時故障須馬上維修的工作外，客房翻新工作必須按計劃，在時限內完成。

（六）安保工作：加強酒店車場管理，對出入人員的管理，對于衣冠不整、行為不雅的人員要上前勸導制止。

三、總體工作計劃

一個基本原則：以酒店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展；兩項重要工作：人力資源管理工作與外協工作的有效開展；三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、安全工作穩步提升。

2018年下半年承載著我們萬逸人的夢想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，下半年，我希望團隊在工作上有所進益，發揮優勢、規避劣勢，各項工作在現有的基礎上得到更大提升，把酒店建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊。

謝謝大家！

第三篇：2011年中發言稿

2010年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和源通源一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓公司在本行業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”我認為，一個有理想，有追求的人，會全心全意的工作。我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。

對所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身

心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

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對xx領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面

上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。公務員之家，全國公務員共同天地

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公（轉載自本網http://，請保留此標記。）司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

10年的發展戰略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想

很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的 還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

我要告訴大家，本行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。xx要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

2011年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第四篇：2013年中發言稿

人事行政部2013年年中總結

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家下午好！時光飛逝，一轉眼我們的2013已過去一半，回顧這半年時間，首先很感謝公司能給我提供了良好的成長與學習環境，現將上半年工作總結如下：

（一）、建立健全公司各項制度

上半年重新制定《公司統一著裝》、《員工生日補貼的發放》、《員工工齡工資的發放》修改了《員工績效考核》、《食堂衛生標準》、《臨時出入管理》等制度，為公司向科學化、規范化管理奠定了基礎。

（二）、全面出臺績效考核制度

從4月份開始全面實施每月的績效考核，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、團結能力等對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率，工作水平，調動了員工工作積極性。

（三）、完善各種招聘渠道

除了持續與桂林人才網、智聯招聘網兩大招聘網站合作外，因地制宜，還在荔浦生活網、街邊廣告專區貼招聘信息，內部員工推介等方式為公司廣招所需人才。

2013年下半年工作計劃如下：

根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際情況發未來發展趨勢，人事行政部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保計劃順利實現。

（一）人事行政方面

繼續完善公司各項制度，使公司的管理更專業化、制度化、規范化。繼續推進績效考核制度，通過嚴格的考核制度調動員工工作積極性，全面提升公司服務水平，管理水平。加強企業文化建設，計劃下半年在廠區宣傳欄張貼員工活動照片、廠區風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規介紹等豐富員工的業余文化生活。

上半年工作是緊張忙碌的，人事行政部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年人事行政管理等各項工作將更加繁重，但我相信，在周董事長的指導下，王副總的帶領下，我們一定會認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，力保順利完成工作計劃。

相信通過我們共同的努力，我們愛明公司將會發展得更快更好。

謝謝！

人事行政部

2013年6月28日

第五篇：銀行年中工作會議匯報

銀行營業網點年中工作會議匯報

各位領導：

大家好！下面，我就xxx銀行營業網點下半年內部管理、業務操作方面存在的問題及新線風險防控的相關建議、辦法和舉措匯報如下，敬請提出寶貴的意見和建議：

一、營業網點內部管理中存在的問題 一是管理機構設置不夠科學。

四是制度建設滯后，操作系統存在漏洞。主要表現為：在代理業務憑證的使用、管理和控制上，沒有嚴密的流程、辦法，缺乏行之有效的資本充足率管理、杠桿率管理、流動性風險監管、系統重要性銀行監管等制度辦法，形成了一些風險點，出現了一些管理“漏洞”。

二、新線風險防控的辦法

一是新線風險“規范式”管理法。積極爭取各方面的理解支持，著力推進平臺貸款的退出管理、合同補正、追加抵質押物、增提撥備和提高資本占用成本等任務，取得階段性成效。二是新線風險“名單式”管理法。引導加強信貸支持保障性住房建設，堅持積極科學支持與有效防控風險并重，并對房地產信托業務監管等做出專門部署。

三是新線風險“牽引式”管理法。扎實做好貸款科學化管理工作，突出法人導向，落實“三個辦法、一個指引”，將科學確定貸款合同期限和還款方式作為防控風險的重要舉措，堅持中長期貸款一年兩次還本、利隨本清，并督促盡快補正已簽的中長期貸款合同。

四是新線風險“考評式”管理法。堅持“成本對稱”的原則，狠抓案件、集中度和影子銀行等風險的管控，從機制和源頭上打消“影子銀行”業務監管套利動機并防范風險傳遞，加強對融資性擔保公司風險提示和規范整頓，推動健全新線風險考評制度。

三、幾點建議

一是要重視房地產貸款風險。基層銀行營業網點要認真貫徹胡錦濤總書記“七?一”講話精神，不折不扣地執行土地儲備貸款、開發商貸款和個人住房貸款的監管要求，加強對商業物業抵押貸款、個人消費等非住房類貸款的監測，杜絕各類信貸資金違規流入房地產市場。三是要強化貸款科學化管理。基層銀行營業網點要做到制度機制、審慎信貸文化建設、人力配備“三個到位”，規范銀行業金融機構的合作與創新，繼續推動做好銀信合作業務轉表和信托異地展業監管，禁止商業銀行繞過信托公司與第三方開展信托受益權轉受讓業務，嚴肅查處違規開展票據業務合作“繞規模”等問題。

三是要注重內控制度和執行力建設。基層銀行營業網點要加大對地方法人金融機構的監管力度，加強對其異地分支機構的監管。