第一篇：供電公司年中工作會議報告

同志們：今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務目標，總結回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處，進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務。下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“一強三優”的發展目標，貫徹“三抓一創”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。㈠安全生產形勢穩定。上半年未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故,實現2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續安全生產天數已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產月活動特色明顯，成效顯著；新安規、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產責任狀，調整了公司安全生產委員會成員及安全網絡員，建立了二級安全生產督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。㈡電網建設進展順利。上半年完成電網建設總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規劃不斷加強，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報工作及2006年110KV項目規劃工作，編制了宜興地區“十一五”電網規劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了2005年省公司下達的11項生產、農網技改工程的初步設計、概算審查和設備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段；供電能力繼續增強，上半年共新增主變容量120mVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺。㈢多產發展穩步推進。上半年多產完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產“十一五”戰略規劃，積極開展多產效能審計工作，全面清理多經系統各類合同。管理流程繼續優化，根據上級經營方針的調整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產企業的冠名及董監事的調整工作；物資管理公司化運作進展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調整工作。經營業績取得新突破，宜能電器開發生產的中制柜等新產品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業烹飪操作團體冠軍，物業公司競得移動公司大樓物業管理權。㈣優質服務水平提升。部署開展了“真誠服務在電力”系列活動；積極貫徹落實國網公司下發的“三個十條”規定，并在國網公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網調度機構“安全優質服務年”活動；隆重舉行“真誠服務為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網聯合反事故演習，切實做好負荷管理系統用戶設置及終端客戶培訓工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監測負荷達39萬千瓦，實際負荷監測面71.59%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現拉、限電的緊張局面。㈥經營管理業績優秀。上半年公司生產經營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區最高供電負荷達到77.3萬千瓦，創歷史新高；供電質量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。企業管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續開展，同業對標工作有序推進，積極做好公司2005年創一流復查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統的集成上線工作進展順利。農電管理水平日趨規范，繼續開展農電安全性評價工作，農電安全管理活動年活動方案有序推進，創建一流農村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農村供電所”；農電系統的清產核資工作取得階段性成果。㈦精神文明和隊伍建設創新局面。班子建設開創新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領導班子，領導班子職責分工進行了調整；完成了公司新一輪中層干部續聘工作。廉政建設取得新成績，深入開展黨風廉政建設自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作；有效開展效能監察，完成了15個鄉鎮供電營業窗口明查暗訪工作；廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現新風貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶?；顒?，并組織在職黨員輪訓八期。企業文化展現新特色，公司組織廣大干部員工學習全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業發展憂患意識今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，求真務實，加快發展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現在：

一、安全管理薄弱環節仍然存在。上半年公司雖然沒有發生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。今年累計發生的不安全現象比去年明顯增多，安全管理局部失穩，特別是在調度運行、外力破壞、農電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控、在控還有明顯差距。

二、電網發展壓力依然較大。宜興地區電網主網架相對薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網結構不符合N-1標準，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現象頻現。

三、隊伍穩定工作有待加強。農電系統不穩定現象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農電系統，供電所民主管理和所務公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構改革過程中不理解現象仍然存在；有關部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現越級上訪事件。

四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創造性；責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，回避矛盾和問題；管理執行力不強，對上級公司提出的發展戰略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。

三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創”為工作思路，以同業對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。

一、扎實開展創一流同業對標工作，推動公司管理水平的不斷提升同業對標工作是創一流工作的延伸，而且比創一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創一流同業對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業對標工作與日常管理工作相結合。各部門要加強協調和溝通，對照公司年度工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數據要做到及時、準確。各相關部門要開展對數據指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。

二、繼續強化安全管理，確保企業安全穩定局面安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產違章處理規定》學習教育活動，進一步加強“關愛為本”的宣教力度。二是要繼續開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續等方面做到合法完備。五是要加強信息系統安全，針對現有信息網絡運行情況，制訂規劃實施方案，并要整合現有的信息網絡資源，確保信息安全，真正實現資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應今年宜興地區供電形勢總體趨于穩定，沒有出現大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩局面要時刻做好思想準備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關方案。二是各部門要全力以赴，確保電網的安全運行。加強設備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴格執行有序用電方案，進一步細化方案，根據不同電力需求及時調節方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴肅值班紀律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴肅請假紀律。全體員工要嚴陣以待，安排好搶修的設備、材料和人員。四是要繼續做好高溫慰問工作，各級領導要重點關心職工生活，深入基層現場，幫助基層解決具體困難，適當調整工作時間和工作進度，尤其要確保戶外作業人員的勞動防護用品到位，防止職工中暑和事故發生。

四、切實改善電網狀況，加快電網建設步伐，努力打造地區強網宜興電網主網架相對薄弱，電源點不足，這也是我公司今年同業對標的重點項目之一。下階段我們要在服從地區電網規劃的基礎上，重點要做好以下幾方面的工作：一是加強電網前期規劃，結合“十一五”電網規劃編制工作，完善修訂宜興電網規劃技術原則和電網建設技術原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準則；加快對舊變電所的擴建和改造；同時抓好2006年基建及技改項目前期工作。二是加快在建工程建設步伐。加快對220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設，抓好工程建設質量，確保高效優質完成年度工程建設任務。三是加強電網改造和維護，切實抓好電力線路設施外掛線路裝置安全整治工作，認真開展宜興電網負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業工作，提高電網供電可靠性；進一步加強對35Kv及以上電力線路施工前期的復測工作，重點是交叉跨越及線路通道內各類設施的安全距離，確保電力安全生產和社會安全用電。

五、創新企業經營管理方式，以優良業績開拓企業發展空間在省電力公司召開的年中工作會議上，明確指出了公司系統存在管理基礎薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應省公司對縣級供電企業實行“全資子公司”仿真運行的管理轉變，重點做好以下幾方面的工作：一是加強人力資源管理水平，重點加強執行力建設，各級領導干部、管理人員要層層落實責任，做到政令暢通、雷厲風行，確保公司決策的全面有效落實；進一步規范公司組織機構，繼續做好缺編的中層、一般管理人員、生產人員的競聘上崗工作，重點引入競爭機制；進一步推進績效考核工作，重點要做好績效管理理念的宣傳和導入，健全激勵約束機制；穩步推行“首席技術帶頭人”評聘制度，引導員工鉆研技術，充分發揮技術骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設一流的員工隊伍。二是加強經營管理水平，要繼續強化資金安全與效益管理，提高資金運作效率；進一步加強成本控制，努力尋求增收節支的有效途徑；繼續加強內部控制，堅持依法經營；進一步完善營銷財務集成系統，提高資金的安全性和透明度。三是加強營銷管理水平，高度重視電費回收工作，要研究制訂降低應收電費余額的管理措施，確保全年電費回收目標任務的完成。同時加強與地方政府的溝通，完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負面影響；進一步加強需求側管理，電能供需平衡后，電力需求側管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉移，努力提升供電企業的電力能源市場占有率，例如積極推進宜興地區“電窯市場拓展”項目。四是加強農電管理水平，要按照省公司要求積極推進農電整合重組工作，進一步加強對農電安全、生產、財務、營銷等方面的管理；繼續規范農電財務管理，認真做好低維費的分流、管理和使用工作；繼續開展農電系統“傾力清障、規范行為，構建和諧農電環境”系列活動，切實提高活動的工作質量，增強工作效果。五是加強多經管理水平，要按照上級公司要求繼續開展對多產企業的清產核資工作，加強多經財務的集中管理；要加快多經產品結構和產業結構調整的步伐；下半年要重點開展多經效能監察工作，提高多經企業的經營決策能力。

六、努力提升優質服務水平，以品牌塑形象，提升企業的經濟和社會效益一是繼續開展“真誠服務在電力”主題活動，以做好“十運會”保供電為重點，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務在電力”各項工作。二是深入貫徹落實“三個十條”，要把實踐“三個十條”與日常工作、黨員先進性教育緊密結合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進內質外形建設，抓緊完成國網公司視覺識別系統的規范應用工作，全面提高“五方面素質”（安全、質量、效益、科技和隊伍素質），塑造“五方面形象”（認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象），進一步加強同政府部門、電力客戶、發電企業、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發展環境。四是要進一步完善客戶關系管理體系，優化VIP客戶服務體系和VIP客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個性化、零距離的“金牌服務”活動。

七、全面開展保持共產黨員先進性教育，推動企業文明建設創新局面當前我公司系統全面開展保持共產黨員先進性教育活動，我們要以此為契機，進一步加強黨的建設和精神文明建設，為公司順利完成全年工作任務提供堅強的動力保障。一是以保持共產黨員先進性教育為契機建設堅強黨員干部隊伍，要緊密結合“一強三優”現代公司建設實際，扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，并結合階段工作重點，正確處理好業務工作和教育活動的關系，確保“兩不誤、兩促進”。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高領導班子的執行能力。二是以保持共產黨員先進性教育為契機加強廉政建設，要結合先進性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設責任制考核，強化責任追究的有效落實，加大反腐力度，嚴肅查處違法違紀案件。三是以先進性教育為契機深化企業創建活動，要全面落實穩定工作責任制，積極開展精神文明創建工作，進一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創省級文明行業，努力保持市級文明行業稱號，確保所有創建項目高水平通過考核驗收。同志們，國網公司提出了新的發展戰略，同行企業正在比學趕超，力爭上游；上級公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業猶如逆水行舟，不進則退。我們在面臨嚴峻挑戰的同時，也迎來了新的發展機遇。抓住機遇，迎接挑戰，發展自我是公司全體干部員工的共同使命和責任。

第二篇：供電公司年中工作會議報告

供電公司年中工作會議報告

供電公司年中工作會議報告

同志們：

今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務目標，總結回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處，進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務。

下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在供電公司黨委、行政

和市委、市政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“一強三優”的發展目標，貫徹“三抓一創”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。

㈠安全生產形勢穩定。上半年未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故,實現2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續安全生產天數已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產月活動特色明顯，成效顯著；新安規、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產責任狀，調整了公司安全生產委員會成員及安全網絡員，建立了二級安全生產督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。

㈡電網建設進展順利。上半年完成

電網建設總投資億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規劃不斷加強，完成了-220kv輸變電工程需求上報工作及110kv項目規劃工作，編制了宜興地區“十一五”電網規劃，開展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220kv王家、百家輸變電工程土建開工，110kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了省公司下達的11項生產、農網技改工程的初步設計、概算審查和設備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段；供電能力繼續增強，上半年共新增主變容量120mva，新增10kv配電線路27條，配變56臺。

㈢多產發展穩步推進。上半年多產完成銷售收入億元，同比增長%，實現利潤萬元，同比增長%。管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產“十一五”戰略規劃，積極開展多產效能審計工作，全面清理多經系統各類合同。管理流程繼續優化，根據上級經營方針的調整，適

時成立了股東管理委員會，有序完成多產企業的冠名及董監事的調整工作；物資管理公司化運作進展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調整工作。經營業績取得新突破，宜能電器開發生產的中制柜等新產品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業烹飪操作團體冠軍，物業公司競得移動公司大樓物業管理權。

㈣優質服務水平提升。部署開展了“真誠服務在電力”系列活動；積極貫徹落實國網公司下發的“三個十條”規定，并在國網公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網調度機構“安全優質服務年”活動；隆重舉行“真誠服務為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制

和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。

㈤迎峰度夏成效顯著。所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網聯合反事故演習，切實做好負荷管理系統用戶設置及終端客戶培訓工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監測負荷達39萬千瓦，實際負荷監測面%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現拉、限電的緊張局面。

㈥經營管理業績優秀。上半年公司生產經營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業完成供電量億千瓦時，同比增長%；完成售電量億千瓦時，同比增長%，7月3日地區最高供電負荷達到萬千瓦，創歷史新高；供電質量明顯提

高，綜合線損率%，客戶供電可靠率%，綜合電壓合格率%。綜合效益大幅提升，固定資產原值億元，完成電力銷售凈收入億元，同比增長%。

企業管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續開展，同業對標工作有序推進，積極做好公司創一流復查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統的集成上線工作進展順利。農電管理水平日趨規范，繼續開展農電安全性評價工作，農電安全管理活動年活動方案有序推進，創建一流農村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農村供電所”；農電系統的清產核資工作取得階段性成果。

㈦精神文明和隊伍建設創新局面。班子建設開創新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領導班子，領導班子職責分工進行了調整；完成了公司新一輪中層干部續聘工作。廉政建設取得新成績，深入開展黨風廉政建設自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作；有效開展效能監察，完成了15個鄉鎮供電營業窗口明查暗訪工作；廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現新風貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶祝活動，并組織在職黨員輪訓八期。企業文化展現新特色，公司組織廣大干部員工學習全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業發展憂患意識

今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，求真務實，加快發展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上

級公司的期望存在一定的差距，這主要表現在：

一、安全管理薄弱環節仍然存在。上半年公司雖然沒有發生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。今年累計發生的不安全現象比去年明顯增多，安全管理局部失穩，特別是在調度運行、外力破壞、農電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發生18起，尤其是“”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控、在控還有明顯差距。

二、電網發展壓力依然較大。宜興地區電網主網架相對薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網結構不符合n-1標準，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較

低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現象頻現。

三、隊伍穩定工作有待加強。農電系統不穩定現象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農電系統，供電所民主管理和所務公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構改革過程中不理解現象仍然存在；有關部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現越級上訪事件。

四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創造性；責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，回避矛盾和問題；管理執行力不強，對上級公司提出的發展戰略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。

對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提

高。

三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務

下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創”為工作思路，以同業對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。

一、扎實開展創一流同業對標工作，推動公司管理水平的不斷提升

同業對標工作是創一流工作的延伸，而且比創一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創一流同業對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業對標工作與日常管理工作相結合。各部門要加強

協調和溝通，對照公司工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數據要做到及時、準確。各相關部門要開展對數據指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。

二、繼續強化安全管理，確保企業安全穩定局面

安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產違章處理規定》學習教育活動，進一步加強“關愛為本”的宣教力度。二是要繼續開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點

做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續等方面做到合法完備。五是要加強信息系統安全，針對現有信息網絡運行情況，制訂規劃實施方案，并要整合現有的信息網絡資源，確保信息安全，真正實現資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有1 2 下一頁

第三篇：供電公司年中工作會議報告

同志們：

今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務目標，總結回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處，進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務。

下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“一強三優”的發展目標，貫徹“三抓一創”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。

㈠安全生產形勢穩定。上半年未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故,實現2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續安全生產天數已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產月活動特色明顯，成效顯著；新安規、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產責任狀，調整了公司安全生產委員會成員及安全網絡員，建立了二級安全生產督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。

㈡電網建設進展順利。上半年完成電網建設總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規劃不斷加強，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報工作及2006年110KV項目規劃工作，編制了宜興地區“十一五”電網規劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了2005年省公司下達的11項生產、農網技改工程的初步設計、概算審查和設備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段；供電能力繼續增強，上半年共新增主變容量120MVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺。

㈢多產發展穩步推進。上半年多產完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產“十一五”戰略規劃，積極開展多產效能審計工作，全面清理多經系統各類合同。管理流程繼續優化，根據上級經營方針的調整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產企業的冠名及董監事的調整工作；物資管理公司化運作進展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調整工作。經營業績取得新突破，宜能電器開發生產的中制柜等新產品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業烹飪操作團體冠軍，物業公司競得移動公司大樓物業管理權。

㈣優質服務水平提升。部署開展了“真誠服務在電力”系列活動；積極貫徹落實國網公司下發的“三個十條”規定，并在國網公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網調度機構“安全優質服務年”活動；隆重舉行“真誠服務為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。

㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網聯合反事故演習，切實做好負荷管理系統用戶設置及終端客戶培訓工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監測負荷達39萬千瓦，實際負荷監測面71.59%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現拉、限電的緊張局面。

㈥經營管理業績優秀。上半年公司生產經營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區最高供電負荷達到77.3萬千瓦，創歷史新高；供電質量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。

企業管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續開展，同業對標工作有序推進，積極做好公司2005年創一流復查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統的集成上線工作進展順利。農電管理水平日趨規范，繼續開展農電安全性評價工作，農電安全管理活動年活動方案有序推進，創建一流農村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公

第四篇：供電公司年中工作會議報告

體形勢不容樂觀。今年累計發生的不安全現象比去年明顯增多，安全管理局部失穩，特別是在調度運行、外力破壞、農電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控、在控還有明顯差距。

二、電網發展壓力依然較大。宜興地區電網主網架相對薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網結構不符合N-1標準，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現象頻現。

三、隊伍穩定工作有待加強。農電系統不穩定現象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農電系統，供電所民主管理和所務公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構改革過程中不理解現象仍然存在；有關部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現越級上訪事件。

四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創造性；責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，回避矛盾和問題；管理執行力不強，對上級公司提出的發展戰略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。

三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創”為工作思路，以同業對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。

一、扎實開展創一流同業對標工作，推動公司管理水平的不斷提升同業對標工作是創一流工作的延伸，而且比創一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創一流同業對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業對標工作與日常管理工作相結合。各部門要加強協調和溝通，對照公司工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數據要做到及時、準確。各相關部門要開展對數據指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。

二、繼續強化安全管理，確保企業安全穩定局面安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產違章處理規定》學習教育活動，進一步加強“關愛為本”的宣教力度。二是要繼續開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續等方面做到合法完備。五是要加強信息系統安全，針對現有信息網絡運行情況，制訂規劃實施方案，并要整合現有的信息網絡資源，確保信息安全，真正實現資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應今年宜興地區供電形勢總體趨于穩定，沒有出現大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩局面要時刻做好思想準備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關方案。二是各部門要全力以赴，確保電網的安全運行。加強設備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴格執行有序用電方案，進一步細化方案，根據不同電力需求及時調節方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴肅值班紀律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴肅請假紀律。全體員工要嚴陣以待，安排好搶修的設備、材料和人員。四是要繼續做好高溫慰問工作，各級領導要重點關心職工生活，深入基層現場，幫助基層解決具體困難，適當調整工作時間和工作進度，尤其要確保戶外作業人員的勞動防護用品到位，防止職工中暑和事故發生。

四、切實改善電網狀況，加快電網建設步伐，努力打造地區強網宜興電網主網架相對薄弱，電源點不足，這也是我公司今年同業對標的重點項目之一。下階段我們要在服從地區電網規劃的基礎上，重點要做好以下幾方面的工作：一是加強電網前期規劃，結合“十一五”電網規劃編制工作，完善修訂宜興電網規劃技術原則和電網建設技術原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準則；加快對舊變電所的擴建和改造；同時抓好～年基建及技改項目前期工作。二是加快在建工程建設步伐。加快對220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設，抓好工程建設質量，確保高效優質完成工程建設任務。三是加強電網改造和維護，切實抓好電力線路設施外掛線路裝置安全整治工作，認真開展宜興電網負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業工作，提高電網供電可靠性；進一步加強對35Kv及以上電力線路施工前期的復測工作，重點是交叉跨越及線路通道內各類設施的安全距離，確保電力安全生產和社會安全用電。

五、創新企業經營管理方式，以優良業績開拓企業發展空間在省電力公司召開的年中工作會議上，明確指出了公司系統存在管理基礎薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應省公司對縣級供電企業實行“全資子公司”仿真運行的管理轉變，重點做好以下幾方面的工作：一是加強人力資源管理水平，重點加強執行力建設，各級領導干部、管理人員要層層落實責任，做到政令暢通、雷厲風行，確保公司決策的全面有效落實；進一步規范公司組織機構，繼續做好缺編的中層、一般管理人員、生產人員的競聘上崗工作，重點引入競爭機制；進一步推進績效考核工作，重點要做好績效管理理念的宣傳和導入，健全激勵約束機制；穩步推行“首席技術帶頭人”評聘制度，引導員工鉆研技術，充分發揮技術骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設一流的員工隊伍。二是加強經營管理水平，要繼續強化資金安全與效益管理，提高資金運作效率；進一步加強成本控制，努力尋求增收節支的有效途徑；繼續加強內部控制，堅持依法經營；進一步完善營銷財務集成系統，提高資金的安全性和透明度。三是加強營銷管理水平，高度重視電費回收工作，要研究制訂降低應收電費余額的管理措施，確保全年電費回收目標任務的完成。同時加強與地方政府的溝通，完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負面影響；進一步加強需求側管理，電能供需平衡后，電力需求側管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉移，努力提升供電企業的電力能源市場占有率，例如積極推進宜興地區“電窯市場拓展”項目。四是加強農電管理水平，要按照省公司要求積極推進農電整合重組工作，進一步加強對農電安全、生產、財務、營銷等方面的管理；繼續規范農電財務管理，認真做好低維費的分流、管理和使用工作；繼續開展農電系統“傾力清障、規范行為，構建和諧農電環境”系列活動，切實提高活動的工作質量，增強工作效果。五是加強多經管理水平，要按照上級公司要求繼續開展對多產企業的清產核資工作，加強多經財務的集中管理；要加快多經產品結構和產業結構調整的步伐；下半年要重點開展多經效能監察工作，提高多經企業的經營決策能力。

六、努力提升優質服務水平，以品牌塑形象，提升企業的經濟和社會效益一是繼續開展“真誠服務在電力”主題活動，以做好“十運會”保供電為重點，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務在電力”各項工作。二是深入貫徹落實“三個十條”，要把實踐“三個十條”與日常工作、黨員先進性教育緊密結合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進內質外形建設，抓緊完成國網公司視覺識別系統的規范應用工作，全面提高“五方面素質”（安全、質量、效益、科技和隊伍素質），塑造“五方面形象”（認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象），進一步加強同政府部門、電力客戶、發電企業、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發展環境。四是要進一步完善客戶關系管理體系，優化VIp客戶服務體系和VIp客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個性化、零距離的“金牌服務”活動。

七、全面開展保持共產黨員先進性教育，推動企業文明建設創新局面當前我公司系統全面開展保持共產黨員先進性教育活動，我們要以此為契機，進一步加強黨的建設和精神文明建設，為公司順利完成全年工作任務提供堅強的動力保障。一是以保持共產黨員先進性教育為契機建設堅強黨員干部隊伍，要緊密結合“一強三優”現代公司建設實際，扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，并結合階段工作重點，正確處理好業務工作和教育活動的關系，確保“兩不誤、兩促進”。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高領導班子的執行能力。二是以保持共產黨員先進性教育為契機加強廉政建設，要結合先進性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設責任制考核，強化責任追究的有效落實，加大反腐力度，嚴肅查處違法違紀案件。三是以先進性教育為契機深化企業創建活動，要全面落實穩定工作責任制，積極開展精神文明創建工作，進一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創省級文明行業，努力保持市級文明行業稱號，確保所有創建項目高水平通過考核驗收。同志們，國網公司提出了新的發展戰略，同行企業正在比學趕超，力爭上游；上級公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業猶如逆水行舟，不進則退。我們在面臨嚴峻挑戰的同時，也迎來了新的發展機遇。抓住機遇，迎接挑戰，發展自我是公司全體干部員工的共同使命和責任。我們要在上級公司和xx市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞奮斗目標，突出重點，克難攻堅，高水平、高標準完成全年各項任務，為建設“一強三優”現代供電企業，為服務xx“兩個率先”發展，為地方社會經濟的新騰飛作出更大的貢獻！

第五篇：2011年年中工作會議報告

孫兆學作2011年年中工作會議報告

8月5日至6日，中國黃金集團公司2011年年中工作會議在北京舉行。這次會議旨在總結分析集團公司上半年生產經營與改革發展工作，進一步完善集團公司“十二五”發展規劃，加快推進管理模式的戰略轉型。

國有重點大型企業監事會11辦副主任宋炘、專職監事高科泰，中國黃金集團公司總經理、黨委書記孫兆學，副總經理張廷軍、宋鑫，副總經理、總會計師劉冰，副總經理劉叢生、杜海青，黨委副書記、紀委書記、副總經理宋權禮，副總經理王晉定、孫連忠出席了會議。宋炘在發表講話時說：“今年上半年，中國黃金集團公司克服材料及能源價格上漲的困難，乘借黃金價格上漲的有利因素，經營業績再次實現大跨越，取得了?十二五?開局之年的開門紅，企業管控能力和盈利能力不斷增強，綜合實力大幅提升，為下一步實現更好、更快、更大發展，奠定了堅實基礎。”

“十一五”期間，中國黃金集團公司自我加壓、奮發圖強，提前并超額實現了“四年翻兩番”目標。今年上半年，集團公司又取得了新的更大成績，實現利潤額相當于2006年全年的4倍，也就是說，僅僅用半年時間，就達到了原來“四年翻兩番”的水平。這次會議正是集團公司在“十二五”開局之年，取得開門紅的大好形勢下召開的一次重要會議。

孫兆學在報告中指出，上半年，集團公司在翻兩番的高水平上，生產經營指標再上新臺階，跨越發展的勢頭更足、更猛。1-6月份，集團公司銷售收入同比增長10.7%；利潤總額同比增長55.44%；資產總額同比增長29%；在探礦增儲方面再次實現了新突破。

集團公司在中央企業中的效益排名繼續保持上升態勢，在6家中央冶金企業中，凈利潤排名第2位，在120家中央企業中，凈利潤排名第41位；經營業績與綜合信用評級邁上了新臺階，在國務院國資委對中央企業2010年經營業績考核中，集團公司被評為47家A級企業之一，排名38位，集團公司的綜合信用等級由2007年的AA級，提升到2010年的AAA級，成為中國首家具有最高信用等級的黃金企業。

同時，集團公司生產系統運行穩定，骨干企業利潤保持旺盛的增長勢頭；發展邁出新步伐，在資源占有、“走出去”戰略、重點項目建設、營銷系統，以及非礦業板塊等重點領域，均取得新突破；及時開展戰略轉型，實施板塊化運營管理；加快轉變發展方式，打牢可持續發展的根基；優化專業管理支撐，提升駕馭改革發展的能力；堅持合作共贏理念，以良好信譽和品牌擴展發展空間；圍繞創先爭優加強黨的建設，引領和促進了競爭向上的良好風氣。孫兆學分析指出，這些成績的取得，主要得益于國務院國資委的正確領導和有效監督，得益于國家各部委和地方各級政府的有力支持，得益于前四年培育、建設和改造的大型基地企業陸續達產和擴產，這不僅說明了集團公司資源占有戰略、大基地戰略的正確，也證明了集團公司已經走上了科學發展的快車道。

在分析形勢和發展環境的基礎上，孫兆學對集團公司下半年的重點工作做出了具體部署和要求。他指出，集團公司要進一步完善“十二五”發展規劃，確?！笆濉睉鹇阅繕说膶崿F；要加速推進向板塊化運營模式的戰略轉型，切實形成中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金

建設、中金資源、中金輻照六大板塊齊頭并進的發展態勢；要加強現有生產企業的運營管理，向先進企業學習，開展“對標創優”活動；要緊緊抓住資源命脈，創新資源占有策略，在重點區域力爭取得重大突破；要加快推進重點項目建設，增強成長競爭力；要以“安全環保綠化美化”工程為重點，推進和諧企業建設；要加強各項專業化管理，為集團公司快速發展提供有力支撐；要以創先爭優活動為抓手，深入推動黨的建設；要塑造具有中國黃金集團特色的企業文化，全面提升集團公司的企業形象和發展凝聚力。

會議期間，集團公司六大板塊的相關負責人，分別介紹了“十二五”發展戰略規劃及實現措施；內蒙古蘇尼特金曦公司介紹了基地建設的經驗，陜西太白公司就“安全環保綠化美化工程”進行了經驗介紹；獲得“中央企業先進基層黨組織”稱號的中國黃金集團西藏華泰龍礦業公司“5300黨支部”和中國黃金集團內蒙古礦業公司選礦廠黨總支，就開展創新爭優活動、加強黨的建設，進行了交流發言。