第一篇：公司年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議講話稿

公司年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分

析會議講話稿

一、會議的基本情況

大家一致認為，上半年公司工作成績值得充分肯定，特別是經(jīng)營效益再上新臺階，合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA再創(chuàng)新高，公司第十次獲得央企負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，還獲得了經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，很提氣、很振奮、很鼓勁，進一步堅定了干好工作、完成任務的信心和決心。大家一致認為，會議對下半年形勢“四個深刻把握”的研判全面深入，有助于大家把握時機，找準定位，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，破解瓶頸，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調聯(lián)動，運用辯證的思維謀劃下一步工作。大家一致認為，下半年工作緊緊圍繞貫徹落實全面從嚴治黨的要求，努力踐行“三嚴三實”，切實做到“三個堅持”，著力構建“三個中心”新機制，全力以赴確保完成巡視整改任務，確保完成四大績效和‘十二五’目標任務，確保公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺階，突出抓好巡視整改、安全生產(chǎn)、穩(wěn)增長、轉型升級、改革創(chuàng)新、黨的建設等六個方面重點工作，工作部署具有很強的指導性、針對性，為公司上下做好今后工作進一步找準了方向。大家表示，要認真貫徹集團公司的決策部署，科學謀劃，精心安排，扎實推進工作落實，確保全面完成年度目標任務，為集團公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新貢獻。

二、著重強調幾個問題

（一）關于扎實抓好巡視整改工作

抓好巡視整改工作，是我們務期必成的重大政治任務，是頭等大事，是對我們貫徹全面從嚴治黨要求能力的重大考驗。中央巡視組向集團公司反饋巡視意見以來，我們?nèi)σ愿白フ模瘓F黨組制定了整改工作方案，對涉及的14個領域的問題細化了責任分工，各整改工作組制定了16個專項整改方案，共提出222條整改措施，取得了階段性成果。公司上下要進一步深化對巡視整改工作的認識，自我加壓、加快進度，善始善終、善改善成，以釘釘子的精神，以滴水穿石的韌勁，堅決打好打贏巡視整改這場硬仗，把公司黨風廉政建設工作推向深入，兌現(xiàn)我們的承諾，不辜負黨中央的期望。

抓好整改，首要的是壓實責任。各級黨組（黨委）要切實履行主體責任，黨政主要領導要切實擔負起第一責任人職責，全力以赴投入到整改工作中；黨組成員要切實落實“一崗雙責”，全力推動分管范圍內(nèi)的整改工作。七個專項整改工作組和各二級單位要落實好與集團公司黨組簽訂的整改責任書，層層傳遞責任和壓力，上下聯(lián)動、合力共為，確保巡視整改工作橫向到邊、縱向到底，點面結合，全覆蓋、全滲透，不留盲區(qū)，不留死角。

巡視反饋意見“把脈”問題的涉及面、揭示問題的深度，都是前所未有的。我們要始終堅持問題導向，注重實效，破除固有的一些慣性思維，增強政治意識、責任意識和憂患意識，深入分析問題產(chǎn)生的根源，以法規(guī)為標準定性問題，按照無章可循、有章不循、違法違紀三類不同的情況，分門別類制定整改措施，狠抓落實，不強調客觀，不做表面。特別是巡視意見明確點到的問題和單位，必須制定有力措施把問題解決掉，重在實際效果，同時區(qū)分性質，分清責任。

抓整改要注意長短結合，堅持立行立改與建立長效機制同步進行。通過建章立制將巡視整改措施制度化、長效化，確保整改工作真到位、全到位。還要把巡視整改中形成的好經(jīng)驗、好做法，健全完善并上升為公司的制度規(guī)范，構建起推動黨風廉政建設和反腐敗工作的制度體系，切實用制度機制規(guī)范權力運行，從體制機制上堵塞漏洞，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

做好巡視移交問題線索的核查工作，這是整改工作的重點，政策要求很高。要本著嚴肅、負責的態(tài)度，對巡視組移交的信訪舉報件，按照問題性質，分類進行處置，做好調查核實工作。對已經(jīng)初核立案的，要加快審理。要按照上級和公司有關規(guī)定，在查清事實、分清責任的基礎上分類處置，該紀律處分的紀律處分，該組織處理的組織處理，該談話提醒的談話提醒，對涉嫌違法的，該移交的移交。

要切實把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴抓執(zhí)紀問責。堅持紀在法前、黨紀嚴于國法，把執(zhí)行紀律抓細抓實，發(fā)現(xiàn)違紀苗頭馬上去管，嚴格執(zhí)紀，促使黨員干部守住紀律底線。對違反中央八項規(guī)定精神的違紀案件，集團黨組將嚴肅處理、予以通報。不僅要處理違紀違規(guī)的當事人，而且還要追究相關領導責任；不僅要追究黨組（黨委）的主體責任，而且還要追究紀檢組（紀委）的監(jiān)督責任。

深入落實“兩個責任”，說到底是“一把手”工程，黨政負責同志要把自己擺進去，做到情況明、責任清、措施實，自覺擔起、落實主體責任，實打實地領導和支持紀檢組履行監(jiān)督責任，這樣才會有效果。要深入推進黨風廉政建設“兩個責任”落實的制度化、常態(tài)化，全面落實黨風廉政建設責任制。

（二）關于全力以赴穩(wěn)增長

總書記多次強調，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨領導和中國特色社會主義政權的重要政治基礎和物質基礎，要堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。今年以來，李克強總理多次指示，要努力穩(wěn)住國有企業(yè)經(jīng)營效益，必須遏制住效益下滑勢頭，爭取下半年實現(xiàn)效益增長。在去年底，國務院國資委就明確提出“努力實現(xiàn)中央企業(yè)XX年效益增長高于上年”的穩(wěn)增長目標，并進行了一系列部署安排。從今年1-5月的情況看，中央企業(yè)實現(xiàn)利潤4910億元，同比下降8%，經(jīng)過不懈努力，效益降幅呈逐月收窄態(tài)勢。我們要看到，盡管上半年我國經(jīng)濟呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢，但是國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然錯綜復雜，全球經(jīng)濟復蘇曲折緩慢，經(jīng)濟回穩(wěn)基礎還需進一步鞏固。當前國有企業(yè)面臨的需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下滑和成本剛性增長的矛盾，仍然較為突出，值得高度關注。

上半年，我們實現(xiàn)合并利潤創(chuàng)下了歷史新高。但是，我們也要清醒地看到，影響公司穩(wěn)增長的突出問題仍然存在。比如，電量增長放緩問題，收入增長與產(chǎn)能增長嚴重不相匹配的問題，負債率較高的問題，火電廠虧損面大的問題，一些基層企業(yè)長期虧損的問題，等等。這些問題困擾我們多年，我們已經(jīng)想了很多辦法，也做了很多工作，但到目前為止沒有得到徹底解決，可見其頑固性和復雜性。這些問題，始終是我們實現(xiàn)效益穩(wěn)定增長的重大“隱患”，一旦政策和市場條件發(fā)生變化，公司的效益水平就可能出現(xiàn)大的波動，這說明我們穩(wěn)增長的根基還不是很穩(wěn)固。我們要按照黨中央、國務院的決策部署和集團公司的總體安排，堅持“三個一”總體要求，努力踐行“三嚴三實”，切實做到“三個堅持”，著力構建“三個中心”新機制，堅定信心、主動作為，開源節(jié)流、降本增效，盤活資源、優(yōu)化配置，嚴控風險、穩(wěn)健經(jīng)營，嚴格考核、強化激勵，全力以赴穩(wěn)增長，確保全面完成年度各項目標任務，推動公司科學發(fā)展再上新臺階。

要強調的是，我們穩(wěn)增長，態(tài)度要堅決，目標要長遠，活力要激發(fā)，措施要有效。態(tài)度要堅決，就是要始終講政治、講大局、講擔當，踐行“三色”使命，履行“三大責任”，挺身而出、迎難而上，千方百計、千辛萬苦，切實扛起穩(wěn)增長的重任，以我們的穩(wěn)增長助力中央企業(yè)穩(wěn)增長，推動國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。目標要長遠，就是既要立足當前，更要利于長遠，不能只顧當下、只重結果，更不能寅吃卯糧、竭澤而漁，而是通過轉型升級、調整結構、優(yōu)化管理等途徑，不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。活力要激發(fā)，就是要深化改革創(chuàng)新，充分調動各個層面、各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育發(fā)展動力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為建立健全可持續(xù)的效益穩(wěn)定增長機制打下堅實基礎。措施要有效，就是要堅持問題導向，堅持底線思維，堅持領先標準，特別是要著力構建“三個中心”新機制，大力開拓市場、改善運營、提升管理、提高效率，尤其要在加強負債管控、提升凈利潤、加強資產(chǎn)管理等方面，制定有力舉措，逐項抓好落實，確保干一件成一件，見效一件。

（三）關于大力加強黨建工作

今年的黨建工作要緊緊圍繞全面從嚴治黨這條主線來開展。當前和今后一個時期，我們要認真貫徹落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，牢固樹立國有企業(yè)必須堅定不移堅持黨的領導的觀念，強化黨在國有企業(yè)的領導核心作用，切實解決“重業(yè)務、輕黨建”，全面加強和改進公司的黨建工作。

今年6月份以來，中央出臺了三個關于黨建工作的重要文件，我們要及時學習領會，抓好貫徹落實。一是《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》。這是黨組設立和運行的總依據(jù)、總遵循，是全面從嚴治黨的重要制度保證。各單位要認真組織開展學習，抓住履行職責、執(zhí)行組織原則、落實議事決策規(guī)定等重點環(huán)節(jié)，完善配套工作制度，把《條例》賦予黨組的各項職責任務落實好、執(zhí)行好。二是《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，三是《關于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》，這兩個文件分別明確了國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，提出了防止國有資產(chǎn)流失、加快形成國有資產(chǎn)監(jiān)督體系的要求，對我們很重要，要及時跟進學習貫徹。

要解決好重業(yè)務、輕黨建，避免掛空檔，建立健全目標明晰、分工明確、運轉有序的黨建工作機制，帶有根本性、全局性和長期性。要嚴格落實從嚴治黨主體責任。各級黨組（黨委）要強化主業(yè)意識，把抓好黨建作為最大政績，必須做到黨建與業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起考核；各級黨組（黨委）書記要認真履行第一責任，增強抓好黨建的內(nèi)生動力，聚精會神抓黨建；各級黨組（黨委）成員要落實“一崗雙責”，做到工作職責分管到哪里，抓黨建的職責就延伸到哪里，堅決防止“一手硬、一手軟”。要強化對黨建工作的組織領導。今年，集團公司成立了黨建工作領導小組，目的就是進一步加強對黨建工作的統(tǒng)籌部署和組織協(xié)調，各單位也要把建立黨建工作領導小組作為一項重要安排，結合實際認真抓好落實。同時，要進一步建立健全黨建工作機構，選好配強工作人員，切實增強黨建工作力量。要加強黨建績效考核。近年來，我們逐步建立健全了黨建目標責任書、黨建工作要點、黨建績效考核“三位一體”的黨建工作體系。今年，又制定了《黨建思想政治工作績效考核辦法》，修訂了《黨建考核實施細則》，增加了黨建績效權重，體現(xiàn)了黨建與安全、經(jīng)營、發(fā)展的融合。各單位在今年的績效考核中，也要貫徹這一要求，進一步發(fā)揮績效考核的導向作用。

黨建工作層層弱化，在基層尤為突出。基層是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，落實從嚴治黨，必須抓好基層黨組織和黨員隊伍建設。要加強基層黨組織負責人隊伍建設。選好配強基層黨組織書記，分級分批開展集中輪訓，增強基層黨組織書記管黨治黨能力；加大考核權重和問責力度，對各級黨組織書記的考核，首先要看抓黨建的實效，黨建抓不好，隊伍管不住，出了問題，首先追究黨組織書記的責任。下半年，我們將在去年試點的基礎上，在公司系統(tǒng)全面推行黨組（黨委）書記抓基層黨建述職評議考核工作，強化黨組織書記從嚴管黨治黨意識。要嚴肅基層黨組織的政治生活。黨內(nèi)政治生活最重要的形式就是黨的組織生活。要認真落實黨支部“三會一課”、領導班子民主生活會、黨員領導干部雙重組織生活等制度，定期開展民主評議黨員、黨員黨性定期分析，增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要增強黨員隊伍生機活力。深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守法”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，引導廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；加強黨員教育培訓，廣泛開展學習黨章、重溫入黨誓詞活動，增強黨員身份意識；加強基層黨建工作保障，推動人、財、物向基層傾斜，激發(fā)廣大基層黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（四）關于扎實開展“三嚴三實”專題教育

我們要認真落實中央要求，特別是中共中央組織部日前印發(fā)的《關于認真學習貫徹總書記重要指示精神扎實推進“三嚴三實”專題教育的通知》精神，認真學習貫徹總書記在浙江和貴州考察、會見全國優(yōu)秀縣委書記、主持召開中央全面深化改革領導小組第十四次會議時，對開展“三嚴三實”專題教育、踐行“三嚴三實”要求作出的重要指示精神，突出問題導向，貫徹從嚴要求，既鞏固和擴大從嚴治黨成果，又有效解決黨的建設面臨的新問題，高標準高質量抓好專題教育。

按照《通知》精神，我們要把學習貫徹總書記重要指示精神作為專題學習研討的重要內(nèi)容。通過學習，使領導干部深刻領會習總書記關于領導干部要可信、做人干事都讓組織放心的要求，努力成為黨和職工群眾信賴的好干部；深刻領會習總書記關于學習老一輩革命家崇高品德的要求，檢身正己、見賢思齊；深刻領會習總書記關于把“三嚴三實”貫穿改革全過程的要求，既當改革的促進派，又當改革的實干家；深刻領會習總書記關于領導干部要帶頭搞好專題教育的要求，清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官。各級領導干部要在領會核心要義上下功夫，在打牢思想根基上下功夫，在堅持知行合一上下功夫，真正做到以思想自覺引領行動自覺。

抓好專題教育，必須始終堅持問題導向，緊密結合實際查找解決“不嚴不實”問題。要圍繞“三嚴三實”要求，結合公司改革發(fā)展的實際，特別要結合這次專項巡視點出的問題，一條一條梳理、一項一項分析，找準“不嚴不實”的突出問題和具體表現(xiàn)。領導干部要把自己擺進去，把崗位職責擺進去，把思想、工作和作風實際擺進去，剖析問題根源、落實改進措施，使推動改革發(fā)展的能力強起來，勇于擔當?shù)木駱淦饋恚鲃幼鳛榈男袆訉嵠饋怼?/p>

專題教育不能與中心工作“兩張皮”，要堅持用推動企業(yè)改革發(fā)展的實際成效檢驗專題教育成果。要認真整改不嚴不實的問題，整改思路要立足于推進企業(yè)改革發(fā)展，整改措施要有助于推進企業(yè)改革發(fā)展，整改成效要體現(xiàn)在推進企業(yè)改革發(fā)展，有什么問題就著力解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。要圍繞解決與深化改革、推進發(fā)展不相適應的思想觀念、體制機制障礙等問題，著重在落實“兩個責任”、執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩、遵守企業(yè)規(guī)章制度上“嚴”起來，在謀事干事，全面完成目標任務，抓改革、穩(wěn)增長、促發(fā)展上“實”起來，以改革發(fā)展的實際成效來檢驗專題教育的成果，確保專題教育與中心工作“兩促進”。

開展“三嚴三實”專題教育，同樣要堅持從嚴從實。各級黨組（黨委）要切實履行主體責任，對“關鍵動作”一個一個專題研究，在重要節(jié)點專門聽取情況匯報。黨組（黨委）書記要切實履行第一責任，率先垂范、嚴格把關。黨組（黨委）成員、各有關部門要切實履行職責，督促落實每項要求，加強溝通協(xié)調和檢查落實，形成齊抓共管合力，推動各項部署不折不扣落到位、見成效。下一階段，要著重在高質量地組織好專題學習和研討，高質量地開好專題民主生活會和組織生活會，高質量地抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀上下功夫，確保專題教育取得實效。

（五）關于從嚴管理干部

總書記指出，黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。從巡視反饋的情況看，我們在干部管理上還存在失之于軟、失之于寬的情況。我們要落實中央要求，按照“從嚴選拔、從嚴約束、從嚴監(jiān)督、從嚴問責”的原則，全面從嚴管理干部。

全面從嚴管理干部，首要的是把制度執(zhí)行的剛性要求嚴起來。集團黨組已經(jīng)印發(fā)《中國xx集團公司領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員監(jiān)督管理暫行辦法》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》等干部管理制度。各單位要認真組織學習、嚴格貫徹執(zhí)行。各級黨組（黨委）要切實承擔起選人用人工作的主體責任，堅持好干部標準，完善相關配套制度，建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推動從嚴管理干部常態(tài)化。

全面從嚴管理干部，必須抓住領導干部這個關鍵。各單位要以中央專項巡視中發(fā)現(xiàn)的干部監(jiān)督管理方面的問題作為警示，舉一反

三、引以為戒，始終堅持以領導班子和領導干部為重點，深入開展紀律和規(guī)矩教育，嚴格執(zhí)行選人用人“一報告兩評議”、領導干部報告?zhèn)€人有關事項、述職述廉、巡視、經(jīng)濟責任審計等制度規(guī)定，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。近期，集團公司已派出檢查組前往有關單位開展選人用人工作專項檢查，各單位黨組（黨委）要高度重視，全力做好配合工作。

三、對貫徹會議精神的幾點要求

一是要快，快速傳達、快速行動。各單位一定要加快工作節(jié)奏，增強工作效能，迅速傳達和落實本次會議精神。大家回去以后，首先要組織好領導班子的傳達、學習和討論，并通過組織召開專題會、工作會等形式，及時將會議精神原原本本地傳達到每個單位和每位干部職工，切實把干部職工的思想和行動，統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

二是要嚴，要求要嚴、執(zhí)行要嚴。要把嚴的標準、嚴的要求貫穿在下半年工作全過程，每個環(huán)節(jié)都要嚴字當頭、嚴上加嚴，每項工作都要精益求精、追求卓越，切實做到部署付諸行動、措施落實到位、執(zhí)行必有結果、偏差及時糾正。

三是要實，措施要實、責任要實。各單位要從實際出發(fā)，實事求是地謀劃好本單位工作，根據(jù)上半年工作完成情況及時調整下半年工作思路，把目標任務分解到各部門、各單位，分解到各月、各季，落實到各個責任主體，抓實問題，提實舉措，壓實重點，切實把集團公司各項部署要求不折不扣地落到實處，為完成年度目標任務、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)，作出新貢獻。

第二篇：集團公司XX年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議講話稿_1

集團公司XX年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議講話稿

一、上半年工作回顧

上半年，在黨中央、國務院正確領導下，公司系統(tǒng)認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面落實公司會議部署，踐行五大發(fā)展理念，著力提質增效升級，各項工作取得較好成績，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，健全責任體系，狠抓責任落實，分級分類抓好安全教育培訓，職工安全意識和風險防控能力不斷提高。將外包單位納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)承包工程安全管理長效機制逐步建立。電力生產(chǎn)、基建保持零傷亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企業(yè)經(jīng)受住考驗。設備可靠性指標保持行業(yè)領先，等效可用系數(shù)94.27%，同比上升0.21個百分點；沁北2號、大壩1號等8臺機組入圍全國火電機組可靠性指標排行榜。煤炭企業(yè)認真落實水、火、瓦斯、強礦壓等重大災害防治措施，煤化工、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

節(jié)能減排水平不斷提升。主要能耗指標保持行業(yè)最優(yōu)，100萬千瓦超超臨界、60萬千瓦超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷等5個主力機型對標領先。金陵1號、日照4號等16臺機組在全國60萬千瓦級大機組競賽及能效對標中獲獎，能效最優(yōu)機組占獲獎總數(shù)的43%。公司首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機組─萊蕪6號機組發(fā)電效率、供電煤耗等指標，創(chuàng)世界最好水平。威海6號、上都2號機組完成節(jié)能降耗技術集成應用示范改造，主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)同類型機組最好水平。3325萬千瓦機組完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放績效保持領先。長興電廠被授予國家煤電節(jié)能減排示范電站稱號。

2.經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)最優(yōu)。落實提質增效部署，健全激勵機制，強化預算引領，依托在線經(jīng)營系統(tǒng)，加強指標跟蹤分析，注重過程管控，公司合并利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA均領先預算進度，經(jīng)營效益保持領先。

營銷工作扎實有效。健全三級營銷體系，整合營銷資源，發(fā)揮區(qū)域營銷主體作用，狠抓客戶培育和維護，初步建立起應對電力市場競爭的體制機制。公司綜合、煤電利用小時對標領先。公司交易電量同比增加95%。供熱量、供熱收入同比分別增長21.8%和15.5%。

成本費用控制有力。生產(chǎn)費用和三項費用支出少于預算進度。全面開展燃料集中招標采購，科學運用招標采購的價格發(fā)現(xiàn)功能，將招標采購價格引入長協(xié)定價機制，以內(nèi)貿(mào)下水煤集中采購價指導進口煤采購，利用運費下調時機優(yōu)化煤源結構。創(chuàng)新發(fā)行永續(xù)債、境外永續(xù)美元債、首批綠色公司債等品種，綜合利率同比降低1.2個百分點。到6月底，資產(chǎn)負債率較年初下降0.98個百分點。物資集采率同比提高16個百分點。

3.扭虧減虧深入推進。堅持通過“管理、政策、發(fā)展、資本運營”深化扭虧減虧，明確目標任務，制訂方案措施，將扭虧減虧列入責任清單、納入績效考核，逐個單位對接督導。扭虧減虧重點單位認真落實主體責任，形成了層層落實、齊抓共管的工作機制。扭虧減虧取得階段性成效。低效無效資產(chǎn)處置穩(wěn)步推進。資本運營有序開展。

4.結構調整持續(xù)優(yōu)化。編制公司“十三五”創(chuàng)一流總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”規(guī)劃，“十三五”煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專項規(guī)劃，做到了與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機銜接、有機融合。

將質量和效益理念融入發(fā)展全過程。低碳清潔能源和清潔高效火電項目開發(fā)取得新成績。協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅實。

“走出去”工作取得新進展，巴基斯坦薩希瓦爾燃煤項目、柬埔寨桑河二級水電項目建設扎實推進；加強與美國GE、德國西門子等國際能源企業(yè)交流合作；加入中德經(jīng)濟顧問委員會，參與中國─中東歐投資促進聯(lián)合機制；與中國能建、上海電氣等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，推動協(xié)同“走出去”。

5.改革創(chuàng)新不斷深化。深化營銷和燃料體制改革，集團公司與股份公司整合成立市場營銷部、燃料部。成立能源銷售公司，推進配售電和供熱一體化管理。加快新能源區(qū)域集約化改革，推進集控中心建設。完善區(qū)域能源開發(fā)主體建設。完善核電產(chǎn)業(yè)投資及管理體制。研究開展混合所有制改革試點。推進存量資產(chǎn)混合所有制改革。在部分新建能源項目中，引入外資和民營資本。開展財務共享中心建設。在置業(yè)企業(yè)探索建立市場化用工機制。

科技創(chuàng)新步伐加快。制訂出臺《深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略指導意見》《推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導意見》。建成國家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術研發(fā)中心。國家重大科技專項─石島灣高溫氣冷堆示范工程建設取得重大突破，首臺壓力容器實現(xiàn)成功吊裝。650℃超超臨界發(fā)電關鍵技術研發(fā)穩(wěn)步推進，國內(nèi)首套燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置完成72小時試運行。在丹東、臨河電廠開展提升火電調峰能力改造，金陵燃機遠程診斷中心等科技項目積極推進。

企業(yè)管理得到加強。廢改立制度34項。落實法制工作五年規(guī)劃，強化法律風險防控。全面依法公開招投標，相關采購指標全部達到國資委先進標準。規(guī)范“三重一大”決策事項管理，嚴格臺賬登記和報備制度。全力配合審計署審計，扎實做好自查整改。統(tǒng)籌安排內(nèi)部審計和內(nèi)控評價工作，完善投資項目后評價工作流程。總部在線經(jīng)營系統(tǒng)投入運行，電子商務平臺建設有序推進，ERP系統(tǒng)推廣與優(yōu)化不斷深入，基建管理、物資管理等應用系統(tǒng)逐步完善。

6.黨建工作不斷加強。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，研究制訂《關于貫徹落實〈在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見〉的實施意見》，認真落實黨建工作責任制，跟蹤抓好黨委（黨組）書記述職評議整改工作，對二級單位主要領導進行了約談。推進黨組清理規(guī)范工作，開展黨員組織關系、黨費收繳、基層黨組織按期換屆、黨代會代表和黨員違規(guī)違紀未給予相應處理情況專項排查。開展“兩學一做”學習教育，建立聯(lián)系基層和督導通報工作機制，抓好學做結合，加強黨支部規(guī)范化建設，深化黨員示范行動，夯實黨建工作基礎。開展慶祝建黨95周年系列活動，2個基層黨組織和4名個人分獲國資委先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者稱號。

黨風建設深入推進。制訂公司黨組紀檢組履行黨風廉政建設監(jiān)督責任清單，建立“四種形態(tài)”下紀律談話制度，規(guī)范黨風廉政建設問題線索處置報告。做好對企業(yè)主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。認真開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作；修訂公司《改進工作作風的若干規(guī)定》；深化巡視整改，開展招投標工作專項檢查，加大執(zhí)紀問責力度，作風建設長效機制逐步建立。

干部隊伍和人才隊伍建設得到加強。嚴格干部選用標準和程序，加強干部交流，注重年輕干部培養(yǎng)選拔，加大“三新”干部培訓力度。開展干部人事檔案專項審核。嚴格個人有關事項報告，加強干部負面問題清單動態(tài)管理，清理規(guī)范領導干部違規(guī)兼職。抓好三支人才隊伍建設，選派國際化后備人才開展崗位鍛煉。

和諧企業(yè)建設積極推進。深化“道德講堂”活動，推進“三色文化”進車間、進班組、進課堂。開展“創(chuàng)新發(fā)展、青年擔當”主題實踐活動。實施基層企業(yè)廠務公開事項清單制度。瀾滄江公司、海口電廠、運河電廠被授予全國五一勞動獎狀。推進法治信訪建設。開展精準扶貧，對口幫扶云南省拉祜族、佤族脫貧，推進橫山縣“百縣萬村”等重點項目。組織“生態(tài)華能”“責任華能”“一帶一路上的華能名片”等系列宣傳活動；通過《人民日報》等國家級媒體，“中國華能”微信公眾號、官方微博等新媒體宣傳華能業(yè)績；注重輿論引導和輿情管控，為公司改革發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境。

二、面臨的形勢

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，能源電力市場不斷呈現(xiàn)新變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨新形勢，全面深化改革提出新要求。我們要密切跟蹤關注，深入分析研判，積極有效應對。

一是要高度關注經(jīng)濟形勢變化。

二是要高度關注電力市場、煤炭市場、資金市場“三個市場”變化。

三是要高度關注電力體制改革和國企國資改革形勢變化。

四是要高度關注能源、環(huán)保政策和創(chuàng)新環(huán)境變化。

總體看，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司上下要堅定信心，增強定力，揚長克短，跟蹤形勢變化，研究政策走向，在錯綜復雜的形勢中搶抓機遇，在激烈的市場競爭中贏得主動。

三、下半年主要工作

公司下半年的工作要求是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真學習貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實公司工作會議部署，始終堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以提高競爭力為總抓手，以全面從嚴治黨為重要保障，堅持“五個突出抓”，著力在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫，著力在提質增效、全面領先上狠下功夫，著力在深化改革、增強活力上狠下功夫，著力在加強黨建、落實責任上狠下功夫，全面完成各項目標任務，確保獲得國資委業(yè)績考核A級，實現(xiàn)公司“十三五”良好開局。

在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫。就是要把以提高發(fā)展質量和效益為中心作為推動公司發(fā)展的重大原則，把發(fā)展以市場需求為中心放在更加突出的位置，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展服從經(jīng)濟效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預算、服從財務狀況。落實國家關于能源發(fā)展“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展低碳清潔能源，推進電源結構優(yōu)化升級；極發(fā)展能源服務業(yè)，加快由能源生產(chǎn)型向能源生產(chǎn)與服務并重轉型；落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極實施“走出去”，拓展企業(yè)發(fā)展空間。大力推進供給側結構性改革，認真落實“三去一降一補”五大任務，通過優(yōu)化存量、引導增量、主動減量，不斷提高市場競爭力。

在提質增效、全面領先上狠下功夫。就是要把提質增效作為一場必須打贏的攻堅戰(zhàn)，把全面領先作為工作的目標和理念，把提升競爭力作為工作的出發(fā)點和落腳點。堅持問題導向，全方位深化對標，聚焦問題補短板，重點抓好降本增效、扭虧減虧等工作，眼睛向內(nèi)，深度挖潛，著力破解產(chǎn)能過剩、需求下降、競爭加劇帶來的經(jīng)營難題。堅持領先標準，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升競爭力的引領作用，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。堅持底線思維，咬住全年目標不放松,守住保A底線不動搖，完善激勵、約束和考核機制，擰緊責任螺絲，確保各項目標任務務期必成。

在深化改革、增強活力上狠下功夫。就是要堅決貫徹國家關于深化改革的決策部署，認真落實全國國有企業(yè)改革座談會精神和公司全面深化改革工作指導意見，按照重點工作安排，推進企業(yè)改革，增強企業(yè)活力，提高效率。推進股份制改革；推進混合所有制改革；健全法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；推進扁平化管理，提高管理效能；深化集約化改革、專業(yè)化管理，完善管理體制機制；深化三項制度改革，優(yōu)化人力資源配置。適應電力體制改革要求，著力構建“三個中心”新機制。加快科技創(chuàng)新步伐，完善創(chuàng)新體制機制。深入推進依法治企，提升依法從嚴管理水平。研究建立容錯機制，為深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供制度保證。加強宣傳和輿論引導，為改革發(fā)展營造良好氛圍。

在加強黨建、落實責任上狠下功夫。就是要貫徹《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，健全完善黨建工作領導體制和工作機制，嚴格落實管黨治黨責任。越是在困難時期、在嚴峻形勢下、在深化改革中，越要充分發(fā)揮黨組領導核心作用、黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；越要加強各級領導班子建設，切實增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；越要以“釘釘子”精神狠抓落實，切實抓出成效。深入開展“兩學一做”學習教育，抓好基層、打好基礎。堅持把紀律規(guī)矩挺在前面，嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴管理干部，鞏固并拓展巡視整改、“四風”問題整治成果，深化“抓黨建促發(fā)展”創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

下半年，要重點做好以下工作：

（一）進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

推進安全管理升級。

加強安全風險管控。

狠抓設備管理。

抓好節(jié)能減排工作。

（二）進一步抓好降本增效。

全力做好增收工作。

深入推進降本節(jié)支。

（三）進一步加大扭虧減虧力度。

強化責任措施落實。

加大低效無效資產(chǎn)處置力度。

（四）進一步推進結構調整。

加強戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

加快電源結構調整。

積極推進國際化發(fā)展。

積極培育新的增長點。

（五）進一步抓好資本運營。

切實做好股權融資。

不斷優(yōu)化資本布局。

（六）進一步推進改革創(chuàng)新。

深化企業(yè)改革。

深入實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

深入推進創(chuàng)一流和管理提升工作。

（七）進一步加強黨的建設。

落實全面從嚴治黨要求。

深入開展“兩學一做”學習教育。

強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。

強化干部人才隊伍建設。

深化和諧企業(yè)建設。

第三篇：公司XX年年中工作會議講話稿

公司XX年年中工作會議講話稿

上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，取得了較好成績。一是能交總微虧、吉電股份保持盈利，在當前經(jīng)營形勢下實屬不易；二是630項目“走出去”發(fā)展成績值得欣慰；三是供熱量、供電煤耗等指標持續(xù)向好，盈利能力不斷提升；四是通化、白山熱電債轉股成為央企第二個落地項目，兩個長期虧損企業(yè)負債率大幅下降。可以說，公司上半年的工作，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭很足、各項工作推進的勢頭很好、完成目標任務的決心很大。

“十三五”期間，按照集團“彎道超車”的主基調和總目標要求，我們要繼續(xù)堅持“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅動、一流公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)布局，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動提質增效和突破提升，不斷增強企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。進的方面，要著力做強做優(yōu)主業(yè)，助力“彎道超車”；守的方面，要加快提升火電板塊的盈利能力，守住利潤底線；轉的方面，要加快非電產(chǎn)業(yè)的提質轉型，提高價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。

下半年工作，要牢牢把握經(jīng)營和發(fā)展兩條主線，進一步加強風險管控，加強與各方面的溝通交流，以提質促增效，以突破促提升。要堅持問題導向，堅持優(yōu)化創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)活力，破除體制機制上的桎梏。要堅持提高意識，筑牢安全防線，堅持落實責任，提高保障能力，堅持問題導向，實現(xiàn)安全目標。要進一步加強頂層設計，加強人才培養(yǎng)，激發(fā)人才活力，打造一支具有吉電特色、特別能吃苦耐勞、對企業(yè)忠誠的干部員工隊伍。要把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。

下面我對領導干部提出四點要求，一要顧大局。領導干部要圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展大局，目標同向、步調一致、敢于負責、主動擔當。二要懂規(guī)矩。領導干部要熟知公司的管理理念和管控規(guī)則，按職責權限和工作程序辦事。三要講程序。領導干部要做到心中有程序、時時講程序、事事重程序。四要善學習。領導干部要掌握學習方法，做到突出重點、學以致用、融會貫通、運用自如。

公司正處在發(fā)展方式轉變、結構優(yōu)化升級的重要關口和體制機制改革、發(fā)展活力蓄積的關鍵階段，受供需矛盾以及產(chǎn)業(yè)政策、市場規(guī)則密集調整變化影響，經(jīng)營處于困難疊加期，發(fā)展處于瓶頸突破期，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務繁重。要緊緊盯住年初制定的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展目標不動搖，統(tǒng)籌處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，發(fā)展速度與發(fā)展質量的關系，權力清單與精細管理的關系，堅定信心，主動作為，堅決完成全年目標任務。

下半年，公司將繼續(xù)堅持“提質增效，突破提升”的總體目標，堅持結構調整、堅持市場導向、堅持深化改革、堅持價值思維、堅持奮斗為本；著力降本增效，著力創(chuàng)新創(chuàng)造，著力管理提升，著力黨的建設；全面提升企業(yè)的根本盈利能力和盈利水平。重點抓好五方面工作：一是強化責任，夯實基礎，堅決實現(xiàn)“雙零”目標；二是優(yōu)化策略，增收節(jié)支，確保完成經(jīng)營任務；三是精準投資，防控風險，提升發(fā)展質量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，服務全局，發(fā)揮引領保障作用。

第四篇：在公司月度經(jīng)濟活動分析暨工作會議上2012.4.9

在公司月度經(jīng)濟活動分析暨工作會議上,吳耘強調:

抓安全環(huán)保無事故精細管理全產(chǎn)全銷

本報訊(記者 宗建華)在4月9日召開的公司月度經(jīng)濟活動分析會上,吳耘副總經(jīng)理提出,要繼續(xù)把各項工作做到極致,全力以赴,努力減虧。

吳耘說,3月份的工作值得肯定,全月做到安全環(huán)保無事故,沒有計劃外停工。存在的問題是效益依然不佳,在總部的“比學趕幫超”工作中落后。4月份,在煉油方面雖然有些利好,但油價倒掛的問題沒有徹底解決,因此,4月份公司要從實際出發(fā),繼續(xù)做大煉油總量,限產(chǎn)化工總量,繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟指標,從7個方面做好工作。

一是要保持安全環(huán)保無事故,抓住當前的黃金季節(jié)搞好生產(chǎn)。要認真貫徹好總部今年二季度的HSE視頻會議精神,各單位的“安全活動日”要組織學習王天普總經(jīng)理和章建華同志的講話,提高對安全工作的認識,進一步做好安全工作。同時,組織好氯堿廠、橡膠廠、熱電廠等單位的短停消缺。二是繼續(xù)提高高附加值產(chǎn)品的收率。高標號汽油4月份要達到42.3%,到年底達到45%以上；化工高附加值產(chǎn)品要達到59.20%,要努力超過目標。目前,烯烴廠生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的力度很大,他們表示有決心超過目標。其他高附加值產(chǎn)品也要繼續(xù)做大,現(xiàn)在丙烯腈、腈綸的邊際貢獻都非常好,要抓住有利時機,多產(chǎn)多銷。根據(jù)市場的變化,公司已經(jīng)擴大了對高附加值產(chǎn)品的考核范圍。由過去只考核“雙烯”收率,到現(xiàn)在考核5種高附加值指標。公司機關有關部門和各有關單位,都要積極配合做好高附加值產(chǎn)品的開發(fā)和銷售,以爭取更多的效益。三是要繼續(xù)提升各項經(jīng)濟技術指標。各項指標都要盯住中石化的先進水平,努力爭第一。四要抓好精細管理,降本減費。采購費用、庫存都要降下來。要繼續(xù)抓好機構的整合,節(jié)約各種費用。對預算目標要從嚴控制,真正做到“經(jīng)營一元錢,節(jié)約一分錢”。五要繼續(xù)抓好優(yōu)化工作。要根據(jù)公司制訂的各項優(yōu)化措施,全面抓好落實,向優(yōu)化要效益。六要繼續(xù)研究和運用好總部的各項政策,主動做工作,爭取創(chuàng)造更多效益。七是繼續(xù)抓好獎懲。“企業(yè)大事,獎懲二字”,通過抓好獎懲,激勵先進,鞭策后進,做到獎罰分明,有效提高大家的工作積極性。

第五篇：鎮(zhèn)長經(jīng)濟活動分析會議講話稿

同志們：

鎮(zhèn)黨委、政府決定利用一天半的時間召開全鎮(zhèn)第一季度經(jīng)濟分析會議，主要任務是傳達貫徹全區(qū)第一季度經(jīng)濟分析會議精神，通過觀摩評比和總結分析，對第一季度全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況進行點評，看別人、比自己，總結經(jīng)驗，尋找差距，剖析原因，有針對地安排部署第二季度及后三季度的經(jīng)濟工作，動員全鎮(zhèn)上下進一步振奮精神，再鼓干勁，全力以赴狠抓落實，確保6月底實現(xiàn)時間、任務過半，為完成全年各項任務打牢基礎，爭取主動。下面我主要講兩個方面的問題。

一、第一季度經(jīng)濟工作運行的綜合評價及分析

第一季度，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞建設慶陽“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、工業(yè)大鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、旅游重鎮(zhèn)”的奮斗目標，早安排、早動手、狠抓落實，經(jīng)濟運行開局良好，發(fā)展勢頭穩(wěn)步推動，整體效益有所提升。至3月底，農(nóng)業(yè)增加值完成1970萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值完成3349萬元，同比增長4%和15%，全社會固定資產(chǎn)投資完成800萬元，同比增長3.5%；大口徑財政收入完成262萬元，同比增長24.8%，小口徑財政收入169萬元，同比增長38.5%。

一是項目建設穩(wěn)步推進。全鎮(zhèn)上下發(fā)展抓項目的意識明顯得到加強，項目建設啟動早，開工項目逐步增多。前3個月，全鎮(zhèn)共論證洽談千百萬元項目9個，其中有意向進駐工業(yè)小區(qū)的項目5個，洽談成熟進駐小區(qū)的3個，分別是總投資100萬元的隴東民間工藝品制作銷售中心、投資150萬元的露純純凈水廠和投資1200萬元的慶陽市華豐生物科技有限公司，現(xiàn)已完成投資1450萬元。周嶺村計劃投資2000萬元的老莊居民點和投資1000萬元的南莊農(nóng)機汽車商貿(mào)城目前已完成規(guī)劃設計；北門村采取村民自主入股的方式投資180萬元創(chuàng)辦農(nóng)副產(chǎn)品加工集團有限公司，可趕8月份投入生產(chǎn)經(jīng)營。周莊投資102萬元的湘慶鑄造廠現(xiàn)已正式落成投產(chǎn)經(jīng)營，安置農(nóng)村剩余勞動力46人。馮堡村借助新建的農(nóng)貿(mào)市場帶動農(nóng)戶由村上投資村民以地入股的方式新建二層商用門店10間，4月底可全面竣工投入使用。

二是春耕生產(chǎn)全面啟動。全鎮(zhèn)春播農(nóng)作物4.3萬畝，占任務的85%，以董志無公害蔬菜基地為主的設施蔬菜得到了較快發(fā)展，野林、南廟的設施蔬菜生產(chǎn)暫露了新機，截至目前，落實鋼架大棚蔬菜面積877畝，日光溫室66座，地膜蔬菜面積4700畝；崔溝村不斷擴大果樹栽植規(guī)模，新栽果樹500畝，人均年收入可達1500元，全鎮(zhèn)文秘雜燴網(wǎng)目前新栽果樹3130畝，占任務的56%；南莊村致富帶頭人楊雙喜自籌資金14萬元，新建牛棚6間養(yǎng)牛26頭，僅第一季度創(chuàng)收3萬元；馮堡村采取人畜隔離的養(yǎng)殖方式發(fā)展養(yǎng)殖大戶11戶，楊世君百頭養(yǎng)豬小區(qū)初具規(guī)模，年收益近3萬元，帶動了本村種草業(yè)的迅速發(fā)展。截至3月底，全鎮(zhèn)新增規(guī)模養(yǎng)殖戶36戶，占任務的27%；荒山造林4380畝，整修、砂礫硬化村組道路25.4公里，完成鄉(xiāng)村道路行道樹栽植22.6公里、8000棵。

三是小城鎮(zhèn)建設步伐加快。小城鎮(zhèn)建設投資力度加大、規(guī)模擴大，品位有了提升，特別是道路建設探索了新的運作方式。長1500米、寬80米的世紀大道開拓延伸項目已完成了規(guī)劃丈量、附屬物登記，建筑物拆遷、土路基開拓等工程正在進行當中，董志小城鎮(zhèn)舊城改造項目啟動迅速，拆除沿街舊房45間，新建二層樓房110間，董志商場南大門完成了拆除工程，拿出了改造規(guī)劃，即將動工修建，進展較快。為進一步加強小城鎮(zhèn)管理，新添了衛(wèi)生保潔設施，開展了2次小城鎮(zhèn)綜合整治，亂停亂放、亂擺攤點、亂拴亂扔問題得到一定扼制。

四是節(jié)會籌備緊張有序。精神文明創(chuàng)建、文www.化產(chǎn)業(yè)開發(fā)和香包節(jié)籌備工作全面展開，制定下發(fā)了兩個安排意見、兩個實施方案和一個工作要點，明確了籌備任務、進度及時限要求。全鎮(zhèn)各行政村抓香包生產(chǎn)積極性高漲，群眾制作勢頭良好，產(chǎn)業(yè)隊伍不斷壯大，產(chǎn)品數(shù)量較去年同期都有所提升。第一季度，完善增添了鎮(zhèn)機關文化站文化娛樂設施，鎮(zhèn)黨委、政府安排的第一季度先期五個村建設標準化文化室，已有八年、南廟、野林三個村建成，鎮(zhèn)政府重新布置了鎮(zhèn)文化室，建起了職工籃球場、排球場、乒乓球場，從而使干部職工、群眾文化設施普遍得到了加強，業(yè)余文化生活得到豐富。鞏固規(guī)模香包生產(chǎn)基地6個，專業(yè)村1個，發(fā)展生產(chǎn)大戶80戶。

回顧第一季度經(jīng)濟工作，雖然我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的態(tài)勢，但經(jīng)濟發(fā)展中仍暴露出不少困難和問題。一是各村之間項目進展很不平衡。在昨天觀摩過程中，北門、董志、馮堡、周嶺、南莊、周莊、野林、南廟、八年、崔溝、陳戶、吳莊、郭堡、莊頭、田畔等15個村不但有看點，而且排在前面的4個村看點確實值得一觀，我認為這是有所作為的具體體現(xiàn)，因為有所作為才有工作亮點，有亮點自然就會有看點。相反，其它村不但沒有看的點，也沒有聽的點，即使是昨天看的點，也不是今年的作為。二是財政增收難度較大。由于地稅上劃，部分零散稅收流失，且稅源單

一，加之增值稅任務過大，完成全年1021萬元財政收入任務面臨巨大挑戰(zhàn)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進展緩慢。主導產(chǎn)業(yè)尤其是在油葵、烤煙等特色經(jīng)濟作物種植上，群眾認識不足，村、組兩級開展工作力度不大，做群眾思想工作不扎實，觀念陳舊，落實面積與計劃任務差距太大，落實油葵面積和烤煙育苗面積還不到任務的一半。四是社會主義新農(nóng)村建設啟動緩慢。除周嶺、馮堡、八年、陳戶有設想、有規(guī)劃外，其它各村均無設想、無規(guī)劃，重點工作中確定的4個小康住宅示范點至今仍未動工建設。對這些差距和問題，應引起各村的高度重視，要在第二季度采取有力措施，認真加以研究和解決。

二、后三季度經(jīng)濟工作的目標任務

第二季度是抓落實、求突破的黃金季節(jié)，也是關系全年工作成敗的關鍵季節(jié)，因此，鎮(zhèn)黨委、政府對以第二季度為主的后三季度經(jīng)濟工作的總體要求是，各村要以求真務實的作風，扎實有效的措施，卓有成效的工作，確保到第二季度末，實現(xiàn)時間過半，任務過半，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。

(一)項目工作。項目是提速發(fā)展的根本保障，各行政村要進一步增強時間觀念和效率觀念，真抓實干，大干快上。一是要加快項目建設進度。對已納入建設計劃的項目，要責任到人，措施到位，確保工程建設進度趕上時限要求。北門村要配合鎮(zhèn)上，按照市、區(qū)要求盡快完成世紀大道開拓延伸項目一期工程，確保在5月20日打通土路基，要積極實施工業(yè)小區(qū)南二路砂石硬化、工業(yè)小區(qū)生物科技項目和東環(huán)路排污排水工程三個項目，確保在第二季度完成主體工程，生物科技項目、董志小康家園、隴東民間工藝美術公司等3個項目要確保在4月底動工建設。董志村要加快董志小康家園一期工程和隴東民間工藝美術公司工程進度，爭取在二季度末完成主體工程建設，董志市場南大門拆遷改造要趕在5月20日前完成所有的拆遷改造和路基處理、路面鋪砂硬化工程，確保香包節(jié)前投入使用。周嶺村要將五里鋪布匹批發(fā)市場續(xù)建、南莊農(nóng)機汽車貿(mào)易商城、新城區(qū)瓜果蔬菜貿(mào)易市場三個項目列為全年工作的重中之重，確保趕第二季度末完成主體工程建設，其中布匹批發(fā)市場要在4月下旬動工建設。陳戶辦事處、寺里田村、郭堡村等村和涉油的11個村要積極與市、區(qū)交通部門及油田方做好聯(lián)系，爭取交通部門、石油方的配合支持，全面完成陳六公路、寺里田主干道和涉油村村村通柏油路工程，確保全鎮(zhèn)50%的村村村通柏油路目標的實現(xiàn)。全鎮(zhèn)21個行政村都要著手規(guī)劃設計新農(nóng)村建設，規(guī)劃設計要突出五大功能區(qū)，即：小康住宅區(qū)、公益事業(yè)區(qū)、加工服務區(qū)、集中養(yǎng)殖區(qū)、主導產(chǎn)業(yè)區(qū)或基本農(nóng)田區(qū)。二是要加強項目管理。各村要高度重視項目建設，將項目工作納入重要議事日程，加強項目工作力量，結合建設社會主義新農(nóng)村，對項目全面進行謀劃、實施、管理和統(tǒng)計，確保在二季度每村都有50萬元以上的新建項目，其中董志、北門、周嶺、要有500萬元以上新建項目，馮堡、周莊、胡同趙、八年要有100萬元以上新建項目。三是要進一步優(yōu)化投資環(huán)境。對于銜接到位的招商引資項目，各村、各項目工作組特別是主要負責人要下實手解決建設中存在的一些實質性問題，經(jīng)發(fā)辦、園區(qū)辦要充分發(fā)揮項目主管部門職能作用，進一步提高工作效率，為黨委、政府及時獻言獻策，特別是在用地、規(guī)劃、拆遷、安置上要探索提出能通則通，不通則適度變通的有效合法方法，確保全鎮(zhèn)大項目盡快上馬實施。

(二)財稅收入。財政是經(jīng)濟的綜合反映。經(jīng)濟發(fā)展的快與慢，主要看財政收入。今后，全鎮(zhèn)上下要進一步強化圍繞財政抓經(jīng)濟的思想，立足實際，大膽探索，走圍繞項目建設抓財源培植的新路子，緊緊抓住南區(qū)建設和西峰油田開發(fā)的有利契機，大力培植地方財源，大力發(fā)展支柱財源，大力培育新型財源。重點是確保董志小康家園、市直和區(qū)直機關職工住宅樓、市上四大班子統(tǒng)辦大樓、區(qū)公安局指揮中心、西峰五中、南湖會展中心、西部農(nóng)機汽車商貿(mào)城等所有大項目當年順利建設，力爭征用和入股企業(yè)用地500畝以上，實現(xiàn)耕地占用稅120萬元以上，工商稅700萬元，確保石油開發(fā)建設及石油鏈條項目建設實現(xiàn)稅收及相關收費180萬元。與此同時，要進一步加大稅收稽查力度，嚴格預算控制支出，鎮(zhèn)上的11個重點工作落實組，既要抓項目建設進度，又要主動承擔起協(xié)稅護稅任務；既要將項目建設作為工作重點，又要把項目稅收作為份內(nèi)之責，堅決落實項目包干制，做到人人肩上有項目，個個身上有財政，通過嚴格依法治稅、依率計征、強化征管，確保稅負公平，各項稅收應收盡收。

(三)小城鎮(zhèn)建設。要按照“建設與管理并重、發(fā)展與完善并舉”的思路，把南大街舊城改造，東環(huán)路排污，董志市場南大門拆遷改造作為重點，力求在機制創(chuàng)新上求突破。主要任務有三：一是要加快董志司法所、綜治辦合署大樓、政府機關車庫及鎮(zhèn)文化站新辦公樓建設力度，探索采用市場運作的方式，籌集民間資金完成人行道彩磚硬化和董志南二路砂礫硬化工程。二是要抓緊新建慶陽市新城區(qū)瓜果蔬菜貿(mào)易市場、陳戶農(nóng)貿(mào)市場和續(xù)建五里鋪布匹批發(fā)市場進度，規(guī)范完善陳戶辦事處、野林、寺里田、馮堡集貿(mào)市場管理秩序，做好農(nóng)村商貿(mào)建設“萬村千鄉(xiāng)”工程試點，新建、改造“農(nóng)家店”20個。三是要進一步加大城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理力度，充分借鑒城市管理的成功經(jīng)驗，加快改革步伐，加大對小城鎮(zhèn)管理宣傳和處罰力度，動員全社會共同參與、共同管理，綜治辦、環(huán)衛(wèi)所、工商所、公安、法庭要組成聯(lián)合工作組，在第二季度至少開展二次集中整治活動，徹底解決董志街道衛(wèi)生臟亂差，亂擺攤點和管理不規(guī)范的問題，以新的小城鎮(zhèn)面貌喜迎第五屆香包節(jié)的順利召開。

(四)農(nóng)村經(jīng)濟。要緊緊圍繞農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效，下大力氣抓好特色經(jīng)濟作物種植、畜牧養(yǎng)殖和設施蔬菜生產(chǎn)，靠實面積，擠干水分，確保完成年初下達的各項指標任務。一是要大力調整種植業(yè)結構。確保年內(nèi)新栽黃花菜2500畝，多年生牧草4000畝，春播瓜菜20000畝，新栽果樹5100 畝，并依托龍頭企業(yè)隴東農(nóng)副產(chǎn)品集團有限公司加工廠，新建陳戶油葵種植基地，使辦事處油葵種植面積穩(wěn)保在2000畝左右。以周莊、野林、南莊、羅杭、莊頭、田畔六個烤煙專業(yè)村為主，力爭全年完成烤煙栽植2000畝以上。各村都要加快購置水利設備、改善水利設施、清理渠道淤泥工作，做好隨時抗旱救災準備。二要加強專業(yè)村建設。董志新莊無公害蔬菜基地年內(nèi)要確保核心區(qū)總面積達到3200畝，并積極探索合理生產(chǎn)模式，確保在4月底前所有露天棚覆上棚膜，并發(fā)包到具體生產(chǎn)戶，要加強協(xié)會力量，建立董志蔬菜營銷公司，實現(xiàn)定點收購，統(tǒng)一銷售，董志、南廟、胡同趙三個瓜菜專業(yè)村要確保種植面積達到1030畝、1230畝和1050畝；崔溝、八年、田畔三個草畜專業(yè)村要實現(xiàn)當年新栽面積1240、1500畝和1030畝的任務；郭堡、羅杭、莊頭、南莊、陳戶辦事處的7個村要不斷發(fā)展壯大畜牧養(yǎng)殖規(guī)模，搞好科學養(yǎng)殖培訓，力爭每個村年內(nèi)新增肉牛50頭以上，肉羊200只以上。辦事處要積極督促協(xié)調，確保慶牧肉牛場擴建工程當年完成投資30萬元，購回大中秸桿加工機械，建立公司＋基地＋農(nóng)戶經(jīng)營模式，使經(jīng)營規(guī)模得到擴大。三要大力發(fā)展非公經(jīng)濟。北門、周嶺、董志、周莊、野林、辦事處要通過多種方式力爭當年新建企業(yè)12戶，開發(fā)新產(chǎn)品6種，新增個體戶100戶，安置勞動力2000人。21個行政村都要把勞務經(jīng)濟作為增加農(nóng)民增收的好項目，加強技術培訓，完善服務體系，有組織有規(guī)模地開展勞務輸出，使更多的農(nóng)民在勞務輸轉中穩(wěn)定就業(yè)，增加收入，按照重點目標管理責任書中簽定的任務，狠抓落實，確保實現(xiàn)年內(nèi)輸轉勞務10000人次。

(五)社會事業(yè)。全鎮(zhèn)上下要以北門生態(tài)小康示范村和4個區(qū)級小康示范村建設為重點，大力發(fā)展科教文衛(wèi)事業(yè)。周嶺村要將周嶺、十里灣、溝畎、老莊四個小康居民點建設拿在手上，列為重點工程，務必于5月中旬前開工建設，北門村要對世紀大道延伸開拓涉及搬遷的強嶺、北門、趙莊3個村民小組的居民點進行統(tǒng)一規(guī)劃、整體搬遷、統(tǒng)一建設。馮堡村和六年村新規(guī)劃的小康居民點要力爭趕第二季度建成。董志、周嶺、寺里田三所村部辦公大樓建設要確保在第二季度完成主體工程。第五屆中國慶陽香包民俗文化節(jié)籌備及文化產(chǎn)業(yè)建設要培育起香包龍頭公司，不斷壯大生產(chǎn)基地，發(fā)展生產(chǎn)大戶，舉辦剪紙、刺繡等培訓班10期、600人次以上，年內(nèi)14個村建成達標文化室，其中野林、馮堡、南廟、北門、八年村部文化室建設要全方位的務必于5月20日前按照建設標準完成各項任務。衛(wèi)生事業(yè)要扎實推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，全面完善后續(xù)各項措施，加快甲級衛(wèi)生所建設進度，有力保障人民生命和財產(chǎn)的安全；教育事業(yè)要堅決落實崗位聘任制和末位淘汰制，加大財政資金扶持力度，確保全鎮(zhèn)23所小學全部實現(xiàn)遠程教育；計劃生育工作要以鞏固和提升優(yōu)質服務水平為中心，穩(wěn)定低生育水平，在二季度末建成獨樓獨院的集計劃生育辦公、計劃生育服務為一體的高標準示范化服務樓；政法綜治工作要以加強油田開發(fā)管理、防止自然資源污染為重點，繼續(xù)加大社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，確保大局穩(wěn)定。

同志們，第二季度各項工作任務重，困難多，壓力大，我們一定要振奮精神，堅定信心，突出重點，求真務實，以卓有成效的工作，確保各項工作任務順利完成。