第一篇：供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及無錫公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。

下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見，最后請(qǐng)凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在供電公司黨委、行政

和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。

㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。

㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成

電網(wǎng)建設(shè)總投資億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了-220kv輸變電工程需求上報(bào)工作及110kv項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220kv王家、百家輸變電工程土建開工，110kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了省公司下達(dá)的11項(xiàng)生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計(jì)、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實(shí)施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20mva，新增10kv配電線路27條，配變56臺(tái)。

㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入億元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，同比增長%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計(jì)工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級(jí)經(jīng)營方針的調(diào)整，適

時(shí)成立了股東管理委員會(huì)，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運(yùn)作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊(duì)伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄疲四茈娖鏖_發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級(jí)代理和特約維修站定點(diǎn)工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動(dòng)公司大樓物業(yè)管理權(quán)。

㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動(dòng)；積極貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個(gè)十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動(dòng)；完成了“十運(yùn)會(huì)”保供電方案的編制

和上報(bào)工作；全國田徑大獎(jiǎng)賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚(yáng)。

㈤迎峰度夏成效顯著。所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10kv配套出線工程的投運(yùn)工作，扎實(shí)開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實(shí)做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計(jì)安裝終端客戶1338戶，實(shí)際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實(shí)際負(fù)荷監(jiān)測面%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。

㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量億千瓦時(shí)，同比增長%；完成售電量億千瓦時(shí)，同比增長%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提

高，綜合線損率%，客戶供電可靠率%，綜合電壓合格率%。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值億元，完成電力銷售凈收入億元，同比增長%。

企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評(píng)價(jià)工作，農(nóng)電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被江蘇省電力公司評(píng)為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。

㈦精神文明和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和責(zé)任制落實(shí)情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動(dòng)。黨建活動(dòng)呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶?；顒?dòng)，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開展合理化建議征集活動(dòng)，成立了職工俱樂部總會(huì)暨文藝體育協(xié)會(huì)，獲得了“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂患意識(shí)

今年以來，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績。但在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上

級(jí)公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成一定的社會(huì)影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較

低，與上級(jí)公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。

對(duì)于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對(duì)，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提

高。

三、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平完成全年工作任務(wù)

下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個(gè)率先”與建設(shè)和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實(shí)際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是要確保重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的有效開展，對(duì)改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績效管理兩個(gè)專題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補(bǔ)短切實(shí)改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)

協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)照公司年度工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對(duì)上級(jí)公司要求上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要全面實(shí)施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在問題加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理專項(xiàng)檢查問題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點(diǎn)

做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動(dòng)，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時(shí)繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對(duì)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，制訂規(guī)劃實(shí)施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有1 2 下一頁

第二篇：供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

同志們：今天我們?cè)谶@里召開年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及無錫公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見，最后請(qǐng)凌書記講話。

一、上半年工作完成情況今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報(bào)工作及2006年110KV項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了2005年省公司下達(dá)的11項(xiàng)生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計(jì)、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實(shí)施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20mVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺(tái)。㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實(shí)現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計(jì)工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級(jí)經(jīng)營方針的調(diào)整，適時(shí)成立了股東管理委員會(huì)，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運(yùn)作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊(duì)伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?，宜能電器開發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級(jí)代理和特約維修站定點(diǎn)工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動(dòng)公司大樓物業(yè)管理權(quán)。㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動(dòng)；積極貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個(gè)十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動(dòng)；完成了“十運(yùn)會(huì)”保供電方案的編制和上報(bào)工作；全國田徑大獎(jiǎng)賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚(yáng)。㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運(yùn)工作，扎實(shí)開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實(shí)做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計(jì)安裝終端客戶1338戶，實(shí)際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實(shí)際負(fù)荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時(shí)，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司2005年創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評(píng)價(jià)工作，農(nóng)電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被江蘇省電力公司評(píng)為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。㈦精神文明和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和責(zé)任制落實(shí)情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動(dòng)。黨建活動(dòng)呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶?；顒?dòng)，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開展合理化建議征集活動(dòng)，成立了職工俱樂部總會(huì)暨文藝體育協(xié)會(huì)，獲得了“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂患意識(shí)今年以來，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績。但在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級(jí)公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成一定的社會(huì)影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合N-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級(jí)公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。對(duì)于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對(duì)，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。

三、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平完成全年工作任務(wù)下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個(gè)率先”與建設(shè)和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實(shí)際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是要確保重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的有效開展，對(duì)改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績效管理兩個(gè)專題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補(bǔ)短切實(shí)改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)照公司工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對(duì)上級(jí)公司要求上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要全面實(shí)施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在問題加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理專項(xiàng)檢查問題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點(diǎn)做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動(dòng)，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時(shí)繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對(duì)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，制訂規(guī)劃實(shí)施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng)今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時(shí)會(huì)來臨，各部門要嚴(yán)陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對(duì)目前的用電平穩(wěn)局面要時(shí)刻做好思想準(zhǔn)備，在行動(dòng)上決不馬虎，隨時(shí)隨地按照上級(jí)的要求實(shí)施有序用電的有關(guān)方案。二是各部門要全力以赴，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，根據(jù)不同電力需求及時(shí)調(diào)節(jié)方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴(yán)肅請(qǐng)假紀(jì)律。全體員工要嚴(yán)陣以待，安排好搶修的設(shè)備、材料和人員。四是要繼續(xù)做好高溫慰問工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)關(guān)心職工生活，深入基層現(xiàn)場，幫助基層解決具體困難，適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間和工作進(jìn)度，尤其要確保戶外作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品到位，防止職工中暑和事故發(fā)生。

四、切實(shí)改善電網(wǎng)狀況，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力打造地區(qū)強(qiáng)網(wǎng)宜興電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，電源點(diǎn)不足，這也是我公司今年同業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。下階段我們要在服從地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂宜興電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準(zhǔn)則；加快對(duì)舊變電所的擴(kuò)建和改造；同時(shí)抓好2006年基建及技改項(xiàng)目前期工作。二是加快在建工程建設(shè)步伐。加快對(duì)220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設(shè)，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。三是加強(qiáng)電網(wǎng)改造和維護(hù)，切實(shí)抓好電力線路設(shè)施外掛線路裝置安全整治工作，認(rèn)真開展宜興電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測及線損理論計(jì)算，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作，提高電網(wǎng)供電可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)35Kv及以上電力線路施工前期的復(fù)測工作，重點(diǎn)是交叉跨越及線路通道內(nèi)各類設(shè)施的安全距離，確保電力安全生產(chǎn)和社會(huì)安全用電。

五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，以優(yōu)良業(yè)績開拓企業(yè)發(fā)展空間在省電力公司召開的年中工作會(huì)議上，明確指出了公司系統(tǒng)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級(jí)公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應(yīng)省公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行“全資子公司”仿真運(yùn)行的管理轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)人力資源管理水平，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要層層落實(shí)責(zé)任，做到政令暢通、雷厲風(fēng)行，確保公司決策的全面有效落實(shí)；進(jìn)一步規(guī)范公司組織機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好缺編的中層、一般管理人員、生產(chǎn)人員的競聘上崗工作，重點(diǎn)引入競爭機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)績效考核工作，重點(diǎn)要做好績效管理理念的宣傳和導(dǎo)入，健全激勵(lì)約束機(jī)制；穩(wěn)步推行“首席技術(shù)帶頭人”評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，要繼續(xù)強(qiáng)化資金安全與效益管理，提高資金運(yùn)作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，努力尋求增收節(jié)支的有效途徑；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，堅(jiān)持依法經(jīng)營；進(jìn)一步完善營銷財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)，提高資金的安全性和透明度。三是加強(qiáng)營銷管理水平，高度重視電費(fèi)回收工作，要研究制訂降低應(yīng)收電費(fèi)余額的管理措施，確保全年電費(fèi)回收目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通，完善居民電費(fèi)銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負(fù)面影響；進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，電能供需平衡后，電力需求側(cè)管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉(zhuǎn)移，努力提升供電企業(yè)的電力能源市場占有率，例如積極推進(jìn)宜興地區(qū)“電窯市場拓展”項(xiàng)目。四是加強(qiáng)農(nóng)電管理水平，要按照省公司要求積極推進(jìn)農(nóng)電整合重組工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的管理；繼續(xù)規(guī)范農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好低維費(fèi)的分流、管理和使用工作；繼續(xù)開展農(nóng)電系統(tǒng)“傾力清障、規(guī)范行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動(dòng)，切實(shí)提高活動(dòng)的工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效果。五是加強(qiáng)多經(jīng)管理水平，要按照上級(jí)公司要求繼續(xù)開展對(duì)多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，加強(qiáng)多經(jīng)財(cái)務(wù)的集中管理；要加快多經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；下半年要重點(diǎn)開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。

六、努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以品牌塑形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一是繼續(xù)開展“真誠服務(wù)在電力”主題活動(dòng)，以做好“十運(yùn)會(huì)”保供電為重點(diǎn)，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務(wù)在電力”各項(xiàng)工作。二是深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，要把實(shí)踐“三個(gè)十條”與日常工作、黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，抓緊完成國網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用工作，全面提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技和隊(duì)伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象），進(jìn)一步加強(qiáng)同政府部門、電力客戶、發(fā)電企業(yè)、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。四是要進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化VIP客戶服務(wù)體系和VIP客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對(duì)一”的個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”活動(dòng)。

七、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，推動(dòng)企業(yè)文明建設(shè)創(chuàng)新局面當(dāng)前我公司系統(tǒng)全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司順利完成全年工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力保障。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍，要緊密結(jié)合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實(shí)際，扎實(shí)開展好教育活動(dòng)，提高黨員求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí)，并結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動(dòng)的關(guān)系，確保“兩不誤、兩促進(jìn)”。同時(shí)全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)加強(qiáng)廉政建設(shè)，要結(jié)合先進(jìn)性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設(shè)責(zé)任制考核，強(qiáng)化責(zé)任追究的有效落實(shí)，加大反腐力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。三是以先進(jìn)性教育為契機(jī)深化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，要全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，積極開展精神文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創(chuàng)省級(jí)文明行業(yè)，努力保持市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)，確保所有創(chuàng)建項(xiàng)目高水平通過考核驗(yàn)收。同志們，國網(wǎng)公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，同行企業(yè)正在比學(xué)趕超，力爭上游；上級(jí)公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們?cè)诿媾R嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我是公司全體干部員工的共同使命和責(zé)任。

第三篇：供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及無錫公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。

下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見，最后請(qǐng)凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。

㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。

㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報(bào)工作及2006年110KV項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了2005年省公司下達(dá)的11項(xiàng)生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計(jì)、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實(shí)施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20MVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺(tái)。

㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實(shí)現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計(jì)工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級(jí)經(jīng)營方針的調(diào)整，適時(shí)成立了股東管理委員會(huì)，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運(yùn)作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊(duì)伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄疲四茈娖鏖_發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級(jí)代理和特約維修站定點(diǎn)工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動(dòng)公司大樓物業(yè)管理權(quán)。

㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動(dòng)；積極貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個(gè)十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動(dòng)；完成了“十運(yùn)會(huì)”保供電方案的編制和上報(bào)工作；全國田徑大獎(jiǎng)賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚(yáng)。

㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運(yùn)工作，扎實(shí)開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實(shí)做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計(jì)安裝終端客戶1338戶，實(shí)際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實(shí)際負(fù)荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。

㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時(shí)，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。

企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司2005年創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評(píng)價(jià)工作，農(nóng)電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被江蘇省電力公

第四篇：供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

體形勢不容樂觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成一定的社會(huì)影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合N-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級(jí)公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。對(duì)于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對(duì)，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。

三、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平完成全年工作任務(wù)下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個(gè)率先”與建設(shè)和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實(shí)際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是要確保重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的有效開展，對(duì)改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績效管理兩個(gè)專題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補(bǔ)短切實(shí)改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)照公司工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對(duì)上級(jí)公司要求上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要全面實(shí)施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在問題加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理專項(xiàng)檢查問題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點(diǎn)做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動(dòng)，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時(shí)繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對(duì)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，制訂規(guī)劃實(shí)施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng)今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時(shí)會(huì)來臨，各部門要嚴(yán)陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對(duì)目前的用電平穩(wěn)局面要時(shí)刻做好思想準(zhǔn)備，在行動(dòng)上決不馬虎，隨時(shí)隨地按照上級(jí)的要求實(shí)施有序用電的有關(guān)方案。二是各部門要全力以赴，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，根據(jù)不同電力需求及時(shí)調(diào)節(jié)方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴(yán)肅請(qǐng)假紀(jì)律。全體員工要嚴(yán)陣以待，安排好搶修的設(shè)備、材料和人員。四是要繼續(xù)做好高溫慰問工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)關(guān)心職工生活，深入基層現(xiàn)場，幫助基層解決具體困難，適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間和工作進(jìn)度，尤其要確保戶外作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品到位，防止職工中暑和事故發(fā)生。

四、切實(shí)改善電網(wǎng)狀況，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力打造地區(qū)強(qiáng)網(wǎng)宜興電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，電源點(diǎn)不足，這也是我公司今年同業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。下階段我們要在服從地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂宜興電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準(zhǔn)則；加快對(duì)舊變電所的擴(kuò)建和改造；同時(shí)抓好～年基建及技改項(xiàng)目前期工作。二是加快在建工程建設(shè)步伐。加快對(duì)220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設(shè)，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。三是加強(qiáng)電網(wǎng)改造和維護(hù)，切實(shí)抓好電力線路設(shè)施外掛線路裝置安全整治工作，認(rèn)真開展宜興電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測及線損理論計(jì)算，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作，提高電網(wǎng)供電可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)35Kv及以上電力線路施工前期的復(fù)測工作，重點(diǎn)是交叉跨越及線路通道內(nèi)各類設(shè)施的安全距離，確保電力安全生產(chǎn)和社會(huì)安全用電。

五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，以優(yōu)良業(yè)績開拓企業(yè)發(fā)展空間在省電力公司召開的年中工作會(huì)議上，明確指出了公司系統(tǒng)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級(jí)公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應(yīng)省公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行“全資子公司”仿真運(yùn)行的管理轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)人力資源管理水平，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要層層落實(shí)責(zé)任，做到政令暢通、雷厲風(fēng)行，確保公司決策的全面有效落實(shí)；進(jìn)一步規(guī)范公司組織機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好缺編的中層、一般管理人員、生產(chǎn)人員的競聘上崗工作，重點(diǎn)引入競爭機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)績效考核工作，重點(diǎn)要做好績效管理理念的宣傳和導(dǎo)入，健全激勵(lì)約束機(jī)制；穩(wěn)步推行“首席技術(shù)帶頭人”評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，要繼續(xù)強(qiáng)化資金安全與效益管理，提高資金運(yùn)作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，努力尋求增收節(jié)支的有效途徑；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，堅(jiān)持依法經(jīng)營；進(jìn)一步完善營銷財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)，提高資金的安全性和透明度。三是加強(qiáng)營銷管理水平，高度重視電費(fèi)回收工作，要研究制訂降低應(yīng)收電費(fèi)余額的管理措施，確保全年電費(fèi)回收目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通，完善居民電費(fèi)銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負(fù)面影響；進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，電能供需平衡后，電力需求側(cè)管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉(zhuǎn)移，努力提升供電企業(yè)的電力能源市場占有率，例如積極推進(jìn)宜興地區(qū)“電窯市場拓展”項(xiàng)目。四是加強(qiáng)農(nóng)電管理水平，要按照省公司要求積極推進(jìn)農(nóng)電整合重組工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的管理；繼續(xù)規(guī)范農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好低維費(fèi)的分流、管理和使用工作；繼續(xù)開展農(nóng)電系統(tǒng)“傾力清障、規(guī)范行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動(dòng)，切實(shí)提高活動(dòng)的工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效果。五是加強(qiáng)多經(jīng)管理水平，要按照上級(jí)公司要求繼續(xù)開展對(duì)多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，加強(qiáng)多經(jīng)財(cái)務(wù)的集中管理；要加快多經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；下半年要重點(diǎn)開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。

六、努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以品牌塑形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一是繼續(xù)開展“真誠服務(wù)在電力”主題活動(dòng)，以做好“十運(yùn)會(huì)”保供電為重點(diǎn)，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務(wù)在電力”各項(xiàng)工作。二是深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，要把實(shí)踐“三個(gè)十條”與日常工作、黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，抓緊完成國網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用工作，全面提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技和隊(duì)伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象），進(jìn)一步加強(qiáng)同政府部門、電力客戶、發(fā)電企業(yè)、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。四是要進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化VIp客戶服務(wù)體系和VIp客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對(duì)一”的個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”活動(dòng)。

七、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，推動(dòng)企業(yè)文明建設(shè)創(chuàng)新局面當(dāng)前我公司系統(tǒng)全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司順利完成全年工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力保障。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍，要緊密結(jié)合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實(shí)際，扎實(shí)開展好教育活動(dòng)，提高黨員求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí)，并結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動(dòng)的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。同時(shí)全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)加強(qiáng)廉政建設(shè)，要結(jié)合先進(jìn)性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設(shè)責(zé)任制考核，強(qiáng)化責(zé)任追究的有效落實(shí)，加大反腐力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。三是以先進(jìn)性教育為契機(jī)深化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，要全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，積極開展精神文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創(chuàng)省級(jí)文明行業(yè)，努力保持市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)，確保所有創(chuàng)建項(xiàng)目高水平通過考核驗(yàn)收。同志們，國網(wǎng)公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，同行企業(yè)正在比學(xué)趕超，力爭上游；上級(jí)公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們?cè)诿媾R嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我是公司全體干部員工的共同使命和責(zé)任。我們要在上級(jí)公司和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，為服務(wù)xx“兩個(gè)率先”發(fā)展，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新騰飛作出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：2011年年中工作會(huì)議報(bào)告

孫兆學(xué)作2011年年中工作會(huì)議報(bào)告

8月5日至6日，中國黃金集團(tuán)公司2011年年中工作會(huì)議在北京舉行。這次會(huì)議旨在總結(jié)分析集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展工作，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)11辦副主任宋炘、專職監(jiān)事高科泰，中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記孫兆學(xué)，副總經(jīng)理張廷軍、宋鑫，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰，副總經(jīng)理劉叢生、杜海青，黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理宋權(quán)禮，副總經(jīng)理王晉定、孫連忠出席了會(huì)議。宋炘在發(fā)表講話時(shí)說：“今年上半年，中國黃金集團(tuán)公司克服材料及能源價(jià)格上漲的困難，乘借黃金價(jià)格上漲的有利因素，經(jīng)營業(yè)績?cè)俅螌?shí)現(xiàn)大跨越，取得了?十二五?開局之年的開門紅，企業(yè)管控能力和盈利能力不斷增強(qiáng)，綜合實(shí)力大幅提升，為下一步實(shí)現(xiàn)更好、更快、更大發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

“十一五”期間，中國黃金集團(tuán)公司自我加壓、奮發(fā)圖強(qiáng)，提前并超額實(shí)現(xiàn)了“四年翻兩番”目標(biāo)。今年上半年，集團(tuán)公司又取得了新的更大成績，實(shí)現(xiàn)利潤額相當(dāng)于2006年全年的4倍，也就是說，僅僅用半年時(shí)間，就達(dá)到了原來“四年翻兩番”的水平。這次會(huì)議正是集團(tuán)公司在“十二五”開局之年，取得開門紅的大好形勢下召開的一次重要會(huì)議。

孫兆學(xué)在報(bào)告中指出，上半年，集團(tuán)公司在翻兩番的高水平上，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再上新臺(tái)階，跨越發(fā)展的勢頭更足、更猛。1-6月份，集團(tuán)公司銷售收入同比增長10.7%；利潤總額同比增長55.44%；資產(chǎn)總額同比增長29%；在探礦增儲(chǔ)方面再次實(shí)現(xiàn)了新突破。

集團(tuán)公司在中央企業(yè)中的效益排名繼續(xù)保持上升態(tài)勢，在6家中央冶金企業(yè)中，凈利潤排名第2位，在120家中央企業(yè)中，凈利潤排名第41位；經(jīng)營業(yè)績與綜合信用評(píng)級(jí)邁上了新臺(tái)階，在國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)2010年經(jīng)營業(yè)績考核中，集團(tuán)公司被評(píng)為47家A級(jí)企業(yè)之一，排名38位，集團(tuán)公司的綜合信用等級(jí)由2007年的AA級(jí)，提升到2010年的AAA級(jí)，成為中國首家具有最高信用等級(jí)的黃金企業(yè)。

同時(shí)，集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，骨干企業(yè)利潤保持旺盛的增長勢頭；發(fā)展邁出新步伐，在資源占有、“走出去”戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營銷系統(tǒng)，以及非礦業(yè)板塊等重點(diǎn)領(lǐng)域，均取得新突破；及時(shí)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施板塊化運(yùn)營管理；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打牢可持續(xù)發(fā)展的根基；優(yōu)化專業(yè)管理支撐，提升駕馭改革發(fā)展的能力；堅(jiān)持合作共贏理念，以良好信譽(yù)和品牌擴(kuò)展發(fā)展空間；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)和促進(jìn)了競爭向上的良好風(fēng)氣。孫兆學(xué)分析指出，這些成績的取得，主要得益于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有效監(jiān)督，得益于國家各部委和地方各級(jí)政府的有力支持，得益于前四年培育、建設(shè)和改造的大型基地企業(yè)陸續(xù)達(dá)產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)，這不僅說明了集團(tuán)公司資源占有戰(zhàn)略、大基地戰(zhàn)略的正確，也證明了集團(tuán)公司已經(jīng)走上了科學(xué)發(fā)展的快車道。

在分析形勢和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，孫兆學(xué)對(duì)集團(tuán)公司下半年的重點(diǎn)工作做出了具體部署和要求。他指出，集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確保“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要加速推進(jìn)向板塊化運(yùn)營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切實(shí)形成中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金

建設(shè)、中金資源、中金輻照六大板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢；要加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)；要緊緊抓住資源命脈，創(chuàng)新資源占有策略，在重點(diǎn)區(qū)域力爭取得重大突破；要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)成長競爭力；要以“安全環(huán)保綠化美化”工程為重點(diǎn)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；要加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)化管理，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供有力支撐；要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，深入推動(dòng)黨的建設(shè)；要塑造具有中國黃金集團(tuán)特色的企業(yè)文化，全面提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象和發(fā)展凝聚力。

會(huì)議期間，集團(tuán)公司六大板塊的相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別介紹了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)措施；內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司介紹了基地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，陜西太白公司就“安全環(huán)保綠化美化工程”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的中國黃金集團(tuán)西藏華泰龍礦業(yè)公司“5300黨支部”和中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)公司選礦廠黨總支，就開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動(dòng)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)行了交流發(fā)言。