第一篇：年中信貸推進會發(fā)言稿（范文）

信貸工作推進會

同志們：

現(xiàn)在已經(jīng)進入八月份，2018年已經(jīng)過去一多半，是承上啟下的關鍵時期。今天我們召開行信貸工作推進會，主要任務是：深入貫徹落實黨的十九大精神，以省行提出的“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設一流銀行”為戰(zhàn)略目標，認真落實“穩(wěn)、嚴、實、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作要求，回顧前七個月的工作，明確后五個月的工作任務，加大力度，突出重點，確保圓滿完成全年任務。

一、前七個月信貸工作情況

信貸工作一直是我行的重要和核心工作。前七個月，為了實現(xiàn)改革**的目標，信貸條線各部門的同志們克服困難，艱苦奮斗，付出了很多辛勤汗水，取得顯著的成績。

（一）圓滿完成改革任務和上級目標任務

上半年，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設一流銀行”為戰(zhàn)略目標，以改革**為階段目標，扎實推進改革工作。截至6月底，行的各項指標均達到了成立農(nóng)商行的標準。貸款方面，各項貸款余額***億元，不良貸款率**%。目前清產(chǎn)核資工作已經(jīng)接近尾聲，近期進入審核審批流程。

（二）服務實體經(jīng)濟能力得到提高

實體經(jīng)濟經(jīng)營更加穩(wěn)定，抗風險能力更強，是國民經(jīng)濟中的基礎，是銀監(jiān)會、省行反復強調的信貸服務重點領域。我行將實體經(jīng)濟作為貸款營銷的重點，深刻認識到為實體經(jīng)濟服務的意義，牢牢堅守支農(nóng)支小的市場定位和“小額、流資、分散”的投放原則，為市區(qū)的實體經(jīng)濟發(fā)展提供支持

截至2018年6月底，小微企業(yè)貸款（含小微企業(yè)、個體工商戶和小微企業(yè)主）戶數(shù)占全部貸款戶數(shù)的**%，小微企業(yè)貸款（含小微企業(yè)、個體工商戶和小微企業(yè)主）余額占比 %。其中，普惠口徑小微企業(yè)貸款（包括單戶授信500萬元及以下小微企業(yè)貸款、個體工商戶、小微企業(yè)主經(jīng)營性貸款三類，下同）戶數(shù) 戶，貸款余額 億元，占全部貸款（不含轉貼現(xiàn)）比重 %，較年初增長 個百分點；小微企業(yè)（含小型和微型企業(yè)法人貸款，不含個體工商戶、小微企業(yè)主經(jīng)營性貸款，下同）戶均貸款額 萬元，小微企業(yè)不良貸款率 %。

在小微企業(yè)貸款考核方面，小微企業(yè)貸款戶數(shù) 戶，高于上年同期水平，1000萬元以下（含）小微企業(yè)貸款增速 %，高于各項貸款增速 個百分點，全面完成了銀監(jiān)局小微企業(yè)貸款“兩個不低于”指標。

（三）信貸質量提升工程得到了穩(wěn)步推進

省行黨委堅持把信貸管理作為各項工作的重中之重來抓,深刻查找深層次矛盾和問題,進一步完善信貸管理體制機制。研究制定了《關于進一步推進實施信貸質量提升工程工作方案》, 初步確立了完善一套機制、建立四個機構、突出五個重點、實現(xiàn)五個轉變的“1455”工作路徑。一是成立貸款復核中心，對全省的大額貸款進行復核，從根本上規(guī)范了信貸業(yè)務操作流程，強化了貸款的完備性和程序性，進一步提高貸款的合規(guī)性和政策性。二是建立了專家評審制度，加強全省大額貸款管理，給大額貸款的發(fā)放提供外部信息支持，對提升決策水平意義重大。三是加強了不良貸款的管理。省行系統(tǒng)內將欠息90天以上的貸款強制調入不良，彰顯了省行對不良貸款嚴厲的管控力度；省行貸款復核方面，共復核貸款 筆，全部通過。建立專家評審制度，共推薦了 人進入評審團。欠息90天貸款全部入賬，并將不良貸款率壓降到

%以內。

（四）資產(chǎn)管理進一步規(guī)范

省行加強了對不良資產(chǎn)的管理力度，開發(fā)了資產(chǎn)管理處置系統(tǒng)，要求表內外不良資產(chǎn)全部錄入系統(tǒng)，科學、規(guī)范的管理不良資產(chǎn)。省行的要求很緊迫，工作量也很大，但我們按照規(guī)定時間和進度完成了錄入工作。截至2018年7月底，累計錄入貸款催收

筆，訴訟補錄

筆，仲裁案件

筆，支付令

筆。

（五）風險防控能力進一步加強

我們年固樹立合規(guī)審慎經(jīng)營理念, 將維護金融安全擺上突出位置, 堅決打好防范和化解重大風險攻堅戰(zhàn),守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風險底線。研究出臺全面風險管理體系建設指引,建立由業(yè)務經(jīng)營、支持保障、審計監(jiān)察協(xié)調聯(lián)動的風險防控“三道防線”,扎實推進風險管理。不斷強化科技支撐，風險實時預警系統(tǒng)、信用風險系統(tǒng)正式上線運行。

在肯定成績的同時，我們還要情形的認識到我們還有很多不足。一是營銷力度不夠。2018年6月底，我們存貸比為

%，新增貸款增長速度緩慢。尤其在營銷抵押類、個人經(jīng)營、個人消費類等小額貸款方面營銷力度不足，貸款增速明顯下降。某部門一個月貸款只有幾筆，營銷意識跟不上。二是貸款規(guī)范性差，省行復核系統(tǒng)運行兩個月復核

筆業(yè)務，一次通過率為，這說明我們的貸款手續(xù)、信貸流程還沒有完全復核省行的規(guī)范化要求。信貸條線要加強思想認識提高業(yè)務水平，提高重視程度，提高自身榮譽感。三是貸款投放結構不夠合理。個人經(jīng)營類、個人消費類貸款投放速度下滑，住房按揭貸款反而上升。

二、后五個月主要圍繞以下幾個方面開展：

（一）改革是我們的目標，提高信貸質量是關鍵。

要加強思想政治建設，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，推進實施信貸質量提升工程建設，提高信貸增長效率，確保貸款質量穩(wěn)定，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的改革升級。雖然截至到6月底已經(jīng)達到了組建農(nóng)村商業(yè)銀行的標準，但銀監(jiān)會會對相關貸款指標進行持續(xù)監(jiān)控，關鍵指標要保持住，并加以改善。

當前形勢下，我們已經(jīng)深刻的認識到了提升信貸質量的迫切性和重要性，我們信貸人員各個條線都應該提高自身的思想覺悟，提高工作技能，敢擔當，敢得罪人，堅守工作職責。

（二）要強化營銷和客戶服務，建立起以市場為導向、以客戶為中心，適應市場要求，符合信貸規(guī)律的“啞鈴型”信貸工作新機制。

“啞鈴型”信貸機制的兩端即市場營銷責任制和信貸質量維護責任制，是信貸質量提升工程的根本部位，必須予以保證和突出。

根據(jù)省行的改革部署，按照市場要求和銀行規(guī)律要求，把市場研究、市場營銷、信貸管理、客戶服務等涉及信貸發(fā)放和信貸質量的工作，通過專門機構設置體現(xiàn)出來，做好信貸質量提升工程的物理支撐。我們行要逐步完善市場營銷機構和客戶服務機構建設，確保從組織體系上有效支持市場營銷和客戶服務工作的落實。

我行要響應省行“寬授信，嚴用信”的指示，利用我社網(wǎng)點分布廣、深入人民群眾的特點，加強信貸知識、信貸政策宣傳，大力推進客戶評級授信工作，深入發(fā)掘我社的客戶群體，實現(xiàn)“寬授信”的目標。用信階段，要激發(fā)釋放客戶經(jīng)理工作積極性，有效提高客戶服務、增強客戶粘性，增加信貸市場有效需求。信貸質量維護階段，我們投入的時間和精力達不到省行的要求，在隊伍建設和方式方法上有待提高，要以省行的改革要求為契機，建立健全信貸質量維護隊伍和工作辦法，保證信貸質量的穩(wěn)定。

（三）防范信貸風險，調整信貸結構。

新增貸款，要進一步加強抵質押類貸款、500萬元以下普惠性小微企業(yè)貸款、實體經(jīng)濟貸款的投放。在當前市經(jīng)濟環(huán)境下，一部分經(jīng)濟體收到經(jīng)濟下行的沖擊后生存困難，對信用環(huán)境產(chǎn)生了負面影響。抵質押類貸款、小微企業(yè)貸款、實體經(jīng)濟貸款相對更加安全穩(wěn)定，資產(chǎn)更容易把握，信貸資金主要向上述方向貸款傾斜。另外，個人經(jīng)營、個人消費貸款也是我們投放的重要方向。總體上，堅持100萬元以上必須有抵質押擔保，嚴格控制500萬元以上貸款、個人住房按揭貸款的發(fā)放。我們要嚴格控制貸款風險，提高新增貸款的安全性。

（四）客戶經(jīng)理隊伍建設，打造優(yōu)質、高效、正直客戶經(jīng)理隊伍。要以嚴肅信貸工作紀律為抓手，切實轉變工作作風，把嚴守信貸紀律、嚴格責任追究作為一種理念和文化，信貸人員加強學習，明法紀、知敬畏、守底線，切實維護信貸工作的嚴肅性。參加了省行信貸業(yè)務培訓班的同志們會發(fā)現(xiàn)，社會發(fā)展變化太快，不僅法律上對貸款發(fā)放進行了法律要求，各銀行間甚至省行內部都有很多有新知識、新技能值得我們學習，我們應該多接觸新知識，提高業(yè)務水平有很強的借鑒意義。

此外，我們行對信貸條線的員工也十分重視。一位客戶經(jīng)理，至少需要一年的業(yè)務知識、工作經(jīng)驗的培養(yǎng)，相對于其他崗位，客戶經(jīng)理需要更強的專業(yè)能力、職業(yè)操守、進取意識和擔當精神，每一位客戶經(jīng)理都是寶貴的。這也是我行后備人才的要求，今后在中高層管理崗位的任命上，具備上述品質的信貸人員無疑會更有競爭力。

（五）支持服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是決勝全面建成小康社會，全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的一項重大歷史任務，是推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一項關鍵舉措；服務三農(nóng)是我行的宗旨，我行貸款中，涉農(nóng)貸款占比達

%，是貸款的重要組成部分。我行要結合實際，支持農(nóng)村基礎化建設項目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社。對于特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等能夠幫助城鎮(zhèn)周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要在安全性、流動性的基礎上給予幫扶支持。

（六）風險防控加強 欠息90天以上調入不良以后，我們不良貸款的清收盤活壓力更大，尤其是需要表外資產(chǎn)表內化關鍵時候，信貸人員的任務更重，壓力更大，是對我們的考驗。信貸條線更需要艱苦奮斗，迎難而上，完成省行布置的政治任務。

（七）不良資產(chǎn)處置規(guī)范化

要嚴格按照省行的要求推進不良資產(chǎn)登記、處置工作。2016年以后的不良資產(chǎn)，要建立臺帳，全部清收起訴。2018年以后新增的不良貸款加快登記，三個月內必須起訴。同時，對已訴案件要加快訴訟推進，勝訴案件要加快執(zhí)行。

（八）確保完成年度信貸工作任務。

在目前階段，完成全年信貸工作任務難度不大。我們要以信貸質量為著力點，嚴控信用風險反彈，保證貸款放得出去收的回來，保持各項指標持續(xù)良好。

2018年后五個月，我行將繼續(xù)以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設一流銀行”為戰(zhàn)略目標，認真貫徹落實“穩(wěn)、嚴、實、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作要求，緊密結合自身實際，確保改革工作和信貸任務的完成。

第二篇：年中會發(fā)言稿

華北大區(qū)2012年年中會發(fā)言

1、上半年的工作計總結

在上半年的銷售工作當中，銷售額只有***左右，占全年目標的***，而銷售費用占到上半年銷售額的***，遠遠高于公司規(guī)定的***，而公司布置華北大區(qū)的全年銷售任務為***，差距頗大。華北大區(qū)在下半年的銷售工作當中任務重、時間緊。，對于華北大區(qū)上半年整體工作結果，作為華北大區(qū)的管理者我心中有愧。愧對董事會和公司管理層領導的支持和信任，請允許我代表大區(qū)說聲：對不起！

2、存在的問題

（1）人員的配置不足（2）人員的自身素質不到位。客觀上的一些因素雖然存在，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量偏少。大區(qū)是今年二月分開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有360人次，加上沒有記錄的概括為31人次，從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個認真寫工作總結和計劃的習慣，工作時間沒有合理的分配，造成被動工作，而不是主動的帶有激情的開展工作。

華北大區(qū)的客戶開發(fā)工作還是有一定成績的。其中已簽合同的單位有數(shù)十家。另外還有一些通過接觸，做好一定關系的企業(yè)。這些企業(yè)多集中在沿渤海經(jīng)濟圈，津京唐地區(qū)，所以在下半年的工作當中，大區(qū)有在唐山和盤錦設立兩個辦事處的設想，可以在銷售過程中節(jié)省部分銷售費用，增加客戶對我公司的售后服務信任。

3、下半年工作計劃

我們的銷售目標位***。和客戶建立了良好的關系，一定能取得成功。

最后，經(jīng)過在華北大區(qū)半年的工作，我分析在未來的三到五年內，預計船用閥門將是國內閥門最大的熱點與機會，建議公司對船用閥門的產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)有所準備。

第三篇：推進會發(fā)言稿

曲溝鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設、工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)及新農(nóng)村建設、招商引資建設工作推進會

發(fā)言稿

通過這次赴新鄉(xiāng)、開封、商丘考察，我用六個字來匯報我的感受：感慨、差距、打算。

先匯報感慨，我有兩個方面的感慨，第一個感慨是我們縣委政府的工作節(jié)奏快，作風雷厲風行。一天半的時間，行程近千公里，看了三個地市四個縣區(qū)的工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設和新農(nóng)村建設工作，用領導的話說本應是2天至3天的行程，我們壓縮成了一天半。第二個感慨是參觀的兄弟縣區(qū)的發(fā)展速度，發(fā)展強度，到新鄉(xiāng)衛(wèi)輝參觀學習這是第二次，較上次參觀明顯發(fā)生了變化，可以說城鎮(zhèn)建設推進的速度十分快。特別是人家的拆遷工作，大多是舊城改造、城中村改造，先拆后建，那種工作強度令人嘆服。開封和商丘很早以前去過，心目中的兩個城市發(fā)展與我們安陽相差10年至20年。幾年前又一次去商丘考試，當時商丘已經(jīng)開始拉開框架發(fā)展了，感覺上還沒在意。這次參觀我是大吃一驚，發(fā)展速度太快了，發(fā)展力度太強了，大家是走一路討論一路，結合大家的討論，我總結了三個字“大、實、強”，“大”是大手筆規(guī)劃、大資金投入、大踏步發(fā)展。“實”是實實在在筑巢引鳳，實實在在壯骨做大，無論是道路還是標準化廠房，都體現(xiàn)了求真務實作風，“強”是基礎已經(jīng)打牢，發(fā)展后勁特強，不出幾年，這幾個縣區(qū)都會變成強縣強區(qū)，如果我們沒有更強勁的工作力度，更快的發(fā)展速度，恐怕趕超他們很難。

下面匯報第二句話：差距。在與大家討論的同時，我也在把這次參觀點與曲溝做比較、找差距，大致存在這么3個方面的差距。第一個差距是新農(nóng)村建設和城鎮(zhèn)化建設上的差距，曲溝鎮(zhèn)是全市新農(nóng)村社區(qū)建設整體推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們自認為推進的還不錯，但一比較，差距出來了：

1、在整村合并上有差距，我們確實建的有點散。

2、拆舊建新上有差距，沒法比，載止目前我們還沒有找到拆舊的辦法及補償機制。

3、基礎設施投入上有差距。我們一般是采取以獎代補的方式投入，建設社區(qū)的村獎5萬，硬化道路街道按面積比例補水泥，這個比新鄉(xiāng)衛(wèi)輝的投資差遠了。第二個差距是工業(yè)園區(qū)的差距，盡管人家是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或工業(yè)園區(qū)，我們只是個產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)，在大小上沒法比，但是比規(guī)劃、比基礎設施投入、比入駐企業(yè)數(shù)量都有很大差距。第三個差距是服務上的差距，盡管我們也提出了保姆式的服務，但是我們這個保姆跟他們相比，在服務項目上有明顯差距，比如說企業(yè)入駐時與老百姓零接觸，征地占地不用企業(yè)直接與老百姓談地。與職能部門零接觸，辦證手續(xù)一切不用企業(yè)考慮，但我們的服務除極少數(shù)幾個局委不讓企業(yè)面對外，相當一部分手續(xù)還

是企業(yè)自己跑。

下面匯報第三句話：打算。找到了差距。就要考慮如何提高、如何縮小差距、如何去趕超。程縣長在縣三級干部大會的報告中對曲溝發(fā)展有一個新定位：發(fā)揮曲溝東接市區(qū)，西鄰水治的區(qū)位優(yōu)勢，以鐵合金物流園為支撐，打造產(chǎn)城融合新區(qū)。可以說這段時間我們召開了幾次座談會，拿了好幾個方案，但我們自己都覺得不太滿意，一次次自我否定。通過這次參觀學習，忽然眼前一亮，新的思路出來了，想通過以下措施去打造、建設產(chǎn)城融合新區(qū)，這個意見和想法還提請縣領導審議研究：

1、規(guī)劃先行。建議縣政府在做大水冶規(guī)劃的同時，把周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體規(guī)劃，各自實施，分步實施，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間能形成互動，互為推手，共同迅速發(fā)展，甚至會形成趕、比、超的局面，另外這樣一體規(guī)劃，無形中就會把城市框架拉大了。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何發(fā)展、如何建設都在指揮部大盤子里，效果很快就會出來，如果縣里不統(tǒng)一規(guī)劃，我們馬上就做小規(guī)劃，初步設想就是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為中心，周邊形成10分鐘居住圈，即群眾從居住區(qū)通往園區(qū)企業(yè)上班不出10分鐘路程。另外，安林路以北村莊企業(yè)比較少，以后不可能再有發(fā)展，因為從今年開始企業(yè)一率進園區(qū)，那邊不再安排企業(yè)，我們可以學習裴家寨的做法：新區(qū)與高效農(nóng)業(yè)園區(qū)相融合，輻射東西夏寒、三個車村5個農(nóng)業(yè)村莊。夏寒社區(qū)已經(jīng)破土動工，下一步做規(guī)劃的時候計劃把這五個村規(guī)

劃成一個社區(qū)，學習常村鎮(zhèn)的辦法把社區(qū)分為東區(qū)和西區(qū)。

2、全力打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。首先從服務上入手，實際上我們今年過完年，特別是全市工業(yè)振興會上聽了市長張笑東同志的講話，就已經(jīng)開始了，就進一步提高服務質量，實現(xiàn)兩個“零接觸”，這個時期正在集中力量與園區(qū)內的群眾談地簽協(xié)議，把地控制在政府手里，企業(yè)入駐可以直接拿地，不與群眾見面，只完善手續(xù)。入駐企業(yè)辦手續(xù)，只需把身份證和需要提供的證件及數(shù)據(jù)交給園區(qū)辦公室就行了，證照費用都給企業(yè)免了，由政府出，讓保姆式服務真正落到實處。其次，把園區(qū)進一步規(guī)劃規(guī)范，在主干道創(chuàng)業(yè)路的基礎上再開三條縱干道。以100畝為單位，通過路把園區(qū)分成若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內放一個實體公司，小企業(yè)可以碰組組合成一個公司，對外一個牌子，一個大門，對內一個建筑圖紙，若干個分部或車間，這樣既有形象，又能形成合力，實行產(chǎn)業(yè)整合，增強企業(yè)話語權和同行業(yè)之間的競爭力。如果能融出資金，園區(qū)還計劃嘗試建標準化廠房，對外租賃，以廠房租金養(yǎng)園區(qū)運轉。第三，加大園區(qū)投入，提高園區(qū)品位及功能，對園區(qū)內主次干道全部硬化、亮化、美化。今年結合春季植樹造林任務，計劃在創(chuàng)業(yè)路兩側建兩條綠化帶，把楊樹換成觀賞樹木，既完成了綠化任務又美化了園區(qū)道路，還提升了園區(qū)品位。同時，加快“六通一平”進展速度，讓園區(qū)盡快成熟起來。

3、強力推進整村合并，加大拆舊建新力度，把曲溝鎮(zhèn)17個村合并成三個組團9個社區(qū)，并通過加大基礎設施投入，特別是道路，讓社區(qū)與園區(qū)無障礙連接，實現(xiàn)園區(qū)周邊10分鐘居住圈。我們仍然堅持縣政府統(tǒng)一規(guī)劃，把水冶周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)融入大水冶建設，成為水冶市的一部分。屆時，我們拆舊房子騰出的土地就會增值，群眾就會得到豐厚的回報，進而減少拆遷難度。就現(xiàn)在這區(qū)位，土地根本沒有儲備的價值。只有人為讓地增值，儲備的土地才有利可圖，達到雙贏。

總結以上曲溝計劃，通過3－5年時間，把園區(qū)打造成設施完善、功能齊全的一流園區(qū)，到十二五末圓滿完成鐵合金年交易量500噸的目標，進而以工業(yè)補貼農(nóng)業(yè)，補貼社區(qū)。計劃用5－10年時間，讓全鎮(zhèn)群眾都住進社區(qū)。這樣一來，不久的將來一個基礎設施完善、各項功能比較齊全的產(chǎn)城融合新區(qū)——水冶市曲溝新區(qū)就會誕生。

4、

第四篇：教學質量推進會發(fā)言稿

印江自治縣峨嶺街道教學質量推進會 教學質量先進集體發(fā)言稿

農(nóng)場小學：黃文珠 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家下午好！

今天，峨嶺街道在此舉行全街道中小學教學質量推進會，根據(jù)會議安排，由我向各們領導和同仁作交流匯報。在此，感謝上級領導為我們提供了這樣一個交流與學習的機會，同時也感謝街道教辦對我校取得的點滴教學成績的肯定和鼓勵。

近年來，農(nóng)場小學在上級領導及各位兄弟學校的關心與支持下，通過全體師生的共同努力，學校教育教學質量向前邁出了一小步，走出了低俗。下面我就我校在教學管理方面的一些具體做法與大家進行交流。

一、增強學校行政班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是質量提升的“強心劑”。

行政班子既是教師的“服務員”，又是工作的“領路人”。所以要想使學校的教學工作始終立于不敗之地，就必須有一支廉潔自律、以身作則、團結高效的行政班子。這是搞好學校工作的前提和基礎。首先必須在行政團結的基礎上讓他們樹立起“行政即服務”的牢固意識，使教師與行政之間建立起相互信任的平等關系，以行政的服務為教師建立起一個安心工作的人文環(huán)境。其次，學校行政還必須在師生中樹立起榜樣，才能更好的引領教師做好教學工作，在廣大教職員工中建立起管理的勇氣和服從的威信。這樣學校才能在一支業(yè)務能力強、管理水平高、示范效果好、干勁充足、團結高效的領導班子帶動下，讓師生從行政班子的“核能”中獲得工作與學習的力量。

二、加強教師隊伍建設，轉變教師觀念，是質量提升的“長生果”。

抓教學質量的核心在教師，在我校看來，教師的精神風貌就是教師教學自信的一種外在表現(xiàn)，學校抓教學質量，就是抓 “教師精神” 建設。由此，一是合理建立教學管理及獎勵制度，激發(fā)教師的工作積極性。從提高教師教學積極性出發(fā)，認真思考學校各種管理制度的制定，特別是有關教學考核工作的制度，既要力求做到公平、公正，又不挫傷教師教學工作的積極性，還得考慮老教師因身體等客觀原因與年青教師在工作能力、精力方面形成的自然差距。二是要在教學中鼓勵教師，給予教師教學中作的干勁，決不能因教師在教學中的一次失誤去指責和批評他們，所以我們從不在大會上當眾批評教師，而是對他們的失誤找原因并做出客觀的分析。三是要求行政經(jīng)常深入教師課堂聽課，讓行政和教師在教學研討中共同成長。我校教導處規(guī)定，教師、行政進入課堂聽課必須先報教導處備案，然后教導處進行聽課情況巡查，并要執(zhí)教老師和教導處雙重簽字后方能認定為聽課有效。這樣，既能讓教師在自己課堂中自覺規(guī)范教學行為，又提高了教師教學業(yè)務水平，還能增強教師與教師之間、教師與行政之間在教學業(yè)務方面的溝通與交流，讓教師體會到學校行政對他們的悉心指導和誠摯關懷，從而體會到行政工作的辛苦，使其更加主動的服務于自己的教學工作。四是在“實”字上下功夫，從側面引導，抓好教師業(yè)務提升，樹立教師從教信心。近年來，我校每學期堅持讓教師看一本與教學業(yè)務有關的書籍，并要求教師在每周例會上進行3-5分鐘的心得發(fā)言。還通過開展教師演講比賽、輪流進行國旗下的講話等活動為教師提供展示平臺。在諸如此類的這些活動的開展過程中，我更我偏重于對教師的外顯能力的提高，從不要求教師做心得體會等“額外作業(yè)”，為教師減輕活動過程中的心理負擔。這樣，教師從被動接受逐步變?yōu)橹鲃訁⑴c，使每位教師都突顯出精神風貌和從教自信。五是從轉變教師的教學觀念著手，實現(xiàn)課堂教學改革。學校規(guī)定每個教研組必須提前謀劃，確立教研課題，擬定出祥細的分月教研活動計劃，每月開展一次教研活動，每次教研活動只探討一個教學過程中的細節(jié)問題，如“教師課堂教學提問的層次性”、“對學困生的關注情況”、“學生自主學習時間安排的合理性”、“教學重點部分講解的有效性”等。六是認真抓好期末復習工作，為教學質量提供最直接的保障。每學期臨近期末時，教導處都會組織各科教師對歷年考試試題進行分析，并對學科教師進行集中期末復習指導培訓，對教師本學期學科教學工作作出客觀分析，指導每一位教師制定出切實可行的復習方案，為每位任課教師指明復習方向。

三、大力推行素質教育，開展豐富多彩的活動，是質量提升的“營養(yǎng)液”。

很多學校認為，學校開展過多的活動會大量擠占教師的教學時間和學生的學習精力，但我們卻認為，應該用辯證的方法去看待應試教育與素質教育之間的關系，讓素質教育的有效實施成為推動教學質量的補給動力。只要開展的活動對學生的成長有利，它不僅可以給學生提供展現(xiàn)自我的平臺，也能為他們增添樂學的成分，更讓他們在學習之余得到能力鍛煉和心理釋放。為此，每學期初少隊部都會結合學校實情提前謀劃好一學期所要開展的一系列活動，并說明活動意圖及簡要思路，報行政會討論通過后逐一按時開展。一年以來，除上級規(guī)定必須開展的活動和節(jié)日慶祝活動外，我校還先后開展了“學生現(xiàn)場書畫大賽”、“學生現(xiàn)場作文大賽”、“ 環(huán)境保護集體大行動”、“學生演講比賽”、“學生書法作品展覽”、“學生詩歌朗誦比賽”、“學生趣味性體育運動”等，在老師的精心指導、學生的積極參與下，涌現(xiàn)出了我校各方面的優(yōu)秀班級與學生，極大地豐富了學生的精神文化生活，更為學校教學質量的提升起到了推波助瀾的作用。以上是我校在提升教育教學質量方面采取的一些不成熟的做法，點滴成績的取得也許是運氣好一點罷了。不當之處，敬請各位領導及同仁批評指證，為我校的更好發(fā)展提出寶貴意見，讓我們在今后的工作中逐步改進，使我校的教育教學質量得到進一步提升。最后，祝各位領導及同仁工身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝大家！

2017年9月22日

第五篇：民主管理推進會發(fā)言稿

文章來 源

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民主管理推進會發(fā)言稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！縣委、縣政府召開的這次全縣企業(yè)民主管理工作推進會議，進一步吹響了民主管理的號角，特別是縣民主管理領導小組出臺的《關于2013年全縣廠務公開民主管理工作意見》，充分表達了我們企業(yè)職工的心聲，說出了我們的心里話，使我們深受鼓舞。進一步深化公開、民主管理可以說是大勢所趨，人心所向，眾望所歸！

xx紙業(yè)作為昌樂的骨干企業(yè)、上市公司，前些年在民主管理方面進行了一些積極的探索，也取得了一定的成效，有力地推進了企業(yè)的發(fā)展。但與這次大會的要求相比，與新形勢、新任務相比，還存在很大的差距。因此，我們決心以這次會議為動力，進一步解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，強化措施，扎扎實實將民主管理推向深入。具體做到“一全三多”：

“一全”，就是全方位。在廠務公開方面，凡是涉及企業(yè)重大決策和職工利益的內容，包括企業(yè)改革、改制方案，職工安置，技改投資、企業(yè)擔保，大額資金使用，招投標；勞動合同、專項合同，提薪晉級、獎金分配、福利，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險、招聘、職稱評定，評先樹優(yōu)等全面實行公開。在公開程序上，堅持事前、事中、事后的全過程公開，做到全面、全員、全程透明公開。把企業(yè)經(jīng)營管理活動置于廣大職工的監(jiān)督之下，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

所謂“三多”，一是多層次。從集團公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實行民主管理，層層按照上級要求，從本公司的實際出發(fā)，將應該公開的內容全部公開，及時吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。同時，黨政工青婦齊抓共管，全方便推進，確保民主管理橫到邊。縱到底。二是多渠道。在進一步完善職代會制度的基礎上，廣開渠道，通過公開欄、民主議事會、勞資懇談會、總經(jīng)理接待日等形式實行民主管理。在《今日xx》周報、《金色xx》雙月刊、世紀xx網(wǎng)站、xxOA平臺開設“廠務公開”專欄和“xx論壇”，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)設立“意見箱”、“檢舉箱”，并公布有關領導人員的聯(lián)系電話和郵箱，將公司的重大事項和涉及職工群眾切身利益的實際問題與全體員工進行廣泛溝通交流，協(xié)商解決勞動關系中存在的矛盾和問題，將民主管理融入日常生產(chǎn)和管理活動之中。三是多形式。通過廣泛開展群眾性的合理化建議、“金點子”、職工提案、以及公司剛剛啟動的“小集團”（攻關小組）活動，為職工參與管理搭建寬大的平臺。同時，通過軍民共建、警民共建、稅企共建、校企共建、與客戶戰(zhàn)略合作形式，將廠務公開向社會延伸，自覺接受社會監(jiān)督，使世紀xx更xx！

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