第一篇：北嶺煤業(yè)11月安全工作總結(jié)及12月安排

北嶺煤業(yè)11月安全工作總結(jié)及12月工作安排

一、11月份安全工作總結(jié)

1、隱患排查治理情況（1）隱患排查治理

11月開展了安全大檢查、安全隱患排查、安全質(zhì)量標準自查自改工作，累計查出隱患問題80條。80條均為D級隱患，其中一通三防類16條，機電管理類12條，技術(shù)管理類7條，設(shè)備管理類10條，地測防治水類3條，施工管理類13條，文明生產(chǎn)類11條，基礎(chǔ)管理類8條，查出隱患均已按“五定”原則整改完畢。

2、安全培訓(xùn)

11月13日—21日、11月25日起，組織江蘇礦業(yè)、轉(zhuǎn)礦員工共計53人進行了崗前培訓(xùn)；

11月20日—11月24日、11月24日—11月28日共組織5名員工參加了B類安全管理人員再培訓(xùn)；

每周六組織“基層干部上講堂”活動，分別由李強、尤威對監(jiān)測監(jiān)控管理知識、頂板管理知識等進行了講解，并進行了現(xiàn)場互動。

3、基礎(chǔ)管理

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合我礦實際，對安全管理體系劃進行梳理，梳理內(nèi)容為：

1、制度建設(shè)（包括安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全管理流程）；

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

3、安全生產(chǎn)投入；

4、安全責(zé)任考核獎懲機制；

5、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；

6、應(yīng)急救援管理；

7、安全質(zhì)量標準化建設(shè)；

8、重大危險源管理及隱患排查治理；

9、職業(yè)健康管理。現(xiàn)已完成職業(yè)健康管理體系、操作規(guī)程的梳理，正在進行安全管理制度及流程的梳理。

4、“百日安全”活動開展情況

一是11月上旬，對2014年各級政府、平朔公司、北嶺煤業(yè)在各類檢查中查出的隱患（問題）進行了梳理，并進行了匯總分析；二是11月14日對隱患排查治理活動的開展、隱患總結(jié)分析、閉環(huán)等環(huán)節(jié)進行了梳理完善。

5、“反三違”整治行動開展情況

一是繼續(xù)深入開展“三違”查處活動，11月累計查出“三違”16人/次；二是對活動開展以來發(fā)現(xiàn)的 “三違”行為進行了研究分析，深入剖析“三違”行為發(fā)生的深層次原因，并對下一步的制度、流程修訂，建立長效反“三違”機制奠定了基礎(chǔ)。

6、崗位安全紅線考核獎懲

利用在井口及現(xiàn)場抽查的方式對員工采崗位安全紅線掌握情況進行檢查，共檢查42人，均能掌握崗位紅線。11月下旬對各隊崗位安全紅線開展情況進行了考核，均達到標準。

7、安全質(zhì)量標準化建設(shè)

一是為迎接中煤集團安全質(zhì)量標準化靜態(tài)考核，制定下發(fā)《迎接中煤集團安全質(zhì)量標準化靜態(tài)考核提升方案》，嚴格落實安全質(zhì)量標準化責(zé)任；二是對照《中國中煤能源集團有限公司基建礦井（二、三期，含整合技改礦井）安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表》對地面資料、井下系統(tǒng)進行了自查自檢；三是對各職能部室及各隊組進行了安全質(zhì)量標準化動、靜態(tài)考核，均達到一級標準。

二、12月份安全工作安排

1、安全培訓(xùn)工作

一是按照《關(guān)于舉辦2014年度全市煤礦主要負責(zé)人和A類安全生產(chǎn)管理人員、B類安全生產(chǎn)管理人員、班組長安全資格再培訓(xùn)班的通知》（朔煤發(fā)[2014]303號）做好B類安全管理人員再培訓(xùn)工作；二是繼續(xù)做好新入礦員工的審核、培訓(xùn)工作；三是組織編制2015年度安全培訓(xùn)計劃。

2、做好“冬季三防”工作

天氣逐漸寒冷，做好日常隱患巡查、物資儲備、異常天氣預(yù)報、井筒溫度觀測、井上（下）供暖和風(fēng)流調(diào)整等工作。

3、做好現(xiàn)場安全管理工作

一是做好輔運大巷噴漿、鋪底現(xiàn)場的安全管理及噴漿過程中設(shè)備設(shè)施的保護工作；二是做好永久避難硐室的施工的現(xiàn)場安全管理工作；三是做好64105切眼及輔運順槽鋪底現(xiàn)場安全管理工作；四是做好管子道施工現(xiàn)場管理工作，特別是頂板管理工作；五是做好井下車輛運輸協(xié)調(diào)、管理工作；六是做好二、四煤場有自然發(fā)火傾向的區(qū)域的日常觀測工作；七是做好64105、64106工作面的日常巡查工作。

4、安全大檢查及隱患排查工作

按照平朔公司的要求組織開展全礦安全大檢查及安全隱患排查工作，安監(jiān)部負責(zé)隱患匯總、跟蹤工作。

5、新《安全生產(chǎn)法》宣貫

根據(jù)我礦實際開展兩級宣貫活動，一是每日早會結(jié)束后，組織礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人開展新安法學(xué)習(xí)活動，每日學(xué)習(xí)10條；二是由各單位負責(zé)人組織，利用班前會時間，組織員工進行學(xué)習(xí)；12月16日，由安監(jiān)部統(tǒng)一組織考核。

6、安全管理制度修訂

由安監(jiān)部牽頭，組織對安全管理制度、安全管理流程、“三違”行為處罰管理辦法進行修訂。

7、繼續(xù)開展“反三違”專項整治行動

對“反三違”專項整治行動開展以來，發(fā)現(xiàn)的“三違”行為進行研究分析、分類梳理，深入剖析“三違”行為發(fā)生的深層次原因，從制度流程建設(shè)和執(zhí)行、員工思想動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場管理、安全教育培訓(xùn)等方面制定相應(yīng)的整改措施并嚴格落實，逐步構(gòu)建不敢違、不想違、不能違的反“三違”工作長效機制

8、開展“安全倒計時”活動

一是開展崗前“安全宣誓”主題系列活動，進行崗前安全提醒、警示，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，組織生產(chǎn)、安全、工會等相關(guān)人員，開展班前會專項督查，對基層班組班前會進行進一步規(guī)范，同時組織進行職工崗位安全紅線、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急知識的隨機抽考。二是由總工程師牽頭，組織開展安全風(fēng)險評估治理“回頭看”行動，對經(jīng)常出現(xiàn)、反復(fù)出現(xiàn)的問題研究制定專門的防治措施，進行重點盯防。三是由安全副經(jīng)理牽頭，組織安全檢查小分隊開展安全專項行動，深入一線不間斷巡回檢查。

9、質(zhì)量標準化工作

一是做好12月礦內(nèi)各單位安全質(zhì)量標準化考評工作；二是嚴格按要求完成12月安全質(zhì)量標準化計劃；三是根據(jù)平朔公司對我礦2015年安全質(zhì)量標準化達標目標的要求，對照相應(yīng)標準，制定2015年安全質(zhì)量標準化達標方案。

第二篇：北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

崗 位 責(zé) 任 制

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

通風(fēng)隊長崗位責(zé)任制

1、在總工和礦長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦“一通三防”（礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火、防止瓦斯、通風(fēng)設(shè)施和管理制度）技術(shù)與管理工作負責(zé)。

2、對通風(fēng)隊的安全管理工作負責(zé)。

3、嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)“一通三防”安全技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定，確保技術(shù)先進、全礦通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

4、參加礦召開的各種安全、生產(chǎn)等會議，并貫徹落實公司及礦發(fā)文件精神，并組織參加隊內(nèi)例會及職工會議。

5、負責(zé)安排編制一通三防、季度、月度的工作計劃，并組織實施、檢查，考核隊內(nèi)各個班組工作的完成情況，根據(jù)完成情況進行獎懲。

6、定期組織一通三防質(zhì)量標準化檢查，分析研究存在的問題并采取處理措施，加強通風(fēng)職能部門的檢查督導(dǎo)作用。

7、負責(zé)組織“一通三防”系統(tǒng)的“三標一體”檢查工作，嚴格執(zhí)行檢查標準，推動精細化管理工作。

8、負責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，改進作業(yè)手段，降低職工勞動強度，提高工作效率，貫徹落實節(jié)能減排方案。

9、對全隊的一通三防培訓(xùn)工作負責(zé)，檢查考核培訓(xùn)工作的落實情況，提高全員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、不斷完善通風(fēng)隊的各項管理制度，加強團隊及班組建設(shè)。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

11、組織參加“一通三防”的技術(shù)鑒定、測試，儀器儀表校驗及工程驗收等工作。

12、負責(zé)通風(fēng)隊材料、設(shè)備的提出、審核，使用與考核。

13、負責(zé)全礦局部通風(fēng)管理、考核工作。

14、定期向總工程師匯報工作并完成其交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

通風(fēng)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好“一通三防”技術(shù)管理工作。

2、負責(zé)編制、審核各類通風(fēng)技術(shù)措施、報表、圖紙、計劃總結(jié)，保證施工前措施到位，并監(jiān)督檢查各項措施的落實情。

3、負責(zé)報表、臺帳、圖紙、圖板、牌板、記錄及其它技術(shù)資料的管理工作。

4、參與 “一通三防”質(zhì)量標準化檢查工作，及時匯報存在的問題并研究采取處理措施。

5、參與通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及“五小”科技在工作實踐中的應(yīng)用及申報，貫徹落實節(jié)能減排方案。

6、協(xié)助搞好“一通三防”的技術(shù)鑒定、測試，儀器儀表校驗及工程 驗收等工作。

7、定期向隊長和技術(shù)主管匯報工作并完成其交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

通風(fēng)班長崗位責(zé)任制

1、在隊長、分管副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對通風(fēng)班的技術(shù)和管理工作負責(zé)。

2、熟悉本班組各工種的崗位職責(zé)，對本班組的安全管理工作負責(zé)。

3、負責(zé)礦井通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護、拆除及日常管理；使通風(fēng)設(shè)施經(jīng)常保持完整、良好，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠。

4、根據(jù)防塵管理規(guī)定，負責(zé)合理安排對責(zé)任區(qū)巷道進行定期防塵，并負責(zé)對防塵設(shè)施進行定期維護及公共巷道防塵設(shè)施的安裝與維護。

5、根據(jù)礦井采掘變化，合理組織對工作面及采空區(qū)進行注漿、注氮防滅火，有效防止采空區(qū)煤炭自燃，并定期安排人員對注漿、注氮系統(tǒng)進行保養(yǎng)和維護。

6、定期巡查通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時匯報處理。

7、負責(zé)編制本班組月度材料計劃并做好設(shè)備的領(lǐng)用和移交記錄。

8、嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，深入推動班組精細化管理工作。

9、負責(zé)本班組職工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并進行檢查、考核。

10、負責(zé)安排編制月度工作總結(jié)及下月工作計劃，并于每月28日前上交技術(shù)班。

11、嚴格按照施工技術(shù)措施組織施工。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

12、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

瓦檢班長崗位責(zé)任制

1、在隊長、分管副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對瓦檢班的技術(shù)和管理工作負責(zé)。

2、負責(zé)全礦井的瓦等有害氣體的防治與管理工作并對本班組的安全管理工作負責(zé)。

3、掌握礦井各施工地點的分布變化情況，根據(jù)施工地點的變化及時布置測點。

4、負責(zé)對瓦檢儀器的發(fā)放、維護與管理并做好記錄。

5、經(jīng)常深入井下，檢查各測點瓦斯尤其是瓦斯異常涌出點及空巷的有害氣體濃度的變化情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

6、管理好本班員工，嚴禁瓦檢員空班、漏檢、假檢、假報等情況的發(fā)生。

7、負責(zé)安排對盲巷、密閉墻、高冒點、柵欄、板壁、自燃發(fā)火隱患點等特殊地點的氣體檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

8、負責(zé)對礦井“一通三防”隱患排查的監(jiān)督檢查。

9、負責(zé)編制本班組月度材料計劃并做好儀器的領(lǐng)用記錄。

10、嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，深入推動班組精細化管理工作。

11、負責(zé)本班組職工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并進行檢查、考核。

12、負責(zé)安排編制月度工作總結(jié)及下月工作計劃，并于每月28日前上交技術(shù)班。

13、嚴格按照要求做好本班組的資料管理工作，確保資料齊全、平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

填寫準確、更新及時。

14、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

測風(fēng)班長崗位責(zé)任制

1、在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)通風(fēng)、瓦斯的規(guī)定，對井下用風(fēng)地點的風(fēng)量和產(chǎn)塵點的粉塵濃度進行測定。

2、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，并根據(jù)采掘變化及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配風(fēng)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。

3、根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)計劃變化情況，及時編制礦井供風(fēng)計劃和測塵化。

4、每月至少三次對礦井總進、回巷及所有用風(fēng)地點的風(fēng)量進行全面測定；每月至少兩次對礦井主要產(chǎn)塵點的粉塵濃度進行測定；每周至少檢查礦井主要皮帶巷防塵設(shè)施的使用情況和粉塵情況；每月至少對全礦井防塵情況全面檢查一次；同時對全礦防塵設(shè)施進行動態(tài)監(jiān)管。

5、定期巡查通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施的使用情況及風(fēng)量和粉塵的變化情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時匯報處理。

6、認真填寫測風(fēng)、測塵日志，并及時做好旬報、月報、季報、年報的編制、審批和上報工作。

7、參與礦井“一通三防”通風(fēng)阻力測定、礦井反風(fēng)、避災(zāi)演習(xí)、瓦斯等級鑒定、通風(fēng)工程驗收等工作。

8、負責(zé)本班組所用儀器儀表的維護保養(yǎng)，并做好記錄。

9、定期標填通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、防塵系統(tǒng)圖。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

10、負責(zé)編制本班組月度材料計劃并做好設(shè)備的領(lǐng)用和移交記錄。

11、嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，深入推動班組精細化管理工作。

12、負責(zé)本班組職工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并進行檢查、考核。

13、負責(zé)安排編制月度工作總結(jié)及下月工作計劃，并于每月28日前上交技術(shù)班。

14、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

監(jiān)控班長崗位責(zé)任制

1、在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全監(jiān)控和束管監(jiān)測。

2、熟悉本班組各工種的崗位職責(zé)，對本班組的安全管理工作負責(zé)。

3、負責(zé)監(jiān)測監(jiān)控圖紙的及時更新、傳感器的標校、監(jiān)測監(jiān)控各類記錄、資料的管理工作，確保資料齊全、填寫準確、更新及時。

4、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對各類傳感器進行定期調(diào)校。

5、負責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護和故障檢修及監(jiān)測束管的鋪設(shè)。

6、負責(zé)安全監(jiān)控和束管監(jiān)測報表的編制和打印。

7、負責(zé)編制本班組月度材料計劃并做好設(shè)備的領(lǐng)用和移交記錄。

8、嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，深入推動班組精細化管理工作。

9、負責(zé)本班組職工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并進行檢查、考核。

10、負責(zé)安排編制月度工作總結(jié)及下月工作計劃，并于每月28日前上交技術(shù)班。

11、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

測風(fēng)測塵員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)井下風(fēng)量及粉塵濃度的測定工作，必須熟悉并嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、煤塵的規(guī)定。

2、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，并嚴格按規(guī)定進行風(fēng)量和粉塵的測定。

3、每月根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)計劃變化情況，提出礦井供風(fēng)計劃和測塵計劃。

4、每月分三次對礦井總進、總回及主要用風(fēng)地點風(fēng)量、大氣參數(shù)進行測定；每月分二次對礦井主要產(chǎn)生粉塵地點進行測定，其它地點的風(fēng)量、粉塵每月至少測定一次。

5、認真檢查通風(fēng)設(shè)施完好情況和風(fēng)量、粉塵變化情況。

6、工作扎實,認真真實地填寫測風(fēng)、測塵日志,做好旬報、月報的上報工作。

7、負責(zé)礦井通風(fēng)阻力測定、礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯等級鑒定以及日常的自檢工作。

8、負責(zé)所用儀器的維護和保養(yǎng)，并留有記錄。

9、定期標填通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

瓦斯檢查員崗位責(zé)任制

1、必須熱愛本職工作，同時具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感；必須持證上崗。

2、必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》以及本礦中有關(guān)瓦斯的相關(guān)規(guī)定和要求；必須熟練掌握光干涉甲烷檢定器、多種氣體檢定器等有關(guān)儀器的操作技能。

3、負責(zé)井下指定區(qū)域的瓦斯檢查工作，及時掌握該區(qū)域的瓦斯涌出、變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關(guān)部門匯報。

4、熟悉并嚴格執(zhí)行通風(fēng)、瓦斯、防塵、防火的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)管轄區(qū)內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查工作。

5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，詳細交待本班通風(fēng)瓦斯等檢查情況，并認真履行交接班手續(xù)。

6、嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，認真填寫記錄手冊、牌板和班報，做到“三對口”，嚴禁空班漏檢，弄虛作假，每班必須向通風(fēng)值班匯報兩次。

7、施工地點出現(xiàn)停電停風(fēng)時，應(yīng)立即通知施工人員撤到安全地點，并切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標。

8、對管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的盲巷、冒頂區(qū)進行瓦斯檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、當發(fā)現(xiàn)井下工作現(xiàn)場存在有害氣體超限或涌出異常以及無風(fēng)（微風(fēng)）等重大安全隱患時，有權(quán)制止繼續(xù)作業(yè)，及時匯報，并積極

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

協(xié)助組織人員撤至安全地點。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

查火工崗位責(zé)任制

1、必須熱愛本職工作，同時具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感；必須持證上崗。

2、必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》以及本礦中有關(guān)瓦斯的相關(guān)規(guī)定和要求；必須熟練掌握光干涉甲烷檢定器、多種氣體檢定器等有關(guān)儀器的操作技能。

3、負責(zé)井下采空區(qū)的密閉墻檢查工作，及時掌握密閉墻內(nèi)各類氣體的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關(guān)部門匯報。

4、熟悉并嚴格執(zhí)行通風(fēng)、瓦斯、防塵、防火的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)管轄區(qū)內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查工作。

5、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，認真填寫記錄手冊、密閉墻牌板和密閉墻檢查報表，嚴禁漏檢，弄虛作假，每次的檢查情況必須向通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

束管監(jiān)測工崗位責(zé)任制

1、在分管副隊長和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井采空區(qū)、回采工作面隅角的各類氣體的取樣監(jiān)測化驗負責(zé)。

2、負責(zé)將化驗結(jié)果編制成報表每天及時匯報。

3、根據(jù)采掘工作的變化及時調(diào)整監(jiān)測系統(tǒng)。

4、按時巡回檢查束管監(jiān)測線路，及時延伸監(jiān)測線路。

5、嚴格貫徹落實國家有關(guān)監(jiān)測技術(shù)工作的政策以及上級部門的有關(guān)規(guī)定，并提出合理化建議，確保監(jiān)測系統(tǒng)合理穩(wěn)定可靠。

7、根據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的變化，及時更新監(jiān)測系統(tǒng)圖每月末將監(jiān)測、系統(tǒng)圖紙打出兩份，報通風(fēng)副總和通風(fēng)隊長各一份。

8、做好監(jiān)測技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)工作的落實情況，提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、協(xié)助搞好監(jiān)測技術(shù)鑒定測試，儀器儀表的校驗等工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

監(jiān)控工崗位責(zé)任制

1、在分管副隊長和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，對瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控工作負責(zé)。

2、負責(zé)編制每月的監(jiān)測、監(jiān)控工作計劃，以及對上個月的監(jiān)測、監(jiān)控工作進行總結(jié)匯報。

3、根據(jù)采掘工作的變化及時調(diào)整監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。

4、每天深入井下巡查監(jiān)控線路和設(shè)備，保障監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

5、嚴格貫徹落實國家有關(guān)監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)工作的政策以及上級部門的有關(guān)規(guī)定，并提出合理化建議，確保監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)合理穩(wěn)定可靠。

6、積極參加隊內(nèi)的技術(shù)例會，落實會議內(nèi)容

7、根據(jù)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的變化，及時更新監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)圖每月末將監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)圖紙打出兩份，報通風(fēng)副總和通風(fēng)隊長各一份。

8、做好監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)工作的落實情況，提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、協(xié)助搞好監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)鑒定測試，儀器儀表的校驗等工作。

10、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

密閉工崗位責(zé)任制

1、熟悉《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，掌握礦規(guī)定的各項安全條文及《“一通三防”管理條例》，了解通風(fēng)、瓦斯知識及有關(guān)安全制度不得違章作業(yè)。

2、服從隊、班長的分配，積極保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，嚴格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，團結(jié)協(xié)作，完成本班的工作任務(wù)。

3、施工前要注意回收封閉內(nèi)一切可回收的材料和設(shè)備，不得丟失和埋壓。

4、施工時，選好封閉位置，保證施工質(zhì)量，做到四周掏槽墻與煤（巖）幫接觸嚴密，包邊不漏風(fēng)，砌墻灰口飽滿，墻面平整無裂縫。

5、要做到三無四有，即：墻外無壞棚，無瓦斯積聚，無雜物積水；墻面有觀察孔、灌漿孔、出水墻有放水孔，墻外有柵欄警標，有施工說明牌。

6、嚴格勞動紀律，對所有使用工具要妥善保管，不得無故損壞和丟失。

7、嚴格按操作規(guī)程和施工措施施工，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報當班工作情況和工作量，并向下一班工作人員交接當班工作工具。

8、施工完畢后要清理現(xiàn)場，剩余材料和回收的材料應(yīng)碼放整齊，保持道面、水溝暢通，干石清理干凈，確保通風(fēng)設(shè)施一次達到質(zhì)量標準化要求。

9、認真交代清本班的工作情況，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

防塵工崗位責(zé)任制

1、負責(zé)本隊區(qū)域的防塵設(shè)施安裝和日常維護、檢修。

2、負責(zé)本隊區(qū)域的隔爆設(shè)施的安裝，維護以及日常沖洗等日常防塵工作。

3、負責(zé)準備工作面隔爆水棚、風(fēng)流凈化水幕、各轉(zhuǎn)載點噴霧的安裝工作。

4、負責(zé)督促檢查有關(guān)隊組防塵設(shè)施的維護、安裝和使用情況。

5、回風(fēng)井和回風(fēng)巷每2天沖洗不得少于一次，其它巷道沖洗嚴格按照防塵管理規(guī)定執(zhí)行。

6、每次沖洗巷道要保質(zhì)保量的完成，每天沖洗結(jié)果必須真實、及時記錄在《巷道沖洗記錄臺帳》上。

7、負責(zé)防塵設(shè)施、工具的登記和管理工作。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

注漿工崗位責(zé)任制

1、熟練掌握本工種操作規(guī)程。負責(zé)操作注漿機和巡查注漿管路。

2、明確各種指示燈的作用,明確各種操作閥門和操作按鈕的作用。

3、注漿前必須對注漿系統(tǒng)及管路做認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報，以防止發(fā)生潰漿事故。

4、嚴格按規(guī)程要求進行注漿。注漿時，必須經(jīng)常觀測儀表是否正常;發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查。

5、認真做好注漿記錄，包括注漿時間，注漿壓力，注漿量等。

6、在工作期間必須嚴守工作崗位,不得擅自離崗。

7、注漿結(jié)束后，必須用清水對注漿管路沖洗，沖洗時間不得低于30分鐘。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

注氮工崗位責(zé)任制

一、負責(zé)操作注氮機和空壓機，熟練掌握本工種操作規(guī)程。

二、明確各種指示燈的作用,明確各種操作閥門和操作按鈕的作用。

三、注氮前必須對注氮系統(tǒng)及管路做認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。

四、嚴格按規(guī)程要求進行注氮。注氮時，必須經(jīng)常觀測 儀表是否正常;傾聽空壓機運轉(zhuǎn)聲音是否正常。發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查。

五、認真做好注氮記錄，包括注氮時間，注氮壓力，注氮量等。

六、在工作期間必須嚴守工作崗位,不得擅自離崗,并進行現(xiàn)場交接班。

七、熟悉注氮硐室的避災(zāi)路線。

平朔北嶺煤業(yè)通風(fēng)隊崗位責(zé)任制

第三篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。

（2）安全生產(chǎn)指標

1.安全控制指標

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質(zhì)量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標

機電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。

（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標

（一）安全質(zhì)量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學(xué)標準、用標準”這種形式的活動，將標準學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。

公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水平。

安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責(zé)、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺米。

（2）安全生產(chǎn)指標

1.安全控制指標

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓(xùn)中，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達

省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質(zhì)量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標

機電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費用元，使用元，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險

源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。

（5）加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設(shè)取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱，在超前預(yù)防工作方面

技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標

（一）安全質(zhì)量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與

處理計劃等。按標準化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標準化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相

關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活

動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機構(gòu)，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理

順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學(xué)標準、用標準”這種形式的活動，將標準學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。

公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水

平。

安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責(zé)、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓

勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，~ 26 ~

并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制

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度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

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第五篇：5月份月安全匯報材料( 振興煤業(yè))

振興煤業(yè)五月份安全工作匯報及六月份工作計劃

進入5月份以來，振興礦在礦委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在集團安監(jiān)

處各位領(lǐng)導(dǎo)大力幫助、關(guān)心和支持下，以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級一系列安全生產(chǎn)文件精神，始終把安全擺到礦井一切工作的基礎(chǔ)地位，堅持依法建礦、依法管礦，強化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)各項工作有了新成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體情況匯報如下：

一、本月隱患整改完成情況

本月排查隱患共計：79條（礦管檢查45條；長治縣煤炭局檢查9條、長治市煤炭工業(yè)局檢查16條）,其中電話通知26條，下發(fā)隱患整改通知單53條，已經(jīng)整改77條，2條未到期。

未整改隱患：（1）主斜井：軌道上超速捕車器，數(shù)量不夠，安全設(shè)施安裝不齊全，存在重大隱患。整改日期（6月30日）

（2）主斜井：防塵水門少，無法防塵，造成巷道積

塵厚。整改日期（8月30日）

二、存在的主要三違現(xiàn)象

2、前探梁使用不規(guī)范，不按作業(yè)規(guī)程施工等；

3、放炮存在不按正規(guī)程序操作的現(xiàn)象；

4、軌道提升不正常使用車尾；

5、風(fēng)筒傳感器、瓦斯探頭不正常使用；

6、運輸設(shè)備機頭、機尾不采取穩(wěn)固措施就使用的；

三、現(xiàn)場存在的主要隱患

1、提升運輸設(shè)施不完好，擋車器不能正常使用；

2、防塵效果差，巷道灑水、放炮前后灑水滅塵等執(zhí)行差；

3、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)部位防護不全皮帶機頭、機尾無護罩；

4、迎頭噴漿滯后，臨時支護不及時；

5、巷道支護質(zhì)量差，錨桿預(yù)緊力不達要求；

四、本月計劃完成情況

（一）、狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督管理：

1、加強了15105探煤巷、主運輸巷避難硐室貫通的安全檢查，確保現(xiàn)場安全；

2、及時督促整改上級檢查和礦自查安全隱患，實現(xiàn)了閉合管理和考核；

3、嚴格對探放水管理進行了監(jiān)督檢查；

4、對主斜井、及施工的三條暗斜井的提升運輸進行了專項檢查，對查出的隱患及時監(jiān)督整改，確保了提升安全。

5、對各施工地點進行了動態(tài)安全檢查，查出的隱患限期整改，保證了安全施工。

6、對各施工單位規(guī)程措施傳達學(xué)習(xí)情況開展了一次專項檢查；通過檢查體現(xiàn)出專業(yè)部門監(jiān)督檢查不到位。

（二）、重點開展了四項監(jiān)督檢查

一是重點對提升運輸安全設(shè)施的正常使用和崗位工的正規(guī)操作方面加強了監(jiān)督檢查。

二是重點對軌道暗斜井、運輸暗斜井揭露煤層期間和回風(fēng)暗斜井過軌道大巷期間以及15101綜采工作面上下端頭頂板管理的監(jiān)督檢查。

三是重點加強各迎頭的局部通風(fēng)管理，杜絕迎頭風(fēng)量不足現(xiàn)象；對放炮管理進行了規(guī)范，重點對放炮前后的灑水滅塵及炮后檢查啞炮、拒爆情況進行了監(jiān)督檢查。

四是突出了對中夜班各施工地點的動態(tài)安全檢查。

五、六月份安全工作計劃

（一）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

頂板管理方面：

1、加強對軌道暗斜井、運輸暗斜井揭露煤層期間和15101綜采工作面上下端頭頂板管理的監(jiān)督檢查。

2、加大對15105探煤巷頂板管理和兩幫支護的監(jiān)督檢查。提升運輸方面：

1、重點抓好三個軌道暗斜井的提升運輸，規(guī)范提升運輸正規(guī)操作，對提升設(shè)備及安全設(shè)施加強監(jiān)督檢查，確保提升安全。

2、加強對15105探煤巷溜頭、溜尾的固定監(jiān)督檢查，確保運輸安全。

通防方面：

1、加強防塵制度落實情況的監(jiān)督檢查；重點加強放炮前后的灑水滅塵管理。

2、加強各迎頭的局部通風(fēng)管理，實現(xiàn)雙風(fēng)機、雙電源和三專兩閉鎖。

3、加強各施工地點的放炮安全管理，重點檢查瞎跑、啞炮、拒爆情況，及時排查和消除事故隱患。

（二）繼續(xù)加強安全科內(nèi)部管理，完善安全科運行程序及工作標準。

六、目前存在的問題

1、安全員、特種作業(yè)人員配備不足，區(qū)隊、部門管理人員持證人員不全，已制定培訓(xùn)計劃報地方培訓(xùn)部門，現(xiàn)正在按計劃

進行。

2、施工隊伍多樣化，人員來自各地，成分非常復(fù)雜，員工安全素質(zhì)參差不齊，安全操作意識不強，習(xí)慣性違章及各類“三違”現(xiàn)象存在，加之語言溝通困難，給安全管理工作帶來很大難度。

振興煤業(yè)

二〇一三年五月二十三日