第一篇：北杏莊煤業公司2011年上半年工作總結

北杏莊煤業公司2011年上半年工作總結 作為資源整合礦基礎條件差，尤其職工素質偏低，如何有效地開展“精細化管理崗位標準”“無違章員工”創建活動以及“安全質量標準化”建設等工作，這是我們一直探索的課題。半年來，我們積極探索，也取得了一定的成績。我們的總體思路是：要將三者有機地結合，彰顯其重要性、時效性、長期性。

一、注重“精細化崗位標準”，推動“無違章員工”創建活動。

任何一項工作的開展必須建立在統一思想統一認識的基礎上。公司領導每月至少組織一次專門會議研究部署。對工作中存在的問題和不足及時改進。科室、項目部至少召開兩次會議及具體落實。針對公司培訓教育機構人員嚴重短缺，公司領導科室負責人身先士卒，每月至少抽出兩個小時的時間，擔當公司培訓班的援課教師。講解“精細化管理崗位標準”、“安全質量標準化”知識。上半年，辦班次數為19次。在此基礎上各科室部門及項目部也相繼開展了“精細化崗位標準”“人人都是通風員”“安全質量標準化”培訓，對公司所涉及工種每月至少達到三次培訓，受培訓人數達200多人。培訓效果如何必須通過實踐檢驗，以激發職工學習的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經常化。每月至少對每個工種進行一次桌面演練和一次崗位標準技能標

準演練，參加演練人數達200多人，對演練成績不合格給予一定的經濟處罰。進行半脫產培訓和脫產培訓，有效地落實了“人人都是通風員”、“精細化崗位標準”準入制度。我們認為“精細化崗位標準”培訓和演練活動直接影響到“無違章員工”創建活動的開展，因此我們要將培訓和演練按照年度培訓教育計劃有序地開展下去并及時總結和改進。

“無違章員工”創建活動是一項系統工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強了對特殊工種和新工人的培訓，特殊工種培訓83人。（其中礦方培訓43人，項目部培訓40人）都已取得特殊工種作業操作證。我們通過各種形式進行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無違章員工”獎勵辦法并準備在6月份全面實施，并拿出一定的資金對上半年“無違章員工”進行表彰獎勵。

二、強化標準執行，推進安全質量標準化建設

切實強化我公司安全基礎工作，完善以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，按照“精細化管理崗位標準”的要求，堅持統籌安排，分類實施，穩步推進的原則，扎實穩定推進安全質量標準化建設。

（一）地測防治水

進行了場上、井下聯系測量，布置了70多個測點，精度達到7"，測設臨時點1900米，為兩井貫通及以后礦井建設和發展提供了依據。繪制1：5000、1：2000的采掘工程

平面圖、巷道布置圖和井上下對照圖，并編制完成了《2011年采掘計劃任務書》。

堅持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進巷道布置探孔不少于5個，鉆探50米允許掘進30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產提供了保障。

掘進巷道配備了激光指向儀，及時準確把握掘進方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

（二）“一通三防”

對兩井的防塵管路進行了改造，新鋪設防塵管路4800多米，設置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉載灑水點11處。新安裝的KJ350安全監測監控系統運行正常，實現了風電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強化局部通風機管理，在所有新開工工作面都安裝了局部通風風機，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監控探頭，安全監控設備穩定、正常運轉。

局扇風筒將過去10m長一節的短風筒更換為30m長的長風筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風，提高了標準。

（三）機電

對井下淘汰機電設備全部進行了更換。維修主副絞車、主扇、給煤機、高壓開關等主要設備38臺次。拆除淘汰開關、電機43臺次，更換了非標電纜300多米。按四檢制要

求對主絞車、主扇、主斜井皮帶、供電設備等進行了檢修。對兩井的主通風系統、主排水系統、地面及井下供電系統進行了維修升級改造。對所有開關整定值按標準要求整定，規范局部接地極和輔助接地極，完善各類電器設備保護，所有五小電器全部吊掛。架設了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6KM，實現了礦內部雙回路轉換。改造了場上、井下的供電線路，對原有可利用設備進行了維修再利用。

（四）掘進

巷道掘進積極推進光面爆破，以提高巷道成形工程質量，錨桿、錨索支護排間距嚴格按照作業規程執行。外露長度，錨固力力求達到標準。

三、積極推廣同煤集團地煤公司推廣項目

高度重視創新及推廣項目的落實工作，充分認識創新、推廣項目對礦井安全管理、標準化建設的重要作用。在實際工作中明確責任人，制定實施計劃，加強創新項目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項推廣項目，并在此基礎上不斷創新，拓展延伸。

1、低瓦斯盤區的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機，以縮短移機時間，實現隨進移機，提高耙煤機效率和單進水平，已使用2臺。

2、統一在掘進工作面行人一側距巷口20m處底板標高于巷道水平標高高于巷道水平標高區域的煤壁上，開掘一個深度3m，高度2m，長度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統一存放，減少物料丟失損

壞的現象。

已在集中運輸巷、集中回風巷、集中軌道巷推廣使用。

3、推廣杏兒溝煤業創新的光面爆破方法，并在作業規程中明確規定，以全面提高巷道成型效果。

已在集中運輸巷、集中軌道巷、集中回風巷全面推廣。

4、各種小絞車統一設計，安裝按鈕保護盒，并制作可視化標識 對井下所有小絞車全面實施。

5、推廣東周窯管路鋪設在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀，又防止礦車碹撞，降低維護成本。

已開始推廣使用。

6、推廣東周窯煤礦發明的皮帶過橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。

已有二臺，下一步將根據技改工程需要，適時增加。

7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當皮帶各部位發生事故時能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運轉控制事態的進一步變化。

在集中軌道巷、集中運輸巷、集中回風巷三部皮帶全部安裝。

8、推廣杏兒溝煤業公司新鋪設的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達到統一規定的標準要求。

已全面實施。

9、推廣東周窯礦風筒編號使用小牌掛，吊掛標準，并可重復使用。已推廣使用。

10、推廣杏兒溝煤礦創新的探的探放水“三聯單考制度”，每班通過生產作業隊組、技術科、調度室進行聯合考核，對允許掘進進尺和安全距離進行了嚴格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進行動態考核。已推廣使用。

11、錨索支護使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質量。已推廣使用。

12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調節組合進行前探支護，解決了以往前探支護接頂不嚴，剎頂木使用不好等問題，達到簡便、快捷、安全可靠進行前探梁支護的目的。已在集中運輸巷、集中回風巷、集中軌道巷推廣使用。

13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運輸巷、集中回風巷、集中軌道巷推廣使用。

第二篇：北杏莊煤業有限公司2011年準軍事化管理亮點工作總結

北杏莊煤業有限公司2011年 準軍事化管理亮點工作總結

2011年我公司工作任務十分繁重的情況下，我公司深入開展了準軍事管理工作，以實踐科學發展觀為指導，以軍事化管理為載體，以規范企業生產、嚴明紀律、細化管理為手段，以確保安全生產、增強企業經濟實力、提高企業文化建設水平為目標，不斷提高工作質量、工作效率，最終推動企業的整體發展為指導思想，在創建亮點工程工作過程中，我們全礦干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領導下、業務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。現將全年的亮點工作做如下總結：

一、創建了大門崗、監控室兩個示范達標點；打造了保衛科、綜合辦兩個達標示范科室；創建了炸藥庫示范精品庫；打造了掘進隊示范區隊和1230集中運輸巷和集中回風巷達標采掘工作面。

二、創建亮點工程工作中的主要做法

1、思想高境界，努力建設精品亮點工程

思想是行動的先導，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區內部營造準軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會議發動。通過班前班后會、職工大會等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責任，教育干部職工牢固樹立“準軍事化管理”的先進理念，引導他們自覺堅持以準軍事化管理指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓及各種輿論宣傳工具，增強準軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對“準軍事化管理”的認識。三是抓思想引導，積極動員干部、職工振奮精神，團結一致，克服困難，挑戰極限，超越自我，激發了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學嚴謹的管理，培育一流隊伍，創造一流業績”的工作目標。四是抓現場管理。在質量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。在班組管理上，堅持以保證安全生產、提高經濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了各生產班組安全文化理念，切實在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創建亮點工作的共識。

2、工作高標準，大力完善建設精品亮點工程的新機制 有在工作中始終堅持高標準，才能實現管理的零失誤、質量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準軍事化和精細化管理，堅持在精、細、嚴、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴格獎懲、動態達標，有效確保了亮點工程建設健康推進。一是完善工作機制。緊密結合礦區實際和現場工作面情況，對達標示范點、科室、區隊、采掘工作面建立了組織結構、職責，完善了各種計劃、考核、記錄、臺賬及日常管理工作制度，制定相應的準軍事化管理工作流程圖，組織職工認真學習精細化崗位標準，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。二是狠抓工作落實。在創建亮點工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學組織，堅持及時有效的原則，從科室、隊組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協調，準確到位。三是選樹先進典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區干部職工學習有榜樣，爭先有目標，我們選取了保衛科為先進典型。

3、不斷加強“亮點工程”建設，提升管理水平，促進了礦區的和諧穩定

為充分展現我礦軍訓成果，增強礦井的持久創新能力和發展后勁，深化“亮點工程”創建，我們隆重舉行了軍訓匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現出的優秀單位進行了的表彰獎勵。通過整理訓檢閱，充分展現了我礦開展全員軍訓、實施準軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執行意識，培育了積極向上、團結協作、相互配合的團隊精神，推動了“亮點工程”建設的發展。

三、取得的成績

1、執行意識明顯增強，企業管理規范順暢。過去無論下井還是上井，盡管現場有安監人員維護秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實行“準軍事化”管理后，員工的紀律意識大大增強，現在不要作專門的規定，員工下井、進出礦區都能做到整齊列隊，自覺靠右側行走。

2、團隊精神日益展現，內在潛力充分發揮。過去，員工被動地接受工作，缺乏責任意識和工作主動性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質量差和工作效率低的問題。出了事故分析責任時，相互推諉扯皮。實行準軍事化管理后，廣大員工增強了團結和協作意識。特別是在現場工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強溝通和協調，出了事故都能主動把鏡子面向自己，自我反思，自覺承擔責任，使長期以來很難解決的問題迎刃而解。同時，廣大員工重新認識了自身的潛能，心理素質明顯改善，克服了工作中的畏難發愁情緒，增強了克難制勝的信心、勇氣。

3、有效地帶動了企業管理水平和管理境界的提升，實現了“三個方面的新轉變”：一是實現了管理機制由“被動型”向“主動型”轉變。二是員工素質由“粗放型”向“文明型”轉變。目前排隊下井，礦區二人成排，三人成伍，多人成隊等，已成為自覺行動。三是礦井環境由“工廠型”向“生態型”轉變。各單位都能以“整理、清潔”為標準，對辦公區域環境和工作現場環境進行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛生死角。

四、存在的問題和不足

1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強。

2、個別單位領導對準軍事化管理認識不深，存有應付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執行不好、違反準軍事化管理。

總之，在創建亮點工程工作中，我們始終堅持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點工作為目標，狠抓管理和強化落實，通過全礦干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領導的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次東風，在今后工作中，深刻實踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進安全文化建設，繼續發揚“干就干一流、爭就爭第一”的精神，虛心向兄弟單位學習，為創建“平安、溫馨、和諧、發展”北杏莊努力！

北杏莊煤業有限公司準軍事化管理辦公室

二零一一年年十一月十日

第三篇：2011煤業公司工作總結

年xxxx煤業工作總結

xx科

Xxx煤業進入2011年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結如下：

一、井下工程

開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米 5#煤第一聯絡巷84米，二采區5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區5#煤北回風上山55米，井下等候硐室兼醫療室30米，風井完成掘進167米。

二、土建方面:

三、技術工作

(1)負責圖紙的發放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。

(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業規程，并根據實際提出修改意見，參加作業規程的會審。

(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現場給施工作業人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗收，對不合格部位，發放整改通知單，提出整

改意見，督促落實，進行復查。

(5)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規格進行開拓掘進。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，并在貫通后根據實際積極調整配風措施。

(7)編制5#煤第一聯絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機后，拆除原來5#煤第一聯絡巷及5#煤煤倉上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個月我礦組織機構尚未健全建立完善，礦建科兼做技術科和通風科及地測科，我科室根據每個人專業及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》及監控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據馮礦關于加強細節管理的會議精神，積極制定科室細節管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術員進行考核評定。堅持每周一次總結會議，科室每周六組織技術員學習總結，不斷提高專業知識水平。

四、文件落實方面

1、根據年初的發放的各種文件，結合礦井初步設計有關內容，積極組織聯系設備，廠家。根據呂梁市離石區煤炭工業局下發的離煤發【2011】3號文件《呂梁市離石區煤炭工業局關于印發<全區煤礦2011年“一通三防”工作要點>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監控系統的更換，淘汰原來的KJ80N系統，更換為KJ70N系統，并且并重新編制相應的記錄表格。安全監控系統中心，分站、傳輸電纜、傳感器設備齊全，傳感器的種類、數量、功能等符合《煤礦安全規程》《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》《煤礦安全監控系統通用技術要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監控和檢查的及時性和準確性。

2012年工作計劃

2012年是我礦基本建設的關建年，地面工程全部展開，井下掘進使用掘進機，大幅度加快了掘進進度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區5號煤北回風上山

二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）二采區5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）井下臨時排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風聯絡巷

10號煤北回風大巷（向西至風井）

10號煤北回風大巷（向西至風井）10號煤北回風大巷（向東至10203運輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區5號煤軌道上山（至50203運輸順槽）聯絡巷（50203運輸處向南）二采區5號煤運輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風立井 5號馬頭門 10號馬頭門

第四篇：杏北社區水電合同（范文）

水電安裝承包合同

甲方（發包方）：______________________________________________

乙方（承包方）：______________________________________________ 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、承包項目工程名稱：

杏北社區1#、2#、6#樓

二、項目工程地點：

超化鎮 杏樹崗村

三、工程總價款：采用建筑面積每平方 13元 進行結算。（其中主體和二次預埋預留：元，給排水安裝：元，強電安裝：元，）如因承包范圍內的工程量出現變更、增減雙方按照河南省2008定額中的人工費進行增加或相應扣減。

四、承包方式及內容： 甲方包工不包料的方式承包給乙方；按甲方提供圖紙內所有水電安裝工程，不包括弱電安裝及消防安裝工程。其中包括水表池的砌筑。

五、付款方式：每個月甲方預付給乙方生活費，按照每人每天15元進行支付；其中生活費包含在內主體完工后付款總造價的40%。給排水完成后再付總造價的25%。強電安裝完成后付總造價的25%工程竣工后付總造價的10%，六、施工工期：從

****年**月**日至

****年**月**日交工，如工程不按期完成，扣30%工程款給甲方補償。

七、發包方責任：

1、負責提供場地及住宿；

2、負責技術管理及提供施工圖紙；

3、協調相關關系；

4、材料按施工進度，按時進場；

5、如果因甲方購進材料不符合要求，造成乙方已施工完成的部位驗收不合格責任由甲方承擔；

6、因甲方原因（材料不到位等）造成停工或延誤工期，由此所造成的損失及費用由甲方負責。

八、承包方責任：

1、乙方必須保證有一名專業的技術工長常駐工地，負責其施工隊的一切技術和管理協調工作。

2、乙方應負責因施工造成的垃圾清理，收集廢料，合理使用一切安裝材料，浪費的材料雙倍罰款。

3、乙方必須在合同約定的時間內保質保量按時完成本工程，施工期間必須保證人員充足、工種搭配合理，嚴格執行甲方形象進度，若乙方明顯出現人員不夠，不能滿足施工需要，達不到甲方要求，甲方有權終止合同，另選施工隊伍，終止施工合同由此造成的損失由乙方自負。

4、乙方提供材料計劃，需提前3天報項目部，進場材料的卸車、歸庫保管由乙方負責，雙方共同辦理材料驗收，交接手續。

5、乙方人員在施工現場如有打架、斗毆、酒后鬧事等現象，每人次罰款壹萬元，情節嚴重的送當地公安機關處理，如發現偷盜者每人罰款壹萬元。

6、負責施工人員及機械的組織、調配。

7、如果施工人員發生一切意外安全事故，由乙方承擔全部費用。

8、承擔履行圖紙、合同、合同附件內一切責任。

9、組織施工技術人員、管理人員文明安全施工。

10、如發生勞務糾紛，雙方協商無果，向當地法院裁決。

11、在施工過程中經檢驗達不到國家驗收規范規定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同。

12、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份。

本合同具有相關法律效力，即簽訂之日起生效。

發包人（簽章）：

負責人（簽字）：

****年**月**日

承包人（簽章）： 負責人（簽字）：

****年**月**日

第五篇：平莊煤業公司創先爭優活動群眾評議工作總結

平莊煤業公司創先爭優活動群眾評議

工作總結

平莊煤業公司創先爭優活動領導小組辦公室

按照集團公司創先爭優活動領導小組辦公室《關于做好創先爭優活動群眾評議工作的通知》（政[2011]17號）精神，平莊煤業公司黨委認真組織，精心部署，深入開展了群眾評議工作。現將評議情況報告如下：

一、高度重視，精心部署

平莊煤業公司創先爭優活動領導小組辦公室印發了《關于做好創先爭優活動群眾評議工作的通知》（平煤政工[2011]23號）文件，明確了群眾評議活動的目的、任務、活動范圍、對象和方法。要求各基層黨委深刻認識開展群眾評議活動的重要意義，擴大活動的覆蓋面和參與率，圍繞“推動科學發展、促進企業和諧、服務員工群眾、加強基層組織”的總體要求和創建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優秀共產黨員的基本要求來進行，將履行職責、兌現承諾、發揮作用情況作為主要評議內容。

1.認真做好群眾評議準備工作。為確保群眾評議工作不走過場，不脫離實際，通過召開不同層次和不同類型座談會、發放測評表等形式，廣泛開展群眾評議工作。進入1月份，公司所屬23個基層黨組織對照創先爭優活動要求，召開了專門會議進行部署，從兌現公開承諾情況、推動中心工作和重點任務完成情況、為員工群眾辦實事情況、加強黨組織和 黨員隊伍建設情況等方面認真開展群眾評議，根據反饋上來的員工群眾意見看，各基層單位開展群眾評議工作認真負責，整改措施及時有效。

2.拓寬群眾評議人員范圍。各級黨組織根據實際情況合理確定參評人員的范圍，參加評議的人員層面包括全體黨員、先進典型代表、一線員工群眾，上級黨組織在被評議單位黨組織召開會議，聽取基層黨組織報告活動開展情況，組織開展評議，進行滿意度測評。對黨員的群眾評議以黨支部為單位進行，在黨員逐一匯報參加活動情況的基礎上，組織黨員互評和群眾評議，進行滿意度測評。

3.群眾評議內容主題鮮明。在評議之前，各級黨組織精心設計評議內容主題，緊緊圍繞活動主題和“五個好”、“五帶頭”的爭創目標，結合企業的中心工作，從活動目標是否達到、發展思路是否清晰、公開承諾事項是否完成、工作措施是否得力四個方面進行群眾評議，評議范圍廣、評議效果實。

4.嚴格制定群眾評議標準。按照群眾評議活動要求，公司創先爭優活動領導小組辦公室，統一制定群眾評議表格，細化評議內容，把開展群眾評議與本單位工作實際、為群眾辦好事辦實事、承諾事項完成情況結合起來，通過召開群眾評議大會將評議結果對所在黨組織和黨員進行反饋，及時查漏補缺。為進一步傾聽群眾意見、凝聚群眾智慧，公司創先爭優活動領導小組加強對各級黨組織群眾評議環節的檢查指導，做到指導有力、監督到位，確保群眾評議活動不走過場，不脫離實際。

二、全面鋪開，廣泛開展

平莊煤業公司創先爭優群眾評議活動分兩個層面同時進行，公司創先爭優領導小組辦公室成立五個評議小組，分別到下屬23個基層黨委參加群眾評議活動，召開評議會23次，發放《基層黨組織開展創先爭優活動群眾評議表》1685份、《黨員參加創先爭優活動群眾評議表》1685份，有122名黨員、黨員領導干部在評議會上匯報履職、承諾情況。各基層黨委按照公司文件要求，在下屬總支、基層黨支部開展群眾評議活動，活動開展以來，23個基層黨委指導參加了下屬40個黨總支、349個基層黨支部群眾評議活動，基層黨組織評議覆蓋率為100%。共召開各類座談會議412次，有4378名員工群眾參見了評議活動，發放《基層黨組織開展創先爭優活動群眾評議表》4378份、《黨員參加創先爭優活動群眾評議表》4378份,4720名黨員自我介紹了參加創先爭優活動承諾情況。

三、抓好結合，突出實效

各級黨組織把群眾評議作為提高黨組織和黨員踐諾能力的有力舉措，突出五個結合，扎實做好群眾評議工作。

1.結合總結，推動科學發展。在開展群眾評議活動中，各基層單位把評議工作與總結相結合，通過評議，檢驗基層黨組織在推動科學發展、促進企業和諧、服務員工群眾、加強基層黨組織方面的成效，進一步增強融入中心、進入管理、發揮作用的主動性、創造性，推動黨的政治優勢轉化為發展優勢。元寶山露天礦根據今明兩年內完成1500 萬擴能建設任務，認清形勢，努力做到思考問題、謀劃工作、決策把關，考察實績都以創先爭優要實現的目標為標準。白音華公司通過創先爭優活動，統一了黨員干部的思想，集中體現在明確了“一年建設達產，兩年實現千萬，四年實現一千五百萬噸”的創先爭優奮斗目標。西露天礦考慮發展后續問題，各級黨組織圍繞提高員工技能培訓力度做文章，以適應公司走出去開疆拓土的大環境；六家礦立足創先爭優活動，對十二五期間礦井建設進行了科學規劃，努力建設“安全型、效益型、開拓型、創新型、和諧型” 一流礦井，使企業發展成果惠及廣大員工群眾；紅廟礦在深入開展創先爭優活動中總結經驗，形成了堅持“一個原則”，突出“一個主題”，嚴格“六項工作”，打造“三支隊伍”，實現“一個目標”的“11631”工作思路。救護大隊黨委貼近工作實際，把創先爭優活動落實到打造一流礦山救援隊伍建設上來，結合每一名隊員日常訓練科目和標準制定嚴格的考核細則。鐵路運輸公司通過創先爭優活動，統一了黨員干部的思想，確定了“六以、三確保、一實現、五個保證”的工作思路。

2.結合創先爭優，總結典型經驗。各基層單位把評議工作與創先爭優總結相結合，通過評議，總結基層黨組織開展創先爭優活動的典型經驗。西露天礦以“三級聯創”活動為載體，突出基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮；風水溝礦檢修區黨支部開展了黨員議事活動，黨員參與企業管理的知情權、參與權、監督權得到了有效保障，激發了黨員的工作積極性；培訓中心技工學校黨委結合單位實 際，針對教學質量、培訓任務目標，在各教研組開展“賽課”活動，促進了青年教師樹形象、學業務、提素質積極性，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍；瑞安公司黨委在各隊黨支部開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”創建活動，把生產任務、質量標準化、安全指標納入到考核之中，每月進行評比；銷售公司黨委開展了“黨員在行動”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，讓黨員從思想上和在工作中不混同于普通員工群眾，在員工中起到表率作用。水電熱力公司黨委開展了“爭做星級員工”活動，以便利、快捷的服務贏得用戶的信賴與支持，樹立了服務為民的形象。

3.結合整改落實，打造滿意工程。2011年，平莊煤業公司投入1億元，改善員工生產生活條件，建立了職工班中餐食堂，實行工作服統管，為員工健康檢查，組織勞模療養。各基層單位把評議工作與抓好整改落實相結合，根據群眾評議反映出來的問題加強整改，從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起，以實際成效取信于員工群眾，使創先爭優活動真正成為“群眾滿意工程”。六家礦堅持以群眾滿意為主要標準，把員工群眾的意愿和需求作為承諾的重要內容，幫助解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題；鐵路運輸公司黨委組織黨員對上下班的500多米土路進行修整，解決行路難問題；風水溝礦加強了“溫暖工程基金”的合理使用，現以滾動借出資金629萬元，為1299戶困難職工家庭解決了實際困難；老公營子礦打造“營養工程”為員工提 供班中保健奶，增加員工的幸福指數。

4.結合考核，培樹先進典型。堅持把群眾評議工作與選樹先進結合起來，把評議結果作為2011年考核、評先選優和2012年“七一”創先爭優專項表彰的重要依據，涌現出了優秀基層黨組織和優秀共產黨員，對這些典型加強宣傳報道，營造學先進、爭先進的濃厚氛圍。

5、結合建立長效機制，形成特色品牌。把群眾評議工作與建立創先爭優長效機制相結合，把群眾滿意、群眾認可的好經驗好做法上升為制度規定，用制度鞏固實踐成果，用制度保證工作落實，推動創先爭優活動成為加強黨的建設的經常性工作。公司黨委探索實踐“融入型黨建”工作機制，細化融入型“組織機制、決策機制、運行機制、監督機制”建設，形成了“融入中心抓黨建、進入管理起作用、努力推進企業跨越式發展”的良好局面，取得了良好的工作成效。

四、認真評議，效果明顯

這次群眾評議活動，主要對基層黨組織和全體黨員開展創先爭優活動推動中心工作和重點任務完成情況，承諾踐諾情況，為群眾辦實事、做好事、解難事情況和立足崗位履行職責創先爭優情況進行集中評議，創先爭優活動開展以來，平莊煤業全體黨員承諾事項13430項，建立黨員先鋒崗446個，為員工群眾辦好事、解難事1039件。員工群眾對基層黨組織兌現創先爭優公開承諾情況滿意率為98.7%；推動中 心工作和重點任務完成情況滿意率為97.5%；為群眾辦實事做好事解難事情況滿意率為96.4%；加強黨組織和黨員隊伍建設情況滿意率為98.4；對黨組織開展創先爭優活動的總體評價滿意率為98.9%。有4347名黨員、黨員領導干部在評議大會上匯報履職、承諾情況，員工群眾對參加創先爭優活動踐行公開承諾滿意率為98.7%；黨員立足本職崗位創先爭優滿意率為96.1%；聯系和服務群眾滿意率為97.8%。

五、通報情況，落實責任

創先爭優群眾評議活動結束后，公司創先爭優領導小組辦公室將群眾評議結果進行了匯總通報，對群眾評議中反映出來的問題進行認真梳理，深入查找原因，落實整改責任，制定整改措施，及時整改落實。對在評議出的先進典型和經驗認真總結和提煉，進行交流。

六、存在不足和改進措施

這次群眾評議活動從總體上看，取得了一定效果，但也還存在一些問題和不足，主要表現在：個別黨組織對群眾評議工作重視程度不夠高，工作方式方法不靈活；個別黨組織和黨員針對群眾評議不滿意的問題制定整改措施不夠具體、不夠得力。這些問題我們將高度重視，認真分析原因，切實加以解決。下一步我們將按照集團公司創先爭優領導辦公室部署要求，立足于強化活動效果、服務中心工作，加強黨的組織建設，積極推行季度評議、半年小結的群眾評諾制度，通過群眾參評、黨員互評、組織講評、領導點評等方式，將群眾評諾結果作為2012年“七一”創先爭優專項表彰的重要依據，全面推動黨組織和黨員創先爭優，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

平莊煤業公司創先爭優活動領導小組辦公室

2012年2月9日