第一篇：xxx煤業有限公司2011年安全工作總結及2012年安全工作安排
貴州xxx煤業有限公司
2011年安全工作總結及2012年安全工作打算
xxx公司嚴格按照上級公司的安全工作指導思想，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針統領安全工作全局，突出“一通三防”工作重點，圍繞隱患排查和安全質量標準化建設，推進精細管理；扎實開展安全生產月和安全專項整治活動，積極推行“三位一體和手指口述”現場安全確認制度，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，全面落實公司年度安全決策部署，精雕細刻保質量，深嚴細實抓安全，圓滿地完成了各項目標任務。截止11月16日，累計完成掘進進尺2913.6m，礦井基建工程杜絕了重大責任事故、重大質量事故和直接經濟損失30萬元以上人身及非人身事故，實現安全生產866天?，F將2011年安全工作總結和2012年安全工作打算匯報如下：
第一部分 2011年安全工作總結
一、主要工作做法
（一）強化安全學習、教育培訓，提升員工整體素質。利用班前班后會、安全活動日、安全辦公會等多種形式，抓好公司、能化公司、集團公司一系列文件學習、宣貫。做好公司全員安全生產管理制度、管理規定、崗位責任制、礦規、礦紀和安全法律、法規的學習教育。2011年共對通風工區、維護工區、運轉工區、運搬工區、后勤管理中心五個生產區隊進行檢驗考試82次，參考人員1681人次，培訓率達100%，合格率均達100%。
（二）強化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我們始終把防治煤與瓦斯突出作為安全工作的重中之重來抓。嚴格執行國家局《防治煤與瓦斯突出規定》和能化公司《礦井防治煤與瓦斯突出量化考核辦法》等規定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指標考核力度，從嚴落實區域和局部兩個“四位一體 綜合防突措施，堅決做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不達標不掘”。截止11月16日，累計完成抽放瓦斯6161807m3，打抽放鉆孔2291個，鉆進量104339m,打排放鉆孔4566個，鉆進量20134m,有效的保障了公司安全生產。
（三）強化現場管理，保證現場安全監管監控到位。認真貫徹落實貴x發?2010?11號文件指示精神，加大安全生產管理力度，進一步強化安全管理和施工質量，嚴格實施對安全生產難點、重點及薄弱環節的監督檢查和安全專盯，實現全過程監管控制和關鍵環節及工序專盯，嚴格執行公司的各項規章制度，全面提高安全質量標準化水平，保證安全生產。公司廣大黨員干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入現場，上標準崗，干標準活，幫助解決落實安全質量問題，解決、處理現場實際問題和隱患623條。
（四）強化安全隱患治理，防止和避免事故的發生。一是全面貫徹落實xx集團公司、能化公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》，結合本公司安全生產實際情況，開展了有效地排查和治理各類安全生產隱患活動。以安監部牽頭，組織各部室、單位負責人不定期的進行安全旬檢、月檢及專項安全檢查，對排查出的安全事故隱患，及時以“安全隱患排查整改通知單”的形式下發、落實到責任單位，整改負責人和整改時間，并建立了安全生產事故隱患登記臺帳。安監部隨時進行跟蹤監控，督促整改落實，并復查確認；經檢查驗收，截止11月16日，共進行安全自檢91次；排查各類安全生產事故隱患862條；整改完成841條；未完成21條正在整改落實中，整改合格率達到97.5%。二是堅持月度隱患排查、報告制度，井下及地面各單位進行每月一次的重大安全生產事故隱患排查活動，安監部對各單位排查出的各類安全故隱患篩選，按照規定召開月度隱患排查會、上傳能化公司，對能化公司掛牌督辦的重大隱患跟蹤督辦，做好安全生產事故隱患整改治理監控臺帳，督促整改落實，實現了隱患登記、限期整改、銷號的全過程管理，對重大隱患排查治理情況也做到了按時上報，真正做到了“先安全、后生產，不安全、不生產，有隱患、就停產”。2011年共排查出B級安全隱患25條，已完成整改20條，其余5條正在整改落實中；C級安全隱患40條，已完成整改36條，其余4條正在整改中；對逾期完不成隱患整改的嚴格按制度執行處罰，并在安全辦公會上通報安全隱患責任追溯追究情況。對兗礦集團公司、兗貴能化公司、畢節安監分局等上級部門安全檢查、執法檢查出的隱患問題，建立了臺帳，逐條逐項抓落實抓整改，對兗礦集團公司2次檢查出的16條問題，已完成整改11條，其中5條未到整改期限；能化公司8次安全檢查問題共66條已完成整改51條，未完成15條；畢節安監分局安全檢查1次，查出問題10條，已完成整改8條，2條未完成，正在整改落實中。
（五）強化安全質量標準化建設，推進安全質量標準化建設上水平。加強新版安全質量標準化標準的學習培訓和考試考核,加強安全質量技術培訓，加大日常安全質量標準化管理力度，認真做好現場文明生產，深刻吸取三季度安全質量標準化檢查驗收教訓，轉變作風，扎實工作，狠抓現場質量標準化動態達標。各施工單位和部門、區隊對現場的質量標準化工作分專業落實到責任人，對排查出的各類隱患嚴格按照責任、措施、資金、期限、應急預案、監控措施“六落實”原則抓好整改，確保質量標準化動態達標，全面推動礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。
（六）按照xx集團發?2011?160號文件要求，認真組織開展設備潤滑年會戰活動。提高職工對設備潤滑重要性的認識，提升設備的完好性、安全性和可靠性；完善設備潤滑管理制度，規范設備潤滑行為，明確職責，強化責任落實，鞏固專項制度；提高設備潤滑的監控水平，降低綜合能耗，消除設備安全隱患，形成科學、規范、高效運作的設備潤滑管理體系，實現設備安全運行。
（七）強力推進“三位一體和手指口述”安全確認制度的實施。各單位、各施工項目部認真組織學習《貴州xxx煤業有限公司“三位一體和手指口述”安全確認制度實施與監督檢查和考核管理辦法（試行）》（xxx煤發﹝2011﹞135號）和《貴州xxx煤業有限公司實施“三位一體和手指口述”安全確認制度培訓方案》（xxx煤發﹝2011﹞136號）文件精神，并在工作中嚴格貫徹落實。認真進行班前會、入井前安全宣誓和確認動作要領培訓和演練，全面開展“安全確認”，強制推行“手指口述”，使“手指口述”安全確認深入人心，人人必做；大力進行宣傳教育，不斷深化“手指口述”安全確認，公司“手指口述”領導小組成員和業務部門深入基層、深入一線、深入現場，對各單位推行“手指口述”安全確認法的情況進行檢查指導，對基層單位執行過程中存在的問題及時給予協調解決，為基層單位推行“手指口述”安全確認法創造良好環境。安監部門堅持抓好日常監督檢查，做到一月一考核、一月一評比、一月一獎勵，為確保起到鼓勵先進、激勵后進的作用，安監部每周組織人員對井上下各工作地點采取日常檢查、對崗位工種、工藝程序進行隨機抽查提問的方式，進行監督考核，并結合各單位考核統計及安全確認考核自檢得分情況和公司安全確認考核情況，每月評出優秀單位和最差單位各一名，并按照貴州xxx煤業有限公司《“三位一體和手指口述”安全確認制度實施與監督檢查考核管理辦法（試行）》規定進行了兌現。有效的推動“三位一體和手指口述”安全確認制度的實施，充分激發、調動了全體職工學習、實施“安全確認”制度的積極性。
(八）加大安全監督檢查力度，從嚴實施安全追究問責。嚴格按照安全集中整治要求，加強部門聯動，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴格執行不定時間、不定路線、不定地點“三不定”檢查制度，有針對性地開展安全專項檢查、動態抽查和定期復查，加大災害威脅大、工作任務重等安全重點單位和現場管理松、問題隱患多等安全薄弱單位督查指導力度，強化重大隱患治理、重點工程施工等關鍵環節安全監管，緊盯安全薄弱環節、薄弱時段和薄弱人員，集中精力抓整治、抓成效、防反彈。落實檢查責任，建立現場問題追溯問責制度，從嚴規范各級監督檢查行為，確保剛性制度、剛性落實。強化安全考核和追究問責，嚴格實行“九個一律”特殊處理措施。所有安全問題，依據集團公司《安全生產行政問責辦法》和xxx公司《2011年安全生產經濟獎罰量化考核辦法》，按上限進行責任追究和經濟處罰。專業管理出現突出問題的，同時對相關業務部門進行責任聯掛追究。
（九）圍繞“安全責任、重在落實”活動主題，扎實開展第十個“安全生產月”活動。按照能化公司《2011年“安全生產月”活動意見》（x貴能化發﹝2011﹞136號），xxx公司對各項活動進行精心細致部署。在公司辦公樓、重要崗點懸掛“安全責任、重在落實”、“防事故年年平安福滿門、講安全人人健康樂萬家”等
突出活動主題的宣傳橫幅，在全公司范圍內，采取分階段分專業分系統，由各業務部室牽頭，積極組織開展一系列職工廣泛參與，職工喜聞樂見的活動。結合公司“三項活動一個會戰”，以“思想、作風、管理、現場”為整治重點，嚴格按照“四對照、四查找”工作要求，深入開展查隱患、抓苗頭、反“三違”、防事故和安全生產大檢查“回頭看”活動，引導和培養干部職工自覺樹立“以人為本、安全為天、預防為主”的安全生產理念，不斷增強全體員工安全意識，真正把安全生產月辦成安全形勢安全月、安全技能提高月和安全成效顯著月，保證礦井安全生產目標的順利實現。
（九）按照安全集中整治專項行動的要求，從教育培訓、責任落實、檢查考核等方面入手嚴細管理，筑牢安全生產防線。不斷加強和改進安全教育培訓工作，抓好全員、全方位、全過程安全培訓，提高針對性和實效性。強化職工現場實際操作能力培訓，深入開展安全專項培訓、安全學習日等行之有效的活動，狠反“三違”，認真開展安全思想和安全典型案例警示教育，切實增強職工安全意識，提高職工安全能力，從根本上保證安全生產。開好班前會，保證質量，安排工作超前考慮，系統思考。以“一通三防”為重點，強化瓦斯治理工作，嚴格執行防突規定，確保實現“二十四”字治理方針。進一步加強防治水、頂板、提升運輸等專項整治工作，推廣先進適用的技術，提升本質安全水平。把班組建設作為安全管理的關鍵環節，把現場安全管理作為主抓手，建立班組建設長效機制，確保各項安排在現場不折不扣落實到位。同時安監部定期不定期地檢查安全工作，從嚴從細檢查，不留死角，嚴格兌現獎懲，加大獎懲力度，狠剎習慣性違章行為，對各種“三違”嚴肅處理，決不姑息遷就，有效杜絕各類事故，確保安全生產。
二、安全大檢查和處罰情況 1、2011年，能化公司和xxx公司共進行各種安全檢查99次，上級檢查和自查隱患問題928條，整改完成892條，未完成36條正在追蹤落實中。
2、截止11月16日，2011年共對違規、違章、工程質量和“三違”人員處罰509人/次，罰款總金額207790元。
三、重大隱患治理情況
（一）+1330軌道大巷已揭露6-2煤，堅持邊探邊掘，區域防突為主、局部防突為補充進行施工。1#、2#、3#鉆場已停抽，4#鉆場施工完畢正在進行瓦斯抽放，現迎頭暫停掘進，正在進行施工抽放鉆孔。
（二）+1330膠帶大巷已揭露5-2煤，堅持邊探邊掘，區域防突為主、局部防突為補充進行施工。巷道1#、2#鉆場已停抽，3#、4#、5#、6#掛耳鉆場正在進行瓦斯抽放，迎頭正對5-
2、5-1上煤和5-1下煤進行區域消突,于8月29日停止掘進。
（三）1801回順巷道沿8煤掘進，11#、12#、13#、14#、15#、16#鉆場正進行瓦斯抽放，17#鉆場已施工完畢，迎頭正在掘進。
（四）1801運順沿8煤掘進，現停頭對前方8煤預掘區域進行區域消突。
（五）+1330軌道大巷3#聯絡巷已揭露5-3煤，堅持邊探邊掘，區域防突為主、局部防突為補充進行施工，現迎頭正在掘進。
四、重點工程項目進展
1、+1330軌道大巷截止11月16日進尺174.6m；
2、+1330膠帶大巷截止11月16日進尺132.2m；
3、軌道大巷3號聯絡巷截止11月16日進尺50.9m；
4、1801運順抽放巷截止11月16日進尺294.5m;
5、1801回順抽放巷截止11月16日進尺616m；
6、1801運輸順槽截止11月16日進尺185.4m；
7、1801回風順槽截止11月16日進尺673.9m；
8、北回風大巷截止11月16日進尺337.3m。
五、存在主要問題
（一）掘進工作面均已揭煤或即將揭煤，為保證安全，施工進度較為緩慢；
（二）施工項目部人員流動性大，操作技能差，勞動組織不完善，正規循環作業尚未完全形成，工程進度進展未達到公司要求；
（三）施工項目部技術力量特別是光爆成形和機電方面的技術力量薄弱；
（四）施工項目部還未完全納入公司安全管理良性軌道，管理難的狀態依然存在；
（五）公司技術力量不強，各專業人員特別是工程技術部門人員缺乏；
（六）安全管理難度大，安全形勢依然嚴峻；
（七）公司剛剛恢復全面基本建設，新員工多，基礎力量薄弱。
第二部分 2011年安全工作安排
一、主要任務及工作重點、難點分析：
（一）主要工作任務：2012年總計劃進尺3586m。其中：
1、+1330軌道大巷190m。
2、+1330膠帶大巷150m。
3、1330水平南回風大巷120m。
4、1330北回風大巷204m。
5、1801運順抽放巷350m。
6、1801運輸順槽375m。
7、1801回風順槽154m。
8、1801切眼166m。
9、1330軌道大巷3號回風道20m。
10、1803運輸順槽專用回風道50m。
11、1803運順抽放巷645m。
12、井下炸藥庫172m。
13、三號聯絡巷（消防材料庫）40m。
14、1803切眼160m。
15、1803運輸順槽620m。
16、1803切眼抽放巷170m。
（二）、防突、消突；
（三）、安全質量標準化；
（四）、重大安全隱患（A、B
級）治理；
（五）、首采工作面安裝試生產。
（二）工作重點：
1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；
2、火工品管理及爆破作業安全；
3、地質預測預報和防治水管理；
4、工程質量和頂板管理；
5、機電安全管理；
6、提升運輸安全管理；
7、夏冬季“三防”
8、施工作業安全；
9、重大安全隱患治理；
10、“三位一體手指口述”安全確認；
11、安全質量標準化建設。
（三）難點分析：
1、各掘進工作面均將揭露煤層或在煤層之間穿過，防突、消突工作量大、任務重，瓦斯治理將面臨巨大壓力；
2、由于各掘進工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限時有發生，加強通風管理特別是局部通風管理任務重、難度大；
3、施工項目部在技術技能、勞動組織、職工素質等方面問題較多，造成施工現場工作隨意性大、工程質量時好時差、工程進度達不到公司要求，安全生產狀況處于不穩定狀態中，安全管理難度有增無減，安全形勢仍然嚴峻；
4、各掘進工作面相對擁擠，雖然已形成水倉、1801回順、1801運順、1801瓦斯抽放巷、軌道大巷獨立通風系統，但爆破作業安全管理難度較大；
5、項目部的技術力量特別是光爆成形和機電方面的技術力量薄弱、各專業技術人員少，勞動組織不完善，安全管理和工程質量不利因素較多；
6、礦井基本建設剛剛起步，基礎薄弱，礦井安全質量標準化建設成效不明顯；
二、主要工作措施：
（一）嚴抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，確立瓦斯報警就是隱患、瓦斯超限就是事故的安全理念，堅持“先探后掘、不探不掘”的原則不動搖，重點抓好巷道掘進的揭煤安全工作，嚴格落實揭煤措施審批程序，把現場通風、瓦斯、防突、防塵管理，納入通防主要管理職責，把瓦斯檢查、安全監測、“四位一體”綜合防突措施現場落實到位，全程監控揭煤過程，保證揭煤安全；健全瓦斯綜合治理工作體系，完善通風、瓦斯抽放、監測監控三大系統，提高礦井瓦斯治理水平。加強“一通三防”管理，特別是局部通風、放炮、火工品等重點環節的安全管理，努力縮短局部通風距離，保證掘進工作面有效風量和正常供風，嚴格現場落實炮后瓦斯管理“五個必備”，增強隱患意識、憂患意識，時刻高度警惕，防患于未然，為礦井建設安全提供有力保障。
（二）加強放炮及火工品安全管理。從嚴落實能化公司《煤礦爆破器材管理制度》（x貴能化發?2005?82號）和《井下放炮管理暫行規定》（x貴能化發?2007?36號）,切實強化火工品安全管理，確保火工品運輸、存儲、發放、使用、銷毀等各環節的安全。認真執行五輪山公司新版放炮組織管理程序和保障措施，加大安全管理力度，嚴格編制放炮作業流程圖，嚴密監控放炮作業每個環節，不斷完善管理程序和保障措施，定期對火藥庫設備設施進行檢查、檢修和維護，保證火工品和放炮作業安全。
（三）加強地質預測預報和防治水管理。根據每月生產計劃，詳細分析每月掘進巷道地質等情況，提供各掘進迎頭地質、水文地質、瓦斯地質和工程地質情況預報，突出巷道揭煤和“防治水”關鍵環節，著重在巷道開拓、抽放瓦斯和管理薄弱環節上下功夫，提高各迎頭地質預測預報的準確性和及時性，嚴格控制地質構造和巷道施工層位，嚴格落實“先探后掘、長探短掘、邊探邊掘”安全技術措施，以準確的地質預測預報指導并保障掘進安全；嚴格執行《煤礦防治水規定》，按時組織井下防治水安全大檢查，全面分析掘進巷道地質、水文地質等方面影響安全生產的有關情況，積極開展礦井水文地質井上下水動態觀測系統的建立工作，為礦
井防治水提供技術依據；及時排查、分析各工作面和礦井的水害隱患，加大對礦井排水設備及系統的管理和維護，保障各迎頭、各地點無水害威脅，認真扎實地做好礦井水害防治工作。
（四）強化頂板管理，提高工程質量。嚴格執行頂板管理措施，加強各迎頭炮后及時支護監督檢查，強化頂板管理；加強錨桿、錨網及噴漿工藝管理，提高支護質量；加強頂板位移觀測，確保施工安全；按照公司?2010?79號文件要求，加大施工質量監督檢查和管理力度，確保各開拓巷道工程質量符合設計規范和技術標準。
（五）加強機電安全管理。加強供電線路、變電所安全巡查和檢修維護工作，加大供電線路治理和高壓線路下違章建筑、樹障等重大隱患的治理力度，強化35KV變電所干部上崗值班制度，及時檢查、排除高低壓供電設備故障，確保供電系統安全可靠。加強井下供電管理，從嚴規范設備設施檢查、試驗、維修等關鍵環節，嚴格執行專項排查、檢查、檢修、維護和設備班檢、日檢、周檢、月檢制度，確保各類保護齊全、靈敏、可靠，嚴禁設備帶病運轉，堅決杜絕電氣設備失爆，嚴防無計劃停電、停風、停機、停水，確保礦井供配電安全及設備正常運轉。
（六）持續做好運輸提升安全管理工作。加強崗位工操作技術、技能的學習培訓，完善運輸管理制度和措施。加強主副井等運輸設施、設備的檢修和檢查，確保設備完好、安全可靠；做好副井大絞車的故障排除和主井猴車的維護保養，搞好運輸安全設施裝備的革新挖潛，從源頭上做好安全運輸保障；加大副井底車場的運輸管理，嚴格執行副井底車場運輸管理規定和組織保障措施，切實做好各個運輸環節的組織及安全管理，公司跟班領導要加大現場協調、監督、監管力度，實行安全專盯，保證運輸安全。
（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗災綜合能力，確保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司關于做好夏冬季“三防”工作的意見要求，根據季節特點，認真做好防洪、防汛、防雷電工作，超前做好防寒、防凍、防火工作。嚴格落實夏冬季“三防”措施，對地面生產系統、水、電、暖系統和車輛狀況進行認真檢查，落實好防范措施和應急預案，備足、備齊“三防”物資，加強夏冬季“三防”工作的調度、監督檢查和考核，確保夏季 “三防”各項工作有序、實效開展和落實。加強冬季防火安全管理，嚴格按照公司《關于構筑安全“防火墻”工程的實施方案》，落實消防安全責任制，強化消防器材管理，強化生產區域、變電所、瓦斯抽放站、鍋爐房、辦公場所、宿舍區等重點防火區域的安全檢查、預控，發現問題及時整改，確保公司全面實現安全，為礦井建設安全和公司和諧穩定奠定堅實基礎。
（八）加強施工隊伍安全監管。嚴格堅持外來施工隊伍安全管理“四統一”，做到統一標準、統一監管、統一調度、統一考核，明確施工隊伍安全主體責任，積極協調與設計單位、監理單位和施工單位的關系，積極督促、幫扶施工單位加強自身安全管理，盡快將施工隊伍納入公司安全管理軌道，積極推動建設、設計、監理、施工單位“四方”和睦相處、互利共贏的穩定、和諧大局，保障礦井建設安全、健康發展。
（九）加大安全隱患排查治理力度。對重大安全隱患治理，做到“六落實”，即落實治理責任、治理措施、治理資金、治理期限、應急預案、監控手段，加強治理效果跟蹤考核，實現閉環管理。展開“地毯式”安全隱患排查，消除盲點死角，堅持“排查-治理-復查”的閉環管理方法，強化預防性安全監督檢查，切實做到“五個緊盯”，即緊盯安全薄弱單位、薄弱環節、薄弱人物，緊
盯安全特殊時期、關鍵時段，緊盯重點工程施工，緊盯檢維修特殊作業，緊盯重大隱患治理，強力保障礦井安全生產。
（十）強化預測預控，繼續深化“三位一體和手指口述”安全確認。
1、牢牢把握現場重點、難點，強化對各工序、工作關鍵、薄弱環節的動態監管和過程控制，超前分析評估安全風險，超前制定落實防范措施，認真解決現場各種問題和消除各類安全隱患，全力營造本質安全的作業環境。結合2012年安全工作的特殊性和復雜性，加大安全生產專項檢查力度，嚴查“三位一體和手指口述”制度落實。重點檢查作業現場“三位一體”安全確認、隱患預測、防范措施等執行落實情況，注重制度執行的嚴肅性與嚴厲性，確保剛性制度、剛性落實。持續推進，不斷深入，逐步深化 “三位一體”現場安全確認，達到措施更規范、預測更準確、治理更有效。
2、完善制度，規范管理，將各施工作業地點負責人每班查看隱患預測的次數、公司跟班人員每班現場考核預測內容及防范措施的次數納入制度化管理，使“三位一體”現場安全確認常態化、規范化。
3、引導施工單位切實增強現場安全確認責任主體意識，擺正安全主體責任與監管責任的關系，提高施工單位“三位一體”安全確認的自覺性、主動性，變被動確認為主動確認。
4、加大獎懲力度，對執行制度認真，實際效果好的單位和個人實行重獎，對敷衍了事，流于形式的單位和個人實行重罰，強力推進三位一體”現場安全確認向實效化、日常化、動態化發展。
5、科學管理、確保實效，結合本單位安全管理現狀、現場條件、裝備水平和人員素質狀況，抓住核心和實質內容，有針對性地細化、精煉安全預測的主要內容、防范措施的有效結果，達到安全確認形式和內容的高度統一，消除重形式輕內容傾向，確保實效,全面
提高“三位一體”安全確認管理水平。
（十一）持續開展安全質量標準化活動。對照能化公司新修訂后《煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》進一步完善相關安全管理制度、規程、措施內容，從基礎、基層、班組抓起，對照標準安排工作，堅持班組驗收制度，加強對標管理，落實責任、排查問題、嚴格整治，全面強化安全基礎管理工作。對照《標準》，各專業從小項上入手，并注重成效，逐步擴大安全質量標準化范圍。堅持嚴標準、嚴要求、嚴考核，全方位推進安全質量標準化建設，努力提高礦井安全質量標準化水平。
三、專項檢查及監管重點：
（一）專項檢查：
1、一通三防；
2、機電設備和提升運輸；
3、地測防治水；
4、現場作業安全；
5、安全質量標準化；
6、重大安全質量隱患和掛牌督辦隱患整改專項檢查；
7、夏冬季“三防”。
（二）監管重點：
1、“區域防突”措施現場落實；
2、施工作業安全；
3、火工品管理；
4、掘進工作面先探后掘；
5、局部通風安全管理；
6、爆破作業；
7、提升運輸作業；
8、頂板管理；
9、工程質量；
10、安全質量標準化。
二○一一年十一月十五日
第二篇：煤業有限公司2011安全工作總結
**********煤業有限公司
2011安全工作總結
尊敬的各位領導：
您們好！
通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經理待變更手續的、初步設計及圖紙未變更的、待特種人員培訓不足等原因，經過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學發展觀為指導，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責任、績效考核辦法、班組建設、每月班組長安全知識培訓等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發生，開創穩定安全局面，促使我礦平穩發展，同時，結合我礦及項目部的現場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質量、進度任務基本做到規范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。
因此，為奠定2012年的安全管理基礎，在煤化分公司的正確指導下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環節，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統一安排，責任落實，充實發揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環節存在的實質性問題，反復重點強調落實，必須貫穿于每位管理領導的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務還相當艱巨，我們要團結一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務”。
******煤業有限公司
2012年12月15日
************煤業有限公司
2012年
安
全
工
作
總
結 度
第三篇：煤業公司安全工作總結及工作安排
山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排
公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員的規范作業和安全意識進一步提升。
2013年安全生產工作總結
1、安全生產及主要工作指標完成情況
（1）生產建設指標
公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。
（2）安全生產指標
1.安全控制指標
全年未發生輕傷以上事故。
2.應急體系建設
公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。
3.安全質量標準化建設
公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓與持證上崗
全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標
機電設備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動?！拔逶聶C電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。
（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。
三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。
二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。
（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材?，F在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。
3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。
4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產各項指標
（一）安全質量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應急體系建設
礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質量標準化建設
（1）工程質量
控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。
（二）安全管理指標
1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。
2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。
4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ?，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。
10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。
11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規定。
12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。
13.機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。
2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。
3.按時組織“六月安全生產月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。
5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。
（四）安全教育指標
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續完善各項管理制度，理順安全職責
一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。
（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎
建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。
公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。
安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。
（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。
繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。
（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。
創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。
（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。
1.一通三防
繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展
人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。
一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。
二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。
三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。
樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。
第四篇：煤業公司安全工作總結及工作安排
煤業公司安全工作總結及工作安排
山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排
公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員 的規范作業和安全意識進一步提升。
2013年安全生產工作總結
1、安全生產及主要工作指標完成情況
（1）生產建設指標
公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺米。
（2）安全生產指標
1.安全控制指標
全年未發生輕傷以上事故。
2.應急體系建設
公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。
3.安全質量標準化建設
公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達
省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓與持證上崗
全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標
機電設備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產費用元，使用元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了
人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。
（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。
三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。
（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作
面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。
不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。
二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險
源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。
（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理 的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良
莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。
3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。
4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面
技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產各項指標
（一）安全質量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應急體系建設
礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與
處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質量標準化建設
（1）工程質量
控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。
（二）安全管理指標
1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。
2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。
4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ茫度氲轿?。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。
10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。
11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相
關規定。
12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。
13.機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。
2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。
3.按時組織“六月安全生產月”活
動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。
5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。
（四）安全教育指標
1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續完善各項管理制度，理
順安全職責
一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦
級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。
（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎
建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。
公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水
平。
安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。
（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。
繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。
（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。
創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓
勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。
（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。
1.一通三防
繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，~ 26 ~
并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展
人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。
一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制
~ 27 ~
度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。
二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。
三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。
樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持
~ 28 ~
著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。
~ 29 ~
第五篇：xxx煤業有限公司2011井口安全工作總結
xxx煤業有限公司2011 井口群眾安全工作站運行情況總結
一、基本情況
根據xxxx總工會xxxx工發[2010]55號文件要求，為充分發揮工會勞動保護監督檢查網絡作用和安全生產群防群治作用，切實維護職工安全健康權益，進一步促進企業安全生產，我公司于2011年6月成立了井口群眾安全工作站。井口工作站在我礦工會勞動保護監督檢查委員會組織領導下，開展職工群眾安全監督檢查工作。工作站設站長一名、安全信息員五名，負責工作站運行的日常管理工作；下設群監員57名，均為我公司井上井下經驗豐富的基層員工，2010年經市總工會培訓群監員19名，2011年培訓19名，已經通過考試合格持證上崗，又聘責任性強的員工來作為第一、二替補大大提高我礦安全生產不斷檔、不斷線，形成了群防群治的網絡格局。
二、群監工作開展情況
井口群眾安全工作站作為煤礦企業促進安全生產的有效機構，自成立以來，公司領導高度重視，堅持“預防為主、群防群治、群專結合、依法監督”的原則，完善工會勞動保護群監網絡，強化群眾監督，充分發揮廣大一線職工安全生產群防群治作用，切實維護職工安全健康權益，進一步促進安全生產。一是設立了專門的辦公場所，配備了優良的辦公設施；二是配備了五名專職工作人員，實現了工作站24小時連續運轉，保證了群監工作的及時性和連續性；三是制定了《群監工作管理辦法》和《群監工作管理制度》，明確了群監網員職責、義務和權利等，保證了群監工作的規范性和嚴肅性；為群監工作的順利開展提供了有力保障；堅持每月組織召開群監工作例會，對安全生產方針政策、法律法規進行宣傳貫徹，及時發現工作中存在的問題并協調處理；按照xxxx煤礦井口群眾安全工作站星級建設考評要求逐月開展自評工作，不斷提高星級建設水平。
截止目前，公司所有群監網員共排查隱患669條，查處“三違”0起，參與各類安全生產活動若干次，在促進公司安全生產監督管理方面發揮了重要作用。6-12月的隱患如下：
一、6-12月群監員共查出隱患669起。
二、隱患整改情況
6月份共查出一般隱患104起，現場處理99起，規定時間內整改5起，整改率達100% 7月份共查出一般隱患87起，現場處理83起，規定時間內整改4起，整改率達100% 8月份共查出一般隱患119起，現場處理118起，規定時間內整改1起，整改率達100% 9月份共查出一般隱患105起，現場處理104起，規定時間內整改1起，整改率達100% 10月份共查出一般隱患87起，現場處理87起，規定時間內整改0起，整改率達100% 11月份共查出一般隱患84起，現場處理84起，規定時間內整改0起，整改率達100% 12月份共查出一般隱患83起，現場處理83起，規定時間內整改0起，整改率達100%.三、無重大隱患和三違。
井口群眾安全工作站作為企業安全生產群防群治的有力平臺，這短短的時間內很快就過去了，群監員為井下做出了很大貢獻，根據上級文件要求,進一步落實“以人為本”的科學發展觀,充分發揮“群眾監督”在安全生產中的作用，認真履行監督職責，加強現場作業的安全監督，及時消除事故隱患，有效遏制安全傷亡事故，為我礦安全生產提供有力保障，通過這些努力，我們被市總工會評為“四星級井口工作站”，我們將以此次星級建設評比活動為契機，認真貫徹落實市、縣兩級工會及主管部門的政策要求，不斷強化建設、整改提高，與公司各專業部室聯動協調配合，把井口群眾安全工作站打造成溫馨、可靠、積極有效的員工之家，為公司安全生產貢獻力量。
xxxx井口工作站
二0一二年一月十日
點擊咨詢 