第一篇：產(chǎn)品策劃：創(chuàng)意的六個(gè)來(lái)源

產(chǎn)品策劃：創(chuàng)意的六個(gè)來(lái)源

產(chǎn)品策劃：創(chuàng)意的六個(gè)來(lái)源

顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足顧客的需求，從4p來(lái)說(shuō)就是研發(fā)新產(chǎn)品。而怎樣才能發(fā)現(xiàn)顧客的需求呢？這就需要做市場(chǎng)研究，比如市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)洞察。

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)境變化很快，這樣客觀要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)做出快速的反應(yīng)。在這樣的情況下企業(yè)顯然不可能在做每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策，出每一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意的時(shí)候，都會(huì)去做市場(chǎng)研究，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

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既然如此，那在做產(chǎn)品策劃的時(shí)候，有沒(méi)有什么方法，是可以在不用做市場(chǎng)研究的前提下，還很可能出好的產(chǎn)品創(chuàng)意呢？

我想方法還是有的，為此筆者總結(jié)了產(chǎn)品策劃，常用的六個(gè)創(chuàng)意來(lái)源，以期能拋磚引玉。

一、模仿跟進(jìn)

就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么產(chǎn)品推出市場(chǎng)取得了好的效果，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)我們判斷將有很好的市場(chǎng)前景，那么我們就研發(fā)什么產(chǎn)品推出市場(chǎng)。

這是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做產(chǎn)品策劃的人員，看不起這種方法，認(rèn)為這種方法太簡(jiǎn)單，體現(xiàn)不了策劃人員的價(jià)值。其實(shí)不然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是利潤(rùn)壓倒一切，判斷一個(gè)創(chuàng)意有多大價(jià)值，關(guān)鍵在于他為企業(yè)創(chuàng)造了多

大的價(jià)值，這不是以產(chǎn)品策劃人員的意志為轉(zhuǎn)移的，希望產(chǎn)品策劃人員務(wù)必要有這樣的意識(shí)。

其實(shí)模仿跟進(jìn)是最經(jīng)濟(jì)高效的方法，市場(chǎng)中最常見(jiàn)的成功大都源于此，比如互聯(lián)網(wǎng)中5460之于chinaren，baidu之于google，超級(jí)女聲之于美國(guó)偶像，以及傳統(tǒng)行業(yè)中采樂(lè)之于海飛絲，而在近幾年興起的sp行業(yè)，源于這種模式的成功案例更是比比皆是。

二、空白區(qū)域

這個(gè)方法跟模仿跟進(jìn)有點(diǎn)類(lèi)似，就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有開(kāi)拓的空白市場(chǎng)區(qū)域，推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同或相似的產(chǎn)品，以搶占市場(chǎng)空白區(qū)域，另外空白區(qū)域的方法還包括企業(yè)內(nèi)部分公司運(yùn)用這樣的思路在區(qū)域市場(chǎng)上運(yùn)作企業(yè)樣板市場(chǎng)被證明過(guò)的產(chǎn)品或模式。

空白區(qū)域的方法的運(yùn)用需要企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)觸角、寬廣的視野、快速行動(dòng)的能力。

為什么這樣說(shuō)呢？一般來(lái)說(shuō)，空白

區(qū)域的方法的運(yùn)用一般有兩種情形，一是區(qū)域性企業(yè)發(fā)現(xiàn)全國(guó)性企業(yè)其中的一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，然后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品對(duì)于本區(qū)域是空白區(qū)域，從而快速行動(dòng)推出類(lèi)似產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，二是全國(guó)性企業(yè)發(fā)現(xiàn)區(qū)域性企業(yè)其中的一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，然后在其它區(qū)域市場(chǎng)推出類(lèi)似的產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、新建品類(lèi)

筆者在自己的另外一篇文章《市場(chǎng)推廣：概念制勝的3個(gè)方法》中，有提到這個(gè)方法，我認(rèn)為他是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的最高境界，產(chǎn)品策劃人員如果能成功的新建一個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的品類(lèi)，那么他對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)將幾乎是最大的。

既然如此，怎樣才可能成功的構(gòu)建新品類(lèi)呢？筆者認(rèn)為主要有以下三個(gè)方法：

1、品類(lèi)嫁接

就是把市場(chǎng)上兩個(gè)常見(jiàn)的產(chǎn)品品類(lèi)，融合進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品，從而誕生了一個(gè)新的品類(lèi)，這個(gè)新品類(lèi)既是此又是彼。

比如最近幾年賣(mài)得很火的腦白金，以及曾經(jīng)如日中天的旭日升冰茶等等就是運(yùn)用這個(gè)方法的典型案例，目前也有很多企業(yè)正在運(yùn)用這種方法，比如農(nóng)夫山泉股份有限公司之前推出的“農(nóng)夫果園”以及杭州哇哈哈集團(tuán)最近推出的“營(yíng)養(yǎng)快線”。

2、品類(lèi)借接

就是把市場(chǎng)上比較受歡迎或者比較常見(jiàn)的一個(gè)品類(lèi)冠名到另一個(gè)品類(lèi)上，從而產(chǎn)生的一個(gè)新品類(lèi)，他不同于品類(lèi)嫁接，不會(huì)既是此又是彼。這個(gè)方面，目前筆者知道的特別知名的案例幾乎沒(méi)有，但新興的行業(yè)比如互聯(lián)網(wǎng)和sp都在廣泛的運(yùn)用，并且已經(jīng)取得了一定的效果，比如：網(wǎng)絡(luò)同居、手機(jī)電視、手機(jī)電影以及mp3鈴聲等等。

3、市場(chǎng)細(xì)分

就是基于消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分，而產(chǎn)生的一個(gè)新品類(lèi)。這方面的例子就比較多，比如早餐奶、兒童鈣片等。

第二篇：產(chǎn)品策劃方案及創(chuàng)意轉(zhuǎn)讓合同

產(chǎn)品策劃方案及創(chuàng)意轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)

甲方（受讓方）： 住所地： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系方式 乙方（出讓方）： 住所地： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系方式：

鑒于，乙方擁有所有權(quán)的產(chǎn)品策劃方案及創(chuàng)意，現(xiàn)乙方有意將其所屬的占上述產(chǎn)品策劃方案極創(chuàng)意按本協(xié)議規(guī)定的條款和條件轉(zhuǎn)讓給甲方，甲方愿意本協(xié)議約定條款受讓上述產(chǎn)品及方案。

故此，甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》等法律法規(guī)、政策之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，簽訂本協(xié)議以資共同遵守。

2、本協(xié)議簽訂后日內(nèi)，甲方向乙方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款的%，即人民幣元（大寫(xiě)元整）。

3、乙方將上述產(chǎn)品策劃方案及創(chuàng)意的設(shè)計(jì)、實(shí)物或內(nèi)容全部交付給甲方后，甲方向乙方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款的%，即人民幣元（大寫(xiě)元整）。

4、甲方將上述產(chǎn)品策劃方案及創(chuàng)意順利申請(qǐng)專(zhuān)利及商標(biāo)后，甲方向乙方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款的%，即人民幣元（大寫(xiě)元整）。

5、乙方轉(zhuǎn)讓給甲方后，甲方對(duì)上述產(chǎn)品和方案享有所有權(quán)、使用權(quán)、收益及處分的權(quán)利。

6、甲方承諾按照協(xié)議約定的方式及時(shí)向乙方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。公司、個(gè)人等狀告侵權(quán)的情況而導(dǎo)致不能使用時(shí)，乙方負(fù)責(zé)一個(gè)月內(nèi)為甲方無(wú)條件重新設(shè)計(jì)滿(mǎn)意的產(chǎn)品策劃方案，逾期未能完成，退還甲方支付的全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款，因侵權(quán)而導(dǎo)致的一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4、在本協(xié)議訂立后，如因乙方如果未能如實(shí)向甲方告知產(chǎn)品及策劃方案的權(quán)利缺陷，導(dǎo)致甲方無(wú)法行使產(chǎn)品和方案所有權(quán)、使用權(quán)、收益及處分的權(quán)利的，甲方有權(quán)拒絕支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)，并要求乙方補(bǔ)償由此而支付的額外開(kāi)支。

5、甲方無(wú)正當(dāng)理由拒付首期轉(zhuǎn)讓費(fèi)的，乙方有權(quán)解除協(xié)議同時(shí)要求返回全部資料，并要求賠償其損失或支付違約金_________元。

6、甲方無(wú)正當(dāng)理由逾期支付后續(xù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的，每逾期一周支付違約金_________元；逾期兩個(gè)月，乙方有權(quán)終止協(xié)議，并要求返還全部資料。

7、甲、乙雙方任何一方違反本協(xié)議 稱(chēng)不可抗力事件導(dǎo)致其對(duì)本協(xié)議的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。

3、不可抗力事件發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即通過(guò)友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本協(xié)議。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復(fù)履行各自在本協(xié)議項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。如不可抗力及其影響無(wú)法終止或消除而致使協(xié)議任何一方喪失繼續(xù)履行協(xié)議的能力，則雙方可協(xié)商解除協(xié)議或暫時(shí)延遲協(xié)議的履行，且遭遇不可抗力一方無(wú)須為此承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

4、本協(xié)議所稱(chēng)“不可抗力”是指受影響一方不能合理控制的，無(wú)法預(yù)料或即使可預(yù)料到也不可避免且無(wú)法克服，并于本協(xié)議簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對(duì)本協(xié)議全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災(zāi)害如水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震，以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)（不論曾否宣戰(zhàn)）、**、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。第八條 補(bǔ)充與附件

本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，雙方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。第九條 協(xié)議效力

本協(xié)議自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。（以下無(wú)正文，為雙方簽署）

轉(zhuǎn)讓方： 受讓方： 簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：

年 月 日 年 月 日

第三篇：婚禮策劃創(chuàng)意與來(lái)源

婚禮策劃的創(chuàng)意與來(lái)源

一、婚禮策劃創(chuàng)意的來(lái)源

1、如何找到一個(gè)最為貼切的、能使人動(dòng)容的、有創(chuàng)意的同時(shí)又不乏可操作性的婚禮主題。

2、市場(chǎng)因素、流行因素、市民接受、自身定位

二、婚禮策劃的核心

策劃：精細(xì)的策劃來(lái)源于對(duì)婚禮的理解

個(gè)性的策劃源于對(duì)新人的認(rèn)識(shí)

獨(dú)特的策劃來(lái)源于對(duì)婚禮的熱愛(ài)

策劃的靈魂：愛(ài)情、親情、友情

策劃的方法：跳躍的思維方式、理性的整合能力

策劃的實(shí)施：整體的設(shè)計(jì)、縝密的編排、細(xì)節(jié)的把握、有效的執(zhí)行分組訓(xùn)練：1，微小說(shuō)情境扮演訓(xùn)練

2，新人問(wèn)卷的運(yùn)用，流程策劃訓(xùn)練

3，頭腦風(fēng)暴

三、分析流程明確主題

1婚禮的進(jìn)場(chǎng)方式和演藝表現(xiàn)方法

2編排：模仿，借鑒，創(chuàng)作，活字印刷組織：分工，文案，彩排協(xié)調(diào)：流程清新，節(jié)奏明快，細(xì)節(jié)確定

四、準(zhǔn)確的流程實(shí)施

1、儀容儀表及著裝

2、督導(dǎo)單的合理運(yùn)用

3、內(nèi)外場(chǎng)的配合4、現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)工作人員分工與配合

第四篇：產(chǎn)品策劃

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面GPP有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上強(qiáng)健的資產(chǎn) 負(fù)債管理，所以，無(wú)論從法律上和公司結(jié)構(gòu)上，客戶(hù)的資金安全都得到額外的保障：

GPP的客戶(hù)資金在獨(dú)立賬戶(hù)存放，絕不與營(yíng)運(yùn)資金混用。

只有當(dāng)客戶(hù)要求提款時(shí)，獨(dú)立賬戶(hù)里的資金才會(huì)被提取。如果GPP不幸破產(chǎn)，客戶(hù)的資金會(huì)被合法地直接退回給客戶(hù)。

此外，GPP的資產(chǎn)凈值大大超過(guò)證監(jiān)會(huì)對(duì)有價(jià)證券經(jīng)紀(jì)商及期貨交易商的最低資金要求。

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名的。我們大部分的點(diǎn)差為3-5點(diǎn)。這將使我們的客戶(hù)比使用傳統(tǒng)Forex的人節(jié)約50%。對(duì)于活躍的投資者來(lái)說(shuō)這將每年至少節(jié)約上千美金。

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第五篇：產(chǎn)品策劃

XXX產(chǎn)品策劃

一、產(chǎn)品描述

1.產(chǎn)品簡(jiǎn)介（主要功能、性能）

2.產(chǎn)品特色（對(duì)比市場(chǎng)已有產(chǎn)品）

3.產(chǎn)品客戶(hù)對(duì)象

4.生命周期、如和何延續(xù)

二、市場(chǎng)分析

1.現(xiàn)有產(chǎn)品分析（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

2.目標(biāo)消費(fèi)群分析

3.潛在消費(fèi)群分析

4.產(chǎn)品資費(fèi)分析

三、產(chǎn)品定位

1.產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位

2.產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)中的利潤(rùn)

3.產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)策略中的優(yōu)劣勢(shì)

（也可從價(jià)格、功能、外形、包裝、渠道等方面描述）

四、市場(chǎng)推廣

（分階段闡述推廣步驟）

五、效益估算

1.產(chǎn)品資費(fèi)（成本、售價(jià)、利潤(rùn)）

2.產(chǎn)品用戶(hù)群數(shù)量

3.產(chǎn)品潛在用戶(hù)數(shù)量

4.每年產(chǎn)品收益

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度

（列表進(jìn)行闡述）

七、產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

（包括產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃、技術(shù)人員、測(cè)試人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等）