第一篇：產(chǎn)品策劃程序

書名：市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃作者：卜慶鋒 出版社：電子工業(yè)出版社日期： 2011.4

產(chǎn)品策劃程序

銷售預(yù)測(cè)

一旦確定了產(chǎn)品方案，接著進(jìn)行的是銷售預(yù)測(cè)。通過新系列的技術(shù)分析，風(fēng)進(jìn)一步評(píng)價(jià)其商業(yè)成功的可能性以及判斷該產(chǎn)品是否有發(fā)展前途。對(duì)預(yù)計(jì)的銷售額、成本和利潤(rùn)進(jìn)行審視，判斷其是否與生產(chǎn)者的目標(biāo)相符合。如果確能令生產(chǎn)者滿意，則進(jìn)行下一階段的開發(fā)研制工作。

樣品試制與試銷

這一階段企業(yè)要試制出新產(chǎn)品樣品。通過具體材料和具體的生產(chǎn)過程，效果。新產(chǎn)品試制完成后，有技術(shù)部門組織對(duì)新產(chǎn)品的造型效果、全面評(píng)價(jià)和鑒定。樣品的鑒定內(nèi)容包括三個(gè)方面：其一，再設(shè)計(jì)和再實(shí)驗(yàn)的反復(fù)過程，止。

產(chǎn)品樣品經(jīng)過全面評(píng)價(jià)和鑒定以后，反饋的信息將作為確定新產(chǎn)品是否值得投入市場(chǎng)。

第二篇：產(chǎn)品策劃

XXX產(chǎn)品策劃

一、產(chǎn)品描述

1.產(chǎn)品簡(jiǎn)介（主要功能、性能）

2.產(chǎn)品特色（對(duì)比市場(chǎng)已有產(chǎn)品）

3.產(chǎn)品客戶對(duì)象

4.生命周期、如和何延續(xù)

二、市場(chǎng)分析

1.現(xiàn)有產(chǎn)品分析（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

2.目標(biāo)消費(fèi)群分析

3.潛在消費(fèi)群分析

4.產(chǎn)品資費(fèi)分析

三、產(chǎn)品定位

1.產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位

2.產(chǎn)品在營(yíng)銷中的利潤(rùn)

3.產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)策略中的優(yōu)劣勢(shì)

（也可從價(jià)格、功能、外形、包裝、渠道等方面描述）

四、市場(chǎng)推廣

（分階段闡述推廣步驟）

五、效益估算

1.產(chǎn)品資費(fèi)（成本、售價(jià)、利潤(rùn)）

2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量

4.每年產(chǎn)品收益

六、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

（列表進(jìn)行闡述）

七、產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

（包括產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃、技術(shù)人員、測(cè)試人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、市場(chǎng)銷售人員等）

第三篇：產(chǎn)品策劃

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面GPP有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上強(qiáng)健的資產(chǎn) 負(fù)債管理，所以，無論從法律上和公司結(jié)構(gòu)上，客戶的資金安全都得到額外的保障：

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第四篇：產(chǎn)品策劃方案

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一.行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1.行業(yè)飽和程度

2.行業(yè)發(fā)展前景

3.國家政策影響

4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5.社會(huì)環(huán)境

6.其他因素

二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3.員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）

三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2.行業(yè)退出成本。

3.進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

四.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3.員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。

五.替代品調(diào)研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3.發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六.互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1.是否存在互補(bǔ)品。

2.互補(bǔ)品價(jià)格。

3.互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。

七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1.可供選擇的供應(yīng)者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4.我們對(duì)其依賴程度。

5.供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八.中間商調(diào)研及分析。

1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2.中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九.消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1.消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3.消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4.購買角色。

5.消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

二.產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1.產(chǎn)品。

1)品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）

2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2.價(jià)格。

1)符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2)符合產(chǎn)品定位？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2)特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3)新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4)直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點(diǎn)

2)人員推銷：

a)人員的培訓(xùn)

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵(lì)

3)營(yíng)業(yè)推廣

a)對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b)對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c)對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4)公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二.價(jià)格設(shè)計(jì)。

三.渠道設(shè)計(jì)。

四.促銷設(shè)計(jì)。

五.銷售管理

第五部分 結(jié)束語

江西尋道文化信息傳播有限公司

第五篇：產(chǎn)品策劃流程.

運(yùn)營(yíng)中心:產(chǎn)品策劃部 一.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)其宗旨體現(xiàn)在:以公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)公司現(xiàn)有和擬推產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行完善與設(shè)計(jì),對(duì)新品的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和策劃、配合有關(guān)部門實(shí)施跟進(jìn),同時(shí)承擔(dān)公司的部分活動(dòng)策劃,營(yíng)銷推廣與新品宣傳推介的任務(wù);其目標(biāo)表現(xiàn)在:對(duì)公司高層(總經(jīng)理或者總監(jiān)副總等的產(chǎn)品戰(zhàn)略性指示,進(jìn)行有效分解細(xì)化,得到較為全面細(xì)致的策劃方案,通過嚴(yán)格論證,提高產(chǎn)品策劃思路實(shí)施的可行性;提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶黏度,進(jìn)一步提高忠實(shí)用戶轉(zhuǎn)化率;增強(qiáng)與戰(zhàn)略方向不相違背的新思路新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案在贏利方面的可能性。

二.團(tuán)隊(duì)任務(wù)與職能

按照中期構(gòu)想,依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)方針,進(jìn)行基于產(chǎn)品需求調(diào)研,可行性分析,進(jìn)一步的需求分析,產(chǎn)品概要策劃,詳細(xì)策劃,產(chǎn)品功能策劃設(shè)計(jì),交互設(shè)計(jì),流程圖設(shè)計(jì),基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案編寫,跟蹤策劃測(cè)試用例,基于用戶體驗(yàn)的視覺圖形設(shè)計(jì),宣傳品設(shè)計(jì)和文案編寫。

1.產(chǎn)品的需求分析,市場(chǎng)調(diào)研,其職能表現(xiàn)在:根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查,撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述,創(chuàng)意新的贏利模式,策劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,推動(dòng)產(chǎn)品商業(yè)模式的形成和相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、優(yōu)化,進(jìn)行后續(xù)工作內(nèi)容的具體規(guī)劃,并制定具體的工作計(jì)劃, 2.詳細(xì)進(jìn)行公司產(chǎn)品的策劃方案、跟進(jìn)研發(fā),其職能表現(xiàn)在:保證網(wǎng)站時(shí)刻都能在用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品盈利之間獲得合適的平衡點(diǎn),適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的變化;3.品牌宣傳與推廣,其職能表現(xiàn)在:通過互聯(lián)網(wǎng)和線下活動(dòng)等,對(duì)現(xiàn)有和擬推出的產(chǎn)品品牌進(jìn)行有效傳播和價(jià)值展現(xiàn),引爆公司產(chǎn)品在業(yè)界的影響力,進(jìn)而在群體中獲得合適的流行趨勢(shì);

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者優(yōu)秀產(chǎn)品策劃觀察與分析,其職能表現(xiàn)在:時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或可供參考的優(yōu)秀產(chǎn)品,分析其戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)界面等因素,找出對(duì)手優(yōu)、劣勢(shì),與自身產(chǎn)品進(jìn)行同項(xiàng)對(duì)比,形成可行性分析報(bào)告,作為公司前進(jìn)的參考資料;改善并提高公司網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);5.公司內(nèi)部配合作業(yè),其職能表現(xiàn)在:配合公司內(nèi)部各部門策劃、修訂相關(guān)事項(xiàng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式;重點(diǎn)體現(xiàn)在協(xié)助業(yè)務(wù)部門與技術(shù)開發(fā)部門的業(yè)務(wù)對(duì)接上,輔助完成業(yè)務(wù)工作流,提升公司內(nèi)部整體作業(yè)效率。組織產(chǎn)品策劃運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施。包括:功能策劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品視覺規(guī)范、結(jié)構(gòu)原型圖、欄目規(guī)劃、文案規(guī)范和亮點(diǎn)呈現(xiàn),用戶體驗(yàn)和用戶界面設(shè)計(jì)及協(xié)助跟進(jìn)產(chǎn)品GUI和VI系統(tǒng)的建立。

三.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與設(shè)崗增員計(jì)劃(擬定待議

1.擬定的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成(假定為在3到6個(gè)月內(nèi)的初步成熟期

核心人物:高級(jí)產(chǎn)品策劃: 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架制定,配合運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品盈利模式的確立,協(xié)同運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行產(chǎn)品線上線下的盈利策劃,對(duì)部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),與其他兄弟部門協(xié)調(diào)。

a產(chǎn)品策劃兼文案: 作用戶和需求調(diào)查分析,進(jìn)行產(chǎn)品策劃撰寫產(chǎn)品策劃書,并撰寫B(tài)RD MRD PRD等文檔, 部分的廣告文案,產(chǎn)品軟文(此2項(xiàng)后期可以有專人負(fù)責(zé),一些PPT推介材料的策劃和文案撰寫。

b用戶體驗(yàn)互動(dòng)設(shè)計(jì): 做用戶測(cè)試確保質(zhì)量。設(shè)計(jì)網(wǎng)站和大專題的信息分類、頁面的位置、頁面元素用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(非視覺。作出互動(dòng)流程,交互過程的細(xì)節(jié),用戶流程。設(shè)計(jì)和定義使用者如何使用一產(chǎn)品達(dá)到其目標(biāo),完成某一任務(wù)的過程。

c用戶界面設(shè)計(jì)師(視覺設(shè)計(jì): 作出頁面視覺設(shè)計(jì),包括網(wǎng)站整體界面設(shè)計(jì),圖標(biāo)設(shè)計(jì),專題頁,廣告宣傳設(shè)計(jì),平面紙媒設(shè)計(jì)。

2.增員設(shè)崗計(jì)劃 a.增員的必要性:由于產(chǎn)品策劃工作相對(duì)比較繁瑣,且綜合素質(zhì)要求高,為更快、更好、更規(guī)范的對(duì)產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與宣傳,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和用戶感知度,并在業(yè)務(wù)作業(yè)過程中逐漸形成規(guī)范和套路,故需開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,設(shè)立固定崗位,形成模塊化、可規(guī)范管理的規(guī)模流水化作業(yè),提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)推廣整體水平。

b.設(shè)崗計(jì)劃: 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組:2人

UED組:下設(shè)交互策劃(1人、UED分析(1人前期可以合一。文案編輯組:1人(前期可以有其他組的人兼任 視覺設(shè)計(jì)組:2人(前期可以暫定1人 四.團(tuán)隊(duì)策略

團(tuán)隊(duì)策略,相當(dāng)于將部門的日常工作任務(wù),按照主要類別,予以細(xì)化成幾大項(xiàng),這些圍繞著用戶購買的四個(gè)要素中來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),在地得到市場(chǎng)反饋時(shí),快速完善和不斷維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品并開發(fā)新產(chǎn)品,為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,吸引用戶眼球,引領(lǐng)業(yè)界潮流。

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略: 以產(chǎn)品用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)用戶需求和企業(yè)商業(yè)盈利的雙贏,真正地去挖掘每個(gè)用戶到底想要什么樣的產(chǎn)品,跟每個(gè)用戶建立互信的關(guān)系,想辦法提高用戶滿意的程度。在運(yùn)營(yíng)過程中,在強(qiáng)有力宣傳我們的產(chǎn)品的同時(shí),圍繞著用戶購買的四個(gè)要素中來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì).2.宣傳策略: 充分借助IM、郵件、論壇、博客、紙媒,戶外媒介,互補(bǔ)性行業(yè)站的平臺(tái),集合搜索引擎優(yōu)化工作的開展,全面提升用戶對(duì)公司產(chǎn)品的感知度。

3.內(nèi)部培訓(xùn)策略: 對(duì)部門長(zhǎng)期不定期開展旨在增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)活動(dòng).主要涉及到:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)、SEO基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)推廣方式,以用戶為中心的設(shè)計(jì),產(chǎn)品策劃需要的能力,時(shí)間管理,文案寫作,等方向的專業(yè)知識(shí)課題培訓(xùn),在公司內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),在條件允許的情況下,適當(dāng)引進(jìn)業(yè)界人士通過網(wǎng)絡(luò)或線上開展多層次培訓(xùn);從提高從業(yè)人員基礎(chǔ)能力為起點(diǎn),全面提高團(tuán)隊(duì) 的整體能力。4.溝通策略: 為了確保項(xiàng)目能以按照既定目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行,減少不必要的損耗和,需要建立一個(gè)有效反饋溝通的機(jī)制，5.遞補(bǔ)策略: 為確保人員/崗位的有效度和飽和度,也是結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際情況, 產(chǎn)品策劃部在團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成上,對(duì)大部分崗位前期采取一人多職,多人一組的形式,在形成一定規(guī)模后,再進(jìn)行精細(xì)化專業(yè)分配,并采取人員的遞補(bǔ)添崗、分崗,最大限度控制人力成本和作業(yè)質(zhì)量。五.部門工作流程

限于公司產(chǎn)品線尚未形成很周全的體系的現(xiàn)狀,工作流程在此僅進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述.具體遵循:按照實(shí)際情況,制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)范文檔,一人多職, 部門內(nèi)部工作流程上分為產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)劃階段功能策劃設(shè)計(jì)、交互流程設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)四個(gè)部分。

部門間工作流程上分為商業(yè)需求論證階段產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段開發(fā)測(cè)試階段商品化實(shí)

施市場(chǎng)化實(shí)施階段5個(gè)部分。