第一篇：產品策劃方案

新產品開發可行性分析報告

新產品功能設計介紹 市場需要分析

目標用戶分析

新產品開發技術分析 市場競爭分析

企業SWOT分析

新產品開發成本分析 盈虧平衡分析

產品市場需要預測分析 新產品經濟效益預測分析

產品類型：

有形產品

無形產品

服務項目

旅游項目：景觀，線路，組合 咨詢業務

設計業務

產品策劃方案模板

一份完整的產品策劃方案應包含的內容：

1、引言

描述導致產品創意產生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產品簡介

關于產品的簡單介紹，包括內容、功能、特點、與同類產品的比較等。

3、實現原理

產品內容的分塊詳細介紹已經實現的方式及原理。

4、業務流程

供技術實現的產品業務流程圖、應對內容（語音業務中的應對語音、短信業務中的應對短信、WAP及KJAVA業務的用戶操作反饋信息等）、業務菜單（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

對于產品技術實現過程中應達到的相應指標細節。

6、產品包裝市場推廣建議

產品的資費模式建議、用戶操作流程、獎品設置、合作方式建議（涉及到合作方的產品）、市場推廣方式建議、產品推廣的后續服務內容建議等。

7、效益預測

效益預測的相關基礎數據及原理、投入分析、收益分析、效益預測等。

8、結束語

綜上所述。

第二篇：產品策劃方案

貓哆哩產品策劃

一、主題

云南水土環境優越，盛產很多美味的土特產，像酸角，山林果，西番蓮等等，提起他們，云南人可以說的頭頭是道，可外地人了解的很少，因為沒有形成品牌，來被大多數人認識，于是云南有了貓哆哩。

貓哆哩的主打是酸角糕，下面我就介紹一下酸角吧：它分為甜型和酸型兩種，甜的可以直接食用，酸的多用于加工成飲料和風味小食品。

貓哆哩酸角糕原料就是取自當地天然無污染的酸角，經過特殊工藝精制而成，無污染，是天然綠色食品，它成果膠狀，口感細膩上佳，風味卓絕，在酸酸甜甜的口味中體驗生活的精彩，它富含多種維生素，開胃解暑，是夏季里的絕佳小吃。

目的、借此機會讓廣大消費者對貓哆哩產品有一個了解和認識，通過消費者的關注讓貓哆哩在主流休閑食品市場擁有一席之地。

時間和地點、時間：2012-1-110：00地點：云南農業職業技術學院大禮堂 主要內容

1通過發邀請函的形式邀請云南電視臺、《云南食品報》、《周末健康食品報》、食品檢測員來協助證明貓哆哩產品的質量

2首先由產品負責人對貓哆哩產品進行介紹

二、會議程序

產品推薦會開始時，讓每位來賓在入口處登記，由公關人員引導到來的相關人員就坐，并發給每一個人一份產品介紹材料。

會場布置

將介紹人與記者的位置安排好，在介紹席上放置話筒和水。

經費預算

媒介費用：5 000元拍攝費用：3 000元會場布置費用：1 000元報道費用：4 000元共計：13 000元

人員情況

主持人：牟心怡 介紹人：方華嬌、沈翠菊工商局檢查人：張雅萍總策劃人：文秘班第六組食品傳遞員：吳忠梅、白萬英、劉燕雙、趙四珍、李吉

三、結束

第三篇：產品策劃方案

敢做，敢想。敢想，敢做。

產品策劃方案

——產品營銷企劃的淺分析和構想

一、產品規劃：

*套餐優化

1.套餐表（可以考慮增加套餐價目，以豐富不同客戶的選擇性）

把各套餐配置材料以表格的形式，用A4紙打印。

要求：A、包含的主材、輔材標清列表；

B、不包含的主材、輔材標清列表；

C、其他備注說明

2.優惠內容

把優惠內容提及的“家電”、“家具”“升級”和其他折扣進行整合分類

要求：A、“家具”，“家電”及其他大件“贈送品”用X展架盡量用實圖展示；

B、優惠內容及細則用DM單（A4紙大小）打印；

3.墻面系統

“零甲醛、零污染”為宣傳口號

要求：A、“系統”的宣傳理念用X展架展示；

B、“系統”的詳細內容和其產品介紹用PPT展示

4.其他內容的補充和修改

通過產品結構系統的建立再進行補充和優化，以提高“簽單率”和“產品競爭力”，逐步完成產品結構的系統構成工作。

*基裝+主材代購

這種裝修的模式，是成都多家知名裝飾公司正在做的，像東易日盛、新空間、鑫佰利等。旨在滿足高端客戶的裝修需求。“主材代購”的概念前期主要是增加公司利潤點和增長公司整體效益，由于市場的競爭，本身豐碩的利潤空間已有所下降。但基于這一類客戶的潛在需求和他們對裝修的特殊需求，市場前景還是明朗的。

如果我公司要做好這塊業務，就必須進行品牌升級。

我們在不能甩到現有的“套餐模式”，又要增加“基裝+主材代購”的市場份額，我的建議是進行品牌分開。所謂品牌分開不是說要建立一個新的品牌，是在現目前的品牌資源和市場資源的整合，在針對這兩大類客戶群體進行不同形式的品牌營銷和內部機制的分開。

具我了解，我公司銷售部有四個部門，各自負責的業務都有所不同，這是我們的優勢，也需要進一步優化各部門的職能分配，以配合我們的品牌包裝和營銷優化的工作。他們的工作現在大多是與公司推出的“套餐價目”相應的客戶群體為銷售對象。由于受到此業務板塊的制約，很多“品質客戶”就滿足不了其需求，造成的客戶流失也是現目前公司需要轉變模式的急切需要。那怎樣來吸引客戶，而為其提供相應的服務呢？這是我們接下來需要思考的。

對于這個方案，現在可做的工作有：

1、對內工作

A、先由一個銷售部門主要負責品質樓盤客戶的開發，B、對現目前執行的“套餐”基裝內容的包裝和升級

C、品牌機制的建立（或者是對外的設計機構的建立），區別與現在品牌體系，注意高端

D、宣傳資料的制作

F、對各參與這塊業務的人員進行統一培訓

2、對外工作

A、模式的建設

B、概念的提出和宣傳

C、品牌的包裝（設計室的包裝）

D、后期服務機制的建設

*公裝

由于對公裝業務不熟悉，對此現在不能提供關于公裝的構想

注：以上宣傳內容在本構思經領導批準后，制作在十五個工作日分步完成二、營銷的使用：

所有的宣傳資料和文字物料都是我們銷售的工具之一，更多的是人與人之間的交流。怎樣使用這些“工具”也成為促單的因素之一。

基于現目前公司的對客戶的職能分配現況，這里說的“銷售工具”更多的是銷售部門人員的面對客戶時所做的銷售之用。

1、對公司的產品結構深度理解；

2、對活動內容的認識和理解；

3、對公司所宣傳的優勢有深刻的認識和有能力向客戶表達清楚其優勢。

做到內部人員對此認識的統一性，對外宣傳的統一性。體現標準化、專業化。

以上設定的目標在所有內容制作出來，由企劃部進行講解和統一培訓來完成。如果需要，建議后期進行統一的考試。

三、向客戶傳達的產品信息:

套餐：

產品優勢：1.以活動為優惠載體，向客戶提供難得的優惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統為主要賣點，并輔以其它具有環保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環保裝修；

3.在注意高質量、環保，以實惠的價格提供專業的、實實在在的裝修服務。（涉及到公司的包裝）

產品特點：高效的計價方式；方便快捷的家裝服務；注重環保；價格透明；服務保障

產品理念：方便，實惠，環保

基裝+主材代購：

產品優勢：1.以活動為優惠載體，向客戶提供難得的優惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統為主要賣點，并輔以其它具有環保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環保裝修；

3.在注意高質量、環保，提供專業的、實實在在的裝修服務。（涉及到公司的包裝）

4.主材代購的優勢：向客戶承諾同品牌同型號同質量的裝飾材料我公司低于市場價格20％供貨

產品特點：客戶自由性強，可自由選擇裝飾材料

產品理念：注重生活品質，注重個性，注重環保，服務保障

第四篇：產品策劃方案

產 品 策 劃 方 案

一份完整的產品策劃方案應包含的內容：

1、引言

描述導致產品創意產生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產品簡介

關于產品的簡單介紹，包括內容、功能、特點、與同類產品的比較等。

3、實現原理

產品內容的分塊詳細介紹已經實現的方式及原理。

4、業務流程

供技術實現的產品業務流程圖、應對內容（語音業務中的應對語音、短信業務中的應對短信、WAP及KJAVA業務的用戶操作反饋信息等）、業務菜單（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

對于產品技術實現過程中應達到的相應指標細節。

6、產品包裝市場推廣建議

產品的資費模式建議、用戶操作流程、獎品設置、合作方式建議（涉及到合作方的產品）、市場推廣方式建議、產品推廣的后續服務內容建議等。

7、效益預測

效益預測的相關基礎數據及原理、投入分析、收益分析、效益預測等。

8、結束語

廢話幾句，讓人覺得有個結尾。

第五篇：產品策劃方案

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一.行業動態調研及分析

1.行業飽和程度

2.行業發展前景

3.國家政策影響

4.行業技術及相關技術發展

5.社會環境

6.其他因素

二.企業內部調研及分析

1.財務狀況，財務支出結構

2.企業生產能力，產品質量，生產水平

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4.企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）

5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）

三.潛在進入者調研及分析

1.行業進入成本/壁壘。

2.行業退出成本。

3.進入后對本企業的威脅。

4.對競爭者的威脅。

四.現有競爭者的調研及分析。

1.財務狀況，財務支出結構。

2.企業生產能力，產品質量，生產水品。

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4.企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。

5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。

五.替代品調研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費者認可程度。

3.發展態勢。

六.互補品調研及分析。

1.是否存在互補品。

2.互補品價格。

3.互補品對產品的要求。

4.互補品發展趨勢及其未來新要求。

七.原料供應商調研及分析。

1.可供選擇的供應者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應商的討價還價能力。

4.我們對其依賴程度。

5.供應商的供應能力。

八.中間商調研及分析。

1.中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）

2.中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3.中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九.消費者調研及分析。

1.消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3.消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4.購買角色。

5.消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定

一.企業戰略制定

二.產品策略制定。（提供原則或標準）

1.產品。

1)品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2)包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

2.價格。

1)符合企業戰略？（長線產品/短線投資）

2)符合產品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

2)特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。

3)新終端開發隊伍。

4)直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5)客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點

2)人員推銷：

a)人員的培訓

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵

3)營業推廣

a)對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b)對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架

c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4)公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執行＆實施（建議方案）

一.產品設計。

二.價格設計。

三.渠道設計。

四.促銷設計。

五.銷售管理

第五部分 結束語

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