第一篇：產品策劃流程.

運營中心:產品策劃部 一.團隊目標

團隊其宗旨體現在:以公司產品發展戰略為導向,對公司現有和擬推產品平臺進行完善與設計,對新品的設計過程進行運營和策劃、配合有關部門實施跟進,同時承擔公司的部分活動策劃,營銷推廣與新品宣傳推介的任務;其目標表現在:對公司高層(總經理或者總監副總等的產品戰略性指示,進行有效分解細化,得到較為全面細致的策劃方案,通過嚴格論證,提高產品策劃思路實施的可行性;提升產品的競爭力和用戶黏度,進一步提高忠實用戶轉化率;增強與戰略方向不相違背的新思路新產品設計方案在贏利方面的可能性。

二.團隊任務與職能

按照中期構想,依據公司戰略目標作為指導方針,進行基于產品需求調研,可行性分析,進一步的需求分析,產品概要策劃,詳細策劃,產品功能策劃設計,交互設計,流程圖設計,基于用戶體驗的產品設計方案編寫,跟蹤策劃測試用例,基于用戶體驗的視覺圖形設計,宣傳品設計和文案編寫。

1.產品的需求分析,市場調研,其職能表現在:根據目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查,撰寫市場分析與評述,創意新的贏利模式,策劃產品運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施,推動產品商業模式的形成和相關產品的設計、優化,進行后續工作內容的具體規劃,并制定具體的工作計劃, 2.詳細進行公司產品的策劃方案、跟進研發,其職能表現在:保證網站時刻都能在用戶體驗與產品盈利之間獲得合適的平衡點,適應市場和客戶需求的變化;3.品牌宣傳與推廣,其職能表現在:通過互聯網和線下活動等,對現有和擬推出的產品品牌進行有效傳播和價值展現,引爆公司產品在業界的影響力,進而在群體中獲得合適的流行趨勢;

4.競爭對手或者優秀產品策劃觀察與分析,其職能表現在:時刻關注競爭對手或可供參考的優秀產品,分析其戰略方向、運營模式、市場導向、技術界面等因素,找出對手優、劣勢,與自身產品進行同項對比,形成可行性分析報告,作為公司前進的參考資料;改善并提高公司網站的競爭優勢;5.公司內部配合作業,其職能表現在:配合公司內部各部門策劃、修訂相關事項的產品業務流程、運營模式;重點體現在協助業務部門與技術開發部門的業務對接上,輔助完成業務工作流,提升公司內部整體作業效率。組織產品策劃運營項目的實施。包括:功能策劃設計、產品視覺規范、結構原型圖、欄目規劃、文案規范和亮點呈現,用戶體驗和用戶界面設計及協助跟進產品GUI和VI系統的建立。

三.團隊構成與設崗增員計劃(擬定待議

1.擬定的團隊構成(假定為在3到6個月內的初步成熟期

核心人物:高級產品策劃: 進行產品設計方面的戰略設計和產品設計框架制定,配合運營經理進行產品盈利模式的確立,協同運營方面進行產品線上線下的盈利策劃,對部門內部進行業務培訓,規避風險,與其他兄弟部門協調。

a產品策劃兼文案: 作用戶和需求調查分析,進行產品策劃撰寫產品策劃書,并撰寫BRD MRD PRD等文檔, 部分的廣告文案,產品軟文(此2項后期可以有專人負責,一些PPT推介材料的策劃和文案撰寫。

b用戶體驗互動設計: 做用戶測試確保質量。設計網站和大專題的信息分類、頁面的位置、頁面元素用戶體驗設計(非視覺。作出互動流程,交互過程的細節,用戶流程。設計和定義使用者如何使用一產品達到其目標,完成某一任務的過程。

c用戶界面設計師(視覺設計: 作出頁面視覺設計,包括網站整體界面設計,圖標設計,專題頁,廣告宣傳設計,平面紙媒設計。

2.增員設崗計劃 a.增員的必要性:由于產品策劃工作相對比較繁瑣,且綜合素質要求高,為更快、更好、更規范的對產品品牌和業務進行設計與宣傳,提升品牌競爭力和用戶感知度,并在業務作業過程中逐漸形成規范和套路,故需開展團隊建設計劃,設立固定崗位,形成模塊化、可規范管理的規模流水化作業,提升團隊產品策劃設計、品牌運營推廣整體水平。

b.設崗計劃: 產品設計組:2人

UED組:下設交互策劃(1人、UED分析(1人前期可以合一。文案編輯組:1人(前期可以有其他組的人兼任 視覺設計組:2人(前期可以暫定1人 四.團隊策略

團隊策略,相當于將部門的日常工作任務,按照主要類別,予以細化成幾大項,這些圍繞著用戶購買的四個要素中來進行產品開發與設計,在地得到市場反饋時,快速完善和不斷維護現有產品并開發新產品,為公司發展補充新鮮血液,吸引用戶眼球,引領業界潮流。

1.產品設計策略: 以產品用戶體驗設計為導向,實現用戶需求和企業商業盈利的雙贏,真正地去挖掘每個用戶到底想要什么樣的產品,跟每個用戶建立互信的關系,想辦法提高用戶滿意的程度。在運營過程中,在強有力宣傳我們的產品的同時,圍繞著用戶購買的四個要素中來進行產品開發與設計.2.宣傳策略: 充分借助IM、郵件、論壇、博客、紙媒,戶外媒介,互補性行業站的平臺,集合搜索引擎優化工作的開展,全面提升用戶對公司產品的感知度。

3.內部培訓策略: 對部門長期不定期開展旨在增強業務水平和職業發展的培訓活動.主要涉及到:網絡營銷知識、SEO基礎、互聯網推廣方式,以用戶為中心的設計,產品策劃需要的能力,時間管理,文案寫作,等方向的專業知識課題培訓,在公司內部培訓的同時,在條件允許的情況下,適當引進業界人士通過網絡或線上開展多層次培訓;從提高從業人員基礎能力為起點,全面提高團隊 的整體能力。4.溝通策略: 為了確保項目能以按照既定目標計劃進行,減少不必要的損耗和,需要建立一個有效反饋溝通的機制，5.遞補策略: 為確保人員/崗位的有效度和飽和度,也是結合公司現有實際情況, 產品策劃部在團隊人員的構成上,對大部分崗位前期采取一人多職,多人一組的形式,在形成一定規模后,再進行精細化專業分配,并采取人員的遞補添崗、分崗,最大限度控制人力成本和作業質量。五.部門工作流程

限于公司產品線尚未形成很周全的體系的現狀,工作流程在此僅進行簡要敘述.具體遵循:按照實際情況,制定相對應的規范文檔,一人多職, 部門內部工作流程上分為產品詳細規劃階段功能策劃設計、交互流程設計、視覺設計四個部分。

部門間工作流程上分為商業需求論證階段產品策劃設計階段開發測試階段商品化實

施市場化實施階段5個部分。

第二篇：產品策劃

在風險控制方面GPP有著豐富的經驗，加上強健的資產 負債管理，所以，無論從法律上和公司結構上，客戶的資金安全都得到額外的保障：

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第三篇：產品策劃

XXX產品策劃

一、產品描述

1.產品簡介（主要功能、性能）

2.產品特色（對比市場已有產品）

3.產品客戶對象

4.生命周期、如和何延續

二、市場分析

1.現有產品分析（包括競爭對手）

2.目標消費群分析

3.潛在消費群分析

4.產品資費分析

三、產品定位

1.產品在目標市場上的地位

2.產品在營銷中的利潤

3.產品在競爭策略中的優劣勢

（也可從價格、功能、外形、包裝、渠道等方面描述）

四、市場推廣

（分階段闡述推廣步驟）

五、效益估算

1.產品資費（成本、售價、利潤）

2.產品用戶群數量

3.產品潛在用戶數量

4.每年產品收益

六、產品開發進度

（列表進行闡述）

七、產品人員列表和職責

（包括產品經理/項目經理、產品策劃、技術人員、測試人員、質量檢驗人員、市場銷售人員等）

第四篇：兒童玩具產品策劃

迷 你 的 世 界 產 品 策 劃 方 案

一、市場及行業分析

在2011的玩具市場調查報告中，有42%的被訪者愿意選擇既能充分發揮孩子們的想象力、創造力和動手能力，挖掘隱藏在孩子們內心深處的潛力；有超過65%的被訪者認為幼兒玩具應該具備教育性和開拓性；還有47%的受訪者認為玩具還應該具有裝飾和品位體現等實用功能。隨著居民消費能力和觀念轉變，益智玩具越來越受到消費者的青睞。

2011年國玩具市場消費總額1000億元，其中益智玩具占比25%~30%，市場潛力巨大，市場前景看好。

二、目標市場分析

市場細分：

一、二線城市，家庭月收入在8000元以上，1~5歲幼童的母親為目標客戶群。

細分依據：

1、目標客戶群有一定的消費能力

2、還有一定水準的幼童教育意識

3、教育理念比較新穎，容易受新理念的影響。

目標市場的模式：產品專門化模式，即專門滿足開發孩子的認知能力的需求。

三、目標客戶群分析

對象：2歲孩子的母親。年齡：24~30歲之間。

家庭月收入：8000元以上。

信息交流方式：

1、面對面交流

2、電話通訊

3、互聯網。

購物習慣：

1、關注子女需求

2、注重產品的性價比

3、品質很重要。育兒知識來源：

1、親人和朋友的交流

2、專業雜志和書籍

3、互聯網 社會交流對象：

1、親戚

2、閨蜜和朋友

3、同事。

品牌觀念：有比較強的品牌觀念，對青睞品牌的忠誠度也較高。消費者：1~5歲幼童。

消費決策者：孩子的母親。消費購買者：孩子的父母。

四、產品創意方向及決策

單個直徑有10cm的透明膠質球體，完全透明，球體本身富有一定彈性，在每一個球體的中心都有一個微型的立體模型，模型種類有若干類：有簡單幾何立體圖形，有動物模型，有植物模型，有家具模型，有食物模型，房屋建筑模型和交通工具模型，甚至還有不同國度年齡性別的卡通人模型等等。作為玩具的同時還可以作為擺放裝飾品，會給家里平添一股溫馨可愛的氣息。

一個系列裝有100個同種風格的模型球，體積小，搬運便捷，安全耐用，寶寶無法啃咬球體，也不會因棱角受傷。放置方便，不占用太多空間，魚類風格的模型球甚至還可以放在浴缸里供寶寶玩耍。

產品還有國別、地區分類，如不同國度的風格建筑和膚色人種，不同地區的食物、植物和動物，都有較為系統全面的產品分類，有著眾多風格的系列產品，分作不同國家和地區分別銷售。

五、產品核心價值

兩歲的寶寶正處在一個對外界事物極其好奇，探索欲望極其強盛的時期，對物體的外形、顏色、性狀都很敏感好奇，因此新產品設想正是利用寶寶這種強烈的探索欲望，把世間萬物用微模型的形式來告訴寶寶一個充滿新鮮感和驚喜感的美麗世界。

通過好看又好玩的微模型球來認識和發現，讓寶寶在玩樂中進行智力發育提升認知能力的機會。通過最近的視覺接觸各種事物的模型來構筑他對這個世間最初的認知，充分開拓眼界，通過識別模型來認識事物百態。

六、定價策略

實行撇脂定價，價位比同類益智類玩要更高，一套產品為一百個模型球，售價500元人民幣；一個系列有五套產品，一次購買一個系列產品則優惠250元，售價為2250元。

用較高的價格區分自身與其他同類益智玩具產品的檔次；憑借本身新穎而人性化的設計，高位定價來獲得較高的利潤空間。

七、產品銷售渠道策略

“迷你世界”是一款針對兒童的啟蒙玩具，單個直徑有10cm大的軟質球體，產品體積小，款式新鮮時尚，不具有腐蝕性，“迷你世界”的產品銷售不具有季節性，全年全時段可以銷售。此產品年齡具有相對性，主要是定位于兒童

1、銷售渠道的類型選擇 間接渠道

“迷你世界”是一款新產品，銷售市場相對分散，銷售范圍廣。新品的上市需要中間商的前期支持與努力，間接渠道的建立，可以利用中間商的的知識，經驗和關系，從而使交易過程簡化，縮短買賣時間，集中人力財力和物力用于發展生產，以增強商品的銷售和推廣 短渠道

“迷你世界”新產品需要有選擇性的挑選中間商來經營銷售，中間商的數目選擇少量，這樣有利于廠商之間的緊密合作，便于溝通交流，也能夠使生產企業降低銷售費用和提高控制能力，作為即將上市的新產品，“迷你世界”選擇短渠道相對合適

2、中間商的選擇 代理商

“迷你世界”新產品的上市，在代理商的加入下，可以使產品更有效的推廣，擴大銷售面，“迷你世界”新產品更著重的選擇銷售代理商 零售商

“迷你世界”的產品定價現對較高，以及它的時尚個性用途，所定位的消費者的

消費能力也要求較高，所以我們選擇的零售商是百貨公司

八、市場推廣策略

廣告語

1、讓孩子睜開第三只眼睛

2、眼睛是心靈的窗戶

迷你世界是窗外的風景

新品上市推廣活動創意

新聞事件：中國載人航天辦公室于2011年9月27-30日將在酒泉發射天宮一號，將分別與神

八、神

九、神十飛船對接，建立中國第一個空間實驗室 活動創意

“迷你世界”新產品上市擬抓住這重大焦點事件進行創意推廣 活動主題：

托起孩子的夢想 探索天空的秘密 活動形式：

以贊助的形式與中國航天合作，借助這個平臺，宣傳推廣“迷你世界”新產品的知名度和產品概念

媒體策略

傳統媒體 電視：“迷你世界”新產品主要定位在兒童，屬于兒童最佳電視時間就是黃金是十八點，這階段電視播放的通常是卡通節目，可在卡通節目的廣告時間植入“迷你世界”廣告。

雜志：在各種主流與兒童有關的雜志上刊登“迷你世界”產品信息，比如《父母世界》、《東方娃娃》、《兒童時代》等雜志 新媒體

網絡：21世紀新興網絡市場，在經濟貿易中的比重逐步加大，網絡貿易興起，是一塊很大的銷售市場，“迷你世界”采取在各大知名網站投入廣告，并且在網絡交易平臺上進行銷售

九、促銷策略

“迷你世界”新產品上市促銷

競爭激烈的市場環境下，各種品牌的促銷戰從不間斷，在這火熱的沒有硝煙的戰場上，促銷是打擊競爭品牌和搶占市場份額的常規手段，尤其是新產品上市，很多環節都離不開促銷。促銷往往是新產品是否上市的關鍵因素。新產品的上市，首先需要我們的消費者對我們的產品盡快的認知、了解、產生興趣，到最后認可，并忠誠使用

“迷你世界”是我們近期準備上市的一款新產品，為了使我們的新產品能夠成功的上市，我們籌備了以下促銷策略：

A：針對渠道中經銷商的策略：

吸引經銷商銷售新產品，對加大新產品的推廣力度，讓消費者看得到新產品，并方便購買產品有著很大的意義

1、“迷你世界”新產品訂貨會 邀請經銷商參加會議，通過新產品的演示介紹，讓經銷商熟悉產品的特性及賣點，使經銷商對新產品產生興趣。從而促進“迷你世界”新產品的訂購熱潮，鼓勵經銷商踴躍的在大會現場訂購新品，營造“迷你世界”上市的氣氛

2、“迷你世界”經銷商銷售競賽

制定一系列“迷你世界”新品銷售目標，同時附有可觀的經銷商獎勵方案，鼓勵他們積極銷售新產品。提高渠道經銷商對新產品銷售的配合度，促使其積極開展市場開發活動，并努力建立經銷商對新產品經營的忠誠度。

B：針對消費者的促銷策略: 新產品上市，需要通過產品信息的傳播，讓消費者知道新產品的功能和概念，盡快認知、了解、產生興趣。從而帶來營業額，“迷你世界”新產品的上市，我們通過以下方式制定促銷策略：

1、“迷你世界”上之特別折扣

新品上市1個月時間內，給予新品一定的最低折扣，過了時間恢復原價，讓消費者感覺，能用最少的成本，獲得對新品提前享受。

2、“迷你世界”上市之套餐促銷

新品上市與其他產品進行組合套裝銷售，可以有效提高整體銷售利潤，為新品上市提供更多的資源附帶銷售利潤。

3、“迷你世界”上市之公關促銷：贊助社會公益事業和重大賽事

尋早社會上的公益事業和熱點、焦點事件進行切入。使之博得社會的好感以及對產品的認知。如援助希望工程。

4、“迷你世界”上市之主題促銷

利用現場活動，如游戲幸運大轉盤、有獎問答等帶動終端現場的新品銷售熱潮。

“迷你世界”新產品圣誕節促銷

活動主題：

迷你快樂 圣誕世界 活動目的

提高新產品的銷售利潤 強化品牌知名度 慶祝圣誕 活動意義

圣誕節是享受歡聚氛圍的節日，一種親情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望，親情色彩濃厚。在圣誕活動宣傳期間，可進行宣傳公司新產品，提升產品知名度，讓更多的消費者知道我們。活動內容

在各終端銷售網點開展圣誕節活動，放置圣誕樹。在圣誕樹上懸掛“迷你世界”進行裝飾。進網點消費的每位顧客都贈送圣誕帽，推出圣誕大餐及其優惠活動，員工都著以圣誕裝。在場地上布置各種產品海報、logo、pop、DM等宣傳物品烘托氣氛。

“迷你世界”六一兒童節促銷

活動主題

媽媽，我要迷你快樂 活動目的

提高新產品的銷售利潤 強化品牌知名度 慶祝六一兒童節 活動意義

我們的“迷你世界”產品主要是定位在小孩子。六一兒童節是孩子們的節日，是我們的暢銷“迷你世界”的絕好商業機會。活動內容

活動一：凡在“迷你世界”終端網點銷售門店內消費滿388元的，贈送當地兒童樂園或者其他兒童游樂園門票一張。

活動二：凡在“迷你世界”終端網點銷售門店內購買迷你世界滿一套的消費者，有機會參與抽獎，獎品內容是兒童游樂暑期夏令營名額。

活動三：終端銷售現場舉辦親子活動，開展親子協作運動會。

十、終端管理策略

1、設置百貨設置“迷你的世界”銷售專柜以及“迷你的世界”展覽專區；

2、建立消費客戶信息數據庫；

3、在大型百貨開設裝修、服務有統一標準的專賣門店；

4、開設“迷你的世界”網上樂園，為客戶寶寶建立健康資料，供寶寶的媽媽們交流育兒心得，體會育兒快樂，也成為寶寶今后的成長記錄。

第五篇：產品策劃要點

產品策劃

主要內容：

4.1產品策劃基本知識

4.2品牌策劃

4.3包裝策劃

分點word PPT包含以下內容： 1產品策劃的基本原則

2產品策劃的創意來源產品策劃的項目:

A產品功能策劃

注意流行趨勢

B產品品牌策劃:

包括品牌名稱和品牌標志的策劃

1品牌的內涵

即：

屬性

利益

價值

文化

個性

使用者

1.1 名稱內涵策劃

屬性:好機友三防手機殼表現出高新技術，功能強大且創新與實用完

美，款式多樣化追求時尚的特性。

利益：好機友不僅使用方便，在特殊環境（水中）遇到意外（手機摔

落）或者遭小偷，都不用再擔心自己的手機！

價值：好機友創造手機殼時代所不具備的智能型，安全性，便利性。文化：提高手機的安全性，象征著有效率和高品質。

個性：擁有好機友手機殼可以讓你智能手機比別人更拽。

使用者：我們希望看到的是你能在水里給親戚朋友拍各種有趣可愛的照片成為美好的回憶;我們希望看到的是是你厭煩了手機，而不是手機離你而去。品牌策劃的程序:

1、客戶說明會客戶說明商品概念（包括功能、特色、品質、形式等信息）、目標顧客群、品牌策劃目標等

2、策劃任務會

3、品牌策劃

3、品牌策劃 了解商品屬性列表，搜集競爭對手品牌信息，了解目標顧客群需求信息

運用各種創意方法提出草案

同類及類似品牌檢索

客戶、顧客代表參與方案審核、修正與優選

4、正式提案

撰寫品牌策劃書、提交方案、客戶驗收

5、商標注冊

工商管理局商標檢索后登記注冊

品牌命名策劃

命名程序 ：十步品牌標志策劃

C產品包裝策劃

要在包裝上狠下功夫

1包裝策劃概述

內包裝

外包裝

儲運包裝

2包裝策劃的原則

3包裝策劃的策略包裝策劃——色彩的妙用