第一篇：產品策劃方案范文2020

產品策劃方案模板 5 5 篇

產品策劃方案的作用是讓目標消費群在最短的時間內認知新產品的功能、效果，縮短新產品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創造效益。下面小編為大家收集整理了“產品策劃方案”，歡迎閱讀與借鑒!產品策劃方案 1 產品策劃模板 一、產品描述 1.是什么樣的產品? 2.產品特色是什么? 3.和市場上的產品有什么不同? 4.生命周期如和何延續? 二.市場分析 1.市場上現有產品分析 2.目標消費群分析 3.潛在目標消費群 4.產品資費分析 5.用戶操作習慣分析 三.產品定位

四.市場推廣 1.階段一 2.階段二 3.階段三 4.階段四 五.效益估算 1.產品資費 2.產品用戶群數量 3.產品潛在用戶數量 4.每月產品收益 六.產品資料介紹 1.產品規則 2.用戶屬性 3.體系介紹 4.用戶等級 5.主要功能介紹 七.產品開發進度 1.產品提案2.產品思路整合3.再次提案4.產品資料再次整合5.產品流程編寫6.產品流程修改 7.產品流程提交 8.產品工單 9.技術開發 10.內部測試 八.產品人員列表和職責 1.產品經理(項目經理)2.產品策劃 3.修改人員 4.技術人員

5.測試人員 產品策劃方案 2 1、公關活動之一——品牌推介活動 主題：科技?人性化，__首倡消防綠色宣言 背景：消防行業魚龍混雜，營銷模式暗箱操作，消費意識尚屬空白。

方案：在廣州或深圳舉行新聞發布會，邀請相關領導出席，由__集團領導宣布消防產品實現升級換代，以科技?人性化為主題，標志消防產品進入綠色環保時代。

目的：以“科技?人性化”打破消防行業舊局，樹立__電子在消防行業科技、環保新龍頭的形象。

軟文標題一：消防產品步入數字時代綠色環保榮登大雅之堂 軟文標題二：守則亡變則生__引領消防產業全面升級 2、公關活動之二——政府公關活動 主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出? 背景：廣東民企領開放之先，搶得第一桶金，構成新民企族群;浙江民企迎頭趕上，勢不可擋，有望之后居上。區域經濟和城市競爭力是最近相當熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一向大力提倡發展民營經濟，一份嶄新的《民營經濟報》正呼之欲出，此時舉行辯論活動可謂天時地利人和。

方案：邀請__集團負責人、浙江一民企負責人、有關領導和專家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業狀況和管理特色，由有關領導和專家現場點評廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請電視臺和新聞單位做現場報道。

目的：透過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關注，在較短時間內集中炒作，迅速推介__品牌形象。

軟文標題一：粵浙民企激情碰撞折射未來兩種走向 軟文標題二：粵浙民企濃情對話共謀區域發展大計 3、公關活動之三——產品銷售活動 主題：地產消防企業聯手，打造全新安全社區 背景：地產業依舊火爆，但營銷手段逐漸趨同，地產商急需新的亮點吸引眼球。各大媒體的房地產版面也期望有新鮮的資料填充。

方案：與著名地產商等聯手，由__電子資助或以優惠價格向地產商供應消防產品。地產商配合炒作，宣稱耗巨資從__購買最新消防產品，合力打造全新的消防安全社區。

目的：目前各大媒體地產版面甚多，地產企業和__集團聯合炒作，全新思路和做法勢必引發媒體關注。

軟文標題一：地產消防企業聯手，打造全新安全社區 軟文標題二：打造安全社區__首選__ 4、公關活動之四——熱點炒作活動 主題：民企牽手國際 IT 巨頭消防產業醞釀智能升級

背景：WTO 背景下，國內企業加緊與國際產業巨頭的聯盟，比如汽車業和彩電業。相形之下，消防產業仍然維持低水平重復狀態。如何實現產業升級和重組突破，與國際 IT 巨頭的聯手將加快這一進程，同時此舉也會成為媒體關注的焦點。

方案：與國際 IT 巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關注合作進程。

目的：產業重組和升級一貫為媒體關注焦點，而與國際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。

軟文標題：__牽手國際 IT 巨頭消防產業醞釀智能升級 5、公關活動之五：行業推廣活動 主題：消防十大企業發表行業宣言，應對入世競爭 背景：隨著中國加入 WTO 的縱深化，市場競爭的加劇，越來越多的民族產業在與外資企業的競爭中拓展了自身的生存空間，占據了一席之地。但是，消防產業——這一與老百姓生命安全關系最為密切的行業卻仍然處于傳統和保守的態勢，這一行業向何處去?未來怎樣發展?在最近火災頻繁發生的背景下，這一趨勢猶為引人關注。

方案：由__聯系業內其他企業，聯合發表行業宣言，目的：行業宣言一向是媒體關注的焦點，消防產業——這一封閉已久的行業突然發表行業宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。

軟文標題：消防產業堅冰融化，行業宣言石破天驚 10、網絡傳播活動之一：消防總動員，大獎等你拿

__與新浪聯手，共同舉辦“消防總動員，大獎等你拿”活動，每周在新浪發布消防知識大獎賽，幸運者可獲得__贈送的獎品。

11、網絡傳播活動之二：“貼近新聞”方達揚名 湖南衡陽大火、俄羅斯大校園園的火災，讓火災信息和消防動態成為人們關注的焦點。__與新浪或搜狐網站合作，在所有有關火災或消防的新聞標題上添加一個 banner，讓所有關注這些信息的網民在點擊新聞標題后，都能看到的__消息或者廣告。此項活動名為“貼近新聞”。

12、文化營銷活動之一：一流報刊文化直銷 眾所周知，DM(直郵)一向是十分有效的營銷方式之一，而文化 DM 則比傳統 DM 更為高雅，也更為有效。__集團主辦一流的消防報紙或者刊物，可讀性強，具權威性，有保存價值，將其免費發往所有縣級以上消防局，以文化直銷的方式弘揚__品牌。

13、終端展示活動之一：。機場形象展示 當下，媒體名目繁多，信息鋪天蓋地，如何才能有效地鎖定目標客戶?如何以最小的投入博得最佳的效果?機場無疑是所有消防 jú長的必經之地，選取重點機場的有效位置，展示__對消防的態度和對人民生命的關愛，能夠獲得最佳效果。

產品策劃方案 3 一、銷售策劃方案運作平臺 公司設置專門機構負責新產品的市場銷售策劃方案調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造某某第一終端網絡。配備市場

銷售方案管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售策劃方案產品的設計 由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法構成市場銷售方案優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按某某的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按某某的度酒開發產品，構成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調查，跟進產品，到達產品結構的最佳組合。

4、按市場銷售方案價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

三、網絡系統建立銷售策劃方案 對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫忙原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業務人員進行考核，在銷售區域市場銷售方案選取信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達 80%

以上。透過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業績到達或超過一級經銷商時，二級客戶能夠直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終構成強大的、具有拓展潛力的銷售一、二級網絡。

四、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用 1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。4、公司能夠掌控的資源統一調度，統一管理。

五、產品利益分配和銷售策劃方案的費用 (一)產品利潤分配銷售策劃方案 合理的分配各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。

1、制定統一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準。4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;1、對銷售產品采用費用包干的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業務人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務保基本工資，業務提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作辦法(一品一策);2、公開招聘業務人員，進行短期培訓，安排具體崗位;3、制定直銷產品上市造勢活動方案;透過直銷運營能夠有效的對市場銷售策劃方案進行掌控，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善，到達太某某網絡的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎。

產品策劃方案 4 一、前言(上市的目的)二、市場背景分析 1、產品市場的總體趨勢分析;2、消費者分析;

3、競爭及該類似產品市場占比分析; 4、得出結論：

本產品銷售預計 A、新產品市場定位分析;B、產品選項迎合了某些市場機會。

三、企業現有產品 SWOT 分析 四、新品描述及核心利益分析 1、新品的口味、包裝、規格、箱容、價格、目標消費群等要素詳細描述;2、產品各要素相對競品的優勢;3、新品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢;4、最后得出結論：我們有充足的理由(優勢)會贏;五、新品上市進度規劃 六、鋪貨進度計劃 七、消費者促銷 怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節的落實。

八、宣傳活動 企業投入的廣告具體播放時間 頻率 各種廣宣品 助陳物的樣品和投放區域

方式及投放數字。

報紙、雜志、電視、電臺選擇。

促銷強度設計 九、其他 新品銷量預估、營銷費用預算、產品損益評估等 產品策劃方案 5 一份完整的產品策劃方案應包含的資料：

1、引言 描述導致產品創意產生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產品簡介 關于產品的簡單介紹，包括資料、功能、特點、與同類產品的比較等。

3、實現原理 產品資料的分塊詳細介紹已經實現的方式及原理。

4、業務流程 供技術實現的產品業務流程圖、應對資料(語音業務中的應對語音、信息業務中的應對信息、WAP 及 KJA 業務的用戶操作反饋信息等)、業務菜單(WAP、KJA)等。

5、制作要求 對于產品技術實現過程中應到達的相應指標細節。

6、產品包裝市場推廣推薦 產品的資費模式推薦、用戶操作流程、獎品設置、合作方式推薦(涉及到合作方的產品)、市場推廣方式推薦、產品推廣的后續服務資料推薦等。

7、效益預測 效益預測的相關基礎數據及原理、投入分析、收益分析、效益預測等。

8、結束語 廢話幾句，讓人覺得有個結尾。

第二篇：產品策劃方案

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一.行業動態調研及分析

1.行業飽和程度

2.行業發展前景

3.國家政策影響

4.行業技術及相關技術發展

5.社會環境

6.其他因素

二.企業內部調研及分析

1.財務狀況，財務支出結構

2.企業生產能力，產品質量，生產水平

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4.企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）

5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）

三.潛在進入者調研及分析

1.行業進入成本/壁壘。

2.行業退出成本。

3.進入后對本企業的威脅。

4.對競爭者的威脅。

四.現有競爭者的調研及分析。

1.財務狀況，財務支出結構。

2.企業生產能力，產品質量，生產水品。

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4.企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。

5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。

五.替代品調研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費者認可程度。

3.發展態勢。

六.互補品調研及分析。

1.是否存在互補品。

2.互補品價格。

3.互補品對產品的要求。

4.互補品發展趨勢及其未來新要求。

七.原料供應商調研及分析。

1.可供選擇的供應者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應商的討價還價能力。

4.我們對其依賴程度。

5.供應商的供應能力。

八.中間商調研及分析。

1.中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）

2.中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3.中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九.消費者調研及分析。

1.消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3.消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4.購買角色。

5.消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定

一.企業戰略制定

二.產品策略制定。（提供原則或標準）

1.產品。

1)品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2)包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

2.價格。

1)符合企業戰略？（長線產品/短線投資）

2)符合產品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

2)特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。

3)新終端開發隊伍。

4)直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5)客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點

2)人員推銷：

a)人員的培訓

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵

3)營業推廣

a)對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b)對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架

c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4)公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執行＆實施（建議方案）

一.產品設計。

二.價格設計。

三.渠道設計。

四.促銷設計。

五.銷售管理

第五部分 結束語

江西尋道文化信息傳播有限公司

第三篇：產品策劃方案

敢做，敢想。敢想，敢做。

產品策劃方案

——產品營銷企劃的淺分析和構想

一、產品規劃：

*套餐優化

1.套餐表（可以考慮增加套餐價目，以豐富不同客戶的選擇性）

把各套餐配置材料以表格的形式，用A4紙打印。

要求：A、包含的主材、輔材標清列表；

B、不包含的主材、輔材標清列表；

C、其他備注說明

2.優惠內容

把優惠內容提及的“家電”、“家具”“升級”和其他折扣進行整合分類

要求：A、“家具”，“家電”及其他大件“贈送品”用X展架盡量用實圖展示；

B、優惠內容及細則用DM單（A4紙大小）打印；

3.墻面系統

“零甲醛、零污染”為宣傳口號

要求：A、“系統”的宣傳理念用X展架展示；

B、“系統”的詳細內容和其產品介紹用PPT展示

4.其他內容的補充和修改

通過產品結構系統的建立再進行補充和優化，以提高“簽單率”和“產品競爭力”，逐步完成產品結構的系統構成工作。

*基裝+主材代購

這種裝修的模式，是成都多家知名裝飾公司正在做的，像東易日盛、新空間、鑫佰利等。旨在滿足高端客戶的裝修需求。“主材代購”的概念前期主要是增加公司利潤點和增長公司整體效益，由于市場的競爭，本身豐碩的利潤空間已有所下降。但基于這一類客戶的潛在需求和他們對裝修的特殊需求，市場前景還是明朗的。

如果我公司要做好這塊業務，就必須進行品牌升級。

我們在不能甩到現有的“套餐模式”，又要增加“基裝+主材代購”的市場份額，我的建議是進行品牌分開。所謂品牌分開不是說要建立一個新的品牌，是在現目前的品牌資源和市場資源的整合，在針對這兩大類客戶群體進行不同形式的品牌營銷和內部機制的分開。

具我了解，我公司銷售部有四個部門，各自負責的業務都有所不同，這是我們的優勢，也需要進一步優化各部門的職能分配，以配合我們的品牌包裝和營銷優化的工作。他們的工作現在大多是與公司推出的“套餐價目”相應的客戶群體為銷售對象。由于受到此業務板塊的制約，很多“品質客戶”就滿足不了其需求，造成的客戶流失也是現目前公司需要轉變模式的急切需要。那怎樣來吸引客戶，而為其提供相應的服務呢？這是我們接下來需要思考的。

對于這個方案，現在可做的工作有：

1、對內工作

A、先由一個銷售部門主要負責品質樓盤客戶的開發，B、對現目前執行的“套餐”基裝內容的包裝和升級

C、品牌機制的建立（或者是對外的設計機構的建立），區別與現在品牌體系，注意高端

D、宣傳資料的制作

F、對各參與這塊業務的人員進行統一培訓

2、對外工作

A、模式的建設

B、概念的提出和宣傳

C、品牌的包裝（設計室的包裝）

D、后期服務機制的建設

*公裝

由于對公裝業務不熟悉，對此現在不能提供關于公裝的構想

注：以上宣傳內容在本構思經領導批準后，制作在十五個工作日分步完成二、營銷的使用：

所有的宣傳資料和文字物料都是我們銷售的工具之一，更多的是人與人之間的交流。怎樣使用這些“工具”也成為促單的因素之一。

基于現目前公司的對客戶的職能分配現況，這里說的“銷售工具”更多的是銷售部門人員的面對客戶時所做的銷售之用。

1、對公司的產品結構深度理解；

2、對活動內容的認識和理解；

3、對公司所宣傳的優勢有深刻的認識和有能力向客戶表達清楚其優勢。

做到內部人員對此認識的統一性，對外宣傳的統一性。體現標準化、專業化。

以上設定的目標在所有內容制作出來，由企劃部進行講解和統一培訓來完成。如果需要，建議后期進行統一的考試。

三、向客戶傳達的產品信息:

套餐：

產品優勢：1.以活動為優惠載體，向客戶提供難得的優惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統為主要賣點，并輔以其它具有環保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環保裝修；

3.在注意高質量、環保，以實惠的價格提供專業的、實實在在的裝修服務。（涉及到公司的包裝）

產品特點：高效的計價方式；方便快捷的家裝服務；注重環保；價格透明；服務保障

產品理念：方便，實惠，環保

基裝+主材代購：

產品優勢：1.以活動為優惠載體，向客戶提供難得的優惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統為主要賣點，并輔以其它具有環保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環保裝修；

3.在注意高質量、環保，提供專業的、實實在在的裝修服務。（涉及到公司的包裝）

4.主材代購的優勢：向客戶承諾同品牌同型號同質量的裝飾材料我公司低于市場價格20％供貨

產品特點：客戶自由性強，可自由選擇裝飾材料

產品理念：注重生活品質，注重個性，注重環保，服務保障

第四篇：產品策劃方案

貓哆哩產品策劃

一、主題

云南水土環境優越，盛產很多美味的土特產，像酸角，山林果，西番蓮等等，提起他們，云南人可以說的頭頭是道，可外地人了解的很少，因為沒有形成品牌，來被大多數人認識，于是云南有了貓哆哩。

貓哆哩的主打是酸角糕，下面我就介紹一下酸角吧：它分為甜型和酸型兩種，甜的可以直接食用，酸的多用于加工成飲料和風味小食品。

貓哆哩酸角糕原料就是取自當地天然無污染的酸角，經過特殊工藝精制而成，無污染，是天然綠色食品，它成果膠狀，口感細膩上佳，風味卓絕，在酸酸甜甜的口味中體驗生活的精彩，它富含多種維生素，開胃解暑，是夏季里的絕佳小吃。

目的、借此機會讓廣大消費者對貓哆哩產品有一個了解和認識，通過消費者的關注讓貓哆哩在主流休閑食品市場擁有一席之地。

時間和地點、時間：2012-1-110：00地點：云南農業職業技術學院大禮堂 主要內容

1通過發邀請函的形式邀請云南電視臺、《云南食品報》、《周末健康食品報》、食品檢測員來協助證明貓哆哩產品的質量

2首先由產品負責人對貓哆哩產品進行介紹

二、會議程序

產品推薦會開始時，讓每位來賓在入口處登記，由公關人員引導到來的相關人員就坐，并發給每一個人一份產品介紹材料。

會場布置

將介紹人與記者的位置安排好，在介紹席上放置話筒和水。

經費預算

媒介費用：5 000元拍攝費用：3 000元會場布置費用：1 000元報道費用：4 000元共計：13 000元

人員情況

主持人：牟心怡 介紹人：方華嬌、沈翠菊工商局檢查人：張雅萍總策劃人：文秘班第六組食品傳遞員：吳忠梅、白萬英、劉燕雙、趙四珍、李吉

三、結束

第五篇：產品策劃方案

新產品開發可行性分析報告

新產品功能設計介紹 市場需要分析

目標用戶分析

新產品開發技術分析 市場競爭分析

企業SWOT分析

新產品開發成本分析 盈虧平衡分析

產品市場需要預測分析 新產品經濟效益預測分析

產品類型：

有形產品

無形產品

服務項目

旅游項目：景觀，線路，組合 咨詢業務

設計業務

產品策劃方案模板

一份完整的產品策劃方案應包含的內容：

1、引言

描述導致產品創意產生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產品簡介

關于產品的簡單介紹，包括內容、功能、特點、與同類產品的比較等。

3、實現原理

產品內容的分塊詳細介紹已經實現的方式及原理。

4、業務流程

供技術實現的產品業務流程圖、應對內容（語音業務中的應對語音、短信業務中的應對短信、WAP及KJAVA業務的用戶操作反饋信息等）、業務菜單（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

對于產品技術實現過程中應達到的相應指標細節。

6、產品包裝市場推廣建議

產品的資費模式建議、用戶操作流程、獎品設置、合作方式建議（涉及到合作方的產品）、市場推廣方式建議、產品推廣的后續服務內容建議等。

7、效益預測

效益預測的相關基礎數據及原理、投入分析、收益分析、效益預測等。

8、結束語

綜上所述。