第一篇：老員工帶新員工制度

老帶新制度

一、代理店長制

2、代理店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標準執行，上班時間為全天班。每月休息4天。

3、店長負責店務管理，包括與各方協調及店內形象、員工儀容儀表等。

二、老員工帶新員工管理規定

1、新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。

1、新員工工資標準：底薪1000元+績效（200-500）

2、新員工入職第一個月為見習期，由老員工帶新員工，無保底任務，業績歸老員工。上班時間：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一個月休息4天，休息時間由店長根據店內實際情況安排。

3、新員工第二個月可提出轉正申請，合格后享受正常提成，保底任務為50%。轉正后獨立銷售，上班時間為上下午倒班。

員工也可根據自己的學習情況，申請提前轉正，至少干滿15個工作日以后提出。轉正考試由店長負責，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。

4、新員工入職第三個月，保底任務為正常任務的80%，正常提成。

5、新員工入職前三個月，未完成規定的任務，無提成，老員工無獎勵；新員工完成保底任務的80%，獎勵老員工100元，新員工完成保底任務100%以上，老員工獎勵200元。

6、新員工入職三個月內，不了解公司的規章制度、因此違規違紀受到處罰，老員工一同處罰。

7、新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一年度報銷本年度辦理健康證費用。

8、新員工工齡工資從轉正之日計算。

XX公司

2011年5月31日

第二篇：老員工帶新員工管理方案

老員工帶新員工管理方案

一.目的

根據目前的公司發展需求，生產車間最近會不斷的補充一批新員工，我們要做好對新員工的技術培訓。員工技術水平決定產品品質，否則企業難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業的生產技術就難于進步與傳承，企業也就難于生存和發展。沒有企業的發展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。二．責任法則

根據國家有關規定，企業的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕不接受企業安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業有權按規定給于處罰。三.具體辦法

生產部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由生產部、人力資源部統籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。

四．師傅和學徒的資格、責任和要求

（一）師傅的基本條件

１、技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通；

２、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；

（二）師傅的主要職責

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟；

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3、嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；

（三）徒弟的基本要求

1、按生產工人級別評定方案，評定為學徒工；

2、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；

3、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；

4、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。五．考核、獎懲

1、凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒（能獨立完成本工序的生產），公司將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。

2、學徒期一般為3~6個月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經車間領導同意和人力資源部批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。

3、徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內出徒給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發放，并重新考核師傅的資格。

八、本制度自頒布之日起實施。

有限公司

生產部

2016年2月26日

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第三篇：關于老職工帶新員工的培訓制度

關于老職工帶新員工的培訓制度

（試行）

為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、牢固樹立“生存第一”的企業理念，傳承和發揚“頑強的意志、勇敢的精神、科學的態度、踏實的作風”的企業精神，盡快熟練和掌握崗位技能，適應崗位要求，特制定以下制度。

一、培訓對象

所有培訓、試用人員。

二、培訓的主要方式及要求

通過老職工對新職工的“傳”“幫”“帶”這一傳統而實用的方式，實現公司文化的傳承，促進新職工業務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為：

1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老職工要將自己掌握的工作技能、工作經驗，毫無保留地傳給新員工；

2、“幫”。“幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關懷，使新員工遇到挫折不灰心，遇到順境不驕傲，時刻保持戒驕戒躁的工作態度和昂揚的斗志。

3、“帶”。“帶”是帶領、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

三、負責培訓的老職工條件及篩選程序

1、負責培訓的老職工條件：

1）品行端正，樂于助人；

2）工作認真、負責，業務技能熟練；

3）在公司工作五年以上，特別優秀的可放寬到三年以上。

2、篩選程序

1）人力資源部向各子（分）分公司介紹接受培訓人員基本情況及培訓需求；

2）子（分）公司經理推薦適合擔任培訓任務的老職工人選；

3）人力資源部進行考評，確定符合要求的老職工人選；

4）安排老職工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案；

四、考核

培養新員工是公司賦予每位老職工的應盡的職責和義務。人力資源部要對老職工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

1、人力資源部對培訓情況進行備案并逐月進行考評；

2、如果老職工帶的新職工在公司的各項考評中表現特別好或業績突出的，給予老職工培養新人獎；

3、把老職工帶了多少新員工，為公司培養了多少人才作為老職工晉級、晉職、評模、評先的重要依據；

4、負責培訓的老職工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節，給予通報批評、罰款、降職等處分；

5、老職工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；

6、老職工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。

五、本制度自下發之日執行。

二0一二年六月二十日

第四篇：老員工如何正確對待新員工

老員工如何正確對待新員工

熱情的歡迎他們的到來，一個企業或公司招進一批新員工，就等于給企業注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于進取，有力的推動了企業的發展。

1、正確的引導，作為老員工，在業務上是輕車熟路，而新來的員工初來咋到，在技術上還是一竅不通，所以，老員工有時間是多帶帶他們，有人引導的情況下，既少走了彎路，又能快速成長。

2、寬容，不斤斤計較，有些年輕人，心高氣傲，稍有點成就就沾沾自喜，懂點皮毛就覺得自己啥都會了，再加上年輕人自身具有的優勢，不把老員工放在眼里，老員工對此不要放在心上，也不要再背后議論別人，默默的關注就好。

3、慷慨，大方，不臨設自己的技術，新員工有不會的地方向你請教，一定要耐心，而且毫無保留的告訴他們，不要害怕新員工學會了搶你的飯碗，只有自卑，不自信的人，才會有這種心理。

4、與新員工共同學習，共同進步，新員工缺乏技術，需要時間來慢慢熟練也需要不斷向老員工請教，而老員工也不能光吃老本，不思進取，時間久了，新員工就會慢慢的超過你了，老員工要看到新員工的優勢，向他們的長處學習。

5、新員工出現錯誤，要幫助他們找出錯誤的所在，耐心的幫助他們，不要動不動就吵，那樣是很傷人的，畢竟是新人，出現錯誤是在所難免，告訴他們以后注意這樣面的就行了，避免下次再犯。

6、新員工受到老板的重用，我們要祝賀他，別心里不服氣，處處找人家的查，凡事被老板賞識，就說明人家有一定的才能，所以，在一個公司里上班，別沒事找事，做好自己的本職工作，其他都不要太放在心上。

第五篇：寫給新員工和老員工

寫給新員工和老員工

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，建議你去要飯。

2.別把老板和上司當傻子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了還沒結果，只能說明你不是智商有問題就是SB，因為沒人在乎你苦逼的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點吧！我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一

7.少看那些養生類的貼子，你還不至于那么早就老死，多看幾本書、多一點運動好過你看一萬篇養生，我也相信沒人不希望自己身體健康，但我更相信你會更渴望成功，而且比你成功千萬倍人正在比你付出千萬倍的努力、熬夜、加班，我也一樣。我更希望做個轟轟烈烈的英雄也不要做個默默無聞的老不死。更何況我所知道的數輩工作狂大多數都長壽健康。

8.別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，搞不好你還落個小氣鬼的臭名，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛B也狗屁不是，而且很快你就會臭名昭著。

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。