第一篇:老員工打壓新員工,如何平衡
我們是湖南郴州的一家工程公司,員工80人左右,其中有85%以上都來自老板的家鄉,都有親屬或者朋友關系,并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始,老板開始調整選才模式,外部招聘中選了一些學歷高、能力強的人員,希望能給企業帶來更好的業績,但是老員工們經常對新員工各種刁難,或者是言語上沖撞,這樣新員工紛紛要離職,老板拉不下臉來打壓老兄弟們,因此把問題交給我們人資部,讓我們來處理。
這樣的情況,有什么解決的好辦法么?
老員工都是老板的親信,也是老板的親親友,而且跟了他很多年,老板又怎能無情的打壓。HR是公司的法律部門,也是企業員工的仲裁機構,是老板與員工、管理與員工、員工與員工的溝通橋梁。新員工被公司內部皇親國戚打壓,除了HR能出面協調與處理外,老板也很難拉下臉去處理,老板明知道是老員工在為難新人,但也不能直接處理,這就是老板們的悲哀,也是HR部門存在的原因之一。HR就是幫助老板排憂解難的救火隊,HR按照老板意思去處理了,當他的親朋好友們去各老板訴苦時,老板會說這些事情都是HR部門在處理,有時間我也了解了解你人具體的情況,然后就把話題引開。
1)讓老員工接受新人加入企業的好處;同時 HR要靈活的處理好的這幫皇親國戚與新員工的關系。企業要發展,招聘高學歷、高能力等精英到企業是避免不了的。正常的企業都會適時注進新的血液,一來可以沖擊原來的傳統的工作模式與業務模式,其次新人可以帶來新的思維與新的方法,最后是不定時的招聘新人,有利于樹立企業的形象,招聘同行一流的人才也及從新人那里可以了解競爭對手的一些信息。
在企業中有少數的皇親國戚,HR就不用什么事都做壞了,適當的時候還可以把皇親國戚推出來頂著。但大部分是皇親國戚,處理起來還是比較麻煩,不一定每位皇親國戚都是為公司的發展著想,可能更多的是考慮個人的利益,這也不奇怪。對于這樣的一個關系戶的企業,HR要常與老員工溝通,給老員工灌輸一種觀念——企業要不斷注進新的血液,才能使企業有不同的改觀與進步。
2)了解老員工或是皇親國戚打壓新員工的原因是什么?通常情況下,這幫干了多年的老將軍在工作方法上有些不太科學,也許他們的學歷與專業也不夠新人硬,當有新人加入公司后他們有一種危機感。再者不是新人剛加入公司比較有沖勁,而他們在同一家企業工作了多年,在企業資歷比較老,可能除了老板,他們就是元老了,對公司的熟悉度比任何人都要高,就因為如此,所以就以老賣老。但是他們忽略了企業的發展,這是必走之路,作為老板的親朋友好,應以公司的發展為重。都做了多年,相信在職位上也不算低,在職場上以寬容大方的心態對待新人,這樣更有利于幫助老板將企業做大做強。
當新人加入企業后,老員工有危機感。這種情況只能是HR或是老板站出來與老員工進行溝通,新老員工的崗位職責與新人的職責權限進行明確,而且告知老員工,他們是企業的骨干人員,公司進行人才調整,打破原來的傳統運作模式。而且高學歷、高能力的人才在人才市場卻有不少,但真正能在適應公司的企業文化的卻不多。
第二篇:寫給新員工和老員工
寫給新員工和老員工
1.要么全力以赴的干,要么早點滾蛋,在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干,你要明白,做企業不是做慈善,如果你愿意被慈善,建議你去要飯。
2.別把老板和上司當傻子,他裝S不等于真S,不追究不代表他不記得,只是他給你機會去磨練,你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了,不然他也不敢坐上這個位置。
3.別見人就說你有多苦逼,說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個,苦逼了還沒結果,只能說明你不是智商有問題就是SB,因為沒人在乎你苦逼的過程,只在意你得意的結果,包括你自己。
4.對工作,一諾千金,言出必行,每次放空炮,還有誰會相信你能做好,憑什么讓公司給你最好的資源。
5.別以為自己很牛,真要覺得自己很牛,拿工作結果出來看,這比你吹一萬次牛更有說服力,更能得到公司的認可。
6.馬屁少一點吧!我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一
7.少看那些養生類的貼子,你還不至于那么早就老死,多看幾本書、多一點運動好過你看一萬篇養生,我也相信沒人不希望自己身體健康,但我更相信你會更渴望成功,而且比你成功千萬倍人正在比你付出千萬倍的努力、熬夜、加班,我也一樣。我更希望做個轟轟烈烈的英雄也不要做個默默無聞的老不死。更何況我所知道的數輩工作狂大多數都長壽健康。
8.別為小錢糾結,你那三塊五毛二沒人在乎,搞不好你還落個小氣鬼的臭名,太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁,因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣。
9.忠誠是你在公司存在的保命線,沒業績沒成果有它你還能存在,沒它了就算你再牛B也狗屁不是,而且很快你就會臭名昭著。
10.對自己狠一點,逼自己努力,再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
第三篇:老員工帶新員工制度
老帶新制度
一、代理店長制
2、代理店長每月給予500元崗位津貼,暫按原有工資標準執行,上班時間為全天班。每月休息4天。
3、店長負責店務管理,包括與各方協調及店內形象、員工儀容儀表等。
二、老員工帶新員工管理規定
1、新員工入職后,指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。
1、新員工工資標準:底薪1000元+績效(200-500)
2、新員工入職第一個月為見習期,由老員工帶新員工,無保底任務,業績歸老員工。上班時間:上午9:00-12:00;下午2:30-7:30。
第一個月休息4天,休息時間由店長根據店內實際情況安排。
3、新員工第二個月可提出轉正申請,合格后享受正常提成,保底任務為50%。轉正后獨立銷售,上班時間為上下午倒班。
員工也可根據自己的學習情況,申請提前轉正,至少干滿15個工作日以后提出。轉正考試由店長負責,分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。
4、新員工入職第三個月,保底任務為正常任務的80%,正常提成。
5、新員工入職前三個月,未完成規定的任務,無提成,老員工無獎勵;新員工完成保底任務的80%,獎勵老員工100元,新員工完成保底任務100%以上,老員工獎勵200元。
6、新員工入職三個月內,不了解公司的規章制度、因此違規違紀受到處罰,老員工一同處罰。
7、新員工入職,須自行辦理健康證,否則不予上崗。公司于下一報銷本辦理健康證費用。
8、新員工工齡工資從轉正之日計算。
XX公司
2011年5月31日
第四篇:老員工輔導新員工管理辦法
老員工輔導新員工管理辦法
為促進新進員工、新轉崗員工盡快適應新的工作崗位,熟悉工作流程,鼓勵老員工發揮主人翁意識,共同投入人力資源開發和教育,特制定本規定。
1、帶徒資格
在崗正式員工(優秀表現先進員工為主要傳幫帶輔導員)。具有本崗位1年以上工作經驗。思想健康、積極向上、熟悉生產流程和工作標準、遵守公司規章制度。
2、輔導員職責
(1)、負責對新員工進行崗位操作技能、品質標準、安全防范、內部流程等實踐性的輔導。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導,讓輔導對象熟悉符合企業需要的崗位技能。
(2)定期與輔導對象針對日常工作進行溝通,消除新員工對環境、安全、待遇上的疑慮,提升新員工適應能力。
3、輔導考核
(1)由用人部門對輔導雙方的相關人員進行捆綁式考核,側重考核生產效率、操作技能、品質合格率、遵守章程和紀律幾個方面評估,考核結果報行政部,行政部對考核過程及結果進行監督、存檔。
(2)部門可根據走訪新員工的形式,了解輔導員對新員工的輔導的態度和行為,并作為輔導考核的參考。
4、獎懲規定
1、獎勵措施
公司鼓勵老員工輔導新員工,并分期給予輔導員獎勵:
輔導一個月(26天計算),并且輔導對象效率能達到正常產能的75%以上,獎勵輔導員300元,輔導對象通過2個月適應期留置下來再獎勵輔導員100元,輔導對象通過3個月適應期留置下來再獎勵100元。
輔導工作效果明顯,優先晉升、調薪、評優。
2、處罰措施
所分配的輔導對象,若因輔導員敷衍了事,態度不端正,有負面性言行,在考勤上弄虛作假等原因造成輔導對象離開,對輔導員當月處罰100元。
5、特別說明
所有新進員工由各部門符合資格的輔導員自行挑選,每位由部門主管指定符合資格的輔導員,必須自覺挑選輔導對象,不得推托或拒絕。
以上規定自2013年9月10日正式生效。
第五篇:老員工如何正確對待新員工
老員工如何正確對待新員工
熱情的歡迎他們的到來,一個企業或公司招進一批新員工,就等于給企業注入一股新鮮血液,年輕人有活力,敢想敢干,不畏首畏尾,勇于進取,有力的推動了企業的發展。
1、正確的引導,作為老員工,在業務上是輕車熟路,而新來的員工初來咋到,在技術上還是一竅不通,所以,老員工有時間是多帶帶他們,有人引導的情況下,既少走了彎路,又能快速成長。
2、寬容,不斤斤計較,有些年輕人,心高氣傲,稍有點成就就沾沾自喜,懂點皮毛就覺得自己啥都會了,再加上年輕人自身具有的優勢,不把老員工放在眼里,老員工對此不要放在心上,也不要再背后議論別人,默默的關注就好。
3、慷慨,大方,不臨設自己的技術,新員工有不會的地方向你請教,一定要耐心,而且毫無保留的告訴他們,不要害怕新員工學會了搶你的飯碗,只有自卑,不自信的人,才會有這種心理。
4、與新員工共同學習,共同進步,新員工缺乏技術,需要時間來慢慢熟練也需要不斷向老員工請教,而老員工也不能光吃老本,不思進取,時間久了,新員工就會慢慢的超過你了,老員工要看到新員工的優勢,向他們的長處學習。
5、新員工出現錯誤,要幫助他們找出錯誤的所在,耐心的幫助他們,不要動不動就吵,那樣是很傷人的,畢竟是新人,出現錯誤是在所難免,告訴他們以后注意這樣面的就行了,避免下次再犯。
6、新員工受到老板的重用,我們要祝賀他,別心里不服氣,處處找人家的查,凡事被老板賞識,就說明人家有一定的才能,所以,在一個公司里上班,別沒事找事,做好自己的本職工作,其他都不要太放在心上。