第一篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析學(xué)先進(jìn)討論總結(jié)（推薦）

黨風(fēng)廉政“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析

一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹兩個(gè)條例，開(kāi)展以案說(shuō)法不夠

二、以各種名議用公款大吃大喝和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)法律、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

四、清理干部拖欠公款或利用職權(quán)將公款借給親友的問(wèn)題。

落實(shí)干部不準(zhǔn)收、送禮金、有價(jià)證券支

付憑證的規(guī)定。近年來(lái)，哈爾濱第三發(fā)電

有限責(zé)任公司大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，運(yùn)用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法，開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”目標(biāo)。

在多年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我們體會(huì)到查處違法違紀(jì)行為固然十分重要，但采取各種預(yù)防手段教育廣大黨員干部遵紀(jì)守法，不出現(xiàn)違法違紀(jì)行為更重要。為此，公司黨委在預(yù)防職務(wù)犯罪上下功夫，采取了一些有效辦法，其中“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法，效果尤為突出。“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法，是我們把安全生產(chǎn)預(yù)防事故的方法移植到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中來(lái)的，就是以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力的制衡為目標(biāo)，分析重點(diǎn)崗位上的工作人員履行職責(zé)的客觀環(huán)境及其規(guī)律和特點(diǎn)，找出存在和可能發(fā)生的犯罪因素，有針對(duì)性地完善機(jī)制、加強(qiáng)管理，把苗頭性、傾向性的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消除滋生腐敗的土壤和條件五、六、七、“危險(xiǎn)點(diǎn)”的確定

我們針對(duì)物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、機(jī)組大修、施工隊(duì)伍選用等經(jīng)營(yíng)管理工作，在全公司范圍內(nèi)設(shè)定了上至總經(jīng)理下至人財(cái)物等274個(gè)管理崗位為危險(xiǎn)點(diǎn)，單位、崗位不同，確定的危險(xiǎn)因素各不相同，并將他們的責(zé)、權(quán)、利和防范措施在公司局域網(wǎng)內(nèi)公布，接受全體員工的監(jiān)督。

八、在物資采購(gòu)過(guò)程中，確定了回扣、不規(guī)范招標(biāo)等方面為危險(xiǎn)點(diǎn)行為；在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，確定了資金使用制度松弛、違反資金使用紀(jì)律為危險(xiǎn)點(diǎn)行為；在人事管理過(guò)程中，確定易出現(xiàn)的任人唯親、不按照干部管理程序使用干部為危險(xiǎn)點(diǎn)行為；在機(jī)組大修管理過(guò)程中，確定不按照規(guī)定確定施工隊(duì)伍、不按照程序采購(gòu)生產(chǎn)大修物資、工作人員接受好處、擅自確定物資供應(yīng)廠家和價(jià)格；此外，還對(duì)工程結(jié)算、外包隊(duì)伍管理及其他管理過(guò)程確定了危險(xiǎn)點(diǎn)行為。

九、十、“危險(xiǎn)點(diǎn)”的防控

建立“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制網(wǎng)絡(luò)。成立了預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)具體工作任務(wù)。22個(gè)二級(jí)單位都成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的預(yù)防職務(wù)犯罪工作小組。垂直三級(jí)橫向到邊的控制網(wǎng)絡(luò)，使各“危險(xiǎn)點(diǎn)”置于黨委、紀(jì)委嚴(yán)密監(jiān)控之下。

十一、建立“危險(xiǎn)點(diǎn)”責(zé)任落實(shí)機(jī)制。用責(zé)任狀、承諾書的形式，抓好“危險(xiǎn)點(diǎn)”責(zé)任落實(shí)工作。通過(guò)簽訂責(zé)任狀、承諾書，要求各層次“危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)廉政達(dá)標(biāo)：一是公司黨政“一把手”同基層黨支部黨政負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，要求支部廉政達(dá)標(biāo)；二是基層黨支部與黨員簽訂責(zé)任狀，要求黨員廉政達(dá)標(biāo)；三是中層干部及監(jiān)察對(duì)象與紀(jì)委簽訂廉政承諾書，要求“危險(xiǎn)點(diǎn)”廉政達(dá)標(biāo)；四是公司班子成員主動(dòng)要求監(jiān)督，所有成員與紀(jì)委簽訂了廉潔自律承諾書，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政達(dá)標(biāo)。

十二、做好“危險(xiǎn)點(diǎn)”行為過(guò)程控制。抓好預(yù)防職務(wù)犯罪，重點(diǎn)是做好“危險(xiǎn)點(diǎn)”權(quán)力的制約、資金的使用及干部的任用等環(huán)節(jié)的控制，用完善的措施和健全的制度來(lái)控制“危險(xiǎn)點(diǎn)”。通過(guò)制度的建立和完善，領(lǐng)導(dǎo)干部的“危險(xiǎn)點(diǎn)”行為得到進(jìn)一步的約束，做到了靠制度管事、靠制度管人。

十三、“危險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)督

十四、利用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法抓預(yù)防職務(wù)犯罪工作，必須從決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)做好對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)督。

十五、一是發(fā)揮職代會(huì)的作用，增強(qiáng)職工代表對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)督。職工代表認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告，對(duì)反映出的問(wèn)題認(rèn)真質(zhì)詢。職工代表對(duì)公司干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果記入干部廉政檔案，公司對(duì)末尾最后5名干部進(jìn)行警示談話，取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，對(duì)倒數(shù)第一名第一年警告，第二年降級(jí)，第三年免職。

十六、二是發(fā)揮黨員和廉政監(jiān)督員的作用。發(fā)揮黨員對(duì)干部監(jiān)督的作用，每年定期組織黨員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，幫助他們查找各方面的不足。公司還聘請(qǐng)了20名素質(zhì)高的職工代表為廉政監(jiān)督員，定期檢查各部門的工作，提出監(jiān)督建議，對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪工作起到了推動(dòng)作用。

十七、三是做好審計(jì)監(jiān)督。除每年定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)外，我們實(shí)行了對(duì)干部在任審計(jì)和離任審計(jì)。在任審計(jì)主要是防止在任干部出現(xiàn)違紀(jì)行為，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理；對(duì)干部離任審計(jì)堅(jiān)持先審計(jì),后走人的原則。

十八、多層次對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行教育十九、一是公司領(lǐng)導(dǎo)層。重點(diǎn)是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，用廉潔奉公、勤政為民的典型事例引導(dǎo)教育。公司班子成員每周三按照分工全部下到班組，了解職工的思想，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，解決存在的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子重視熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，逐步解決了職工的住房、通勤等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮發(fā)向上的工作熱情。二是對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員進(jìn)行法制教育。每年一月份，對(duì)全公司干部進(jìn)行一次黨規(guī)黨紀(jì)教育考試，年中舉辦財(cái)經(jīng)法律法規(guī)培訓(xùn)班。另外，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行犯罪成本教育，同時(shí)還結(jié)合開(kāi)展“文明家庭”評(píng)選活動(dòng)，定期召開(kāi)家屬座談會(huì)等形式，請(qǐng)家屬幫助公司對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督。

二十、多角度對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行教育二十一、一是利用黨委中心組這個(gè)陣地，學(xué)xxx省市委關(guān)于廉潔自律的規(guī)定和要求，提高對(duì)做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重要性的認(rèn)識(shí)。二是建立干部任前廉政談話制度和誡勉談話制度。對(duì)新任職的干部做好廉政談話，提出廉潔自律的要求，簽訂責(zé)任狀。對(duì)群眾有反映的同志，組織有察覺(jué)的，紀(jì)委及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。紀(jì)委書記每年對(duì)全公司中層干部逐一進(jìn)行一次廉潔自律警示談話。三是與當(dāng)?shù)貦z察院建立預(yù)防職務(wù)犯罪共建關(guān)系。請(qǐng)專家到公司為“危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行法制講座，到監(jiān)獄參觀，聽(tīng)犯罪分子現(xiàn)身說(shuō)法，用犯罪事例警示他們，堅(jiān)決不用手中的權(quán)利謀取私利，使他們不敢犯罪、不能犯罪、不想犯罪。

二十二、“危險(xiǎn)點(diǎn)”的責(zé)任追究

二十三、在實(shí)際工作中，“危險(xiǎn)點(diǎn)”責(zé)任追究堅(jiān)持做到“四掛鉤”。一是與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。凡黨政組織、部門和“危險(xiǎn)點(diǎn)”因不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,在責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生問(wèn)題,受到批評(píng)教育、責(zé)令檢查和通報(bào)的,均不能參加各類評(píng)先創(chuàng)優(yōu)。二是與干部任用掛鉤。凡是“危險(xiǎn)點(diǎn)”發(fā)生對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題不重視、不解決,造成嚴(yán)重影響的；對(duì)違紀(jì)違法知情不管的；本人發(fā)生嚴(yán)重不正之風(fēng)問(wèn)題的,視情節(jié)該調(diào)整的調(diào)整,該告誡的告誡,該免職的免職。三是與懲處掛鉤。凡是因“危險(xiǎn)點(diǎn)”失控,以致單位、部門發(fā)生重大違紀(jì)違法案件,嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,造成重大損失的,堅(jiān)決對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究直至紀(jì)律處分。四是與工資獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于“危險(xiǎn)點(diǎn)”發(fā)生違紀(jì)違法及出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，均與其工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。通過(guò)責(zé)任追究,強(qiáng)化了“危險(xiǎn)點(diǎn)”的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二十四、公司從1999年探索實(shí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析法”以來(lái)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得了明顯的效果。避免了職務(wù)犯罪，拯救了一些干部，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子零違紀(jì)、中層干部零違紀(jì)、黨員零違紀(jì)、監(jiān)察對(duì)象零違紀(jì)的“四個(gè)零”目標(biāo)。2001年兩會(huì)期間，中央電視臺(tái)、中央廣播電臺(tái)、新華社、法制日?qǐng)?bào)、檢察日?qǐng)?bào)等五大媒體聯(lián)合對(duì)我公司進(jìn)行采訪，并在中央二臺(tái)《部長(zhǎng)訪談》欄目中，播放了我公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與當(dāng)?shù)貦z察院簽訂協(xié)議，確定了檢企開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪的共建關(guān)系的做法，受到肯定和推廣。黑龍江省檢察院檢察長(zhǎng)徐發(fā)同志2002年主編出版了《職務(wù)犯罪的預(yù)防》一書，把我公司“危險(xiǎn)點(diǎn)分析法”作為七種預(yù)防職務(wù)犯罪方法之一，在全國(guó)檢察系統(tǒng)推廣。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一、職責(zé)范圍

局各級(jí)黨、政組織及其領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把黨風(fēng)行風(fēng)和廉政建設(shè)的當(dāng)作大事納入重要日程，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二、工作任務(wù)

深入開(kāi)展黨風(fēng)和廉政建設(shè)思想教育。

三、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰

（一）監(jiān)督與考核內(nèi)容

（二）監(jiān)督與考核辦法

（三）建立獎(jiǎng)懲制度

老街基供電所2004年度黨風(fēng)行風(fēng)工作表

1． 黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)，每個(gè)月一次，全年共12次。

2． 黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，2個(gè)月一次，全年共6次。

3． 上報(bào)黨風(fēng)廉政信息，每季度1篇，共4篇。4． 觀看廉政電教片，支部信中觀看5次，要求支部黨員每周至少觀看一集《中國(guó)廉政報(bào)道》每月寫一篇觀后感。

5． 黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)專題會(huì)，半年一次，共2次。

6． 行風(fēng)教育自查，半年一次，六月份、十月份各一次。

7． 上報(bào)糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作信息，每月一篇，共12篇。

8． “正行風(fēng)，促發(fā)展”民主評(píng)議活動(dòng)，每年兩次，六月份一次，十月份一次。9． 召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，每年2次，六月份、十月份各一次（都督員名單）客戶征求意見(jiàn)會(huì)，每年4次（大用戶2次群眾兩次）10．職工職業(yè)道德教育，每季度一次，全年共四次。

11．“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”宣傳教育活動(dòng)，五月上旬一次，九月下旬一次，全年兩次。

12．開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，每季度一次。13．服務(wù)承諾總結(jié)，每年一次并形成材料存檔。14．所長(zhǎng)接待日，每周一。15．積極開(kāi)展信訪首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

16．精神文明建設(shè)專題四月份，九月份各次。17．政治于是論學(xué)習(xí)，每季度一次，共4次。18．支委會(huì)議，每月一次共12次。19．黨支部會(huì)議每季一次共4次。20．黨課全年開(kāi)展一次。

21． 黨員談話，半年一次，共二次

老街基供電所 2004年黨風(fēng)廉政建設(shè)方案

2004黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以市局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”以確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展生命線為主題，以行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的方針、，懲防并舉，注重預(yù)防，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，加大糾風(fēng)工作力度，提長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，能過(guò)扎實(shí)有效的工作，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)2004年的即定工作目標(biāo)提供強(qiáng)大的政治保障。1． 加強(qiáng)教育，嚴(yán)格紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守政治、組織紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)自律和群眾工作紀(jì)律，在黨風(fēng)廉政方面要遵守以下要求：1）要同市局保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違，自行其是。2）要遵循民主集中制不獨(dú)斷專行，軟弱放任。3）要依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)，玩忽職守。4）要廉潔奉公，不接受任何可能影響公正招待公務(wù)的利益。5）要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利。6）要公道正派用人、不任人唯親、營(yíng)私舞弊，7）要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，不弄虛作假，為民爭(zhēng)利。二是要開(kāi)展以“權(quán)力觀”教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平，增加廉潔自律意識(shí)。

2． 堅(jiān)持標(biāo)本兼治懲罰并舉，加大人源頭上治理腐敗的力度，從源頭和重要關(guān)口中抓起扒進(jìn)反腐敗工作的根本措施。建立健全內(nèi)部制約機(jī)制。一些重要的崗位是滋生腐敗易發(fā)區(qū)和多發(fā)區(qū)，從重要事項(xiàng)工作流程關(guān)健環(huán)節(jié)，入手，制事實(shí)上防護(hù)措施，全力推行辦事公開(kāi)、透明、規(guī)范、強(qiáng)化崗們行為，理順辦事流程，公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，使各項(xiàng)制度更加嚴(yán)密、準(zhǔn)確、更有約束力。

3． 加強(qiáng)糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，隨著電力體制改革的深化，電力行業(yè)糾風(fēng)工作重點(diǎn)已由糾正“以電謀私”轉(zhuǎn)向如何優(yōu)質(zhì)供電報(bào)務(wù)，對(duì)此，我們要繼續(xù)堅(jiān)持糾建并舉，以違為主，標(biāo)本兼治，重在治本。并努力建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“善待客戶、誠(chéng)信供電、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，服務(wù)尚志，始于客戶信任，終于客戶滿意”的新行風(fēng)。實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，使我們的每一個(gè)窗口服務(wù)人員，每一項(xiàng)服務(wù)工作都能有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可循，并且逐步成為供電服務(wù)人員的目常行國(guó)規(guī)范，使規(guī)范化服務(wù)盡早成為供電職工的自覺(jué)行動(dòng)；做好服務(wù)咨詢工作，處理好群眾投訴，加大明查暗訪力度，確保各項(xiàng)服務(wù)措施落實(shí)到位，積極參加“正行風(fēng)、促發(fā)展”民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保我系統(tǒng)在年終的測(cè)評(píng)中位居前列。

4． 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)李慶長(zhǎng)服務(wù)精神，提高業(yè)務(wù)，思想道德和服務(wù)水平，盡快使供電服務(wù)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展和塑造一流企業(yè)新形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5． 加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，規(guī)范人政行為，一是要以求真務(wù)實(shí)的精神，支持開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視檢查，廉政民主考核以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)總結(jié)”等行之有效的制度，懲防結(jié)合、注重預(yù)防標(biāo)本兼治，二是要在貫徹《條例》中，能過(guò)開(kāi)展提高知情度，增加透明度，擴(kuò)大參與度等活動(dòng)、促進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，三是要進(jìn)一步健全黨內(nèi)生活制度，正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這一武器，來(lái)監(jiān)督和檢查干部的作風(fēng)，從而形成加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體合力，推進(jìn)黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展，為確保系統(tǒng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

1．黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo) 2．責(zé)任狀簽訂

3．責(zé)任制落實(shí)及考核 4．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

黨建工作制度

1． 總則：為加強(qiáng)我局基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)的規(guī)范化，制度化，科學(xué)管理化，據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《哈爾濱電業(yè)局基層黨組織建設(shè)暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合我局實(shí)際，編制《尚志市電業(yè)局基層黨組織、建設(shè)暫行辦法》本辦法適于尚志市電業(yè)局各基層黨組織。2． 基層黨組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵 3． 基層黨組織職責(zé) 4． 黨組織成員工作職責(zé) 5． 黨的組織生活制度 6． 黨員管理 7． 黨員教育 8． 發(fā)展黨員 9． 黨費(fèi)的管理

黨委（支部）議事制度

黨委（支部）會(huì)議、黨支部大會(huì) 黨的民主生活會(huì)，民主評(píng)議干部資料

1． 黨小組的組織生活會(huì)一般每半

年一次。

2． 支部黨員大會(huì)每季度召開(kāi)一

次。

3． 民主生活會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子民

主生活會(huì)每年一次。

4． 支委會(huì)每月或根據(jù)工作需要隨

時(shí)召開(kāi)。

5． 民主評(píng)議黨員，基層黨組織每年開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員工作。

6． 支部議事制度，基層黨組織要

認(rèn)真執(zhí)行《尚志市電業(yè)局黨支部議事規(guī)則》保證基層黨組織履行參政議事的職責(zé)。

立足本崗學(xué)先進(jìn) 人人爭(zhēng)做好職工

——老街基供電所學(xué)先進(jìn)討論總結(jié)

2004年11月9日，老街基供電所全體職工和農(nóng)電工參加了尚志市電業(yè)局舉辦的哈爾濱電業(yè)局先進(jìn)人物事跡報(bào)告團(tuán)的巡回演講。

回所以后我們?cè)?月10日組織全所人員召開(kāi)了討論大會(huì)，會(huì)議主題是“立足本崗學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)做好職工”會(huì)上，大家對(duì)四位先進(jìn)人物的感人事跡非常敬佩，我所針對(duì)四位先進(jìn)人物的事跡逐個(gè)進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，李慶長(zhǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，為我們電業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了學(xué)習(xí)的榜樣，心中時(shí)刻想著客戶的困難，為客戶排憂解難，是共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)的服務(wù)宗旨，我們學(xué)習(xí)他們能長(zhǎng)久堅(jiān)持為客戶服務(wù)，服好務(wù)的精神，工作中不管份內(nèi)份外，該負(fù)責(zé)的，不該負(fù)責(zé)的都能出現(xiàn)在問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，甘于奉獻(xiàn)的精神，是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)的，我所全體共產(chǎn)黨員，要向李慶長(zhǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)那樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)，服務(wù)社會(huì)，為我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作貢獻(xiàn)自己的力量。虞樹水同志能從一名普通的抄表員，成為抄收班長(zhǎng)，并成為省級(jí)勞模，他所負(fù)出的艱辛是我們想象不到的，抄表工工作非常平凡乏味，可是虞樹水同志能在平凡的崗位，做出了不平凡的先進(jìn)事跡，他能在工作中克服各種困難，吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)，關(guān)心班組同志，有困難沖在前面，正因?yàn)橛辛诉@樣好的帶頭人，抄收班的工作能排在全局首位，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，李靜銳的事跡更是讓人感動(dòng)，一個(gè)女同志能在工作中做出這樣成績(jī)真是太難得了，她能從一點(diǎn)不會(huì)學(xué)起，工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)，勤學(xué)苦練，我們要學(xué)習(xí)她這種拼搏精神，不認(rèn)輸?shù)木瘢_踏實(shí)地的工作精神，羅洪周同志是一名戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的先進(jìn)人物，他的先進(jìn)事跡對(duì)我們每名電工都是一種鼓勵(lì)，我們大家要學(xué)習(xí)他一絲不茍，精益求精，干一行、鉆一行、精一行的工作熱情，羅洪周同志能在工作中，不斷研究，創(chuàng)新，發(fā)明了帶電作業(yè)操作程序，得到了省局和專家的承認(rèn)，工作中他負(fù)出的太多了，做為我們電業(yè)同行，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

我們要在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，為我局的發(fā)展盡一份應(yīng)盡的力量，結(jié)合四位先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，大家每項(xiàng)人寫出一篇學(xué)習(xí)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，能過(guò)本次學(xué)習(xí)先進(jìn)討論會(huì)，全體同志對(duì)自己的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了全體員工的工作熱情，為進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。老街基供電所

第二篇：安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析

安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析

作者：安全管理網(wǎng)

來(lái)源：安全管理網(wǎng)

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更新日期：2009年08月13日

〔摘 要〕 闡述了安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析的理論基礎(chǔ)，介紹了兩者的特點(diǎn)和不同作用，指出了在電力企業(yè)安全管理實(shí)踐中綜合運(yùn)用兩種方法能有效地辯識(shí)、評(píng)估隱患，預(yù)防控制事故的發(fā)生，有利于提高安全生產(chǎn)水平。

〔關(guān)鍵詞〕 安全性評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)點(diǎn)分析 理論 實(shí)踐

“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”是90年代以來(lái)我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)造性地運(yùn)用于安全管理實(shí)踐，取得了極大成效的現(xiàn)代安全管理辦法。積極推廣、綜合運(yùn)用“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等方法有利于辯識(shí)和治理事故隱患，有利于把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析的理論基礎(chǔ)

1.1 “預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則

現(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測(cè)、預(yù)防和控制的。“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則。國(guó)家電力公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書”中就明確指出：“我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防；任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。”對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)存在的“事故難免論”的否定，是人們安全思想認(rèn)識(shí)的飛躍，其意義是不可低估的。

1.2 以安全系統(tǒng)工程的理論研究生產(chǎn)過(guò)程

人類從事的生產(chǎn)過(guò)程都包含著利用能量作功的過(guò)程。一旦能量失控，就可能引發(fā)人身或設(shè)備事故，因此 生產(chǎn)系統(tǒng)存在固有危險(xiǎn)。然而生產(chǎn)及生活中的固有危險(xiǎn)都是在人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)控制之下運(yùn)作的。無(wú)論生產(chǎn)過(guò)程如何復(fù)雜，都可以置于人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)中進(jìn)行分析和研究。由此可知，產(chǎn)生事故的直接原因是：人的不安全行為；機(jī)(物)的不安全狀態(tài)；環(huán)境的不安全因素。

生產(chǎn)環(huán)境包括物理(空間、時(shí)間)環(huán)境、化學(xué)環(huán)境、生物環(huán)境和生產(chǎn)組織人文環(huán)境，這些均可以分別歸納為“人”或“機(jī)(物)”的范疇。因此，按照安全系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，導(dǎo)致事故的直接原因就可以分為2類：一是人的不安全行為引起的，二是物的不安全狀態(tài)引起的。預(yù)防事故應(yīng)該從這兩方面入手。

安全系統(tǒng)工程理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”，認(rèn)為產(chǎn)生事故的間接原因是安全管理不到位，它是產(chǎn)生事故直接原因的原因，安全管理缺陷，是根本性的事故隱患。只要安全管理到位了，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，環(huán)境的不安全因素也可以改變。1.3 危險(xiǎn)辯識(shí)和評(píng)價(jià)是事故預(yù)防的重要手段

要預(yù)防和控制工業(yè)事故的發(fā)生，首先必須發(fā)現(xiàn)和辯識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和隱患，然后再采取措施加以消除或防范。危險(xiǎn)辯識(shí)和評(píng)價(jià)是提高企業(yè)安全管理水平和事故預(yù)防技術(shù)水平的有效措施，也是許多先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。

很多國(guó)家根據(jù)自己的國(guó)情制訂了用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)辯識(shí)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)BS8800“職業(yè)衛(wèi)生與安全管理體系”就規(guī)定“所有雇主和自謀職業(yè)者對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)有法律義務(wù)”。因此，大小工程的立項(xiàng)和開(kāi)工，特別是一些危險(xiǎn)性較大的工程，都必須先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，生產(chǎn)過(guò)程中也必須進(jìn)行這方面的工作，否則就是違法。“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”都屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的理論范疇，而且是預(yù)防和控制事故行之有效的方法。企業(yè)安全性評(píng)價(jià)方法與實(shí)踐

2.1 什么是安全性評(píng)價(jià)

安全性評(píng)價(jià)的定義是：綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。

安全性評(píng)價(jià)根據(jù)進(jìn)行的時(shí)期可分為事前評(píng)價(jià)(前饋評(píng)價(jià))、過(guò)程評(píng)價(jià)(現(xiàn)狀評(píng)價(jià))、事后評(píng)價(jià)(后饋評(píng)價(jià))、跟蹤評(píng)價(jià)等類型。安全性評(píng)價(jià)的方法有定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和模糊評(píng)價(jià)等多種。

2.2 發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)

2.2.1 發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容

發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)包括設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等三部分。涉及到八個(gè)方面的評(píng)價(jià)因素：

(1)生產(chǎn)設(shè)備是否符合安全條件；

(2)主要生產(chǎn)工具、機(jī)具是否符合安全條件；

(3)上級(jí)頒發(fā)的反事故措施是否落實(shí)；

(4)生產(chǎn)設(shè)備、工機(jī)具管理水平；

(5)安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度建立、健全和貫徹執(zhí)行情況；

(6)人員技術(shù)素質(zhì)是否符合安全要求；

(7)勞動(dòng)環(huán)境是否符合安全條件；

(8)重大自然災(zāi)害抗災(zāi)、減災(zāi)措施落實(shí)情況。

2.2.2 發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

(1)評(píng)價(jià)范圍是發(fā)供電企業(yè)現(xiàn)存的處在變化中的危險(xiǎn)因素，不僅包括人身，還包括設(shè)備、環(huán)境管理等方面。

(2)評(píng)價(jià)目的是預(yù)防重特大、人身、惡性頻發(fā)性事故。著眼點(diǎn)是安全基礎(chǔ)而不是事故概率。

(3)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的方法，屬于定性評(píng)價(jià)范圍，用評(píng)分法進(jìn)行量化，定性和定量相結(jié)合，文字說(shuō)明和數(shù)字分析相結(jié)合。

(4)不劃分星級(jí)或安全等級(jí)，而是用相對(duì)得分率(安全基礎(chǔ)指數(shù))來(lái)衡量系統(tǒng)的安全性(危險(xiǎn)性)，相對(duì)得分率=(實(shí)得分/應(yīng)得分)×100%。

(5)具體操作上由企業(yè)自我查評(píng)與專家評(píng)價(jià)相結(jié)合，形成企業(yè)自查、整改、專家評(píng)價(jià)、再整改、復(fù)查、鞏固、新一輪評(píng)價(jià)等不同環(huán)節(jié)組成的企業(yè)自我約束，自我發(fā)展的安全機(jī)制。

2.3 安全性評(píng)價(jià)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力

華北電力集團(tuán)公司26個(gè)發(fā)供電單位全部完成了評(píng)價(jià)和復(fù)查工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5 191個(gè)，其中重大問(wèn)題1 371個(gè)，各單位認(rèn)真整改，綜合整改率均在95%以上，有力地夯實(shí)了各發(fā)供電企業(yè)的安全基礎(chǔ)。自開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作以來(lái)，連續(xù)幾年發(fā)供電事故和一類障礙呈下降趨勢(shì)，一些可能引發(fā)重大事故的隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和消除，“安全性評(píng)價(jià)”開(kāi)始轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。更可喜的是發(fā)供電企業(yè)開(kāi)始形成“自查、評(píng)價(jià)、整改、復(fù)查”一整套事故隱患辯識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全機(jī)制。

在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，安全性評(píng)價(jià)在控制“物的不安全狀態(tài)”方面成效顯著，而在控制“人的不安全行為”方面雖有一定作用，但不盡人意，還要進(jìn)行新的探索。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析

3.1 什么是危險(xiǎn)點(diǎn)分析

“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”或“危險(xiǎn)點(diǎn)控制”的完全表述應(yīng)該是“工作前危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源的分析與工作中危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制”。

人類從事的每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都存在著包括勞動(dòng)者本身、工具設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境等方面不同程度的危險(xiǎn)性和不安全因素。危險(xiǎn)點(diǎn)是指在作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等。危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、設(shè)備損壞、作業(yè)環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。工作前經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，充分認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源之所在，工作中采取隔離、警示、個(gè)人防護(hù)等有力措施加以防范，達(dá)到超前控制和預(yù)防事故的目的。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，電業(yè)員工創(chuàng)造了許多預(yù)防事故的方法與措施，如施工前的“安全交底”，運(yùn)行中的“事故預(yù)想”，檢修中的“安全措施卡”，調(diào)度工作中提倡“多說(shuō)一句話”等等，都可以歸納為“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”的范疇。當(dāng)前提倡開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”活動(dòng)，旨在使這項(xiàng)工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，通過(guò)規(guī)范化的措施，使一線員工在工作現(xiàn)場(chǎng)形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，形成一種有效控制“人的不安全行為”的安全機(jī)制。

3.2 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的要點(diǎn)

(1)工作場(chǎng)地的特點(diǎn)，如高空、井下、容器內(nèi)、帶電、交叉作業(yè)等，可能給作業(yè)者帶來(lái)的危險(xiǎn)因素。

(2)工作環(huán)境的情況，如高溫、高壓、易燃、易爆、幅射、有毒有害氣體、缺氧等，可能給工作人員安全健康造成的危害。

(3)工作中使用的機(jī)械、設(shè)備、工具等可能給作業(yè)人員帶來(lái)的危害或設(shè)備異常。

(4)操作程序工藝流程的顛倒、操作方法的失誤等可能給作業(yè)人員帶來(lái)的危害或設(shè)備異常。

(5)作業(yè)人員當(dāng)時(shí)的身體狀況不適、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能給作業(yè)人員帶來(lái)的危害或設(shè)備異常。

(6)其它可能給作業(yè)人員帶來(lái)危害或造成設(shè)備異常的不安全因素。

3.3 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的一般方法

綜合其特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析的一般步驟是：

(1)工作負(fù)責(zé)人組織并主持對(duì)將要進(jìn)行的工作情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)。

(2)制定控制措施，必要時(shí)召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人或工程技術(shù)人員研究預(yù)防對(duì)策。

(3)在辦理“兩票”的同時(shí)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單”，向所有工作成員交底，每個(gè)工作成員簽字。

(4)工作中認(rèn)真落實(shí)控制措施，工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人、安全員等)認(rèn)真監(jiān)督。

(5)保留“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單” 備查，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成各崗位典型的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制資料。

應(yīng)該發(fā)動(dòng)群眾創(chuàng)造適合本單位情況、有特色的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制方法。在開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”活動(dòng)中要特別強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，因?yàn)椤栋惨?guī)》中不僅指出了有關(guān)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，還指出了控制措施和方法。調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，在許多發(fā)供電企業(yè)一線員工中，相當(dāng)多的人自覺(jué)執(zhí)行《安規(guī)》有差距，少數(shù)人甚至有抵觸情緒，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本原因，應(yīng)引起管理者高度重視。安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析的比較

4.1 相同點(diǎn)

(1)理論上都源于“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”中工業(yè)事故隱患“辯識(shí)－評(píng)價(jià)－控制”體系。

(2)實(shí)踐上都是貫徹“預(yù)防為主”的方針，超前控制事故發(fā)生的有效方法。

(3)管理上都是企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束，自我發(fā)展的良好機(jī)制。

(4)國(guó)家電力公司新頒《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》同時(shí)將“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”列入了公司系統(tǒng)各企業(yè)安全管理例行工作的范疇。

4.2 不同點(diǎn)

(1)防范重點(diǎn)不同。安全性評(píng)價(jià)以控制“物的不安全狀態(tài)”為主；危險(xiǎn)點(diǎn)分析以控制“人的不安全行為”為主。

(2)應(yīng)用范圍不同。安全性評(píng)價(jià)應(yīng)用于一個(gè)企業(yè)全局的宏觀的評(píng)價(jià)上；危險(xiǎn)點(diǎn)分析則是應(yīng)用在局部的微觀的具體作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

(3)所需時(shí)間不同。安全性評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)和整改需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間；危險(xiǎn)點(diǎn)分析用于一項(xiàng)具體工作中，所需時(shí)間較短。

(4)工作量不同。安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)全局性的工作，工作量大；危險(xiǎn)點(diǎn)分析視現(xiàn)場(chǎng)具體工作而定，一般工作量較小。

(5)思維方式不同。安全性評(píng)價(jià)用一定的安全標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)價(jià)對(duì)象，發(fā)現(xiàn)隱患加以控制，是一種正向思維；危險(xiǎn)點(diǎn)分析則是首先找出可能發(fā)生的危險(xiǎn)，再加以防范，是一種反向思維。

4.3 安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)該同時(shí)開(kāi)展

從上述分析中可知，安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論上是一致的，但各有特點(diǎn)，各有所長(zhǎng)，互不矛盾也不可替代，應(yīng)該同時(shí)開(kāi)展。

如1999年12月，華北某電廠輸煤車間運(yùn)行人員在更換橋型運(yùn)煤機(jī)(俗稱橋吊)抓斗鋼絲繩過(guò)程中，發(fā)生一次橋吊滾筒將2人擠死的人身事故。事故發(fā)生在夜間零點(diǎn)左右，司機(jī)張某在操作時(shí)不慎將4根鋼絲繩全部拉斷，橋吊電源跳閘，照明電源同時(shí)失去，要求電氣值班人員送電。同時(shí)，司機(jī)和另一值班員楊某自己動(dòng)手更換鋼絲繩。約40 min后副班長(zhǎng)聽(tīng)到滾筒已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)，感覺(jué)不對(duì)，喊了兩聲無(wú)人應(yīng)答，立即上橋吊切斷電源，到機(jī)械室發(fā)現(xiàn)司機(jī)張某和值班員楊某已被絞到滾筒下面，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。此次事故原因是：

(1)司機(jī)操作不當(dāng)，使橋吊抓斗冒頂，將4根鋼絲繩全部拉斷。

(2)司機(jī)離開(kāi)橋吊時(shí)未將操作把手放在中間位置，切斷電源。違反《安規(guī)》第119條和第124條。

(3)運(yùn)行和檢修職責(zé)不清，且未開(kāi)工作票。違反《安規(guī)》第78條。

(4)設(shè)備存在重大隱患，橋吊沒(méi)有限位保護(hù)，操作室門電氣閉鎖失靈，滾筒安全欄桿損壞等。

上述原因前2項(xiàng)屬于人的不安全行為，如果深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作則完全可以防范。后2項(xiàng)屬于管理和設(shè)備問(wèn)題，在《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》中都有明確的評(píng)價(jià)條目，尤其是橋吊的設(shè)備問(wèn)題，都能在“燃煤貯運(yùn)系統(tǒng)”和“勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境”2個(gè)章節(jié)中分別查到。只要認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，設(shè)備的不安全狀態(tài)是完全可以消除的。但是，安全性評(píng)價(jià)對(duì)前兩項(xiàng)操作失誤、未切斷電源等人的不安全行為的發(fā)現(xiàn)和克服鞭長(zhǎng)莫及，同樣，危險(xiǎn)點(diǎn)分析對(duì)后2項(xiàng)日常生產(chǎn)管理缺陷和設(shè)備隱患的消除也無(wú)能為力。可見(jiàn)，同時(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，才能全面堵塞漏洞，徹底消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。結(jié) 論

(1)依據(jù)安全系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，發(fā)生事故的基本原因可以歸納為人的不安全行為和機(jī)(物)的不安全狀態(tài)。預(yù)防事故應(yīng)從這兩方面入手，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效手段。

(2)安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析都源于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論，都是預(yù)防事故的現(xiàn)代安全管理方法，但各有特點(diǎn)，各有所長(zhǎng)，對(duì)預(yù)防人身和設(shè)備事故都能起到良好的作用。但實(shí)踐證明，安全性評(píng)價(jià)在控制物的不安全狀態(tài)方面成效顯著，危險(xiǎn)點(diǎn)分析在控制人的不安全行為方面效果更佳。

(3)安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)同時(shí)開(kāi)展，才能全面堵塞漏洞，徹底消除隱患，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化，有效預(yù)防事故發(fā)生。

來(lái)自: 安全管理網(wǎng)（

第三篇：供電所危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施

供電所危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施

為堅(jiān)持貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針、確保我所安全生產(chǎn)。根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合我所具體工作情況。特編制安全工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施。

一、線路、檢修、安裝施工。

1、危險(xiǎn)點(diǎn)：工作現(xiàn)場(chǎng)工作條件、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況等檢查了解不清。

控制措施：在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的缺陷處理措施，同時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)條件，停電工作地點(diǎn)和相鄰帶電設(shè)備名稱、編號(hào)及安全措施。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)：工作任務(wù)不清，安全措施不全。

控制措施：設(shè)備缺陷處理，工作前應(yīng)進(jìn)行三交待、三檢查。

3、危險(xiǎn)點(diǎn)：無(wú)票進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

控制措施：在電氣設(shè)備上工作（包括高壓設(shè)備區(qū)）必須按安規(guī)有關(guān)規(guī)定填寫工作票。

4、危險(xiǎn)點(diǎn)：簽發(fā)工作票未嚴(yán)格把好安全關(guān)。

控制措施：工作票簽發(fā)人必須嚴(yán)格審查工作票所列內(nèi)容與工作任務(wù)相符。

5、危險(xiǎn)點(diǎn)：工作許可人審查不細(xì)致。

控制措施：工作許可人必須認(rèn)真審查工作票所列內(nèi)容，檢查安全措施正確完備。

6、危險(xiǎn)點(diǎn)：組立現(xiàn)場(chǎng)指揮信號(hào)不清。

控制措施：砼桿組立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總指揮一人負(fù)責(zé)直向觀察，保證信號(hào)暢通。橫向應(yīng)設(shè)指揮一人負(fù)責(zé)指揮。

7、危險(xiǎn)點(diǎn)：吊點(diǎn)選擇，防抱桿受力不均勻傾倒。

控制措施：抱桿應(yīng)受力均勻，兩側(cè)拉繩應(yīng)拉好，應(yīng)考慮松軟土質(zhì)時(shí)防下沉的安全措施。巖石地面應(yīng)有防滑安全措施。組立現(xiàn)場(chǎng)1.2倍桿高內(nèi)不得站人。

8、危險(xiǎn)點(diǎn)：施工工具使用不當(dāng)。

控制措施：使用經(jīng)效試合格的安全工機(jī)具，施工時(shí)工機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，規(guī)定使用。

9、危險(xiǎn)點(diǎn)：輸電線路檢修誤登帶電桿塔。

控制措施：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)電和裝設(shè)接地線后，方可攀登。登桿前必須核對(duì)線路名稱，桿塔編號(hào)與工作票相符。拆除接地線后，即認(rèn)為線路帶電不準(zhǔn)登桿工作。

10、危險(xiǎn)點(diǎn)：用戶反送電。

控制措施：凡有可能送電的工作地段的分支線路也要掛接地線

11、危險(xiǎn)點(diǎn)：高空墜落。

控制措施；上桿前檢查工具是否牢固。在桿上工作必須使用安全帶和安全帽，安全帶系在牢固的構(gòu)件上。桿上工作換位時(shí)，不得失去安全帶的保護(hù)。

12、危險(xiǎn)點(diǎn)：同桿架設(shè)線路工作誤碰帶電線路。

控制措施：同桿架設(shè)線路在停電線路上工作時(shí)，作業(yè)人員活動(dòng)范圍及攜帶的工具、材料與帶電線路距離10KV為1米。必須使用絕緣無(wú)極繩，絕緣安全帶。

13、危險(xiǎn)點(diǎn)：誤登帶電配變。

控制措施：檢查配變名稱、編號(hào)與工作票相符，不論是否線路帶電應(yīng)拉開(kāi)刀閘、保險(xiǎn)，同時(shí)驗(yàn)電接地。

14、危險(xiǎn)點(diǎn)：用戶低壓反送電傷人。

控制措施：工作人員熟悉低壓網(wǎng)絡(luò)，工作前對(duì)反送電用戶解釋。懸掛禁止合閘、有人工作表示牌，驗(yàn)明低壓線路無(wú)電后三相短接并可靠接地。

15、危險(xiǎn)點(diǎn)：桿塔上工具材料墜落打擊。

控制措施：桿上、桿下現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，并系好帽帶。桿上工作人員應(yīng)攜帶工具袋，禁止在桿塔上擱置工具材料。上下傳遞工具材料應(yīng)用繩索傳遞，不得拋接，不得向地面亂扔。鬧市區(qū)、街道工作時(shí)，作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置圍欄，并掛警示牌防行人逗留誤入工作區(qū)。

16、危險(xiǎn)點(diǎn)：輸電線路砍伐樹木砸傷人員。

控制措施：砍伐樹木的下方或倒落方向不得有人逗留，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

17、危險(xiǎn)點(diǎn)：輸電線路砍伐樹木防接觸帶電線路和設(shè)備傷人。

控制措施：砍伐靠近帶電線路和設(shè)備的樹木時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須在工作開(kāi)始前向全體人員說(shuō)明線路有電。不得攀登樹木，繩索不得接近導(dǎo)線，必須用繩索將被砍伐樹木拉向與帶電線路、設(shè)備相反方向。

二、辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所。

1、危險(xiǎn)點(diǎn)：使用電器設(shè)備不當(dāng)。

控制措施：嚴(yán)禁在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所使用電爐進(jìn)行取暖或另作他用。必須使用合格的電器設(shè)備，下班前必須檢查空調(diào)、開(kāi)關(guān)等是否關(guān)閉。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)：辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所失火。

控制措施：合理配置一定數(shù)量的消防設(shè)備、設(shè)施，并熟練使用消防設(shè)施、器材。

三、車輛運(yùn)輸、維護(hù)。

1、危險(xiǎn)點(diǎn)：出車前的檢查、保養(yǎng)。

控制措施：出車前要根據(jù)車輛具體使用手冊(cè)進(jìn)行檢查車輛狀況。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)：途中例行的檢查、保養(yǎng)。

控制措施：檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤工作情況，轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、離合工作是否正常，輪胎氣壓是否正常，貨物裝載牢固可靠。

3、危險(xiǎn)點(diǎn)：收車后例行檢查、保養(yǎng)。

控制措施；發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏氣之處。檢查和補(bǔ)給燃油、機(jī)油、冷確水。

4、危險(xiǎn)點(diǎn)：健全交通安全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。

控制措施：加強(qiáng)交通法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，服從管理提高自覺(jué)貫規(guī)意識(shí)。建立、健全各種規(guī)章制度，簽定安全責(zé)任書。

供電所安全管理難點(diǎn)及對(duì)策

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是效益的保證，是一切工作的首位，供電所作為供電企業(yè)的分支營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著管轄區(qū)域內(nèi)用電戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全管理等工作，地位舉足輕重。隨著黃石電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，直接抄收用戶的不斷增多，24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大，給供電所安全管理帶來(lái)較大的壓力，也為公司全局的安全生產(chǎn)埋下重大隱患。公司安監(jiān)部繼年初制定了《黃石供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）》五個(gè)月之后，于8月10日——15日對(duì)公司16個(gè)基層供電所進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理的調(diào)研。

本報(bào)告結(jié)合《黃石供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）》規(guī)定的供電所十二條安全基礎(chǔ)管理工作流程，重點(diǎn)調(diào)研供電所安全學(xué)習(xí)管理、兩票管理、安全工器具管理、安全培訓(xùn)管理等常態(tài)化基礎(chǔ)管理工作，分析其存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并提出相應(yīng)對(duì)策或建議。

安全學(xué)習(xí)管理

安全學(xué)習(xí)是供電企業(yè)普及員工勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。安全學(xué)習(xí)包括一是安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)；二是安全規(guī)章制度、細(xì)則、規(guī)定的學(xué)習(xí)；三是事故快報(bào)、事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分供電所安全學(xué)習(xí)開(kāi)展情況不甚理想，主要表現(xiàn)在：

1、未能嚴(yán)格定期召開(kāi)周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，存在不少未開(kāi)展安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)記錄走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付檢查的情況。

2、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范，安全活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容中記錄下周的生產(chǎn)工作安排或整篇抄寫事故快報(bào)內(nèi)容、《安規(guī)》章節(jié)內(nèi)容，無(wú)所長(zhǎng)對(duì)上周安全點(diǎn)評(píng)記錄，使安全學(xué)習(xí)流于形式、不深入。

3、事故快報(bào)、事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)未能起到警鐘長(zhǎng)鳴的效用，僅僅是安全員宣讀一遍事故快報(bào)/通報(bào)內(nèi)容，不進(jìn)行深入討論、反省，不提出防范措施及相類似事故在工作中如何避免。

3、部分單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未遵照相關(guān)規(guī)定掛靠供電所參加安全學(xué)習(xí)，安監(jiān)部門未定期對(duì)供電所安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，給予指導(dǎo)意見(jiàn)。

4、安全規(guī)章制度、細(xì)則、規(guī)定、文件、事故快報(bào)/通報(bào)存檔不全、零散、不規(guī)范。

建議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《黃石供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）》“周安全活動(dòng)”流程，定期召開(kāi)周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛靠供電所參加安全學(xué)習(xí)，并落實(shí)參加學(xué)習(xí)人員個(gè)人簽名制度。

2、規(guī)范安全活動(dòng)記錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所安全員通報(bào)上周安全情況及存在的問(wèn)題、按縣（市）公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)（只需注明標(biāo)題或章節(jié)）、布置本周的安全工作等。

3、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄應(yīng)有成員發(fā)言記錄，成員發(fā)言記錄應(yīng)簡(jiǎn)潔、有針對(duì)性。

4、事故快報(bào)、事故通報(bào)學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，舉一反三，按照“四不放過(guò)”的原則深入剖析，與本所工作相類似的事故應(yīng)寫出反思材料。

5、安全文件、規(guī)程、快報(bào)、通報(bào)等應(yīng)存檔齊全、整潔，并有相應(yīng)目錄，事故快報(bào)/通報(bào)學(xué)習(xí)的反思材料應(yīng)裝訂成冊(cè)。

兩票管理

工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時(shí)人身和設(shè)備安全的重要組織措施之一，兩票應(yīng)認(rèn)真、正確地填寫，特別是安全措施，必須填寫正確、具體、完善，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題：

1、供電所對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)程》中的“保證安全的組織措施”落實(shí)不力，“兩票”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等規(guī)程規(guī)范在供電所的執(zhí)行不盡人意，甚至在票面上發(fā)映出工作票未經(jīng)簽發(fā)而開(kāi)工的嚴(yán)重違章行為。

2、線路第一<種工作票大量存在僅掛設(shè)一副接地線的情況，表現(xiàn)在很多線路工作、拆舊工作、表計(jì)工作等僅僅拉開(kāi)臺(tái)區(qū)令克、低壓刀閘后掛一副接地線，在線路側(cè)未掛設(shè)接地線。

3、<工作票未經(jīng)簽發(fā)，直接辦理工作許可、工作終結(jié)手續(xù)，甚至出現(xiàn)代簽發(fā)現(xiàn)象。

4、工作票填寫不規(guī)范，工作班成員簽名確認(rèn)欄不簽名、少簽名、多簽名、代簽名，工作設(shè)備電壓等級(jí)空缺，第一種工作票不畫接線圖。

5、工作終結(jié)手續(xù)履行不到位，工作終結(jié)欄清點(diǎn)、核查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目不進(jìn)行、不填寫，工作終結(jié)報(bào)告欄不填寫或填寫不全。

6、工作票未附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票，或危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施內(nèi)容空洞、公式化，缺乏 針對(duì)性、操作性。

7、對(duì)第一種工作票“6.1安全措施欄”填寫規(guī)定不清楚，漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。

8、兩票術(shù)語(yǔ)使用不規(guī)范，票面關(guān)鍵字段涂改。

對(duì)策：

1、供電所應(yīng)把規(guī)范“票證”管理、實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施”作為安全管理的中心來(lái)抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，使其貫穿于整個(gè)供電營(yíng)銷工作之中。

2、樹立“驗(yàn)電、接地”是防人身最直接、最有效的技術(shù)措施這一安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線（包括用戶）都要驗(yàn)電、掛接地線”的安全措施。

3、認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素質(zhì)較低的實(shí)際情況，明確工作票由“工作負(fù)責(zé)人”填寫，“簽發(fā)人”審核把關(guān)，“許可人”再次審核的做法；操作票則由“操作人”填寫，“監(jiān)護(hù)人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負(fù)責(zé)，三重把關(guān)，確保“兩票”填寫的正確率。

4、專業(yè)管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、安監(jiān)部門共同的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)兩票的日常檢查、指導(dǎo)，月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，同時(shí)應(yīng)規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《黃石供電公司兩票實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)指導(dǎo)供電所的兩票管理。

5、結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度。各單位安監(jiān)部門應(yīng)定期組織開(kāi)展兩票培訓(xùn)講座，針對(duì)安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題作專題講評(píng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《黃石供電公司兩票實(shí)施細(xì)則》和《黃石供電公司電力作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施手冊(cè)（試行）》，做到每張工作票應(yīng)附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票，并應(yīng)有較強(qiáng)可操作性和針對(duì)性，逐步提高兩票合格率。

6、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核。公司在每年對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)上述人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認(rèn)真履行安全職責(zé)的人員，按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格，并給予一定經(jīng)濟(jì)考核，只有通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳?yīng)責(zé)任人。

安全工器具管理

確保安全的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠，不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標(biāo)志牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至因此而出現(xiàn)觸電傷亡事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)直接影響。同時(shí)由于供電所人員結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、歷史原因等情況，致使供電所安全工器具管理存在諸多問(wèn)題：

1、安全工器具未定期進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告丟失、不全。

2、安全工器具存放地點(diǎn)不合要求，或與施工工器具混放。

3、安全工器具未統(tǒng)一分類編號(hào)，定置存放。

4、未建立安全工器具管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，未定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查或檢查記錄不全。

5、個(gè)人安全工器具使用保管不善，帶病服役。

對(duì)策：

1、對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實(shí)到位，分發(fā)到各供電所、各電工組，力求做到驗(yàn)電器（驗(yàn)電筆）人手一支、個(gè)人保安線人手一副。

3、從軟件上應(yīng)加強(qiáng)供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識(shí)，建立安全工器具考核機(jī)制，對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要嚴(yán)重查處，增強(qiáng)正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責(zé)任感和約束感。

4、明確要求個(gè)人安全工器具自行保管，安全工器具嚴(yán)禁它用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《黃石供電公司電力安全工器具管理辦法（試行）》相關(guān)要求，遵從其考核規(guī)定。

安全培訓(xùn)管理

供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識(shí)、安全技能水平，因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓(xùn)工作的重要位置，但是由于供電所的電力營(yíng)銷為主的性質(zhì)決定了其在安全培訓(xùn)上的形式化、表層化，表現(xiàn)在：

1、供電所自行組織的“三工”、農(nóng)電工安規(guī)考試形式化，命題松散，試卷上無(wú)明晰的考試，使得一張考試卷可以應(yīng)付若干年檢查。

2、供電所員工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)不足。

3、安全培訓(xùn)計(jì)劃性不強(qiáng)，未制訂、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，使安全培訓(xùn)完全等同與安全學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)形式單

一、效果較差。

對(duì)策：

1、堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn)，圍繞落實(shí)“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓(xùn)，圍繞安全事故案例抓培訓(xùn)的方針，結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動(dòng)保護(hù)等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員安全意識(shí)。

2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點(diǎn)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)等方面及時(shí)向相關(guān)職能部門、上級(jí)單位上報(bào)培訓(xùn)需求，確保員工及時(shí)接受新有關(guān)安全方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

3、著重把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。做到因人而異，因材施教，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培養(yǎng)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性和實(shí)效性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，引入激勵(lì)機(jī)制，充分刺激員工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識(shí)，具備較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。

4、充分利用一切可以利用的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和現(xiàn)身說(shuō)法等易于接受的靈活培訓(xùn)方式，注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)，變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺(jué)參與到安全工作中去。

結(jié)束語(yǔ)

供電所不同于電力生產(chǎn)其它專業(yè)，有其自身特性，因此在安全管理上也應(yīng)有其特點(diǎn)，總體而言，供電所日常安全管理應(yīng)以上述四個(gè)方面為主。本次調(diào)研了公司所轄39個(gè)供電所之16個(gè)所（占41％），基本上展示出公司供電所安全管理水平，但由于時(shí)間原因，本報(bào)告不足的是未能就供電所用工成份、人員素質(zhì)、技能等級(jí)、安全工器具數(shù)量/質(zhì)量、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、個(gè)人培訓(xùn)小時(shí)數(shù)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并提出相應(yīng)改進(jìn)方案。

總之，安全管理是供電所的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，如果安全抓不好，就無(wú)效益、穩(wěn)定和發(fā)展之談。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，提高員工安全技能，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓安全、管安全，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，做到有組織、有措施、有考核，就一定能把供電所安全工作抓好。

第四篇：危險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)

長(zhǎng)寧公司煉鋼廠

《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)》

工 作 總 結(jié)

2007年9月

日

長(zhǎng)寧公司煉鋼廠

《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)》工作總結(jié)

公司企劃部：

根據(jù) “安全第一，預(yù)防為主”方針和“以人為本，關(guān)注生命”的原則，按照公司下發(fā)“長(zhǎng)寧[2007]字第34號(hào)《關(guān)于開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》精神，為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理，搞好事故預(yù)防工作，把生產(chǎn)、設(shè)備等事故隱患消除在爆發(fā)之前，有效遏制重、特大事故的發(fā)生。我廠從6月10日至9月15日在全廠開(kāi)展了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)》的貫徹落實(shí)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、廠部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：王明俊

副組長(zhǎng)：郝建國(guó)

黃玉林

成員：李荷榮

李建中

景菊梅

楊先鋒

部炳華

李晉太 王寬旺

宋貴喜

馬彩萍

聶守業(yè)

劉生榮

二、根據(jù)“通知”要求組織了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)》。各車間都按廠部“通知”要求組織崗位人員針對(duì)崗位具體環(huán)境、設(shè)備狀況、操作方法、人員素質(zhì)等實(shí)際情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》等內(nèi)容進(jìn)行了有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。讓每個(gè)員工都能了解本崗位的工作重點(diǎn)及安全

防范措施，以達(dá)到危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)的目的。

三、各車間建立《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理制度》，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控自主管理活動(dòng)。

1、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控自主管理活動(dòng)的內(nèi)容

（1）、組織崗位人員分析、篩選危險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)因素），結(jié)合《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)章制度制定預(yù)控措施。包括管理措施、技術(shù)防護(hù)措施，編制《崗位危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡》。（2）、廠安全生產(chǎn)部對(duì)《崗位危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡》審核后，投資1600元，繪制成了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控示板》20余塊，安裝在相應(yīng)的崗位上，用于提示崗位人員安全生產(chǎn)。

（3）、針對(duì)崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步完善了安全防護(hù)設(shè)施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

2、檢修、制氧車間組織維修人員對(duì)危險(xiǎn)性檢修作業(yè)實(shí)施“危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施”，確實(shí)保障安全檢修作業(yè)。

3、各單位指定專人負(fù)責(zé)，制定了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控預(yù)控管理制度》，以車間、班組為單位開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控自主管理活動(dòng)，組織員工參加培訓(xùn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)工作落到實(shí)處。

四、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查驗(yàn)收

1、各車間于2007年8月31日前將本單位的《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理制度》、《崗位危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡》、《檢修作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)控卡》報(bào)廠安全生產(chǎn)部匯總。

2、廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組成員于9月10日按公司《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收，基本達(dá)標(biāo)。

五、長(zhǎng)期堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

1、各單位將按照制定的《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理制度》、《崗位危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡》、《檢修作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)控卡》進(jìn)行長(zhǎng)期的安全管理，進(jìn)一步提高全員的安全素質(zhì)，做到危險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)防，群策、群防，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、今后將《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控》知識(shí)納入新員工的安全教育內(nèi)容。安全生產(chǎn)部將對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)進(jìn)行考核。

長(zhǎng)寧煉鋼廠2007、9、13

第五篇：術(shù)前討論分析總結(jié)

2013患者病情評(píng)估與術(shù)前討論分析總結(jié)

本院部加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理，醫(yī)務(wù)科在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)科室實(shí)際情況分別進(jìn)行了監(jiān)管和督查。1—11月共抽查手術(shù)科室運(yùn)行病歷50份檢查患者病情評(píng)估與術(shù)前討論制度落實(shí)情況，其中外科20份，2份手術(shù)前影像與實(shí)驗(yàn)室檢查資料不全；骨傷科15份，1份術(shù)前討論記錄不全；婦科8份，1份手術(shù)前體格檢查不全；肛腸科7份，均病情評(píng)估完整。

一、做的好的地方：

1、科室危急重病人，均在科主任的組織下及時(shí)完成了術(shù)前討論，降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了手術(shù)安全，得到患者家屬的好評(píng)，避免了醫(yī)療隱患及糾紛的發(fā)生。2、94%的病例術(shù)前討論準(zhǔn)備充分，所需醫(yī)療材料齊全，所經(jīng)管醫(yī)師能提前將患者醫(yī)療資料歸納總結(jié)匯報(bào)。

3、參加討論人員層次分明，能體現(xiàn)出不同級(jí)別醫(yī)師的水平，有利于年輕醫(yī)師的進(jìn)步。

4、術(shù)前討論時(shí)各級(jí)醫(yī)師能根據(jù)患者病情就自己所掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行熱烈的討論和交流，發(fā)言踴躍，重點(diǎn)突出，不同意見(jiàn)能及時(shí)提出，經(jīng)積極討論后最終能拿出對(duì)患者最有益的治療方案。

5、討論結(jié)束后由經(jīng)管主治醫(yī)師及時(shí)與患者及家屬進(jìn)行溝通，并告知會(huì)診專家的意見(jiàn)，多能取得良好的結(jié)果。并及時(shí)記錄討論結(jié)果。

二、存在問(wèn)題

1、個(gè)別討論內(nèi)容記錄信息不全。

2、病情評(píng)估資料不全。

3、護(hù)理人員參加討論人數(shù)少，且就護(hù)理方面提出問(wèn)題及建議少。

三、改進(jìn)措施

1、手術(shù)科室加強(qiáng)學(xué)習(xí)患者病情評(píng)估與術(shù)前討論制度。

2、鼓勵(lì)年輕醫(yī)師積極參與討論并發(fā)言，加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合病例查閱相關(guān)文獻(xiàn)，提高理論水平。

3、積極聯(lián)系護(hù)理人員參加討論。

4、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，希望通過(guò)電子病歷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2013年11月