第一篇：兩區同建大推進 三農工作大提升

兩區同建大推進 三農工作大提升

房寺鎮黨委、政府

房寺鎮地處禹城市西部，全鎮版圖總面積146平方公里，轄62個社區（村），7萬人口，耕地面積11萬畝。是全國發展改革試點鎮、山東省百鎮建設示范行動試點鎮、山東省行政體制改革試點鎮，山東省和德州市的重點中心鎮。去年以來，房寺鎮把兩區同建工作作為實現農業增效、農村繁榮、農民幸福的最有效途徑和推進“城鎮化”的突破口來抓，審時度勢搶機遇，心無旁騖抓落實，放權明責抓推進，實現了全鎮三農工作的大提升、大突破。

一、基本情況

房寺鎮兩區同建工作的基本特點是：

（一）工作攤子大，涉及群眾多。2012年4月份以來，房寺鎮共投入5億多元，開工建設了房寺、邢店、東店、濱河、陳寨、崔李、張安7處社區，規劃建設多層、兩層模式的住宅共54.3萬平方米。7個社區的建設共涉及到36個自然村莊的2700戶，12000名群眾。截至2014年7月底，已交房入住48萬平米。

（二）舊村拆遷順，土地流轉快。2013年6月至7月，邢店、孟莊、董莊、聶莊、張安、東孫、東崔、崔李、老范、小蔡、辛莊、東馬、東店、西店、張宋、魏莊、河口趙、大趙、胡莊、陳寨、張莊、楊莊、綠豆王、辛莊24個村實現了整村無震蕩拆遷復 耕，并通過驗收，完成土地挖潛指標2200畝。項目區內5.4萬畝土地，2.3萬畝已經實現流轉。

（三）農業項目多，群眾受益大。通過兩區同建，全鎮催生形成了綠城精品花卉苗木觀光園、凱盛現代農業示范園、禹王國家現代農業示范區、馨景生態農業園等五大農業園區和裕森奶牛養殖基地、嘉鑫7萬只肉羊兩個基地。農民兄弟以建筑成本價位，從“臟、亂、差”的村莊，搬進已接通天然氣、暖氣，教育、衛生、商貿、休閑等公共配套設施齊全的新社區。已經土地流轉得8000余名群眾，從農民變市民，實現家門口就業。

（四）小城鎮變化大，面貌日日新。先后實施了小城鎮建設的道路、綠化、教育等五類十八項重點工程，構建起4平方公里的城市框架，城鎮面貌日新月異。建設了房寺、新城、學府、現代城四個居民小區，城鎮人口增加1.2萬人。

二、經驗做法

（一）堅持超前謀劃，夯實建設基礎。一是確立推進模式。依據禹城市委、市政府的總體部署，結合本鎮實際，探索出“先建后拆、整村遷建、滾動發展”的工作模式，有效地降低群眾的臨時安置成本和心里排斥感，提升了社區人口聚集度和資源整合度，贏得群眾的認可和支持。二是科學規劃定位。社區選址統籌考慮地理位置、社區班子、村莊占地、空閑宅基、群眾需求、產業布局等因素，重點突破，逐步推開；樓房建設因村制宜，鎮駐地社區以多層建筑為主，農村社區根據群眾意愿，想要多層的就 蓋多層，想要連體二層樓房就建設連體二層。三是強化組織領導。黨委政府成立了鎮兩區同建推進委員會，書記、鎮長掛帥督戰，組建了7大社區建設指揮部，調整了管區力量，把農村工作經驗豐富，善做群眾工作的機關干部和36個拆遷村的支部書記，充實加強到社區建設一線。

（二）堅持政府主導，把握正確方向。為了確保兩區同建高標準、快速推進，鎮黨委政府嚴格把握了“七個堅持”。一是堅持頂層設計。邀請山東省城鄉設計院，制定了全鎮兩區同建發展的近中長期規劃，明確階段性任務和推進計劃，建立科學的組織體系，分階段、分步驟推進實施。二是堅持因地制宜。深刻把握每個社區的情況，根據每個社區要素稟賦和基礎條件，選擇合適的建設模式和路徑。在社區選址上，主要把握了三集中原則。即：“小村向大村集中、弱村向強村集中、農民向城鎮集中”，因地制宜、試點先行、梯次推進。三是堅持統籌規劃。按照德州、禹城兩級市委、市政府要求，科學確定小城鎮和農村社區的布局、規模，在大的規劃體系框架下，統籌推進兩區同建。四是堅持多方聯動。堅持政府、市場和群眾“三位一體”，政府主導規劃、政策和路徑，市場配置資源，發揮群眾主體作用。五是堅持推進計劃。七個社區都制定了具體推進計劃，實行倒排工期，掛圖作戰，確保按期完成任務。六是堅持三重監理。在施工方的監理之外，又實施三重監理機制，真正做到質量過硬，群眾放心。三重監理即：聘請市監理公司專業人員監理，鎮政府聘請資深專家監理，社區黨員群眾組成質量監督小組全程監理，市監理公司專業人員的工資發放暫由鎮財政監管，鎮聘監理人員簽字同意后方才發放。這一機制有效避免了監理漏洞，參與監理的群眾反應建筑質量讓人放心。七是堅持可持續發展。鎮黨委政府用價值鏈理論指導實踐，探索和研究小城鎮和農村社區建設增值模式，探索財政、金融、社會投資長效機制。

（三）堅持群眾路線，注重以人為本。一是“三會一訪一定”操作流程。“三會一訪一定”的操作流程即：在宣傳發動階段，依次開好班子會、黨員會和群眾代表會，征詢社區建設的戶型、面積、價格及舊房評估等意見；拿出戶型圖、效果圖后，再依次召開群眾代表會、黨員會、班子會征詢意見，修正方案；然后逐戶走訪以群眾簽字為準摸清群眾購買意愿，確定建設戶型及數量。在建設階段，每個社區成立干部、黨員、群眾共同參與的質量監督隊伍，最大限度地擴大群眾參與面。二是三線排序選樓。我們將交購樓定金、交樓房全款、徹底拆除舊房三個順序號碼相加，以三線排序順序號之和小者為先，確定最終選房順序，操作簡單公正，群眾普遍認可，積極主動拆遷。三是抓好舊房評估。在啟動新社區建設同時，開始舊房評估工作。配強評估隊伍力量，強化培訓、強化紀律，在盡早、盡快完成測量評估的同時，先后三次開展舊房評估大復核、大公示活動，保證評估的公開、公平、公正。四是用好獎勵政策。根據實際情況，確定了舊房拆遷獎勵、搬家安置補償和臨時租賃費三項激勵政策，按期按要求搬遷的可 享受獎勵和補償，逾期或未按要求拆遷的不予獎勵和補償，調動了群眾積極性，拆遷進度加快。五是分類妥善安置弱勢群體。2012年4月底前，我們已逐戶摸清36個拆遷村特困戶的底數和他們的意愿，確定小戶型公寓式周轉房建設任務，同步啟動建設。資金短缺、需要貸款的農戶底數，以村為單位與農村信用社對接，提前簽訂借款合同。對五保老人，在舊村拆遷前，全部接到鎮敬老院集中供養。以滿足不同群體需求。

（四）堅持園區先行，強化產業支撐。堅持社區建在產業上，通過招商引資、土地流轉等措施，發展大產業，建設大園區，讓社區居民就業有門路，收入有保障。一是建園區調結構。建立了以房寺工業育雛園，以房寺商貿街、禹西商貿城為代表的工貿園區，以綠城園林為代表的生態旅游產業園，以裕森奶牛養殖基地、嘉鑫7萬只肉羊養殖基地為代表的養殖園區，這些各具特色的產業園區，改變了單一的產業結構，拉長了產業鏈條。二是引龍頭促流轉。我們2013年9月引進凱盛現代農業示范園項目，10月份凱盛現代農業示范園就流轉了陳寨、濱河、張安社區3個社區的土地1.4萬畝，轉移勞動力2萬人，實現了土地規模、集約式經營。投資7.6億元的禹王國家現代農業示范區、投資6000萬元的綠城精品花卉苗木觀光園二期工程、投資6000萬元的馨景生態農業園等園區的建設，為農民就近就業提供了方便，實現了社區、園區的對接促進。

（五）堅持機制推動，確保穩健運行。我們堅持事事抓關鍵、重落實，把握運行好三個機制，切實把兩區同建這個好事辦好。一是干部激勵機制。深入開展了“干部作風建設年”和“基層組織建設年”活動，在機關干部隊伍和農村干部隊伍管理上，落實“塊狀管理”“月述職月評議”和“爭創五個模范星支部書記”等措施，涉及社區建設的36名農村支部書記和70余名村組干部專下來，參與社區建設，礪煉工作作風，提升工作本領。二是合同約束機制。探索建立了“一合同一協議”機制，群眾購房合同、舊房預拆遷協議同步簽訂，確保搬進新房子，拆掉舊房子，復耕老村子。三是碰頭會機制。堅持七個社區指揮部成員每天早七點碰頭會制度，每天一個社區，通過調度會、現場會等形式，召集社區指揮部成員和社區建設企業負責人會商問題，保質量、促進度。

三、工作體會

（一）獲得群眾參與支持是前提。兩區同建的根本目的，是促進農民生產、生活方式轉變，提高群眾生活水平。工作過程中，強迫命令必然損害群眾情緒，增加發展阻力。實踐證明：要是把兩區同建這個好事辦好，必須靠過細的工作引導群眾，獲得群眾的參與支持。老百姓支持了，就會心甘情愿、沒有辦法想辦法，沒有條件創造條件參與進兩區同建工作上來。

（二）堅持政府主導是保證。沒有政府主導下的兩區同建工作，很難以保證社區與園區的頂層設計和統籌規劃，更難以保障社區建設質量和兩區同建實現可持續發展。這些都保障不了，勢 必偏移促進農民生產生活方式轉變、提高群眾生活水平的初衷和目的。

（三）維護群眾利益是根本。兩區同建涉及群眾的直接利益，也是群眾最關心、最實際、最容易引發各種矛盾的焦點問題。我們做事情、干工作只要時時處處想著老百姓，維護好、實現好群眾的根本利益，兩區同建事業才會一帆風順。

四、建議

當前，從中央到地方，對城鎮化的重視程度前所未有。加快推進新型城鎮化和“兩區同建”，是大勢所趨、民心所向。在這樣的大形勢、大背景下，不容我們對城鎮化和兩區同建有絲毫的遲疑與懈怠。建議上級把握大勢、強勢推進兩區同建工作，做到在新型城鎮化上先行一步，在新一輪發展中搶占競爭的制高點。

第二篇：在全市兩區同建工作推進會議上的講話

在全市“兩區同建”工作現場會上的發言

各位領導、同志們：

下面我把云紅街道兩區同建工作情況匯報如下。

一、兩區同建的想法與思路

今年以來，街道黨委、辦事處根據本地各區域產業發展現狀，著眼長遠，確定了“合理布局、有效帶動、協調發展”的總體思路，結合我市“4+3”產業體系規劃，完成了“紅棗產業園、木制品工業園、再生資源利用產業園、商貿物流產業園、高效生態農業產業園”五大產業園區建設規劃，可以輻射帶動三和、四屯、忠義、昌盛四個并居點，兩區同建實現了同步、有序、健康、快速發展。

目前，位于四屯社區的再生資源利用產業園，一期以注冊資金1.2億元的德泰再生資源項目為主，現正在建設當中。位于該產業園對面的四屯社區并居點已完成200畝的征地及建設規劃，計劃明年3月份開工建設；位于三和社區的木制品工業園，一期以馬克力德木業與加拿大C2C公司合資的年產50萬套餐桌椅項目為主，該公司已完成注冊，目前征地工作正在開展當中；紅棗產業園已基本實現“三通一平”；位于忠義社區的商貿物流產業園，已經完成倉儲用房及商業門房建設，忠義社區并居點也已建成二層小樓獨院模式的居民樓50套，現已售出29套；位于昌盛-1-

社區的高效生態農業產業園，面積200畝，融溫室大棚有機水果、蔬菜種植、觀光、采摘、林下畜禽養殖、餐飲項目于一體。目前，該園區的悅龍餐廳正在進行內部裝修，溫室大棚主體已經建成、林下養殖園現散養5萬只笨雞、3萬只肉鴨和4萬只火雞。

二、問題與困難。

一是社區樓房入住率低的問題。由于云紅街道距離城區較近，在家的年輕人多在城區經商或在企業務工，都選擇在城區買房，不愿意回本村居住，導致社區樓房入住率較低。

二是建新難拆舊。在外買新房多是年輕人，很多上歲數的都愿意繼續住老房子，空心村現象較其他鄉鎮較輕，少數閑置老屋在村內零星分布，拆了后也形不成連片規模。

三、今后的具體打算

在下一步工作當中，我們將充分借鑒外地先進經驗，加大工作推進力度，重點在以下五方面下好功夫：

一是在完善社區配套服務上下功夫。在保證社區樓房建筑質量的前提下，加大對社區水電、暖氣、道路、綠化、社會服務等項目的投入，讓群眾承擔較少的費用的同時，住著舒心、方便，吸引社區居民積極入住。

二是在加大規劃建設執法力度上下功夫。今年。我們進一步充實農村綜合治理隊伍，配一輛面包車，每天巡回檢查，堅決制止村內違規建房，為今后的并舉點建設打下了良好基礎。

三是在擴大園區規模和增強帶動力上下功夫，圍繞各園區主導產業，以招商引資為主要手段，增加入園項目，爭取明年年底入園項目達到15家以上，固定資產投入突破4億元，新增就業1000人以上，四是在建新拆舊上下功夫。以忠義社區為典型試點，盡快實現部分村民入住，對簽訂拆房復墾協議的，按復墾面積在購房時給予相應補貼，引導群眾拆除原村內舊房。同時根據群眾需求，加大投資力度，分3年完成并居區建設，力爭2015年以前完成復墾220畝。

五是在突破土地、資金瓶頸上下功夫。做好村民入住社區后的宅基清理整合工作，利用清理整合的土地指標用于園區建設，或利用清理出的土地進行抵押貸款，用于園區建設，解決土地資金阻礙，形成社區建設、園區建設相互支撐、相互促進的良性循環。

以上匯報，有不當之處，請批評指正。

第三篇：“兩區同建”工作自評報告

“兩區同建”工作自評報告

今年以來，xx在市委、市政府的堅強領導下，圍繞“著眼長遠、規劃先行，多方投入、穩步推進”的原則，由點及面，梯次推開社區建設。該鎮依照因地制宜、因村制宜的方式，借助強村帶動、小城鎮吸納等優勢，強化措施、科學規劃，打造出社區建設的新亮點。

一、社區建設基本情況

1、社區建設總體情況：以尊重群眾意愿和集約利用公共資源為原則，xx對現有44個行政社區（村）4.2萬人，進行資源整合，劃定了7個交通便利、基礎設施好、聚集輻射力強的社區并居點。xxx、xfgb作為試點已全部完成主體建設，來鳳、田尼、三院、立新、武莊社區并居點現已開工建設。

2、居民安置情況：xx7個并居點共可安置居民9700戶，安置人口37800人。現已建成1871戶，入住972戶，入住率達到了52.1%。

3、xxx情況：xxx為鎮駐地社區，人口規模7000人，結合土地利用修編，規劃并建土地1000余畝，工程分三期完成。一期為沿街三層商住樓4棟88間，小區住宅兩層小院12排112套，二期建設多層住宅（4+1模式）12幢486戶，現已完成。三期高標準建設兩種模式的樓房1670戶，建設休閑廣場、公用建筑，完善水、電、暖、氣等配套設施。該社區一期、二期工程已全部完成；其中102套住宅院落已投入使用。

4、xfgb情況：xfgb利用離城區較近的優勢率先啟動，采取4+1模式，現已建成317套居民樓，實現了308戶居民入住，二期520套居民樓正在加緊建設中。

5、拆遷工作情況： 我鎮嚴格按照上級政策，合理制定拆遷方案，按照群眾自愿、政府引導的原則，已順利完成了341戶拆遷任務。拆遷中，該鎮組織司法部門嚴格做好拆舊建新協議的簽訂、公證，配合國土部門確保整村遷建項目按省市要求完成任務。對思想有芥蒂不愿搬出的農戶入戶做思想工作，工作人員利用晚上時間，放棄休息，吃住在鎮上，深入群眾家中，宣傳政策，深入細致地做思想工作，為新農村建設各項工作的順利推進奠定了堅實基礎，在多次組織的社情民意調查中，群眾滿意率均達到100%。二、三措并舉確保社區建設快速健康發展

1、狠抓組織領導不放松。社區建設開展以來，xx黨委將合村并建工作作為重中之重擺上日程。一是成立由黨委書記任組長，副書記、管區人員、社區(村)干部為組員的領導小組，負責社區建設等工作，盯崗盯位指揮建設工作；二是專門成立了社區建設指揮部，抽調素質高、工作能力強、威信高的干部組成攻堅隊。形成黨委書記親自抓，分管副職靠上抓，辦公室人員具體抓的工作格局；三是強化社區（村）干部的牽引帶動能力，社區干部先行吃透文件精神，引導群眾正確認識社區建設的重要意義。

2、狠抓建設質量不動搖。

1、社區建設指揮部牽頭抓總，做好指導、監督、規范、服務工作，加強對施工隊伍的管理，重點是質量安全和進度，做到統一標準、統一規劃、統一招標、統一進料、統一建設“五統一”。實現了“標準高、進度快、質量好”的建設目標。

2、每個項目管理部配備土建工程師、監理工程師各一名，負責現場管理工作，代表政府履行監督職責，抓好安全生產和建筑物建設質量。

3、指揮部每周二、周五召開兩次質量安全調度例會，認真整改監督檢查過程中發現的問題，對違反規定的進行嚴厲處罰，對原材料實行嚴格的質量抽檢，杜絕“問題建材”的進場。

4、每個并居點鎮政府都委派1名脫產干部和2名社區干部及3位群眾代表一起盯靠現場，義務監督檢查質量，鎮安監辦和村鎮建設辦公室派專業人員定期或不定期進行檢查抽查，對違章施工隊伍會同上級有關部門進行從嚴清理。

3、強力推進信息化建設。

1、委派3名專門人員，利用網絡專線，實行網上辦公，及時保存重要信息，保證了紙質、電子兩套資料同時運行，確保不出問題。

2、利用xx網絡信息平臺將兩區同建情況全面宣傳，廣泛發布招商引資信息，吸引客商到梁家園區投資。現已有17家客商在園區內投資。

三、創新思維，突破產業園區建設。

該鎮現已建成11個園區，投入178300萬元；另有5個產業園區已完成規劃，正在加緊建設。該鎮充分利用社區建設騰空土地，著力做好土地流轉文章，通過各種渠道，依法推進土地流轉。探索建立農業合作社，采取租賃、入股等方式進行土地流轉。加快農業結構調整，實現居住社區與產業園區規劃建設同步發展。重點培植了塑料管材、新型建材、藥品、機械四大板塊。吸引了多個重大項目進園建設，等數十家企業已投產收益。

四、存在的不足

在開展兩區同建工作以來，我鎮做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是仍然存在著一些不足，主要體現在：

1、群眾觀念解放程度不夠，對社區建設認識不足。我們做了大量的宣傳工作，但仍有群眾對社區建設不感興趣，存在故土觀念重、宗族意識強的問題，給社區工作帶來一定的難度。

2、資金保障困難。由于地方財政困難，對并居點建設的啟動資金不足，影響了工作的開展進度。

3、拆遷工作難度較大。群眾對于拆遷工作抵觸情緒較強，工作很難開展。

下一步，我鎮將按照“科學統籌、重點突破”的思路，完善社區配套，管理創新，強化服務，加快“兩區同建”縱深推進，協調發展。實現兩區同建工作有重點、有亮點，全面推進全鎮經濟社會又好又快發展。

第四篇：平原縣兩區同建情況匯報1

平原縣兩區同建調研情況

按照縣政協下發的通知要求，住建局黨組高度重視，組織專人對全縣的社區及園區建設情況就行了調研，目前，各鄉鎮兩區建設已全面鋪開，工程項目已陸續開工，具體情況如下：

一、兩區建設現狀：

平原縣新建和續建社區達30多個，建筑面積117萬多平方米，其中鄉鎮駐地社區，除前曹外全部啟動，且建設量占總建筑面積的一半以上；產業園區13處，建設項目40余個，面積達42萬平方米。

二、存在問題：

1、建設手續不完善。大多已開工社區和園區沒按規定辦理相應的建設手續，且多數施工隊伍無資質、野蠻施工，存在很多質量及安全隱患，擾亂了全縣的建設秩序。

2、規劃問題。部分社區規劃層次偏低、前瞻性不強；總體規劃與重點規劃銜接不夠。產業園區規劃標準低，未經主管部門審批，手續不完善。

3、建設用地土地性質問題。社區建設需將一般用地調整為建設用地，由于國家對土地嚴格保護，建設用地的規劃和指標很少，用地手續極難辦，阻礙了兩區建設的步伐。

4、拆遷資金缺口大，土地流轉補償的資金遠遠小于拆遷安置費用。

5、物業管理缺乏一套完整的運作程序。

6、建設資金問題。多元化投入機制尚未形成，資金籌措方式不活，投入不足；金融部門信貸支持存在手續繁雜，門檻過高，吸納閑散資金力度不夠。

7、在園區建設上，土地審批手續控制嚴格，項目占地還存在有不能夠及時完全解決的情況。

三、幾點建議

1、縣委、縣政府進一步加大督導力度，建立各鄉鎮（街區）兩區同建目標責任制，并且納入鄉鎮考核，保障各項工作的更好更快進行。

2、進一步加大資源整合力度。牢固樹立大局觀念，打破部門條塊分割，整合各類資源；搭建投資平臺，發揮財政資金引導作用，鼓勵金融資金加大投入，積極吸收社會閑散資金，為兩區同建提供資金保障。

3、始終堅持高起點規劃、高品位建設、高質量管理，提升農村社區及產業園區規劃和建設水平；同時，進一步加大規劃執法力度，確保建設與發展都要在規劃框架下實施。

4、要嚴抓質量建設。要嚴格控制兩區同建建設程序，加大對施工隊伍的排查。各鄉鎮要加大巡查和查處力度，杜絕質量安全事故發生。

5、在基礎配套設施方面，因社區是新規劃，基礎建設必先進行，但由于資金缺乏，難以啟動。同時，跟人民生活息息相關的水、電、網、電話、有線電視等線路更改，需要各部門投入人力、物力和財力，溝通協調。

第五篇：發揚“三創”精神 “兩建”工作扎實推進

發揚“三創”精神

“兩建”工作扎實推進

——咸寧局黨建和精神文明創建工作匯報材料

2012年是“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是全面加強黨的建設和精神文明建設，促進湖北水文跨越式發展的關鍵之年。今年以來，咸寧局黨委緊緊圍繞廳黨組和省水文局黨委的全面布署，緊扣“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動，以“重大項目建設年”、“雙聯雙促”、“比武練兵強素質”等活動為著力點，在黨建和精神文明創建工作（以下簡稱“兩建”工作）上進行了探索。

一、發揚創業精神，業務工作開出文明花

汛前準備是防汛抗災工作中一項重要的基礎性工作，為確保平安度過汛期，我局全體干部職工統一思想、振奮精神、鼓足干勁、未雨綢繆，把汛前準備工作作為“三抓一促”活動的檢驗標準之一，重點突出責任意識和真抓實干的工作作風，采取了有力措施，受到省局汛檢小組和領導的肯定。汛前準備工作展現了咸寧水文人敬業奉獻、求真務實、顧全大局、心系群眾的高尚精神品質。

今年是湖北水文“重大項目建設年”和文化建設年，我局以全省中小河流建設這一重大基礎設施大建設為契機，充分發揚吃苦耐勞、奮勇爭先的干事創業精神，在陰雨天氣較多的情況下，經過2個多月夜以繼日的緊張施工，馬橋水位

站順利竣工。建設完工后的馬橋水位站規則整齊，站牌標志醒目，站房屋頂別致，與周邊環境相得益彰，成為當地一道靚麗的風景線和人文景觀，堪稱新建測站“小而精、精而美”的典范，在數次中小河流監測項目稽察檢查中受到領導的肯定和贊譽，中小河流基礎設施建設項目開出了文明花。

二、發揚創新精神，“兩建”工作開創新局面 黨建和精神文明建設是一項與時俱進的工作，唯有加強創新，才能適應新時期黨建和精神文明建設的要求，發揮黨組織的戰斗堡壘和為社會主義現代化建設提供精神動力和智力支持的作用。

（一）創新活動載體，增強黨建工作的針對性。積極圍繞“修黨性、強基層、創業績、樹典型”開展活動，具體表現為“四個著力”：

一是著力加強黨史教育。積極開展“學黨史、知黨情、跟黨走”等學習教育活動，以理論中心組學習為龍頭，以支部學習為抓手，組織全局廣大黨員干部認真學習黨的發展歷程、黨的基礎知識和黨的理論。為紀念黨成立91周年，今年“七一”，我局機關支部以“重溫革命歷史”為主題組織全體黨員和入黨積極分子到鄂豫邊區革命烈士陵園接受革命歷史教育。通過革命傳統教育活動，增強了黨員黨性意識、憂患意識、責任意識和大局意識。

二是著力密切黨群關系。以新一輪“三萬”活動為契機，我局按照咸寧市委、市政府倡導的“城鄉互聯、結對共建”的工作要求，在省水利廳、省水文局大力支持下，爭取經費10萬元支持幫扶通山燕夏鄉開展“挖塘堰”活動，把黨和政府的關懷溫暖送到群眾中去。因工作成績突出，被咸寧市委、市政府表彰為“全市萬名干部進萬村挖萬塘活動先進工作組”。我局職工黃淑兵，因愛人患舌癌，家庭生活十分困難，局黨委組織黨員對其進行捐款，同時將其困難情況上報省局工會以爭取更大的力量幫助其渡過難關。

三是著力強化服務意識，接受群眾監督。我局在全局黨員范圍內廣泛開展以“五亮五比五創”為主要內容的創先爭優活動。按照共性承諾、崗位承諾、實事承諾的要求，將每個黨員身份、崗位、職責、承諾等制作成工作牌，將共性承諾、崗位承諾、實事承諾張貼在公示欄中，接受群眾監督。

四是著力抓好黨風廉政教育。今年是全省開展的第十三個黨風廉政建設宣傳教育年，圍繞“保持黨的純潔性，助推跨越發展”教育主題，我局精心組織了“五個一活動”：局黨委中心組進行了一次學習，黨員干部觀看了一部電影《忠誠與背叛》，開展了一次廉政知識測試，去咸寧監獄開展了一次警示教育，觀看了一部廉政教育電教片。通過開展活動，廣大黨員干部普遍受到了一次深刻的廉政主題文化教育。

（二）創新工作思路，強化精神文明建設的自覺性和主動性。

一是積極開展“以評促建”。按照省局文明站隊創建活動要求，經過單位自查評審，推薦溫泉水文站參加全省水文系統文明站隊評選。創建活動開展以來，在“把測站當家園建設”理念的指導下，測站人員創建熱情高漲，對照創建標準，嚴格要求，逐條改進和提高。如今溫泉站的各項管理得到切實加強，站容站貌、職工精神風貌得到明顯改變。

二是積極參加地方文藝匯演，主動融入地方精神文明建設。8月7日，我局組織干部職工參加咸寧市“中央城杯”全市黨員干部職工“喜迎十八大，爭創新業績”文藝演出活動。我局選送的《路越走越寬》獨唱歌曲，旋律悠揚，娓婉動聽，將晚會活動推向高潮，更讓人們感受到適逢春天的水文事業征途越走越寬廣。

三、發揚創優精神，全力打造精品活動

2012年全省水文勘測工技能競賽在我局溫泉水文站舉行，咸寧局充分發揮“創優”精神，立足“三高”（高起點、高規格、高標準），力爭將全省水文勘測工技能競賽打造成展現我省水文職工亮麗風采的精品活動和精神文化大餐。

一是精心策劃，周密組織。今年的競賽活動不同以往，咸寧雖然只是分賽場，但是搭建全省各市州水文精英外業技能比武大舞臺的工作性質沒有絲毫改變，此外這次競賽對于即將參加全國水文勘測工種技能競賽的選手而言還是一次難得的賽前實戰演練。為此，我局領導高度重視，舉全局之

力，從接到任務開始，在10多天緊張準備的時間里，咸寧局召開了4次專門會議，研究部署分解任務，做到事無巨細有人抓，并對競賽中可能出現的問題做了分析，做了準備。

二是努力超越，追求卓越。今年是我局連續四次承辦全省水文勘測工技能競賽，為把競賽活動承辦好、辦出特色，我局在多方面進行了創新和突破。一是在宣傳造勢上，除在競賽場地插彩旗、拉橫幅外，還在場地上空懸掛氫氣球；在媒體宣傳上，我們采取地方、省局、部水文局三位一體的宣傳模式，并安排專人寫稿投稿。《咸寧日報》、《南鄂晚報》、《咸寧新聞網》、湖北水文網、湖北水利網以及中國水文網等多家媒體對競賽活動進行了全方位、多層次報道，極大的提高了競賽活動的影響力。二是在競賽服務上，首次采用LED顯示屏實時播報競賽賽程；在測船準備上，積極爭取當地武警部門支持。咸寧武警支隊安排20名戰士無償將兩艘沖鋒舟送到溫泉站，并派兩名戰士全程負責操作，確保了競賽用船安全。

四、“兩建”工作下一步打算

1、以“學習型黨組織”創建活動為抓手，進一步完善黨員學習考核評價制度，建立“學習積分制”，將學習積分與個人評優評先、干部晉升、職稱評定等相掛鉤。

2、新建局圖書室，便于黨員開展各類學習。

3、加強黨建工作人員培訓，提升黨建工作人員的綜合素質，為進一步做好黨建工作奠定基礎。