第一篇：大唐戶縣第二發(fā)電廠例行審計(jì)報(bào)告

關(guān)于大唐戶縣第二發(fā)電廠例行審計(jì)的報(bào)告

（征求意見(jiàn)稿）

大唐陜西發(fā)電有限公司：

根據(jù)陜發(fā)電審[2005]8號(hào)審計(jì)通知書，公司監(jiān)審部組成聯(lián)合審計(jì)組于2005年7月13日至7月24 日對(duì)戶縣第二發(fā)電廠進(jìn)行了就地審計(jì)。審計(jì)時(shí)段為財(cái)務(wù)建帳以來(lái)至2004年12月底（實(shí)際延伸到了2005年6月底）。主要審計(jì)了企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性；重點(diǎn)審查了電廠遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司及發(fā)電公司基建規(guī)章制度情況；主業(yè)與戶縣熱電廠多經(jīng)的重大關(guān)聯(lián)交易等。現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、電廠基本情況

大唐戶縣第二發(fā)電廠2×300MW工程是中國(guó)大唐集團(tuán)公司在陜重點(diǎn)工程，也是陜西省、西安市“十五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。工程廠址位于陜西省西安市戶縣余下鎮(zhèn)，地處西安市西南40公里處，具有交通方便、地域開(kāi)闊等地理優(yōu)勢(shì)。

本項(xiàng)目規(guī)劃總?cè)萘?×300MW＋2×600MW,一期建設(shè)兩臺(tái)300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組。2003年10月，工程初步設(shè)計(jì)通過(guò)審查。2003年12月13日，工程實(shí)質(zhì)性開(kāi)工。2004年2月，可研報(bào)告得到國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)和國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，3月，初步設(shè)計(jì)得到中國(guó)大唐集團(tuán)公司批復(fù)。7月19日，國(guó)家發(fā)改委下達(dá)開(kāi)工令，7月29日舉行了開(kāi)工典禮。2005年元月被集團(tuán)公司授予“安全文明施工樣板工地”稱號(hào)。

本工程由中國(guó)大唐集團(tuán)公司全額投資興建，大唐集團(tuán)工

第1頁(yè)總7頁(yè)(2004)286號(hào)文批準(zhǔn)工程計(jì)劃總資金25.8327億元，執(zhí)行概算25.381億元（動(dòng)態(tài)投資）。

工程設(shè)計(jì)單位：西北電力設(shè)計(jì)院；

工程監(jiān)理：河南立新電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司； 主要參建單位：山東電建一公司、西北電建一公司、西北電建四公司和山西電建四公司；

物資代理：中國(guó)水利電力物資北京公司；

造價(jià)審計(jì)：北京天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。

2003年12月5日大唐集團(tuán)公司以人勞[2003]34號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于成立戶縣第二發(fā)電廠籌建處的通知》，戶二籌建處作為工程項(xiàng)目的法人單位負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。該籌建處下設(shè)人事政工部、工程技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、辦公室，定員為30人。

2004年11月起，按照大唐陜西發(fā)電有限公司批復(fù)的組織機(jī)構(gòu)（陜發(fā)電人（2004）6號(hào)），企業(yè)更名為“大唐戶縣第二發(fā)電廠”目前全廠共設(shè)置生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)8個(gè)：廠長(zhǎng)工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、黨群工作部。全廠核定定員188人，其中：廠領(lǐng)導(dǎo)5人、副總師3人，中層干部24人，管理人員58人，生產(chǎn)人員98人。

至2004年12月末，財(cái)務(wù)賬面反映資產(chǎn)總計(jì)129，175萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)2，739萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值695萬(wàn)元，凈值523萬(wàn)元，工程物資64，428萬(wàn)元，在建工程61，486萬(wàn)元；負(fù)債總計(jì)121，675萬(wàn)元，其中：流動(dòng)負(fù)債65，999萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款55，000萬(wàn)元。所有者權(quán)益合計(jì)7，500萬(wàn)元。

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二、執(zhí)行概算執(zhí)行情況: 戶縣第二發(fā)電廠（2*300MW）建設(shè)工程截止2005年6月底累計(jì)完成投資與執(zhí)行概算對(duì)照，超概項(xiàng)目七項(xiàng)，合計(jì)金額7502.01萬(wàn)元。其中超概金額400萬(wàn)以上的項(xiàng)目有：

1.供水系統(tǒng)：超概990.37萬(wàn)元（主要是增加黑河水源工程）2.地基處理：超概431.99萬(wàn)元（因地下水位過(guò)高等原因造成樁基工程造價(jià)增加）

3.廠內(nèi)外臨時(shí)工程：超概2220.40萬(wàn)元（主要是施工電源工程）

4.施工措施費(fèi)：超概2374萬(wàn)元（主要是施工及設(shè)備趕工費(fèi)等）5.設(shè)計(jì)變更包干費(fèi)：超概643.16萬(wàn)元（應(yīng)計(jì)入主體工程項(xiàng)目）6.編制年價(jià)差：超概758.15萬(wàn)元（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提高引起）

三、例行審計(jì)的情況

（一）、招投標(biāo)制執(zhí)行情況

經(jīng)對(duì)2001年元月至2004年12月的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，合同總價(jià)60萬(wàn)元以上工程22項(xiàng)，累計(jì)合同金額13217.0889萬(wàn)元，其中對(duì)外簽訂合同19項(xiàng)，金額11441.8889萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的項(xiàng)目有11項(xiàng)，合同金額8789.0332萬(wàn)元；未招投標(biāo)項(xiàng)目有8項(xiàng)，金額2652.8557萬(wàn)元，另有未招標(biāo)的關(guān)聯(lián)交易合同3項(xiàng)，金額1775.2萬(wàn)元。

（二）、設(shè)計(jì)變更管理情況

根據(jù)公司《在建工程管理辦法》（試行）的規(guī)定：30萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更，實(shí)行審核批準(zhǔn)制。

第3頁(yè)總7頁(yè) 戶縣第二發(fā)電廠已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，未報(bào)上級(jí)主管部門審批。黑河水源工程項(xiàng)目，變更原執(zhí)行概算項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，未經(jīng)上級(jí)主管部門的批復(fù)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的情況下，將工程項(xiàng)目交給了不具備施工資質(zhì)的關(guān)聯(lián)公司--戶縣電熱公司（戶縣熱電廠多經(jīng)企業(yè)）承包，合同金額1680萬(wàn)元。

（三）、工程造價(jià)控制情況

1、生產(chǎn)行政綜合樓工程截止2005年6月底，累計(jì)投資完成額1499萬(wàn)元，超執(zhí)行概算698萬(wàn)元（執(zhí)行概算801萬(wàn)元）。該辦公樓已于今年元月投入使用，至今未辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

2、陜西華元電力實(shí)業(yè)有限公司承包戶縣第二發(fā)電廠施工電源安裝工程，合同價(jià)188.42萬(wàn)元，竣工決算造價(jià)241.42萬(wàn)元，變更增加費(fèi)用53萬(wàn)元。該工程施工合同2003年11月簽訂，變更增加工程量未經(jīng)工程管理人員簽字確認(rèn)，工程竣工結(jié)算未經(jīng)造價(jià)審計(jì)人員審核。

3、未經(jīng)核準(zhǔn)2003、2004年在待攤基建支出中列支趕工費(fèi)9,698,448.00元，主要內(nèi)容是支付給施工單位的提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)大唐集團(tuán)工[2004]741號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)和同考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，項(xiàng)目公司需制定考核實(shí)施辦法，細(xì)化管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲措施，并以工程款形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，報(bào)上級(jí)主管單位核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

另外在趕工費(fèi)中列支了一部分給項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)大唐集團(tuán)制[2005]21號(hào)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》文件精神，對(duì)完成考核目標(biāo)的項(xiàng)目公司可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)

第4頁(yè)總7頁(yè) 勵(lì)資金原則上來(lái)源于概算投資節(jié)余。各分公司、子公司負(fù)責(zé)所管（屬）工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核工作，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。具體項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案由項(xiàng)目董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

（四）、關(guān)聯(lián)交易情況

經(jīng)統(tǒng)計(jì),大唐戶縣第二發(fā)電廠從設(shè)立籌建處開(kāi)始到目前為止，共與關(guān)聯(lián)方簽訂合同金額達(dá)8275.47萬(wàn)元,已結(jié)算金額7131.16萬(wàn)元。

該廠與戶縣電熱公司和戶縣鼎力服務(wù)中心簽定了生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)合同,金額2792.70萬(wàn)元。生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)及提前進(jìn)廠費(fèi)已支付3405.81萬(wàn)元，超執(zhí)行概算1490.33萬(wàn)元（執(zhí)行概算為1915.48萬(wàn)元）。

超概主要原因：戶二與戶縣電熱公司簽訂合同GL—064，合同名稱為300MW機(jī)組設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行承包合同，合同內(nèi)容為2005年度的設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行承包費(fèi)，合同金額1469.08萬(wàn)元。在該合同中，承包費(fèi)是用2臺(tái)機(jī)組12個(gè)月的人工成本計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，而實(shí)際上，2005年1#機(jī)組9月份投產(chǎn)，2#機(jī)組12月份投產(chǎn)，該合同價(jià)款用2臺(tái)機(jī)組12個(gè)月的人工成本計(jì)算顯然不合適。另外，該合同內(nèi)容是設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行承包費(fèi),費(fèi)用應(yīng)進(jìn)投產(chǎn)后的“生產(chǎn)成本”，而該單位將這項(xiàng)費(fèi)用列入基建期的“生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)”，不符合有關(guān)規(guī)定。

（五）、會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題

1、工資管理

第5頁(yè)總7頁(yè) 經(jīng)對(duì)2003、2004年工資提取及發(fā)放情況進(jìn)行檢查,2003年大唐集團(tuán)公司未單獨(dú)給戶二下達(dá)工資計(jì)劃，從老廠分配給戶二工資計(jì)劃68.20萬(wàn)元，而該廠當(dāng)年實(shí)際計(jì)發(fā)工資222.0565萬(wàn)元，剔除外聘人員工資247,675.00元，獎(jiǎng)金123，300元，津貼229,675.00元，超計(jì)劃計(jì)發(fā)工資937，915.00元。

2004年陜發(fā)電人[2004]15號(hào)文下達(dá)工資提取數(shù)1,636,000.00元（30人）。經(jīng)查2004年實(shí)際計(jì)發(fā)工資3,182,672.08元，剔除外聘人員工資472,495.00元，獎(jiǎng)金237,600.00元，津貼373,795.00元，超計(jì)劃計(jì)提發(fā)放工資652,782.08元。

2、工資性附加計(jì)提情況：

應(yīng)付福利費(fèi)（14%）: 2003年應(yīng)計(jì)提9.52萬(wàn)元，實(shí)際計(jì)提23萬(wàn)元，多計(jì)提13.48萬(wàn)元;2004年應(yīng)計(jì)提202,506.09 元，實(shí)際計(jì)提

259,421.69元，多計(jì)提56,915.60元。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2%）：2003年應(yīng)計(jì)提

13,640.00元，實(shí)際計(jì)提44,411.34元，多計(jì)提30,771.34元;2004年應(yīng)計(jì)提數(shù)與實(shí)際計(jì)提相同。

職工教育經(jīng)費(fèi)（1.5%）：2003年應(yīng)計(jì)提10,230.00元，實(shí)際計(jì)提32,143.00元，多計(jì)提21,923.00元;2004年應(yīng)計(jì)提21,697.00元,計(jì)提和實(shí)際列支 101，225.70元, 多計(jì)列79，528.70元。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)及提前進(jìn)廠費(fèi):按規(guī)定，該項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成投資額但不能計(jì)入工程成本，應(yīng)計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用—生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次攤銷進(jìn)入成本。而戶二將這部分費(fèi)用計(jì)入

第6頁(yè)總7頁(yè) “待攤基建支出”，構(gòu)成工程成本。

4、長(zhǎng)期應(yīng)付款：戶二將原陜西省電力公司撥付的前期費(fèi)用675萬(wàn)元掛在該科目，不符合該科目的核算內(nèi)容要求。根據(jù)廠網(wǎng)分離資產(chǎn)移交協(xié)議，戶二前期費(fèi)用無(wú)償劃轉(zhuǎn)，因此該費(fèi)用應(yīng)轉(zhuǎn)為實(shí)收資本。

四、審計(jì)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的工資計(jì)劃文件，按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算工資，嚴(yán)禁超計(jì)劃計(jì)提發(fā)放工資。

2、加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算，概算外項(xiàng)目和重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)及工程合同管理，有效執(zhí)行內(nèi)控制度，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，降低工程造價(jià)。健全企業(yè)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)管理臺(tái)賬。

4、充分發(fā)揮工程監(jiān)理和造價(jià)審核、審計(jì)人員的作用，支付工程款應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度控制，進(jìn)度款及單項(xiàng)工程結(jié)算，應(yīng)經(jīng)施工監(jiān)理確認(rèn)工程量并由工程造價(jià)管理人員、審計(jì)部門審核確認(rèn)，方可付款。

5、涉及財(cái)務(wù)賬務(wù)方面的問(wèn)題，建議進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

公司赴大唐戶縣第二發(fā)電廠審計(jì)組

二00五年七月二十五日

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第二篇：大唐發(fā)電廠職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開(kāi)十屆三次職工代表大會(huì)暨八屆三次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。這次會(huì)議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2010年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2009工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2010年的工作思路和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年是我廠自投產(chǎn)以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會(huì)用電量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)普遍下降，煤價(jià)逐年上漲，電價(jià)長(zhǎng)期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

面對(duì)極為不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅(jiān)年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)付出了艱辛的努力。

一年來(lái)的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢(shì)上揚(yáng)

2009年經(jīng)營(yíng)矛盾突出，困難集中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價(jià)260.77元/兆瓦時(shí)，比計(jì)劃電價(jià)低15.73元/兆瓦時(shí)。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時(shí)，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時(shí)。全年銷售收入5.03億元。電價(jià)落實(shí)不到位和電煤價(jià)格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。

在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計(jì)劃電量的同時(shí)，積極爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量，拓展市場(chǎng)，累計(jì)完成外送電量和發(fā)電權(quán)交易電量1.64億千瓦時(shí)。在火電機(jī)組利用小時(shí)普遍降低的情況下，發(fā)電量達(dá)到25.04億千瓦時(shí)，較上年同期增發(fā)7553萬(wàn)千瓦時(shí)，平均利用小時(shí)4126小時(shí)，與省內(nèi)同類電廠基本持平，其中基本利用小時(shí)靠前。

（二）節(jié)能減排緊扣目標(biāo)，成效顯著

嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標(biāo)，從全員節(jié)能宣傳、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)、節(jié)能技術(shù)改造等方面強(qiáng)化措施，降本增效，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。

在鞏固以往設(shè)備治理成果的基礎(chǔ)上，2009著重進(jìn)行了1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修和2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，解決了制約機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，將設(shè)備缺陷整改與節(jié)能改造結(jié)合起來(lái)，降低了運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，減少了污染物排放。運(yùn)行人員利用SIS系統(tǒng)平臺(tái)量化指標(biāo)，進(jìn)行耗差分析，日考核、月評(píng)比，對(duì)降低能耗指標(biāo)作出了重大貢獻(xiàn)。全年供電煤耗344.61克/千瓦時(shí)，比上年同期降低11.69克/千瓦時(shí)，能耗指標(biāo)處于集團(tuán)公司前列；廢水循環(huán)利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，我廠受到集團(tuán)公司“2009兩型企業(yè)”表彰。

（三）安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，以抓“三基”、強(qiáng)“三評(píng)”、堵“三漏”為抓手，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級(jí)安全目標(biāo)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，注重過(guò)程監(jiān)督，提高班組安全管理水平。認(rèn)真開(kāi)展安評(píng)整改，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分類建立了安全設(shè)施臺(tái)帳。強(qiáng)化了生產(chǎn)要害部位、重大危險(xiǎn)源、生活區(qū)等場(chǎng)所的治安管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，大力推進(jìn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，“兩票”標(biāo)票使用率均達(dá)到99%以上。加強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項(xiàng)事故演練，強(qiáng)化了車輛維護(hù)和調(diào)度管理。全年發(fā)生一般設(shè)備事故1次，機(jī)組非停1次，無(wú)重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務(wù)。

（四）燃料供應(yīng)傾注全力，保質(zhì)保量

受資源、運(yùn)力、價(jià)格等因素的影響，燃料供應(yīng)形勢(shì)異常緊張，市場(chǎng)形勢(shì)的日趨復(fù)雜化更加劇了燃料成本的上揚(yáng)。強(qiáng)化組織保障，傾注全廠之力，加強(qiáng)催交催運(yùn)，確保發(fā)電用煤，全年供應(yīng)量112.32萬(wàn)噸，未發(fā)生缺煤停機(jī)事件和因煤質(zhì)問(wèn)題引發(fā)的鍋爐滅火事故。

針對(duì)煤場(chǎng)偏小、應(yīng)對(duì)存耗變化能力有限的現(xiàn)狀，通過(guò)加強(qiáng)煤場(chǎng)噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時(shí)盤點(diǎn)等手段，加強(qiáng)了煤場(chǎng)管理。利用便攜式快速測(cè)灰儀查處汽車劣質(zhì)煤，對(duì)小窯煤采取機(jī)械取樣和人工二次取樣、以平均值結(jié)算的辦法，有效遏制了劣質(zhì)煤進(jìn)廠。對(duì)煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經(jīng)濟(jì)損失43.34萬(wàn)元，加快燃料結(jié)算進(jìn)度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費(fèi)用，減少了虧損額度。4月份通過(guò)了集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀廠”考評(píng)，9月份獲得省質(zhì)檢中心“煤質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證合格單位”資質(zhì)。

（五）企業(yè)管理積極探索，不斷創(chuàng)新

大范圍干部崗位交流優(yōu)化了人力資源配置，系統(tǒng)的干部人才觀教育和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)了中層干部工作思路和方法的轉(zhuǎn)變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實(shí)踐，逐步克服靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維習(xí)慣，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)和對(duì)標(biāo)意識(shí)，管理理念不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)調(diào)度作用不斷增強(qiáng)，部門管理、班組管理呈現(xiàn)出新的特色，為鞏固新廠新制發(fā)展成果、促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高提供了組織保障，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)行部門分解量化指標(biāo)，深化績(jī)效考核，開(kāi)展崗位間、值際間、機(jī)組間技能競(jìng)賽，實(shí)行部?jī)?nèi)、值內(nèi)民主管理，對(duì)促進(jìn)全廠管理有一定的借鑒意義。設(shè)備管理及檢修部門利用機(jī)組規(guī)模化檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，直觀、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為點(diǎn)檢、檢修工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，熱工、電測(cè)專業(yè)通過(guò)了最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，點(diǎn)檢定修考核系統(tǒng)已經(jīng)成型，點(diǎn)檢質(zhì)量和針對(duì)性檢查效果良好，承擔(dān)單項(xiàng)檢修任務(wù)的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作促進(jìn)了職工安全意識(shí)的提高，推動(dòng)了職工由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的范圍和層次不斷擴(kuò)大和深化，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的效能監(jiān)察是我廠的一大亮點(diǎn)。

（六）多經(jīng)收入逐年增長(zhǎng)，前景良好

多經(jīng)公司堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思路，以成本核算和收入增長(zhǎng)為主線，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增收，2009產(chǎn)值首次突破2000萬(wàn)元，比上年同期增收205萬(wàn)元。加強(qiáng)了物業(yè)、保潔、運(yùn)輸、保衛(wèi)等服務(wù)功能，先后完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、廠區(qū)綠化、安寧小區(qū)暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開(kāi)啟了多經(jīng)績(jī)效管理的新模式，車輛維護(hù)和安全管理逐步規(guī)范化，治安保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化，為今后的多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)立了新的起點(diǎn)。

（七）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題突出，成果豐碩

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，結(jié)合“攻堅(jiān)年”要求，深入調(diào)研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。各黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為中心，開(kāi)展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)和黨員責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上，廠黨委被授予“中國(guó)大唐集團(tuán)公司2009先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。

認(rèn)真開(kāi)展“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工從個(gè)人技術(shù)技能水平提高、職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神方面打造自己。黨群座談會(huì)、青工座談會(huì)、廠長(zhǎng)接待日、大討論等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂(lè)活動(dòng)營(yíng)造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發(fā)出生機(jī)與活力，為職工群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，發(fā)電分工會(huì)榮獲甘肅省總工會(huì)授予的“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。慶祝建國(guó)60周年和建廠40周年系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對(duì)國(guó)情、廠史和廠情的了解，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。在公司組織的各種文化、體育、專題活動(dòng)中獲得了令人滿意的成績(jī)，在創(chuàng)文明單位、創(chuàng)建綠色企業(yè)等方面加強(qiáng)了品牌宣傳，通過(guò)了天水市“綠色企業(yè)”驗(yàn)收。

（八）天水生活區(qū)交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

天水生活區(qū)建設(shè)是集團(tuán)公司、甘肅公司高度關(guān)注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區(qū)建設(shè)情況，并親自定名小區(qū)為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動(dòng)。后半年廠部調(diào)配人力，加強(qiáng)了管理力量，通過(guò)三個(gè)多月的努力，公用設(shè)施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發(fā)到住戶手中。

生活區(qū)建設(shè)的竣工和交付使用，徹底扭轉(zhuǎn)了幾十年來(lái)居處偏遠(yuǎn)的困難局面，結(jié)束了谷電員工自技改工程建設(shè)以來(lái)兩度搬遷、居住分散的現(xiàn)狀。融入城市的生活環(huán)境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質(zhì)、文化生活條件，使大家切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，翻開(kāi)了谷電發(fā)展新的一頁(yè)。

各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險(xiǎn)阻，勤奮扎實(shí)工作，使企業(yè)在逆境中保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績(jī)只是起點(diǎn)，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)效益下滑給管理帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題比較突出，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望值與實(shí)際情況差異較大，團(tuán)結(jié)、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，工作積極性還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。二是管理機(jī)制沒(méi)有完全理順，企業(yè)改制過(guò)程中出現(xiàn)的思想觀念沖突影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理。三是安全基礎(chǔ)薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識(shí)需要不斷強(qiáng)化，班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是多經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)外創(chuàng)收潛力不足，發(fā)展仍然滯后。五是人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才缺乏。如何解決這些問(wèn)題，有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，是我們的重要任務(wù)之一。

回顧全年的工作，可以簡(jiǎn)要概括為大事多，要事多，挑戰(zhàn)多，收獲多。在企業(yè)發(fā)展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

我們迎來(lái)了建黨88周年、建國(guó)60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動(dòng)，見(jiàn)證了集團(tuán)公司裝機(jī)突破1億千瓦和快速發(fā)展的光輝歷程，經(jīng)歷了安評(píng)、經(jīng)評(píng)、首次機(jī)組規(guī)模化檢修等重大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的鍛煉，經(jīng)受了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的洗禮。翟若愚總經(jīng)理再度來(lái)廠視察，對(duì)全廠員工給予了親切關(guān)懷，對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設(shè)備治理，狠抓安全管理，機(jī)組可靠性有了大幅度提高，非停次數(shù)逐年減少，安全管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)；堅(jiān)持不懈進(jìn)行績(jī)效管理和指標(biāo)控制，消耗性指標(biāo)大幅下降，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不斷提高；堅(jiān)定不移堅(jiān)持管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)科學(xué)管理不斷走向深入。嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、艱苦的工作環(huán)境、繁重的工作任務(wù)、高難度的技術(shù)要求，鍛造了一支知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍；造就了一種不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的谷電精神；創(chuàng)建了一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、積極向上，能激發(fā)人、帶動(dòng)人的管理機(jī)制。全廠員工同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神是大唐精神的集中表現(xiàn)，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團(tuán)公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績(jī)的取得實(shí)屬來(lái)之不易，是全體干部職工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發(fā)展的離退休職工及家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

二、面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

集團(tuán)公司、甘肅公司工作會(huì)議對(duì)2010年國(guó)內(nèi)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力供求形勢(shì)作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現(xiàn)了提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。從我廠的實(shí)際情況看，2010年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)電量上行阻力增大。電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新能源和可再生能源發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，企穩(wěn)回升的電力需求被新增發(fā)電容量所擠占，火電機(jī)組利用小時(shí)空間進(jìn)一步被壓縮。二是電煤價(jià)格上漲的趨勢(shì)已成定局。我廠處于煤炭鐵路運(yùn)輸線遠(yuǎn)端，深受供應(yīng)之困和高成本之痛，“斷糧”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，保障電煤供應(yīng)和控制成本難度加大。三是電價(jià)機(jī)制短期內(nèi)難以理順，煤電聯(lián)動(dòng)政策對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，競(jìng)價(jià)交易電量的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及不利的地方電價(jià)政策，隨時(shí)成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴(yán)重短缺加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，特別是燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計(jì)劃指標(biāo)，任務(wù)很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

我們既要客觀地面對(duì)自身所存在的各種不足，也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所具有的各種潛在優(yōu)勢(shì)。安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備健康水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅(jiān)定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒(méi)有退路。積力所為，則無(wú)不勝；眾志所為，則無(wú)不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對(duì)困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

2010年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵年。做好2010年工作，對(duì)我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

根據(jù)新的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績(jī)效考核三大目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個(gè)中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

三個(gè)重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價(jià)是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營(yíng)的有力支撐。抓住以上三個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。

三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績(jī)效考核，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對(duì)工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對(duì)工作績(jī)效的考評(píng)與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標(biāo)是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無(wú)票作業(yè)。多種經(jīng)營(yíng)不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故。——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。

——非計(jì)劃停機(jī)零次，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)非停企業(yè)。——全員零輕傷。經(jīng)營(yíng)管理：

——發(fā)電量

26.4億千瓦時(shí) ——平均利用小時(shí)

4000小時(shí) ——發(fā)電燃料單位成本

160.61元/兆瓦時(shí) ——綜合電價(jià)

279.66元/兆瓦時(shí) ——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

-1.5479億元 ——多種經(jīng)營(yíng)收入

2500萬(wàn)元 節(jié)能減排：

——供電煤耗

343克/千瓦時(shí) ——發(fā)電廠用電率

8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風(fēng)廉政：

不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿意率不低于90％。

為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項(xiàng)工作要求，2010年要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號(hào)文”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對(duì)標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開(kāi)展工作。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問(wèn)題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評(píng)到位。

牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過(guò)程管理，做好安評(píng)、經(jīng)評(píng)整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢查等各項(xiàng)工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，做到可控在控。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識(shí)與防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊(duì)伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢(shì)和傾向的分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個(gè)突破，確保設(shè)備可靠性的提高。

抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國(guó)周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6S管理標(biāo)桿班組。

完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級(jí)管理體系建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級(jí)管理體系。

以能耗對(duì)標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，做好核查整改，及時(shí)糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問(wèn)題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。

（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭(zhēng)效益

電煤、電量、電價(jià)關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營(yíng)銷成果，力爭(zhēng)電煤、電量增量提質(zhì)，電價(jià)落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。

電量是收入的主要來(lái)源，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須主動(dòng)出擊，努力爭(zhēng)取。要準(zhǔn)確掌握電力市場(chǎng)信息，利用網(wǎng)內(nèi)電廠機(jī)組啟停、負(fù)荷升降的有利機(jī)會(huì)，第一時(shí)間搶發(fā)電量，努力完成計(jì)劃電量，確保利用小時(shí)不低于省內(nèi)同類機(jī)組平均數(shù)；認(rèn)真搞好市場(chǎng)研究，以確保邊際利潤(rùn)為原則，積極爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量、外送電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。

燃料采購(gòu)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以保障供應(yīng)和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營(yíng)造良好的供應(yīng)局面。加強(qiáng)與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應(yīng)環(huán)境，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全年發(fā)電用煤需求。根據(jù)發(fā)電計(jì)劃，做好資源、運(yùn)力落實(shí)工作，爭(zhēng)取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應(yīng)量。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，努力拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)供應(yīng)可靠性。

在目前的電價(jià)機(jī)制下，積極掌握國(guó)家電價(jià)改革信息和省內(nèi)電價(jià)落實(shí)情況，積極主動(dòng)地與政府物價(jià)部門聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取將國(guó)家核批電價(jià)落實(shí)到位。

（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗挖潛力

在發(fā)電成本逐年增高的情況下，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我廠生存和發(fā)展的需要，以精細(xì)化管理去挖掘降本增效的潛力至關(guān)重要。

加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本和可控費(fèi)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)組合。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，減少支出，挖掘潛力。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大對(duì)成本、效益的審計(jì)力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力降低燃料成本。關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，算好采購(gòu)經(jīng)濟(jì)帳。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，從采購(gòu)、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、存儲(chǔ)、耗用方面進(jìn)行流程控制，降低熱值差。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

發(fā)揮一線員工在節(jié)能降耗方面的主體作用，加強(qiáng)運(yùn)行管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式。抓住空冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭(zhēng)各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行；利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時(shí)間，降低發(fā)電成本；充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。

開(kāi)展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，以“創(chuàng)一流”平臺(tái)為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開(kāi)展修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。

（四）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)創(chuàng)多種經(jīng)營(yíng)新局面

多經(jīng)公司要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在主業(yè)困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長(zhǎng)期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開(kāi)拓并重，依托與競(jìng)爭(zhēng)并存”的經(jīng)營(yíng)思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營(yíng)要從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，努力開(kāi)拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化。將績(jī)效管理的思路貫徹到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到每一個(gè)部門里，體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵(lì)機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項(xiàng)目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，在商鋪運(yùn)營(yíng)、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)小窯煤開(kāi)發(fā)、粉煤灰深加工等項(xiàng)目要深入論證投資效益，確保收入的增長(zhǎng)。

多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備人力資源，爭(zhēng)取走向市場(chǎng)承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。

（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項(xiàng)制度

精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。

依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在甘肅公司的指導(dǎo)下，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)久性和持續(xù)性出發(fā)，確定每個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。分別成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)修編隊(duì)伍，完善組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，分解工作任務(wù)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，確定子標(biāo)準(zhǔn)目錄，開(kāi)始子標(biāo)準(zhǔn)起草工作。制定制度修編程序規(guī)定，組織制度修訂系統(tǒng)工作。各部門依據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)，對(duì)所定制度進(jìn)行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復(fù)的管理制度，按照一項(xiàng)工作一個(gè)制度的原則，減少制度總數(shù)，提高制度的綜合性、簡(jiǎn)明性和可操作性，為企業(yè)管理立好“法”。新修訂的制度要做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，管理要求明確，責(zé)任界定清楚，工作流程閉環(huán)，對(duì)違反制度規(guī)定的責(zé)任處理具體適當(dāng)，做到可實(shí)施、可度量、可檢查、可考核。制度執(zhí)行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡(jiǎn)潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內(nèi)容要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)制度在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中都要有明確的考核依據(jù)。

（六）健全監(jiān)督管理體系，提高管理執(zhí)行力

精細(xì)化管理要以制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為保障。建立一套科學(xué)的監(jiān)督管理體系是提高執(zhí)行力的有力保證，充分發(fā)揮行政、紀(jì)檢、安全、經(jīng)營(yíng)、思政、工會(huì)等綜合管理部門及各職能部門的監(jiān)督、宣傳、教育作用，建立立體化的監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理行為，糾正管理偏差，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高管理執(zhí)行力。各部門要依據(jù)部門職能負(fù)起制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，做到靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，制度面前人人平等，對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，營(yíng)造決策層、執(zhí)行層、操作層各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。要根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，對(duì)任務(wù)完成情況和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)修正，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)到位。

2010年要重點(diǎn)強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，將制度執(zhí)行作為效能監(jiān)察的核心，通過(guò)監(jiān)察活動(dòng)將各種制度落實(shí)到人員行動(dòng)上，規(guī)范在每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程上。必要時(shí)把監(jiān)察和違紀(jì)查處相結(jié)合，使生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都按照制度的規(guī)定操作運(yùn)行，達(dá)到制度所要規(guī)范的效果。要突出監(jiān)督和指導(dǎo)兩條線，積極主動(dòng)、定期定量，從而更全面地搞好效能監(jiān)察工作。

管理干部要對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行，樹(shù)立誠(chéng)信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)集體、個(gè)人的考評(píng)獎(jiǎng)懲依據(jù)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（七）全面實(shí)施績(jī)效管理，營(yíng)造員工積極進(jìn)取的氛圍 精細(xì)化管理要以績(jī)效管理為動(dòng)力。績(jī)效管理是以人本管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)掘豐富的人力資源、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段。只有堅(jiān)定不移地實(shí)行績(jī)效管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高管理效益，是管理機(jī)制深化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。

2010年績(jī)效管理從生產(chǎn)向機(jī)關(guān)和多經(jīng)全面發(fā)展，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都要量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，將工作績(jī)效作為部門考評(píng)、崗位考評(píng)的重要依據(jù)。首先要向職工宣傳清楚績(jī)效管理的目的、意義、內(nèi)容和方法，其根本在于科學(xué)評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)價(jià)值，做到勞酬相符。其次，要根據(jù)不同工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，以激發(fā)職工勤奮上進(jìn)為目的，認(rèn)真調(diào)研和討論，制定科學(xué)合理的績(jī)效管理方案，讓人人身上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，完善績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理程序，使績(jī)效管理能正確反映員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)價(jià)值，從而更好地激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。第三，績(jī)效管理要將月度考評(píng)和考評(píng)相結(jié)合，及時(shí)將考評(píng)結(jié)果及改進(jìn)建議反饋員工，分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長(zhǎng)績(jī)效管理要以部門月度、工作落實(shí)程度、制度執(zhí)行效力、部門人員的風(fēng)氣和崗位責(zé)任制的落實(shí)為主要參考依據(jù)，對(duì)標(biāo)考核。績(jī)效管理要與人力資源優(yōu)化相結(jié)合，以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人才成長(zhǎng)。積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才，不斷提高干部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)。把培訓(xùn)、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發(fā)揮崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，提高員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的自覺(jué)性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（八）大力弘揚(yáng)谷電文化，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設(shè)成果，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。認(rèn)真搞好谷電文化建設(shè)，將文化活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，不斷豐富同心文化內(nèi)涵，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊(duì)伍，使基層黨組織成為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的、能率領(lǐng)員工打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善大監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)牌之路和創(chuàng)建文明企業(yè)活動(dòng)，開(kāi)展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動(dòng)，挖掘企業(yè)的工作亮點(diǎn)和典型事例，尤其是來(lái)自基層的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)、凝聚職工隊(duì)伍，齊心協(xié)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督職能，做好廠務(wù)、部務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和廠部的重大決策。堅(jiān)持廠長(zhǎng)接待日制度，規(guī)范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾。開(kāi)展豐富多彩的文化生活活動(dòng)，樹(shù)新風(fēng)、揚(yáng)正氣，營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

以提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量、天水生活區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和食堂飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與職工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率。制定食堂監(jiān)督評(píng)價(jià)管理辦法，建立飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量群眾監(jiān)督和考核機(jī)制。認(rèn)真做好小區(qū)入住后的治安管理、環(huán)境優(yōu)化、文化娛樂(lè)生活設(shè)施配備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等整體規(guī)劃，規(guī)范物業(yè)管理，將小區(qū)建設(shè)成為功能完備、環(huán)境優(yōu)美的安居場(chǎng)所，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定的大后方。

各位代表，同志們：新形勢(shì)賦予了我們新的使命，新任務(wù)給予了我們新的動(dòng)力。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把我廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營(yíng)發(fā)展充滿活力、生活環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。讓我們攜起手來(lái)，共同迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

謹(jǐn)祝各位代表，全廠職工和家屬春節(jié)快樂(lè)，闔家幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度 總 則

第一條 為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡(jiǎn)稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)

電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過(guò)發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過(guò)發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。

認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:

（一）有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺(jué)悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛(ài)運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。

（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。

第一章 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長(zhǎng)對(duì)本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。

第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。

（二）健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對(duì)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況,并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。

（六）每月主持召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開(kāi)一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試。

（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。

（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。

（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。

第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見(jiàn)。組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

會(huì)同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。第四條 發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長(zhǎng)接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長(zhǎng)受本企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長(zhǎng)可代表廠長(zhǎng)行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長(zhǎng)的職權(quán)和權(quán)限）。第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間（部），不論實(shí)行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。運(yùn)行計(jì)劃管理

第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。

第二條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;

（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;

（五）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。運(yùn)行規(guī)程、制度的管理

第一條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

第二條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。

第三條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)計(jì)說(shuō)明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)公司備案。第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個(gè)月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。

第五條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第六條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。

第七條 每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

第八條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間（部）應(yīng)會(huì)同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過(guò)程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問(wèn)題。第九條 運(yùn)行車間（部）每月應(yīng)對(duì)已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季廠部應(yīng)對(duì)運(yùn)行車間（部）的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問(wèn)題。

第十條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對(duì)重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。

第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)進(jìn)行。

第十三條 交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。

第十四條 接班前,應(yīng)召開(kāi)班前會(huì),然后按崗位在現(xiàn)場(chǎng)正點(diǎn)、全稱簽名交接。第十五條 處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時(shí),不得進(jìn)行交接班。第十六條 交班后應(yīng)召開(kāi)班后會(huì),總結(jié)本班工作。

第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽(tīng)針、測(cè)溫儀等必要的檢查工器具。

第十八條 巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間（部）應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。第十九條 對(duì)于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。第二十條 因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時(shí)間)進(jìn)行。第二十二條 對(duì)運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。

第二十三條 試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時(shí)記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門要經(jīng)常對(duì)設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是:

（一）事故信號(hào)和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；

（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；

（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測(cè)；

（四）汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);

（五）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn);

（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);備用變壓器、備用母線、備用開(kāi)關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。

（七）重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時(shí)進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。

第二十五條 崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行方式及變更；

（二）調(diào)度命令和上級(jí)指示；

（三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;

（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過(guò),包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況;

（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開(kāi)工、間斷與終結(jié)

（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);

（七）其它運(yùn)行記事。

第二十六條 以上記錄依時(shí)間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開(kāi)始,發(fā)展與終了時(shí)間。

第二十七條 運(yùn)行值班人員在交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對(duì)要求簽名的予以全稱簽名。

第二十八條 運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯(cuò)進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評(píng)教育,并按規(guī)定處罰。第二十九條 運(yùn)行車間（部）運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見(jiàn)。在收回日志、記錄時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對(duì)存在的普遍性問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。

第三十條 各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見(jiàn)。

發(fā)電出力、供熱及燃料管理

第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過(guò)試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問(wèn)題限制了出力應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問(wèn)題。

第二條 設(shè)備長(zhǎng)期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一的發(fā)電出力計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:

（一）50MW及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;

（二）100MW機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;

（三）200MW及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;

（四）機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。

第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。

第六條 為確保對(duì)用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。第七條 熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對(duì)用戶的供熱。

第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長(zhǎng)執(zhí)行,并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。

第九條 停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購(gòu)符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。

第十一條 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第十四條 進(jìn)廠燃料的過(guò)衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

第一條 運(yùn)行分析是通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作。

第二條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行車間（部）,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制運(yùn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:

（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;

（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。第四條 崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長(zhǎng)、運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報(bào)運(yùn)行車間（部）和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。

第六條 專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。

第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對(duì)策。

第八條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題,提出分析報(bào)告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅(jiān)持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國(guó)的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺(tái)機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

第十一條 運(yùn)行人員值班時(shí)要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。

第十二條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置;

（五）運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所。

第三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

（一）工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);

（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

（四）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

第四條 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級(jí):

（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。

（二）重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷

第六條 運(yùn)行人員通過(guò)監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上（或電腦網(wǎng)絡(luò)）或通知單上。

第七條 對(duì)緊急缺陷,應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、運(yùn)行車間（部）,值長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長(zhǎng),總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請(qǐng)手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理。第八條 對(duì)重要缺陷,應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng),班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時(shí)組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。第九條 對(duì)一般缺陷,按現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理制度辦理。

第十條 生技部門應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報(bào)緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見(jiàn)。第十一條 運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理

第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。

第二條 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無(wú)論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間平均每輪值不得少于4小時(shí)。

第三條 學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問(wèn)答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。

第四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,下達(dá)到運(yùn)行車間（部）、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃,有組織地進(jìn)行。

第五條 具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。附 則

第六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第七條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第四篇：大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

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大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)我廠生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，不斷改善我廠的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生狀況，為員工創(chuàng)造一個(gè)潔凈舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境，依據(jù)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)指標(biāo)體系必備條件“全面推行文明、清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序”的指標(biāo)要求，特制定本管理辦法，望各部門認(rèn)真執(zhí)行。

二、職責(zé) 1.設(shè)備管理部

（1）設(shè)備管理部是全廠生產(chǎn)設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生的管理部門，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)維護(hù)和機(jī)組大（小）修期間的生產(chǎn)設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生管理工作；（2）設(shè)備管理部各專業(yè)高管、主管、點(diǎn)檢員及班長(zhǎng)是本專業(yè)設(shè)備及其區(qū)域文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行每日專業(yè)點(diǎn)檢的同時(shí)必須進(jìn)行專業(yè)區(qū)域文明生產(chǎn)的檢查和考核工作，確保生產(chǎn)設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生達(dá)到“四保持”（即：保持區(qū)域整潔、保持區(qū)域無(wú)泄漏、保持設(shè)備完整、保持建筑結(jié)構(gòu)完整），對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)單位處理。2.安全監(jiān)察部

安全監(jiān)察部是廠文明生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)全廠文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不文明行為或現(xiàn)象及時(shí)予以通報(bào)和考核。3.發(fā)電部職責(zé)

－2－-發(fā)電部負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生的打掃。在巡檢中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響文明生產(chǎn)的缺陷，要立即進(jìn)行缺陷登錄并通知處理。4.輸煤部職責(zé)

輸煤部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生日常打掃，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響文明生產(chǎn)的缺陷、問(wèn)題，立即進(jìn)行缺陷登錄并處理。5.維修單位

維修部、修繕單位、粉煤灰公司負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)區(qū)域及設(shè)備的文明生產(chǎn)的治理工作，及時(shí)處理因“七漏”造成的污染。6.保潔公司職責(zé)

保潔公司負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的保潔工作。7.外委施工單位職責(zé)

外委施工單位在施工期間負(fù)責(zé)所承包設(shè)備及其作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生保潔。

三、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分 1.發(fā)電部文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)：

（1）#1、2、3、4機(jī)集控室，網(wǎng)控室，一期生活消防泵房，二期消防泵房，一、二期循環(huán)水泵房及補(bǔ)水間，一、二期柴油機(jī)房，一、二期空壓機(jī)房，廠用6KV、380V配電室（包括配電柜外殼），#1、2、3、4爐電除塵MCC室，氣化風(fēng)機(jī)房，#1、2、3、4爐程控吹灰、定排室，各值班室，#1、2、3、4機(jī)繼電保護(hù)室、#1、2、3、4機(jī)蓄電池室，UPS室，#

1、2機(jī)中間繼電器室, #1、2、3、4機(jī)勵(lì)磁小室。#

3、4爐電除塵振打室，#1、2、3、4撈渣機(jī)矮墻以內(nèi)、二期碎渣機(jī)及平臺(tái)、輸渣皮帶棧橋及落

－3－ 渣平臺(tái)，一、二期小油庫(kù)，#

3、4爐輸渣皮帶拉緊裝臵下部積渣（發(fā)電部清理并聯(lián)系，粉煤灰公司派車運(yùn)輸?shù)皆鼒?chǎng)），#

3、4爐各磨手動(dòng)排渣門處，一、二期真空皮帶機(jī)及廢水處理間（廢水處理間二樓）等地面衛(wèi)生。灰控樓二樓至三樓樓梯及三樓走廊。#1、2、3、4機(jī)直流配電室，生活泵房后院。

（2）網(wǎng)控樓三樓以上樓梯，網(wǎng)控樓東樓梯，網(wǎng)控樓三樓衛(wèi)生間。（3）老檢修樓二、三樓走廊及一樓到三樓樓梯以及樓層突出部分，老檢修樓各更衣室、集控樓各休息室及門口地面、墻壁、玻璃等。（4）發(fā)電部各辦公室地面、墻壁、玻璃、桌面等。（5）脫硫各值班室、配電室、墻壁、玻璃控制臺(tái)等。

（6）供水生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有運(yùn)行值班室、門崗值班室,配電室以及泵房地面、墻壁、玻璃、控制臺(tái)等。

（7）除灰各值班室、墻壁、玻璃、控制臺(tái)等。

（8）化學(xué)各值班室,制氫站院內(nèi)地面、墻壁、玻璃、控制臺(tái)等,化學(xué)樓各層樓梯及走廊,化學(xué)車間內(nèi)地面墻壁及玻璃等。

（9）一、二期汽水化驗(yàn)室，精處理室內(nèi)地面、墻壁及玻璃等。（10）入爐煤采樣間內(nèi)縮分后的余煤清理。2.汽機(jī)部：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等。（2）汽機(jī)檢修樓南門內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯。（3）一、二期制氫站及化學(xué)油庫(kù)所有設(shè)備衛(wèi)生。（4）檢修工作間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生。

－4－-（5）水廠所有機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生。

（6）水廠所有道路衛(wèi)生。（每月1日至15日）3.鍋爐部：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等衛(wèi)生。（2）鍋爐檢修樓內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯及周圍硬化地帶衛(wèi)生。

（3）鍋爐檢修間行車衛(wèi)生。4.電氣部：

（1）本部所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。（2）主變、高廠變、高備變區(qū)域內(nèi)的設(shè)施衛(wèi)生。（3）220KV變電站內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。

（4）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有廠用變壓器、變頻室及室內(nèi)設(shè)施、地面衛(wèi)生。（5）所轄電氣設(shè)備、配電裝臵（發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、母線、開(kāi)關(guān)、刀閘、熔斷器、配電盤內(nèi)部、配電柜內(nèi)部、動(dòng)力箱、接線盒、電氣控制盤及保護(hù)盤等）衛(wèi)生。

（6）所轄供水區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備、配電裝臵（變壓器、電動(dòng)機(jī)、母線、開(kāi)關(guān)、刀閘、熔斷器、配電盤內(nèi)部、配電柜內(nèi)部、動(dòng)力箱、接線盒、電氣控制盤及保護(hù)盤等）衛(wèi)生。

（7）所轄班組、實(shí)驗(yàn)室、各倉(cāng)庫(kù)、辦公室等衛(wèi)生。

（8）電氣檢修樓內(nèi)及所有墻壁、窗戶、地面、樓梯及樓外東、西硬化地面衛(wèi)生。

（9）供水區(qū)域所有道路。（每月16日至31日）

－5－ 5.檢修公司本部

（1）本部所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。

（2）所轄電氣檢修樓內(nèi)二樓所有墻壁、窗戶、地面、辦公室、一樓至二樓樓梯衛(wèi)生。

（3）電氣檢修樓樓后停車場(chǎng)衛(wèi)生。

（4）老檢修樓三樓東走道，老檢修樓后院衛(wèi)生。6.設(shè)備管理部熱工:（1）一、二期機(jī)組各變送器間內(nèi)設(shè)備及房間衛(wèi)生。

（2）一、二期工程師站、各機(jī)組熱工保護(hù)室內(nèi)設(shè)備及房間衛(wèi)生。（3）所轄主、輔機(jī)熱工控制盤內(nèi)外。

（4）#1、2、3、4集控室熱工部分立盤內(nèi)、微機(jī)操作臺(tái)內(nèi)。（5）就地變送器柜內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生。

（6）就地各類熱控指示儀表、執(zhí)行器、接線盒內(nèi)外衛(wèi)生，各伴熱電源柜設(shè)備衛(wèi)生。

（7）一、二期汽水站、水處理、二期精處理化學(xué)儀表衛(wèi)生。（8）所轄各班組、倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其它工作場(chǎng)所衛(wèi)生。7.脫硫除灰部:（1）老檢修樓一樓東、南、北走廊及東、北、西大門區(qū)域。（大門外二米內(nèi)）

（2）除灰泵房院內(nèi)及檢修間區(qū)域衛(wèi)生。8.輸煤部：

（1）本部所轄所有運(yùn)行值班室、倉(cāng)庫(kù)、會(huì)議室、班組、辦公室、樓－6－-道等衛(wèi)生。

（2）燃油庫(kù)院內(nèi)及油庫(kù)消防泵房設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生。（3）一、二期輸煤配電室所有設(shè)備及其區(qū)域衛(wèi)生。（4）所轄區(qū)域所有電源箱、控制箱內(nèi)、外部衛(wèi)生。（5）斗輪機(jī)電氣室衛(wèi)生。

（6）輸煤集控樓、辦公樓內(nèi)及所有墻壁、窗戶、地面、樓梯區(qū)域衛(wèi)生。9.修配部：

（1）本部所轄班組、倉(cāng)庫(kù)、會(huì)議室、辦公室等衛(wèi)生。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空調(diào)室外機(jī)的清理。

（3）機(jī)加工車間北大門物資公司地磅以南人行道、馬路至物資公司北大門以外所有區(qū)域衛(wèi)生。10.粉煤灰開(kāi)發(fā)公司：

（1）灰?guī)靸?nèi)所有設(shè)備、周邊區(qū)域、庫(kù)頂及值班室，粉煤灰分選裝臵及其區(qū)域衛(wèi)生。

（2）原加油站北大門門柱以北，粉煤灰開(kāi)發(fā)公司磚廠內(nèi)及周圍人行道衛(wèi)生。

（3）一、二期粉煤灰分選空壓機(jī)房周圍道牙以上區(qū)域衛(wèi)生。（4）一、二期脫硫石膏庫(kù)房周圍及道路衛(wèi)生。

（5）粉煤灰開(kāi)發(fā)公司終端灰?guī)焖闹苤猎鼒?chǎng)之間道路（含汽車隊(duì)院內(nèi)衛(wèi)生及汽車隊(duì)東門以西馬路）衛(wèi)生。

（6）二期沃漫泵房東側(cè)至消防泵房西墻之間區(qū)域衛(wèi)生。

－7－（7）粉煤灰開(kāi)發(fā)公司辦公樓三樓及二樓至三樓樓梯、衛(wèi)生間等衛(wèi)生。11.燃料質(zhì)檢部：

（1）燃料質(zhì)檢部辦公樓內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯區(qū)域衛(wèi)生。（2）汽車衡、火車煤取樣裝臵周圍五米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生（含磅房及管理處）。

（3）燃料質(zhì)檢部辦公樓門前小馬路和樓西停車場(chǎng)衛(wèi)生。12.綜合部：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等衛(wèi)生。（2）汽機(jī)檢修樓北門樓內(nèi)所有墻壁、窗戶、地面、樓梯區(qū)域衛(wèi)生。（3）起重設(shè)備清掃保潔。

（4）檢修現(xiàn)場(chǎng)架子拆除后的地面及雜物清理。（5）拆、包保溫后的地面及遺留雜物清理。

（6）老檢修樓三樓北走道所有墻壁、窗戶、地面、至二樓樓梯區(qū)域衛(wèi)生。

13.益通公司：

（1）本公司所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。

（2）本公司所轄所有值班室、班組、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等衛(wèi)生。（3）純凈水廠一樓、門廳及樓前至馬路道牙以上區(qū)域衛(wèi)生。14.建安公司：

（1）本公司所轄區(qū)內(nèi)所有建筑物及設(shè)施衛(wèi)生。

（2）塑鋼廠東西道路及人行道（除灰泵房圍墻以西）衛(wèi)生。（3）動(dòng)土作業(yè)和建筑施工后區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理。

－8－-15.工貿(mào)公司：

（1）本公司所轄所有值班室、班組、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等衛(wèi)生。（2）卸煤溝及北排水溝區(qū)域衛(wèi)生。

（3）鐵路邊值班樓周圍至馬路道牙以上區(qū)域衛(wèi)生。16.網(wǎng)絡(luò)公司：

（1）本部所轄所有值班室、班組、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等衛(wèi)生。（2）通訊樓及周圍至馬路道牙以內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)通訊設(shè)備機(jī)房衛(wèi)生。17.消防保衛(wèi)部：

（1）各門崗值班室及其四周散水坡硬地，生產(chǎn)區(qū)區(qū)域以外各進(jìn)出口大門及阻行欄桿衛(wèi)生。

（2）保安人員居住地院內(nèi)及門外道路衛(wèi)生。18.保潔公司

負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的保潔工作。

19.二道門以外區(qū)域文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)按照《大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠行政辦公區(qū)域后勤工作管理實(shí)施細(xì)則（試行）（洛首電政?2007?57號(hào)）》中相關(guān)規(guī)定劃分。

四、工作標(biāo)準(zhǔn) 1.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）廠區(qū)環(huán)境區(qū)域(包括道路、場(chǎng)地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝、灰溝、地溝、辦公區(qū)域)應(yīng)保持平整、整潔，無(wú)垃圾、雜物，無(wú)積水，無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)建筑；道路兩側(cè)嚴(yán)禁堆放各種物品。

－9－（2）各類建筑物外觀整潔，無(wú)亂寫、亂涂亂畫；屋面、墻壁不漏水，室內(nèi)壁白、地面清潔見(jiàn)本色，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)不規(guī)則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

（3）衛(wèi)生間清潔、無(wú)污跡、無(wú)明顯異味；水箱、自來(lái)水龍頭等無(wú)漏水，地面無(wú)積水，設(shè)施齊全。

（4）廠區(qū)圍墻、柵欄整齊完好。主干道兩側(cè)垃圾箱定點(diǎn)設(shè)臵，保護(hù)完好；垃圾池、垃圾箱、垃圾車做到日產(chǎn)日清。責(zé)任單位按指定垃圾箱（桶、池）堆放生產(chǎn)垃圾和廢物，不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，定期消毒無(wú)異味；排水溝道無(wú)堵塞、無(wú)雜物。2.生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）生產(chǎn)場(chǎng)所地面、平臺(tái)、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無(wú)垃圾雜物，無(wú)積水、無(wú)積灰、無(wú)積垢、無(wú)積油、無(wú)污跡。

（2）無(wú)亂堆亂放的設(shè)備材料，規(guī)定的堆放地點(diǎn)按定臵要求進(jìn)行管理，做到擺放整齊規(guī)范，并有完善的保護(hù)措施。

（3）安全防護(hù)裝臵設(shè)施齊全，平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其它工器具應(yīng)按定臵管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。

（4）廠房?jī)?nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查、防護(hù)，保證油漆完好,無(wú)損壞、無(wú)銹蝕，無(wú)明顯積灰、積垢。

（5）設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范，各種管道保溫良好，無(wú)積灰、無(wú)漏點(diǎn)，介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。

－10-－（6）電纜溝內(nèi)無(wú)積水，溝道及架構(gòu)上無(wú)明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯，電纜排放整齊有序。（7）廠房地面保持潔凈見(jiàn)本色。

（8）廠房及工作場(chǎng)所門窗齊全完好，合頁(yè)、把手齊全，定期清掃擦拭，高層玻璃應(yīng)加強(qiáng)巡視和保護(hù)，符合防寒或降溫要求。

（9）升壓站、主變壓器區(qū)道路平整、暢通，無(wú)雜物，瓷瓶、母線清潔，設(shè)備無(wú)滲油，鵝卵石無(wú)積灰油垢，場(chǎng)地?zé)o雜草。3.生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）所有設(shè)備、表盤、箱柜做到設(shè)備見(jiàn)本色，表面無(wú)灰塵、無(wú)雜物。（2）各種變送器、繼電器、自動(dòng)保護(hù)裝臵插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈。

（3）電纜敷設(shè)整齊，電纜橋架，豎井蓋板封閉完好，無(wú)垃圾、無(wú)積灰、無(wú)積水。

（4）就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變壓器、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機(jī)等柜門關(guān)閉良好，內(nèi)外整潔無(wú)灰塵。

（5）變壓器、開(kāi)關(guān)、刀閘、套管瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備,無(wú)滲油、無(wú)漏氣(SF6、H2、C02)、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)積垢、圍欄警告牌齊全醒目。

（6）各種設(shè)備、管道、風(fēng)道、閥門、容器、軸承等“七漏”（即：漏汽、漏水、漏煤、漏灰、漏風(fēng)、漏粉、漏油）現(xiàn)象，做到無(wú)嚴(yán)重泄漏，對(duì)于一般滲漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。

－11－（7）各種防護(hù)及提示遮欄、孔洞蓋板、防鼠擋板規(guī)范設(shè)臵，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向圖、消防設(shè)施分布圖、設(shè)備巡檢走向圖、設(shè)備點(diǎn)檢看板、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控標(biāo)識(shí)牌等目視管理系統(tǒng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。4.大小修中衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）檢修現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨地亂扔抹布、棉紗頭，用過(guò)的擦拭材料等雜物應(yīng)放在垃圾箱內(nèi)，并定期清除。

（2）檢修現(xiàn)場(chǎng)，更換下來(lái)的油料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或處理，禁止隨意傾倒，不得污染環(huán)境。

（3）檢修現(xiàn)場(chǎng)，拆、包保溫或清理設(shè)備內(nèi)部煤灰粉塵時(shí)，必須有防止粉塵飛揚(yáng)的措施，所有物料必須裝袋搬運(yùn)。

（4）檢修現(xiàn)場(chǎng)，為防止地面損壞和污染，較重設(shè)備零部件下，墊放合適的支撐、支墊物，并做好防油污污染地面的措施，禁止直接接觸地面進(jìn)行作業(yè)。

（5）檢修工作中，工具、設(shè)備要輕拿輕放，擺放整齊，杜絕損壞設(shè)備、地面或墻壁。

（6）檢修現(xiàn)場(chǎng)、門口、通道、樓梯和平臺(tái)等處不準(zhǔn)堆放雜物，以免阻礙通行，地板上臨時(shí)放有容易使人絆跌的物件時(shí)，必須放臵明顯的警告牌，落到地面上的灰、泥、水、油等污物，必須及時(shí)清理。（7）檢修現(xiàn)場(chǎng)，每天收工前清掃場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清。檢修工作結(jié)束后,必須把設(shè)備、地面進(jìn)行徹底清掃，做到無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)積灰、無(wú)雜物。

（8）在設(shè)備進(jìn)行油漆和刷涂料時(shí)，應(yīng)對(duì)周圍的設(shè)備、墻體、地面采－12-－ 取隔離防護(hù)措施，防止二次污染。油漆時(shí)，應(yīng)注意保留原來(lái)的安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面和平臺(tái)上直接攪拌水泥和保溫泥等。（9）施工時(shí)，確需損壞地面、綠化帶、墻體時(shí)，必須提前向設(shè)備管理部書面申請(qǐng)，完工后修復(fù)到檢修前狀況。無(wú)法恢復(fù)原狀時(shí)，應(yīng)用書面形式報(bào)設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部拿出處理和考核意見(jiàn)并執(zhí)行。（10）所有設(shè)備檢修完畢，應(yīng)做到設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全正確，管道著色及介質(zhì)流向、色環(huán)齊全正確，轉(zhuǎn)機(jī)盤柜、構(gòu)架罐體、護(hù)欄格柵著色統(tǒng)一齊全，儀表目視標(biāo)識(shí)直觀明了。

（11）檢修工作結(jié)束和施工完畢48小時(shí)內(nèi)將檢修現(xiàn)場(chǎng)及其區(qū)域的所有建筑垃圾清理完畢，衛(wèi)生打掃干凈。

五、管理流程

1.文明生產(chǎn)管理堅(jiān)持“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的原則。2.設(shè)備管理部不定期抽查，通報(bào)檢查情況。

3.設(shè)備管理部各專業(yè)高管、主管、點(diǎn)檢員進(jìn)行每日專業(yè)點(diǎn)檢的同時(shí)，必須對(duì)各專業(yè)區(qū)域文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、考核。

4.設(shè)備部熱控專業(yè)、發(fā)電部、輸煤部、維修部、粉煤灰公司等單位仍負(fù)責(zé)未被保潔公司承包的設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生，每周四上午各單位對(duì)各自文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行保潔檢查、考核。

5.安全監(jiān)察部每周組織一次對(duì)廠區(qū)及辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并不定期抽查，及時(shí)通報(bào)檢查情況，實(shí)施月度考核。

六、獎(jiǎng)懲辦法：

1.設(shè)備部點(diǎn)檢員在巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，應(yīng)立即通知責(zé)任部門

－13－ 按規(guī)定時(shí)間整改，未按規(guī)定整改考核責(zé)任部門20元。（如果不是設(shè)備原因造成的衛(wèi)生不合格，考核保潔公司20元；如果是設(shè)備原因造成的衛(wèi)生不合格，考核維修部20元）。

2.設(shè)備部點(diǎn)檢員在檢修現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)檢修的防護(hù)欄為界，在防護(hù)欄內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核責(zé)任部門20元，在防護(hù)欄外每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核保潔公司20元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

3.設(shè)備部檢查衛(wèi)生時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格考核責(zé)任部門和設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任人各30元；并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

4.廠領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上每通報(bào)一處衛(wèi)生不合格，考核責(zé)任部門及設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任人各50元；并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

5.在施工時(shí)，未按規(guī)定做防范措施造成重大環(huán)境污染，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門及設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任人各1000元；并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

6.保潔公司人員應(yīng)服從設(shè)備管理部各專業(yè)高管、主管、點(diǎn)檢員的管理，不服從管理者，考核保潔人員100元。

7.保潔公司人員在進(jìn)行電氣配電盤、電源柜、操作盤、熱工儀表盤及變送器柜外部保潔工作時(shí)，益通公司應(yīng)派專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未派專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，考核益通公司100元。

8.保潔公司人員在進(jìn)行保潔工作時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備跳閘考核益通公司100～－14-－ 1000元。

9.廠區(qū)內(nèi)各雨水井、污水井、沉降池、落水管、灰溝等因堵塞或設(shè)備損壞造成溢流污染環(huán)境，考核責(zé)任部門200元。并由責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)清理干凈。

10.廠房地面、廠區(qū)馬路，非施工部門造成的環(huán)境衛(wèi)生不合格，每發(fā)現(xiàn)一處考核保潔公司20元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

11.廠房地面、廠區(qū)馬路因拉渣、拉灰等造成污染及設(shè)備損壞、道路損壞，根據(jù)污染程度及設(shè)備道路損壞程度，考核責(zé)任部門500～5000元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

12.有以下不文明施工、作業(yè)者，按如下規(guī)定考核責(zé)任部門，并責(zé)令責(zé)任單位治理：

（1）設(shè)備進(jìn)行維護(hù)期間，造成的地面上、設(shè)備上積油，考核責(zé)任部門100元，并由責(zé)任部門清理干凈。

（2）檢修完畢要做到工完、料凈、場(chǎng)地清，銷工作票時(shí)，運(yùn)行要嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)，檢修場(chǎng)地未清掃不得銷票，否則考核運(yùn)行人員30元，并由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)打掃干凈。因衛(wèi)生問(wèn)題未銷工作票，使設(shè)備不能及時(shí)備用，造成機(jī)組不能帶負(fù)荷或機(jī)組安全受到威脅時(shí)，嚴(yán)格按“事故、障礙、異常考核細(xì)則”考核維修部門。

（3）任何檢修部門、施工單位工作完畢，未在48小時(shí)內(nèi)將檢修現(xiàn)場(chǎng)及其區(qū)域的所有建筑垃圾清理完畢，衛(wèi)生打掃干凈，考核責(zé)任部門200元，并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

－15－（4）在刷油漆、涂料等施工中，因隔離措施不全，造成附近地面、設(shè)備、墻面、標(biāo)志牌等污染，每處考核責(zé)任部門50元，并由責(zé)任部門清理干凈。

（5）各項(xiàng)工作開(kāi)工前，工作現(xiàn)場(chǎng)地面上未采取保護(hù)措施或保護(hù)措施不完善即開(kāi)工，考核責(zé)任部門50元。并限期責(zé)任部門整改，未按規(guī)定整改完畢加倍考核。

（6）在地面上拖拉重物，未作防范措施損壞地面，考核責(zé)任部門500元。

（7）在電火焊工作時(shí)未作防范措施損壞地面，考核責(zé)任部門100元。（8）將梯子靠在保溫上，將腳手架綁扎在管道上，以及其它損壞保溫的行為，考核責(zé)任部門500元。

（9）搬抬物件碰壞樓梯、步道、臺(tái)階和墻壁，弄臟、損壞墻壁和門窗，每處考核責(zé)任部門50元。

（10）廠區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)擺放的垃圾箱四周地面衛(wèi)生由益通公司負(fù)責(zé)（土建、建筑垃圾施工部門清理）：垃圾箱未及時(shí)清理，造成附近地面污染，每發(fā)生一次考核益通公司100元。

（11）設(shè)備漏粉堅(jiān)持運(yùn)行（經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)特批的，不進(jìn)行考核，但應(yīng)負(fù)責(zé)清掃），考核責(zé)任部門500元。

13.生產(chǎn)設(shè)備及區(qū)域內(nèi)其它不符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)，視情節(jié)嚴(yán)重情況，考核責(zé)任部門100元～1000元。

七、附則：

1.本規(guī)定適用于正常的生產(chǎn)設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，特殊情況下由廠－16-－ 部臨時(shí)指定，任何部門和單位必須服從分配。

2.廠屬各單位要根據(jù)本規(guī)定，制定相應(yīng)實(shí)施考核細(xì)則，確保生產(chǎn)設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生工作落實(shí)到位。3.本規(guī)定由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。4.本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。

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第五篇：大唐公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

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中國(guó)大唐集團(tuán)公司

發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

(征求意見(jiàn)稿)

安全生產(chǎn)部 2003年7月

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*認(rèn)真貫徹"安全 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。

（二）健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對(duì)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況,并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。

（六）每月主持召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開(kāi)一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試。

（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。

（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。

2003年5月27日 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度

（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。

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*經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

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來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

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（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過(guò),包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況;

（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開(kāi)工、間斷與終結(jié)

（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);

（七）其它運(yùn)行記事。

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平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作。

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要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺(tái)機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

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請(qǐng)手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理。

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為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問(wèn)答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。