第一篇：大唐八〇三發(fā)電廠鍋爐四管管理經(jīng)驗交流材料

鍋爐“四管”管理經(jīng)驗交流發(fā)言材料

目前，鍋爐“四管”的爆破和泄漏造成的被迫停爐事故已成為影響我廠鍋爐運行的安全性和經(jīng)濟性的一大重要因素，隨著我廠設(shè)備的逐年老化以及運行中管子的磨損和腐蝕，最主要的是受熱面管已經(jīng)很多年未進行大面積更換，鍋爐“四管”方面所面臨的安全形勢可以說非常嚴峻。今天借此機會將我廠在鍋爐“四管”管理方面所面臨的困境及我廠開展的一些工作提出，希望各位領(lǐng)導，各位兄弟單位的同仁能多多指教，給我們指點迷津，使得我們的“四管”管理水平能更上一臺階。

一、設(shè)備現(xiàn)狀及存在的問題

大唐八〇三發(fā)電廠目前的主力鍋爐主要是1、2、5號爐。1號爐存在的問題：

1、過熱器管已經(jīng)多年未大面積更換，特別是頂棚過熱器管及屏過聯(lián)箱接管座從96年6月更換至今已累計運行13個小時左右，管壁腐蝕減薄非常嚴重，近兩年都相繼發(fā)生過泄漏。

2、水冷壁管變形嚴重，2013年1號爐檢修時檢查發(fā)現(xiàn)水冷壁管出現(xiàn)大面積拉鉤脫開后向爐內(nèi)彈出嚴重，整個爐膛基本變成“圓形”，特別是四角噴燃器部位的水冷壁管由于每次檢修所加的防磨護瓦基本上都堅持不了多久就燒損變形脫落，煤粉氣流直接沖刷在水冷壁管上，造成爐內(nèi)側(cè)水冷壁管表面沖刷減薄，直至管壁厚度小于內(nèi)壓強度而泄漏，今年1、2號角水冷壁管都相繼發(fā)生過泄漏。由于此部位剛好有“馬沸爐”，管子更換起來難度

非常大，所以明知管壁減薄嚴重基本上也是束手無策，存在很大的泄漏隱患。

2號爐存在的問題：

2號爐在四管方面存在的問題基本和1號爐相類似，相對好的一點就是水冷壁管變形和向爐內(nèi)彈出數(shù)量較少。針對屏過聯(lián)箱接管座頻繁泄漏的問題，在今年B級檢修期間，對全部16只聯(lián)箱，一組聯(lián)箱上25個接管座，共計800個焊口全部打磨后加強補焊，目前來看效果還不錯，啟動后至今沒有發(fā)生過泄漏。

5號爐存在的問題：

5號爐由于運行年限相對較短，從2012年6月至今沒有發(fā)生過非停，所以四管方面的問題不是很突出，唯一存在的問題就是多年來一直存在高溫過熱器管壁溫度測點測量不準確，測得的數(shù)據(jù)偏低，最高的點僅為480℃，實際上正常來說，一般管壁溫度都要高于管內(nèi)溫度10℃左右，所以對運行人員的調(diào)整起不到警示作用。

二、目前在“四管”管理方面采取的措施

1.近兩年我廠在鍋爐“四管”防磨防爆檢查、專項考核和激勵機制方面的制度也已經(jīng)健全，能夠明確各級人員的工作職責，增強責任心，提高積極性，“四管”檢查工作基本也做到規(guī)范化、制度化和日常化，把鍋爐“四管”檢查責任制分區(qū)域分為“三級”進行落實，檢查完后檢查人逐級簽字確認，作為獎罰的依據(jù)，也基本做到了“封停必檢”，在檢查過程中也查出了一些問題，可以說在這方面取得了一定的效果。

2．加大了在“四管”缺陷處理過程中的工作力度，對發(fā)生泄漏的管子能更換的決不補焊，加強焊接質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行焊接工藝要求，焊后的質(zhì)量檢測必須到位，并且每次都對泄漏點附近的管子進行全面檢查，看是否有隱患。

三、“四管”管理方面存在的問題

在四管檢查方面雖然我們也做到了“封停必檢”，但存在有些部位不具備檢查條件以至于造成漏檢現(xiàn)象，比如頂棚過熱器，如果要全面細致的檢查，必須搭設(shè)滿爐膛腳手架或把爐頂密封層挖開來檢查，但如果每次停爐都這樣做又不太現(xiàn)實，而頂棚過熱器剛好是我廠“四管”的薄弱部位，包括省煤器的彎頭也存在類似問題，要檢查就必須拆除爐墻。

所以借此機會我們特將我們在鍋爐“四管”設(shè)備方面存在的問題及管理方面的困惑提出，希望在這方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導或兄弟單位同仁能給與我們指導。謝謝大家。

第二篇：大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查措施

大唐八〇三發(fā)電廠

設(shè)備隱患排查治理工作措施

批準：

審核：

編寫：

大唐八〇三發(fā)電廠

2013年11月

大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查治理工作措施

一、目的

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，摸清設(shè)備健康狀況，確保主輔設(shè)備在冬季大負荷期間的穩(wěn)定運行，按照甘肅公司統(tǒng)一安排部署，決定在全廠范圍內(nèi)開展設(shè)備隱患排查治理工作。結(jié)合我廠當前設(shè)備實際情況，特制定隱患排查治理工作措施，請各部門相關(guān)人員嚴格按照措施要求，精心組織，扎實開展好本次設(shè)備隱患排查治理工作。

二、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導小組

為了使設(shè)備隱患排查治理工作做實，達到排查治理目的，實現(xiàn)閉環(huán)管理，成立隱患排查治理領(lǐng)導小組。

組長：甄世宏 副組長：魯曉

成員：鄭金忠 蔣濤 劉偉 李文科

職責：1）制定措施，安排部署，監(jiān)督落實，及時協(xié)調(diào)解決各工作小組在隱患排查治理工作中存在的問題。

2）根據(jù)排查情況安排具體治理措施。

（二）工作小組

1、鍋爐設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：魯曉

成員：張茂珍 袁偉秋 王世平郭興杰 梁浩

2、汽機設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：李文科

成員：李新堂 殷克誠 何永斌 寇西安 張博

3、電氣設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：武國彪

成員：孫建華 謝寧 孫志宏

4、輸煤設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：王仙利

成員：石峰 杜玉慶 李文杰

5、化學設(shè)備隱患排查治理工作組

組長：張飛元 成員：殷克誠 張建林

6、構(gòu)建筑物隱患排查治理工作組 王晚成

職責：1）負責各自所管轄設(shè)備的隱患排查、治理工作。

2）組織完成廠部下發(fā)的《設(shè)備隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃》中涉及本專業(yè)的整改工作。設(shè)備隱患的整改過程中要采取嚴密的防范措施，確保整改項目的安全并高質(zhì)量的完成整改。對暫時無法處理的要制定、實施有針對性的防范措施。按規(guī)定對設(shè)備隱患排查治理工作作出評價、總結(jié)。

三、工作時間安排及形式

本次設(shè)備隱患排查工作從2013年12月1日開始至2014年4月20日結(jié)束，共分為三個階段：

1、各小組自查階段（2013年12月1日～12月14日）。各小組按照工作要求，結(jié)合各自專業(yè)實際情況，組織好人員扎實開展設(shè)備隱患排查工作。

2、專項分析，措施制定（2013年12月15日～12月18日）。各小組對排查出的設(shè)備隱患進行專項分析，并制定治理措施。

3、治理階段（2013年12月19日～2014年4月20日）。各小組對排查出的設(shè)備隱患按照治理措施要求，嚴格監(jiān)督治理情況，做到閉環(huán)管理。

四、工作內(nèi)容：

1、重點對照《中國大唐集團公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導則》（2009版）和《關(guān)于開展專項隱患排查防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故的通知》（大唐集團生〔2013〕695號）文件要求，列出本小組需要排查設(shè)備的具體項目名稱，全面認真開展設(shè)備隱患排查和治理工作。

2、本次隱患排查重點：一是針對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓器等發(fā)電主設(shè)備，二是重要的輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備、輸煤系統(tǒng)設(shè)備、化學儀器儀表；三是重要設(shè)備的構(gòu)建筑物如冷水塔、煙囪、輸煤棧橋等，各小組務(wù)必要認真排查、不留死角。

3、認真整理各發(fā)電機組主輔設(shè)備運行參數(shù)、檢修記錄、技術(shù)監(jiān)控及各種試驗報告等資料，并對照反事故措施要求與落實情況，對主輔設(shè)備進行狀態(tài)分析，查找隱患，確定設(shè)備健康狀況。

4、注意收集兄弟單位由于主輔設(shè)備發(fā)生的事故案例，針對事故原因，舉一反三，對照分析我廠機組設(shè)備隱患存在的可能性。

五、工作要求：

1、各專業(yè)小組要高度重視，精心組織，周密部署，把設(shè)備隱患排查治理工作作為確保冬季大負荷期間設(shè)備安全穩(wěn)定運行的重要抓手，切實抓緊、抓實、抓好。在開展設(shè)備隱患排查治理的同時，高度重視排查和消除設(shè)備管理責任制落實、生產(chǎn)規(guī)章制度建立完善與有效執(zhí)行、各級生產(chǎn)管理人員到崗到位、生產(chǎn)應(yīng)急能力提高等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面提升生產(chǎn)管理精益化水平。

2、各小組要首先對設(shè)備隱患進行全面排查。針對發(fā)現(xiàn)問題，要研究制定整改措施計劃，限定責任人和完成時間。根據(jù)排查出的設(shè)備隱患及治理計劃，按附件格式要求上報總結(jié)報告

3、廣泛發(fā)動，全員參與。各小組要廣泛發(fā)動生產(chǎn)部門員工積極參與設(shè)備隱患排查整治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和主人翁精神，鼓勵和支持他們?nèi)婕氈碌夭檎也?jù)實舉報各類安全隱患，為設(shè)備排查整治工作、為安全生產(chǎn)建言獻策，形成設(shè)備安全穩(wěn)定運行人人有責、個個參與的良好氛圍。

附件：《大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查報告格式》

附件

大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備隱患排查報告

設(shè)備名稱： 投產(chǎn)日期： 存在的主要問題：

1、…….2、…….計劃采取措施：

排查人：

說明：每臺設(shè)備填寫一份報告，如：水系統(tǒng)等

1號爐；主蒸汽系統(tǒng)；工業(yè)

第三篇：大唐八〇三發(fā)電廠鍋爐排粉機安全穩(wěn)定運行保障措施

大唐八〇三發(fā)電廠

鍋爐排粉機穩(wěn)定運行安全保障措施

排粉機作為鍋爐制粉系統(tǒng)中氣粉混合物流動的動力來源，靠它克服流動過程中的阻力，完成煤粉的氣力輸送，排粉機產(chǎn)生的壓頭將煤粉氣流吹送到爐膛。由于排粉機輸送介質(zhì)中含有一定乏粉，運行條件比較惡劣，故障率較高，排粉機一旦發(fā)生故障直接導致鍋爐被迫降負荷運行并且必須投油穩(wěn)燃，嚴重影響機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)及經(jīng)濟運行。近兩年我廠由于排粉機故障搶修投油所燃燒的重油占全年燃油量比重50%以上。目前隨著已經(jīng)進入年底搶發(fā)電量的最后沖刺階段，機組全部滿負荷運行，為保證鍋爐排粉機能穩(wěn)定運行為搶發(fā)電量創(chuàng)造良好條件，結(jié)合我廠鍋爐排粉機設(shè)備的實際情況，制訂了確保鍋爐排粉機安全穩(wěn)定運行的保障措施，并落實了人員責任，希望各相關(guān)部門認真學習并嚴格執(zhí)行。具體措施如下:

1.組織措施

1.1 成立大唐八〇三發(fā)電廠鍋爐排粉機穩(wěn)定運行安全保障工作領(lǐng)導小組:

組 長: 湯曉華

副組長: 甄世宏

成 員: 鄭金忠、魯曉、蔣濤

職 責：制訂排粉機安全穩(wěn)定運行保障措施方案并組織落實，在排粉機出現(xiàn)故障時做出相應(yīng)的決策。

1.2 成立以檢修部為主體，設(shè)備部點檢員參與的故障搶修隊 組 長：張建勇

成 員：張茂珍、井國慶、袁偉秋、祁東、楊力

職 責：按照安全措施及檢修規(guī)程，負責在鍋爐排粉機出現(xiàn)故障搶修時全過程施工管理工作。按照技術(shù)措施的要求，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對施工現(xiàn)場的各個工序進行現(xiàn)場監(jiān)督和驗收。

1.3 成立以發(fā)電部磨煤機值班員為主體，設(shè)備部點檢員參與的鍋爐排粉機設(shè)備定期巡回檢查小組

組 長：張展東

成 員：王世平、張茂珍、井國慶、陳偉、鍋爐磨煤機值班員 職 責：按照設(shè)備巡回檢查制及點檢工作標準，負責對鍋爐排粉機的日常巡檢及點檢工作。按照轉(zhuǎn)動機械設(shè)備巡回檢查工作標準，定時定點對鍋爐排粉機的運行參數(shù)進行檢查。

2、技術(shù)保障措施

2.1 運行保障措施

2.1.1 嚴格執(zhí)行各級人員的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，堅守崗位、加強設(shè)備巡視工作，防止和杜絕任何意外事件，確保鍋爐排粉機設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

2.1.2 做好鍋爐排粉機故障時的事故預想，編制實施反事故措施、事故應(yīng)急預案，防止發(fā)生鍋爐排粉機突然停運時造成鍋爐滅火的非停事件。

2.1.3 加強鍋爐排粉機運行管理工作，認真填寫運行參數(shù)，運行交接班日志，交接班時應(yīng)交接運行流程、設(shè)備缺陷、以便接班人員在工作中能做到心中有數(shù)。

2.1.4 加強排粉機軸承的溫度、振動、聽音的監(jiān)視工作，注意檢查潤滑油位和冷卻水量是否適當，在發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備安全運行的重大缺陷時，必須立即匯報當班班長和保障排粉機安全穩(wěn)定運行工作領(lǐng)導小組，以便迅速調(diào)度安排檢修人員，及時處理消缺，保證鍋爐排粉機設(shè)備的完好，確保安全運行。

2.1.5 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，運行人員加強對必要的操作和檢修工作的驗收監(jiān)督和管理，堅決杜絕任何誤操作和人身傷害事件的發(fā)生。

2.2 檢修技術(shù)保障措施

2.2.1 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，加強鍋爐排粉機設(shè)備巡視，及時消缺設(shè)備缺陷，做好事故預想和預控措施，防止和杜絕發(fā)生安全事件，確保排粉機安全穩(wěn)定運行。

2.2.2 定期檢查鍋爐排粉機設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時開票消除;加強對排粉機檢修消缺質(zhì)量管理，數(shù)據(jù)及時歸檔分析，完善的設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳。

2.2.3 做好鍋爐排粉機在出現(xiàn)故障情況下?lián)屝迺r所需備品備件的管理工作，要提前訂購好備品如軸承、潤滑脂等。

2.2.4 負責大負荷期間鍋爐排粉機設(shè)備的維護消缺工作，合理安排好值班人員，從人員數(shù)量和技術(shù)力量方面考慮，配備足夠的緊急情況下消缺人員。

2.2.5 服從工作組的指揮調(diào)度，保持與故障搶修隊的聯(lián)系，保持通訊暢通，應(yīng)做到反應(yīng)迅速，消缺及時。

2.2.6 嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴禁檢修工作無票作業(yè)，在作業(yè)前要進行生產(chǎn)作業(yè)流程六規(guī)“三講”。

3、鍋爐排粉機設(shè)備緊急停機搶修原則：

遇有下列情況之一時，必須就地或者遠控立即停止設(shè)備運行:

3.1 鍋爐排粉機設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生火警。

3.2 發(fā)生嚴重威脅人身及設(shè)備安全。

3.3 排粉機電機聲音異常，冒煙，溫度超過80℃。

3.4 電機及轉(zhuǎn)動機械劇烈振動，軸向串動嚴重，與其他雜物物摩擦撞擊無法消除。

3.5 軸承箱嚴重缺油、漏油、溫度超過90℃，有嚴重雜音。

3.6鍋爐排粉機軸承有異常聲音、冒煙、溫度超過80℃。

4、安全組織措施

4.1 貫徹“安全第一”的原則，實行作業(yè)前按照生產(chǎn)作業(yè)流程六規(guī)進行“三講”，嚴格執(zhí)行危險點預控措施簽名制度，重點在于做好防止排粉機出現(xiàn)故障搶修時在安全措施未執(zhí)行如未斷電就急于開工的現(xiàn)象，加強檢修人員對安全方面的宣傳教育，遵守各項規(guī)章制度，確保不發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故。

4.2 堅決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，加強安全教育和宣傳，把安全生產(chǎn)的方針和廠部的規(guī)章制度滲透到每個人的心中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的高度文明。

4.3對鍋爐排粉機現(xiàn)場巡回檢查進行專項督查活動。發(fā)現(xiàn)有提前在巡檢表簽字或者未忍著檢查的要嚴肅考核并狠抓整改，加強反違章的查處力度。

4.4 制訂鍋爐排粉機出現(xiàn)故障時的預案、落實搶修所需的備品備件，組織有關(guān)人員對預案進行現(xiàn)場演練。實施超前控制、現(xiàn)場督導等有效措施，確保冬季大負荷期間鍋爐排粉機穩(wěn)定運行。大唐八〇三發(fā)電廠設(shè)備部

二〇一三年十一月二十九日

第四篇：點檢推進會發(fā)言材料(大唐八〇三發(fā)電廠)

點檢定修推進會發(fā)言材料

—大唐八〇三發(fā)電廠

一、點檢定修工作開展情況

大唐八〇三發(fā)電廠始建于1958年，全廠共四爐三機，總裝機100 MW，全部機組檢修工作由本廠檢修隊伍承擔。目前正在籌建2*300 MW上大壓小工程，針對管理體制落后、機組類型多、設(shè)備老化嚴重、運行狀況不佳等實際情況，為進一步提高設(shè)備管理水平適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)新老廠檢修模式平穩(wěn)過渡，積極應(yīng)對企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，于2012年9月在生產(chǎn)管理方面引入點檢定修管理體制,通過近兩年的實踐取得了一定的效果。

1.人員配臵情況

2011年11月，為了在將來300MW機組投產(chǎn)后能實行點檢定修管理模式，當時從檢修部選拔了一批具有較好專業(yè)基礎(chǔ)理論功底和多年現(xiàn)場作業(yè)實踐的檢修人員去系統(tǒng)內(nèi)管理先進的兄弟單位進行了為期6個月的專業(yè)技術(shù)及點檢定修知識集中培訓，培訓結(jié)束后分配到設(shè)備部為點檢定修管理體制的推行奠定了基礎(chǔ)。

2.制度建立情況

良好的設(shè)備管理模式需要完善的管理制度作為保證，為了實施好點檢定修管理體制就必須制定一整套規(guī)范、合理、執(zhí)行力強的企業(yè)制度。為此我廠組織點檢員參照集團公司以及相關(guān)國家行業(yè)標準及時制定了一批企業(yè)管理制度如《設(shè)備分工管理辦法》、《設(shè)備維修管理標準》、《設(shè)備給油脂管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備異

動變更管理辦法》、《設(shè)備定期輪換和試驗管理辦法》等，為點檢定修制的推行提供了制度保證。

二、取得的效果

我廠推行點檢定修管理模式已有近兩年時間，目前來看還是取得了一定的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.點檢員綜合素質(zhì)有所提高

點檢員是點檢定修實施的責任主體，在點檢定修制的整個活動過程中點檢員處于核心地位，是現(xiàn)代化設(shè)備管理的關(guān)鍵人物，因此通過對點檢定修的實施，使點檢員不但有較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，還具備了較強的管理、組織、策劃、協(xié)調(diào)能力，同時還要具備勤奮工作、吃苦耐勞、對工作高度負責的精神。2.降低了設(shè)備缺陷發(fā)生率

實行點檢定修以來，通過運行日常巡檢、點檢員每日對設(shè)備的點檢能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，采取有效措施將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，通過推行計劃檢修大大降低了設(shè)備缺陷的發(fā)生率，提高設(shè)備的可靠度，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

3.提高了檢修質(zhì)量

點檢定修制的實施，由于點檢責任的落實使檢修作業(yè)更加標準化、規(guī)范化，無論是在日常維護消缺還是在機組大、小修中，檢修人員均能按照點檢員下達的檢修文件包進行標準、規(guī)范的檢修作業(yè)。同時點檢員對檢修作業(yè)進行全過程監(jiān)督使檢修作業(yè)中的 W、H 點得到了有效的監(jiān)控。杜絕了檢修質(zhì)量不良而造成的返工現(xiàn)象，在檢修過程中

重點項目點檢員制定專項方案并嚴格按照方案實施以安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，目前主要主輔設(shè)備非計劃停運與兩年前相比有很大下降，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1.點檢員的專業(yè)技術(shù)能力亟待提高。作為一個老廠，雖然員工在數(shù)量上較多但能從事點檢工作的人員相對較少。設(shè)備部各專業(yè)雖然都配備了一定數(shù)量的點檢員，但是真正熟悉設(shè)備、掌握關(guān)鍵點檢技術(shù)、能夠完全勝任點檢工作的人員不多。不勝任點檢工作的人員不僅不利于樹立點檢員的權(quán)威性，對點檢工作帶來被動局面同時也對點檢定修制的推行帶來不利因素。并且由于點檢員分析問題、處理問題的能力不足，專業(yè)水平與其他廠相比有很大的差距，特別是一些主要輔機出現(xiàn)故障時對原因判斷不準確，很多的原因分析以定性分析為主，定量分析較少而且質(zhì)量不高，對故障的消除造成一定影響。

2.定期檢修工作量較大導致對運行的主要輔機設(shè)備日常點檢工作力不從心。我廠由于機組較多，每年僅計劃檢修就要歷時四到五個月，若包括修前準備和修后總結(jié)，檢修期超過六個月。設(shè)備大小修期間，點檢員需編寫檢修項目計劃，編寫檢修作業(yè)標準和方案，負責設(shè)備檢修的全過程管理，監(jiān)督和指導檢修工作，及時掌握設(shè)備檢修計劃的質(zhì)量、進度和安全，對W、H點和項目進行驗收。特別是鍋爐專業(yè)，由于外委項目多，各點檢員都投入了大量精力和時間去管理，對運行的主要輔機設(shè)備點檢的時間和精力的投入都不夠。

3.點檢定修管理體制需要進一步理順，目前我廠設(shè)備多，點檢人員少的現(xiàn)狀，各專業(yè)點檢員A、B角的分工還不夠明確，對一些主要輔機設(shè)備沒有進行實時跟蹤劣化趨勢來達到狀態(tài)檢修，往往是事后檢修；檢修人員在日常的主輔設(shè)備檢修維護中沒有嚴格執(zhí)行三級驗收制度。

4.設(shè)備診斷手段落后。點檢診斷工作簡單，監(jiān)測手段單一對機組的監(jiān)測停留在較低的分析水平上，不是憑先進的技術(shù)分析，因此一定程度上影響到設(shè)備故障診斷的準確性。對于設(shè)備點檢診斷需采用更多更新的手段如聲診斷、溫度診斷、等技術(shù)來提高故障診斷的水平。5.點檢定修管理工作氛圍不夠濃厚。我廠作為一個運行了近50年的老企業(yè)，在長期的計劃經(jīng)濟形式下形成一套自己的完整的管理模式雖然這種管理模式存在很多弊病，但人們已經(jīng)習慣了這種管理并且根深蒂固的扎根于心底。因此對于新的管理體制的建立還是存在很大的抵觸情緒推行有相當大的難度。從目前點檢定修管理實施情況看，人們對以設(shè)備狀態(tài)檢修管理為基礎(chǔ)的點檢定修制認識有待加強。部分人員還停留在過去老的管理思想上，認為過去運行人員填缺陷，檢修人員消除缺陷很好，沒必要增加點檢員一級，并把點檢員策劃工作認為是找事，存在抵觸情緒，有時故意給點檢員出難題，沒有充分認識到點檢定修工作的真正理念。

四、下一步工作思路

作為一個老廠，雖然在推行新管理模式中遇到很多困難，但通過近兩年的努力已經(jīng)初見成效，設(shè)備健康狀況明顯提高，但我們的點檢

定修管理還處于起步階段，距離其他兄弟單位還存在很大差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗查找不足落實整改是我們今后點檢定修管理的主要工作： 1.要搞好點檢工作，點檢員的素質(zhì)是至關(guān)重要的一個因素，因為點檢員是點檢定修制的核心人物。點檢員不僅要精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，同時還應(yīng)有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問題，具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必須加大對點檢員的培訓提高點檢員的綜合素質(zhì)。

2．點檢管理的工作重點是建立設(shè)備標準化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性管理。我們要根據(jù)設(shè)備的實際運行狀態(tài)，不斷完善我們的技術(shù)標準，使我們的標準更具操作性、可靠性。同時加大對相關(guān)標準的執(zhí)行力度，防止由于標準執(zhí)行不嚴格造成設(shè)備欠維修和過維修。

3.加強設(shè)備定修管理。提高定修項目的準確性通過設(shè)備定修與設(shè)備改造相結(jié)合，在維修中采用新技術(shù)、新工藝、新材料來提高設(shè)備性能和效率最終達到延長設(shè)備使用壽命目標。

4.加強生產(chǎn)費用的控制。目前我廠生產(chǎn)費用還不是由點檢員來控制，以后我們要通過點檢數(shù)據(jù)和劣化分析情況找準設(shè)備損壞規(guī)律，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的同時盡量減少備品儲備，實現(xiàn)點檢費用由點檢員自己控制，達到節(jié)省檢修費用的目的。

第五篇：八一村三變經(jīng)驗交流材料

景村鎮(zhèn)八一村“三變”改革典型經(jīng)驗材料

一、基本情況

八一村位于洛南縣城以東10公里，307省道穿境而過，全村轄18個村民小組，842戶3122人，村域面積8.7平方公里，有耕地4588畝，林地1000畝，發(fā)展烤煙1200畝，紅仁核桃500畝，養(yǎng)蜂430箱，成熟繡工70人，年生產(chǎn)有機肥2000噸。八一村資源稟賦優(yōu)越，生態(tài)植被好，群眾居住密集，傳奇典故“鹿池川”綿延村莊，年平均氣溫26度，全年優(yōu)良天數(shù)達到330天以上，是一個宜居、宜業(yè)、宜游的田園村莊。目前，全村在冊貧困戶106戶371人，一般貧困戶86戶327人。

脫貧攻堅工作開展以來，八一村堅持從完善基礎(chǔ)設(shè)施入手，籌資800多萬元，修建鄉(xiāng)村綠道2.1公里，硬化通組路10.8公里；硬化連戶路5公里，硬化院落110戶8000㎡；改造土坯房25戶84間；修建河提180米；安裝路燈45個，改造修建便民橋4座。實現(xiàn)了水、電、路、視、訊和村組戶道路互聯(lián)互通，從根本上改變了群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，贏得了民心。

二、主要做法

（一）通過建強村級領(lǐng)導班子，形成了精準脫貧產(chǎn)業(yè)鏈。成立了八一村產(chǎn)業(yè)脫貧聯(lián)合社，下轄惠農(nóng)煙葉合作社、紅仁核桃合作社、養(yǎng)蜂互助社、刺繡合作社、有機生態(tài)肥廠和鄉(xiāng)村旅游公司6個村級集體經(jīng)濟組織，鼓勵10名農(nóng)村能人、致富能手、黨員示范戶、村級后備干部創(chuàng)辦領(lǐng)辦，帶動群眾發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)。

1、黨建領(lǐng)航帶產(chǎn)業(yè)。在聯(lián)合社成立了鎮(zhèn)黨委直屬黨支部，在6個產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨小組，我們在黨支部開展“雙建雙帶雙提升”活動，在黨小組和黨員中開展“樹旗評星”活動，充分發(fā)揮聯(lián)合社黨支部的服務(wù)引領(lǐng)作用和黨員的示范作用，把貧困戶全部裝進產(chǎn)業(yè)鏈，由合作社和企業(yè)，承載帶動發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)。

2、“三變”改革促產(chǎn)業(yè)。為進一步盤活各類資源，壯大合作社，扎牢貧困戶與聯(lián)合社的利益聯(lián)結(jié)紐帶，積極學習借鑒貴州“三變”改革經(jīng)驗，探索出八一村“三變”改革的“四化”模式。即財政資金股份化，將財政扶持資金30%用于聯(lián)合社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，70%帶動貧困戶入股分紅；社會捐贈股份化，把包扶單位扶持資金變?yōu)榧w股份，確定股權(quán)，收益集體分40%，農(nóng)戶分60%；農(nóng)村資產(chǎn)股份化，將村集體資產(chǎn)、農(nóng)民土地量化為股權(quán)，使農(nóng)民變股東；金融資金股份化，鼓勵將富民產(chǎn)業(yè)貸和群眾自有資金，投資入股分紅，股金變紅利。

3、融合發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。堅持“種養(yǎng)加”并舉，在發(fā)展烤煙、核桃、養(yǎng)蜂等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極開發(fā)刺繡、有機肥加工、鄉(xiāng)村旅游等新興產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合。在堅持壯大產(chǎn)業(yè)、發(fā)展合作社產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，推動村集體經(jīng)濟“滾雪球”，把集體收入和整村推進項目資金投入村基礎(chǔ)設(shè)施、美麗鄉(xiāng)村、改善民生等，先后修建了河道景觀廊道、自行車綠道、涼亭、廣場、小微改造等，實現(xiàn)了村內(nèi)道路互聯(lián)互通，為群眾脫貧致富夯實了致富基礎(chǔ)，堅持產(chǎn)業(yè)脫貧和扶智扶志兩手抓，開展社會主義核心價值觀進村、進產(chǎn)業(yè)、進農(nóng)戶活動，廣泛開展“致富帶頭人”、“好媳婦”、“好公婆”評選活動，興辦農(nóng)民技校，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，實現(xiàn)物質(zhì)與精神“雙提升”。

（二）通過?黨支部+集體經(jīng)濟+‘三變’改革+貧困戶?的實踐破解了?三個難題?。一是破解了黨建與經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合不緊，凝聚力不強，支部、黨員作用發(fā)揮不明顯的問題；二是破解了農(nóng)村資源閑置、資金分散，集體經(jīng)濟薄弱，機制不活的問題；三是破解了貧困戶增收艱難，無業(yè)可扶，內(nèi)生動力不足的問題。

三、啟示和前景

通過實踐總結(jié)了三點啟示：一是“黨建領(lǐng)航”是打贏脫貧攻堅的根本保障；二是合作社帶動企業(yè)承載是發(fā)展產(chǎn)業(yè)有力抓手。三是“四化模式”是推動“三變”改革的有效途徑。

八一村通過黨建領(lǐng)航、“三變”改革、集體經(jīng)濟組織帶動，實現(xiàn)了集體、貧困戶雙分紅。目前，全村貧困戶每戶至少有3-4個產(chǎn)業(yè)，加入到2-3個經(jīng)濟組織，戶均年收入1萬元，村級集體經(jīng)濟積累20萬元，呈現(xiàn)出了堡壘堅、產(chǎn)業(yè)興、集體強、環(huán)境美、民風好的良好發(fā)展態(tài)勢，為全村穩(wěn)定脫貧，貧困村如期退出奠定了堅實的基礎(chǔ)。