第一篇：在大唐甘谷發電廠第二次黨員大會的講話 - 大唐連城電廠

在連城發電公司第七次黨員大會上的講話 大唐甘肅公司思想政治工作部主任 李應雄

（2013年11月29日）

各位代表、同志們：

正值全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，連城發電公司第七次黨員大會,今天勝利召開了。這是連城發電公司全體黨員政治生活中的一件大事。我受公司黨組的委托和指派，前來參加這次會議。在此，我謹代表大唐甘肅公司黨組，向大會的召開表示熱烈的祝賀！

連城發電公司是大唐甘肅公司的骨干企業，有著光榮的傳統和輝煌的歷史，多年來，連城發電公司始終堅持科學發展觀，創新管理理念，破解經營難題，做了大量卓有成效的工作，充分發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，創造了連續安全生產3246天的佳績，獲得了雙機“金牌機組”、甘肅省首家電力安全生產標準化達標二級企業、全國文明單位等殊榮，在甘肅公司、乃至集團公司樹立了典范，也為大唐甘肅公司的健康持續發展注入了生機和活力。連城發電公司取得的成績是可喜的，有目共睹的，也是來之不易的。這些成績充分證明了我們有一個團結一心、作風過硬、堅強有力的領導班子，說明了我們有一支敢打硬仗,吃苦耐勞,無私奉獻的干部職工隊伍。在此，向各位代表，并通過你們，向連電全體干部職工、離退休職工及家屬們表示崇高的敬意！

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這次會議，即將選舉產生連城發電公司新一屆黨委和紀委，對于新一屆黨委，公司黨組寄予厚望，連電的廣大干部職工更寄予殷切的期望，我們相信，連城發電公司第七屆黨委將不負眾望，帶領連城發電公司走上又好又快的發展道路。

下面，就做好當前和今后一個階段的工作講四點意見。

一、創建“四好”班子，著力提升班子整體戰斗力 一個企業的興衰，領導班子的作用至關重要。要以此次黨員大會為契機，嚴格對照“四好”標準，加強兩級班子建設，增強班子的領導能力、協調能力、創新能力和服務能力，把班子建設成為一個以身作則、率先垂范、團結務實，讓職工尊敬信賴、為職工謀福利的堅強集體，成為團結群眾、凝聚人心的政治核心。要堅決貫徹民主集中制原則，規范領導班子工作機制，認真落實“三重一大”制度，積極探索黨組織參與企業重大問題決策的有效途徑，確保決策的科學化、民主化。要講團結，團結就是力量，團結就是戰斗力，也是生產力。團結的前提是每個班子成員要找準自己的定位，堅持民主集中制原則下的分工負責制，分工不分家，要有寬廣包容的胸襟，互相尊重，互相信任，互相支持，自覺維護班子團結和班子形象。這也是公司黨組對連城發電公司新一屆黨委的最根本的要求。

二、創新實踐載體，著力加強和創新黨建工作

今年是集團公司的“管理效益提升年”，也是甘肅公司的“攻堅年”，“管理效益雙提升”是公司今年的工作重心，也是我們黨建工作的著力點。黨建工作，首先要圍繞企業中心工作，認真踐行20字方針。“用心做事，惠人達己，守正出奇，擦亮窗口，高揚旗幟”20字方針，作為甘肅公司的治企理念和行動綱領，經過兩年來的實踐，已經深入6000名大唐甘肅員工的心，新一屆黨委要帶領連電全體干部員工，進一步學習、踐行20字方針，使之真正成為企業科學發展、員工進步向上的行動指南。要積極創建學習型黨組織，不斷增強黨組織創新和服務能力，團結好、帶領好黨員和職工，使各級黨組織真正成為領導核心和戰斗堡壘，成為黨員和職工的主心骨、貼心人。要加強干部隊伍建設，在培養復合型的年輕干部上下功夫，激發干部隊伍的活力。要加強黨組織的自身建設，全面夯實黨建基礎工作，積極開展創先爭優活動，真正讓黨組織動起來，讓黨員活起來，讓黨的先進性充分體現出來。要堅持黨建帶工建、團建，指導和鼓勵工會和共青團組織結合青年和職工的實際，開展生動活潑、形式多樣的活動，全方位打造活力連電。

三、開展群眾路線教育實踐活動，著力提升企業凝聚力 群眾路線教育實踐活動是黨的十八大作出的一項重要部署。甘肅公司本部是第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動的企業，連城發電公司屬于第二批，將于明年上半年全方位啟動群眾路線教育實踐活動。新一屆黨委產生后，重要的一項政治任務就是緊緊圍繞“改進工作作風、提升素質形象、順應群眾期待、促進管理效益雙提升”這個主題，在企業內部深入開展“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路

線教育實踐活動。集團公司和甘肅公司黨組明確要求，第二批開展教育實踐活動的基層企業，要不等不靠，自覺學習，積極查找作風方面存在的問題。當前我們的任務就是要認真學習群眾路線的相關理論，黨委班子要在學習上先一步，認識上高一層，實踐上深一籌，在思想上牢固樹立群眾觀念，為明年教育實踐活動的全面推進做好充分的準備。要結合今年領導班子專題民主生活會，積極主動的查找“四風”方面存在的突出問題，并切實抓好整改落實工作。尤其要堅持以人為本的理念，堅持“職工利益無小事”的原則，把職工群眾的事情辦好、辦實，讓群眾滿意。要圍繞企業中心工作和職工的物質精神需求，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，在政治上、精神上、生活上關心和愛護黨員職工，把黨員、職工的積極性和創造性引導到管理效益雙提升這個中心工作上來。要加強企業文化和精神文明建設，繼承和創新連電企業文化，深化精神文明建設系列活動，用先進的企業文化引領企業發展，把文明創建工作有機地融入到安全生產、經營管理、職工隊伍建設中去，為企業各項工作的順利推進提供強有力的精神支撐和思想保證。

四、堅持標本兼治，著力提升黨風廉政建設水平

黨風廉政建設是黨委的一項重要工作，黨風廉政建設關系到黨組織的威望，要切實抓緊抓實，抓出成效。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，進一步完善制度，細化責任，使各級領導干部成為廉潔自律的模范。要加大宣傳教育力度，做到警鐘長鳴，讓每一名干部，特別是領導干部和重點崗位人

員，把黨紀、廉政準則作為自己的人生信條，自覺增強遵紀守法的觀念。要建立完善黨風廉政建設監督體系，把源頭治理與效能監察有機結合，進一步規范經營管理行為，確保各級干部和關鍵崗位人員的行為安全。

同志們，困難和希望同在，機遇和挑戰并存，在過去，連城發電公司曾創造了無數的輝煌和奇跡，我們相信，連城發電公司全體干部職工在新一屆黨委的領導下，一定會走出困境，續寫新的輝煌！

預祝中共大唐連城發電公司第七次黨員大會圓滿成功！祝連電全體職工身體健康，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：大唐甘谷發電廠班組標準化管理實施細則

附件：

大唐甘谷發電廠班組標準化管理實施細則

1總 則

1.1 為加強和規范大唐甘谷發電廠（以下簡稱甘谷電廠）班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業綜合管理水平，根據企業發展狀況和有關規定，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于甘谷電廠各部室、公司所屬班組。

1.3 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。

1.4 班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明、精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是甘谷電廠各級領導的重要職責。

1.5 甘谷電廠班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養個性化，業績考核指標化，全面推行標準化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業、員工的全面、協調、可持續發展。

1.6 班組標準化管理目標

1.6.1 遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀廠規，無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀團紀處分，無職工違反計劃生育有關規定而受到處罰。

1.6.2 安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。1.6.3 標準化作業：嚴格執行中國大唐集團公司和甘谷電廠發布的企業標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

1.6.4 定臵管理：班組臺賬、記錄數據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現場檢修實行定臵管理。

1.6.5 清潔生產：班組人員統一著裝，佩帶胸卡，進入生產現場正確規范地佩帶安全帽；作業環境符合職業健康衛生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

1.6.6 職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。

1.6.7 人才開發：開展班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

1.6.8 思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業道德的行為規范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。管理機構及其職責

2.1 參照和執行集團公司制定的集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準。借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000及OHSAS18000）等現代化管理理念，制定《大唐甘谷發電廠班組標準化管理實施細則》，指導甘谷電廠班組標準化管理工作。

2.2 接受中國大唐集團公司、大唐甘肅公司對班組標準化管理工作的督促、指導、檢查、考核。

2.3 計劃營銷部負責制定和修訂《大唐甘谷發電廠班組標準化管理實施細則》。由思政部、工會組織牽頭，建立健全班組管理激勵和約束機制，計劃營銷部、人資部、廠辦、監察審計部配合開展班組綜合評比工作。

2.4 各部室、公司按照甘谷電廠對班組建設的各項要求，負責制定班組標準化管理細則、工作定額、質量標準和業績目標；組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經驗交流、業績考核和獎懲。

2.5 班組負責執行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠制定的管理制度和企業標準，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責，規范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查。

2.6 班組的設臵按照有利于組織生產、方便專業化管理的原則，人力資源部提出總體設臵方案，并確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

2.7 各部門根據甘谷電廠班組的總體設臵要求負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。

2.8 班組長任職條件

2.8.1 三個能力。一是現場的指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提 高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；

2.8.2 遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

2.8.3具有3—5年工作經驗，熟悉本班組相關專業和所轄的設備系統，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。

2.9 班組長主要職責

2.9.1 遵守國家法律、法規，貫徹執行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠管理制度和企業標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

2.9.2 在部門主任的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

2.9.3 做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的素質和班組的經濟效益；

2.9.4 負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業；

2.9.5 負責班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼； 2.9.6 實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。班組安全管理

3.1 班組安全管理堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產管理制度，貫徹執行甘谷電廠和本 部門“兩措”（安全技術措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢察、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

3.2 班組安全管理要加強人性化管理。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變，盡快做到“我會安全”。

3.3 班組安全管理要強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辨識，建立班組較大（危險點）庫，對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。

3.4 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環等）、儀器、儀表按規定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業、水上和水下作業、泄洪和溢流等特殊作業規程規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓，并持有相應的有效資格證書。

3.5 班組每周五14：30開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關安全法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業環境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現場抽問、演講等 多種形式。部門主任及主管廠長要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。

3.6 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區季節特點和事故發生規律，開展春、秋等季節性安全大檢查，查思想、查《規程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節，認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節性安全大檢查整改要求。

3.7 開展安全性評價。定期對班組作業環境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀態始終處于可控、在控狀態。

3.8 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統、氫氣系統、鍋爐制粉系統、燃油系統、電氣設備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等）防火設施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

3.9 班組安全管理要重視職業健康衛生和勞動保護。職業健康衛生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，工會負責牽頭，要積極做好職業健康衛生知識和法律法規的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業環境和作業條件管理，人力資源部負責按規定為職工配備勞動保護用品，完善各類防護措施，做好職業病的群防群治工作，保護職工身心健康。

3.10 安監部負責對班組新入廠人員（學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等）必修進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入 生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入現場。

3.11 嚴格執行“兩票”管理規定。安監部應明確工作票簽發資格和操作票批準權限，明確工作票簽發人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。

3.12 認真執行“三制”管理規定。運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對設備進行巡回檢查，做到設備缺陷從發現到登錄直至消除及驗證的閉環管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。現場管理

4.1 班組生產現場推行“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養、安全）： 4.1.1 及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品清理掉；

4.1.2 工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算保管、發放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；

4.1.3 班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區域現場管理無衛生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態；

4.1.4 發現異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求； 4.1.5 不斷提高職工綜合素養，具備過硬的崗位工作技能。

4.2 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零 部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。生產管理

5.1 實行班前會、班后會制度。開展班組“三講一落實”活動。

5.1.1運行（值）班接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。

5.1.2運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規章制度、標準化作業執行情況。檢修班后會要認真總結任務完成情況和安全、標準化作業、防護化作業、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監督措施執行情況，查找問題和差距。班后會要對優秀作業職工進行表揚，對不安全問題和不規范作業及違章行為提出批評，制定整改措施。

5.2 運行班組當班出現異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，并及時向部門主任匯報。

5.3 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄（設備變更記錄本），組織學習相關技術資料，要向運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。

5.4 加強經濟性管理。設備部、發電部、運營公司、燃料管理部要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發電成本，提高經濟運行水平。

5.5 加強可靠性管理。發電部要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機原因，并及時采取措施整改。班組要加強所轄設備運行維護，提出技術改造建議，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。

5.6 全面推行文明清潔生產。設備部、發電部、運營公司、檢修公司所屬班組要加強所轄環保設施的運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程中，從源頭抓起，保證設備清潔生產，保證脫硫設施在線投入率不低于98％。

5.7 科學檢修管理。積極穩妥地開展狀態檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，積極推行“點檢定修”有效、實用、可靠檢修管理模式。

5.7.1設備部、檢修公司所屬點檢員、班組要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程，質量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理，對不符合規程要求的情況和違規操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執行《檢修規程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。

5.7.2檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

5.7.3檢修工作結束后，點檢員和檢修公司應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。

5.7.4點檢員要全面掌握設備原始資料、歷史檢修情況和現有健康情況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協助點 檢員編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

5.8 加強質量管理。班組要嚴格執行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠質量管理標準，組建QC 小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。

5.9 生產部門要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握甘谷電廠的安全生產應急預案，及時發現和處理設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

5.10 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術，并經過模擬培訓和考核合格。信息管理

6.1 加強班組信息化系統建設和管理。班組在我廠生產信息系統投運后，了解運用集團公司統一、高效的信息化管理系統，建立班組標準化作業數據庫，利用信息化管理手段，定期發布的重要法律、法規、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，促進甘谷電廠班組標準化建設。

6.2 安監部、人資部、設備部、廠辦、思政部、計劃營銷部要充分利用信息化管理系統，組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業指導書、操作卡等作業程序、作業標準、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應配臵的國家法律、行業性法規、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

6.3實現文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規、濕度、標準、文件、資料、記錄齊全，查閱快捷。

6.3.1 運行和檢修班組應配臵以下法律、制度、標準、文件、資料： 6.3.1.1 國家相關法律、法規文件、集團公司和本企業頒發的相關管理制度、企業標準等：（廠辦、人資部提供）

6.3.1.2 電力生產“兩票”、“三制”等管理制度：（安監部提供）6.3.1.3 電力運行規程：（發電部提供）6.3.1.4 電力檢修規程：（設備部提供）

6.3.1.5 集團公司安全生產工作規定：（安監部提供）6.3.1.6 集團公司安全生產獎懲規定：（安監部提供）6.3.1.7 集團公司事故調查規定：（安監部提供）6.3.1.8

集團公司危急事件管理規定：（安監部提供）6.3.1.9

集團公司班組標準化管理規定.（計劃營銷部提供）6.3.2 運行和檢修班組應配臵以下臺帳、圖紙、資料： 6.3.2.1 設備臺帳和設備檢修臺帳； 6.3.2.2 工期具臺帳； 6.3.2.3 備品備件臺帳； 6.3.2.4 設備系統圖； 6.3.2.5檢修圖紙和資料；

6.3.2.6

班組人員綜合情況一覽表等;6.3.3 運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄;6.3.3.1機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）(包括班前會、班后會等);6.3.3.2 班組人員考勤記錄;6.3.3.3 班組安全活動記錄;6.3.3.4 班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交 流、技術分析等）;6.3.3.5 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）;6.3.3.6 設備隱患排查活動記錄本。7 員工培養

7.1 各部門根據甘谷電廠發展需要，提出職工分類培養目標，報人資部統籌規劃，積極開展職業技能鑒定，推行持正上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優勝劣汰、適者生存創造公平競爭的環境。

7.2 人資部根據集團公司人力資源開發戰略，結合甘谷電廠發展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業生涯設計；開展職業壓力管理，加強交流與溝通，培育企業文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養，選拔技術能手，培育企業文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養，選拔技術能手，培養復合型生產、經營、管理人才，使職工每3—5年平均提高一個技術等級，為職工職業生涯發展和潛能發揮創造條件。

7.3 部門主任要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。部門和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。

7.4 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和甘谷電廠發布新的管理 制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

民主管理和政治思想工作

8.1工會牽頭負責督促、檢查、考核班組民主管理情況。班組每月召開依次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹企業職代會有關協議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

8.2 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開。尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。工會牽頭負責督促、檢查、考核

8.3 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業道德教育、企業文化教育、廠規廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰斗集體。思政部牽頭負責督促、檢查、考核

考核和評比

9.1 甘谷電廠進行對班組進行考核和評比，評選甘谷電廠的先進班組；參加大唐甘肅公司每年組織所轄區域基層企業先進班組的評比活動，對先進班組和班組長進行表彰和鼓勵；對獲得中國大唐集團公司和大唐甘肅公司系統先進班組和先進個人，根據甘谷電廠獎勵制度規定進行獎勵。

9.2 由甘谷電廠班組考核和評比小組對班組進行考核和評比活動（見甘谷電廠班組考評管理辦法），應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。10 附 則

10.1 甘谷電廠非生產性班組可參照本辦法執行。10.2 本辦法由甘谷電廠計劃營銷部負責解釋。10.3 本辦法自發布之日起執行。

第三篇：大唐甘谷發電廠化學專業06年工作總結及07年工作計劃

大唐甘谷發電廠

化學專業06年工作總結及07年工作計劃

部

門：姓

名：日

期：

工 程 部 陳

磊 06/12/20

目錄

1.工作總結……………………………………………………………1 2.工作計劃……………………………………………………………9 3.崗位規范……………………………………………………………16

大唐甘谷發電廠 化水專業2006年工作總結

年末歲首，化水專業在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養教誨下，基本完成了領導安排的各項工作任務，也為明年我廠的“雙投”做出了一定的保證和積極的努力。

回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時對07年工作做一不成熟的安排，請領導在百忙中提出指導性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業技術上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓。

一 圓滿完成14個化水設備招標工作，保證了工程進度加快步伐的需求。

（1）加強設計階段的監督，為化水設備今后安全、經濟穩定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據是否充分、設備選型是否合理、三廢處理設施是否恰當、應配臵的設備、儀器儀表是否齊全等。根據機組參數，要求配臵pH、鈉、電導率、溶解氧、二氧化硅等在線監測儀表。審查中發現了表計的不當選型，補充了個別表計設計上考慮的不周等，同時提出了諸多細小環節在技術上的疏漏。同時對設計單位提出了化學試驗室（水、煤、油、環保）應配臵精度等級高于在線儀表的試驗室儀表儀器的要求，以便定期校驗化學在線儀表準確度。(2)精心調研、虛心請教、深鉆細研打好設備選型第一仗。

先天不足得靠后天十分的努力。良好的開端使成功的一半。為此在化水設備廠家入圍上慎之嚴謹，做到知己知彼。選個好廠家既是保障機組可靠運行的需要也是機組安全經濟運行的需求，同時也是企業達優創標以及可持續發展壯大的迫切要求。首先結合自己曾在青島電廠、石橫電廠、十里泉電廠、江油電廠、鄂州電廠、荊門電廠、蒲萁電廠、襄樊電廠等大型火力發電廠數月培訓資料的收集資料以及黃石電廠老廠、新廠工作的實際情況入手，對化水設備廠家的選用做了大量的總結對比。并通過電話對設備的質量及售后等情況做了仔細了解，對設備廠家的選擇上有一定的掌握。同時結合本省兄弟單位（連城、張掖等電廠）化水設備選用使用情況的虛心取經，特別是領導在此項工作上的大力指導幫助，多次寶貴性的借鑒意見的提出等措施手段，基本掌握了目前電廠對化水設備選型方面的一些成功經驗以及設備使用狀況的信息反饋。利用先進的信息手段對設備廠家及其它情況進行跟蹤考察，在此基礎上結合大唐集團對近幾年新投運機組問題匯總的參考等方式方法，精選了一批在行業內業績較好、售后服務優質、企業良好運轉的化水設備廠家，在公開平等的平臺上進行角逐，最后基本上達到了預期的目標，實現了雙贏。

（3）認真仔細做好設備技術參數對照表，嚴把設備評審關。

積極做好各投標廠家設備技術參數評比表，為篩選技術實力強誠心度高的廠家提供必要的依據。化水設備技術涉及面廣雜，要取得滿意的結果非易事。不等不靠加班加點，及時列出各設備的技術性能參 數，克服諸多不利的因素，把設備的關鍵點技術點注意點一一標明，利用調研和實際工作經驗吸取眾多設備的優化組合，通過澄清等方式為設備的進一步完善創造了積極的條件。力爭避免一投運就出現大的技術性的缺陷和故障。結合化水設備長期運行環境下的接觸介質以及工況的特殊性，對設備關鍵性的技術部位的材質進行了要求規定，對化水設備技術指標性能指標滿足經濟運行需要的設備結構上也一一作了詳細的規范要求（如：設備在布水、進酸堿、排水、結構等上面采用目前電廠大部分經過改造運行良好的結構形式）。熟悉設備性能，掌握設備結構，了解設備發展，優化設備組合。在大的范圍來看，化水設備在技術要求上達到了一定的目標。

（4）緊密聯系實際，積極請教設計單位專家，為設備創造了一個較好的硬件。

在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進行了反復請教和溝通。抱著只有不斷的學習才有不斷的進步思想，不恥下問積極探討。特別在對反滲透的設計理念上表達了自己的看法和想法，該投資的一個螺絲也不能省，但該節約或不符合實際運行工況的設備一個也不能加，不僅僅是降低造價的問題。從多年運行經驗以及大的設計原則來看，在系統上設計加混凝劑、氧化劑、還原劑等設備的思路可以大膽的說欠成熟。盡管由于種種原因保持了設計的原則。在此基礎上也對設計單位行內的做法作出質疑探討，一個完整的設備獨立的系統在完全滿足設計原則的情況下，為了將來設備調試及其它因素考慮保證系統完善是必要的。當然為此也和設計單位造成里一些誤會，經過積極 溝通解釋等渠道前嫌盡釋。經過大量的請教和溝通在大的設計原則上取得了滿意的效果。當然在關于交換設備的膨脹高度上設計單位堅持70%可我們要求100%沒有達成一致意見。至于將來效果分析目前得等運行后來看。通過上述工作為設備的硬件達標創造了一個環境和基礎。（5）嚴把設備技術協議簽訂關，力爭設備技術指標、性能指標最佳化。技術協議的簽訂作為最后一關對設備的把關，自己提前做了認真的工作，對標書上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協議中去。特別在反滲透系統的表計配臵、取樣、清洗等方面先后參考了其它數家大型電廠（如：達納特電廠）在此方面的技術協議，把一些精華匯聚在我們的協議中去。完善的協議為設備的結構科學、美觀以及技術監督性能上提供了積極的保證。對制氫設備嚴格要求這些壟斷廠家，找出模糊不清的設備關鍵部位材質的描述以及影響設備配臵可靠性的地方，多次積極協商溝通，最后在廠家技術上進行了讓步。同時也積極配合商務談判，指出目些設備虛報3-4倍報價為商務談判作了一定的洽談基礎。對凝結水設備目些部件配臵較低的情況，嚴格要求最后廠家更換部件。消除了廠家想蒙混過關的企圖。對一些技術上需要進一步溝通，自己當時沒有完全把握的東西，沒有草草簽定。抱著不懂可以學可以請教的思想，在以后的設計聯絡會上最終確定。二 認真學習積極鉆研，做到理論和實際雙過硬，初步完成了化水專業的技術管理思路及相關規章制度。

在積極完成招標任務的同時，不斷鉆研理論知識的學習，力爭化水專業從管理的科學性規范化制度化創新化方面走在前列，為將來機組 安全運行提供良好的內部環境。自己先后學習了平涼、連城、大同、渭河、蒲城、上安、襄樊、托克托、張家口、榆社等等電廠的技術規程和管理資料，力求在各方面有一個大的跨越和進步。現代化的設備、現代化的思想、現代的知識儲備，才能建設現代化一流企業。在此基礎上認真貫徹執行國家和上級部門頒發的關于電力建設工程質量管理和質量監督的方針、政策、以及有關規程、規范、標準以及本廠頒發的各項管理制度。利用信息網絡資源加強專業及其它相關知識的學習，尋求最佳的知識結合點切入點，總結出一套結合實際的符合科學發展觀的管理理念和管理機制。理論指導實際，實際促進理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結學習他人之長的基礎上，才能對技術發展工作有一個質的突破。“認真、仔細、務實、創新”。基本上對化水專業從技術上管理上有一個清晰的輪廓和基礎。為下部化水專業的順利開展提供了目標。

三 加大設備廠家與設計院技術資料交換的進度及力度，積極督促設計單位早日優化并完善設計、施工方案，從而為工程進度的提速和工程質量的創優打下堅實基礎。

技術協議簽訂后按照領導要求以及結合化水專業工程進度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進行溝通催促。由于在此認識上早下手早溝通早匯報，技術交換進展也較順利。對一些在此項工作上較為滯后的廠家，先后進行情之以理的溝通，對他們存在的一些顧慮苦口婆心進行解釋，即講原則又講溝通方式，最后所有的技術交換工作取得了滿意的效果。在此基礎上和設計單位主設人保持聯 系緊密，及時掌握設計需要情況，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時了解設計人的動態，建立一種友好的關系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據我廠里程碑計劃的確定，對雖不影響工程進度但為了下一階段化水專業工作重點的轉移及全面鋪開，及時將里程碑計劃的要求和編制未招設備的技術規范書要求通過發傳真、打電話等方式給設計單位，從設計上盡快調整和安排，并要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確保化水工程進度的如期開展。目前已有五個設備的設計聯絡會在西安設計院成功召開，解決了遺留問題，基本滿足了化水專業的開工條件。四 環環緊扣采取措施，做好設備排產計劃、設備制造質量的全面控制。

克服各項麻痹思想，重視簽訂合同后的設備制造期的質量控制把關工作。我們遠遠沒有設備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設備監造監督，但及時打打電話、發傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質量控制點，對保證質量是個推進的一個積極因素。同時依據工程進度，及時了解設備制造進展情況，確保化水工程進度需要。四 存在的問題及措施

（1）管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現代化企業的需要。

逐級負責制思路不清晰，各類需要協調的工作落實不到位。出現問題就要積極解決問題，作為基層負責專業工作這一層面來講，不夠到位。有些工作沒有積極反映到領導掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領導工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關的管理制度嚴格執行。同時建議上級領導加快對需要協調解決問題的指導批復意見，更好的滿足現代化企業管理的需要和工作的需要。

（2）對目些設備的調研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業意見，對今后開展工作帶來一定的制約。

脫硫設備的化學監督密切聯系脫硫設備的脫硫性能，為保證脫硫性能，如在對漿液的PH、漿液的濃度等等指標有一定的控制標準。但由于在這項工作上自己的主觀能動性不夠，從監督具體環節的執行上沒有一個清晰的概念。當然這樣的情況應該及時走出去作一次認真仔細的調研，以便于后期開展此項工作時總結好的方法經驗，全面促進脫硫設備的安全經濟運行。下一步要在這方面積極轉變觀念走出去多看多學多了解，避免閉門造車，加快脫硫化學監督的技術水平。（3）環境監測工作的開展思路不明確。目前甘谷電廠生產準備部成立了化環室，只承擔具體監測分析的任務。但環境監測開展的思路定位以及開展到何種程度來滿足上級環境監測部門對此作出相關標準和要求，沒有清晰的管理思路及流程。對實驗任務的安排、儀器儀表的配臵、工作開展的規范化等方面帶來一定的難度。對此方面存在的問題在和環保專工積極溝通的基礎上，結合諸多電廠在此方面的相關規章制度和先進的管理經驗，把此項工作抓實抓好，建立一個標準化現代化的化環室為企業服務。（4）由于化水工程遲遲未能開工，對于后續的化學技術監督管理帶來一定難度。隨著工程的大力推進，化學監督工作得及時跟上去，反之化學監督將起不到應有的作用。變壓器到廠后的色譜分析驗收以及各類水處理藥品、油質的驗收都受到工程的制約。化水制水是個綜合配合的過程實現，離不開任何一個專業。制出合格的水是個龐大復雜的過程，同時也要承擔基建期的驗收把關工作。該監督的因為條件不具備沒有到位，造成基礎資料的缺失和隱患的出現，要實現化水工作奮斗目標是空話。希望我們能加大加強化水工程進度的認識及化學監督的意義，協同作戰奮斗目標的如期實現。

（5）燃煤分析的發展思路目前無法運作。由于廠里沒有一個明確的模式，在此方面的工作一致停滯不前。按照上次在西安召開的外圍施工會，化水專業提出了相關的意見（如燃煤的制樣間無法安臵等），但由于以上原因始終落實不到位，已經影響到實驗室的布臵及實驗室規范化標準化的開展。希望在下一步工作中能解決。

回顧總結一年來的工作，由于在工程部領導的精心指導下自己在專業方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領導的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領導的的要求，以此促進專業工作的全面進步。

大唐甘谷發電廠 化水專業2007年工作計劃

奮斗目標：把谷電化學監督力爭建設成一個科學規范、嚴謹創新、團結奮進、技術過硬的一流管理樣板工程！“調整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，是領導結合目前我廠確保工程進度及工程質量做出的策略要求及指示。化水專業積極貫徹響應精神，及時調整工作思路，轉移工作重點，制定出化水專業07年工作重點及計劃。請領導審查指正！工作重點

（1）做好對重點化水設備的監造工作。監造設備是保證設備今后安全穩定優質運行的重要措施之一。為防患于未然并結合種種因素考慮對離子交換設備、反滲透設備、制氫設備、精處理設備積極進行設備制造的關鍵點、組裝的難度點、材質的把關點以及設備出廠檢驗達標點的監造工作。

（2）嚴格按照規定執行當各種水處理設備及系統未投運或運行不正常，機組不準啟動。啟動過程中嚴格按部頒要求控制水汽質量確保任何情況下不準發生向鍋內送原水現象。

（3）監督做好熱力設備進入現場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設備安裝、試運、鍋爐水壓試驗、化學清洗及機組試運行階段的水、汽質量監督等工作，并及時協調、督促安裝、調試等單位的化學監督工作。

（4）監督落實好大型變壓器、開關到廠后的周期常規分析及色譜分 析、六氟化硫氣體的濕度分析、抗燃油的顆粒度監督、汽輪機油的循環監督、燃煤的分析化驗、各種化學藥品的驗收、各類油質到廠的采樣監督驗收等工作。把好從基建到試生產運行中個環節的質量關，不留隱患，為設備投產后的正常運行打下良好基礎。

（5）協調安排好施工進度，嚴防借口工期緊或其他理由而不嚴格執行有關的技術監督規程和規定。

（6）嚴格執行化學監督制度防止出現在各種水處理設備及系統未投運或運行不正常的情況下啟動機組。堅決杜絕往鍋爐內送原水的惡性事故出現。

（7）把好化學設備、系統和材料的驗收保管，水壓試驗、化學清洗、蒸汽吹洗、機組啟動試運階段的水、汽質量監督和處理等各階段的簽字驗收工作。

（8）監督做好設備驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學清洗、機組啟動前的吹洗和試運過程中的水、汽質量監督等各階段的原始記錄的準確、完整。建立一套完善的化學監督技術檔案。

（9）加大設備安裝期間對水、汽系統及各類設備的構造、工藝和材質、管道防腐措施等的監督驗收。

（10）做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設備及系統的安裝調試工作，確保水壓試驗用水質量。做好化學清洗完畢至鍋爐點火超過20天應采取的防腐蝕保護措施。

（11）做好機組啟動點火前的冷態沖洗和熱態沖洗以及蒸汽吹洗及168ｈ試運階段的化學監督，確保機組啟動前各加藥和處理設備均能 投入運行。

（12）做好整體試轉時除氧器能有效除氧并能達到要求，輔機冷卻水加藥系統、精處理設備能投入運行。

（13）做好機組試運行期的化學監督工作以及領導安排的其它任務。（如：機組熱化學實驗和調整實驗、機組臨時停運保護等）工作計劃

說明：按照1＃機組投產期限制定，二號機組可穿插進行。計劃依據工程實際進展情況及時調整。時間:1月份

（1）凝結水精處理、制氫設備一聯會召開,確定工藝管道設計接口P&ID圖、設備外形小圖、設備電器負荷圖、工藝設備布臵圖、土建基礎圖等基礎資料。

（2）加強和設計單位的溝通聯絡，及早完成標書編制等工作。（3）審查化水招標設備（實驗室儀表、樹脂、石英砂、無煙煤、瓷砂濾料、除鹽水箱等）設備技術規范書。

（4）調研設備選型及設備廠家報名資格預審工作。

（5）完成設備評標定標的相關技術報告、技術協議簽訂以及配合商務人員的談判等工作。

（6）外出調研化學監督技術的先進管理思路以及工作流程等。（7）督促已合作的廠家做好設備的排產加工計劃，及時關注設備的交貨進度、產品質量等。

（8）重點做好反滲透、離子交換設備在材質、工藝加工等方面的監 造工作。

（9）積極協調解決設備技術資料在設計院的確認等工作。（10）早準備早匯報，及時協調解決工作中出現的各類問題。時間:2月份

跟蹤反滲透、離子交換設備的制造等情況，及時掌握設備交貨期限。(2)召開化學取樣裝臵、化學加藥裝臵、鋼制過濾器等設備的技術聯絡會，確定設計優化、設備外形安裝圖、系統土內布臵詳圖、及系統內管道安裝圖等最終相關技術資料。

（3）參加各類化水設備的施工協調會以及圖紙會審。（4）召開化學水箱的制作、保溫、內外防腐等技術專題會議。（5）完成化學用各類化學藥品、玻璃器皿等的預算報購工作。（6）協調督促完成設計院和廠家設備技術資料交換確認工作。時間:3月份

（1）協調解決化水設施土建基礎施工中出現的技術、質量、安全、進度等問題，確保完成化學水處理室基礎、化驗樓、各類廢水處理設施基礎開挖。

（2）開展專業范圍內安全施工和文明施工的監督管理，參加安全事故的調查、分析與處理。

（3）做好施工圖設計的技術配合和協調工作。（4）審核并監督執行專業施工圖紙和施工技術方案。（5）繼續落實各類化水設備施工藍圖的到位工作。（6）加強與設備廠家的聯絡及時掌握設備生產情況。（7）安排技術人員參加制氫設備和凝結水設備的技術監造等。時間:4月份

（1）督促化水設備（除鹽系統）到廠，做好設備到廠后的開箱檢查驗收以及必要臨時保養保管方式等。

（2）解決好到廠設備存在的缺陷、部件缺少以及其它質量問題的處理工作。

（3）做好協調工作監督完成所有除鹽系統、廢水系統的基礎工作結束交付安裝。

（4）監督好化水系統安裝工程開工。

（5）化學藥品、樹脂及試驗臺的購臵逐步到位，做好驗收工作。（6）做好對到廠各類新油（輕柴油、汽輪機油、變壓器油、EH油、機油）的化學分析監督工作。時間:5月份

（1）按照化水設備安裝標準，加大加強對設備安裝的技術監督工作。（2）召開化水施工協調專題會，解決出現的各類問題，確保施工進度要求。

（3）積極督促化學試驗樓具備工作條件。

（4）做好設備調試前方案的審核及相關的準備工作。（5）召開化水設備調試出水和配合專題會。（6）督促化水設備安裝工作全部完成。

（7）依據電氣設備（變壓器、開關）到貨、安裝情況及時完成油、氣的色譜及濕度分析，做好對變壓器的化學輔助驗收等工作。時間:6月份

（1）協調解決調試中出現的各類問題，確保出水合格。（2）督促溝通廠家完善設備的各項技術性能。（3）繼續開展好化學其它事務性工作。

（4）協調好其它化水設備的到貨驗收及交貨進度等。

（5）做好化水設備隱蔽工程（如除鹽水箱等水箱封閉前，人孔前酸堿罐進液前等）的監督驗收工作。時間:7月份

（1）依據工程進度做好其它化水設備的安裝及分步調試等工作。（2）審核符合本機組的特點化學清洗方案及措施，做好相關的化學監督準備工作。

（3）召開鍋爐水壓試驗的化學技術監督工作專題會。（4）督促做好油循環的油質指標的監督等工作。時間:8月份

（1）重點圍繞機組整套啟動做好化學監督的技術開展及管理。（2）召開機組整套啟動專業協調會，落實相關事宜。

（3）通過系列措施確保制水系統、精處理系統、汽水分析室、取樣及加藥系統、發電機冷卻水系統、供氫系統具備正常投運條件。（4）加強在酸洗過程中的化學監督工作，確保酸洗質量。（5）做好鍋爐酸洗后的冷、熱態水沖洗的化學監督工作。（6）加強對鍋爐蒸汽吹管的化學監督等工作。時間:9月份（1）及時解決整套啟動中化水專業出現的各類問題等。（2）做好整套啟動過程中水、汽及氣的分析化驗監督工作。（3）加強專業管理確保精處理設備正常投運縮短洗硅時間等。（4）做好機組啟停過程中的保護等工作。時間:10月份

（1）做好機組空負荷、帶負荷、滿負荷運行工況的水汽監督等工作。（2）做好機組試運階段的組織、協調和消缺管理等工作。（3）重點做好機組的洗硅工作，確保水汽品質負荷標準。時間:11－12月份

（1）組織熱力化學試驗和調整試驗，以確定合理的運行方式和水質監控指標。

（2）做好試運行階段的化學監督及管理工作。（3）做好化學技術資料的匯總、歸檔等工作。

化水專業崗位職責

（基建階段）1職責

1.1貫徹執行國家和上級部門頒發的關于電力建設工程質量管理和質量監督的方針、政策、以及有關規程、規范、標準以及本廠頒發的各項管理制度。

1.2負責基建化學專業的施工管理工作。

1.3負責化學專業工程進度計劃的組織實施和現場管理，及時協調解決施工中出現的技術、質量、安全、進度等問題，確保工程有序進行。1.4負責本專業質量管理和質量監督，參加質量事故的調查、分析與處理。

1.5負責本專業施工區域的安全施工和文明施工管理，參加安全事故的調查、分析與處理。

1.6負責本專業設備招標、施工圖設計的技術配合和協調工作。1.7負責本專業施工圖紙和施工技術方案的審核并監督執行。1.8參加本專業范圍內工程項目的竣工驗收及質量評定工作。1.9參加本專業到貨設備的開箱驗收，負責到貨設備質量缺陷處理的管理。

1.9負責審核本專業設計變更并監督實施。

1.10負責本專業使用的原材料、半成品、成品的審驗和鑒定，對質量不符合者，有權禁止使用。

1.11負責本專業月度施工工程量和形象進度的審查及經濟簽證實物 量的審核。

1.12負責本專業在分部試運、整套啟動調試階段的組織、管理、協調和消缺管理工作。

1.12負責本專業竣工圖、竣工資料的審查、匯總、移交工作。1.13負責本專業的質量保修管理工作。1.14負責本專業外來現場服務人員的管理工作。1.15完成領導交辦的其他工作。

化水專業崗位職責（試運行階段）

1職責

1.1在生產技術領導的指導下，負責化水專業及兼管專業的生產、技術、檢修、運行管理工作；協助和協調運行、檢修等部門及時完成各項生產工作任務，搞好安全經濟運行。

1.2認真貫徹執行上級有關化學監督的各項規章制度和要求，擬定本單位的實施細則和措施，并認真組織執行。

1.3負責主要設備在基建、安裝、調試、運行、檢修及停備用期間的化學監督工作，組織做好化學清洗、設備防腐防垢、防止油質劣化、降低汽水損失、油耗及燃料的質量監督等工作，并協調各專業、各部門努力提高水、汽、油（汽輪機油、變壓器油、抗燃油）、氣（氫氣、六氟化硫）、燃料和灰等的質量和各項技術指標。

1.4編制和審核本專業的各種技術措施、技術方案和試驗報告，審核本專業檢修施工方案和作業指導書。

1.5編制和審核本專業運行、檢修規程和系統流程工藝圖及有關規章制度。

1.6編制和審核本專業主要設備系統檢修計劃、專項工程計劃、預算等。

1.7組織、調查和分析與化學、供水及相關專業有關的重大設備事故，協調安監部門及有關部門調查事故原因，提出防止類似事故發生的對策，做到“三不放過”。1.8主設備大修時，組織好化學監督檢查，并在檢修后組織驗收，審核化學及兼管專業的大修技術總結，做好主設備和主要輔助設備的技術臺帳。

1.9負責相關設備安裝竣工、技術改造后的技術管理、調試、試運和驗收工作及技術資料的收集、整理工作。1.10負責管轄范圍內生產設備的分工界定工作。

1.11根據設備運行和使用狀況，審查有關部門上報的運行維護所需的化學藥品、材料計劃及費用，設備更新和添臵計劃及費用，所列專項技改工程費用，并提出修改意見。

1.12采用先進的檢測技術和科學管理方法，及時發現和消除與化學監督有關的設備隱患，提高設備效率，延長使用壽命，防止事故發生。1.13負責組織本專業和兼管專業范圍內設備系統的技術革新和優化改造，審核各部門提出的技術改造、合理化建議的實施方案和可行性報告，組織效果評價等。

1.14負責審核主要設備大、小修計劃（包括項目、進度、工時、費用及技術措施與安全措施等）檢修期間及時檢查進度和質量，參加主要設備試驗、分級驗收及整體驗收。

1.15審核運行及檢修部門上報的月度、季度、技術報表。1.16負責化學專業的技術管理、設備管理、運行管理等工作，指導和督促有關部門建立健全設備檢修、檢查、技術監督和專業管理臺帳及記錄。

1.17貫徹國家和上級機關有關科技工作政策和獎勵制度，編制化學 監督各類規劃。

1.18及時完成領導交辦的其它工作任務。

第四篇：來文附件_關于大唐甘肅發電有限公司甘谷發電廠“5？13”人身傷亡事故的通報

中國大唐集團公司文件

大唐集團生?2011?642號

關于大唐甘肅發電有限公司甘谷發電廠

“5·13”人身傷亡事故的通報

集團公司各上市公司、分公司、省發電公司、專業公司，總部各部門：

2011年5月13日8時10分，大唐甘肅發電有限公司（以下簡稱甘肅發電公司）甘谷發電廠在處理2號爐撈渣機故障結束后，處理冷灰斗蓬灰渣過程中，大量灰渣突然塌落至撈渣機，大量熱汽、熱水、熱渣噴出，造成在撈渣機上部平臺上工作的9人燙傷，其中2人搶救無效死亡。根據《中國大唐集團公司電力生產事故調查規程》，由甘肅發電公司組成事故調查組，對事故進行了調查，并于6月13日和6月17日，兩次到集團公司“說清楚”，匯報事故調查“四不放過”的有關情況。現在事故調查工作基本結束，為廣泛吸取事故教訓，舉一反三，有效杜絕同類事故的發

－ 1 － 生，現將事故情況通報如下：

一、事故經過

事故前，2號機組（300MW）負荷250MW，總煤量116t/h。A、B引、送、一次風機運行，A、B、C、D磨煤機運行，E磨備用，機組運行正常。

（一）撈渣機故障處理

12日9時18分，2號爐撈渣機跳閘。經檢查判斷為撈渣機南側張緊鏈條跳扣，偏離后導輪。甘肅華唐電力檢修有限公司甘谷項目部安排3名檢修人員，開票處理。計劃工作時間從12日9時40分至13日23時40分，值長批準工作結束時間為12日15時30分。安全措施為2號爐撈渣機停運、停電；爐底液壓關斷門關閉；撈渣機液壓油泵停運。10時7分，運行許可開工。10時15分，檢修人員到達現場，組織開工。10時30分，工作負責人抽調1名檢修人員前來支援。14時20分，缺陷處理結束。設備部點檢員現場檢查驗收后，要求調整鏈條張力和撈渣機刮板角度，檢修人員隨即進行處理。15時20分，因檢修工作沒有按計劃時間結束，辦理工作票延期至12日23時。17時40分，工作結束，押票試轉，撈渣機過流跳閘。經工作負責人和點檢員共同檢查判斷為撈渣機水下部分刮板卡澀，現場決定撈渣機水封槽放水重新檢查處理。

18時左右，工作負責人要求灰控運行人員對撈渣機水封槽放水，檢查卡澀物。18時20分，設備部鍋爐點檢長張全勇到達現－ 2 － 場，要求灰控運行人員對撈渣機水封槽放水。18時36分，設備部副主任李鵬飛給值長打電話，要求對撈渣機水封槽放水，檢查卡澀物。

18時40分，值長將此情況依次匯報總工程師孫萬榮、當晚廠部值班副總工程師兼發電部主任周龍、生產副廠長李克家。征得同意后，命令撈渣機放水，同時將負荷由250MW減至200MW。

18時45分，灰控運行人員放水時發現放水門螺絲銹死，放水管被灰堵死，張全勇要求檢修人員配合處理。19時27分，開始放水。為加快放水速度，檢修人員在征得張全勇同意后打開撈渣機人孔門。

21時，撈渣機水封槽內水放盡。檢查刮板卡在斜坡底部北側導向輪處，但積渣較多處理困難。張全勇聯系5名消防人員配合檢修人員沖洗水封槽內積渣。22時23分，李克家電話詢問值長撈渣機故障處理情況。22時30分，缺陷處理結束，試轉正常，工作票終結。

（二）系統恢復

12日22時47分，運行人員恢復系統，啟動除渣水泵給撈渣機水封注水。同時，檢修人員用消防水向水封槽注水。

13日0時25分，撈渣機水封注水正常，灰控運行人員開啟液壓關斷門放冷灰斗積渣，發電部副主任王前東（死者，男，42歲）、灰控專工葉世龍（傷者）到場監護。放渣過程中發現東側門開關正常，西側的一個內側門未全開，張全勇聯系檢修人員前

－ 3 － 來處理。

13日1時2分，2號爐撈渣機西側冷灰斗灰渣放空，打開東側液壓關斷門后發現無亮光，判斷為撈渣機頂部蓬渣。值長依次向周龍、發電部副主任張國榮、孫萬榮、李克家、安全監察部主任賈虎彪匯報。匯報中，值長強調了情況的緊迫性和危險性。

（三）除焦作業

13日1時20分，王前東、葉世龍、張全勇和檢修人員一起來到撈渣機處。采取用大錘振打，開、關液壓關斷門的措施，灰渣仍未下落。液壓關斷門多次開、關后處于開啟狀態，為事故的發生留下隱患。

13日1時28分，值長、張國榮先后電話聯系設備管理部主任祿忠（死者，男，42歲），要求到現場組織處理蓬渣。祿忠到集控室后，組織開會研究缺陷處理方案，決定使用消防水在4米平臺檢查孔沖渣。值長把2號爐蓬渣經敲打等方法處理無效，準備用消防水沖渣方案向李克家匯報，回復同意，并要求值長通知周龍到現場。13日2時19分，李克家電話詢問周龍處理情況，明確可以降負荷，不能停爐。

13日2時21分，祿忠電話通知消防隊立即到現場，要求檢修人員共同協助他們打焦，拉消防水帶。13日2時30分，消防隊隊長帶領11名消防隊員進入生產現場。祿忠向消防隊員和檢修人員交待事項后，4名消防隊員使用一支消防槍在東面南側4米平臺兩個檢查孔處輪換沖渣，3名消防隊員同3名檢修人員輪換－ 4 － 用鐵管打焦。

13日5時左右，東側冷灰斗南北兩側的灰渣基本清除，中間有一大塊沒有清掉。檢修人員認為冷灰斗內灰渣兩端已通，無需再打焦，去集控會議室休息。祿忠安排全體人員休息。

祿忠、孫宏偉、張前勇、王前東、張國榮、葉世龍到集控會議室商量下一步處理方案。祿忠電話聯系華唐檢修項目經理陳磊(傷者)，要求其到集控室，組織人力配合打焦工作。陳磊隨即電話通知鍋爐檢修隊長宋京山組織人力參加作業。

7時10分，宋京山帶領鍋爐隊檢修工王效紅（傷者）等6人進入現場。7時15分，李克家來到集控會議室，祿忠匯報了蓬渣處理情況。7時40分，李克家等9人返回現場，繼續組織打焦。李克家看了現場情況后，隨即離開去查看磨煤機運行情況，并回辦公樓組織8點生產調度會。周龍去查看磨煤機排石子煤的缺陷，張國榮回集控室，張全勇身體不適也離開了現場。

（四）事故發生

8時10分，祿忠、消防隊員門利東（傷者）、燕峰剛（傷者）、王亞西（傷者）依次排開，在東南側第一個檢查孔處用消防水沖渣。陳磊、王效紅、宋京山在東南側第二個檢查孔處用鐵管捅焦，宋京山安排其他鍋爐檢修人員在鍋爐房大門口等候。孫宏偉、葉世龍、王前東在北側檢查孔處觀察。突然大量灰渣塌落,鍋爐冷灰斗下水封被破壞，大量熱汽、熱水、熱渣噴出。宋京山迅速就地臥倒成功避險，其他9人均被燙傷。

－ 5 －

二、事故救援情況

事故發生后，甘谷發電廠立即組織將傷員送往甘谷縣醫院做簡單處理后，送往天水市醫院進行搶救。接到甘肅發電公司匯報后，集團公司立即啟動應急預案，派有關人員立即趕赴現場，同時安排陜西發電公司邀請第四軍醫大學專家趕赴天水，協助搶救傷員，并聯系第四軍醫大學附屬醫院作搶救傷員的準備工作。

13日13時40分，王前東經搶救無效死亡。13日21時30分，祿忠經搶救無效死亡。

13日22時和14日凌晨，在第四軍醫大學專家的指導下，對葉世龍、孫宏偉實施喉部插管。

14日15時，葉世龍、孫宏偉、陳磊轉送西安第四軍醫大學附屬醫院治療。15日19時,門利東、燕峰剛、王亞西、王效紅轉送第四軍醫大學附屬醫院治療。目前，傷員恢復情況良好。

三、事故原因分析

（一）直接原因

1．除焦工作未執行工作票制度，違章作業；作業前沒有開展“三講一落實”活動，對突然發生大塊焦渣掉落的風險底數不清；作業人員違反安全工作規程，未穿著防燙傷工作服、戴頭盔等，個人安全防護措施不落實。

2.除焦作業地點（冷灰斗4米平臺）無照明,大量人員聚集在狹窄空間（步道寬1.22米，且四周被下降管配水管包圍），通道不暢（樓梯口高度80cm,只能弓腰緩慢通過）,遇有險情躲避不－ 6 － 及。

3.撈渣機缺陷處理時間過長，造成冷灰斗處大量灰渣聚集蓬渣；除焦作業過程中，違反反措、運行規程和安全工作規程，未采取關閉液壓關斷門、降低機組負荷等防止灰渣突然掉落的技術措施。

在結焦嚴重且有大塊焦渣掉落可能時，未停爐除焦。

（二）間接原因

1.安全生產責任制不落實，安全生產體系運行不正常。在撈渣機缺陷長時間不能消除，在安全風險不斷增加的情況下，雖經值長多次電話匯報有關領導，仍未能引起高度重視，未能有效組織、分析和及時處理，生產領導缺乏責任意識、憂患意識。

2.生產管理混亂，監督管理不到位。消缺組織過程中，檢修作業范圍不斷擴大，撈渣機檢修、系統恢復、除焦作業人員隨意增加，安排未經專門培訓的消防隊員參加除焦作業。重大危險作業，廠領導、安全監督管理人員沒有到作業現場進行組織、指導和監督，生產組織不力。

3.有章不循，違章作業。作業人員遵章守紀意識差，現場作業組織隨意，“安全工作規程”、“兩票三制”、“三講一落實”、“重點反措”、“運行規程”等行之有效的制度、措施形同虛設。保障安全的組織措施、技術措施均未落實。

4.設備管理人員、運行人員、檢修人員業務水平不高，不能滿足現場工作要求。設備管理人員對缺陷的分析、判斷、處理方

－ 7 － 案把握不準，對消缺工作缺乏策劃和指導；檢修人員對撈渣機缺陷的消除時間過長，給事故的發生留下隱患；運行人員沒有嚴格執行運行規程、重點反措的要求，在運行方面未采取防止大量焦渣脫落的安全措施。

四、責任分析及對相關責任人員的處理

集團公司2011年第二次安全生產委員會會議研究，認定 “5〃13”事故是甘谷發電廠安全生產責任制不落實，生產管理混亂，生產領導不負責任，生產指揮不力，違章作業造成的責任事故。根據《中國大唐集團公司安全生產工作獎懲規定》、《中國大唐集團公司系統安全生產責任制管理辦法》，按照干部管理權限，集團公司、甘肅發電公司、甘谷發電廠分別對有關領導和責任人員進行行政處分和經濟處罰。

（一）集團公司對有關人員的處分

1.甘肅發電公司總經理燕海增，是甘肅發電公司的安全生產第一責任人，對安全生產局面缺乏有效把握；對安全生產管理、生產系統的干部隊伍建設、作風建設負有領導責任；對甘肅發電公司今年以來所發生的生產安全事故負領導責任。給予行政警告處分。

2.甘肅發電公司副總經理蔣平鎖，直接負責甘肅發電公司的安全生產工作，不能準確把握安全生產存在的主要問題，不能及時有效采取措施解決問題，安全生產管理粗放；對甘肅發電公司今年以來所發生的事故負直接領導責任。給予行政記過處分。

－ 8 － 3.集團公司對甘肅發電公司安全生產體系建設、責任制落實存在問題的整改監督未完全到位；對反事故措施、規章制度的貫徹落實沒有一抓到底；沒有及時地解決集團公司系統安全生產短板，對甘肅發電公司的生產安全事故負有監督管理責任。按照《中國大唐集團公司總部績效考核管理暫行辦法》（大唐集團人?2011?100號），對集團公司安全生產部主任高智溥給予經濟處罰。

（二）大唐甘肅發電有限公司對有關人員的處分

1.大唐甘谷發電廠廠長喬萬謀安全責任缺失，管理不到位，對本次事故負主要領導責任。決定給予喬萬謀撤職處分，并給予1萬元經濟處罰。鑒于天水市安監局對個人經濟處罰2萬元,故不再執行省公司經濟處罰。

2.大唐甘谷發電廠黨委書記李小文安全責任缺失，管理不到位，對本次事故負主要領導責任。決定給予李小文撤職處分，并給予1萬元經濟處罰。

3.大唐甘谷發電廠生產副廠長李克家是分管安全生產的第一責任人，日常生產工作情況不清、管理缺失、工作不負責任、違章指揮、嚴重失職，對此次事故負直接領導責任。決定給予撤職處分，并給予1萬元經濟處罰。

4.大唐甘谷發電廠總工程師孫萬榮負責全廠技術措施管理和現場人員的技術培訓，對重大檢修作業技術管理監督不到位，對此次事故負有技術管理責任。決定給予行政降職處分，并給予

－ 9 － 1萬元經濟處罰。

5.大唐甘谷發電廠經營廠長霍文平、工會主席黃金霞、總會計師龍世新對企業安全生產齊抓共管執行不力，對此次事故負有一定領導責任。決定分別給予1萬元經濟處罰。

6.大唐甘肅發電公司副總工程師兼安全生產部主任周為民，安全生產的危機感和責任感不強，對基層單位安全生產監督管理不到位，對本次事故負管理責任。給予1萬元經濟處罰。

（三）大唐甘谷發電廠對有關人員的處分

1.副總工程師兼發電部主任周龍，作為現場帶班領導，對現場重大檢修作業監督指導不到位，對現場違章行為坐視不管，對此次事件負現場領導責任。給予降職處分，并處以8000元的經濟處罰。

2.安全監察部主任賈虎彪負責全廠安全監督工作，負現場監督不到位的主要責任。給予撤職處分，并處以5000元的經濟處罰。

3.發電部副主任張國榮對異常事件的危險分析預控不到位，后果估計不足，未能及時制止現場違章行為，負運行技術管理不到位的主要責任，給予行政記過處分，并處以5000元的經濟處罰。

4.設備部點檢長張全勇，對設備日常點檢維護管理不力，對撈渣機檢修時間把關不嚴，對現場危險工作認識不足，采取的防范措施不完善，負技術管理主要責任。給予在崗待崗6個月的處罰。

－ 10 － 5.設備部點員韓繼東，作為撈渣機設備的負責人，對撈渣機設備點檢維護不到位，使小缺陷發展成為重大缺陷，對撈渣機檢修時間把關不嚴，負設備管理不到位的主要責任。給予在崗待崗3個月的處罰。

6.后夜班當班值長賀天愛，對現場危險工作把關不嚴，沒有及時制止，負有現場監督管理主要責任。給予在崗待崗6個月的處罰。

7.后夜班當班除灰班長崔引久，對現場危險工作沒有及時制止，負有現場監督管理主要責任。給予在崗待崗6個月的處罰。

8.中班當班值長藺許剛、前夜當班值長李開明，在撈渣機故障后，沒有按照運行規程規定采取相關措施，對事故負有次要責任。給予2000元經濟處罰。

9.設備部副主任孫宏偉對異常事件危險性認識不足，技術防范措施不完善，個人安全防護意識不強，對此次事故負次要責任。鑒于受傷，不再追究事故責任。

10.發電部除灰專工葉世龍對異常事件危險點分析不到位，技術措施不完善，個人安全防護意識淡薄，對此次事故負次要責任。鑒于受傷，不再追究事故責任。

11.發電部安全員張衛民、孔春祥，設備部安全員李小明，安監部專工鞏金生、梁效榮、柴承瑞負有對現場監督不到位的次要責任。各處以2500元經濟處罰。

12.設備部主任祿忠違反《安規》規定，在未完善任何安全

－ 11 － 措施的情況下，違章指揮、無票作業，沒有作業指導書、未進行危險點分析就盲目開工檢修；現場監護不力，未能及時制止事故發生,嚴重失職；對此次事故負主要責任。鑒于死亡，不再追究事故責任。

13.發電部副主任王前東分管除灰專業，對異常事件的危險分析預控不到位，后果估計不足，未能及時制止現場違章行為，對此次事故負主要責任。鑒于死亡，不再追究事故責任。

五、吸取事故教訓采取的防范措施

（一）各分、子公司和基層企業都要認真反思甘肅發電公司連續發生人身傷亡事故的教訓，進一步加大貫徹《中央企業安全生產禁令》的監督檢查力度，加大與“僥幸、麻痹、不負責任”作斗爭的工作力度，大力開展反“三違”活動，確保安全生產管理體系的有效運行。進一步加強安全生產的綜合治理，補齊短板，確保安全生產局面的穩定。

（二）各分、子公司要從嚴明紀律、嚴格管理、嚴肅追究入手，切實做到安全生產政令暢通、令行禁止。切實加強生產隊伍的作風建設，培養生產隊伍“嚴謹、細致、扎實”的工作作風，培養專業技術人員“學規程、學標準、學制度”的習慣，加強生產技術培訓工作，提高全員技術素質，（三）各分、子公司、基層企業要深入開展“四查一改”活動。認真分析、準確把握安全生產的薄弱環節，及時堵塞管理漏洞。通過活動進一步強化生產領導的安全意識，加強對責任到位－ 12 － 的監督檢查，要把責任制不落實作為最大的隱患，切實加強整改。要結合企業實際重點解決本部和所屬企業安全生產組織保障和技術支撐的到位問題，切實加強分子公司安全生產管控能力建設。

（四）實施安全生產綜合治理，加強過程控制，防范類似事故的發生。各級領導干部要切實提高對安全生產極端重要性的認識，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心的原則，正確處理好經濟效益和安全生產的關系，理清思路，抓住主要矛盾。集團公司、各分子公司要進一步對安全生產加強過程監督和檢查，對管理無序、問題較多、整改不力的企業及時實施綜合治理的措施，杜絕“事故后”現象。

（五）基層企業要嚴格規章制度和反事故措施的貫徹落實，對安全生產存在的問題，嚴格“五確認一兌現”的原則和程序，發揮“兩全”機制的保障作用，確保安全生產管理體系的有效運行。堅決杜絕生產技術管理、現場作業的隨意性。

（六）基層企業要繼續深入開展“設備降缺陷”、“文明生產上水平”活動，從加強對缺陷的分析、管理入手，認真把握設備、系統的運行工況、技術狀況，從提高設備健康水平入手，為安全生產提供保障。

（七）進一步加強員工業務技能培訓和考核工作。打焦、除焦等特殊危險作業，工作人員必須經過專門培訓，掌握安全工作規程、重點反措的相關要求，掌握作業的工序、工藝和應急逃生方法，正確使用安全防護用品。

－ 13 －

（八）基層企業要以深入開展“三講一落實”活動為載體，系統地開展員工安全教育培訓工作，提高全員的安全意識和綜合素質，提高員工對作業風險的辨識和控制能力。加強安全生產法律法規以及安全生產規章制度的培訓，提高各級人員的安全管理能力和管理水平。

（九）基層企業安全第一責任人要親自組織開展一次專題安全日活動，認真學習事故通報，分析事故過程中存在的違章和工作組織的隨意性，查找事故發生的必然性。結合本企業、本崗位的管理和工作實際，對照檢查，從保護每一名員工自身安全和家庭幸福的角度，切實提高對開展“三講一落實”活動重要性的認識，提高對遵章守紀的認識。從生產領導到生產一線員工，每個人都要寫出一份心得體會，安全監察部門要統一收存、點評。

二○一一年七月二十日

主題詞：全 事故 通報 中國大唐集團公司總經理工作部

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印發

第五篇：大唐南京電廠工程(下關發電廠搬遷擴建2660MW機組)樁基工程技術總結

大唐南京電廠工程(下關發電廠搬遷擴建2660MW機組)樁基

工程技術總結

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程概況

1、工程簡介

大唐南京電廠工程是由大唐南京下關發電廠籌建，江蘇省電力工程設計負責設計以及江蘇省興源監理有限公司負責監理的工程。其中我單位負責部分樁基工程（有主體部分的汽機房、側煤倉間和輔助部分的電除塵器、煙道支架、棧橋及轉運站等）的的施工。

本樁基工程工期為45天，我單位為滿足工程總工期和總進度的要求陸續投入3臺套先進的打樁設備。

2、施工情況統計

由我單位施工的樁基工程工程量1707套，70259延長米（均為PHC600AB型樁，其中130壁厚樁的深樁量占總樁量的85%），具體情況如下表：

在施工過程中，由各種原因造補樁共計24套（1184延長米），損樁率為1.41%（不足建設單位允許損樁率為3%的一半）。

3、工程地質情況

根據地質勘察報告揭示，在勘察深度內，勘察場地主要土層簡表如下表：

二、工程中的重點、難點

1、據詳細的地質勘察報告和施工圖紙，在施工區域內1-4層多為松散土層，5-10層中密及密實的土層；而所有的樁位在施工過程中都必須穿過或進入中密至密實的地層（尤其是持力層為⑩層深樁），這給施工帶來的很大的難度（錘擊數增加，容易造成樁損）。

2、群樁施工。主體部分的汽機房及側煤倉間的樁位均為密集樁位（樁邊間距最小僅為0.6米）且在施工過程中設備集中。另外，由于表層均為松散土層、所施工樁均600直徑的樁及沉樁前施工排水板的緣故，先施工樁對后施工樁位影響很大（根據實測數據最大可以達到200MM），這對測量放樣提出了更高的要求。

3、送樁深。占總樁量55%樁位送樁深度大于7米，最深的達到9.2米，所以樁頂設計標高較深樁位送樁過程是沉樁控制的重點之一。

三、針對難點、重點采取的措施

1、針對中密-密實土層的措施。

（1）由項目技術人員根據地質勘察報告，在施工前對要施工區域進行地質分析并形成含地質情況剖面簡圖書面資料對施工人員進行地質情況交底，讓施工人員對地質情況做到心中有數的情況進行打樁施工。

（2）本樁基工程的樁型均為摩擦型樁，在施工過程中中密-密實土層對樁身的側摩阻力非常大。經過公司和項目技術人員根據地施工經驗及理論知識分析和研究，并與設計人員進行溝通，采用了有效減小側摩阻力的擴孔型樁尖（如下簡圖）。采用該類型樁尖所帶來的樁端阻力遠小于所減小側摩阻力，沉樁總錘擊數平均降低350-600擊。從而在效的控制樁損率。另外，對于淺樁，簽于深樁的成功經驗，對上述樁尖進行了簡化（見下圖），擴孔效果不變，但制造成本降為深樁擴孔樁尖的1/3，從而降低項目成本，提高了經濟效益。

（3）結合砂層的物理特性―經振動會發生液化現象，工作日的第一套樁施工必須放慢速度施工（一定要控制在低檔位），改變大檔位施工就貫入度大的觀念，這樣可以使砂土較好的液化，達到更好的沉樁效果。（舉個簡單的例子，用腳去狠狠的跺密實的砂地，未必能很使砂地出現明顯的凹陷,但是用腳適當用力的拍打砂地面,就會很快的出現液化現象,隨著液化現象的進行,砂地面也會出現明顯的凹陷。密實砂土層打樁情況也是類似。）后續樁的施工則可以適當的調整檔位進行施工，因為前面施工的樁位沉樁過程中產生振動已經砂土得到了一定的液化。

（4）增加樁帽中緩沖鋼絲繩的層數（由原來的7到8層改為10至11層）并及時更換緩沖鋼絲繩（深樁每80至100套樁換一次，淺樁每180至220套樁換一次，具體根據現在施工的實際情況而定）以確保鋼絲繩的緩沖作用，有效的減小樁損率。

（5）根據現場的實際施工情況，由技術人員和設備修理班對樁錘的進油裝置進行改良，以方便對錘的沖擊能量進行更好的控制，從而達到更有效的重錘輕擊，確保沉樁質量的控制。

2、群樁施工控制措施

由于主體部分的汽機房及側煤倉間樁位非常密集，且對沉樁質量要求很高。項目部結合以往的施工經驗及現場的實際情況采取了下述措施：

（1）由于表層均為松散土層、所施工樁均600直徑的樁及沉樁前施工排水板的緣故，先施工樁位很容易造成后施工樁位位移超差，故項目測量人員跟蹤施工全過程，實行根據現場附近控制點對受影響樁位進行及時糾偏的辦法，所有樁樁必須經過測量人員復測糾偏，這樣便很好的控制了樁的位移偏差。

（2）全理安排施工順序。汽機房及側煤倉間樁位均呈矩形分布且空間小易交差作業，結合這個實際情況，我們采用將其分為合理的段數，并進行差步施工的方法（1.5至兩天的時間差），這樣可以有效的避免交差作業且不會造成“關門樁”。

3、針對送樁深的措施

（1）根據地勘報告顯示，大部分樁的持力層為⑩層（粉、細砂層），該層的標準貫入試驗值N為44（此值大于40為難施工地層），屬于難施工地層，在該層施工對樁材質量和送樁器強度將非常高。針對措施：①樁材必須嚴格檢查（分兩次進行：進場檢查，使用前檢查），不合格樁材堅絕也予以退場處理，以保證樁材質量；②采用特制的整體無縫鋼管加工成送樁器，其管壁厚為30mm；送樁器上下端用80mm厚鋼板保護。送樁器制作如下圖：

（2）在開始送樁時班組測量人員必須用儀器對送樁器進行校正，確保送樁器與樁的同心度，避免折線送樁。另外，在剛開始送樁時必須使用小檔進行施工，待送樁器與樁端接觸穩定后再調整檔位進行施工。

四、結束語

在本樁基工程施工伊始，由于各方面原因，沉樁效果不理想，樁損率已超出建設單位允許樁損率；但在公司關心和幫助下、經過全體項目施工人員的共同努力下，采取了行之有效的控制措施，保質保量的完成了施工任務,取得了很好的效果(樁損率為1.41%)，積累了寶貴的施工經驗，為以后類似項目的施工提供可靠的參考。另外，本樁基工程還得到了業主的認可和贊同。

五、附圖

1、部分樁基開挖效果圖

2、顧客滿意度調查表

3、表揚言與評價表

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。