第一篇：中國大唐下花園發電廠青年立功競賽

下花園發電廠開展“四保四賽”青年立功勞動競賽

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為貫徹落實集團公司節能工作會議和大唐國際年中工作會議精神，把廣大團員青年的智慧和力量更好地凝聚到服務企業進步發展上來，確保實現“效益年”各項目標，日前，大唐國際下花園發電廠在全廠團員青年中開展了以“保安全，賽目標；保質量，賽創新；保效益，賽節約；保文明，賽形象”為主題的“四保四賽”青年立功勞動競賽。

在勞動競賽中將引導廣大團員青年開展“上好安全教育一堂課”、構筑“安全監督一張網”、抓好“安全提醒一句話”、落實“我為安全獻一計”、做好“安全監護一幫一”、成立“安全督查一支隊”等安全生產“六個一”活動，以及開展“開發一項新產品、創造一項新工藝、推廣一項新技術、轉化一項新成果”的“四個一”活動，積極營造安全生產的良好氛圍，引導團員青年在推廣應用節能降耗的新技術、新工藝、新設備和新材料方面發揮積極作用，爭做節約資源的先鋒，同時將積極開展“青年文明號信用建設示范行動”和“青年文明號節約示范”行動，以及“為奉獻者奉獻”、“青春光明行”等青年志愿服務活動，促進和諧企業建設。

本次活動到12月底結束。對競賽活動中成績突出的集體及個人，廠團委將擇優推薦出席市級及以上先進集體、青年崗位能手評選，并作為評選年度五四紅旗團支部、優秀團干部、優秀團員、優秀青年的主要依據。

第二篇：中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

中國大唐集團公司發電廠運行管理制度 總 則

第一條 為規范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統各企業在發電生產運行管理工作中的行為，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟，可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發電企業（發電廠或發電公司，以下全部簡稱“發電廠”）。

第三條 發電廠運行管理的任務與目標

電力生產的安全和效益,主要是通過發供電運行實現的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統各企業都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證發電生產的安全、經濟、可靠、環保,實現集團公司的整體利益最大化。

認真貫徹“安全第一-、預防為主”的方針,嚴格執行各項規章制度,調動和發揮發電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發電廠運行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統。

（二）有一套健全、行之有效、符合現場實際的運行規章制度和完善的基礎工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩定的運行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環境。

（五）運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。

第一章 運行生產指揮系統和管理系統

第一條 各發電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現場進行督促和檢查,掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協調全廠各部門為運行生產服務。

第二條 各發電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現場生產指揮系統,批準其職責和權限,并及時解決執行中存在的問題。

（三）主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協調各部門的工作,解決生產上存在的問題。

（四）經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視。

（五）經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。

（七）參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。

（十）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。

參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協調有關生產車間予以完成。

組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

組織編制、修訂、審核現場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。組織編制運行生產工作計劃。參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,并提出分析報告。

編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、省煤節電措施計劃等,并組織或參加實施。

經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間（部）和運行現場,做好各項基礎管理工作,并負責考核。第四條 發電廠應建立和加強以值長為首的現場運行生產指揮系統。在調度業務和運行操作上,值長接受電網調度人員的和指揮,在行政和技術上,值長受本企業廠長、生產副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領導和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產指揮調度權。（各發電廠應具體明確規定值長的職權和權限）。第五條 各發電廠的運行車間（部），不論實行哪種體制，都應明確一名主任或副主任分管運行管理工作，并配備運行專責技術人員負責運行生產技術管理工作，其職權和權限由各企業自行制定。運行計劃管理

第一條 運行工作應實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其它組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。

第二條 運行工作計劃應將指標和工作任務層層分解落實到科（部，處）室、運行車間（部）、運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負起執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。第三條 運行工作計劃應包括以下主要內容:

（一）運行調度方式及變更;

（二）主要技術經濟指標及調整;

（三）運行反事故措施及季節性反措工作;

（四）省煤節電及節水降耗措施;

（五）運行現場培訓工作;

（六）其它運行生產及管理工作。運行規程、制度的管理

第一條 運行工作的技術管理主要體現在有關運行生產的各項規程、管理制度以及其它基礎工作上。各企業應根據集團公司的統一要求和運行管理的實踐經驗,結合推廣應用現代科學管理的方法,以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規程和制度,使之達到標準化、制度化、規范化的要求。

第二條 運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料按集團公司頒發的有關要求執行。

第三條 現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書及設計說明書的要求為依據進行編寫,經廠總工程師批準,報集團公司備案。第四條 新設備投運以前三個月,應完成運行操作規程(包括臨時規程)的編制、審批和印發工作。

第五條 運行設備系統發生變更時,應對規程及系統圖予以補充或修訂,并在此設備系統投運前，將修訂后的規程及系統圖發至運行人員中進行學習。

第六條 現場運行操作規程應根據已發生事故暴露的問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。

第七條 每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修定,設備系統有較大變化時應進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

第八條 運行現場應嚴格執行原電力部頒發的《電業安全工作規程》的有關規定，電廠應制定詳細的工作票、操作票管理制度，并認真貫徹執行。運行車間（部）應會同生技部門每季度組織一次執行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發現和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條 運行車間（部）每月應對已執行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統計辦法,進行統計和考核。每季廠部應對運行車間（部）的統計進行抽查核實,并注意發現和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題。

第十條 各企業應根據設備系統的情況,針對重要操作和復雜操作制訂防止發生事故的安全措施,并嚴格貫徹落實。

第十一條 運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作,應嚴格執行操作監護制。操作人填寫操作票,經班長、單元長、值長審查批準后進行操作。監護人任務應明確,嚴禁代替操作人操作。

第十二條 機組大、小修后的重大試驗,應有廠部、運行車間（部）主管領導和技術人員在場監護進行。

第十三條 交班人應事先做好各項準備工作,接班人應提前30分鐘到達生產現場,按規定進行接班前檢查,查閱有關記錄,了解設備情況,掌握運行方式。

第十四條 接班前,應召開班前會,然后按崗位在現場正點、全稱簽名交接。第十五條 處理事故或進行重要操作未告一段落時,不得進行交接班。第十六條 交班后應召開班后會,總結本班工作。

第十七條 運行人員應按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。

第十八條 巡回檢查應嚴格按照制度規定的路線、項目、周期進行。廠部、運行車間（部）應定期檢查實際執行情況。第十九條 對于夜巡、特巡、監督性巡查以及事故后巡查,要具體規定巡查的要求和注意事項。第二十條 因巡查不到位、不認真,應發現而未發現的設備缺陷造成的事故,要追究有關人員的責任。對及時發現重大設備缺陷和事故隱患,防止了事故發生的人員應給予表揚或獎勵。第二十一條 設備的定期試驗與輪換,應嚴格按照制度規定的項目、周期(時間)進行。第二十二條 對運行影響較大的試驗、輪換工作,應安排在適當的時間和運行方式下進行，并做好事故預想和處理異常的措施。

第二十三條 試驗與輪換工作情況應及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運行車間（部）、生技部門要經常對設備定期試驗與輪換制度的執行情況進行檢查。檢查的重點是:

（一）事故信號和報警裝置的定期試驗；

（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；

（三）水電廠大壩的定期監測；

（四）汽輪機自動主汽門、調速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗;

（五）繼電保護及自動裝置通道的定期試驗;

（六）消防水泵、事故照明、柴油發電機等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。

（七）重要設備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進行,應經總工程師(或運行副總工程師)批準。

第二十五條 崗位運行日志應包括以下主要內容:

（一）運行方式及變更；

（二）調度命令和上級指示；

（三）運行操作和設備啟停、試驗、切換;

（四）設備異常、事故現象與處理經過,包括燈光音響、信號、主要參數變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況;

（五）設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結

（六）與有關崗位聯系的事項;

（七）其它運行記事。

第二十六條 以上記錄依時間順序,準確記錄各項記事的開始,發展與終了時間。

第二十七條 運行值班人員在交接班時應認真查閱本崗位的運行日志，并根據記事內容查閱其它有關記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。

第二十八條 運行人員填寫運行日志及其它記錄應實事求是詳細認真,做到字跡清楚,按規定的標準和內容填寫,并保持其清潔完整。運行日志保存期不得少于三年,運行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應按差錯進行考核,如有弄虛作假,應予以批評教育,并按規定處罰。第二十九條 運行車間（部）運行主任和運行專責技術人員應定期查閱所有崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應簽署要求改進的意見。在收回日志、記錄時,應進行系統地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。

第三十條 各企業主管運行的領導人員和技術人員、安監人員,都有權在運行日志上簽署意見。

發電出力、供熱及燃料管理

第一條 各企業的機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力,如因設備問題限制了出力應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。

第二條 設備長期達不到額定出力，應認真分析,針對存在的問題提出改進措施。

第三條 各發電廠每年應按當地電網公司的要求提出下一的發電出力計劃，報集團公司安全生產部。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。

第四條 火電燃煤機組最低出力和調峰能力應具備如下條件:

（一）50MW及以下凝汽式機組,低谷停機調峰;

（二）100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式;

（三）200MW及以上機組低谷帶50%負荷;

（四）機組不允許超出力運行。

第五條 熱電廠每年應根據本廠供熱設備及系統的能力和外網供熱曲線的要求,核定機組的供熱能力。

第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應留有適當的備用余量和必要的應急措施。第七條 熱電廠應在供熱季節前使供熱設備和系統處于完好狀態,確保對用戶的供熱。

第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經廠部審定后交值長執行,并報集團公司安全生產部備案。

第九條 停用的供熱設備應做好保養工作,各廠的化學車間專業人員對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。

第十條 各廠燃料管理部門應根據集團公司生產任務的要求,訂購符合機組設計要求的燃料，并做好燃料的調運、貯存、保管工作。

第十一條 煤場應按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應進行一次準確的盤點,盤點前按要求進行煤堆整形。第十二條 加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質量,現有的混煤設備應正常投入使用。第十三條 現有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設備應正常投入使用,確保制粉系統的安全運行。

第十四條 進廠燃料的過衡率和檢質偏差應符合集團公司有關燃料管理的規定。運行分析及經濟運行管理

第一條 運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發現和找出運行生產方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經濟運行水平的重要運行管理活動。各企業都要大力加強并普遍開展運行分析工作。

第二條 運行分析首先要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。廠部應按年、季、月編制計劃下達給運行車間（部）,并按實際運行數據分類進行統計,編制運行生產日報。運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

第三條 運行人員都要加強運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析和重點內容是:

（一）設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

（二）運行生產的技術經濟指標;

（三）重大和頻發性的設備缺陷;

（四）運行生產中的異常情況及技術監控情況;

（五）“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;

（六）運行操作、調整及運行規程執行情況;

（七）設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。第四條 崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、設備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內。崗位分析記錄由班長、運行車間（部）運行專責技術人員審核。第五條 專業分析:由運行車間（部）運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地分析。并將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。

第六條 專題分析:由廠生技部門運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。

第七條 事故及異常運行分析:根據事故和異常情況的性質、涉及范圍，由生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)負責組織，安監部門負責人、生技部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以及其他相關人員參加,在事故及異常情況發生后,及時對事故的經過、原因及責任進行分析,并提出防范對策。

第八條 全廠性綜合分析:由生產副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。生技、安監和其它運行車間（部）有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導今后的運行工作。

第九條 各企業在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。每年1月20日前,應將上一的運行工作總結報送集團公司安全生產部。

第十條 節煤節水節電是電力工業必須堅持的方針,各廠應加強此項工作的領導,認真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網的經濟調度,單臺機組要服從全廠的經濟調度。在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。水電廠應配合電網調度管理部門實現水輪發電機組的最優組合和機組之間負荷的最優分配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經濟方式下運行。

第十一條 運行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯系,勤調整,做到汽溫穩、汽壓穩、水位穩、負荷調整穩,保持各項參數在最佳狀況下運行。

第十二條 搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備, 要最大限度地節約廠用電、節約點火及助燃用油,并加強考核。設備維護、驗收及缺陷管理

第一條 設備是安全、可靠、經濟運行的物質基礎,運行人員是設備的主人,必須按照運行維護制度的規定,認真做好設備的維護保養工作。

第二條 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作。并重點檢查驗收以下項目:

（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告;

（二）設備及系統的整體性能;

（三）運行監控系統及操作裝置;

（四）安全設施及防護裝置;

（五）運行場地、場所。

第三條 運行人員在設備檢修和重大消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:

（一）工作現場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現場;

（二）檢修交接記錄齊全。內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;

（三）設備具備啟運條件;

（四）安全防護裝置符合規程要求。

第四條 運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。第五條 電廠應制定詳細的《設備缺陷管理制度》，并嚴格執行。設備缺陷分為三級:

（一）緊急缺陷:性質嚴重,情況危急,即將可能發生事故,必須停機處理的缺陷。

（二）重要缺陷:性質重要,情況嚴重,已影響安全經濟運行及文明生產,需降負荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質一般,情況較輕,對安全經濟運行及文明生產有一定影響,機組在運行中可以處理的缺陷

第六條 運行人員通過監視分析和巡回檢查發現的設備缺陷,均應記錄在設備缺陷登記薄上（或電腦網絡）或通知單上。

第七條 對緊急缺陷,應立即報告班長、值長、運行車間（部）,值長應立即報告調度、生產副廠長,總工程師(運行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應根據生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)的指示,向調度辦理檢修申請手續。在緊急缺陷未得到處理前,運行人員必須做好事故預想和防止事故的措施,并按現場規程處理。第八條 對重要缺陷,應及時報告班長,班長應及時報告值長、相關車間,相關車間應及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運行人員應做好事故預想和防止事故擴大的措施。第九條 對一般缺陷,按現場設備缺陷管理制度辦理。

第十條 生技部門應及時向集團公司安全生產部匯報緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見。第十一條 運行人員應為檢修人員處理設備缺陷創造條件，并做好安全措施,確保檢修設備與運行系統可靠地隔絕。運行培訓工作的管理

第一條 運行人員應按照集團公司頒發的《發電廠生產人員技術培訓管理制度》的規定,切實搞好日常和定期培訓工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術理論水平,滿足運行生產發展的需要。

第二條 切實加強對運行學習班的組織領導,運行人員無論采用何種倒班方式,學習班中的生產培訓活動時間平均每輪值不得少于4小時。

第三條 學習班中的生產培訓活動,應以實際操作技能(包括運行規程、制度)、反事故措施和技術理論的學習為主,采取技術講課,技術問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。

第四條 運行車間（部）、生技部門的運行專責技術人員應會同生產培訓專責人認真編制好年、季、月運行學習班的生產培訓計劃,下達到運行車間（部）、班做好準備工作,使運行學習班的生產培訓活動有計劃,有組織地進行。

第五條 具有單機容量200MW及以上機組的發電廠，每年應安排相關的主崗人員到模擬機進行培訓學習。其它各廠可酌情安排學習。附 則

第六條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。第七條 本制度自發布之日起實行。

第三篇：大唐發電廠職代會工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會暨八屆三次工會會員代表大會，我向大會做工作報告，請各位代表審議。這次會議是在集團公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發展階段邁進，我廠積極應對挑戰、努力改善經營狀況的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司、甘肅公司2010年工作會議精神，全面總結2009工作和成果，根據當前形勢和企業的實際情況，確定2010年的工作思路和重點工作，動員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創生產經營工作新局面，為實現全年工作目標而努力奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年是我廠自投產以來經營形勢最為嚴峻的一年，也是全體員工應對挑戰，頑強拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機的影響，我國經濟發展疲軟，全社會用電量下滑，發電設備利用小時普遍下降，煤價逐年上漲，電價長期不到位，火電企業的經營受到嚴重的影響。我廠所處的地理位置和發展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

面對極為不利的經營環境，全廠員工在廠黨委的領導下，以科學發展觀指導工作實踐，認真落實“攻堅年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續發揚艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產經營任務付出了艱辛的努力。

一年來的主要工作和成果，主要體現在以下方面：

（一）發電量突圍困境，逆勢上揚

2009年經營矛盾突出，困難集中。全年實際執行平均上網電價260.77元/兆瓦時，比計劃電價低15.73元/兆瓦時。發電燃料單位成本178.39元/兆瓦時，比公司預算升高57.29元/兆瓦時。全年銷售收入5.03億元。電價落實不到位和電煤價格的上漲，導致虧損3.09億元。

在經營形勢異常嚴峻的情況下，我廠通過強化內部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發計劃電量的同時，積極爭取競價電量，拓展市場，累計完成外送電量和發電權交易電量1.64億千瓦時。在火電機組利用小時普遍降低的情況下，發電量達到25.04億千瓦時，較上年同期增發7553萬千瓦時，平均利用小時4126小時，與省內同類電廠基本持平，其中基本利用小時靠前。

（二）節能減排緊扣目標，成效顯著

嚴格執行“五確認、一兌現”目標管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標，從全員節能宣傳、運行參數的調節、設備檢修與維護、節能技術改造等方面強化措施，降本增效，機組各項經濟指標均在可控范圍內，多數指標接近設計值。

在鞏固以往設備治理成果的基礎上，2009著重進行了1號機組C級檢修和2號機組B級檢修，解決了制約機組穩定運行的關鍵問題，將設備缺陷整改與節能改造結合起來，降低了運行維護費用，提高了機組經濟性能，減少了污染物排放。運行人員利用SIS系統平臺量化指標，進行耗差分析，日考核、月評比，對降低能耗指標作出了重大貢獻。全年供電煤耗344.61克/千瓦時，比上年同期降低11.69克/千瓦時，能耗指標處于集團公司前列；廢水循環利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達標，我廠受到集團公司“2009兩型企業”表彰。

（三）安全生產持續改進，態勢平穩

認真貫徹落實集團公司、甘肅公司安全生產工作會議精神，嚴格按照1號文要求，以抓“三基”、強“三評”、堵“三漏”為抓手，固本強基，持續改進，安全生產形勢逐年好轉。

根據公司安全生產管理要求，逐級簽訂了安全責任書，明確了各級安全目標，充分發揮安全保證體系和監督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實”活動的先進經驗，立足生產現場，注重過程監督，提高班組安全管理水平。認真開展安評整改，推進安全設施標準化建設，分類建立了安全設施臺帳。強化了生產要害部位、重大危險源、生活區等場所的治安管理，嚴格落實生產準入制度，大力推進危險點分析預控，“兩票”標票使用率均達到99%以上。加強了突發事件應對機制和應急隊伍建設，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項事故演練，強化了車輛維護和調度管理。全年發生一般設備事故1次，機組非停1次，無重大設備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務。

（四）燃料供應傾注全力，保質保量

受資源、運力、價格等因素的影響，燃料供應形勢異常緊張，市場形勢的日趨復雜化更加劇了燃料成本的上揚。強化組織保障，傾注全廠之力，加強催交催運，確保發電用煤，全年供應量112.32萬噸，未發生缺煤停機事件和因煤質問題引發的鍋爐滅火事故。

針對煤場偏小、應對存耗變化能力有限的現狀，通過加強煤場噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時盤點等手段，加強了煤場管理。利用便攜式快速測灰儀查處汽車劣質煤，對小窯煤采取機械取樣和人工二次取樣、以平均值結算的辦法，有效遏制了劣質煤進廠。對煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經濟損失43.34萬元，加快燃料結算進度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費用，減少了虧損額度。4月份通過了集團公司“燃料管理優秀廠”考評，9月份獲得省質檢中心“煤質檢驗能力驗證合格單位”資質。

（五）企業管理積極探索，不斷創新

大范圍干部崗位交流優化了人力資源配置，系統的干部人才觀教育和領導能力提升培訓，促進了中層干部工作思路和方法的轉變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實踐，逐步克服靠經驗管理的思維習慣，強化了學習意識和對標意識，管理理念不斷創新，協調調度作用不斷增強，部門管理、班組管理呈現出新的特色，為鞏固新廠新制發展成果、促進企業管理水平的進一步提高提供了組織保障，奠定了堅實的基礎。

運行部門分解量化指標，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機組間技能競賽，實行部內、值內民主管理，對促進全廠管理有一定的借鑒意義。設備管理及檢修部門利用機組規模化檢修的機會進行現場培訓，直觀、系統的培訓學習，為點檢、檢修工作積累了大量的經驗，熱工、電測專業通過了最高計量標準考核，點檢定修考核系統已經成型，點檢質量和針對性檢查效果良好，承擔單項檢修任務的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術培訓工作促進了職工安全意識的提高，推動了職工由經驗型向學習型的轉變。效能監察的范圍和層次不斷擴大和深化，對企業執行力的效能監察是我廠的一大亮點。

（六）多經收入逐年增長，前景良好

多經公司堅持“依托主業、服務主業”的經營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強經營管理，強化服務功能，連續三年實現增收，2009產值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強了物業、保潔、運輸、保衛等服務功能，先后完成了產業園設施、設備的維護、廠區綠化、安寧小區暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經績效管理的新模式，車輛維護和安全管理逐步規范化，治安保衛工作不斷強化，為今后的多經發展創立了新的起點。

（七）學習實踐活動主題突出，成果豐碩

在學習實踐科學發展觀活動中，廣大黨員干部認真學習政治理論知識，結合“攻堅年”要求，深入調研、分析制約企業發展的重點、難點問題，提高以科學發展觀指導工作實踐的能力。各黨支部以“達標創先”、“創崗建區”活動為中心，開展系列主題實踐活動，基層黨組織建設和黨員責任意識得到進一步加強。在集團公司學習實踐科學發展觀總結大會上，廠黨委被授予“中國大唐集團公司2009先進基層黨組織”光榮稱號。

認真開展“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動，引導員工從個人技術技能水平提高、職業生涯發展和培養團隊精神方面打造自己。黨群座談會、青工座談會、廠長接待日、大討論等多種形式的活動，加強了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發出生機與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發電分工會榮獲甘肅省總工會授予的“模范職工小家”榮譽稱號。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動，增強了職工對國情、廠史和廠情的了解，增強了愛崗敬業意識。在公司組織的各種文化、體育、專題活動中獲得了令人滿意的成績，在創文明單位、創建綠色企業等方面加強了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業”驗收。

（八）天水生活區交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

天水生活區建設是集團公司、甘肅公司高度關注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區建設情況，并親自定名小區為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動。后半年廠部調配人力，加強了管理力量，通過三個多月的努力，公用設施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發到住戶手中。

生活區建設的竣工和交付使用，徹底扭轉了幾十年來居處偏遠的困難局面，結束了谷電員工自技改工程建設以來兩度搬遷、居住分散的現狀。融入城市的生活環境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質、文化生活條件，使大家切實享受到了企業發展的成果，翻開了谷電發展新的一頁。

各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險阻，勤奮扎實工作，使企業在逆境中保持了積極向上的發展態勢，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經濟效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對企業發展的期望值與實際情況差異較大，團結、和諧的優良傳統還沒有完全轉化為動力，工作積極性還沒有完全調動起來。二是管理機制沒有完全理順，企業改制過程中出現的思想觀念沖突影響著企業的進一步發展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對標、對表管理。三是安全基礎薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識需要不斷強化，班組建設需要進一步加強。四是多經資產基礎薄弱，對外創收潛力不足，發展仍然滯后。五是人才結構性短缺矛盾突出，經營管理人才和技術、技能領先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應對日益復雜的經營形勢，是我們的重要任務之一。

回顧全年的工作，可以簡要概括為大事多，要事多，挑戰多，收獲多。在企業發展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動，見證了集團公司裝機突破1億千瓦和快速發展的光輝歷程，經歷了安評、經評、首次機組規模化檢修等重大生產經濟活動的鍛煉，經受了學習實踐科學發展觀活動的洗禮。翟若愚總經理再度來廠視察，對全廠員工給予了親切關懷，對企業發展給予了高度評價。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設備治理，狠抓安全管理，機組可靠性有了大幅度提高，非停次數逐年減少，安全管理逐步向標準化、信息化邁進；堅持不懈進行績效管理和指標控制，消耗性指標大幅下降，機組經濟性不斷提高；堅定不移堅持管理體制改革和機制創新，堅持科學發展，使企業科學管理不斷走向深入。嚴酷的經營環境、艱苦的工作環境、繁重的工作任務、高難度的技術要求，鍛造了一支知識化、專業化、年輕化，富有戰斗力和凝聚力的職工隊伍；造就了一種不怕困難、頑強拼搏，敢于應對挑戰、勇于開拓進取的谷電精神；創建了一個生機勃發、積極向上，能激發人、帶動人的管理機制。全廠員工同舟共濟，攻堅克難的創業精神是大唐精神的集中表現，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團結奮斗的結果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！

二、面臨的形勢和主要任務

集團公司、甘肅公司工作會議對2010年國內、省內經濟發展和電力供求形勢作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現了提高發展質量、實現又好又快發展的內在要求。從我廠的實際情況看，2010年的經營形勢更加嚴峻，面臨著更多的困難和挑戰。一是發電量上行阻力增大。電源結構優化調整，新能源和可再生能源發展勢頭強勁，企穩回升的電力需求被新增發電容量所擠占，火電機組利用小時空間進一步被壓縮。二是電煤價格上漲的趨勢已成定局。我廠處于煤炭鐵路運輸線遠端，深受供應之困和高成本之痛，“斷糧”風險時時存在，保障電煤供應和控制成本難度加大。三是電價機制短期內難以理順，煤電聯動政策對改善企業經營狀況短期內難以顯現，競價交易電量的低價競爭以及不利的地方電價政策，隨時成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴重短缺加劇了生產經營的被動局面，特別是燃料供應、設備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計劃指標，任務很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

我們既要客觀地面對自身所存在的各種不足，也要充分認識到企業發展現階段所具有的各種潛在優勢。安全生產的相對穩定局面為提高經濟效益創造了條件，設備健康水平的逐步提高為搶發電量提供了有力的支撐，消耗性指標的降低仍有潛力可挖，多種經營發展勢頭良好，職工隊伍保持穩定，職工對企業發展的愿望強烈，這些有利的因素是我們搞好經營工作和安全生產的基礎和保障。

當前，我們的核心任務是團結和動員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅定不移地實行精細化管理，向設備要指標，向管理要效益，細化措施，固本提效，努力實現經營減虧目標。我們現在是壓力與動力同在，挑戰和機遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰，把握住優勢和機遇，變壓力為動力，化挑戰為機遇，就一定能夠實現企業又好又快發展。

三、2010年工作思路、奮斗目標和重點工作

2010年是集團公司發展戰略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機容量突破500萬千瓦的決戰年，也是我廠全面實施標準化管理，努力改善經營狀況的關鍵年。做好2010年工作，對我廠發展具有深遠的意義。

根據新的形勢和企業發展現階段的實際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學發展觀統領全年工作，貫徹落實集團公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅持以經濟效益為中心，抓住夯實安全基礎、強化“三電”管理、促進多經發展三個重點，實現健全企業標準化體系、健全監督管理體系、實行全面績效考核三大目標，努力開創企業科學發展新局面。即“一個中心，三個重點，三大目標”。一個中心表明了我廠以經濟效益為核心的目標導向，抓住了企業發展的主要矛盾。

三個重點是提高經濟效益的有力保障。安全潔凈生產是企業提高盈利能力的基礎，電煤、電量、電價是影響經濟效益的關鍵因素，多經發展是主業經營的有力支撐。抓住以上三個重點就是對“盈利年”工作部署的具體落實。

三大目標體現了精細化管理的內涵與實質。健全企業標準化體系，是企業管理標準化的實際需要；健全監督管理體系，是提高工作執行力的有力保障；實行全面績效考核，是調動員工積極性的重要舉措。精細化管理是對工作內容的細化與量化，是對工作績效的考評與促進，是理順管理機制、強化工作落實、降低管理成本、實現效益提升和本質安全的重要手段。實現這三個目標就是為了提高企業管理水平。根據上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責任的設備損壞事故、電廠原因導致的電網事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災事故，杜絕因環境污染、節能減排等造成的有負面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業。多種經營不發生本企業責任的一般安全事故。——生產現場安全設施達標。

——非計劃停機零次，爭創無非停企業。——全員零輕傷。經營管理：

——發電量

26.4億千瓦時 ——平均利用小時

4000小時 ——發電燃料單位成本

160.61元/兆瓦時 ——綜合電價

279.66元/兆瓦時 ——全年實現利潤

-1.5479億元 ——多種經營收入

2500萬元 節能減排：

——供電煤耗

343克/千瓦時 ——發電廠用電率

8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達標，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風廉政：

不發生領導干部違規、違紀、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領導干部、關鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風廉政建設職工滿意率不低于90％。

為落實好“133”工作思路和“盈利年”的各項工作要求，2010年要重點抓好以下八個方面的工作：

（一）夯實安全基礎，創建本質安全型企業

安全管理以集團公司、甘肅公司“1號文”為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實基礎、到位做實，治理隱患、對標一流”的主題，圍繞創建本質安全型企業目標開展工作。

強化領導責任和目標責任，建立“目標倒逼、責任到人、閉環控制、偏差管理”的崗位目標責任制。從提高領導力和責任心入手，建立動態評估機制，加強薄弱環節，解決突出問題，實行責任追究，確保領導到位、執行到位、監督到位、考評到位。

牢固樹立風險防控理念，實現人員“零傷害”。準確把握風險、隱患、事故的演變規律，強化過程管理，做好安評、經評整改、危險點分析、技術監控、重大危險源管理、特種設備檢驗、安全檢查等各項工作，完善應急預案體系、加強應急隊伍建設，消除危險點，做到可控在控。深入開展安全生產三項行動，建立按系統、設備明細管理、責任到人的隱患排查治理機制，弘揚“三不欺”，養成現場作業遵章守紀的習慣，提高人員辨識與防控風險的能力。

提高設備健康水平，實現設備“零缺陷”。強化專業管理，立足隊伍建設和技能水平的提高，依托設備技術與管理標準體系，實現點檢標準化。強化設備檢修管理和日常維護管理，全面推進檢修作業標準化。嚴格設備改造的技術論證和安全風險評估，加強設備、系統劣化趨勢和傾向的分析，加強重點部位、重點設備、重點專業的技術監控，對重點問題進行專題攻關、逐個突破，確保設備可靠性的提高。

抓“三基”、強素質，實現全員“零違章”。以班組達標為抓手加強基層、基礎、基本功建設，深入開展“三講一落實”活動，進一步規范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導員工“做最好的自己，對自己負責”，著力提高技術水平和技術素質，借鑒“白國周班組管理法”，積極創建學習型、本質安全型、6S管理標桿班組。

完善安全生產管理體系，實現管理“零偏差”。按照“保人身，保系統，保設備”的工作目標，完善生產保證體系、安全監督體系和目標責任體系，充分發揮安全生產保證體系的主導作用。加強企業安全文化和星級管理體系建設，形成黨政工團齊抓共管的“大安全”機制，健全覆蓋全員的工作標準與制度，實現動態對標、持續改進、管理控制一體化的企業星級管理體系。

以能耗對標為抓手，創建“兩型”企業。運用“五確認一兌現”管理方法，利用“創一流”管理平臺，優化機組運行方式，強化耗差動態對標，做好核查整改，及時糾偏。加大技術改造投入力度，解決影響脫硫系統運行的主要問題，提高機組經濟環保運行水平。

（二）打好“三電”牌，提質增量爭效益

電煤、電量、電價關系著經營工作全局，是提高經濟效益的關鍵。要堅持經濟效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質，電價落實到位，電費全額回收。

電量是收入的主要來源，面對日益激烈的市場競爭，必須主動出擊，努力爭取。要準確掌握電力市場信息，利用網內電廠機組啟停、負荷升降的有利機會，第一時間搶發電量，努力完成計劃電量，確保利用小時不低于省內同類機組平均數；認真搞好市場研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭取競價電量、外送電量，實現發電收益最大化。

燃料采購要立足當前，著眼長遠，以保障供應和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應局面。加強與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應環境，降低供應風險，確保全年發電用煤需求。根據發電計劃，做好資源、運力落實工作，爭取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應量。積極進行市場調研，努力拓展供應渠道，優化煤源結構，提高市場應對能力，增強供應可靠性。

在目前的電價機制下，積極掌握國家電價改革信息和省內電價落實情況，積極主動地與政府物價部門聯系溝通，爭取將國家核批電價落實到位。

（三）強化成本管理，節能降耗挖潛力

在發電成本逐年增高的情況下，加強內控管理是我廠生存和發展的需要，以精細化管理去挖掘降本增效的潛力至關重要。

加強預算和資金管理，嚴格控制各項成本和可控費用，提高資金的使用效率，實現成本與效益的最優組合。對預算的執行進行有效監控，減少支出，挖掘潛力。強化審計監督職能，加大對成本、效益的審計力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產的前提下，努力降低燃料成本。關注煤炭市場變化，提高市場預測的準確性，算好采購經濟帳。強化燃料精細化管理，從采購、驗收、統計、結算、存儲、耗用方面進行流程控制，降低熱值差。調整燃料結構，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

發揮一線員工在節能降耗方面的主體作用，加強運行管理，繼續優化運行方式。抓住空冷機組發電的黃金期提高負荷率，力爭各項參數壓紅線運行；利用各種停機機會，逢停必檢，精心檢修，提高設備可靠性；加強設備維護和消缺，減少啟停次數，控制啟停時間，降低發電成本；充分發揮技術管理人員的作用，廣泛開展科技攻關活動，加大設備技術改造力度，有效降低各項消耗性指標。

開展全員增收節支、節能降耗活動，以“創一流”平臺為載體，按照“五確認、一兌現”的工作方法，開展修舊利廢、勞動競賽等活動，調動全員成本控制積極性，加大節能宣傳，使員工養成節約習慣，增強成本控制意識，進一步挖掘節能降耗的潛力。

（四）以市場需求為導向，開創多種經營新局面

多經公司要充分認識肩負的責任和使命，認真分析自身的優勢和不足，在主業困難的情況下，要同舟共濟、共渡難關。抓緊市場調研和戰略研究，搭建中長期發展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經營思路，抓緊轉換經營機制，進行產業項目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經營要從經營機制上進行突破，正確處理當前利益和長遠利益的關系，適度擴大資產規模，擴大外部市場份額，努力開拓發展渠道，加強財務預算管理，規范關聯交易，實現經營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項工作中，落實到每一個部門里，體現在每一個人身上，制定明晰的崗位職責和工作標準，分解指標，對標管理，完善分配方式，健全激勵機制，降低人力成本，實現效益提升。

強化生產服務功能，鞏固和發展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項目，形成多經的支柱產業，努力增加產品附加值。在物業、運輸、保潔、保衛等方面加強勞動用工管理，實行成本核算。利用天水生活區的有利環境，積極開發新項目，在商鋪運營、餐飲、住宿等配套服務、物流運輸等方面盡早拿出論證方案，爭取早日形成產業鏈。對小窯煤開發、粉煤灰深加工等項目要深入論證投資效益，確保收入的增長。

多經系統要積極調配和優化人力資源，加大技術培訓力度，不斷提高電力檢修維護、輔助運營的技術與管理能力，為主業的輔助運行與檢修維護提供勞務支撐，在此基礎上，儲備人力資源，爭取走向市場承包區域內其他單位的維護與運營項目，在相關領域走出一條發展之路。

（五）健全企業標準化體系，完善企業各項制度

精細化管理要以標準化體系和管理制度為基礎。標準、制度的建立和不斷完善，是企業優化生產經營管理、加速技術進步、提高經濟效益和市場競爭能力的必然要求。

依據國家法律、法規和集團公司標準化建設的有關規定，在甘肅公司的指導下，在標準化委員會的統一部署下，全面啟動標準化工作。制定標準化工作總體規劃，從標準化工作的長久性和持續性出發，確定每個階段的工作目標和工作任務，有計劃、有步驟地開展標準化體系的構建工作。分別成立技術標準、管理標準、工作標準三個專業委員會，設立常設機構，組建專業化的標準修編隊伍，完善組織機構，明確主要職責，分解工作任務，建立技術標準、管理標準和工作標準子體系，確定子標準目錄，開始子標準起草工作。制定制度修編程序規定，組織制度修訂系統工作。各部門依據部門職責和工作性質，對所定制度進行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復的管理制度，按照一項工作一個制度的原則，減少制度總數，提高制度的綜合性、簡明性和可操作性，為企業管理立好“法”。新修訂的制度要做到內容嚴謹，管理要求明確，責任界定清楚，工作流程閉環，對違反制度規定的責任處理具體適當，做到可實施、可度量、可檢查、可考核。制度執行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內容要有相應的考核標準，每項制度在《經濟責任制考核標準》中都要有明確的考核依據。

（六）健全監督管理體系，提高管理執行力

精細化管理要以制度、標準執行為保障。建立一套科學的監督管理體系是提高執行力的有力保證，充分發揮行政、紀檢、安全、經營、思政、工會等綜合管理部門及各職能部門的監督、宣傳、教育作用，建立立體化的監督管理體系，規范管理行為，糾正管理偏差，強化工作落實，提高管理執行力。各部門要依據部門職能負起制度、標準執行的監督責任，做到靠制度管人，按標準辦事，制度面前人人平等，對違章違紀行為嚴肅處理，營造決策層、執行層、操作層各司其職、各盡其責的良好局面。要根據工作性質和工作流程，嚴格進行對標、對表管理，加強過程監控，及時進行信息溝通，對任務完成情況和出現的問題及時指導修正，確保制度執行到位，標準到位。

2010年要重點強化行政效能監察，將制度執行作為效能監察的核心，通過監察活動將各種制度落實到人員行動上，規范在每一個環節和流程上。必要時把監察和違紀查處相結合，使生產活動、經濟活動、關鍵崗位、關鍵環節都按照制度的規定操作運行，達到制度所要規范的效果。要突出監督和指導兩條線，積極主動、定期定量，從而更全面地搞好效能監察工作。

管理干部要對制度標準不折不扣地執行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執行率和執行結果作為對集體、個人的考評獎懲依據，維護制度的嚴肅性和權威性。

（七）全面實施績效管理，營造員工積極進取的氛圍 精細化管理要以績效管理為動力。績效管理是以人本管理為基礎，充分發掘豐富的人力資源、調動和發揮員工潛能的有效管理手段。只有堅定不移地實行績效管理，才能適應市場經濟形勢，提高管理效益，是管理機制深化、細化、優化的需要。

2010年績效管理從生產向機關和多經全面發展，每個部門，每個崗位都要量化工作指標，細化工作標準，實行對標管理，將工作績效作為部門考評、崗位考評的重要依據。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內容和方法，其根本在于科學評價職工的勞動價值，做到勞酬相符。其次，要根據不同工作的性質和特點，以激發職工勤奮上進為目的，認真調研和討論，制定科學合理的績效管理方案，讓人人身上有指標，人人肩上擔責任，完善績效計劃、執行、考核、反饋、改進諸環節的閉環管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動強度和勞動價值，從而更好地激勵員工爭先創優、奮發進取，實現企業與員工“雙贏”。第三，績效管理要將月度考評和考評相結合，及時將考評結果及改進建議反饋員工，分析、確認、顯示員工的強項與弱點，幫助員工揚長避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長績效管理要以部門月度、工作落實程度、制度執行效力、部門人員的風氣和崗位責任制的落實為主要參考依據，對標考核。績效管理要與人力資源優化相結合，以激勵機制促進人才成長。積極創造條件，開展針對性的培訓活動，大力培養經營管理人才和技術、技能領先人才，不斷提高干部的生產經營管理水平和專業技術人員的技術素質。把培訓、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發揮崗位競爭機制的作用，提高員工學習上進的自覺性，努力創建學習型企業。

（八）大力弘揚谷電文化，推進和諧企業建設

谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設成果，是企業發展的精神動力。認真搞好谷電文化建設，將文化活動與生產經營工作緊密結合，不斷豐富同心文化內涵，是建設和諧企業的需要。

加強黨建和黨風廉政建設，努力培養學習型、務實型、創新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊伍，使基層黨組織成為黨委領導下的、能率領員工打硬仗的堅強集體。加強干部廉潔從業教育，進一步完善大監督工作機制，加強對重點崗位、關鍵環節的監督，促進企業健康發展。

加強思想政治工作和精神文明建設，結合創牌之路和創建文明企業活動，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動，挖掘企業的工作亮點和典型事例，尤其是來自基層的先進事跡，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，團結、凝聚職工隊伍，齊心協力，搞好生產經營工作。充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化民主管理和民主監督職能，做好廠務、部務、班務公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢、企業發展進程和廠部的重大決策。堅持廠長接待日制度，規范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動，樹新風、揚正氣，營造和諧的企業環境。

以提高機關服務質量、天水生活區物業服務質量和食堂飯菜質量為重點，認真解決與職工切身利益相關的熱點問題。建立機關服務質量監督機制，以此改進機關工作作風，提高辦事效率。制定食堂監督評價管理辦法，建立飯菜質量、服務質量群眾監督和考核機制。認真做好小區入住后的治安管理、環境優化、文化娛樂生活設施配備、產業發展等整體規劃，規范物業管理，將小區建設成為功能完備、環境優美的安居場所，為企業發展建立穩定的大后方。

各位代表，同志們：新形勢賦予了我們新的使命，新任務給予了我們新的動力。只要我們繼續發揚攻堅克難、開拓進取的拼搏精神和求真務實、腳踏實地的工作作風，就一定能夠化挑戰為機遇，把我廠建設成安全生產基礎牢固、經營發展充滿活力、生活環境更加美好的發電企業。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰、開創新局面，為實現全年工作目標而努力奮斗！

謹祝各位代表，全廠職工和家屬春節快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第四篇：立功競賽匯報

余姚濱海新城濱海大道一期建設工程立功競賽2013總結

余姚市濱海建設投資開發有限公司： 浙江明康監理咨詢有限公司：

我項目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認真細致的對前期的各項工作進行了總結，找出差距和不足，發揚成績、鞏固成果，在業主、監理的大力支持下和地方各級領導的關心支持下，圍繞“一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽，也使得我們在此次的立功競賽活動中，工程進度、工程質量、安全生產以及文明施工等各方面的工作進展順利，現將我部關于立功競賽開展情況匯報如下：

一、合同履約情況

余姚濱海新城濱海大道一期建設工程的承建，主管部門及公司領導和相關業務部門十分重視并給與了積極的支持以及協調與配合，項目管理團隊，更是精誠團結、分工明確，具有強烈的責任意識，很好地發揮了組織管理團隊的作用。

1、項目組織機構

組 長：章洪俊

副組長：李文迪、李為岳、勞建永

組 員：項目部全體員工

2、項目參賽團體

本工程共分為五個施工區，分別為： 第一施工區，道路工區負責人朱堯鈿； 第二施工區，道路工區負責人孫沛章； 第三施工區，道路工區負責人倪秀君； 第四施工區，道路工區負責人史銀華； 第五施工區，橋梁工區負責人朱時國。

根據各個工區施工進度情況、施工質量情況、安全生產情況，經我項目部立功競賽組織機構審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”。“先進集體”與“先進個人”評選如下：

2013年11月立功競賽“先進集體”：第四施工區，“先進個人”林榮增 2013年12月立功競賽“先進集體”：第四施工區，“先進個人”金方岳 附2013年11月、12月立功競賽評分細則

二、工程進度情況

1、生產完成情況如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設 6337 米；

（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設 1430 米；

（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計量，本合同段累計申報計量金額為30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困難：

污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設計圖紙內容與實際施工存在差異等種種原因沒有完成生產任務，但是經過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）設計圖紙中部分內容與實際工程狀況存在差異，經過業主、監理、設計、施工共同審查，由設計做出設計變更聯系單對原圖紙進行修改、補充；

（2）由于工程地質原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進行打樁施工，后我方聯系業主、監理后立即調配沖擊鉆進場施工，后又調配多臺樁基進場，加快施工進度；

（3）本工程范圍內的北面防護林遷移問題已與相關單位協商解決。

3、提升工程進度：

由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進度未趕上計劃進度，我項目部認真思考、總結施工中存在的問題，決定在各方面進行改進，加快施工進度。

（1）增加人員和機械設備的投入。為了確保工程進度和工程質量，我們已經采取了有效的管理措施。在橋梁施工區投入了足量的鉆機，并配備相應的作業人員，在確保施工質量的同時加快施工進度；管道施工工區增加年富力強、業務精通、施工經驗豐富的現場施工技術員，投入一定數量的挖機和增加材料運輸設備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產要求；

（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業面增大，作業量也相應增加，我項目部也安排各個工區增加施工班組來保證施工任務順利完成；

（3）加大管理力度，保障施工進度。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質檢員、安全員）全程跟蹤作業，為各施工段做好服務。加大政策處理力度，保障工程的順利實施。

三、工程質量情況

建立健全質量保證組織機構及體系以及其有效運行，為項目質量管理工作以及與其質量成功的取得提供了重要保證。針對本工程的特點專門編制了《質量管理計劃》，明確了質量管理流程和責任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負責，誰操作誰保證”工程質量管理原則、保證體系。本季度內，以全面貫徹落實并深入開展“安全質量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質量問題的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料質量管理，測量試驗檢測工作制度健全，運轉正常；制訂了主要原材料質量控制辦法并嚴格執行，進場原材料質量保證資料齊全并由監理單位和試驗室驗證。原材料存放、加工、運輸和場地規模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標識清晰規范、運輸措施完善，機械設備保養運行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護不完善等出現的問題及時進行整改。

2、試驗制度建立健全，并嚴格執行試驗檢測工作程序，運行有序。按國家及合同技術規范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關試驗室有序進行試驗檢測，數據準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。

3、建立建全測量制度，并運行正常。按國家及合同技術規范，制定了測量項目和方法，并有序進行測量，數據準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。

4、橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規范，設備運行狀態良好，計量設備全部標定，并定期維護校核，計量準確。施工時嚴格按照理論配合比施工。原材料進場及時報驗。

5、工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經理部按合同及監理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設計、施工方案和技術措施，并按審批程序審查批準后實施，并在實施前進行詳細的技術交底。對首件分項工程應進行全面的施工工藝總結并編制詳細的作業指導書加以推廣，技術難度大的分項工程應進行施工工藝試驗，并在成功后實際應用，及時進行過程總結。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規范化操作，前后工序連續，無脫節、失控或未監管等現象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現場有序、整潔；施工日志和原始記錄現場及時形成，且填寫內容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。

6、建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發現圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關單位。實體工程表面、尺寸、線條應符合設計要求。無工程質量問題，無質量事故，對監理和業主指令響應及時、準確。

7、施工資料臺帳與文件收發、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。

四、安全生產情況

自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質量、抓進度、保安全”工程創優立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續安全生產82天。

1、強化安全生產責任制的落實。項目經理及管理團隊人員以及各部門、各工區、班組的安全生產意識到位、責任到位，以項目經理為組長的安全生產領導小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發揮，為本合同工程的安全生產無事故提供了極為有力的保障。

2、強化安全生產管理措施的落實。對進場人員及設備的資質進行嚴格審核，保證人員及設備資質齊全；項目部組織了由項目生產經理、安保部、質檢部、工程部負責人為主的檢查小組，每月對施工現場進行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規程和相關注意事項進行交底。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術交底工作。

項目部與各勞務協作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產管理協議”的嚴肅性，在進行各種專項施工技術交底的時候,認真強調每一個參建人員的責任落實。

3、強化預案應急響應的落實。項目部按照上級和業主要求以及結合施工特點，分別建立了“三防”、環保等領導小組，并配備了相應的應急隊伍為應急響應做好了機制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產損失，根據施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應急預案、滅火救援應急預案）等方面的應急預案。它不僅規范了施工應急準備，還將有效提高應急響應能力。

4、強化安全教育機制的落實。對新增補的員工以及勞務協作人員進行了安全教育培訓。做好三級安全教育工作，提高了新進員工以及勞務協作人員的自我安全防護意識。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產氛圍。

5、強化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。組織《安全生產手冊》和《安全操作規程》的學習并注重在生產過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責、人人盡責”這一良好安全生產工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產事故的發生，實現了項目自開工82天以來的零事故。

五、標準化建設與文明施工

我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監理指令要求進行標準化項目管理。建立了項目組織機構和管理體系。

1、我們按招投標合同文件相關條款組建了濱海新城濱海大道一期建設工程項目經理部，項目部設置項目經理室一間，副經理室一處，總工辦，財務科，工程部，質安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個部門配備了業務能力強、經驗豐富、責任心強的管理人員。

2、項目部配備主要設備：電腦，多功能復印機、打印機，空調，工程管理用車，電話機2部等現代通訊、交通工具等。

3、職工教育情況。自工程進場以來，我們組織職工進行業務知識培訓和職工素質教育，在很大程度上提高了職工的基本素質、業務能力。

4、圖表上墻情況。黨風廉政建設組織機構、自檢體系組織機構、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質量保證體系機構、崗位責任制（項目經理、副經理、總工）等已上墻。

5、預制場地建設，材料的堆放和管理。按照招標文件和工程建設指揮部的指示精神，提高施工現場的文明施工及場地建設，我們規范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。

6、施工現場管理情況。在施工主便道的進口進入施工現場設立宣傳架；在施工現場入口處布設安全警示牌；設立大幅宣傳牌等各種標牌，并統一制作，作到尺寸大小規范化；在溝槽開挖路段設立警戒線等；

7、施工人員文明施工管理情況。我項目部已為每個施工工人訂制統一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現場。自開工以來未發生不文明施工現象。我項目部于每月都組織一次由項目經理、副經理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進行不定期的小范圍抽查。真正做到現場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。

8、重視工人工資發放管理。建立了工人工資發放管理制度，由協作單位考勤、制單并經授權簽署委托書，交項目部領導審批，項目部財務部門監管發放，確保農民工工資發放到位。

在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結立功競賽的經驗，緊密結合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業，實現自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。

寧波市政工程建設集團股份有限公司

濱海大道一期建設工程項目部

二0一四年一月二十日

余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程

立 功 競 賽 年 度 總 結

寧波市政建設集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設工程項目部

二O一四年一月二十日

第五篇：立功競賽實施方案

余梁公路北延工程第四合同段

創 優 立 功 競 賽 實 施 匯 報 材 料

浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

創優立功競賽實施匯報材料

一、競賽目的

為積極響應余交工委【2012】10號《關于要求在交通重點工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創“四個一流”的目標，根據文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設工作的有效開展，進一步提升工程質量、進度、合同、安全及文明施工管理水平。項目部組織相關人員認真學習貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質量、抓進度、保安全”的要求，最大限度地引導好、調動好、發揮好廣大建設者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。大力推廣技術創新、工程創優、促進科學管理，提高工程質量。“圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

根據文件要求，我項目部成立了以項目經理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。參照立功競賽考評細則要求組織對本工程范圍內進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質量、合同管理、安全生產、文明施工、政策處理等方面。

㈠、組織機構 組 長：蔣月輝（項目經理）

副組長：方建春（項目副經理）、謝陽寧（項目總工）組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機構職責

1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機構成員要熟悉本職業務，班子內分工明確，責任到人。

3、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創文明工地而不懈努力。

4、關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發揮每個員工的工作積極性和創造性。

5、針對人員分散、戰線長、任務艱巨、專業性強等特點，除要求員工平時利用業余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發揚職工主人翁精神。

㈢、明確目標任務

通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優良率不低于98%，單位工程優良率100%；工程質量達到市優標準，實現“保質量、抓進度、保安全”的目標。

三、競賽內容

我標項目經理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協作等作為重點,深入開展“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美、素質創優”為主題的重點工程創優立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內容

1、圍繞工期,開展管理創先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。

2、圍繞抓質量,開展創精品工程競賽

質量是企業的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優先的理念。我項目部重點圍繞規范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協作爭創一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產和環境保護,開展雙文明競賽

我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創造和諧協調的外部環境；繼續強化對外來民工隊伍的管理和規范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業余生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優質如期建成。積極爭創市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。

(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；

(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環節質量達標。

2、工程進度管理

（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態管理。

（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴密施工組織，交叉作業做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規章制度，確保生產安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規，檢查督促執行情況。（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。

（3）、建立和規范安全管理制度，根據建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。

（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執行情況。

（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，特種作業人員需經培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。

（6）、加強施工現場的安全檢查和監督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進行安全生產檢查，發現嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規程的實施。

（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。

（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

4、文明施工

（1）、項目經理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對施工中的重點區，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經常檢查配電系統漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規程。

（6）、確保場區道路和作業區通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩固牢靠，品名規格標牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環保法規，經常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環境。

5、環境保護

在施工的過程中，要注意環境的保護，走可持續發展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區，以免影響其正常的生活環境。

（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。

（5）、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環保計劃和環保措施。

6、建設學習型、知識型班子

（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業技術等業務培訓和企業內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業的各項達標工作打下良好的基礎。

（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經濟、學法律、學業務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。

（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經過自學和業余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創造優厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。

（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創建活動的吸引力，增強員工創建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。

7、精神文明建設

（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。

（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當地政府，尊重當地的民俗民風，與當地群眾和睦相處。

（3）、以“五學一創”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。

（4）、加強創優立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機料管理

（1）、健全設備管理制度。

（2）、機動車證照齊全，設備維修保養的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態。

（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規范，遵守安全操作規程，服從現場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現場車輛及加工機械必須在規定的道路、場地上行駛及作業，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續，劃定進場材料堆放區域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強發料管理，發料手續要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理

（1）、項目經理部管理人員和技術人員做到相對穩定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴格執行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業務技術培訓，培訓面和培訓率達到規定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現象。

（5）、支持扶貧工作，優先聘用貧困地區的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經理部副經理主抓后勤工作，并配一名管理人員協助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。

（2）、定期檢查員工食堂的食品衛生、操作衛生、個人衛生、環境衛生等情況，做到衛生達標。

（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確保伙食質量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強對浴室的衛生管理，保持辦公區、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛生，保護駐地周圍環境的綠化。

（5）、按月檢查施工現場的保衛、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛防范措施，做到層層落實。

12、提高創新意識 培養員工主人翁責任感（1）、強化開拓創新意識，提高項目部管理創新能力

切實改進作風，努力開拓創新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創新管理形態，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網絡化等現代化技術和設施設備被各行各業廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發揮主力軍作用，推進經濟技術創新

要敢于在工作思路上創新、管理體制上創新、經營方式上創新、生產工藝上創新、操作方法上創新、設備改造上創新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創新、技術協作和發明創造等活動，緊緊圍繞產業結構調整、產品更新換代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業技術進步，提高企業競爭力過程中發揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”為主要內容的公民基本道德規范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業務能力，盡快適應形勢發展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業，奮發進取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩定壓倒一切，勞動創造一切”的信念。

四、工程實施情況

截止今天（12月15日），我標段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩基層、側平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；輔車道一層AC-20C中粒式瀝青砼面層鋪設。并完成本段的路燈底座和交通標志牌砼基礎的澆注、平交道口管線預埋。

B、K6+670至K7+205（3#橋段至隧道進口）段主、輔車道的水穩基層（余禾線四個喇叭口除外）。

以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經計量了3期，累計工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計已付金額為8868939元。

3、形象進度: ⑴、20cm厚3%水穩底基層完成90000m2，占本年實施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩上基層完成120000m2，占本年實施部分的89%。⑶、35*15側石完成12000m，占本年實施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實施部分的92%。

六、體會

通過總公司領導班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續完善制度，加強管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。

浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項目經理部

二○一三年十二月十五日