第一篇：2013年上半年立功競賽工作總結(jié)

嘉定城北大型經(jīng)濟適用房

（南塊）三標段

立功競賽年終總結(jié)

(2013)

浙江萬匯建設(shè)集團有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各朋友大家好！

嘉定區(qū)城北大型經(jīng)濟適用房（南塊）三標段工程由浙江萬匯建設(shè)集團有限公司總承包施工，為貫徹上海市住宅建設(shè)實事立功競賽活動，項目部組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，落實“保質(zhì)量、抓進度、促安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣員工的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實，重點圍繞工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面

一、學(xué)習(xí)

公司組織全體員工認真學(xué)習(xí)文件精神，認真開張

質(zhì)量目標：

確保本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，即工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，10#房爭創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

質(zhì)量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量質(zhì)檢機構(gòu)和“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立和完善了質(zhì)量自檢體系，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質(zhì)量管理責(zé)任機制，保證了質(zhì)保體系在施工管理過程中有效地運行。

項目開工報告、實施性施工組織設(shè)計編制及時、內(nèi)容齊全，滿足指導(dǎo)全線施工的要求；施工方案編制內(nèi)容滿足工程施工要求，上報及時。

對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標準要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴格分類。實際質(zhì)量控制情況應(yīng)該說是“穩(wěn)中有升”。

四、安全生產(chǎn)情況

1、開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢良好！項目部成立了以項目經(jīng)理劉國型為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全的安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、教育培訓(xùn)、檢查、事故報告、危險源調(diào)查等各項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經(jīng)理、專職安全員和各施工班組長負責(zé)教育培訓(xùn)、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

2、項目部根據(jù)投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術(shù)交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產(chǎn)過程中因安全意識淡薄而造成安全事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進行安全教育，對各項危險性較大以及特種施工項目，施工人員必須持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預(yù)案

項目部針對本工程特點，特別是危險性較大工程項目編制了：施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工機械、施工臨時用電、安全應(yīng)急通道等施工專項安全方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災(zāi)、觸電、突發(fā)公共事件、爆炸物品、冬季施工安全應(yīng)急準備與夏季防雷防汛應(yīng)急預(yù)案。

4、安全檢查

由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，進行每個月2次的全線施工安全專項檢查，并針對特殊季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護、安全標志標牌設(shè)置等進行有針對性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，能整改的現(xiàn)場立即整改，不能立即整改的下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查閉合，整改率為100%。

5、安全經(jīng)費使用及保險情況

安全經(jīng)費實行專款專用，建立安全費用使用臺帳和安全資金保障制度，為安全生產(chǎn)提供了堅強后盾。開工前期，建筑工程一切險、第三方責(zé)任險均已經(jīng)投保到位。

6、安全工作臺帳及信息傳遞

安全工作臺帳齊全，歸檔齊全、及時、明確，記錄真實清晰，對上級部門下達的安全信息能及時執(zhí)行和傳遞，各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)范其全。

在工程施工過程中，項目部及時整理安全資料及報表，對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令，要求各部門及時響應(yīng)，并能整改落實到位，整改情況反饋及時。

五、文明施工方面

項目部積極開展文明施工，提升員工文明素質(zhì)，提高項目文明施工管理水平，將本工程建設(shè)為文明施工工地。

1、在社會治安綜合治理方面。

認真落實社會治安綜合治理的有關(guān)制度，做好項目部、班組及施工現(xiàn)場的治安和衛(wèi)生檢查工作。建立農(nóng)民工工資管理臺賬，及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象。

2、在工地建設(shè)方面。

項目部駐地的辦公設(shè)施、生活環(huán)境等符合規(guī)定要求；做到生活區(qū)和施工區(qū)分離，設(shè)施齊全、完善、衛(wèi)生達標。施工現(xiàn)場的料場、堆場布置合理。施工區(qū)域進出口地方整潔，各種標識、警示標志等設(shè)置合理。

3、在環(huán)境保護方面措施

1）采取綠網(wǎng)布覆蓋未開挖的區(qū)域。

2）土方車均采取封閉措施防止撒落的工程廢土對道路的影響，防止揚塵的影響。

3）施工道路定期派專人進行灑水。

4）對各樓房施工樓層采用防塵網(wǎng)。

5）結(jié)構(gòu)階段場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等。

6）澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚塵的設(shè)

備。

7）現(xiàn)場對空壓機、木工間等噪音源采取隔音措施，并盡可能的將聲源放置在遠離居民區(qū)的位置。

8）根據(jù)不同的施工階段，對噪音進行監(jiān)測，根據(jù)國家環(huán)境法要求予以控制。

9）對施工現(xiàn)場的廢水進行檢測，確保排出的施工廢水酸堿性達標。

9）室外照明燈加設(shè)量減小夜間電焊作業(yè)，若無法避免采用隔光罩，控制光的投射方向。

10）施工階段根據(jù)不同階段、不同區(qū)域布置排水系統(tǒng)，并按要求設(shè)置沉淀池、隔油池。

六、自評得分

經(jīng)過這次項目部自查，總體態(tài)勢較好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空間。項目部將在日后的工作中結(jié)合實際情況及立功競賽考評細則的要求，不斷完善各種制度，加強工作力度，把工程各項管理工作做好、做實。

浙江萬匯建設(shè)集團有限公司

嘉定區(qū)城北大型經(jīng)濟適用房

（南塊）三標段

2012年11月27日

第二篇：20**年**站立功競賽總結(jié)

2016年江川站立功競賽方案

為了實現(xiàn)“產(chǎn)銷差下降、運行成本降低、服務(wù)水平提高”的總體目標，切實提高江川站對外服務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和實際操作技能，打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高業(yè)績的優(yōu)秀隊伍，江川站結(jié)合工作實際，強化業(yè)務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范標準，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

為了保障此次立功競賽的順利開展，江川站明確目標、廣泛動員，層層發(fā)動，激發(fā)員工隊伍學(xué)技術(shù)、鉆技能、比業(yè)績的熱情，以細化管理、保障供應(yīng)、對外服務(wù)、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為中心開展競賽活動，并對整個過程的各項工作做好有計劃、有步驟的活動方案，確保活動取得實際效果。通過細致策劃，精心準備，確定了五項競賽內(nèi)容：

競賽自2016年6月15至10月15日止，貫穿于公司夏季高峰供水工作，人人參與，將競賽成績與工作實績相結(jié)合，促進江川站整體實力和業(yè)績的提升。

（一）比區(qū)塊管理

為深入推進江川站區(qū)域化、區(qū)塊化、網(wǎng)格社區(qū)化分級管理的運營模式，為著力加強站內(nèi)5支社區(qū)服務(wù)小組的實際管理能力，將圍繞重要生產(chǎn)指標的完成、表務(wù)問題的處理、舊欠水費的催討等管理工作實施競賽考核，并與節(jié)能降本相結(jié)合，提升區(qū)塊管理能力。結(jié)合工作量、工作效率、差錯率等因素，經(jīng)綜合評定，區(qū)塊管理競賽獲勝者為：顓橋供水服務(wù)組。

（二）比安全生產(chǎn)

為提高江川站安全技術(shù)知識和管理水平，提高站點職工的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，每月組織進行一次安全大檢查，排查事故隱患，保證車輛、設(shè)備和人身安全，并開展安全自查活動，以班組為單位，對所轄設(shè)備進行自查，提高運行可靠性，避免安全事故發(fā)生。經(jīng)綜合評定，安全生產(chǎn)競賽獲勝者為：張銀龍同志。

（三）比對外服務(wù)

江川站全體員工應(yīng)嚴格遵守各項服務(wù)規(guī)定，使用文明用語，保持服務(wù)態(tài)度溫和友善、耐心細致。嚴格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，對自己職責(zé)內(nèi)的工作積極為客戶解答；對自己不熟知或不是本職工作的，要引導(dǎo)客戶到能為客戶解決問題的崗位上去，在未解答問題之前不得放任不管，嚴禁相互推諉扯皮。在5個社區(qū)服務(wù)組以提升服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)人員素質(zhì)為內(nèi)容開展崗位競賽，切實提高對外服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)綜合評定，對外服務(wù)競賽獲勝者是：吳培娟同志。

（四）比和諧穩(wěn)定

穩(wěn)定職工思想、營造和諧氛圍是保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。江川站要進一步加強思想引導(dǎo)，讓職工解放思想，建立有效溝通機制，滿足職工參與管理的需求，并完善考核激勵制度，激發(fā)工作積極性。通過加強隊伍建設(shè)，凝聚職工思想，做到無不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。經(jīng)綜合評定，和諧穩(wěn)定競賽獲勝者是：徐士沖同志。

通過此次立功競賽活動，激發(fā)了員工隊伍學(xué)技術(shù)、鉆技能、比業(yè)績的熱情，切實提高江川站對外服務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和實際操作技能，為打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高業(yè)績的優(yōu)秀隊伍取得堅實基礎(chǔ)。

江川供水管理站

2016年11月8日

第三篇：立功競賽工作總結(jié)

嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房0109-11地塊

(2012年上半)

立功競賽工作總結(jié)

為貫徹嘉定住宅建設(shè)實事立功競賽活動，項目部組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，落實“保質(zhì)量、抓進度、促安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。

根據(jù)文件要求，上半年我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣華為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。成員包括：顧麟剛、杜龍根、徐軍、鄭小川、胡小君、沈余龍等。賽考評細則要求組織對本工程范圍內(nèi)進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。現(xiàn)匯報如下：

一、工程概況

1、工程性質(zhì)

工程名稱：嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房工程0109-11地塊 建設(shè)單位：上海同盛城北置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：上海江南建筑設(shè)計院有限公司 監(jiān)理單位：上海嘉藍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工總包單位：上海市第七建筑集團有限公司

2、工程簡況 2.1 工程地理位置

本工程位于上海市嘉定區(qū)滬宜公路、嘉朱公路附近，地處沈海高速以東，場地北側(cè)為廠房、南側(cè)為芝麻地、農(nóng)田等。東側(cè)為一條河道。工程場地內(nèi)基本平坦，地面標高在3.30m-4.52m之間。

2.2 建筑簡況

本工程嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房總建筑面積約277107.8平方米，0109-11地塊建筑面積91871平方米，目前該地塊區(qū)域由八棟18至24層高的住宅樓、一棟2層商業(yè)用房、一棟2層社區(qū)用房和埋深約5.0米的地下車庫組成。2.3 結(jié)構(gòu)簡況

本工程0109-11地塊地下車庫面積約4032㎡平方米，基礎(chǔ)形式為樁筏、承臺與連梁形式。地下車庫埋深約-5.0m。結(jié)構(gòu)形式：高層住宅為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)用房與社區(qū)用房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

二、工程進度情況

1、產(chǎn)值完成情況

截至目前，主體結(jié)構(gòu)形象進度完成35%，累計完成施工產(chǎn)值21258萬元，占（0109-11地塊）施工造價的30.5%

2、形象進度情況

1#樓：十一層結(jié)構(gòu)澆筑完成，十二層結(jié)構(gòu)模筋進行中。

2#樓：九層結(jié)構(gòu)澆筑完成，十層結(jié)構(gòu)模筋進行中。3#樓：十層結(jié)構(gòu)澆將要進行澆筑。

4#樓：八層結(jié)構(gòu)澆筑完，九層結(jié)構(gòu)模筋進行中。5#樓：五層結(jié)構(gòu)澆筑完，六層結(jié)構(gòu)模筋進行中。6#樓：十層結(jié)構(gòu)澆筑完，十一層結(jié)構(gòu)模筋進行中。7#樓：十二層結(jié)構(gòu)澆筑完，十三層結(jié)構(gòu)模筋進行中。8#樓：九層結(jié)構(gòu)澆筑完，十層模筋進行中。

地下車庫：一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)均已完成90%，土方回填90%完。

我工程在執(zhí)行進度管理過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度是否按照計劃進行，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取必要的補救措施，以確保各分項工程進度按照計劃進行。

項目部根據(jù)工程施工合同確定的開工日期和交工日期確定施工進度目標，并對施工進度目標進行分析和編制總體進度計劃，確定關(guān)鍵路線。計劃和月度計劃則根據(jù)總體進度計劃進行編制。項目部在計劃編制過程中編制依據(jù)合理、充分，計劃內(nèi)容切合實際，各類計劃上報及時。在進度匯報上，項目部通過周報、月報及時將準確信息上報監(jiān)理、業(yè)主。

三、質(zhì)量工作情況 質(zhì)量目標：

確保本工程3#樓5#樓質(zhì)量達到一次性驗收合格，即工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，并達到占總量10%的上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

質(zhì)量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量質(zhì)檢機構(gòu)和“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立和完善了質(zhì)量自檢體系，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質(zhì)量管理責(zé)任機制，保證了質(zhì)保體系在施工管理過程中有效地運行。

項目開工報告、實施性施工組織設(shè)計編制及時、內(nèi)容齊全，滿足指導(dǎo)全線施工的要求；施工方案編制內(nèi)容滿足工程施工要求，上報及時。

對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標準要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴格分類。實際質(zhì)量控制情況應(yīng)該說是“穩(wěn)中有升”。

四、安全生產(chǎn)情況

1、開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢良好！項目部成立了以項目經(jīng)理蔣華為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全的安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、教育培訓(xùn)、檢查、事故報告、危險源調(diào)查等各項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經(jīng)理、專職安全員和各施工班組長負責(zé)教育培訓(xùn)、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

2、項目部根據(jù)投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術(shù)交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產(chǎn)過程中因安全意識淡薄而造成安全事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進行安全教育，對各項危險性較大以及特種施工項目，施工人員必須持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預(yù)案

項目部針對本工程特點，特別是危險性較大工程項目編制了：施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工機械、施工臨時用電、安全應(yīng)急通道等施工專項安全方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災(zāi)、觸電、突發(fā)公共事件、爆炸物品、冬季施工安全應(yīng)急準備與夏季防雷防汛應(yīng)急預(yù)案。

4、安全檢查

由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，進行每個月2次的全線施工安全專項檢查，并針對特殊季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護、安全標志標牌設(shè)置等進行有針對性檢查，對檢查

中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，能整改的現(xiàn)場立即整改，不能立即整改的下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查閉合，整改率為100%。

5、安全經(jīng)費使用及保險情況

安全經(jīng)費實行專款專用，建立安全費用使用臺帳和安全資金保障制度，為安全生產(chǎn)提供了堅強后盾。開工前期，建筑工程一切險、第三方責(zé)任險均已經(jīng)投保到位。

6、安全工作臺帳及信息傳遞

安全工作臺帳齊全，歸檔齊全、及時、明確，記錄真實清晰，對上級部門下達的安全信息能及時執(zhí)行和傳遞，各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)范其全。

在工程施工過程中，項目部及時整理安全資料及報表，對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令，要求各部門及時響應(yīng)，并能整改落實到位，整改情況反饋及時。

五、文明施工方面

項目部積極開展文明施工，提升員工文明素質(zhì)，提高項目文明施工管理水平，將本工程建設(shè)為文明施工工地。

1、在社會治安綜合治理方面。

認真落實社會治安綜合治理的有關(guān)制度，做好項目部、班組及施工現(xiàn)場的治安和衛(wèi)生檢查工作。建立農(nóng)民工工資管理臺賬，及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象。

2、在工地建設(shè)方面。

項目部駐地的辦公設(shè)施、生活環(huán)境等符合規(guī)定要求；做到生活區(qū)和施工區(qū)分離，設(shè)施齊全、完善、衛(wèi)生達標。施工現(xiàn)場的料場、堆場布置合理。施工區(qū)域進出口地方整潔，各種標識、警示標志等設(shè)置合理。

3、在環(huán)境保護方面措施

1）采取綠網(wǎng)布覆蓋未開挖的區(qū)域。

2）土方車均采取封閉措施防止撒落的工程廢土對道路的影響，防止揚塵的影響。3）施工道路定期派專人進行灑水。4）對各樓房施工樓層采用防塵網(wǎng)。

5）結(jié)構(gòu)階段場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等。6）澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚塵的設(shè)備。

7）現(xiàn)場對空壓機、木工間等噪音源采取隔音措施，并盡可能的將聲源放置在遠離居民區(qū)的位置。

8）根據(jù)不同的施工階段，對噪音進行監(jiān)測，根據(jù)國家環(huán)境法要求予以控制。9）對施工現(xiàn)場的廢水進行檢測，確保排出的施工廢水酸堿性達標。

9）室外照明燈加設(shè)量減小夜間電焊作業(yè)，若無法避免采用隔光罩，控制光的投射方向。10）施工階段根據(jù)不同階段、不同區(qū)域布置排水系統(tǒng)，并按要求設(shè)置沉淀池、隔油池。

六、自評得分

經(jīng)過自查，本次上半年自評得分為85分。

經(jīng)過這次項目部自查，總體態(tài)勢較好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空間。項目部將在日后的工作中結(jié)合實際情況及立功競賽考評細則的要求，不斷完善各種制度，加強工作力度，把工程各項管理工作做好、做實。

上海建工七建集團

嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房0109-11地塊

2012-7-23

第四篇：2012立功競賽工作計劃

2012立功競賽工作計劃

工程項目部為響應(yīng)公司“公司2012立功競賽工作計劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計劃”明確思想，統(tǒng)一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，并根據(jù)生產(chǎn)活動計劃制定工程的立功競賽工作計劃。

（一）明確立功競賽的指導(dǎo)思想，明確立功競賽的主題目標

1、以項目部為核心，認真組織各分包單位學(xué)習(xí)“立功計劃”的精神。要求人人知道“立功計劃”。以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)立功競賽工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，人人明確“立功計劃”主題 “激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升合作力”

2、以項目部為中心，加大宣傳力度，廣泛宣傳“立功競賽計劃”，包括宣傳欄、黑板報、橫幅等宣傳方法。

3、以項目部為領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導(dǎo)思想明確主題目標。

4、以工程建設(shè)為平臺，科技創(chuàng)新、強化管理、促進和諧，全體施工人員參與開展勞動競賽。

（二）進度質(zhì)量要求：

1、以

工程建設(shè)為目標，開展進度質(zhì)量立功競賽活動。在項目部的統(tǒng)一安排下，展開比進度、比質(zhì)量的活動。

2、各班組施工人員職能明確，進度目標、質(zhì)量目標。在各班組中推行勞動競賽并進行評比

3、各班組中積極開展科技施工和新技術(shù)施工的活動。充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主人精神。

4、充分發(fā)揮和調(diào)動施工人員和管理人員的生產(chǎn)積極性對管理中存在的問題，提的批評和建議，為項目部管理不斷發(fā)展而努力。

（三）文明施工活動

1、項目部全體管理人員和施工員為

工程創(chuàng)上海市文明工地，做出自己的貢獻，積極開展文明工地創(chuàng)建活動并獲得新區(qū)文明工地稱號。

2、要使每個施工人員都明白提升企業(yè)形象。構(gòu)建社會主義和諧社會，創(chuàng)建“便民、利民、為民”的施工環(huán)境，使項目部的文明施工目標。

3、項目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業(yè)”為管理的任務(wù)，充分發(fā)揮各班組的工作責(zé)任性。項目部定期檢查評比。

4、項目部以建設(shè)民工工程、愛民工程、和諧工程為抓手，做好周邊地區(qū)的便民施工、與村里簽訂文明施工協(xié)議，定期聽取居民的建議和批評，并為居民們排憂解難。

5、認真貫徹業(yè)主監(jiān)理安排，關(guān)于文明施工的指示，要求和檢查評比。

（四）安全活動

安全工作是貫穿整個工程施工全過程的一個最重要的環(huán)節(jié)，使項目部工作的重中之重。項目部在整個施工過程中必須保證不發(fā)生任何安全事故。

1、以項目為基礎(chǔ)，在立功競賽中把安全工作的宣傳教育檢查和落實。做到管理人員和施工人員心中有數(shù)，工人上崗前的三級教育做到位。

2、每個施工班組制定嚴格運行的安全操作環(huán)境，并嚴格執(zhí)行項目部和班組定期對安全進行檢查。

3、認真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當安全監(jiān)督員，機械施工用電工具有專人修護保管和使用。定期對機械進行檢查。

4、對專職安全員要求只要有施工，安全員必須在現(xiàn)場，同時做好業(yè)主監(jiān)理們的檢查工作和內(nèi)也資料。

5、項目部已通過安保體系外審。

我們項目部有信心、有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在立功計劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。積極爭取上海市建設(shè)工程金獎。

第五篇：立功競賽實施方案

建設(shè)立功競賽活動實施方案

為加強工程建設(shè)管理，充分調(diào)動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標準為依據(jù)，分標段進行嚴格考評。以單項工程優(yōu)良保證標段工程優(yōu)良，以標段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進度保證 1

月進度，以月進度保證年進度，以年進度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側(cè)重點可以有所不同，通過參賽單位內(nèi)部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市項目辦成立以主要負責(zé)人為組長的工程建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責(zé)人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標準，結(jié)合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴格按照考核標準在認真自查的基礎(chǔ)上申報考評，省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組報送考評情況，隨時接受省廳領(lǐng)導(dǎo)小組和省質(zhì)監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質(zhì)量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認識開展公路重點工程建設(shè)立功競賽活

動的重要意義，明確任務(wù)、強化措施、求真務(wù)實、嚴格要求、互相協(xié)調(diào)，堅持“安全、質(zhì)量、廉政”三個責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學(xué)有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。