第一篇：立功競賽會議紀(jì)要1

會議紀(jì)要月 7 日，榮濰項(xiàng)目辦組織召開了文萊高速公路立功勞動競賽暨春季百日大干動員大會，紀(jì)要如下：

一、會議聽取了各施工、監(jiān)理單位對下一步工作計(jì)劃安排情況的匯報(bào)。會議指出，各單位要摒棄“等靠”思想，積極調(diào)整狀態(tài)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合立功勞動競賽活動及百日大干活動的開展對存在的問題與不足列出清單，加大人員、設(shè)備投入，力爭早日形成大干局面。

二、會議分別對威海、煙臺段下一步征遷工作進(jìn)行了安排部署。（一）要梳理問題，主動對接。下一步項(xiàng)目辦將組織威海段的各施工單位與威海市指揮部召開征遷調(diào)度會議，各單位要結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際詳細(xì)梳理在征遷方面急需地方政府予以幫助解決的問題，重點(diǎn)對當(dāng)前影響“清表”進(jìn)度、結(jié)構(gòu)物施工等方面的難點(diǎn)做出平面圖標(biāo)的，列出清單，以便一一做好對接溝通。（二）要依托政府，集中協(xié)調(diào)。在辦理臨時(shí)用地等相關(guān)手續(xù)時(shí)，各施工單位要緊緊依托地方指揮部，發(fā)揮好其在項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面的屬地管理職能，統(tǒng)一行動，集中協(xié)調(diào)。（三）要未雨綢繆，提前謀劃。針對項(xiàng)目涉鐵工程施工，各施工單位要提前學(xué)習(xí)相關(guān)政策，做好人員培訓(xùn)計(jì)劃以及施工組織、交通組織等工作。

三、會議結(jié)合目前各參建單位存在的問題，著重對今后如何做好立功競賽活動與百日大干活動工作進(jìn)行了具體安

排部署。會議指出，目前各標(biāo)段均存在工程進(jìn)度不均衡、開工前準(zhǔn)備工作嚴(yán)重滯后、與地方政府及項(xiàng)目辦的內(nèi)外溝通渠道不順暢、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，為切實(shí)做好文萊高速公路項(xiàng)目管理，會議要求：

（一）

在 工作部署上 要 立足一個(gè)“早”字。各單位要時(shí)刻牢記年度建設(shè)任務(wù)和春季百日大干目標(biāo)，早計(jì)劃、早布置、早安排、早落實(shí)，分解進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備投入，各項(xiàng)施工工序要壓茬協(xié)調(diào)推進(jìn)，盡快完成場站建設(shè)和開工前所有施工準(zhǔn)備工作，要充分利用當(dāng)前施工的黃金時(shí)節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)新熱潮。

（二）

在 工 作要求上 要 牢記一個(gè)“安”字。1.要開展好“平安工地”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩項(xiàng)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決守住不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故這條底線。2.要做實(shí)安全交底、安全培訓(xùn)等工作，夯實(shí)安全管理根基。3.安全生產(chǎn)費(fèi)用要充分用于項(xiàng)目，不能當(dāng)作施工利潤，要實(shí)報(bào)實(shí)銷。4.安全防護(hù)、勞動保護(hù)、意外傷害保險(xiǎn)等安全措施要到位。5.要根據(jù)實(shí)際情況編制安全評價(jià)、安全專項(xiàng)方案評審、應(yīng)急預(yù)案等，突出針對性與實(shí)用性。

（三）在 質(zhì)量管控上 要 突出一個(gè)“細(xì)”字。1.各單位要針對施工過程的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序及重點(diǎn)部位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量工序報(bào)驗(yàn)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)“四個(gè)平臺”，實(shí)現(xiàn)施工操作可見、質(zhì)量工序可控、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、過程永久存檔等目標(biāo)。3.各單位要按照項(xiàng)目辦下發(fā)的檔案管理細(xì)則，切實(shí)做好工程

預(yù)立卷工作，要安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。4.施工日志、監(jiān)理日志要堅(jiān)持每天如實(shí)填寫，當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天整理，不能后補(bǔ)。

（四）在 工作效果上 要 講究一個(gè)“實(shí)”字。各單位要把項(xiàng)目辦制定的管理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)化要求、管理培訓(xùn)要點(diǎn)，一級抓一級地進(jìn)行宣貫培訓(xùn)、施工交底、檢查落實(shí)、調(diào)度考核，切實(shí)將臺階開挖、基底換填、鉆孔施工等施工質(zhì)量控制要點(diǎn)傳達(dá)至每名作業(yè)人員，同時(shí)強(qiáng)化施工班組考核工作，每個(gè)作業(yè)班組都要進(jìn)行首件工程認(rèn)可考核。

（五）在 工作落實(shí)上 要 強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。1.各單位要圍繞“品質(zhì)工程”創(chuàng)建目標(biāo)，采用工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的上限去控制分項(xiàng)工程質(zhì)量，特別是砂石料等原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、砼外觀質(zhì)量、砼鋼筋保護(hù)層厚度的合格率、挖方邊坡的順直度（光面爆破和預(yù)裂爆破）。2.所有專用施工機(jī)械，如數(shù)控彎曲機(jī)、三鋼輪壓路機(jī)、灑水車等設(shè)備一定要到位。3.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)三級交底制度，該參加的人必須到位，交底過程要真實(shí)留痕，交底內(nèi)容要具有針對性。4.監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，履行監(jiān)理程序，真正起到把關(guān)作用。

（六）在 工作協(xié)調(diào)上 要 堅(jiān)持一個(gè)“和”字。

。1.施工單位之間、施工單位與項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位之間、施工單位與地方政府之間應(yīng)積極主動對接，協(xié)商配合推進(jìn)。今后，各施工單位都需安排專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，確保溝通渠道暢通。2.監(jiān)理單位要有咨詢服務(wù)意識，變事后檢驗(yàn)為事前控制，做好旁站和培訓(xùn)指導(dǎo)工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。工序報(bào)驗(yàn)要服務(wù)于施工單位，做到什么時(shí)間報(bào)驗(yàn)，什么時(shí)間監(jiān)理到位。3.各單位之間、各班組之間、每個(gè)人之間都要善于換位思考，相互理解，相互包容，和諧共榮。

（七）在 施工過程中 要 追求一個(gè)“廉”字。各單位在勞務(wù)施工隊(duì)伍選擇、招投標(biāo)過程、材料產(chǎn)品采購等方面，要嚴(yán)格遵守廉政合同和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量工序報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場管理過程中杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象，防范各類廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

四、楊濤總經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在立功競賽活動及百日大干活動開展上要重點(diǎn)圍繞不斷強(qiáng)化“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)保、創(chuàng)新”六種意識，全力將文萊高速公路建設(shè)成為工程質(zhì)量過硬、安全形勢穩(wěn)定、廉政建設(shè)良好、環(huán)境保護(hù)有效、科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)、正能量氛圍濃厚、黨建品牌響亮的精品工程提出了工作要求。會議指出，一是以強(qiáng)化工程質(zhì)量中心，在創(chuàng)建“品質(zhì)工程”上要有新作為；二是以強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)分解為重點(diǎn)，在工程進(jìn)度建設(shè)上要有新舉措；三是以“零責(zé)任事故”為目標(biāo)，在創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)上要有新成效；四是以倡導(dǎo)正能量為動力，在創(chuàng)建“廉潔工程”上要有新氣象；五是以保護(hù)環(huán)境為契機(jī)，在創(chuàng)建“生態(tài)工程”建設(shè)上打造新亮點(diǎn)；六是以科技為引領(lǐng)，在創(chuàng)建“智慧工地”上實(shí)現(xiàn)新突破；七是以抓好黨建工作為保障，在創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部品牌建設(shè)上要有新思路；八是以強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)作為抓手，在營造良好施工環(huán)境上要有新發(fā)展；九是以監(jiān)幫結(jié)合為紐帶，在工作效率上實(shí)現(xiàn)新提升。

出

席：榮濰項(xiàng)目辦楊

濤、吳志友、閆守河、王朋杰、姜建波、李學(xué)宏、范明光、楊志勇、張永選、徐殿永、王建云、趙文福、遲英杰、高祝明、高

鵬、孫海強(qiáng)、臺岳峰、高觀戰(zhàn)、楊宗瀟、王艷飛、李心秋，中交公路 規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司翟革偉，山東省交通規(guī)化設(shè)計(jì)院劉 豐瑋，文萊高速公路項(xiàng)目第一總監(jiān)辦畢京杰、李

超、房秀晨、張

琨、曲建明、呂旭豐、林志強(qiáng)，文萊高速 公路項(xiàng)目第一總監(jiān)辦劉

耕、丁憲德、趙

峰、趙憲法、齊平原，文萊高速公路項(xiàng)目路橋工程一合同趙西臣、黃 聚生、楊

亞，文萊高速公路項(xiàng)目路橋工程三合同高祿 巍、岳曉東、陳曉輝，文萊高速公路項(xiàng)目路橋工程五合 同楊繼庚、王

雙、趙文清，文萊高速公路項(xiàng)目路橋工 程六合同任院關(guān)、賈懷強(qiáng)、盧雷勇，文萊高速公路項(xiàng)目 路橋工程八合同曹敬新、李文平、郭大雷，文萊高速公 路項(xiàng)目路橋工程九合同黃日生、李鵬暉、劉寧，文萊高 速公路項(xiàng)目路橋工程十合同畢海江、甘明、陳明明，文 萊高速公路項(xiàng)目路橋工程十一合同王光俊、于立國、欒 志波，文萊高速公路項(xiàng)目路橋工程十二合同高書華、周 植浩、萬

古，文萊高速公路項(xiàng)目路橋工程十三合同吳 進(jìn)科、高萬夫、陳

斌。

第二篇：立功競賽匯報(bào)

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競賽2013總結(jié)

余姚市濱海建設(shè)投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：

我項(xiàng)目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認(rèn)真細(xì)致的對前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚(yáng)成績、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽，也使得我們在此次的立功競賽活動中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競賽開展情況匯報(bào)如下：

一、合同履約情況

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程的承建，主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更是精誠團(tuán)結(jié)、分工明確，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，很好地發(fā)揮了組織管理團(tuán)隊(duì)的作用。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

組 長：章洪俊

副組長：李文迪、李為岳、勞建永

組 員：項(xiàng)目部全體員工

2、項(xiàng)目參賽團(tuán)體

本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國。

根據(jù)各個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項(xiàng)目部立功競賽組織機(jī)構(gòu)審查，評選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”。“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”評選如下：

2013年11月立功競賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”林榮增 2013年12月立功競賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”金方岳 附2013年11月、12月立功競賽評分細(xì)則

二、工程進(jìn)度情況

1、生產(chǎn)完成情況如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設(shè) 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設(shè) 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設(shè) 6337 米；

（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設(shè) 1430 米；

（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計(jì)量，本合同段累計(jì)申報(bào)計(jì)量金額為30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困難：

污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容與實(shí)際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同審查，由設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單對原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；

（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場施工，后又調(diào)配多臺樁基進(jìn)場，加快施工進(jìn)度；

（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。

3、提升工程進(jìn)度：

由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實(shí)際施工進(jìn)度未趕上計(jì)劃進(jìn)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進(jìn)行改進(jìn)，加快施工進(jìn)度。

（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；

（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項(xiàng)目部也安排各個(gè)工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；

（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。我項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。

三、工程質(zhì)量情況

建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對本工程的特點(diǎn)專門編制了《質(zhì)量管理計(jì)劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實(shí)了“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測量試驗(yàn)檢測工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

2、試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測工作程序，運(yùn)行有序。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

3、建立建全測量制度，并運(yùn)行正常。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

4、橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計(jì)量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計(jì)量準(zhǔn)確。施工時(shí)嚴(yán)格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

5、工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過程總結(jié)。對施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時(shí)形成，且填寫內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。

6、建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見反饋有關(guān)單位。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。

四、安全生產(chǎn)情況

自工程開工以來，我部全面貫徹落實(shí)并深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。對進(jìn)場人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。完成了“施工臨時(shí)用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。

項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)。

3、強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評價(jià)分別編制了防臺、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

4、強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。對新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5、強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語，對防火重點(diǎn)場所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。組織《安全生產(chǎn)手冊》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開工82天以來的零事故。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。

1、我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。

2、項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。

3、職工教育情況。自工程進(jìn)場以來，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

4、圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。

5、預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場地，細(xì)化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。

6、施工現(xiàn)場管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；

7、施工人員文明施工管理情況。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項(xiàng)目部于每月都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。

8、重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

在此次2013年立功競賽活動中，我項(xiàng)目部干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷提升我項(xiàng)目部對濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。

寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二0一四年一月二十日

余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程

立 功 競 賽 年 度 總 結(jié)

寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二O一四年一月二十日

第三篇：立功競賽實(shí)施方案

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實(shí) 施 匯 報(bào) 材 料

浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng)優(yōu)立功競賽實(shí)施匯報(bào)材料

一、競賽目的

為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號《關(guān)于要求在交通重點(diǎn)工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個(gè)一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開展，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全及文明施工管理水平。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實(shí)指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實(shí)。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。參照立功競賽考評細(xì)則要求組織對本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：蔣月輝（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長：方建春（項(xiàng)目副經(jīng)理）、謝陽寧（項(xiàng)目總工）組 員：項(xiàng)目部全體員工

㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競賽動員宣傳活動，及時(shí)傳達(dá)立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個(gè)職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅(jiān)決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價(jià)，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開職工大會，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。

6、針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。

㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實(shí)實(shí)的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

三、競賽內(nèi)容

我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項(xiàng)目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個(gè)工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊(duì)伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競賽

我標(biāo)項(xiàng)目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)文明一起賽,兩手都要硬。積極實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅(jiān)決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時(shí)清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對外來民工隊(duì)伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃上墻公布，實(shí)行動態(tài)管理。

（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭提前完成，確保重點(diǎn)工程按時(shí)完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時(shí)記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實(shí)安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實(shí)到各施工隊(duì)和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時(shí)穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時(shí)整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時(shí)用地，抓緊時(shí)間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實(shí)行辦公自動化。

（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實(shí)到項(xiàng)目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實(shí)際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報(bào)刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣鹬禺?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實(shí)開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時(shí)報(bào)道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。（6）、完善材料進(jìn)場入庫的驗(yàn)收手續(xù)，劃定進(jìn)場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時(shí)用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計(jì)劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實(shí)行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時(shí)用工。

11、后勤保障

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。

（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確保伙食質(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險(xiǎn)品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實(shí)。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力

切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要?jiǎng)?chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計(jì)算機(jī)知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅(jiān)信“實(shí)力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、工程實(shí)施情況

截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；輔車道一層AC-20C中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。并完成本段的路燈底座和交通標(biāo)志牌砼基礎(chǔ)的澆注、平交道口管線預(yù)埋。

B、K6+670至K7+205（3#橋段至隧道進(jìn)口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個(gè)喇叭口除外）。

以上完成的項(xiàng)目試驗(yàn)檢測均合格，截止12月4日我項(xiàng)目部累計(jì)完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經(jīng)計(jì)量了3期，累計(jì)工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計(jì)已付金額為8868939元。

3、形象進(jìn)度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實(shí)施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實(shí)施部分的89%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。

六、體會

通過總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。

浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一三年十二月十五日

第四篇：立功競賽實(shí)施方案

建設(shè)立功競賽活動實(shí)施方案

為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，充分調(diào)動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競賽活動的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標(biāo)，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項(xiàng)目從開工至竣工為一個(gè)立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”五個(gè)重點(diǎn)，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格考評。以單項(xiàng)工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1

月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。圍繞五個(gè)方面的重點(diǎn)，不同參賽單位參賽側(cè)重點(diǎn)可以有所不同，通過參賽單位內(nèi)部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市項(xiàng)目辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工程建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標(biāo)段施工單位要建立健全以本單位主要負(fù)責(zé)人參加的競賽組織，制定可行的實(shí)施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項(xiàng)目辦配合省項(xiàng)目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報(bào)。年底各單位嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上申報(bào)考評，省項(xiàng)目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送考評情況，隨時(shí)接受省廳領(lǐng)導(dǎo)小組和省質(zhì)監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實(shí)行“安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報(bào)批評。

各單位要充分認(rèn)識開展公路重點(diǎn)工程建設(shè)立功競賽活

動的重要意義，明確任務(wù)、強(qiáng)化措施、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格要求、互相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚(yáng)振超精神、爭創(chuàng)三個(gè)一流、打造精品工程”的主旋律，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

第五篇：立功競賽實(shí)施方案

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實(shí) 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進(jìn)

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實(shí)開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進(jìn)車”活動和重大項(xiàng)目會戰(zhàn)攻堅(jiān)的總體部署，我項(xiàng)目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開展重點(diǎn)工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。

㈠、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進(jìn)年”活動暨重大項(xiàng)目會戰(zhàn)攻堅(jiān)動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設(shè)“同步投運(yùn)”，努力把改工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進(jìn)富裕和諧幸福余姚建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

㈡、競賽目的

根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實(shí)施方案的通知》結(jié)合我公司的貫徹意見及我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，深入實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，充分引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，激勵(lì)廣大建設(shè)者的奉獻(xiàn)精神、弘揚(yáng)廣大建設(shè)者的拼搏精神，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實(shí)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實(shí)施方案的通知》同時(shí)為了確保“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”立功競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù)該項(xiàng)目的工程具體情況，我項(xiàng)目部成立了勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理姚錢江擔(dān)任我項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項(xiàng)目部全體員工

㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競賽動員宣傳活動，及時(shí)傳達(dá)立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個(gè)職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅(jiān)決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價(jià)，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開職工大會，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。

6、針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項(xiàng)落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程立功競賽，一方面能夠切切實(shí)實(shí)的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個(gè)主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項(xiàng)目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個(gè)工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊(duì)伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競賽

我標(biāo)項(xiàng)目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)文明一起賽,兩手都要硬。積極實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅(jiān)決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時(shí)清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對外來民工隊(duì)伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收，試驗(yàn)檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃上墻公布，實(shí)行動態(tài)管理。（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭提前完成，確保重點(diǎn)工程按時(shí)完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時(shí)記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實(shí)安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實(shí)到各施工隊(duì)和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時(shí)穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時(shí)整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時(shí)用地，抓緊時(shí)間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實(shí)行辦公自動化。（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實(shí)到項(xiàng)目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實(shí)際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報(bào)刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣鹬禺?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實(shí)開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時(shí)報(bào)道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。（6）、完善材料進(jìn)場入庫的驗(yàn)收手續(xù)，劃定進(jìn)場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計(jì)劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時(shí)用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎(jiǎng)懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計(jì)劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實(shí)行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時(shí)用工。

11、后勤保障

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確保伙食質(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險(xiǎn)品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實(shí)。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感

（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力

切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要?jiǎng)?chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計(jì)算機(jī)知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅(jiān)信“實(shí)力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、競賽時(shí)間與評比辦法

㈠、競賽時(shí)間

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項(xiàng)目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結(jié)評比階段。2011年12初，項(xiàng)目部對競賽活動情況進(jìn)行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人并進(jìn)行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入到工地進(jìn)行實(shí)地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個(gè)人的信息（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進(jìn)行。

4、加強(qiáng)競賽的基礎(chǔ)臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負(fù)責(zé)。同時(shí)將競賽的目標(biāo)、內(nèi)容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴(kuò)大競賽的透明度和影響力。

5、加強(qiáng)日常考核工作。確保“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策并及時(shí)兌現(xiàn)。及時(shí)收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,上報(bào)網(wǎng)管員。

浙江鴻翔建設(shè)工程集團(tuán)

經(jīng)五路項(xiàng)目經(jīng)理部 二○一一年五月