第一篇：立功競賽實施方案

建設(shè)立功競賽活動實施方案

為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，充分調(diào)動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競賽活動的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標(biāo)，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”五個重點(diǎn)，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格考評。以單項工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1

月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點(diǎn)，不同參賽單位參賽側(cè)重點(diǎn)可以有所不同，通過參賽單位內(nèi)部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市項目辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工程建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標(biāo)段施工單位要建立健全以本單位主要負(fù)責(zé)人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上申報考評，省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組報送考評情況，隨時接受省廳領(lǐng)導(dǎo)小組和省質(zhì)監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質(zhì)量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認(rèn)識開展公路重點(diǎn)工程建設(shè)立功競賽活

動的重要意義，明確任務(wù)、強(qiáng)化措施、求真務(wù)實、嚴(yán)格要求、互相協(xié)調(diào)，堅持“安全、質(zhì)量、廉政”三個責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚(yáng)振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

第二篇：立功競賽實施方案

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進(jìn)

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實”學(xué)習(xí)實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進(jìn)車”活動和重大項目會戰(zhàn)攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開展重點(diǎn)工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。

㈠、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進(jìn)年”活動暨重大項目會戰(zhàn)攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設(shè)“同步投運(yùn)”，努力把改工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進(jìn)富裕和諧幸福余姚建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

㈡、競賽目的

根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結(jié)合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，充分引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，激勵廣大建設(shè)者的奉獻(xiàn)精神、弘揚(yáng)廣大建設(shè)者的拼搏精神，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確?！氨Ｙ|(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”立功競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理姚錢江擔(dān)任我項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競賽動員宣傳活動，及時傳達(dá)立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進(jìn)展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項落實，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

我標(biāo)項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點(diǎn)工程項目取得好的成績。按照建設(shè)單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競賽

我標(biāo)項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭提前完成，確保重點(diǎn)工程按時完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，同時加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進(jìn)場入庫的驗收手續(xù)，劃定進(jìn)場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感

（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力

切實改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計算機(jī)知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)?。灰梢恍?，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、競賽時間與評比辦法

㈠、競賽時間

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結(jié)評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進(jìn)行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人并進(jìn)行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入到工地進(jìn)行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項目部切實加強(qiáng)對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進(jìn)行。

4、加強(qiáng)競賽的基礎(chǔ)臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負(fù)責(zé)。同時將競賽的目標(biāo)、內(nèi)容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴(kuò)大競賽的透明度和影響力。

5、加強(qiáng)日常考核工作。確?！凹t旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,上報網(wǎng)管員。

浙江鴻翔建設(shè)工程集團(tuán)

經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月

第三篇：立功競賽實施方案

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 匯 報 材 料

浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施匯報材料

一、競賽目的

為積極響應(yīng)余交工委【2012】10號《關(guān)于要求在交通重點(diǎn)工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個一流”的目標(biāo)，根據(jù)文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設(shè)工作的有效開展，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全及文明施工管理水平。項目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

根據(jù)文件要求，我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。參照立功競賽考評細(xì)則要求組織對本工程范圍內(nèi)進(jìn)行了一次認(rèn)真、全面的自查自糾活動，重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：蔣月輝（項目經(jīng)理）

副組長：方建春（項目副經(jīng)理）、謝陽寧（項目總工）組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競賽動員宣傳活動，及時傳達(dá)立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進(jìn)展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項落實，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。

㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

三、競賽內(nèi)容

我標(biāo)項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點(diǎn)工程項目取得好的成績。按照建設(shè)單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競賽

我標(biāo)項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。

（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭提前完成，確保重點(diǎn)工程按時完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，同時加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實行辦公自動化。

（4）、鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進(jìn)場入庫的驗收手續(xù)，劃定進(jìn)場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理

（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。

（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力

切實改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計算機(jī)知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)?。灰梢恍校瑦垡恍校@一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、工程實施情況

截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；輔車道一層AC-20C中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。并完成本段的路燈底座和交通標(biāo)志牌砼基礎(chǔ)的澆注、平交道口管線預(yù)埋。

B、K6+670至K7+205（3#橋段至隧道進(jìn)口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個喇叭口除外）。

以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經(jīng)計量了3期，累計工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計已付金額為8868939元。

3、形象進(jìn)度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實施部分的89%。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實施部分的92%。

六、體會

通過總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。

浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項目經(jīng)理部

二○一三年十二月十五日

第四篇：創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施方案（范文）

寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期

爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 方 案

寧波匯綠園林建設(shè)有限公司 寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程項目部

2011年5月

一、工程概況

灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期由寧波市江北區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)建設(shè)，項目招標(biāo)人為寧波灣頭開發(fā)建設(shè)投資有限公司，本工程位于灣頭區(qū)塊姚江及運(yùn)河沿線，總用地面積約為84900平方米，主要施工內(nèi)容為施工圖紙范圍內(nèi)景觀鋪裝、苗木種植、園建小品、挖填土方、地景建筑、水電安裝等。按照總平面分為A區(qū)塊和B區(qū)塊，其中A區(qū)塊主要包括記憶碎片廣場、地景建筑入口景觀、退臺式綠階、河姆渡文化廣場、一號碼頭、水上休閑木棧道、甬城文化體驗園、觀景平臺、特色鋪裝及木平臺、樹池水景廣場、景觀連橋、園路地景建筑等；B區(qū)包括鋼架景觀橋、地標(biāo)性空中走廊區(qū)、空中景觀平臺廣場區(qū)、濕地區(qū)、濱水廣場區(qū)、園路等。

二、指導(dǎo)思想及競賽目的

為扎實推進(jìn)“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，營造“比學(xué)趕超，克難攻堅”的立功競賽氛圍，加快推進(jìn)灣頭項目高質(zhì)量、高效率、高水平的開力度，安全、保質(zhì)、如期完成項目建設(shè)任務(wù)。根據(jù)甬總工[2008]149號《關(guān)于進(jìn)一步深化全市重點(diǎn)工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動的實施方案》精神，結(jié)合《灣頭休閑商務(wù)區(qū)重點(diǎn)工程項目建設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》，開展競賽活動。

三、競賽組織

為了貫徹落實寧波灣頭開發(fā)建設(shè)投資有限公司關(guān)于開展創(chuàng)優(yōu)立“競賽活動”的通知精神，同時為了確保競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了項目部爭先創(chuàng)優(yōu)活動小組。組織全體職工參加競賽，投入到競賽中去。㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：夏軍

組 員：朱忠杰、張輝、張露涵

孫兆偉

王彥杰 ㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、組織研究《灣頭休閑商務(wù)區(qū)重點(diǎn)工程項目建設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》競賽的內(nèi)容、方式及考評辦法。

2、根據(jù)活動要求制定《立功競賽活動方案》，方案中應(yīng)明確責(zé)任，突出活動重點(diǎn)，加強(qiáng)有關(guān)宣傳，使活動順利、有序展開。

3、在活動小組內(nèi)部明確目標(biāo)，確定責(zé)任，落實五比五賽責(zé)任人。

4、確定項目部自查自檢時間及檢查人，項目部對自檢自查存在問題認(rèn)真落實，督促整改；并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

5、對有關(guān)活動信息與立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時溝通和匯報。確保信息及時對稱。

6、加強(qiáng)勞動競賽動員宣傳活動，及時傳達(dá)競賽活動的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

7、按時召開項目部會議，對上一次競賽工作情況進(jìn)行小結(jié)、評比，研討下月工作重點(diǎn)，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案并加以實施。

㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展重點(diǎn)工程立功競賽活動，一方面能夠工程質(zhì)量，其次能夠提高廣大職工的技術(shù)水平。確保寧波市安全文明標(biāo)化工地，爭取寧波荼花杯與安康杯，為目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

㈠、競賽內(nèi)容

1、比工程質(zhì)量，賽單體工程一次性合格率。

我項目部積極建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制避免發(fā)生質(zhì)量事故，努力提高單體工程的質(zhì)量，保證各個合同工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求。

2、比工程進(jìn)度，賽生產(chǎn)計劃的完成率。

根據(jù)合同工期要求，嚴(yán)格按照經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，確保當(dāng)年生產(chǎn)計劃的完成，每月制定進(jìn)度計劃，并采取一切可以采取的措施保證月計劃的完成。保證工程形象面貌和實物工程量既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進(jìn)度要求。

3、比安全生產(chǎn)，賽生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理力度，提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。

4、比文明施工，賽施工管理水平。

要求形成強(qiáng)有力的項目管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。服從區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。

5、比能動創(chuàng)新，賽攻堅克難實力。

①施工單位主動協(xié)助業(yè)主解決各類疑難問題。

②要求建立施工技術(shù)創(chuàng)新制度，研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。在施工現(xiàn)場組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)練兵和節(jié)能減排合理化建議等活動，努力提高工程建設(shè)者的水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

4(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。測量檢查保證橋梁各部件幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá) 標(biāo)。

（14）總結(jié)提高，在施工過程中，應(yīng)不斷的對施工方法、工藝、數(shù)據(jù)等事項進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗。特別是加強(qiáng)首件工程的總結(jié)匯報工作，才能確保下階段大范圍施工的工程質(zhì)量。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照合同工期編制工程總體進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，計劃上墻公布，經(jīng)常深入基層了解工程特別是關(guān)鍵工程的進(jìn)度情況，實行動態(tài)管理。

（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

5（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（4）、及時了解天氣情況，各項工作有序安排。

（5）、加強(qiáng)進(jìn)度檢查，及時研究進(jìn)度偏差量及進(jìn)度偏差原因，開會研究對策，并確定責(zé)任人，確定進(jìn)度對策檢查人。

（6）以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，以年計劃保項目計劃的完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到 6 各施工隊和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工區(qū)域的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴工作服等。

（10）、加強(qiáng)班前安全教育制度，安全員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。7 運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、能動創(chuàng)新，攻堅克難

（1）、主動協(xié)助主業(yè)解決各類疑難問題。（2）、積極提出合理化建議。

（3）、對項目管理人員及操作工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理與施工操作水平。

（4）、克服場地困難，積極采取措施，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

7、信息化管理

（1）、建立各種電子表格及電子文檔，實現(xiàn)辦公自動化。（2）、完善試驗臺帳管理。

四、立功競賽方式

關(guān)注結(jié)果，重視過程，實施季度“達(dá)標(biāo)賽”和“優(yōu)勝賽”競賽方式。

五、立功競賽考評辦法

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對施工單位每月檢查工地一次，根據(jù)月度計劃產(chǎn) 8 值完成率，工程形象進(jìn)度和能動創(chuàng)新情況，結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等檢查，進(jìn)行月度點(diǎn)評確定競賽活動的月度得分情況，并在適當(dāng)場合公示。在月度點(diǎn)評的基礎(chǔ)上評選出季度達(dá)標(biāo)項目。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)累計任務(wù)完成情況，結(jié)合每月檢查情況，在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上確定優(yōu)勝項目一個。

3、參賽團(tuán)隊遇不可控因素影響，可作客觀調(diào)整。調(diào)整工作由各團(tuán)隊申報，需由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

4、競賽活動開展期間，不定期組織邀請總工會、重點(diǎn)辦、城投公司等相關(guān)上級單位及各參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)開展檢查，并把檢查情況作為打分考評的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競賽活動的相關(guān)日常檢查，檢查結(jié)果作為考打分依據(jù)。

六、《立功競賽》獎懲辦法

1、獎勵

由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競賽的考評結(jié)果給予優(yōu)勝的單位3-8萬的獎勵。同時評選出在競賽活動期間有極大的工作熱情，工作成效明顯，清正廉潔的個人（施工、監(jiān)理、業(yè)主各一個）給予一定的個人獎勵。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)季度考評結(jié)果給予達(dá)標(biāo)單位0.5-1萬的獎勵。

2、處罰

對發(fā)生重大質(zhì)量、傷亡事故或重大治安案件及工程建設(shè)中問題突出的單位進(jìn)行通報批評，并由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處罰結(jié)果。

七、《立功競賽》活動要求

1、明確任務(wù)，制定方案

各參賽單位要進(jìn)行廣泛的宣傳活動，統(tǒng)一干部和員工的思想認(rèn)識，切實把這項活動作為全面扒進(jìn)灣頭建設(shè)有利舉措擺上重要日程。加強(qiáng)組 9 織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)比賽內(nèi)容制訂切實可行的工作計劃；并要求獎勵經(jīng)費(fèi)落實到參賽人員之中，充分調(diào)動參賽人員的工作熱情。

2、突出重點(diǎn)，注重實效

競賽活動要與工程建設(shè)實施緊密結(jié)合，競賽活動開展過程中，各競賽團(tuán)隊要在兼顧全面同時，注重抓住重點(diǎn)和實點(diǎn)，特別是制約工程建設(shè)的難點(diǎn)，想方設(shè)法加以有效突破。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

及時向上級相關(guān)部門和參賽單位發(fā)布競賽活動信息，宣傳活動中的進(jìn)行人手與先進(jìn)事例。各參賽單位要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣型經(jīng)驗，通過典型引路，提高整體活動效果和活動水平，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍。

4、充分協(xié)調(diào)，形成合力。

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對活動領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮督促指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)作用。競賽活動辦公室要加強(qiáng)與參賽單位的聯(lián)系，積極溝通協(xié)調(diào)，支持和指導(dǎo)競賽活動參賽單位的工作，幫助解決競賽活動中遇到的實際問題，確保競賽活動順利、有序開展。

附件：

1、競賽內(nèi)容的評比標(biāo)準(zhǔn)

2、各項目進(jìn)度計劃表

寧波匯綠園林建設(shè)有限公司

寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期項目部 2011年5月6日 10

第五篇：立功競賽實施方案(棲霞建設(shè))

南京市麒麟科技創(chuàng)新園 紫金（麒麟）特區(qū)項目

立功 競 賽 計 劃

南京棲霞建設(shè)集團(tuán)有限公司麒麟科創(chuàng)園房建項目部

2015年5月

一、工程概況

紫金（麒麟）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)首期啟動區(qū)（以下簡稱紫金“麒麟”特區(qū)）是南京市重點(diǎn)項目，該項目由我管委會投資，由南京市麒麟生態(tài)城建設(shè)有限公司承建。

紫金（麒麟）特區(qū)是以孵化科技創(chuàng)意企業(yè)、發(fā)展中小科技企業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)等目標(biāo)，以科技創(chuàng)業(yè)人才、技術(shù)、資本為核心要素，以政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)、高校院研等為決策與行為主體，以整合區(qū)域創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)勢和創(chuàng)造最有利于科技創(chuàng)業(yè)的制度安排、政策環(huán)境與創(chuàng)業(yè)條件為路徑，通過創(chuàng)新驅(qū)動，建立區(qū)域科技創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略高地，推動全市創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體。

紫金（麒麟）特區(qū)整個規(guī)劃用地145577平方米，項目總建筑面積48萬平方米，其中地上建筑面積35萬平方米，地下建筑面積12.8萬平方米。

A區(qū)地上由7棟主樓（編號為1~7號樓）和裙房組成，地下室為整個大底盤設(shè)計。室內(nèi)外高差為0.15~0.30m，±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高黃海高程15.80m。地下主要功能為機(jī)動車停車庫、非機(jī)動車停車庫、輔助用房、設(shè)備房等；地上主要功能為辦公、研發(fā)、會議及相應(yīng)的配套服務(wù)用房。用地面積：60629.73平方米，規(guī)劃總建筑面積208135.27平方米，其中地上建筑面積150991.26平方米，地下建筑面積57144.01平方米，最高點(diǎn)高度78.7米，容積率2.48。

B區(qū)地上由3棟主樓（編號為8~10號樓）和裙房組成，地下室為整個大底盤設(shè)計。室內(nèi)外高差為0.15~0.30m，±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高黃海高程16.20。地下主要功能為機(jī)動車停車庫、非機(jī)動車停車庫、輔助用房、設(shè)備房等；地上主要功能為辦公、研發(fā)、會議、賓館及相應(yīng)的配套服務(wù)用房。用地面積：60629.73平方米，規(guī)劃總建筑面積 2 89503.96平方米，其中地上建筑面積67833.46平方米，地下建筑面積21670.5平方米，最高點(diǎn)高度44.10米，容積率2.27。C區(qū)地上由4棟主樓（編號為11~14號樓）和裙房組成，地下室為整個大底盤設(shè)計。室內(nèi)外高差為0.15~0.30m，±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高黃海高程17.80m。地下主要功能為機(jī)動車停車庫、非機(jī)動車停車庫、輔助用房、設(shè)備房等；地上主要功能為辦公、研發(fā)、會議及相應(yīng)的配套服務(wù)用房。用地面積：60629.73平方米，規(guī)劃總建筑面積181997.07平方米，其中地上建筑面積132777.47平方米，地下建筑面積49219.6平方米，最高點(diǎn)高度72.90米，容積率2.42。

整個規(guī)劃地塊中A區(qū)中6#樓和B區(qū)中9#樓為二類高層建筑，其余均為一類高層建筑，耐火等級為一級；建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級；地下室抗震設(shè)防烈度為7度； 場地類別為Ⅱ類；屋面防水等級：Ⅰ級；地下室防水等級：一級,防水混凝土抗?jié)B等級：P6；設(shè)計使用年限為50年(3類)。

二、指導(dǎo)思想及競賽目的

為扎實推進(jìn)“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，營造“比學(xué)趕超，克難攻堅”的立功競賽氛圍，加快推進(jìn)紫金（麒麟）特區(qū)項目高質(zhì)量、高效率、高水平的開力度，安全、保質(zhì)、如期完成項目建設(shè)任務(wù)。根據(jù)甬總工[2008]149號《關(guān)于進(jìn)一步深化全市重點(diǎn)工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動的實施方案》精神，結(jié)合《紫金（麒麟）特區(qū)項目建設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》，開展競賽活動。

三、競賽組織

為了貫徹落實寧波灣頭開發(fā)建設(shè)投資有限公司關(guān)于開展創(chuàng)優(yōu)立“競賽活動”的通知精神，同時為了確保競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù) 該項目的工程具體情況，我項目部成立了項目部爭先創(chuàng)優(yōu)活動小組。組織全體職工參加競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：邱文軍

組 員：朱忠杰、張輝、張露涵

孫兆偉

王彥杰 ㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、組織研究《紫金（麒麟）特區(qū)項目建設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動實施方案》競賽的內(nèi)容、方式及考評辦法。

2、根據(jù)活動要求制定《立功競賽活動方案》，方案中應(yīng)明確責(zé)任，突出活動重點(diǎn)，加強(qiáng)有關(guān)宣傳，使活動順利、有序展開。

3、在活動小組內(nèi)部明確目標(biāo)，確定責(zé)任，落實五比五賽責(zé)任人。

4、確定項目部自查自檢時間及檢查人，項目部對自檢自查存在問題認(rèn)真落實，督促整改；并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

5、對有關(guān)活動信息與立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時溝通和匯報。確保信息及時對稱。

6、加強(qiáng)勞動競賽動員宣傳活動，及時傳達(dá)競賽活動的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

7、按時召開項目部會議，對上一次競賽工作情況進(jìn)行小結(jié)、評比，研討下月工作重點(diǎn)，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案并加以實施。

㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展重點(diǎn)工程立功競賽活動，一方面能夠工程質(zhì)量，其次能夠提高廣大職工的技術(shù)水平。確保南京市安全文明工地、金陵杯，爭省文明工地、揚(yáng)子杯，為目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

㈠、競賽內(nèi)容

1、比誠信賽質(zhì)量。

我項目部積極建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制避免發(fā)生質(zhì)量事故，努力提高單體工程的質(zhì)量，保證各個合同工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求。

2、比速度賽工期。

根據(jù)合同工期要求，嚴(yán)格按照經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，確保當(dāng)年生產(chǎn)計劃的完成，每月制定進(jìn)度計劃，并采取一切可以采取的措施保證月計劃的完成。保證工程形象面貌和實物工程量既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進(jìn)度要求。

3、比安全賽秩序。

要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理力度，提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。

4、比管理賽文明。

要求形成強(qiáng)有力的項目管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。服從區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。

5、比技術(shù)賽創(chuàng)新。

①施工單位主動協(xié)助業(yè)主解決各類疑難問題。

②要求建立施工技術(shù)創(chuàng)新制度，研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。在施工現(xiàn)場組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)練兵和節(jié)能減排合理化建議等活動，努力提高工程建設(shè)者的水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

5(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。測量檢查保證橋梁各部件幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá) 標(biāo)。

（14）總結(jié)提高，在施工過程中，應(yīng)不斷的對施工方法、工藝、數(shù)據(jù)等事項進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗。特別是加強(qiáng)首件工程的總結(jié)匯報工作，才能確保下階段大范圍施工的工程質(zhì)量。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照合同工期編制工程總體進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，計劃上墻公布，經(jīng)常深入基層了解工程特別是關(guān)鍵工 6 程的進(jìn)度情況，實行動態(tài)管理。

（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。（4）、及時了解天氣情況，各項工作有序安排。

（5）、加強(qiáng)進(jìn)度檢查，及時研究進(jìn)度偏差量及進(jìn)度偏差原因，開會研究對策，并確定責(zé)任人，確定進(jìn)度對策檢查人。

（6）以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，以年計劃保項目計劃的完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

7（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工區(qū)域的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴工作服等。

（10）、加強(qiáng)班前安全教育制度，安全員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點(diǎn)區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型 8 機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、能動創(chuàng)新，攻堅克難

（1）、主動協(xié)助主業(yè)解決各類疑難問題。（2）、積極提出合理化建議。

（3）、對項目管理人員及操作工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理與施工操作水平。

（4）、克服場地困難，積極采取措施，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

7、信息化管理

（1）、建立各種電子表格及電子文檔，實現(xiàn)辦公自動化。（2）、完善試驗臺帳管理。

四、立功競賽方式

關(guān)注結(jié)果，重視過程，實施季度“達(dá)標(biāo)賽”和“優(yōu)勝賽”競賽 9 方式。

五、立功競賽考評辦法

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對施工單位每月檢查工地一次，根據(jù)月度計劃產(chǎn)值完成率，工程形象進(jìn)度和能動創(chuàng)新情況，結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等檢查，進(jìn)行月度點(diǎn)評確定競賽活動的月度得分情況，并在適當(dāng)場合公示。在月度點(diǎn)評的基礎(chǔ)上評選出季度達(dá)標(biāo)項目。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)累計任務(wù)完成情況，結(jié)合每月檢查情況，在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上確定優(yōu)勝項目一個。

3、參賽團(tuán)隊遇不可控因素影響，可作客觀調(diào)整。調(diào)整工作由各團(tuán)隊申報，需由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

4、競賽活動開展期間，不定期組織邀請總工會、重點(diǎn)辦、城投公司等相關(guān)上級單位及各參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)開展檢查，并把檢查情況作為打分考評的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競賽活動的相關(guān)日常檢查，檢查結(jié)果作為考打分依據(jù)。

六、《立功競賽》獎懲辦法

1、獎勵

由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競賽的考評結(jié)果給予優(yōu)勝的單位3-8萬的獎勵。同時評選出在競賽活動期間有極大的工作熱情，工作成效明顯，清正廉潔的個人（施工、監(jiān)理、業(yè)主各一個）給予一定的個人獎勵。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)季度考評結(jié)果給予達(dá)標(biāo)單位0.5-1萬的獎勵。

2、處罰

對發(fā)生重大質(zhì)量、傷亡事故或重大治安案件及工程建設(shè)中問題突出的單位進(jìn)行通報批評，并由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處罰結(jié)果。

七、《立功競賽》活動要求

1、明確任務(wù)，制定方案

各參賽單位要進(jìn)行廣泛的宣傳活動，統(tǒng)一干部和員工的思想認(rèn)識，切實把這項活動作為全面扒進(jìn)灣頭建設(shè)有利舉措擺上重要日程。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)比賽內(nèi)容制訂切實可行的工作計劃；并要求獎勵經(jīng)費(fèi)落實到參賽人員之中，充分調(diào)動參賽人員的工作熱情。

2、突出重點(diǎn)，注重實效

競賽活動要與工程建設(shè)實施緊密結(jié)合，競賽活動開展過程中，各競賽團(tuán)隊要在兼顧全面同時，注重抓住重點(diǎn)和實點(diǎn)，特別是制約工程建設(shè)的難點(diǎn)，想方設(shè)法加以有效突破。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

及時向上級相關(guān)部門和參賽單位發(fā)布競賽活動信息，宣傳活動中的進(jìn)行人手與先進(jìn)事例。各參賽單位要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣型經(jīng)驗，通過典型引路，提高整體活動效果和活動水平，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍。

4、充分協(xié)調(diào)，形成合力。

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對活動領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮督促指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)作用。競賽活動辦公室要加強(qiáng)與參賽單位的聯(lián)系，積極溝通協(xié)調(diào)，支持和指導(dǎo)競賽活動參賽單位的工作，幫助解決競賽活動中遇到的實際問題，確保競賽活動順利、有序開展。

附件：

1、競賽內(nèi)容的評比標(biāo)準(zhǔn)

2、各項目進(jìn)度計劃表

寧波匯綠園林建設(shè)有限公司

寧波灣頭休閑商務(wù)區(qū)沿姚江及運(yùn)河景觀綠化工程一期項目部 2011年5月6日 11