第一篇：社區(qū)提升方案

社區(qū)對標提升方案

社區(qū)黨委本著“以人為本、服務居民”的原則，立足社區(qū)實際，重實效、辦實事，通過加強社區(qū)服務，繁榮社區(qū)文化，美化社區(qū)環(huán)境，構(gòu)建社區(qū)和諧，不斷提高社區(qū)管理水平，實現(xiàn)拆遷社區(qū)工作的高效平穩(wěn)推進。

一、存在短板

1、因拆遷后，黨員居住分散，黨員感覺“組織不在身邊”，黨員相互交流隨之減少。在職黨員忙于工作，參與黨組織活動積極性不高。

2、社區(qū)中80歲以上高齡黨員占總黨員數(shù)的五分之一，他們大多又是年老體弱難以到社區(qū)來參加每月的組織生活會。

二、整改目標

1、創(chuàng)新組織生活，激發(fā)參與力。

按照基層黨建“整街推進”的要求，認真做好“兩學一做”學習任務。創(chuàng)新組織生活，增強其時代性、針對性、實效性，讓組織活起來、黨員動起來。

2、重服務，惠民生；強黨性，聚合力。

社區(qū)通過現(xiàn)有的幾個志愿者服務團隊“銀手杖——關愛社區(qū)獨居空巢老人、守護月湖老房子”、“愛相隨、樂生活——關愛特殊人群”等，為不同需求的居民們帶去服務。

三、整改措施

1、探索新模式，提高吸引力。針對這種實際情況，社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)站、社區(qū)微博的網(wǎng)絡平臺作用，在原來的黨員聯(lián)系QQ群的基礎之上，下一步計劃建立黨員微信群，及時在二個平臺上發(fā)布每月組織生活時間、學習內(nèi)容以及社區(qū)動態(tài)等信息，方便黨員與黨組織，黨員與黨員之間的聯(lián)系，為黨員學習政策理論搭建便捷平臺。

2、創(chuàng)新組織生活方式。黨支部平時都是以專題學習討論為主，形式比較單一，社區(qū)黨委創(chuàng)新組織生活方式把學習搬到外面，通過互動交流等方式，增強黨課的吸引力和感染力。如在“七一”前，社區(qū)黨委結(jié)合開展“紅旗飄飄心向黨，紅星閃閃放光彩——慶祝建黨95周年文藝匯演”。

第二篇：社區(qū)提升行動

做好“和諧社區(qū)提升行動”工作，是貫徹落實上級決策部署的具體行動，是創(chuàng)建全國文明城市的重要抓手，更是廣大人民群眾的迫切愿望。近日來，舜耕鎮(zhèn)人民政府切實抓好工作落實，多措并舉，積極推進創(chuàng)城工作“和諧社區(qū)提升行動”。

一是加強領導、落實責任。成立了創(chuàng)城工作領導小組，根據(jù)包保聯(lián)系點制度，加強對社區(qū)工作的指導和督促。同時，要求各社區(qū)主要領導親自掛帥，靠前指揮。將“和諧社區(qū)提升行動”作為近期的一項重點工作，上下聯(lián)動，將工作任務層層分解，明確責任，逐項落實。

二是積極宣傳、擴大影響。充分發(fā)揮宣傳媒體的輿論引導優(yōu)勢，利用社區(qū)公開欄、公益廣告牌、戶外橫幅以及舜耕微視角等載體，大力宣傳“治臟治亂治差”工作的重要意義，宣傳文明健康的生活方式，提升群眾對整治工作的知曉率，提高居民的文明意識。

三是創(chuàng)新手段、強化管理。通過實地查看社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況，認真梳理存在的固有問題，明確責任分工并針對問題實際“對癥下藥”。通過不定時地檢查督辦、限時整改等辦法，確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治取得實效。進一步落實了“門前三包”（不亂堆亂倒、不亂貼亂畫、不損壞公共設施）責任制，形成了全社會積極參與，共同治理的良好格局。

四是動態(tài)考核、嚴格問責。實行動態(tài)考核，對群眾滿意率進行調(diào)查，作為年終社區(qū)目標管理考核的參考指標得分。實行嚴格問責制度，在全考核中進入最后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將被地區(qū)整治辦黃牌警告；全縣排名最后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、后四名的機關單位，將被縣整治領導小組黃牌警告，目標管理考核實行一票否決。

一是營造宣傳氛圍。用好基層的宣傳陣地，利用公開欄、公益廣告牌、橫幅標語等大力宣傳整治“臟亂差”的重要意義，廣泛宣傳社區(qū)主義核心價值觀、文明健康的生活方式，提升群眾對整治工作的知曉率，提高市民的文明意識。

二是整治環(huán)境衛(wèi)生。通過實地查看社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況，認真梳理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面存在的固有問題，明確責任分工并針對問題實際“對癥下藥”。針對背街小巷兩側(cè)隨意堆放的雜物、垃圾等，集中清運。通過不定時地檢查督辦、限時整改等辦法，確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治取得實效。

三是開展主題活動。結(jié)合黨員活動日、志愿者服務等活動載體，開展文化宣傳、黨員教育、科普教育、普法教育等活動；建設未成年人專屬或共享的文體活動場所，組織未成年人開展豐富多彩的文體活動。

一是加強領導、落實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各工作部門要將“整臟治亂”作為一把手工程，各級黨政主要領導要親自掛帥，靠前指揮。要建立各級領導指導、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）制度，加強對整治工作的督促和指導。縣整治辦要負責指導協(xié)調(diào)、督促檢查，各職能部門各司其責，認真履行工作職責，完善目標責任制和責任追究制。要將任務層層分解，逐項落實，明確責任。

二是創(chuàng)新手段、強化管理。要不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理措施，加大管理力度，做到民主管理、科學管理、依法管理、規(guī)范管理。逐步推行實施城市精細化管理。要進一步落實“新門前三包”（包不亂堆亂倒亂掛、包不亂貼亂畫亂扔、包不損壞公共設施）責任制，形成全社會積極參與，共同治理的良好格局。

三是加強宣傳、擴大影響。充分發(fā)揮宣傳媒體正面輿論引導的優(yōu)勢，充分利用戶外廣告、廣播電視廣告、網(wǎng)絡短信平臺和永久性宣傳標語等載體，加大社會宣傳力度，進一步提高“整臟治亂”專項行動的社會影響力和知曉率。

四是強化監(jiān)督、社會聯(lián)動。完善人大、政協(xié)監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會各界、新聞媒體和人民群眾的監(jiān)督作用，認真辦理好群眾舉報事件。

五是動態(tài)考核、嚴格問責。實行動態(tài)考核，對群眾滿意率分季度進行調(diào)查，縣整治辦每個季度對25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行一次實際效果和群眾滿意率的調(diào)查和明查暗訪，平時檢查結(jié)果加半年、年終檢查得分作為年終得分。繼續(xù)實行嚴格問責制度和目標管理制度，在全區(qū)考核中進入最后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將被地區(qū)整治辦黃牌警告；全縣排名最后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、后四名的機關單位，將被縣整治領導小組黃牌警告，目標管理考核實行一票否決。

第三篇：糧食局社區(qū)提升工作總結(jié)

糧食局社區(qū)提升工作總結(jié)

今年以來，我局立足北關小區(qū)中區(qū)實際，結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，重點協(xié)助做好以下工作：

一、完善配套組織，指導建立并完善小區(qū)業(yè)主委員會、民事理事會等小區(qū)自治組織建設，逐步實現(xiàn)小區(qū)有人辦事、有場所辦事和有章理事。

二、改善居住環(huán)境。安排專人對小區(qū)路面雜草和綠化帶內(nèi)垃圾進行清理清除；對車庫頂或者樓道檐頂、底部亂堆亂放，樓道內(nèi)小廣告亂涂亂畫、車輛亂停亂放等不文明行為整治，鞏固國家衛(wèi)生城市復審迎查成果。

三、推進基礎設施改造。協(xié)調(diào)街道辦事處在小區(qū)配齊健康教育宣傳欄、衛(wèi)生管理制度，安裝滅鼠毒餌站；督促物業(yè)做好體育健身器材檢查、維修；協(xié)助物業(yè)做好項目申報，修繕小區(qū)破損路面。

受限于單位人力、財力不足，本對小區(qū)投入有限，下一步我們將按照市委“三聯(lián)三促”“八個一”的要求，按時開展好各項工作。

第四篇：加強社區(qū)建設 提升社區(qū)服務

加強社區(qū)建設

提升社區(qū)服務

——關于如何提升社區(qū)管理與服務的調(diào)查與思考

作為社會最基本單元的社區(qū)，正逐漸成為各種社會群體的聚集區(qū)、各種利益關系的交織處、各種社會組織的落腳點、各種社會資源的承載體，社區(qū)在構(gòu)建和諧社會中重要的基礎作用正日益突現(xiàn)。

市委張書記到項里街道果園社區(qū)調(diào)研社區(qū)建設工作。按照張書記強調(diào)的“要進一步加強社區(qū)服務管理，完善社區(qū)服務功能，真正的把社區(qū)建設成為管理有序、生活方便、舒適的居民家園”的具體要求。街道就如何提升社區(qū)管理與服務進行了調(diào)查與思考。

一、街道社區(qū)建設的基本現(xiàn)狀

1、社區(qū)人口情況。街道總面積約37.5平方公里（比其它3個街道總面積還要多），轄10個居委會和1個果樹試驗場，97個居民小組（片），14401戶，65454人，社會人口近10萬人，是一個集老城區(qū)和郊區(qū)為一體的復合型街道。

2、社區(qū)“兩房”情況。街道10個居委會和1個果樹試驗場，平均每個社區(qū)活動用房只有120平米，其中項里、南關和果園社區(qū)有自己活動用房，其余社區(qū)均是租或者借用的活動用房。

3、社區(qū)經(jīng)濟情況。居委會無經(jīng)濟增長點，無收入來源，集體經(jīng)濟無收入，而社會事業(yè)支出卻很大，一些居委會連工資發(fā)不出，影響居委會工作人員的積極性。以轄區(qū)內(nèi)項里、南關兩個居委會實際情況為例：

項里社區(qū)面積3.8平方公里，實有人口2.43萬人，三個居民小組，十

二個片，轄區(qū)單位41個，規(guī)模小區(qū)3個，宿遷學院、人民醫(yī)院、真如禪寺等單位均坐落在此。居委會現(xiàn)有工作人員28人，每年用于現(xiàn)有工作人員及內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)人員工資支出60余萬元，保險28萬余元，圍繞市、區(qū)、街道重點工作如招商引資、環(huán)境衛(wèi)生、綠地建設和扶貧濟困等支出50余萬元，合計全年支出在150萬元左右。居級財源收入主要來源于門面房的收入，每年約40萬元。居委會現(xiàn)有財產(chǎn)：楚街門面房一套500平方米，新南菜市門面房五間，投資宿遷學院社會辦學150余萬元，宿城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會借款200萬元，合計650萬元，居委會面臨中心城市不斷建設，原賴以生存的門面房越來越少，居級收支矛盾不斷突出。

南關社區(qū)收入情況：集體收入約50萬元，1、房租收入：08年之前每年的房租收入不足10萬元，后先后在宿中東門和衛(wèi)生路北側(cè)建了40余間臨時簡易門面房，使房租收入達到近30萬元；

2、黃河灘建材廠租金收入每年1.5萬元，08年8月簽訂已收了3年；

3、借款利息收入，居委會借給開發(fā)區(qū)（南區(qū)）現(xiàn)金尚有123萬沒有償還，每年結(jié)息在11萬余元，今年尚未結(jié)算；

4、其它收入：包括上級撥款、自籌及衛(wèi)生費收入等10萬左右；

5、另幸福家園物業(yè)公司基本做到收支平衡，每年約收入22萬元，但居委會分流了8名居組人員（居在職工作人員），減輕了居級負擔。支出情況：每年共75萬元，工資30萬元、保險20萬元、獎金、福利10萬元、公用支出5萬元、建設支出5萬元、其它支出5萬元。居級財產(chǎn)情況：

1、黃河灘建材廠尚有10余畝土地（已被征用、錢已付），場區(qū)內(nèi)還有房屋100余平方米，現(xiàn)對外出租；

2、附小北側(cè)尚有6間門面房（系永久性建筑），每年均有固定收入；

3、其它均為臨時性建筑，包括現(xiàn)有的臨時辦公用房及附屬設施。

二、社區(qū)建設存在問題及原因

1、社區(qū)管理無辦公用房。現(xiàn)在實際工作中把居委會當成是政府的延伸，造成了社區(qū)居委會“準行政組織”的地位和運作機制，居委會成為各級黨委、政府及其部門工作的承受層、操作層、落實層，加上街道城市化進程不斷加速，社區(qū)管理與服務的功能逐步增多，擺在面前的困難首先是居委會社區(qū)辦公用房嚴重的緊缺。

2、社區(qū)管理“職能錯位”。政府在交辦任務時，城市管理權(quán)限在城管職能部門，社區(qū)無管理權(quán)力，形成權(quán)力在上、責任在下，收費在上、管理在下的被動局面，造成了事實上的無法可依、無章可循、功能錯位現(xiàn)象。

3、社區(qū)服務意識不強。主要表現(xiàn)在三個方面：一是有些職能部門對社區(qū)建設的認識不到位，參與程度不夠，作用發(fā)揮不夠，沒有真正形成一個由政府統(tǒng)一領導，各職能部門積極參與，分工明確，運轉(zhuǎn)靈活的運行機制。二是居民對社區(qū)的認同感和歸屬感不夠。由于宣傳力度不大，加上社區(qū)工作滯后于居民的期望值，造成了一些居民對社區(qū)缺乏認同感和歸屬感，參與社區(qū)建設的自覺性、積極性不高。三是有的轄區(qū)單位“屬地管理”意識不強，沒有按照社區(qū)資源共享的原則，將本單位內(nèi)部公共服務設施向轄區(qū)成員開放，對社區(qū)工作支持不夠、配合不夠、參與不夠。

4、社區(qū)責任主體不明。由于“屬地管理”的工作機制沒有真正運轉(zhuǎn)，造成封閉式居民小區(qū)的計劃生育、平安創(chuàng)建和黨的政策宣傳等各項管理工作游離于社區(qū)之外，而社區(qū)又承擔了很多做不了也做不好的事務性工作。一些職能部門，一方面把自己不好做的工作推向社區(qū)，另一方面對社區(qū)居民反映的熱點和難點問題，卻遲遲不予解決。有些職能部門強調(diào)“工作進

社區(qū)”，沒有落實“費隨事轉(zhuǎn)”的原則，在實際過程中，往往只是簡單的把工作任務推給社區(qū)，牌子、制度、檢查進了社區(qū)，而經(jīng)費、人員、指導、服務不到社區(qū)，造成了社區(qū)工作硬性指派任務多、考核檢查會議多、居民牢騷意見多，而社區(qū)工作者自己支配工作時間少、走街串戶了解民情少、開展活動為民服務少。

5、社區(qū)無財政經(jīng)費收入。社區(qū)建設本應以政府財政投入為主導，但是由于社區(qū)經(jīng)費沒有納入財政預算，僅靠收一些垃圾處理費來保開門、保吃飯，無法擺脫“辦公經(jīng)費不足，居干待遇偏低，活動經(jīng)費缺乏”的窘境。社區(qū)每年僅環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化管養(yǎng)工作經(jīng)費支出就很大，如街道關口社區(qū)現(xiàn)有居民不足百戶，社區(qū)收入幾乎為零，僅在職職工和退養(yǎng)職工工資一年要支出10萬余元。社區(qū)的經(jīng)濟保障得不到落實，社區(qū)缺乏必要的經(jīng)費支撐，社區(qū)活動難以正常開展，這不僅導致社區(qū)工作浮于形式，甚至把社區(qū)壓垮、拖散。

6、社區(qū)服務質(zhì)量不高。社區(qū)雖然都建立了社區(qū)服務站，但作用發(fā)揮不夠，社區(qū)服務只是停留在較淺的層面。社區(qū)服務的內(nèi)容單一，大多從事的都是無償?shù)摹⒚嫦蛉鮿萑后w的社會救助和福利性服務。服務專業(yè)化水平不高，信息化服務沒有起步。部分社區(qū)干部雖然工作熱情高，但是由于受文化、工作經(jīng)驗等因素的制約，只能為社區(qū)居民提供日常性的服務，更高水平的服務理念還沒有形成。

三、加強社區(qū)建設的幾點思考

針對目前存在的突出問題，結(jié)合我街道實際情況，就如何推進社區(qū)建設，提升社區(qū)管理水平和服務質(zhì)量，街道從“兩房”建設、城市管理、屬

地管理和居級財政增收等方面作了粗淺思考。方法上，建議打造城市社區(qū)建設的“一二三”工程,即:改革一個體制,健全二個機制, ,加大三個力度。

（一）改革一個體制

改革“兩房”建設管理體制。社區(qū)“兩房”建設如果按照市政府2006年8月24日《關于解決市區(qū)住宅小區(qū)社區(qū)“兩房”問題的會議紀要》精神，由開發(fā)商提供按建筑面積總面積千分之三的社區(qū)兩房比較困難。因為社區(qū)開發(fā)過程是零星的，每個地塊由不同開發(fā)商開發(fā)，建筑面積大小不一，即便是個別小區(qū)按進千分之三解決“兩房”問題，解決的“兩房”且零星分布，無法滿足社區(qū)管理需要，而從地理位臵上也不便于服務居民，我們街道通過調(diào)研、討論和思考，覺得由建設局牽頭，針對社區(qū)面積、服務人口的分布等，綜合的估評需要社區(qū)服務用房，由建設局統(tǒng)一規(guī)劃建設。對目前開發(fā)的小區(qū)不具備提供社區(qū)用房條件的，由建設局按千分之三的比例對開發(fā)商進行現(xiàn)金折算，折算后的資金暫時存入社區(qū)用房專項資金，待日后規(guī)劃的社區(qū)用房，按照千分之三的面積比例解決時，仍然不能夠滿足社區(qū)需求的，可以使用專項資金再購臵，這樣社區(qū)就會有足夠的活動用房，解決了零星分布不利于社區(qū)辦公的實際困難。

（二）健全二個機制

一是健全社區(qū)運行機制。科學構(gòu)建三個組織，即社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會和社區(qū)服務站組織管理體系，逐步形成黨組織領導、社區(qū)居委會主辦、社團組織服務、社區(qū)居民參與的社區(qū)工作運行機制，全面加強社區(qū)規(guī)范化建設，進一步完善社區(qū)自身管理體系。要完善社區(qū)相關功能,政府部門在交辦社區(qū)協(xié)助管理社會事務時，要根據(jù)“費隨事轉(zhuǎn),權(quán)隨責走”的原則，賦予

社區(qū)相應的行政管理權(quán)，包括對社區(qū)衛(wèi)生、治安、環(huán)境、擺攤設點、占道經(jīng)營等方面的管理權(quán)和處罰權(quán)，使城市管理權(quán)限和管理重心下移。要理順社區(qū)與上級黨委、政府及其有關職能部門的關系，對新形勢下居委會在社區(qū)管理、社區(qū)服務方面的職責與權(quán)利進行界定，明確那些工作是居委會必須做的，那些工作是居委會協(xié)助有關部門完成的，那些工作是由中介服務機構(gòu)完成的，真正賦予居委會自治權(quán)、協(xié)管權(quán)和拒絕權(quán)。

二是健全財力保障機制。政府要加大對社區(qū)建設的投入力度，對社區(qū)建設工作要進行資金列項，將其經(jīng)費納入?yún)^(qū)街兩級財政預算，合理確定分攤比例,建議實行區(qū)街兩級財政1:1配臵。在堅持政府投入為主的基礎上，要廣泛吸收社會資金，鼓勵社會各界通過捐助和招商的形式投資社區(qū)建設，逐漸建立和完善政府投入與社會籌資相結(jié)合的多元化投入機制。要按國家政策規(guī)定，將社區(qū)服務場所及公共設施配套建設納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和城市總體規(guī)劃。政府規(guī)劃、建設、房管等部門在住宅小區(qū)驗收時，要合理將小區(qū)的物業(yè)管理等各項工作逐步的納入到社區(qū)中來，真正地發(fā)揮社區(qū)進小區(qū)的作用。街道南關居委會成立的幸福家園物業(yè)公司每年收取的物業(yè)管理費用可以維持8個職工的工資及福利；永陽居委會也積極地成立了物業(yè)管理公司，在加大居委會成立物業(yè)管理公司運作的同時，要發(fā)動駐區(qū)單位，開放設施資源，實現(xiàn)資源共享，更好地服務社區(qū)居民的文娛生活，實現(xiàn)使用效益的最大化。

（三）加大三個力度

一是加大黨建工作力度。以社區(qū)黨建為龍頭，建立社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機制。與駐區(qū)單位黨組織合作，成立社區(qū)黨建工作指導委員會、社區(qū)黨建

工作聯(lián)席會、社區(qū)黨員議事會和社區(qū)黨建工作黨員代表大會，組織動員各方力量共同參與社區(qū)建設。

要創(chuàng)新社區(qū)黨建工作,不斷拓展黨建工作的新領域，實現(xiàn)社區(qū)黨建“三個延伸”。一是在工作范圍上，要由重點抓企事業(yè)單位向非公有制企業(yè)和民間組織延伸。二是在工作對象上，要由重點抓居委會黨員向社區(qū)各層面黨員延伸。三是在工作內(nèi)容上，要由重點抓黨務工作向解決居民生活實際問題和發(fā)展社區(qū)延伸。要把社區(qū)黨建同社區(qū)建設有機結(jié)合起來，圍繞社區(qū)建設開展黨建工作，并把解決社區(qū)居民生活實際問題納入到社區(qū)黨建工作中。

二是加大共建參與力度。要充分發(fā)揮媒體的輿論導向作用，利用有效載體，多形式、多渠道、多角度宣傳構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，培育全社會對構(gòu)建和諧社會、和諧社區(qū)的共識。要采取多種宣傳教育形式，使社區(qū)居民樹立“大社區(qū)”、“社會人”的觀念，自覺參與融入社區(qū)建設。同時要調(diào)動駐區(qū)單位參與社區(qū)建設的積極性、自覺性和主動性，實行共駐共建。機關部門要深入社區(qū)加強服務與指導，利用自身優(yōu)勢，從資金上、物資上、人才上幫助社區(qū)解決實際困難和問題。努力形成部門齊抓共管、社會力量和群眾廣泛參的整體合力，營造共駐社區(qū)、共建社區(qū)的良好氛圍。

三是加大資源整合力度。整治城郊結(jié)合部。對城市邊緣的一些自然村居，要整合資源，進行適度合并和調(diào)整。要對環(huán)境進行綜合整治，扎實推進城市建設，從側(cè)面襯托城市建設效果。要進一步完善居民自治制度，加大思想宣傳力度，切實提高群眾參與村莊整治的自主意識。要對一些居級資產(chǎn)進行規(guī)范管理，充分利用居級組織辦公用房閑臵等特點，對一些房產(chǎn)進行臵換整合，為下一步工作創(chuàng)造有利條件。

第五篇：淺談如何提升社區(qū)資金管理水平

此文檔由仁和會計星沙校區(qū)友情提供

淺談如何提升社區(qū)資金管理水平

摘要：近幾年世界經(jīng)濟復雜多變，全球經(jīng)濟危機，勝中社區(qū)是個吃補貼的單位，資金壓力越來越大，我單位發(fā)揮項目組管理優(yōu)勢，結(jié)合社區(qū)生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新工作思路，努力緩解資金緊張的矛盾，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，促進社區(qū)科學和諧發(fā)展，取得了積極成效。針對目前勝中社區(qū)資金管理現(xiàn)狀，如何能更加有效的提升社區(qū)資金管理水平，談談自己的幾點看法。

關鍵詞：社區(qū)；資金管理；建議

一、發(fā)揮項目組管理優(yōu)勢，提高資金需求量預測和投放的準確性

人工成本、材料費、修理費等重點成本項目占到社區(qū)總成本的80%，同時，這些業(yè)務是維持社區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要支出。只要控制好這些重點費用，社區(qū)的成本控制就能基本得到保證，同時，合理預測及安排這些重點費用的貨幣資金支出，也是維持社區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵。

1、發(fā)揮人工成本項目組的監(jiān)督管理優(yōu)勢，保障人工成本貨幣資金支出預測的準確性

人工成本占到社區(qū)總成本的60%，人工成本管理是社區(qū)成本管理的重中之重。勝中社區(qū)成立了人工成本項目管理組，由社區(qū)分管經(jīng)營工作的領導擔任組長，勞資、財務、安全、產(chǎn)、老年等部門負責同志及負責相關業(yè)務的具體經(jīng)辦人擔任成員。負責對社區(qū)人工成本運行工作進行有效指導和全面監(jiān)控，同時對人工成本的貨幣資金需求量進行和月度預測，確保全年人工成本指標控制在計劃之內(nèi)。這一舉措，使人工成本貨幣資金需求量的預測符合率得到大幅度提高，為上報貨幣資金和月度計劃提供了可靠的保證。

2、發(fā)揮材料采購項目組的集中控制優(yōu)勢，提升材料采購所需貨幣資金預測的符合率

勝中社區(qū)的材料采購主要是四個衛(wèi)生院的藥品、藥械采購和內(nèi)部各單位的原材料采購，材料支出占社區(qū)總成本的12%，藥品、藥械采購又占到材料采購支出的70%之多。為了加強材料管理，切實降低材料支出成本，自2008年以來，社區(qū)將材料費列為重點費用指標，成立了由社區(qū)分管醫(yī)療衛(wèi)生工作的領導任組長，紀監(jiān)、、財務、企管、醫(yī)療中心、社區(qū)各衛(wèi)生院、供應站等部門負責人為成員的采購項目組，從采購、保管、領用消耗等三個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一控制，建立健全標準管理體制。采購項目組的成立，對材料采購及材料清欠所需貨幣資金的預測水平大大提高，增強了采購資金計劃的符合率。

3、發(fā)揮修理費專項管理項目組的專業(yè)優(yōu)勢，提高修理費支出和基建支出的貨幣資金管理水平

修理費支出占社區(qū)總支出的12%，社區(qū)狠抓修理費管理，成立了修理費專項管理項目組，由社區(qū)主要領導任組長，分管領導任副組長，計劃、財務、基建、定額、物業(yè)管理等部門負責人任成員，從修理項目審核、立項、上報、施工、驗收、審計、結(jié)算到付款進行全面管理。維修工程及基建計劃涉及項目金額比較大，而且關系民生，影響和諧穩(wěn)定。通過成立修理費項目組并積極開展工作，合理安排基建工程和維修工程的貨幣資金清欠，在基建工程和工程維修貨幣資金支出的準確預測中發(fā)揮了積極的作用。

二、以資金需求量為切入點，積極籌措貨幣資金，保障社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行

堅持部分費用“以收定支”的原則，社區(qū)的貨幣資金收入往往無法滿足正常經(jīng)營所需，因此，籌措差額資金成為一項重點工作。

1、積極采取措施，提高社區(qū)各板塊現(xiàn)金收入水平

物業(yè)板塊全員參與、多措并舉提高物業(yè)費收繳率。物華物業(yè)公司分片承包，每個職工承包幾棟住宅樓，利用8小時以外的時間上門入戶收費。同時，采取“四個一”的工作法，增強收費人員的責任

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感和主動性，即每月公布一次收費情況，進行一次排序，組織一次分析，半年兌現(xiàn)一次。醫(yī)療衛(wèi)生板塊開展了“病人選醫(yī)生制度”，把對醫(yī)生的監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)交給病人，給廣大醫(yī)務人員提供體現(xiàn)自身價值、展示個人水平、參與公平競爭的機會。在臨床系統(tǒng)開展了以“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風，同樣的技術比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”為主要內(nèi)容的“六比”活動。

2、加大應收款項清收力度，努力實現(xiàn)資金盡快回籠

成立應收款項管理工作領導小組，由社區(qū)主要領導任組長，醫(yī)療、企管、財務、紀監(jiān)、審計、物業(yè)、學前等部門負責人任成員。應收款項管理工作領導小組具體負責指導、協(xié)調(diào)應收款項管理工作，解決工作中出現(xiàn)的問題，對各單位應收款項管理工作進行監(jiān)督考核。社區(qū)應收款項主要集中在應收社保中心藥品款。領導小組針對社區(qū)應收款項特點，積極與社保中心協(xié)調(diào)，做好溝通工作，求得社保中心的支持，均衡收回社保中心款項彌補貨幣資金收支差額，避免貨幣資金收支差額出現(xiàn)過大的起伏。

3、嚴格控制備用金使用范圍，加大備用金清理力度

根據(jù)各業(yè)務部門生產(chǎn)經(jīng)營實際制定備用金使用限額，并堅持“前款不清、后款不借”原則。社區(qū)發(fā)展急需使用的資金才允許借款，備用金的借款、核銷要經(jīng)過嚴格的內(nèi)控審批。財務人員嚴格控制備用金使用情況，并及時向社區(qū)領導反饋備用金借款情況，將備用金額度控制在一個合理范圍內(nèi)，避免占用過多的資金。

三、發(fā)揮資金集中管理系統(tǒng)優(yōu)勢，努力提升資金管理水平

資金集中管理系統(tǒng)將內(nèi)控環(huán)節(jié)嵌入到系統(tǒng)當中，通過線上的層層把關，提高貨幣資金支付的安全性，降低資金管理風險。每項經(jīng)濟業(yè)務，不管是否進行貨幣資金支付，只要發(fā)生，經(jīng)過相關財務人員審核后，到資金集中管理系統(tǒng)還要經(jīng)過監(jiān)控中心線上審核，審核后如果需要支付貨幣資金，還需要本單位的層層內(nèi)控審批。對外提交付款的業(yè)務也要經(jīng)過本單位、管理局、財務公司等層層把關后才能對外真正支付，這些嵌入式的內(nèi)控審批和審核關口，降低了貨幣資金支付的風險。同時，我們資金集中管理系統(tǒng)中還增加了債權(quán)債務管理模塊，加強了社區(qū)往來款項的管理。債權(quán)債務管理模塊為社區(qū)往來款項管理提供硬件支持，強大的往來款項分析和分類管理功能為應收款項回收提供數(shù)據(jù)支持。

經(jīng)過探索實施項目化管理、集中化控制，勝中社區(qū)在資金需求量預測、籌措資金及資金投放方面都取得積極效果，在資金壓力越來越大的今天，基本滿足了勝中社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有力地支持了“勝利大本營”建設。

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