第一篇：腎病年會總結

2014年度腎臟病年會總結

平頂山市2014年腎臟病年會于7月19日在平頂山市第一人民醫院召開。會議由平頂山市第一人民醫院副院長高克毅主持，河南省腎病專業副主任委員、新鄉醫學院第一附屬醫院郭明好院長親臨會議現場，代表河南省腎病專業委員會致辭，對大會的召開表示祝賀，同時也對平頂山市腎病專業委員會的工作給予了充分的肯定。大會特別邀請了河南省著名腎臟病專家作腎臟病診療方面專題報告講座。會議上河南省中醫學院一附院張翥教授、河南省人民醫院劉冰教授、朱清教授、鄭大一附院唐琳教授、王沛教授、李金鋒教授、趙戰正教授分別就IgA狼瘡性腎炎、糖尿病腎病、缺血性腎臟病、腎移植術前準備和兒童腎移植、血液透析患者管理等相關問題進行了專題講坐。此次大會一百余人參會，大會學術氣氛異常濃烈，與會代表認真學習、聽課，參與討論。參會代表認為，此次會議主辦方精心準備，會議內容豐富、貼近臨床、實用性強，覺得收獲頗豐。平頂山市腎病專業委員會主委高克毅副院長還對前一段的工作進行了總結，對下一階段的工作進行了布置。

第二篇：腎病科護理總結

腎內科2016年上半年護理工作總結

2016年上半年，腎內科全體護理人員在院領導及護理部的正確領導以及全體科員的密切配合下，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實，認真實施，較圓滿的完成了各項工作任務，順利通過了腎衛計委的專項檢查，現將 工作總結匯報如下：

一、健全制度，認真落實各項工作制度，確保醫療護理安全。

1．認真組織學習護理部制定的各級護理人員的職責，各類崗位責任制和護理工作制度，并落實到實際工作中。

2．組織修訂了血液透析室各項規章制度、技術操作規范、各種突發事件應急預案、護理緊急風險預案、透析患者飲食及護理等，按衛生部下發的“血液凈化操作規程”規范了各項操作，對血液透析實行全程醫療質量管理。

3．堅持查對制度，各項護理操作嚴格進行三查七對，強化執行醫囑的準確性，上機時雙人核對醫囑和設置的各項參數指標，確保透析質量和病人安全.二、加強學習，重視提高護士整體素質，優化護理隊伍。

1.加強業務理論學習和技術操作培訓：按年初業務理論學習和操作培訓計劃，每月組織業務學習、護理查房以及疑難病例討論，堅持每周的業務小講座、晨會提問。參加護理部組織的操作培訓和考核，保證各項成績達標。

2.加強相關知識學習，每月三基考試、血液凈化專科知識考試，每季度院感相關知識培訓考試，不斷提高血液凈化專業技術水平，以全國2010版“血液凈化操作規程”作為工作指南，嚴格貫徹“醫院感染管理辦法”，“消毒管理辦法”加強消毒隔離管理，確保患者透析質量和治療安全。

三、轉變護理觀念，提高服務質量，加強主動服務意識，開展護理服務。

1、實行責任制排班，責任護士為患者提供全程化的護理。

2、第一季度召開了“腎友會“，為患者與患者之間的交流提供平臺，加強健康宣教，提高患者服藥依從性。

3、建立了“腎友群”方便醫患溝通，隨時為患者解決問題提供健康指導。

4、組織科室醫護人員參加了“透析體驗”活動，體驗患者透析中的不易，換位思考，樹立積極主動服務意識。及時為患者提供滿意的幫助。

5、每月及時發放透析補助，緩解透析患者的經濟壓力。

6、集中組織了大掃除一次，優化了科室環境，提高患者透析舒適度。

四、定期考核檢查，提高護理質量

1、醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，全面強化護理人員醫療護理安全質量管理，使全體護人員充分意識到醫療護理安全的重要性，增強了醫療護理質量服務的意識及執行規章制度的自覺性。每周質量檢查，判斷護理質量指標的完成情況，提出改進措施，是提高護理質量的保證。

2、每月制定安全工作計劃，每周進行自查，通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決，為臨床安全醫療護理提供了保障。

五、開展新技術、新項目，不斷提高專業技術水平

1、采集科室所有透析患者內瘺圖像，集中分析討論，制定合理穿刺方案。

2、開展鈍針穿刺技術，滿足患者的美觀需求，減輕穿刺痛苦，更好的保護內瘺血管，延長使用壽命。

3、積極開展血液濾過、血液灌流、無肝素透析等技術，臨床效果顯著，在滿足患者治療需求的同時也為醫院增加了經濟效益。

回顧半年來的工作，腎內科護理工作，在院領導和護理部的正確指導和全體科員的共同努力下，較圓滿地完成了 各項工作任務，也取得了一些成績。但我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒；健康教育還可以更加多樣化；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；科室成立較晚，年輕護士多、穿刺技術有待加強，發生了因為穿刺意外導致的不良事件一列；我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力!

第三篇：湖北腎病醫院2014年總結

湖北腎病醫院2014年總結

2014年，在區委、縣政府的正確領導下，在區衛生局的關心指導下, 武漢明仁腎病醫院認真學習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展“醫院管理年”等活動，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，順利完成了各項目標任務，全面推進醫院科學發展，現匯報如下：

1、開展的主要工作

（一）提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

一是醫療工作。繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，完善醫院硬件建設（如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀、痔瘡pph治療儀等）；結合醫院工作實際，進一步完善了13項醫院醫療制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，要求醫務人員自覺執行首問醫師負責制、三級醫師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度；加大了對重要部門和重要環節的管理督導和考評，進行醫療查房20余次，每次13個科室；堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫療差錯；嚴格執行《病歷書寫規范》，每月一次對病案評價、公示和歸檔，并保持甲級病歷率96%以上；醫務科組織短期業務培訓9次，參加醫療學術研討學習班2次，聘請專家進行授課4次；進一步完善了醫院感染管理體系，有效的控管了醫療服務中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。

二是護理工作。2014年，護理部以“湖北省醫院管理綜合評價細則”為標準，以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，從護理工作基礎做起，堅持每季度一次護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，利于護理工作的有效提高。全年各項護理質量指標較去年均有所提高。如：基礎護理、危重患者護理達標率為90%，整體護理、病房管理達標率為95%，各種護理技術操作，制度執行達標率為100%。全年組織護理業務培訓學習6次，護理業務考試6次，全院護理人員對護理工作規章制度、崗位職責，應急預案掌握合格率達到95%，護理核心制度落實率達到96%。

三是院內感染工作。院感科按照醫院感染管理評價標準，定期對各個科室進行考評檢查，并將結果反饋到各科室；定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衛生用品的使用情況。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測218份，合格218份，合格率為100%。

2、以病人為中心,構建合諧醫患關系。

醫院始終堅持“以病人為中心”，始終把實現和維護好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學發展觀的出發點和落腳點。

一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講比賽，促進醫護人員改進工作方法，轉變服務態度，提高了服務水平。

二是在門診推行一站式服務，開展比速度、比質量、比服務、看考評結果“三比一看”活動，優化了服務流程。

三是推廣“人性化、個性化、親情化”的服務。如為中午在門診治療、輸液的病人免費贈送午餐8000人次；為生產的婦女免費出車接送600余次，讓病人感受親人般關愛。

三是嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務”。向社會推出順產、剖宮產、子宮肌瘤切除術、慢性膽囊炎伴膽囊結石膽囊切除術、單純性闌尾炎、結節性甲狀腺腫瘤切除術等20多個單病種限價服務，累計減免金額達15.6萬元。

（三）以科學的管理機制，加強醫院內部管理。

今年以來，結合醫院管理年活動的深入開展，我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任使醫院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾個方面：

1、繼續開展了醫療服務質量管理年活動。通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階

2、進一步加強和規范制度管理。重點從財務管理，藥房及藥庫管理，醫療設備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業務的職能科室,監督服務職能的同時作好自身管理工作。

3、加大理論教育引導力度，在全院廣泛開展以科學發展觀為統領的醫德醫風、行業紀律、法律法規等各方面的教育，不斷增強廣大干群職工的政治意識、大局意識，責任意識，積極促進廣大職工整體素質的提高。

（四）彰現公益社會責任，發揮公共服務職能。

我院本著立足社會、回報社會原則，始終把社會效益放在首位，從公益事業著手，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難、看病貴。

第四篇：腎病專業重點科室總結

2017年腎病專業重點學科建設工作總結

我腎病內科作為重點學科、XX醫學會腎臟病專業委員會主任委員單位，是XX市規模最大的腎臟病診斷治療中心，集醫療、教學、科研、整體護理為一體。過去的一年里，在院黨委的大力支持和院領導的關心下，我科在學科研究、基礎設施建設、學術隊伍、教學和人才培養、科研等各方面有了長足的發展。現總結如下：

一、科室文化建設

全科醫護人員積極參加醫院開展的各項文化建設活動，樹立了以人為本的思想，以全心全意為人民健康服務為宗旨，以救死扶傷﹑實行革命的人道主義為職業信念與行為準則，以創造患者滿意為目標努力創建和諧科室。為此我們提出了“六多”服務內容：要求每位職工做到：入院多介紹、晨間多問候、操作多解釋、術前多安慰、術后多詢問、出院多關照。通過以上活動使醫患關系得到了和諧發展，為患者創造了滿意的就醫環境。

二、學科基礎設施建設

1.科室擁有床位47張，配備1 個血液凈化中心、1個腹膜透析中心。血液透析中心床位30張。配有自動腎活檢槍1具、全自動腹膜透析機及電熱恒溫箱各1臺、血液透析機28臺、血液透析濾過機5臺、血液濾過機2臺。并新建了獨立完善的手術室及腹膜透析換液室，可以獨立進行腹膜透析置管術，血管吻合動靜脈內瘺術及鈦輪釘動靜脈內瘺術，手術水平已達國內先進水平。腎臟替代治療規模XX市排第一位，XX省排第二位。科室擁有專業技術人員9名,主任醫師（教授）1 名、副主任醫師（副教授）2 名，高級職稱占33.3%；主治醫師（講師）5人，占55.6%；住院醫師1人，占11.1%。具有博士學位4人，占44.4%；碩士學位5人，占55.6%；碩士生導師1人。

2.近年來，科室獲省部級獎勵1項。發表論文論著10余篇，其中SCI期刊3篇。在腎臟疾病的診斷和治療方面有較強的綜合實力，具有自身的專業特長和學術風格，確立了科室在全市范圍內的領先主導地位。

三、學科發展

現代醫學的檢查方法和中西醫結合的治療、糖尿病腎病、腎臟替代治療技術為我學科的三大主要發展方向。

在過去的一年里我科繼續發揚現代醫學的檢查方法和中西醫結合的治療，已與相關科室相關單位合作逐步完善腎臟病檢查手段，如腎小管疾病的相關檢查、繼發性腎臟病的相關檢查，并繼續發揮我科慢性腎臟病一體化治療及中西醫結合的治療優勢。能做到臨床結合病理，西醫結合中醫中藥，分級分期，個體化治療。尤其是在糖尿病腎病的診治方面，我科長期致力于糖尿病腎病的基礎與臨床研究，已發表論文與專著數十篇，在糖尿病腎病的早期診斷與治療、晚期腎臟替代等方面積累了諸多經驗，針對糖尿病腎病各期的分級治療措施成為我科特色。難治性腎臟病的立體化診斷、多靶點治療填補了我市腎臟病診療的空白。逐步培養危重病治療組，進一步提高疑難危重腎臟病的診治水平。

能熟練自主開展自體動靜脈內瘺吻合術、頸內靜脈等深靜脈置管術，建立動靜脈內瘺、腹膜透析置管手術，血液透析、血液濾過、腹膜透析治療一體的血液凈化中心。

四、學科質量與安全指標

通過院領導的大力支持和科室團隊的共同努力，今年，我病房出院人數1700余人次，門診人次約25000人次。目標平均住院天數13.9天，現已達標。目標藥占比下降至39%以下。抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度、微生物送檢率、診斷符合率、甲級病案率等科室質量指標均已達標。已完成經皮腎活檢穿刺術300余例，腹透植管30例，動-靜脈內瘺手術150余例，臨時/長期中心靜脈置管500余例，常規開展腎囊穿刺封閉術。業務收入每年遞增30%左右。已實現內零投訴、無醫療事故和嚴重醫療差錯，達到了社會效益與經濟效益雙豐收。

五、人才培養及科研教學

我科在狠抓業務的同時也不忘人才培養及科研教學。現為XX醫學院、XXX醫學院腎臟病專業碩士研究生授予點，有碩士生導師１人，博士4人，在讀博士2人，研究生3人。近年來，我科獨立培養博士研究生6人，碩士研究生3人。每年外出進修人員2人次，利用學科建設經費一年外派參加學術活動人員可達15人次之多。2017市級課題鑒定1項。科室年人均發表論文數2篇/人,并以SCI和科技核心期刊為主。同時認真落實教學管理制度，圓滿完成中外帶教等教學任務。

以上成績的取得，不但得益于我們各位同事的支持與默契配合，更得益于院領導優良的團隊氛圍和深切關心。但目前我們仍存在學科建設和發展的困難和不足：

1、科室占地面積較小，場地資源分配短缺，相關診療中心、實驗室無法獨立建立。

2、實驗設備短缺、資金不足。科研條件較差。

3、病理、彩超等專業技術人員短缺，仍需進一步引進及培訓。作為X重點學科，XX市醫學會腎臟病專業委員會主任委員單位，我們將努力克服困難，繼續在院黨委的領導下，不斷完善自我，以更高的要求持續發展，為XX市的醫療衛生事業做出更大貢獻。

第五篇：腎病科2012工作計劃

腎內科2012年工作計劃

2012年我們將繼續把“以服務質量為根本，以醫療技術為依托”，讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標，進一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，立足本職，注意實效，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，內強素質、外樹形象，努力做好各項工作。

一、加大科室管理力度，創優質服務新模式

（一）認真執行醫院的規章制度

首先認真組織科室人員，反復學習醫院的各種文件及規章制度，使全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，保證正常醫療服務工作的順利開展。

（二）嚴格執行醫療安全制度

1.完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術操作規范的學習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保我科醫療質量再上一個新臺階；2.加強環節病歷和終末病歷質控 , 組織全科認真學習病歷書寫規范，嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫療隱患。

（三）樹立優質服務理念

提出科室服務理念，樹立起特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引病患者的就醫就診。

（四）實行“總量控制、結構調整”，切實降低醫療費用

今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病 1

床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

（五）深化行業制度改革，切實搞好醫德醫風建設，并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一，常抓不懈。

二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

（一）注重人才隊伍建設

1.加速人才培養

腎內科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養顯得更為重要。根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以培養為主，有計劃地培養專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準備派醫護人員輪流外出進修，尤其是血液透析專科護士的進修，確保規范操作。

2.加強業務學習

積極開展各種業務學習和技術練兵活動 , 積極參加省內外的一些學術活動，了解最新的醫學動態。利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，使業務水平不斷提高，人才隊伍技術力量不斷加強。

（二）強化規章制度的落實

繼續以中醫藥管理年活動為中心，以創等級醫院為重點，全面加強各項制度的執行和落實，切實按照中醫藥管理年活動和創二級甲等醫院各項指標的要求，認真開展各項工作。定期召開科內會議，強調醫療安全質量，檢查醫生、護士職責執行情況；定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對安全，質量、病歷進行檢查，對安全隱患進行檢查和評估，對不合格表現給以批評和教育；嚴重者予以處罰。

（三）積極引進和運用新技術，積極開展一些新技術的推廣和運用，準備引進結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法，治療慢性腎功能不全；在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

三、擴大規模、加強特色專科建設

今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術推廣基地建設為契機，擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到40張透析床位，病房實際開放床位46張。并加強專科建設，嚴格按照省重點專科建設的要求，切實做好各項工作，今年爭取成功創建為市重點專科，三年后創省重點專科。

四、加強科研建設

作為二級醫院的重點特色科室，我科準備今年開展部分臨床和調查類科研項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規模為契機，準備在未來3~5年內申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。

五、加大宣傳力度，創立中西結合品牌

充分利用腎友協會、送醫村村行、社區服務等多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的新項目、新業務等，增強醫院整體和我科的知名度，推動我院腎病科業務的發展。

在醫院的正確領導下，腎內科全體員工將秉承‘熱愛學科、扎實工作、著眼未來、拼搏向上’的科訓精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、人才培養、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續努力，為醫院和科室的進一步發展而努力拼搏。