第一篇：平煤股份十三礦對標管理實施方案

平煤股份十三礦對標管理實施方案

根據集團開展對標管理活動的要求,深刻領會集團對標管理工作會議精神,以加快提升我礦經營績效和管理水平為中心,增強企業綜合競爭能力,進一步推動我礦對標管理工作的有效開展,結合我礦具體情況制定實施方案如下: 一,成立十三礦對標管理領導小組 組 長:馮寶興 楊志華

成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對標管理領導小組辦公室設在企業管理科,具體負責礦對標管理的日常工作.二,對標管理的意義

總體要求:對照先進,查錯糾弊,持續改善,不斷超越

對標管理工作是標準化,精細化管理工作的深入推進,是推動標準提升的有效手段,要充分利用標準來提升對標工作.對標管理是實現五精管理的重要手段和途徑.對標管理是一種有目的,有目標的學習過程,也是一種能引發新觀點,激勵創新的管理工具.通過開展對標管理的對標-達標-創標工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點學習標桿單位的管理制度,激勵機制和技術措施,分析對方的優點和查找自身存在的不足,從而提升我礦整體經營運行質量.三,我礦開展對標管理工作采取的主要措施 1,安全生產

(1)樹立安全生產“可控可防”理念,以安全管理“五個到位”為統領,構建安全管理長效機制.以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估,預警,指導,考核,培訓,治本”六大功能,并通過引導,歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經驗,逐步形成以安全質量標準化,安全文化建設,科技創新等為子系統的安全管理長效機制,進一步提升安全管理水平,全面服務于礦井的安全生產.(2)著重以防突和“一通三防”工作為重點的安全管理.認真執行“區域防突措施先行,局部防突措施補充”原則,堅決打贏瓦斯治理攻堅戰.加強防誤揭煤,揭過煤和過地質構造帶期間的措施落實和現場監督檢查,嚴格落實“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應抽盡抽,效果達標”.建設可靠的通風系統,確保通風系統合理,穩定,可靠.嚴格安全監測監控系統管理,切實搞好預防性檢修,維護和周期性調校,做到系統穩定,靈敏,可靠.認真落實綜合防塵區域管理責任制,完善綜合防塵系統,提高防塵效果,杜絕煤塵超限.進一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統,提高礦井自燃發火的抵御能力.(3)繼續加強質量標準化工作.制定質量標準化達標規劃和措施,完善目標管理和責任考核體系,實行一票否決,不斷推動安全質量標準化上層次,上水平.按照“開掘先行,質量為重”的原則,突出工程質量,工序質量,正規循環,一次成巷等核心工作.每個環節都要按工作標準認真實施,不斷提高工作質量標準.按照我礦安全質量標準化達標規范要求,高起點,高定位,高標準地加強達標驗收考核工作,鞏固達標成果.繼續深入開展質量標準化精品工程系列活動,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實現質量標準化工作全方位,全天候的動態達標和精品工程創建.(4)嚴格責任追究,落實重獎重懲政策嚴格安全,質量“一票否決”制度,對未實現安全質量工作目標的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,取消當年評先資格.對發生事故,出現A,B級隱患和其它嚴重隱患的單位及責任人,嚴格按照集團及我礦有關規定對責任單位和責任人進行責任追究.1 2,材料費管理

(1)材料審批堅持“看計劃,看進度,看庫存,看現場”的四看原則.同時,根據工程設計圖紙以及巷道支護參數逐一核定材料數量,盡量做到科學批料.嚴格掘進工作面過斷層時設計變更材料需求計劃的審批工作,嚴格掘進工作面二次支護時材料現場核算工作.(2)加強材料現場管理,繼續實行材料“三級預警”和“實盤定標”考核機制.加大自制加工力度,減少外購材料費用.嚴格材料發放制度,杜絕浪費,流失現象發生.3,電費控制

(1)加強供用電管理.完善用電計量考核,考核結果與責任單位工資掛鉤考核兌現.搞好節能降耗工作,優化生產設備選型,避免造成不必要的浪費.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產時間,降低噸煤電費.加強大型設備在高峰期使用和啟動的管理,特別是井下大泵,杜絕在高峰時段運行.東西風井竹山避免在高峰時段倒臺.加大對井下運輸皮帶的運行管理,杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現象.(3)加強對井上下用電管理,加大對違規用電的查處力度,生產上杜絕使用大功率電器,空調長時間運轉和長明燈等現象.加大轉供電管理力度,轉供電費必須全部上繳.開展反竊電斗爭,對竊電行為予以堅決打擊.4,職工薪酬

設置生產,安全,質量,經營,隊伍建設5要素,構建公平,科學,合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系.各項工作于工資掛鉤考核,用機制調動干部職工工作經濟性,促進安全生產發展.同時,嚴格控制非工資性支出和計劃外用工.5,煤炭質量

(1)根據公司《煤質管理辦法》和《煤質風險抵押辦法》等文件精神,結合我礦實際情況.重新修定了《平煤股份十三礦煤質管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質風險抵押考核辦法》,并印發到全礦各單位,各科室,明確了各級領導干部的煤質管理責任,把質量責任和經濟利益掛起鉤來.制訂了具體的考核標準,獎懲辦法,提出了具體工作要求.利用經濟杠桿調動全礦干部職工搞好煤質管理工作的積極性,強化煤質管理,增強全員的質量意識,對煤質的穩定好轉起到了較好的效果,使煤質管理步入了規范化,制度化管理軌道.(2)在現場管理上,要求新開工的采掘工作面作業規程中必須有保證煤質的技術措施,尤其是在工作面遇到地質條件變化時,基層單位及業務科室要跟班到現場,加強對現場煤質的管理,確保從生產源頭上減少含矸量,獲得較好的煤炭產品.各基層單位及各生產崗位都建立健全了煤質管理責任制,干部對生產各環節的煤炭質量負直接責任,必須保證本單位煤質管理措施的落實和煤質指標的完成.(3)嚴格煤質考評考核制度,確保原煤質量.根據我礦生產實際,不斷健全完善煤質管理考核標準,礦煤質管理部門定期組織人員對各單位,各部門進行檢查,嚴格標準,嚴格考核,嚴格獎罰,增強全員抓煤質,提效益的積極性.為把考核真正落到實處,我礦規定煤質運銷站必須按國標及時采取每個采掘頭面生產煤樣,每月給基層單位及有關科室下達月煤質控制指標,嚴格執行超灰扣產,降灰獎產等制度,每旬進行兩次毛煤灰分測定,當月采面毛煤灰分超計劃1%時,扣產1%,降灰同等獎勵,并把考核結果在每月生產經營考核會上進行通報,并進行兌現.6,采面工作面單產

(1)提高正規循環作業率.采煤戰線各單位要按計劃組織好各單位日常生產作業,不斷提高正規循環作業率.生產技術科嚴格按照采煤戰線正規循環作業率考核辦法對各單位的正規循環作業率進行考核,確保生產計劃的完成.(2)加強機電設備管理,確保正常運轉.進一步制定完善設備包機,堅持設備日檢,周檢及月檢,嚴格落實設備檢修計劃,實行強制性檢修.加強對機電工種的技術培訓,經常組織機電人員學習新設備,新技術,新工藝,把新設備,新工藝轉化為生產力.嚴格對機電事故的責任追究,每發 2 生一次影響生產1.5小時以上的事故,都要按照“三不放過”的原則認真進行追查.抓機電設備的正常開機,降低機電事故率,建立考核臺帳,對機電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰.(3)狠抓工程質量管理,達標工作再上新臺階.進一步細化,量化達標內容及標準,提高達標層次.對高標準示范化工作面實行聯合驗收,掛牌認證,每月給予不少于5000元的獎勵.實行質量達標區域責任分工,把質量達標與每一個干部的績效考核掛鉤.實行達標區域責任抵押,一月一考核,一月一兌現,防止達標工作滑坡.7,掘進工作面單進

(1)完善制定激勵考核政策,嚴格計劃管理,提高生產積極性.開拓戰線完善了《工資考核制度》,《先進單位考核評比辦法》等管理制度,制定激勵政策,實行多勞多得的工資分配制度,努力提高生產積極性.對開掘各隊書記,隊長工資嚴格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質量標準化,任務完成三項指標按比例掛鉤.制定激勵制度,極大的調動了施工單位生產積極性.(2)依靠技術創新,提高單產單進.根據我礦實際情況,積極推行技術創新,隨著開采范圍的擴大,我礦地質條件變化復雜,這對我們的支護技術提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據不同采區,不同地點,采取針對性措施.如我礦U型棚支護一直沒有防倒器,根據U型棚支護特點,開拓科成立公關小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護無防倒器的歷史,并推廣應用到生產中,取得了良好效果,為掘進安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實,努力提高單進水平.積極做好2010年度逐月及各隊全年任務分解工作,要求各單位制定好全年的工作規劃;嚴格考核,繼續實行承包人個人資產有限抵押制度,明確責任,實行重獎重罰,充分調動基層積極性;抓正規循環,利用公司上綱隊創建活動為契機繼續開展勞動競賽,使綜掘單進水平達到280m以上,高抽巷單進穩定100m米以上,防突管理掘進單進水平達到70m以上,炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩定在240m以上.完善責任追究制,對完不成任務的班組和個人,事故影響的責任人,立即追查,嚴肅處理;抓好各個施工環節管理,杜絕由于管理和供應造成的影響,確保全年任務的完成.8,全員勞動生產率

提高機械化裝備和科技含量,提高勞動生產率水平,提高工效.提高單產單進水平,提高工效.強化勞動組織管理,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,增加職工收入.9,企業文化創建

(1)優化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企業經營管理能力的重要平臺,面對嚴峻的經營環境,要以全面落實,規范執行OPM為切入點,全面建立人本精細化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把“員工行為六規范”和目標展開體系,管理控制體系,考核激勵體系嚴格執行到位,強化日講評,三工動態轉換,推行準軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規范開展班前禮儀和講評,完善走動式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監控有力,流程再造科學,使職工養成良好的生產作業習慣和文明有序的日常行為習慣,不斷把我礦企業文化建設向精細,精準,精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進.(2)以科學發展觀為統領,不斷加強安全文化建設,突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強化“安全是第一責任”等理念教育,按照“五個到位”(安全措施,現場管理,隱患整改,監督檢查,責任追究到位),積極構建“五個到位”量化考核管理體系,提升安全文化創建水平,強化職工安全行為養成,著力營造持續安全的人文環境,穩步提高企業安全管理水平.全面開展安全確認工作.在作業人員自身身體狀況,精神狀態,思想情緒,作業環境,作業準備,作業方法,工序流程,安全裝置,運行設備,協同作業等環節排查安全隱患,實施安全確認,井下一線區隊和地面生產要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認”,著力構建安全生產長效機制.繼續推行崗位描述,手指口述操作法.要全面深入學習貫徹我礦“雙述”操作要領,學用結合,重點在人,機,物,環境結合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執行“雙述”操作習慣養成.不斷加強安全宣傳教育“八法”.結合我礦實際,進一步豐富“八法”教育內容,創新“八法”教育載體,辦好礦,隊“三臺”,內容要及時更換,發揮案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全監督管理體系.突出管理行為和作業行為規范化.強化職工日常安全行為養成訓練,突出OPM在安全領域的執行,突出裝備現代化,著力塑造本質安全人,打造本質安全崗.平煤股份十三礦 2010年7月28日

本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內蒙古自治區煙草專賣局（公司）日前修訂并印發了《內蒙古自治區煙草行業2010年對標工作實施方案》，對全區行業深入開展對標工作進行安排，進一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務。

內蒙古區局（公司）提出，今年要不斷完善對標工作的“三個體系”（指標體系、運行體系、考核體系），全面提高企業管理水平；要以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為指導，從分析具體指標入手，逐項細化分解，查找差距，落實責任，改進提升，推進對標工作與企業管理工作的有機統一和常態化運行。

內蒙古區局（公司）強調，要建立對標工作分析例會制度，傳達對標管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標數據，協調各部門間的對標管理工作，總結工作進展情況，安排對標工作計劃；要建立對標指標通報制度，參照全國行業平均值、先進值及選定的標桿單位數據，對平均對標數據進行整理、分析，形成對標數據資料；要建立完善對標考核體系，按照“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”原則，形成對標工作目標考核機制。

第二篇：平煤股份十三礦導師帶徒活動管理辦法

平煤股份十三礦導師帶徒活動管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進一步規范和深化導師帶徒活動，調動導師和青年職工教與學的積極性，全面提高職工的整體素質，加快培養新一代品德優良、理論扎實、技能嫻熟、業務精湛、貢獻突出的優秀青年，適應企業改革發展和安全生產的需要，特制定本辦法。

第二條

導師帶徒活動是十三礦職工教育培訓工作的有益補充，是共青團組織培養青年人才的重要載體，必須嚴格遵循職工教育培訓工作的有關要求，堅持好不培訓不上崗、不持證不上崗，不允許以導師帶徒代替正常的職工教育培訓任務。

第三條 導師帶徒是指具有優良職業道德、扎實理論知識、豐富工作經驗，熟練操作技能和貢獻突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對一、一對二、一對三地幫助、指導青年在崗位上樹理想、講道德、學本領、長才干。

第四條

開展導師帶徒活動，要緊緊圍繞中心工作，本著服務企業改革發展，服務青年成長成才的宗旨，堅持青年隊伍素質整體上水平，青年的思想道德、職業道德和技術業務全面提高的原則。

第二章 師徒條件

第五條

導師條件：能夠嚴格遵守崗位操作規范，有一定工作經驗，本崗位工作三年以上。具備下列條件之一者，均可擔任導師。

1.中級以上專業技術職務任職資格；2.副科級以上的行政、黨務工作者；3.技師以上技術等級；4.礦級以上青年崗位能手；5.有一技之長或有絕技絕活者的技術工人和科技管理人員；

第六條 徒弟條件：35歲以下本單位在職青年職工，遵紀守法，熱愛本職工作，尊敬導師，虛心好學。

第三章 師徒關系的確定

第七條 師徒關系的確定本著組織安排和雙向選擇相結合的原則，導師和徒弟有選擇自由。

第八條 導師及徒弟的資格要經本單位“導師帶徒”組織機構認定。

第九條 導師與徒弟要以合同或協議的形式確定師徒關系，舉行簽訂儀式，合同或協議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機構保管（組織機構辦公室設在團委）。

第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個集體工作，不準任意調換工作崗位，造成師徒分離。如因工作需要，確實需要調換工作崗位的，可在調換后及時調配師徒。

第十一條 合同期限應按照青年崗位要求，并征求師徒意見，由組織機構確定。分一年期、二年期和多年期。

第十二條 合同中要有體現導師及徒弟的職責、權利和義務、合同期限、獎懲情況及合同變更等內容。

第十三條 一名導師可以帶1-3名徒弟。

第四章 出徒標準

第十四條 導師要認真履行教育輔導的職責，尋找合適的帶徒方法，為徒弟成長成才起到真正的導航和表率作用。導師對徒弟的培養以多種形式進行，以在日常工作生活中幫帶為主。根據師徒所在崗位實際，由各單位具體制定現場指導、專業輔導、綜合教育、橫向交流、技術比武等便于導師傳授知識，利于徒弟學習提高，促進徒弟成長成才的具體措施。

第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術，努力掌握業務知識，敬業愛崗、盡職盡責、遵章守紀、勤學好問。

第十六條 出徒分為合格出徒和優秀出徒。各崗位的出徒標準，要根據崗位的具體實際分別制定，其標準需經本單位導師帶徒活動組織機構認定。

第五章 管 理

第十七條 十三礦成立導師帶徒活動組織機構。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級領導

成 員：副總及機關科室負責人

領導小組下設辦公室，辦公地點設在礦團委，辦公室主任：團委書記（兼）

辦公室成員：團委干事

第十八條 管理內容：各基層單位團組織牽頭負責導師帶徒活動的日常工作，組織、宣傳和發動廣大職工積極參與；經常調查了解情況、總結經驗、反映問題，向活動組織機構匯報工作；

組織師徒結對子，組織簽字儀式；負責填寫檔案及考核登記；聯系教育、人力資源、安全等部門進行培訓；聯系業務部門進行技術測定等。

第十九條 管理措施：１.建立領導小組研究制定工作制度；２.建立師徒管理檔案，記載有關活動情況及考核情況；３.采取多種形式進行培訓；４.合同期滿進行理論考試和實踐考試。

第六章 考核鑒定

第二十條 考核鑒定前，基層各單位導師帶徒活動組織機構須確定師徒鑒定小組。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術、團委等部門的人員組成。

第二十一條 出徒前要進行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。

第二十二條 出徒前須經本單位導師帶徒活動組織機構確定的師徒鑒定小組鑒定考核，分出不合格師徒、合格師徒、優秀師徒，將優秀師徒推薦到上一級鑒定小組參評上一級優秀師徒。

第二十三條 技術鑒定根據不同工種的實際采取理論考試、實際操作、答辯等多種形式進行，同時參考師徒合同履行期間的整體表現和工作成績。

第二十四條 對于不合格師徒，可根據實際情況延長學徒時間，但不能超過半年。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結對。

第七章 獎 懲

第二十五條 礦導師帶徒活動組織機構每對導師帶徒活動進行一次優秀師徒評選活動，對各單位推薦的優秀師徒進行考核評選，對評選出的優秀師徒對子予以表彰。

第二十六條 合同期間，對達到規定教學目標，徒弟達標出徒的，給予導師每月不低于100元的津貼。津貼實行逐月考核，考核合格方可給予發放。

第二十七條 合同期間徒弟被評為礦級以上青年崗位能手或在集團組織的技能大賽中獲獎，各單位可相應給予導師一定的獎勵。

第二十八條

凡帶徒弟的導師在同等條件下優先考慮晉升高一級技術職稱或高一級技術等級。

第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優、入學深造等方面可優先考慮。

第三十條 在合同履行期間，徒弟出現重大安全責任事故，經領導小組研究，導師也相應接受一定處罰。

第八章

其 它

第三十一條 基層各單位要根據本管理辦法制定本單位的導師帶徒活動實施辦法。

第三十二條

本辦法解釋權歸共青團平煤股份十三礦委員會。

第三十三條 本辦法自下發之日起執行。

第三篇：平煤股份十礦簡介2014.71

平煤股份十礦簡介

平煤股份十礦位于平頂山市東部，1958年8月開工建設，1964年2月正式投產。原設計能力為年產120萬噸，經兩次改擴建，最新核定年生產能力330萬噸。礦井煤炭儲量豐富，主要開采戊組、己組煤層，煤炭產品廣泛應用于冶金、發電、建材、化工等行業。

礦井投產以來，累計生產原煤8000多萬噸,上交利稅17億多元，為國家經濟建設作出了巨大貢獻。黨和國家領導人、中央部委和省、市各級領導多次視察十礦。1992年7月，原國務院總理朱镕基視察十礦并題寫礦名，稱贊十礦是“彩色的煤礦”。李克強、李長春、陳奎元、馬忠臣、趙鐵錘等領導同志也來到十礦視察指導工作，對十礦取得的成績，給予充分肯定和高度評價。幾十年來，十礦堅持科學發展，積極走以人為本、科技興礦之路，充分發揮資源、裝備、技術等方面的優勢，先后獲得全國企業文化建設優秀單位、全國煤炭工業行業一級“安全高效”礦井、全國煤炭工業節能減排先進單位、全國煤炭工業企業文化示范化礦井，省級文明單位、省級安全文化建設示范企業、省國資委先進基層黨組織等上百項榮譽稱號，為集團增添了無上榮光。

2014年，十礦在集團的正確領導下，克服安全壓力大、生產條件復雜、穩定任務繁重等重重困難，特別是在應對經濟危機的戰役中，抱定“黨政一心，巖石變金”信念，發揮“人心齊泰山移”重要作用，向著“安全和諧、富裕文明”共同愿景穩步前行。1－6月份，十礦生產原煤130萬噸，開拓總進尺10758米，銷售收入5.06億元，盈利4975萬元，杜絕死亡和非傷亡事故，實現安全生產。黨委各項工作也取得了好的成績，安全、達標、高效、科技、文明“五優”目標全面實現。

文化篇

安全是和諧之基，文化是企業之魂。十礦人用勞動編織著夢想，用心融匯著“安全和諧、富裕文明”之歌。在文化創建中，十礦黨政高度重視，秉承集團文化精髓，嚴格落實“三三三一”安全績效考核制度。“三五三”安全管理模式、安全學談教育、“54321”安全文化管理體系等本土管理文化破繭而生，形成部門聯動、全員共建的局面，使集團“十大理念”，具有十礦特色的“你是誰、為了誰、依靠誰”、“十礦是一棵參天大樹”、“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”等文化理念深入人心。《激情十礦》、《安全文化手冊》、《七條規定》、《河南省煤礦職工安全生產行為守則》等文化書籍成功落地，充分展現十礦幾十年文化沉淀，彰顯了十礦人搏擊煤海、創新奉獻的時代風采，在集團廣受好評。

管理篇

十礦地質條件差、礦井系統復雜、戰線長、采掘頭面多、成本壓力大，尤其是瓦斯絕對涌出量居河南省第一，是嚴重影響企業發展的“攔路虎”。如何構建行之有效的一套管理體系，成為十礦安全管理的重中之重。堅持以“不掘突出頭，不采突出面，煤與瓦斯共采”為原則，增強瓦斯可防可治信念，積極構建特色瓦斯治理長效機制，堅持走保護層開采之路，著力解決制約安全生產的瓶頸。健全各項安全管理制度，在全礦逐級簽訂《安全生產責任書》，構建現場走動式管理系統，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交織，嚴密閉環與時空閉合的管理程序。堅持把井上下質量標準化工作作為重點工作抓緊抓好，制定了嚴格的達標考核制度，夯實安全之基。大打開掘會戰，嚴把工程質量，保證施工進度；進一步優化生產布局，調整產品結構，合理配采配裝，商品煤質量贏得用戶信賴；確保瓦斯抽放量，在瓦斯綜合利用上走出了一條變廢為寶的新路。僅今年上半年，瓦斯利用量達460萬立方米，發電量291萬度。

文明篇

面對嚴峻經濟形勢，十礦緊密結合實際，深入推進社會主義核心價值觀，著力培育文明道德先進典型，引導干部職工自覺把“四德”精神內化于心、外化于行，增強企業凝聚力和向心力，促進企業和諧健康發展。傾力打造“道德厚重、民風淳樸”礦區，緊緊圍繞“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的20字基本道德規范，不斷深化道德建設，“爭做文明事，爭當文明人”之風在十里礦區盛行。歷屆黨政領導高度重視道德教育和宣傳工作，注意發掘和宣傳各類人物的閃光點。自2008年開始季度評選“四德”先進個人活動以來，涌現出連續2次入圍中國文明網好人榜的謝海燕、省國資委優秀共產黨員王學增、平頂山市首屆道德模范提名獎獲得者張玉偉、集團“感恩助人之星”張月梅等道德模范，并深度挖掘、宣傳他們的先進事跡，以強大感召力影響和帶動更多的人。2014年6月22日，集團第12位、平頂山第30位造血干細胞捐獻者，十礦地測隊職工薛凱赴鄭州捐獻造血干細胞，無償救助了一個4歲女童的生命。在此之前，十礦職工馬亞東、張宇梅、王永輝已先后捐獻了造血干細胞。據市紅十字會介紹，十礦捐獻造血干細胞人數占全市此項捐獻人數的七分之一，占集團三分之一，居集團之首。

和諧篇

最大限度地為職工辦好事、辦實事，讓廣大職工共享企業發展果實。每年職代會上，礦黨政都要提出為職工辦好事的相關事項，并連年落實，職工群眾十分滿意。2014年，堅持深化“優質服務惠民年”活動。扎實開展創建“健康食堂、舒適澡堂、溫馨宿舍”和東湖花苑“安全小區”活動；加快東環路10棟家屬樓24小時供水管網改造；完成月臺佳苑出入道路修建，處理家屬區房屋漏雨10棟，清挖家屬區下水道4200米；發放各類慰問救濟金122.7萬余元、“關愛互助金”11.78萬元，為12名職工申請大病保險理賠金，實現了“三不讓”目標。堅持共建和諧礦區。強化感恩文化建設，把和諧礦區、和諧區隊、和諧家庭創建同精神文明建設有機地結合起來，廣泛開展感恩教育系列活動，推動精神文明建設向縱深發展；強化信訪穩定“四包”責任制工作，全力暢通信訪渠道；強化治安秩序，堅持“預防為主，打防結合”原則，完善“技防、人防、物防”相關機制，全力確保礦區平安和諧。

“鐵馬金戈待征鼓，只爭朝夕啟新程”。屹立在平頂山上，俯首月臺河畔，十礦這個現代化礦井猶如噴薄而出的一輪朝陽，光芒四射，氣勢雄渾。團結務實的十礦人，正以創新發展的時代精神，努力繪就科學發展的藍圖，一個安全和諧、富裕文明的美好家園即將展現在世人面前。

第四篇：1.9平煤六礦對標評價意見

平頂山天安煤業股份有限公司六礦 職業衛生等級對標評價意見

一、工作開展情況

為預防、控制和消除煤炭企業職業病危害，加強作業場所職業病危害防治工作，強化職業病危害防治主體責任，控制職業病危害，保護勞動者健康，促進經濟發展，河南省煤炭工業管理辦公室按照《河南省煤炭工業管理辦公室關于印發<河南省煤炭企業職業衛生等級對標評價辦法（試行）>的通知》要求，組織有關專家，于 2019 年 1 月 9 日，對平頂山天安煤業股份有限公司六礦進行了職業衛生等級對標評價。專家依據《中華人民共和國職業病防治法》、《煤礦作業場所職業病危害防治規定》（國家安全監管總局令第 73號）、《河南省煤炭企業職業衛生等級對標評價辦法（試行）》（豫煤綜〔2017〕164 號）等法律、法規、規章、標準和規范要求，通過聽取匯報、查閱資料、現場質詢、人員訪談，井上、下重要場所檢查等方式，經討論，形成如下意見。

二、職業衛生概況

（一）主要職業病危害因素

1.粉塵：主要有煤塵、矽塵、電焊煙塵、水泥塵等。井下主要產塵崗位是巷修、掘進、采煤及煤炭轉載運輸等。地面主要產塵崗位是篩分、轉載等。

2.有毒有害氣體：主要有甲烷、一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氫、氨、錳及其無機化合物等。主要來源有煤層瓦斯涌出、煤和有機物腐爛和氧化、電焊、維修等。

3.噪聲：井下主要聲源有采煤、運輸、打鉆、水泵等；地面產噪設備主要有主、副提升機、主通風機、空氣壓縮機、乳化泵站、滾筒篩、皮帶等。

4.其他職業病危害因素：振動、工頻電場等。

（二）主要職業病防護設施

1.粉塵防治：防塵系統現有各種型號供水管路約138420m；采用雙回路供水，其中一路供水系統由山南地面水倉供水，蓄水量約 1000 m3 ；另外一路供水系統由六礦北山凈化水廠供水，蓄水量約 1300 m3 ；防塵管路系統敷設至所有進、回風巷及采掘工作面；供水管路大巷每隔 100m，采區進、回風巷及采掘工作面進、回風巷每隔 50m 分別安裝三通閥門。在井下所有采煤工作面、回風巷推行捕塵網、風水聯動全斷面噴霧、自動定時噴霧、深孔注水、淺孔注水、注爆一體化等綜合防塵措施，控制粉塵產生；同時在采煤工作面使用移架、降架自動噴霧，提升凈化水幕霧化效果；掘進工作面回風巷推行捕塵網、風水聯動全斷面噴霧、手動噴霧；對采煤機、掘進機的噴霧裝置選型和噴射方向進行設計，利用高壓、精準噴向主要產塵點，有效降低粉塵濃度；在開拓工作面噴漿作業地點使用濕式噴漿機，實現上料除塵一體化工藝，降低粉塵產生；在各轉載點采用全封閉式防塵罩與自動噴霧相結合的降塵措施，通過對轉載點進行整體封閉，自動噴霧降塵，有效阻止粉塵向外擴散，同時在皮帶運輸巷按規定設置凈化水幕，降低運輸過程中粉塵的產生；在開拓工作面爆破地點設置放炮灑水噴霧，實現了爆破時的全斷面自動噴霧；在井下打鉆地點推廣使用打鉆三防裝置（包括孔口除塵罩、汽渣分離和風水聯動等），降低打鉆過程中的粉塵；在大巷設置光控自動灑水降塵裝置，實現大巷自動定時灑水降塵，凈化風流；制定有粉塵監測制度并由專人定期監測；地面矸石山主要產塵地點均設置有噴霧灑水等除塵、降塵設施；取消地面露天煤場，原煤外運全部由封閉煤倉裝火車運輸；采掘工作面安裝有粉塵傳感器并接入安全監測監控系統實時監測。

2.有毒有害氣體防治：礦井建立有完善的通風系統，實

現了采掘工作面、機電硐室等作業場所的獨立通風；礦井使用 KJ-2000N 型安全監測監控系統。井下采掘工作面、主要運輸巷、回風巷等地點均裝有甲烷、饋電、設備開停、風壓、風速、一氧化碳、溫度、風門開停等傳感器，進行連續集中監測；采掘工作面設置有甲烷自動檢測報警斷電裝置；加強采空區、盲巷管理；制定了有毒有害氣體監測制度并進行定期監測。

3.噪聲防治：對高噪聲設備分別采取了消聲、隔聲、減振、防振、柔性連接和彈性連接等措施。主通風機、局部通風機均裝有消聲器；絞車房、通風機房、壓風機房等均設有隔音控制室；地面主通風機、壓風機等設備均布置在獨立的廠房內，井下水泵房布置在獨立的硐室內，同時配備隔音耳塞，確保巡查、巡檢時能夠有效防護噪音；井下局部通風機配備有消音罩；制定了噪聲監測制度并安要求進行了監測。

4.高溫防治：礦井屬非地熱礦井。井下主要采取通風措施，在采掘工作面、井下主要機電硐室等地點均設置有溫度傳感器；地面作業場所采取電扇、空調等防暑降溫措施，確保了各作業地點溫度適宜。

三、現場檢查情況

（一）總體評價 設置有職業病防治領導機構和管理機構，配備有專職職業衛生管理人員；制定有職業病防治規劃、計劃和實施方案；制定有職業衛生管理制度和崗位職業衛生操作規程；建立有職業衛生檔案；職業病危害因素日常監測有專人負責；對工作場所進行了職業病危害因素檢測、評價；職業病防治主要負責人、職業衛生管理人員接受了職業衛生培訓，對勞動者進行了職業衛生培訓；對職業病防護設施進行了維護、維修；在辦公區域醒目位置設置有公告欄；為勞動者個人配備了個人職業病防護用品；建立有職業病危害事故應急救援措施。

(二)存在問題 1.《關于印發〈平煤股份六礦職業病危害警示與告知管理制度〉的通知》第七條考核辦法中，對未按照規定設置警示標識的單位予以處罰，未見到相關處罰記錄；《職業病危害項目申報管理制度》中的申報項目不規范。

2.職業衛生檔案未集中管理；職業病危害因素種類清單中“有毒有害氣體”未明確具體的職業病危害因素名稱；防塵口罩的發放記錄與該礦制定的發放標準不一致：綜采四隊2018 年 6 月份勞保用品發放明細表中，人員未全部發放，濾棉發放未全部發放，最多的記錄為每月 3 塊；勞動合同中的職業病危害告知書為統一的格式，職業病危害因素以表格形式列出，其中缺少錳及其無機化合物、二氧化氯。

3.副井絞車房、壓風機房、鍋爐房、選煤廠、戊 8-32010機巷、二水平井底中央變電所、二水平井底中央泵房的職業病危害警示標識設置不規范，有的設置不全，有的排列順序不符合要求。職業病危害告知卡不規范：粉塵未區分總塵、呼塵，無檢測地點。北山副井口公告欄和警示標識設置不規范。

4.污水處理廠加藥間未設置淋浴器、洗眼器；警示標識設置數量不夠；未設置硫化氫、氨職業病危害告知卡和警示標識。

5.戊 8-32010 機巷風流凈化水幕未實現自動控制；打眼工未配備減振手套。

6.職業病危害因素日常監測原始記錄不完善：粉塵結果取了平均值；噪聲監測未見原始記錄。

7.戊 9-10-22310 綜采工作面回風巷風流凈化水幕霧化效果不佳；工作面刮板運輸機機頭噴霧降塵設施安裝不到位，應朝向落煤處。

8.2018 職業病危害定期檢測的整改措施不具備可操作性。

9.工會職業衛生督查缺少原始記錄；對防護用品佩帶情況的督查內容不全。

四、建議：

1.加強職業衛生培訓，提高職業病防護意識。

2.完善職業病防護設施使用、維護、維修等管理，保證職業病防護設施有效運行。

3.加強個體防護用品發放與管理，督促職工正確佩戴和使用。

4.加強工作場所職業病危害因素檢（監）測，確保其濃（強）度符合職業衛生標準。

5.規范職業衛生檔案及職業健康監護檔案，提高職業衛生管理水平。

6.完善工作場所職業病危害警示標識與告知卡的設置；完善工作場所公告欄的設置。

專家簽名：

用人單位簽名：

2019 年 1 月 9 日

第五篇：平煤股份xx礦關于加強安全生產應急管理工作-2018

關于印發《平煤股份xx礦關于加強安全生產

應急管理工作的安排意見》的

通 知

礦屬各單位，機關各科（區）室：

《平煤股份xx礦關于加強安全生產應急管理工作的安排意見》已經礦研究同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。

平煤股份xx礦 2018年3月15日

平煤股份xx礦關于加強安全生產應急管理工作的

安排意見

為認真落實《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產監督管理總局令第88號）等國家有關應急管理要求，《中國平煤神馬集團關于2018年安全生產應急管理工作的安排意見》（中平?2018?7號）、關于印發《中國平煤神馬集團應急管理安全績效考核辦法（試行）》的通知等文件精神。切實消除我礦在“安全生產”方面存在的隱患和薄弱環節；有效防范和應對生產安全事故，進一步提高事前預防和應急處置與救援能力，確保我礦安全生產持續穩定。結合我礦實際，經礦研究作出如下決定。

一、指導思想

深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。以黨的十九大精神為引領，貫徹落實《安全生產法》、《突發事件應對法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》等法律法規，堅持“生命至上、科學救援”原則，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通過加強制度建設，科學修編預案，強化應急培訓，規范應急演練，增強應急保障，嚴格考核督察，進一步完善“安全生產應急管理”各項制度，結合礦工作目標的有關要求，全面提高我礦“安全生產應急管理”管理水平。提升應急處置與救援能力，保障礦安全生產形勢持續穩定。

二、組織領導 成立礦應急救援指揮部。總 指 揮：礦長 黨委書記 副總指揮：礦領導班子副職

成 員：相關各專業副總工程師、業務科室負責人、輔助救護隊隊長、職工醫院院長。

礦應急救援指揮部下設辦公室，辦公室設在調度室，具體協調、組織、負責應急救援管理工作。調度室主任任辦公室主任，成員由調度室副主任及調度員組成。

三、工作目標

(一)進一步提升應急管理體系建設水平；(二)應急預案修訂率100%、備案率100%；(三)應急演練規劃、計劃制訂率100%；(四)應急演練計劃完成率100%；

四、主要工作內容

（一）提升應急管理理念認識

樹立“防范勝于救災”、“預案就是救命”、“演練就是保命”應急管理理念，由事后應急處置向事前預防轉變，實現“有急能應”，追求“無急可應”,提升防災救災抗災綜合保障能力。

（二）明確應急管理責任體系

1.基層主體責任。各基層單位是應急管理的責任主體。健全完善應急管理責任體系，通過嚴細化管理、績效考核、責任追究三個抓手，推動決策層、管理層、執行層“三個層級”和領導干部隊伍、業務保安隊伍、基層執行隊伍、安全監管隊伍“四支隊 伍”應急管理責任落實。

2.領導干部責任。各級黨政主要負責人是本單位應急管理第一責任人，對應急管理工作負全面領導管理責任；分管應急管理工作的負責人協助黨政主要負責人履行應急管理職責;班子其他成員對分管業務范圍內的應急管理工作負直接領導管理責任。

3.業務保安部門責任。按照“管業務必須管應急管理、管生產經營必須管應急管理”和“誰主管誰負責”原則，強化部門應急管理業務保安責任。

4.安全部門責任。各級安全檢查、監管、督察部門負有應急管理綜合監管責任，嚴格落實檢查、監管、考核、督察和追責主體責任。

（三）完善應急管理制度

依法依規依標準完善十三項制度，即：①事故預警制度、②應急值守制度、③信息報告制度、④應急預案制度、⑤應急演練制度、⑥應急投入制度、⑦救援隊伍制度、⑧救援裝備制度、⑨物資儲備制度、⑩安全避險設施管理和使用制度、?現場處置制度、?教育培訓制度、?應急資料檔案管理制度，為應急管理工作落實提供制度保障。

（四）明晰應急管理體系

明晰“應急預案、應急演練、應急保障、應急處置、考核督察”“五位一體”的應急管理體系，各單位要凝聚應急管理體系工作合力，確保應急管理工作項項有人抓、事事有人管。一是完善考核獎懲體系，通過嚴格的考核獎懲，促進各單位責任的落實；二是完善應急保障體系，加強應急救援能力建設，整合應急資源，開展應急演練，完善應急預案，提高應急處置能力。

1.繼續深化應急預案編制修訂工作。建立健全“橫向到邊，縱向到底”的應急預案體系，加快各級各類專項應急預案修訂完善，不斷提高應急預案內容的完整性、流程的合理性和應用的可操作性。強化對應急預案涉及人員特別是指揮機構、各工作組成員、救援隊伍等的培訓，使其了解各自職責、信息報送程序、所在崗位應急措施等關鍵要素，做到內化于意識、外化于行動，科學有效應對突發事件。加強應急預案宣傳教育，切實提高應急預案知曉度和執行力。

2.積極開展應急預案演練。為提高應急預案實用性和可操作性，應急預案牽頭部門要要結合實際制定相應的應急預案演練計劃，組織指導預案演練工作。演練結束后，要及時進行總結評估，查漏補缺，切實達到提升預案實效、普及應急知識、完善應急準備的目的。

3.建立健全應急保障，提升突發事件處置能力。各單位要建立健全風險隱患排查和應急物資保障等機制，以提高應急處置能力和效率為目標，堅持常抓不懈、穩步推進。

4.加強應急處置體系建設，提升反應和處置能力。健全應急決策支持機制。建立統一、高效的應急決策支持系統，及時研判突發事件的影響范圍、損失程度、人員傷亡等信息。加強應急專 家決策支持機制建設，充分發揮專家的咨詢與決策參考作用，提高應急處置工作的科學化水平。進一步完善現場指揮機構的設置和分工，明確現場指揮、協調、處置和保障主體的職責，加強各部門的協調聯動機制建設，以提高應急處置能力和效率為目標，堅持常抓不懈、穩步推進。

5.對應急管理工作落實情況進行考核，推進應急管理工作健康發展；結合應急管理工作計劃，制定各單位應急管理工作目標考評指標，通過考核，促進應急管理工作有序有效開展。

（五）及時修編應急預案

1.修訂。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》，應建立應急預案定期評估制度，依法依規及時修訂應急預案。

2.評審。邀請有關安全生產、應急管理方面專家對應急預案進行評審，形成書面專家評審意見和評審會議紀要。

3.發布。應急預案評審通過后，經主要負責人簽署后公布、實施并及時印發。

4.備案。在應急預案公布之日起20個工作日內，向集團安監局報備，并向所在地政府安全生產監督管理部門進行告知性備案。法律、法規另有規定的，從其規定。

（六）規范應急演練

一是認真落實《突發事件應急演練指南》、《生產安全事故應急演練指南》、《生產安全事故應急演練評估規范》等要求，強化應急演練規范管理。二是實施應急演練計劃管理制度，礦制定應急演練計劃，及時向上級和集團上報演練計劃。

三是規范演練文件編制。進一步完善演練工作方案、演練腳本、演練評估方案、演練保障方案等文件，做好應急演練準備工作。

四是規范演練評估。編寫評估方案，制定評估標準，根據現場演練情況，對演練內容進行評估，填寫應急演練評估表。

（七）強化應急保障

1.強化應急救援隊伍保障。我礦未建立專職應急救援隊伍，建立有兼職應急救援隊伍。2018年救護服務協議已與就近的十礦救護中隊簽訂，形成專兼并存、優勢互補的應急救援隊伍體系。

2.強化應急系統建設。按要求完善了“6+1”應急系統,即:監測監控系統、人員定位系統、通訊聯絡系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統,以及應急廣播系統。

3.強化應急救援物資保障。一要應急物資責任部門（經營管理科負責），根據風險類型和應急預案，按照《應急保障重點物資分類目錄（2015年）》（發改辦運行?2015?825號），確定應急物資種類、數量，確保物資齊全，滿足應急需要。二要經營管理科明確應急物資專人管理，建立管理臺帳，定期組織檢驗、維修，確保儲備物資完好、有效。

4.強化應急投入保障。一是按照財企?2012?16號文件規定，按需提取應急管理經費，據實列入安全費用的“其他與安全生產直接相關的支出”項目，切實做到專款專用。二是建立健全應急投入 保障制度，確保應急管理日常工作和在事故處置、救援等緊急情況下，資金、技術、裝備、人員等投入到位。

5.強化醫療救護建設。按照“三級”（總醫院—礦醫院—井口保健站）礦山醫療急救網絡，完善礦山醫療救護應急預案，保障礦山醫療救護工作有效開展。

（八）提升應急處置救援能力

一要認真落實《國務院安委會關于進一步加強生產安全事故應急處置工作的通知》（安委?2013?8號）要求。二要明確并落實生產現場帶班人員、班組長和調度員直接處置權和指揮權，在遇到險情或事故征兆時立即下達停產撤人命令。三要開展自救互救知識與技能培訓，熟悉緊急避災路線，掌握自救互救處理原則方法。四要在發生事故或險情時，立即啟動應急預案，在確保安全前提下組織搶救遇險人員，杜絕盲目施救，防止事態擴大。五要依法依規及時報告事故情況。做到啟動及時、響應快速、信息暢通、處置有力、救援有效。

（九）加強應急培訓

一是職教中心要將應急知識培訓納入安全教育培訓，統一計劃、統一布置、統一實施，并制定專項培訓計劃。二是各基層單位要加強應急預案培訓，將應急預案納入培訓課程。三是重點對本單位主要負責人、帶班領導、區隊長、班組長、安管人員、救護隊員、特種作業人員等進行培訓，增強干部職工應急意識，提高應急知識和技能水平。四是加強案例分析學習，增強職工安全 意識，在發生煤礦涉險事故時及時啟動應急救援預案，及時進行自救與互救并按規定進行逐級上報。

五、工作要求

（一）抓好應急管理制度完善工作

單位主要負責人要親自安排，分管負責人要抓好落實，明確牽頭部門、責任部門和責任人，抓好十三項制度完善工作。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。二是將制度材料報集團安監局。三是將制度完善情況納入“三三三一”安全生產績效考核，與單位安全生產績效工資掛鉤。

一是安檢科牽頭并負責應急預案、應急資料檔案管理制度的完善。二是調度室負責應急值守、信息報告、應急演練、現場處置制度的完善。三是人力資源科、職教中心負責應急教育培訓制度的完善。四是通風區負責救援裝備、救援隊伍制度的完善。五是經營管理科負責應急物資儲備制度的完善。六是財務科負責應急投入制度的完善。七是防突區負責安全避險設施管理和使用制度的完善。各制度完善單位于2018年6月10日前，將材料報至安檢科進行匯總。

（二）抓好煤礦人員定位系統管理工作

根據《關于加強煤礦人員定位系統安全運行的通知》（豫煤安監技裝?2017?187號）和集團有關文件要求，將煤礦人員定位系統納入2018年煤礦安全生產隱患治理項目計劃，同時，各煤礦單位要加強人員定位系統運行使用管理。一要裝備識別卡檢測裝置，確保識別卡和攜卡人員一一對應；二要規范運行記錄填 寫，監測日報表按照礦井核定入井人數、入井實際人數、各工種（崗位）入井人數、分區域分工作面人員數量等進行統計，并經安全礦長、礦長簽閱。三要建立人員定位系統評估機制，開展有效性評估，并出具評估報告。

（三）加強應急專家隊伍建設

總辦室負責一是按照《中國平煤神馬集團應急管理專家推薦辦法》（見（中平?2018?7號）文附件5），在事故災難、自然災害、公共衛生、綜合管理等類別，推薦一批專業技術人才，動態管理，定期考核聘任。二是于2018年4月30日前，將《中國平煤神馬集團應急管理專家推薦表》（包括紙質和電子版）經單位主要負責人審核加蓋公章后，報集團安監局。充分發揮專家咨詢與輔助決策作用，提高科學處置水平。

（四）健全應急宣教體系開展三項活動

一要開展“5〃12”防災減災日活動。2018年5月12日,根據生產實際，統籌規劃，分管應急管理工作負責人牽頭，調度室、保衛科、宣傳科等部門配合，在礦工業廣場等活動場所設立咨詢點，發放防災減災宣傳資料，解答職工咨詢。在顯著位置懸掛標語橫幅，擺放防災減災知識展板，組織志愿者進行防災減災技能演示。

二要開展應急管理知識咨詢活動。與全國安全生產月活動相結合，利用擺放宣傳牌板，發放宣傳單，開展知識問答、文藝演出等形式,加強應急管理知識宣傳教育,提高干部職工應急管理意識。三要開展“11〃9”消防日活動。2018年11月9日,礦分管保衛工作負責人牽頭，保衛科、安檢科、宣傳科等部門配合，一是舉辦專題講座，組織職工學習消防安全知識常識；二是開展消防演練，促使職工掌握火災撲救、逃生疏散、受傷救治等應急技能。進一步提高消防安全意識和自救呼救能力。

（五）抓好圖紙和資料報送工作

根據《煤礦安全規程》及集團相關規定，礦調度室負責一要將采掘工程平面圖、礦井通風系統圖、井上下對照圖、井下避災路線圖、災害預防和處理計劃，以及應急救援預案分別報至提供救援服務的礦山救護隊（十礦救護隊）和集團總調度室。二要保證圖紙和資料的真實性、準確性。三要及時更新，每季度將圖紙和資料上報一次。

（六）建立應急管理工作月報制度

各部門認真安排和落實應急管理各項工作。一要明確分工，明確牽頭部門、責任部門和責任人，確保工作落到實處。二要認真總結，將月度工作開展情況、存在主要問題、下步改進措施等，歸納整理，形成書面材料。三要及時上報，每月25日前，經單位主要負責人審核后，加蓋公章，將工作總結報集團總調度室和安監局。

（七）嚴格考核督察

將應急管理工作納入我礦安全生產績效考核，嚴格考核問責，確保落實到位。