第一篇：在新的起點上向更高的目標奮進

在新的起點上向更高的目標奮進

------新學期國旗下講話

王海成 2012年9月3日

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

大家好！“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。”在這樣一個姹紫嫣紅、碩果累累的金秋時節，我們相聚在黃閘灣學校這個大家庭里，共同迎來新的一學期。懷著對新學期的憧憬，我們將站在新的起點上，邁步踏上新的征程，去實現新的奮斗目標。

回首過去的一學期，在以李校長為核心的新一屆校委會的正確引領下，在各位老師的辛勤工作下，在全體學生的刻苦努力下，學校教育綜合改革穩步推進，尤其是高效課堂建設取得的階段性成效，小學畢業會考名列農村學校前列，同學們的知識水平得到了進一步提高，身心得到了健康成長，當然在這些成績的背后，卻是各位老師的無私付出和同學們的不懈努力，我們曾擁有過歡笑,擁有過輝煌，也曾經歷過挫折，感受過失意，隨著新學期的開始，這一切都成為過去。

各位老師、同學們，新的學期承載新的夢想，新的學期開啟新的希望，新的學期我們迎來新的挑戰，站在新學期的起跑線上，我們可以忘卻過去的得意與挫折，我們可以在新的征程中執著追求、頑強進取、奮力拼搏、去收獲新的、更大的成功和喜悅。我們要立即把假期放松的狀態轉變過來，用飽滿的精神、積極的態度、更高的熱情投入到新學期的工作學習中。老師們要少些埋怨、多些實干，少些懶散、多些緊張，少些懈怠、多些努力，針對自己的工作情況，該謀劃的早謀劃，該安排的早安排，該落實的早落實，用人一之，我十之，人十之，我百之的甘肅精神，努力開創學校教育的新的局面。

對同學們，我想提幾點希望：

一、樹立自信，爭做“學習的主人”。

自信心對我們的學習很重要。我們讀書學習，需要有決心、有信心、有行動。知識的海洋是那樣的廣闊無垠。如果我們一直處在被動的學習狀態下，將永遠做不了學習的主人，而只會產生厭倦心理。只要大家明確自己的學習目標，培養自己的耐心，掌握正確的學習方法，養成良好的學習習慣，多一份思考，多一份觀察，勇于探索，主動地去學習，那么就會發現這辛苦中有無限的甜蜜，付出中有更多的收獲！

二、自覺自愿，爭做“守紀的模范”。

學業進步，貴在自覺。我們要嚴格按照《中小學生日常行為規范》來要求自己，在老師的指引下，培養自己良好的行為習慣、學習習慣和生活習慣。同學們要自覺自愿遵守中小學生守則和學校的規章制度，自覺養成良好的學習習慣和生活習慣。

三、文明有序，爭做“文明的使者”。

我們的校園充滿生機活力，文化氛圍日漸濃厚，現代教學設備日臻完善，所有這些都來之不易，所以我們要倍加珍惜和愛護，確保校園常綠常新，整潔完好。要做到這一點，必須從我們每一個人做起，從我們的一舉手、一投足，一聲親切的問候，一個會心的微笑、一個信任的眼神去尋找答案。每個班級都是學校的縮影，每個學生都代表學校的形象，同學們要做到語言文明，行為文明，愛護學校的一草一木，不采摘花草，不亂涂亂畫，不隨地吐痰，不亂扔紙屑和雜物。在家尊重父母；在社會，做一個愛國愛民、遵紀守法、誠實守信、文明禮貌的優秀小公民。六年級的同學要高度注意，本學年是你們在中學和小學階段的最后一個學年，在各個方面都要為其他年級的弟妹們做出表率，更要給學校留下美好的印象。你們不但要面臨畢業升學考試，還要接受高一級學校的選拔考試。因此，你們更要珍惜一分一秒的時間，把更多的精力投入到學習之中。

最后，祝全體老師新學期身體健康，工作順利！祝全體同學在新的學期天天進步，學業有成！

第二篇：向更高的目標進發

向更高的目標進發

歲月如流水，彈指間，充滿溫馨和諧的新春佳節漸漸遠去，火樹銀花不夜天的元宵節也離我們而去。帶著節日的喜悅和對新的一年的憧憬，我們滿懷激情走向新征途，迎接新的一年的挑戰和考驗。

在xx山漫長的旅游淡季，我們“淡季不淡”，推出“以吃好員工飯為主題，帶動學習、培訓和其他活動”的冬季大練兵活動，重新制定和完善了考核管理辦法，新聘用了一批專業技術人員和服務員，重新裝飾了客房、廚房和餐廳，改造裝潢了以高檔飯菜為特色的餐飲五部和以佛國素齋為主打產品的餐飲三部，全館上下做好了充分準備，以新的硬件設施、新的精神風貌、新的服務姿態，迎接中外游客的到來。

現在兩節已過，我們享受了旅游淡季的相對輕松，享受了兩節的快樂，現在的首要任務，是立即從節日的氛圍中走出來，振奮精神，撲開身子，投入到新的一年的拼搏奮斗中來。

管理人員要按照賓館的統一部署，負起責來，做到“有情領導，無情管理”，按制度辦事，從“細節”處入手，抓管理，抓落實，盡快把管理推上正常軌道。

全體員工要按照崗位責任制要求，牢記“微笑服務，禮貌服務，熱情服務，規范服務”的宗旨，以高星級賓館的服務標準嚴格要求自己，向更高的目標進發。

一年之計在于春。更加絢麗多彩的一年已經拉開了序幕，讓我們高舉“以誠立業，以信取勝”和“關愛員工，構造和諧xx”的大旗，朝著“與時俱進、永創一流、永遠領先、走向世界”的宏偉目標，闊步前進！

鮮花和美酒永遠屬于拼搏奮斗的人們。

第三篇：在新起點上將中加關系提升到更高水平

在新起點上將中加關系提升到更高水平

李克強同加拿大總理哈珀通電話時指出

2013-4-3 5:16:23來源：2013年04月02日 23:18:53 新華網

新華網北京４月２日電 國務院總理李克強２日晚應約同加拿大總理哈珀通電話。

哈珀祝賀李克強就任中國國務院總理。哈珀表示，加方希望在業已存在的加中關系良好基礎上，加強對話溝通，促進經貿投資等各領域合作，推動加中關系不斷向前發展。

李克強對哈珀發來賀信并打來電話祝賀表示感謝。李克強說，近年來，中加關系取得新發展，特別是經貿領域合作取得突破性進展。當前，中加關系正處在新的歷史起點上，中國政府重視發展中加關系，愿同加方一道，本著相互尊重、平等相待的精神，增進政治互信，照顧彼此關切，不斷將中加戰略伙伴關系提升到更高水平。

李克強指出，中加同處極富發展潛力的亞太地區，雙方應發揮互補性強的優勢，共同創造公平競爭的市場環境，在高技術等領域開展合作，促進貿易動態平衡，深化和豐富人文交流，積極擴大利益交匯點，把巨大的合作潛力轉化為雙贏的現實成果。

雙方還就共同關心的國際問題交換了意見。

第四篇：朝著更高目標前進

朝著更高的目標前進

——湖北省洪湖分蓄洪區工程管理局洪湖分局黃絲南管理段 劉方榮

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫劉方榮，今年45歲，系湖北省洪湖分蓄洪區工程管理局洪湖分局黃絲南管理段的段長。

1995年，承蒙組織上的信任，任命我為黃絲南管理段的第一任段長。回想當時的境況，真是令人難以想像。院內野草、灌木叢生，滿目荒涼，住房破爛不堪，堤上雜草萋萋，平臺上墳冢累累，還有大片的“老、亂、稀”林帶。幾名職工都是沒能如愿隨機關搬遷城區，背著思想包袱留下的人員。我和他們一樣，都是半邊戶，家屬沒有工作，子女要上學。生活的窘迫，工作的艱難，人心的渙散，這就是我要面對的現實。

我清醒地意識到肩上的責任重大。經過反復思索，我決定從穩定人心，依托堤林資源優勢發展水利經濟著手。我想，如果有了資金，就能幫助職工解決一些實際的困難，聚攏人心。

發展水利經濟不是一件容易的事情。我首先想到的是找準項目。通過討論，決定上的第一個項目是開墾荒地種植水杉、意楊苗木。思想統一了，全體職工齊上陣，用鋤頭、鐵鍬在一處荒地開辟了3000平方米的基地。沒有資金，我一邊動員職工們勒緊褲帶集資，一邊找領導反映情況，請他們 到現場觀察，得到了領導們的支持，借給資金3000元。沒有技術，我就向林業技術人員請教咨詢。一年后，雖然利潤才1500元，我們卻嘗到了勝利的喜悅，從中看到了希望，也更堅定了發展水利經濟的信念。

發展之路總是充滿了艱辛。苗木經濟發展有了一定規模后，我段決定增加養鱔、養豬項目，還將樹苗基地增加到了2.4萬平方米。由于工作的壓力和市場的風險，部分職工開始觀望徘徊，沒有人敢來響應。發展的勢頭一度出現低谷，我的情緒也有點低落。但我心里清楚，絕對不能有絲毫的退縮。于是，針對大家怕擔風險的心態，我非常鮮明地在大會上向大家表態，要和所有承包項目的職工實行捆綁式獎賠。同時，我帶領大家進行市場調查、技術咨詢、聯系銷路，還協助組織資金。生產上的每一個細小環節，我都要親力親為。那一年，所有項目均以風險承包、定額獎賠、簽定合同、責任到人的管理方式落實下來了，并開始逐步走上正軌。當年，我段水利經濟收入達到了7.8萬元。

水利經濟的發展就象登山一樣，有鮮花，也有荊棘，困難挫折常常相伴。2002年6月12日，我段4萬余株長勢很好的意楊苗受到風災，全部倒伏在地，如果不盡快搶救，職工的辛苦就白費了。承包的職工唉聲嘆氣，一籌莫展。沒有資金購買綁扶的物資，我立馬向親戚借了2500元錢，買來了竹桿、麻桿、繩子，并迅速組織職工起早摸黑，鉆進苗田 扎架子，一根一根地進行綁扶。早上露水浸透，中午太陽烤曬，晚上蚊蟲叮咬，渾身起疙瘩。一旦被毛蟲碰到，我們的臉部就會又紅又腫，又痛又癢，但沒有一個人喊苦叫累。通過十多天的辛苦勞動，終于將倒伏在地的所有苗木扶正綁直，田間處處灑下職工的汗水。年底樹苗銷售收入達5萬余元，承包的職工獲得獎金7000余元。

近幾年，工管工作的力度加大了，大家白天要上堤勞動，晚上則堅持在各自承包的項目上經營。2005年，我段發展桂花、龍柏等花卉苗木6萬余株。我和承包項目的職工，經常是天一黑就開始挑水，一蔸一蔸地澆灌，一干就是半夜。沒有月光，我們就用手燈照明。由于撫育精心，苗木的成活率達到了93.5%，比附近專業戶的苗木成活率還要高。今年春節期間，意楊苗銷售調動時，遇到了大雪。為了不延誤交貨時間，全體職工從堤腳下的水塘里，一捆一捆地搬運至堤上裝車，來回奔跑，又乘車幾十公里到指定地點卸苗。大家歡聲笑語，熱情如火，雪花融化了，買主感動了。他們主動配合，提供方便。正巧省洪工局的幾位領導來檢查工作，見到這種火熱的場面，也當起民工，紛紛投入到了搬運中。省局領導平時也經常組織機關干部到我段參加勞動，局長易賢清曾多次到我段檢查指導。管理段發展水利經濟的方法和承包管理模式，也是易賢清局長參加職工會議討論制定的。

發展水利經濟雖然困難重重，但我們一刻也沒有停止攀 登，一步一步向前邁進。近幾年，我段的福利經濟收入每年在9萬元左右，人平創收1.8萬元，人均福利也超過5000元。當然，在當今社會來說，這創收的數字實在太小了，在別人看來是微不足道的，也許不如一個普通個體戶一年或者一個月的收入，要想靠這點收入幫助職工致富很難。但是，只要我還是段長，我就會堅持下去；只要我們不向困難低頭，一定會有更大的收獲。

生產要發展，管理要進步。堤防工程管理工作，是每一個水利人的天職。我常想，沒有堤，就沒段；沒有段，也就沒有我這個段長。無論在任何時候，任何場合，我都會強調堤防工程管理的職責，要求大家懷著深情厚意，竭盡自己的智慧、心血與汗水，管好我們的命堤。我是這樣要求干部職工的，自己也是這樣做的。

上任之初，我面對的不僅僅是復雜的發展環境，更重要的是家中的困難。當時我的妻子患系統性紅斑狼瘡，已臥病在床，兩個子女上學，他們都多么需要我的照料和愛護。我本來就在機關，是一名副科長，但為了工作，我服從了組織上的安排。

擔任段長后，我堅持以段為家，一心撲在工作上，長期帶領職工從事堤防管理勞動。越是艱苦的地方，我就越是堅持。凡是定額任務，不管是工作的需要，還是私事耽誤了，我一定想法設法去完成。2005年6月，意楊蟲情十分嚴重，我段人平需要防治6000株以上，反復防治時間長達45天。為了帶頭完成任務，我勞累過度，頭痛發作，分局兩次安排專車要送我到武漢大醫院檢查，都被我婉言謝絕了。

然而，工程管理工作，光靠勞動死拼也難以改變落后的現狀。于是，我從實踐中開始探索改革的辦法。首先，我想從機制上尋求突破，決定建立長效的管理機制。2000年，我段全面推行目標量化管理制度，將堤段任務劃分給職工，每人1.5公里堤段，管護1.6萬株樹，防治8000株意楊。所有的工作都進行了量化，承包落實到人，并根據《堤防千分制考核標準》，結合實際制定了詳細的一月一檢查一評比一獎賠一兌現的辦法。職工每天填寫《工作日志》，對所做工作作好記錄，為檢查評比提供依據。管理段嚴格按“日巡堤、周安排、月評比”的模式，一環一環細部署，一項一項抓落實，一次一次兌現獎賠。近幾年，累計受獎131人次，獎金19650元，賠款29人次，金額540元。

制度的落實，管理工作由被動消極應付變為主動經常性的管理。我也從“小隊長”的身份中解脫出來，開始有計劃、有目的地解決管理中的一些難點問題。特別是隨著省洪工局對工程管理工作越來越重視，解決一些難點問題的機遇也自然來了。2001年冬，洪工局要求各單位有計劃地消除“老、亂、稀”林帶。我段樁號10+000—12+500處外平臺屬于工程尾期沒有完工的地段，高低不平，溝槽很多，林木稀少，野樹叢生，荊棘纏繞。由于任務重，時間緊，經費少，上級決定暫緩改造。我主動向上級請戰，并立下軍令狀，保證提前完成任務。征得上級同意后，我提出減免林間耕作費用，凡是參加改造段面的村民、漁池承包戶，可以將其所改造段面無償耕種。確定這一想法后，我連夜組織職工到沿堤附近村組挨家挨戶做工作。分局也給予支持，調來了車輛。三個月后，我們將12.5萬平方米的平臺整治一新，新植意楊10816株，節約改造資金3萬余元，同時也解決了林地翻耕的難題。

為了凈化堤身植被，徹底根治雜草，必須消除惡性茅草。我段原有茅草10.8萬平方米，且一直在曼延。省洪工局曾組織專班進行過專項治理，收效甚微。我段先后采取了人工鋤挖、翻耕耙撿、作物覆蓋、藥物防治等多種辦法。由于經費短缺，都沒能很好控制住。因為藥物防治勞動強度小，費用也比較少，我們決定自行出資進行試驗。近幾年，我們共投資7000多元，反復對茅草進行噴殺，終于在藥物品種、劑量配比、噴殺時機等方面，摸索出了一套切實可行的治理方法。此舉不僅有效治理了我段的茅草，還在洪工系統的其他單位廣泛地推廣運用。

通過茅草治理，我受到了啟發。在根治雜草方面，我也探索出了“雨天手扯、晴天鋤挖、適時藥殺”的一套方法，綜合治理堤身雜草。適時藥殺主要是在春季，利用益草——爬地虎、地盤根還沒有發芽之時，普通噴藥，殺死馬三鞭、蒿子等闊葉草。同時，為控制雜草生長，我段因地制宜，量力而行，分塊移植爬地虎，逐步改善了我段的堤身植被。

在林業生產上，我也不斷學習運用新的技術，推行了一套“優選苗、深浸泡、藥浸根、催發芽、寬行距、窄株距”的新栽培管理技術。在防蟲治病上，我一方面大膽嘗試，改造防治工具，另一方面積極倡導，試行栽植誘捕、誘殺林帶等舉措，直接有效地提高了造林質量和管護水平。

工程管理的進步，也推動了各項工作的發展。近幾年來，我段陸續興建了辦公樓、住宿樓，庭院栽植了16000多株花卉花木，還建造了沼氣池，辦公、生活環境都有了很大的變化。這些，得益于省洪工局領導的關懷和支持，更得益于我段過硬的干部職工隊伍。他們敢于吃苦，樂于奉獻的精神，受到了各級領導的稱贊。他們為管理段的建設和發展，犧牲了很多個人和家庭的利益。我作為段長，更是經受住了多次嚴峻的考驗和挑戰。2002年9月9日，我還在堤上砍草除雜，重病中的妻子叫著我的名字突然離開了人世。臨走前，她一定有許多的眷戀，許多的囑咐，許多的牽掛，但卻沒有來得及對我訴說。這成了我終身的遺憾。

兩個正在成長期的孩子，在學習輔導上，我根本無暇顧及。兒子由于我疏于管教，在外面交朋結友，上網吧，學習成績每況愈下，被學校勸退了。過早失去了母愛的兒子，本應該得到父親加倍的關愛和撫慰，我卻沒有做到。雖然我傷 心過，我流淚過，但我從來沒有后悔過。我把痛埋在心里，從沒有因此影響工作。因為我選擇了這份事業，我也就選擇了艱辛與付出。

各位領導、同志們，這些年來，我作為段長，作為一名黨員，帶領職工們做了一點工作，取得了一些成績，這是我應盡的責任和義務。可是，組織上卻給了我和管理段很多榮譽。黃絲南管理段的各項工作走在洪工系統，甚至荊州水利系統的前列，連年被評為先進集體、先進黨組織。我個人先后被授予洪湖市、省洪工局、荊州市優秀共產黨員，洪湖市先進工作者、荊州市勞動模范、湖北省勞動模范、全國水利系統先進工作者等許多榮譽稱號，多次在大會上發言匯報管理段的先進事跡。同時，中國水利網站、《中國水利報》、《湖北日報》、湖北電視臺等媒體報刊上，也曾為我們這個樸實而平凡的集體作過報道。

面對這些，我深感慚愧，也非常清楚，就我們黃絲南管理段而言，水利經濟發展還沒有形成規模，處在一個低層次的階段，堤防管養工作更是任重而道遠。在今后的工作中，我將更加努力的學習，繼續發揚“愛崗敬業、求嚴創新、艱苦奮斗、樂于奉獻”的精神，帶領黃絲南管理段的干部職工，朝著更高的目標向前挺進！

謝謝大家！

第五篇：向全面建成世界一流軍隊目標奮進

向全面建成世界一流軍隊目標奮進

黨的十九大以來，習主席圍繞實現黨在新時代的強軍目標、把人民軍隊全面建成世界一流軍隊，作出一系列重要決策指示，全軍官兵全面貫徹習近平強軍思想，堅定不移走中國特色強軍之路，在全面建成世界一流軍隊的征程中邁出新步伐。強化政治保證，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠

抓軍隊建設，首先要從政治上看。堅持黨對軍隊的絕對領導，關鍵是要達到“絕對”二字的要求。這是習主席始終強調的重大問題，他在視察戰區機關、部隊和科研機構時對此做出了一系列重要指示。

堅持從思想上政治上建設和掌握部隊。要按照“走在前列” “關鍵要實”的要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，突出學好習近平強軍思想，在體系學習、舉旗鑄魂、知行合一、轉化運用上下功夫見成效，切實學懂弄通做實。扎實開展“不忘初心、牢記使命”和“傳承紅色基因、擔當強軍重任”主題教育，全面徹底肅清郭伯雄、徐才厚流毒影響，堅決抵制“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”等錯誤政治觀點的影響，進一步強化“四個意識”、堅定“四個自信”，使忠誠維護和堅決捍衛核心的意識深深根植官兵頭腦、融入官兵血脈。

按照新時代黨的建設總要求加強軍隊各級黨組織建設。要按照新時代黨的建設總要求，全面推進軍隊黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，加強和規范黨內政治生活，加強黨內監督，從嚴教育管理黨員特別是黨員領導干部，選優配強領導班子，著力解決黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力的問題，增強各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。嚴肅政治紀律和政治規矩，堅決糾治“四風”特別是形式主義、官僚主義，持之以恒推進作風建設和反腐敗斗爭，持續純正部隊政治生態，不斷開創新時代軍隊黨的建設新局面。

深入貫徹落實習主席關于政治建軍的指示要求，就是要把全面貫徹落實軍委主席負責制推深做實，層層壓緊責任鏈條，形成可落實、可檢查、可監督、可問責的責任體系，確保軍委主席負責制堅決地而不是敷衍地、全面地而不是片面地、具體地而不是抽象地、無條件地而不是有條件地落實到國防和軍隊建設各領域和全過程。就是要把我軍政治建設的重點從過去那種注重抓宣傳教育、重形式方法的表層，向更加注重實際效果、著力增強軍隊各級黨組織的組織力和提高官兵政治能力的新階段推進。聚焦主責主業，在備戰打仗上有一個大的加強

軍事斗爭是進行偉大斗爭的重要方面，打贏能力是?S護國家安全的戰略能力。習主席對我軍備戰打仗問題一直高度重視，念茲在茲的就是練兵備戰。黨的十九大閉幕后第二天，習主席主持第一次軍委常務會議，就強調軍委班子要推動全軍各項工作向能打仗、打勝仗聚焦。黨的十九大閉幕第十天，習主席一身戎裝帶領新一屆軍委一班人視察聯合作戰指揮中心，強調全軍“要強化憂患意識、危機意識、打仗意識，全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁，盡快把備戰打仗能力搞上去”。十九大后習主席第一次出京視察部隊，強調要“全力推進新時代練兵備戰工作”。2018年新年第三天，習主席以最高統帥身份在開訓動員大會上向全軍發布訓令，這在我軍歷史上還是首次。這些都鮮明地要求全軍：能打仗、打勝仗的核心職能絲毫不能偏移，練兵備戰的主業主責一刻不能松懈，軍事訓練的戰略位置、中心地位始終不能動搖。

牢牢掌握能打仗、打勝仗的過硬本領。全軍要密切關注國家安全形勢變化，扎實做好各方向各領域軍事斗爭準備，做到一旦有事能快速應對，堅決維護國家主權、安全、發展利益。著力創新戰爭和作戰籌劃，緊跟戰爭形態和作戰方式演變，緊貼作戰任務、作戰對手、作戰環境，大興作戰問題研究之風。著力深化實戰化軍事訓練，堅持仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，把官兵積極性、主動性、創造性充分激發出來，在全軍興起大抓軍事訓練熱潮。著力強化戰斗隊思想，大力發揚一不怕苦、二不怕死的戰斗精神，刻苦訓練、科學訓練，勇于戰勝困難，勇于超越對手，鍛造召之即來、來之能戰、戰之必勝的精兵勁旅。

各級領導干部特別是高級干部要做備戰打仗帶頭人。要樹立正確的事業觀、權力觀、地位觀，樹牢備戰打仗意識。堅持刀口向內，自覺來一場大學習，集中精力研究軍事、研究戰爭、研究打仗，提高戰略素養、聯合素養、指揮素養、科技素養，帶頭在重大軍事斗爭實踐和軍事演訓活動中磨礪自己，把打仗本領搞過硬。堅持問題導向，一抓到底，在解決一個一個實際問題中推動備戰工作落實。建立嚴格的責任制，強化督導問責，一級抓一級，一級帶一級，把備戰打仗工作嚴起來。

深入貫徹落實習主席關于備戰打仗的指示要求，就要從根治“和平病”入手，對“和平積弊”來個大起底、大掃除。要積極構建聚焦實戰的考核評估體系。各項工作都要嚴格把住建設驗收關口，不能把試驗指針等同于實際性能、把裝備功能等同于作戰效能、把單項作戰能力等同于體系整體作戰能力，必須實打實地按實戰標尺來衡量，確保各項建設緊貼實戰、服務實戰。要切實形成聚焦備戰打仗的選人用人導向，把軍隊好干部標準具體化，把對黨忠誠這個“德”考準，把善謀打仗的實績考實。通過完善干部選拔任用機制，推行能力本位的軍官崗位任職和晉升資格制度，切實實現用打仗的標準選人用人，讓想打仗的有舞臺、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭。堅決破除各方面體制機制弊端，堅定不移把改革進行到底

制度問題帶有根本性。黨的十八大以來，在習主席領導下全軍官兵梯次接續、壓茬推進領導指揮體制、力量結構、政策制度等方面改革，人民軍隊組織架構和力量體系實現整體性、革命性重塑，有效解決了制約我軍建設的體制性障礙、結構性矛盾。習主席明確強調，要扎實推進政策制度改革，加快構建現代軍事政策制度體系，堅決破除各方面體制機制弊端，堅定不移把改革進行到底。

著力鞏固拓展改革階段性成果。牢固樹立與“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”新領導指揮體制相適應的思想觀念，有效根除在舊體制下形成的固化思維、習慣做法。排除一切干擾，下決心、下大力加強聯合作戰指揮體系和能力建設，解放思想，創新實踐，加大工作力度，切實打造堅強高效的軍委聯合作戰指揮機構和戰區聯合作戰指揮機構，健全完善科學高效的聯合作戰指揮運行機制。繼續加強對軍隊規模結構和力量編成改革工作的思想教育和引導，把思想和行動統一到黨中央和中央軍委決策部署上來。切實抓好統籌協調工作，健全同新體制相適應的工作運行機制，加強改革配套政策和法規制度保障。

扎實推進政策制度改革。深化軍隊政策制度調整改革，加快構建現代軍事政策制度體系，是軍隊改革的重要內容，也是順利推進改革的重要保證。深化國防和軍隊改革以來，推進修訂《軍官法》 《兵役法》，研究制定《士官條例》 《義務兵條例》，推進軍費管理，軍人工資、住房、醫療保障等方面改革，健全退役軍人管理保障體制機制，構建完善軍人榮譽制度體系等一系列政策制度改革。

政策制度改革要堅持嚴格管理和關心信任相統一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強廣大官兵的榮譽感、歸屬感、獲得感，讓軍人成為全社會尊崇的職業。政策制度改革的“重頭戲”是健全完善與軍隊職能任務需求和國家政策制度創新相適應的軍事人力資源政策制度。人才制度形態決定人才資源的基本狀態。要大力深化軍官職業化制度、文職人員制度、兵役制度等重大政策制度改革，為打造實現強軍目標重任的高素質人才隊伍提供有力政策制度支持。加大依法治軍工作力度，加快推動治軍方式根本性轉變

法治興則國家興，法治強則軍隊強。黨的十八大以來，習主席就軍事法治建設作出一系列重要論述，深刻闡明了新的歷史條件下依法治軍從嚴治軍的戰略地位、根本原則和目標任務，科學回答了中國特色軍事法治建設一系列重大理論和現實問題，引領我軍在法治軌道上朝著強軍目標闊步前進。從軍隊黨的建設到部隊各項改革，從作戰訓練到作風建設，從軍事人力資源到軍民融合深度發展，一項項重點領域立法接連出臺，為深化國防和軍隊改革、為強軍備戰提供了有力法規制度保障。面對新的任務要求，習主席明確強調，要加大依法治軍工作力度，強化法治信仰和法治思維，加快構建中國特色軍事法治體系，加快推動治軍方式根本性轉變。

健全適應現代軍隊建設和作戰要求的軍事法規制度體系。必須用黨在新時代的強軍目標審視和引領軍事立法，堅持與我軍新時代使命任務相適應，與深化國防和軍隊改革相協調，與國家法律體系相銜接，著力完善思想政治建設、作戰訓練、科學管理、軍事人力資源、軍民融合深度發展、國防動員等法規制度，突出加強備戰急需、改革急用、官兵急盼的軍事法規制度建設，努力構建起一整套反映現代軍事規律、體現我軍特色、覆蓋國防和軍隊建設各領域各環節的軍事法規制度。進一步改進立法工作機制，規范立法權限，切實增強法規的精細化和可操作性，確保法規準確反映軍事活動規律和部隊實際。

強化官兵法治信仰和法治思維。法律的權威源自人民的內心擁護和真誠信仰。要抓好領導干部這個“關鍵少數”，各級領導干部要帶頭尊法學法守法用法，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，按規則正確用權、謹慎用權、干凈用權。要從兵之初官之初抓起，把法律知識學習納入軍隊院校教育體系，列為所有學員必修課，教育引導他們把法治的第一粒扣子扣好。在全軍深入開展法治教育訓練，把培育法治精神作為強軍文化建設的重要內容，廣泛開展群眾性尊法學法守法用法活動，引導廣大官兵把法治內化為政治信念和道德修養，外化為行為準則和自覺行動。

要增強軍事法規制度執行力。一方面，要從完善執法制度入手，按照標準化、流程化、精細化原則，明確執法責任，細化執法標準、步驟、時限、方法和要求，完善軍事法規制度，執行責任追究辦法，明確對執法主體失職瀆職行為的處理措施，增強法規制度執行嚴肅性、確定性。另一方面，要著力健全執法監督機制。要綜合運用黨內監督、層級監督、專門監督、群眾監督、社會監督，形成嚴密有效的監督體系。努力開創新時代軍民融合深度發展新局面，為實現中國夢強軍夢提供強大動力和戰略支撐

推進軍民融合深度發展，是習主席始終高度關注的重大戰略問題。在出席十三屆全國人大一次會議解放軍和武警部隊代表團全體會議時，習主席指出，實施軍民融合發展戰略是構建一體化國家戰略體系和能力的必然選擇，也是實現黨在新時代的強軍目標的必然選擇，要加強戰略引領，加強改革創新，加強軍地協同，加強任務落實，努力開創新時代軍民融合深度發展新局面，為實現中國夢強軍夢提供強大動力和戰略支撐。

“四個加強”為新時代軍民融合深度發展提供基本遵循。一是加強戰略引領。只有強化戰略引領，才能有力有序推進。必須強化黨對軍民融合全過程和全領域的領導，在中央軍民融合發展委員會強有力的領導下，建立健全制度機制和工作模式。必須強化頂層設計，始終堅持在強國強軍的總體進程中統籌謀劃，積極促進軍民融合戰略與其他戰略緊密結合，科學制定實施路線圖。二是加強改革創新。要以擴大開放、打破封閉為突破口，不斷優化體制機制和政策制度體系，推進融合體系重塑和重點領域統籌，加快形成統一領導、軍地協調、順暢高效的組織管理體系，國家主導、需求牽引、市場運作相統一的工作運行體系，系統完備、銜接配套、有效激勵的政策制度體系。三是加強軍地協同。軍地雙方都要樹立一盤棋思想，堅決防止“愿意融別人、不愿意被別人融”等傾向。地方黨委和政府要主動作為，軍隊要承擔起促進軍民融合發展的責任，雙方都要站在黨和家事業發展全局高度思考問題、推動工作，改變自成體系的思維定勢，拆掉利益固化的藩籬，理解融合、支持融合、參與融合。四是加強任務落實。我們要從時代高度認清軍民融合發展的戰略意義，增強緊迫感和責任擔當，以釘釘子精神一件一件抓，群策群力落實好這個大戰略。努力實現關鍵性改革突破，加快國防科技工業體制、裝備采購制度、軍品價格和稅收等關鍵性改革，加快破除“民參軍” “軍轉民”壁壘。聚焦重點精準發力，培育一批典型，強化示范引領，以點帶面推動軍民融合發展整體水平提升。

加快建設軍民融合創新體系。習主席強調，要加強國防科技創新，加快建設軍民融合創新體系。建設軍民融合創新體系，根本目的是向科技創新要戰斗力。要密切關注世界軍事科技和武器裝備發展動向，突出抓好重點領域軍民科技協同創新，推動重大科技項目一體論證和實施，努力搶占科技創新戰略制高點。強化開放共享觀念，堅決打破封閉壟斷，加強科技創新，優化資源分配，挖掘全社會科技創新潛力，形成國防科技創新百舸爭流、千帆競發的生動局面。在推進軍民融合深度發展的實踐中，要主動發現、培育、運用可服務于國防和軍隊建設的前沿尖端技術，捕捉軍事能力的潛在增長點，強化軍事需求牽引，最大限度實現民為軍用，做好國防科技民用轉化這篇大文章。