第一篇：關(guān)于內(nèi)部員工培訓(xùn)的通知

關(guān)于內(nèi)部員工培訓(xùn)的通知

公司各部門：

為進一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司將在近期開展公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時間：本周三開始每天上午和晚上（預(yù)計持續(xù)一周）

二、培訓(xùn)地點：會議室；

三、培訓(xùn)對象：公司全體員工

四、要求與說明：

1、請各部門、各員工提前安排好工作，按時參加培訓(xùn)；

2、參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙，做好相應(yīng)的會議筆記；

3、請各部門負責(zé)人相互傳達，無特殊情況不準(zhǔn)請假；

特此通知，謝謝大家的支持與配合！

綜合管理部

2014年6月23日

第二篇：員工內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議

員工內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：身份證號碼：

為提高乙方的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，甲方鼓勵并支持乙方參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保乙方圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按約定服務(wù)期為甲方工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、甲方同意乙方參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)______專業(yè)，學(xué)習(xí)期自______年______月______日起至______年______月______日，實計為期______（天/月）。

二、在乙方培訓(xùn)期間，甲方負責(zé)承擔(dān)乙方的培訓(xùn)費用，包括培訓(xùn)津貼、教學(xué)津貼及乙方實際享受的交通住宿補貼等其他費用，并做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

三、在乙方培訓(xùn)期間，乙方暫停原崗位工作和待遇，甲方參照乙方原工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方培訓(xùn)津貼每月______元（以乙方實際簽字領(lǐng)取金額為準(zhǔn)）。

四、乙方在培訓(xùn)期間必須服從甲方培訓(xùn)指導(dǎo)老師的安排，培訓(xùn)期間努力完成培訓(xùn)任務(wù)。

五、乙方在此次培訓(xùn)的形式為內(nèi)部培訓(xùn)師傅帶徒弟方式，即由公司內(nèi)部具備培訓(xùn)資格的員工擔(dān)任老師進行一對一指導(dǎo)，甲方對指導(dǎo)老師給予的教學(xué)津貼計入培訓(xùn)費用。

六、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)認真做好學(xué)習(xí)筆記，保證培訓(xùn)效果，每______日向甲方培訓(xùn)管理部門書面報告一次學(xué)習(xí)情況，并附指導(dǎo)教師簽名的成績等方面記錄。

七、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于甲方已承擔(dān)的培訓(xùn)費用的違約金。培訓(xùn)期結(jié)束后考核不合格的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一半培訓(xùn)費用。

八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)為甲方連續(xù)服務(wù)______年，從培訓(xùn)結(jié)束之日起算。該服務(wù)期約 定視作勞動合同期限。在服務(wù)期內(nèi)除不可抗拒原因外，乙方以任何理由解除勞動合同的，應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于甲方承擔(dān)的全部培訓(xùn)費用的違約金；乙方因嚴重違反規(guī)章制度被甲方解除勞動合同的，亦照此辦理。具體支付方法是：按服務(wù)期限等分培訓(xùn)費，以乙方已履行的合同期限遞減支付，服務(wù)期限不足一年的按實際月份計算，服務(wù)期滿解除合同的可免交違約金。

九、乙方應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束次日內(nèi)到甲方指定崗位報到上班。乙方逾期不到崗上班，視作乙方主動解除勞動合同。

十、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，甲方將視情況給予獎勵。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自簽字之日起生效。

甲方簽章：年月日

乙方簽章：年月日

第三篇：2004員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司

海龍[2012]第002號

關(guān)于下發(fā)《2012員工培訓(xùn)計劃》的通知

各職能部門、各項目監(jiān)理組：

為加強公司人力資源的培養(yǎng)，滿足公司適應(yīng)工程咨詢服務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理條例》、《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章要求，公司編制了2012員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

1.員工培訓(xùn)的組織管理工作由辦公室負責(zé)，其他職能部門和項目監(jiān)理組應(yīng)認真配合并落實。

2.2012員工培訓(xùn)計劃分為外部培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃。外部培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員和時間安排由辦公室根據(jù)實際情況另行通知。內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員和時間安排見附件“員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃”，有調(diào)整時由辦公室另行通知；其中，內(nèi)部培訓(xùn)計劃中尚不包括巡視檢查幫帶培訓(xùn)、內(nèi)部審核幫帶培訓(xùn)、專項觀摩等內(nèi)部培訓(xùn)，屆時由職能部門另行通知.3.項目監(jiān)理組員工參加公司組織內(nèi)部培訓(xùn)每人不得少于二次，并作為項目監(jiān)理組綜合考評內(nèi)容之一。

4.2012員工內(nèi)部培訓(xùn)基本為每周一次，其中兩周的星期四下午為公司組織培訓(xùn)，其他周的星期四為項目監(jiān)理組自行組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容可參考總工程師室“季度項目監(jiān)理組自行學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容建議”，也可項目監(jiān)理組按照工程實際自定。

附件：2012員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司

二O一二年一月二十九日

第四篇：員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃

員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃

（1）培訓(xùn)方法

銷售人員的培訓(xùn)方法最常見的有：在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、輔導(dǎo)、觀摩、業(yè)余學(xué)習(xí)等。在這些培訓(xùn)方法中，被認為最重要的方法是在職培訓(xùn)，其次是課堂培訓(xùn)。當(dāng)然，有些方法可以同時使用。

（2）在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)不是簡單地交給銷售人員一疊訂貨單、一本銷售手冊，然后令其外出推銷。事實上，在職培訓(xùn)要經(jīng)過精心策劃。在執(zhí)行中，銷售人員邊干邊學(xué)，并建立一套檢查、評議制度，銷售人員在每次銷售訪問之后還要進行自我評價，每天進行小結(jié)。在職培訓(xùn)的一個關(guān)鍵問題是受訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)人員的輔導(dǎo)，這種輔導(dǎo)可以請有經(jīng)驗的銷售人員，也可請銷售經(jīng)理或者專職的銷售培訓(xùn)人員擔(dān)任。

在職培訓(xùn)可以與輔導(dǎo)同時進行，即所謂的“一對一” 培訓(xùn)（One －on —one training）。觀摩也可以包括在這一過程之中。在采用一對一培訓(xùn)時，一定要防止兩人行為變成針對客戶的“二對一” 推銷，從而偏離培訓(xùn)方向。在一對一培訓(xùn)中，輔導(dǎo)人員只能是指導(dǎo)性的，不應(yīng)直接參與推銷和發(fā)生推銷行為。

推銷術(shù)和談判技巧，銷售人員要最終實現(xiàn)汽車的銷售，必須掌握和運用一些基本的推銷術(shù)和談判技巧。雖然目前有許多推銷術(shù)培訓(xùn)方法，如銷售導(dǎo)向法、顧客導(dǎo)向法、解決顧客問題能力導(dǎo)向法等，但要使這些方法能夠真正有效實用，關(guān)鍵要掌握銷售過程中的主要步驟，以此來設(shè)計培訓(xùn)方法和內(nèi)容。這些步驟包括：

1、識別潛在顧客。識別潛在顧客可以有許多線索來源，如現(xiàn)有顧客、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、工商名錄、電話簿、報刊雜志等。

2、準(zhǔn)備訪問。在識別出潛在顧客后，就要確定訪問的目標(biāo)客戶，盡可能多地收集目標(biāo)客戶的情況，并有針對性地擬定訪問時間、訪問方法和銷售戰(zhàn)略。

3、確定接近方法。銷售人員應(yīng)該準(zhǔn)備好初次與客戶交往時的問候，以自己良好的行為舉止促使雙方關(guān)系有一個良好的開端。

4、展示與介紹汽車。銷售人員應(yīng)知道如何才能引起客戶注意、使客戶產(chǎn)生興 趣、激發(fā)客戶欲望，最后使之付諸購買行動。

5、應(yīng)付反對意見。

培訓(xùn)內(nèi)容的安排，應(yīng)與所任工作的需要相一致。實際上，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該主要圍繞培訓(xùn)目的來安排。如果是為了銷售人員回答顧客提出來的問題，培訓(xùn)內(nèi)容就主要包括汽車知識和公司服務(wù)務(wù)政策；如果是為了增加顧客滿意感、改善銷售業(yè)績；那么培訓(xùn)內(nèi)容就圍繞如何優(yōu)質(zhì)高效處理訂貨以及幫助顧客解決問題；如果為了加強地區(qū)銷售管理能力，那么就要傳授有關(guān)時間管理和地區(qū)管理的方法和技巧。

培訓(xùn)內(nèi)容一：汽車知識

汽車知識是最重要的培訓(xùn)內(nèi)容之一。它可能涉及公司所有汽車品牌、汽車參數(shù)、用途、使用材料、可變性、損壞的原因及其簡易維護和修理方法等。汽車知識培訓(xùn)可能不限于受訓(xùn)人員具體推銷哪些汽車。除了本公司的汽車外，可能還需要了解競爭汽車在價格、構(gòu)造、功能以及兼容性等方面的知識。銷售人員掌握汽車知識的一個主要目的是，能夠向潛在顧客提供理想決策所需要的信息。如果汽車知識是有效的、可靠的，銷售人員就能增加對汽車的自豪感和信任感，在推銷過程中，也能使顧客了解汽車的操作和使用方法，從而提高顧客對汽車的購買欲。培訓(xùn)內(nèi)容二：公司知識

公司知識的培訓(xùn)一般包括：公司的歷史和成就、公司現(xiàn)有地位和戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、主要負責(zé)人、企業(yè)理念以及公司開展銷售活動的有關(guān)政策。

第五篇：內(nèi)部培訓(xùn)通知

*******科技有限公司

******TECHNOLOGY CO.,LTD

通 知 主旨：關(guān)于公司經(jīng)理級管理層及周邊管理人員內(nèi)訓(xùn)事宜

為進一步提升公司管理層的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，聯(lián)辦關(guān)協(xié)理將在近期主導(dǎo)開展公司一級管理層人員的內(nèi)部教育訓(xùn)練，具體安排及要求如下：

1、培訓(xùn)時間：公司將會在后期每周安排一到兩堂培訓(xùn)課程，持續(xù)進行。

2、培訓(xùn)地點：二樓會議室；

3、授訓(xùn)對象：公司管理層（名單如附件）

注：

1、附件名單中經(jīng)理級以下人員為公司指定要求參加培訓(xùn)人員，若各部門有需求或意向參加培訓(xùn)的課級以上人員，請事先到人事部報名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人事部通知參訓(xùn)。

2、下周周二、周三、周四晚上18：10~20：30（11月13日—15日）將會安排觀看視頻教材，小組討論培訓(xùn)課程。

4、培訓(xùn)組織人員：

組織領(lǐng)導(dǎo)：****

組織安排人員：**，****

5、培訓(xùn)紀律要求：

① 參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙，做好筆記；

② 如未能參加培訓(xùn)的需提前向培訓(xùn)組織人員處請假；

③ 不得無故遲到早退及曠課，遲到或早退一分鐘罰款10元，最高上限罰款50元，無故曠課罰款50元/次。④ 培訓(xùn)時，手機應(yīng)設(shè)為靜音或震動狀態(tài)，手機鈴聲響罰款50元/次；

⑤ 每次培訓(xùn)，需在培訓(xùn)簽到表上簽名，不得代簽；

⑥ 參訓(xùn)人員不得在授課過程中中途離場；

⑦ 培訓(xùn)時不得玩弄手機，開小差，起哄，應(yīng)尊重培訓(xùn)講師；

⑧ 罰款以現(xiàn)金繳納，統(tǒng)一交至培訓(xùn)組織人員處，拒交者將名單報財務(wù)，由財務(wù)從當(dāng)月工資中扣除，所上繳的罰款金作為培訓(xùn)組織內(nèi)部基金。

注：為不影響培訓(xùn)實施，請各部門事先做好相關(guān)安排，以確保課程的順利召開。特此通知！

審批：

行政人事部

2012年11月9日