第一篇：質技處6S2013年推進計劃

質量技術處6S第二階段推進計劃

1、確定質量技術處6S現場管理第二階段推進工作的負責人，全面組織和協調6S工作，完成期限為2013年8月23日；

2、因人員調動及新進員工等原因，對原品質部人員衛生責任區域重新進行劃分，完成期限為2013年8月25日；

3、制定質量技術處6S現場管理標準，并召開會議進行宣貫，完成期限為2013年8月31日；

4、對工作現場備品備件等備用物資進行清理，保留合理的備用數量，完成期限為2013年9月5日（視倉庫完成情況進行酌情調整完成期限）；

5、按照6S現場管理標準對部門進行全面檢查，并徹底整改，使之符合標準要求，完成期限為2013年9月10日；

6、部門6S現場管理負責人至少兩天進行一次現場檢查，如有不符合要求項目，則按部門員工月度目標考核處理，使6S現場管理達標常態化。

質量技術處

二O一三年八月二十日

第二篇：6s推進計劃時間安排

福建省建陽市金石礦業有限公司 關于推進 “6S”管理活動時間安排表

根據中化藍天集團會議精神，結合公司部署和要求，我礦關于推進 “6S”管理活動的時間安排如下：

第一階段（5.11～5.20）：

各部門負責人組織閱讀相關資料，自行學習。第二階段（5.20～6.01）：

組織開展礦山討論，制定各部門詳細實施計劃。為全面推進“6S”管理打好基礎。

第三階段（6.02-6.30）

成立礦山“6S”管理推進小組，開展“6S”管理宣傳、學習活動，進行現場檢查，督促各部門按照“6S”管理要求進行整理、整頓、清掃步驟。

第四階段（7.01-7.31）

對第三階段“整理、整頓、清掃”的情況進行現場復查、形成制度，貫徹執行。

第五階段（8.01-12.31）

不定時對礦山“6S”實施情況進行檢查，發現問題及時整改，并要求全體職工養成習慣，鞏固礦山“6S”管理活動的推進成果。

福建省建陽市金石礦業有限公司·回潭礦山

2011年5月09日

第三篇：6S推進工作匯報

6S推進工作匯報

通過一個多星期各車間和部門投入，生產現場清理、整頓、清掃生產現場面貌有了一定的提高，我們只不過初步的把生產現場清理、整頓、清掃，還沒有做到很徹底，要達到6S的目標和要求還有很大的差距。

各車間和部門在公司生產任務很忙的期間，克服公司硬件設施的不足，積極行動起來，很好的完成了公司下達6S第一步的目標。

第一周布置推進細則完成情況：

1、6S宣傳工作

執行情況：掛6S宣傳橫幅已完成，各部門和車間已做了一定的宣傳并投入到6S實際行動中。

2、員工行為規范（工作服、工作牌、吸煙）

執行情況：工作服基本都穿了，有部分員工還有在工作場所吸煙的現象，通過批評教育能認識到錯誤。由于工作牌一線員工工作時佩戴不方便大多數員工未戴。（考慮到實際情況，一線員工工作卡不強調佩戴但必須隨身帶，非一線員工必須佩戴）。

3、每周末下午16：30-----17：00為全面清理、整頓、清掃的時間，清理、整頓、清

掃死角及臟亂差，區域劃分責任到人（每臺設備）。

執行情況：

每個車間和部門在主任的帶領下進行清、整頓、清掃，生產現場面貌的改變效果明顯。

要保持生產現場前3S的成果，重要的要把6S的（清潔）工作做好，將上面6S實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

下星期6S主要任務：

1、鞏固成績，必須每周末下午全面清理、整頓、清掃，保持通道暢通，每天保持清潔明亮的環境。

2、設備保養清潔要加強，車床擋板、工具箱、工作臺、圖紙架要擦干凈，擺放整齊。

3、零件堆放在指定的區域，物品堆放整齊美觀。工件流轉無鐵屑。

4、車間檢查電器插座箱，已損壞的報設備部；檢查設備漏皂化液的報設備部，設備部查漏皂化液的原因，并想辦法堵漏。

2011年6月3日

第四篇：6s推進工作總結

6s推進工作總結

總結一:6s管理提升月活動總結

為提升校園文化品位，鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環境，讓我們養成良好的生活習慣，并配合學院做好職業技術學院XX年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關于宿舍6S管理活動的培訓，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全;了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學生公寓標準化建設，提升綜合素質;明白了各自的職責與義務，掌握了執行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質量和個人的素質和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴格按照系部的要求進行整理內務，第一步整理，明確分區，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序;第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間;第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環境;第四步清潔，一些衛生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質;第五步素養，經過這次活動我們都從思想上轉變到實際行動上，養成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發生了質的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛生間等整潔干凈;每個人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環境好了，我們的生活質量也提高了，睡眠質量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學院建設做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習慣有助于提升我們個人的素質和氣質;

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業通過6S咨詢活動在企業中導入了6S管理，我們6S培訓活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業。

總結二：6s管理提升月活動總結

20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司工作會議精神，通過完善監督考核機制，開展“強培訓、轉觀念、提認識”活動，以生產現場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。

借鑒質量、安全管理工作的經驗，先后制定、下發《華星公司6S管理經濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環環相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗，組織學習、宣傳6S管理相關標準，分批對員工進行6S管理相關知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產環境，養成一切照章辦事，按規程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節的好習慣，從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規范員工行為、提升員工素養，保證工作質量、服務質量提高的目的。

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質量得不到保障，只有創建明亮、舒暢的工作環境，才能保證安全、優質、高效率的工作。同時，認識到6S管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。

“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產現場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展;舉辦《生產現場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產現場成本管理技能提升》知識培訓活動，調動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質量和服務質量的目的，有效促進管理水平的提升。

為提升現場管理水平，四季度公司在各生產經營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現場結果記錄在D卡，并負責整改驗收。各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續三季度被評為四星的員工作為年終評優評先的對象。通過強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動員工參與6S管理的積極性、主動性。

經過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：

1、是思想認識還不夠到位。一些領導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領導和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產管理的基礎工作，涉及到質量、安全、研發、設備管理和企業文化、班組建設等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

1、進一步強化6S管理、質量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平;

2、組織開展亮點創意活動，加強單位內部和單位之間的交流學習;

3、進一步提高生產現場標準化管理水平，規范工作流程、改善作業行為;

4、進一步開展針對生產經營中存在問題，提出建議與對策，構建安全生產長效機制活動。

第五篇：6S推進感言

6S現場管理工作推進感言

公司開展6S現場管理推行工作已有兩個月了，員工對6S現場管理的內涵從最初的不理解到現在的主動進行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習慣的養成，也是一個認識及觀念更新的過程。

6S管理重在細節，也難在細節。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡單的認為是“大掃除”；還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來。其實不然，灰塵、污漬、凌亂等現象雖然目前并未直接導致出現問題，但存在的劣化現象的隱患，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環境會影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創建干凈、舒暢的工作環境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環境搞好了，員工的素質也養成了，那我們高效率的工作也是理所當然的。6S現場管理工作不僅僅是公司領導重視，更重要的是讓廣大員工共同學習，自學行動，從自身做起，小事做起，養成凡事認真的習慣，提升素質和素養，為公司創造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環境，逐步提高6S推進及管理的效果，將6S現場管理工作長期堅持下去，最終為實現公司的整體目標打下堅實的基礎。