第一篇：上半年專業(yè)工作總結(jié)材料(安質(zhì)處)

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重點(diǎn)工作總結(jié)及下一步工作打算

處室名稱 2017年7月 日

一、上半年工作完成情況

圍繞本處室工作，認(rèn)真總結(jié)上半年重點(diǎn)工作完成情況。總結(jié)應(yīng)避免大而全、泛泛而談，要突出特色亮點(diǎn)，體現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)外的排名和領(lǐng)先度，可通過縱向、橫向的數(shù)據(jù)對比，說明工作是否率先開展，是否實(shí)現(xiàn)突破，解決了什么問題，取得了什么效果，以及獲得的榮譽(yù)、得到的評價等。

（一）主要指標(biāo)完成情況（截止6月底）

1.組織編制年度基建安全質(zhì)量管理策劃方案，確保基建安全質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。

2.組織開展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)班和班組大講堂，提升基建系統(tǒng)各級管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點(diǎn)實(shí)行集約化管理。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

5.組織完成開展公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽，為國網(wǎng)公司技能競賽做好鋪墊。

6.組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝深化應(yīng)用研究工作，推動工作順利開

展，確保高質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。

7.開展公司第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查排序，分析梳理工程質(zhì)量存在問題，制定管理提升措施。

8.組織濟(jì)南1000千伏變電站、高青500千伏變電站開展創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程工作，兩項(xiàng)工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟(jì)南站獲得魯班獎推薦資格，高青站獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎推薦資格，并完成申報工作。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批。

11.堅(jiān)持重大施工風(fēng)險“年計(jì)劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”.12.成立地腳螺栓調(diào)查小組開展事故緊急排查分析。13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項(xiàng)行動

14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動的通知》（通知〔2017〕266號），進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導(dǎo)講話及管理文件學(xué)習(xí)的通知》（通知〔2017〕225號），加強(qiáng)重要安全文件學(xué)習(xí)宣貫

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實(shí)國網(wǎng)基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.編制年度安全質(zhì)量策劃方案，有序推進(jìn)基建安全質(zhì)量工作

編制公司2017年度安全質(zhì)量管理策劃方案，總結(jié)分析2016年基建安全質(zhì)量管理工作，制定2017年度基建安全質(zhì)量管理目標(biāo)，梳理年度重點(diǎn)工作，制定管理提升措施，確保公司基建安全質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升各層級管理人員業(yè)務(wù)水平組織開展兩期安全質(zhì)量培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)481人，邀請了公司和國網(wǎng)公司基建系統(tǒng)安全質(zhì)量管理專家，主要宣貫了電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理、輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀等安全質(zhì)量管理要求，提升公司基建系統(tǒng)各層級安全質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時組織各單位開展基建安全質(zhì)量大講堂，截至目前，各單位累計(jì)開展大講堂144期，培訓(xùn)4265人次。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點(diǎn)實(shí)行集約化管理

編制《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于深化輸變電工程項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理體系和質(zhì)量管理體系應(yīng)用實(shí)施意見》，在建設(shè)管理單位層面對35千伏及以上工程的安全質(zhì)量培訓(xùn)、安全質(zhì)量檢查、施工方案、風(fēng)險管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、優(yōu)質(zhì)工程、安全質(zhì)量通病10項(xiàng)管控重點(diǎn)實(shí)行集約化管理，督促各級管理人員責(zé)任到位、壓力到位、管理到位，確保制度和項(xiàng)目部程序文件落實(shí)到位。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

組織各建設(shè)管理單位開展月度安全質(zhì)量巡查，每月25日向公司建設(shè)部報送本月基建安全巡檢工作月報表。公司建設(shè)部對照分析“四不兩直”抽查問題與各建設(shè)管理單位巡檢結(jié)果，及時分析、通報，促進(jìn)整改。2017年來公司建設(shè)部共組織安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查13次，檢查89個項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題2343項(xiàng)，目前均已完成整改。

5.認(rèn)真組織質(zhì)量工藝技能競賽，做好集訓(xùn)工作

根據(jù)國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽方案，6月中旬，公司以山東送變電工程公司為技術(shù)支撐，依托淄博公司培訓(xùn)分中心，沂南職業(yè)技能鑒定中心開展了輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽，涉及導(dǎo)地線壓接、高壓電纜頭制作和電氣設(shè)備繼電保護(hù)三個專業(yè)，17家地市公司及山東送變電工程公司共計(jì)126名選手參加質(zhì)量工藝技能競賽，經(jīng)過筆試、實(shí)操兩個環(huán)節(jié)— 4 — 的激烈角逐，濰坊、泰安、棗莊、煙臺、臨沂、山東送變電工程公司分獲導(dǎo)地線壓接團(tuán)體前6名，淄博、臨沂、棗莊、濰坊、煙臺、泰安公司分獲高壓電纜頭制作團(tuán)體前6名，臨沂、泰安、淄博、濰坊、煙臺、棗莊分獲電氣設(shè)備繼電保護(hù)團(tuán)體前6名，山東送變電工程公司趙永強(qiáng)等18名選手分獲3個專業(yè)個人前6名。輸變電三個專業(yè)質(zhì)量工藝技能競賽的舉辦，以賽促學(xué)，全面提升了公司基建系統(tǒng)輸變電工程建設(shè)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵技術(shù)理論、實(shí)操的業(yè)務(wù)水平，為公司參加國網(wǎng)公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽做好了人才儲備。公司隨后組織了三個專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保在國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

6.開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究，確保高質(zhì)量通過評審 根據(jù)《國網(wǎng)基建部關(guān)于2017年標(biāo)準(zhǔn)工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質(zhì)〔2017〕29號）統(tǒng)一部署，組織經(jīng)研院、濟(jì)南供電公司開展變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝、組合電器（GIS)交聯(lián)電纜終端制作安裝典型施工方法等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究，組織召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究啟動會，建立標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究月報表制度，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究進(jìn)展，確保高質(zhì)量通過國網(wǎng)公司評審。

7.組織開展網(wǎng)優(yōu)自查，分析匯總問題制定提升措施

公司于4月底組織三個專家組，對公司滿足2017年第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的47項(xiàng)輸變電工程開展了國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查，對自查發(fā)現(xiàn)的工程亮點(diǎn)及問題進(jìn)行了梳理，工程質(zhì)量亮點(diǎn)104條，變電站工程現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量問題333條，管理資料問題345條，輸電線路工程現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量問題61條，管理資料問題139條，檢查組編制下發(fā)了整改通知單，督促各建設(shè)管理單位組織整改。公司組織人員對參加第一批網(wǎng)優(yōu)自查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用存在問題進(jìn)行了梳理，其中標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用涉及管理性資料問題45條，工程實(shí)體質(zhì)量問題120條，公司制定標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用4項(xiàng)提升措施，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用全過程管理，通過提升質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化提升工程實(shí)體質(zhì)量。

8.精心組織迎檢工作，重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)取得階段性成果 組織完成濟(jì)南1000千伏變電站和高青500千伏變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)籌備工作，兩項(xiàng)工程順利獲得了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟(jì)南站和高青站分別取得魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程申報資格，目前已完成申報工作，7月初，中電建協(xié)組織完成濟(jì)南1000千伏變電站魯班獎模擬檢查，公司組織參建單位對濟(jì)南站模擬檢查存在問題進(jìn)行了梳理分工，確定整改完善方案，提升工程創(chuàng)優(yōu)能力，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

制定下發(fā)《現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄表》、《現(xiàn)場監(jiān)督— 6 —

檢查月度統(tǒng)計(jì)表》，對各級管理人員每月現(xiàn)場檢查次數(shù)和工作質(zhì)量水平進(jìn)行量化，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方主體責(zé)任，把安全責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。

10.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批

落實(shí)大型構(gòu)件吊裝、跨越施工等特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。今年以來，共論證和審查四級風(fēng)險施工方案62項(xiàng)，確保了措施的實(shí)用性、可靠性和針對性。

11.堅(jiān)持重大施工風(fēng)險“年計(jì)劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”

堅(jiān)持每月下發(fā)三級及以上跨越施工風(fēng)險作業(yè)管控計(jì)劃，每周開展風(fēng)險掛牌督查，每日通過微信實(shí)時掌控動態(tài)風(fēng)險情況，定期組織現(xiàn)場檢查。全年以來共梳理出2017年基建工程三級及以上風(fēng)險作業(yè)1566項(xiàng)。針對風(fēng)險管控特點(diǎn)，制定了年度風(fēng)險管控計(jì)劃，對風(fēng)險作業(yè)的時間、地點(diǎn)、安全措施、責(zé)任單位和責(zé)任人了明確，做到了風(fēng)險防控早策劃、早組織、嚴(yán)執(zhí)行。截至目前，組織現(xiàn)場掛牌督查三級及以上跨越施工安全風(fēng)險87項(xiàng)，確保了風(fēng)險受控。

12.成立地腳螺栓調(diào)查小組，開展事故緊急排查分析。組織山東經(jīng)研院、山東電力工程咨詢院和山東電力科學(xué)研究院成立調(diào)查組，赴青島膠州鋪集110千伏輸電線路工程傾倒的#9鐵塔現(xiàn)場開展地腳螺栓及螺母調(diào)查工作，對施工單位地

腳螺栓相關(guān)材質(zhì)證明和保管發(fā)貨記錄、工程施工技術(shù)、驗(yàn)收資料進(jìn)行了抽查。組織山東電力工程咨詢院專家對設(shè)計(jì)塔型選擇、基礎(chǔ)作用力計(jì)算及地腳螺栓選擇、地腳螺栓及螺母的保證荷載、架線過程中不打臨時拉線的受力等進(jìn)行了分析，對本次倒塔事故原因M56螺母與M52地腳螺栓不匹配進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，組織線路設(shè)計(jì)、施工領(lǐng)域等專家，編制了《加強(qiáng)輸電線路工程地腳螺栓管理重點(diǎn)措施》，建立長效機(jī)制避免類似事故再次發(fā)生。

13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項(xiàng)行動

組織各單位深入開展“安全生產(chǎn)大整頓”活動和“基建現(xiàn)場反違章”專項(xiàng)行動，要求所有在建工程開展不少于三天的停工學(xué)習(xí)整頓，開展自查整改，共排查項(xiàng)目222項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)違章問題2450項(xiàng)，其中裝置違章742項(xiàng)，管理違章1032項(xiàng)，行為違章676項(xiàng)，目前均已完成整改；針對發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，累計(jì)轉(zhuǎn)崗6人次，下崗培訓(xùn)71人次，經(jīng)濟(jì)處罰92人次。

組織檢查組，對日照、臨沂、泰安、棗莊、威海、煙臺等公司反違章行動開展情況進(jìn)行檢查，對日照潮河220千伏輸變電工程、威海秀山110千伏線路工程等10項(xiàng)工程進(jìn)行抽查，共發(fā)現(xiàn)問題226項(xiàng)，目前已全部整改閉環(huán)。

14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施— 8 —

工分包管理專項(xiàng)行動的通知》（通知〔2017〕266號），進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動的通知》（通知〔2017〕266號），組織開展在建工程分包檢查，對分包商是否在國網(wǎng)備選分包商名錄、資質(zhì)證件是否過期等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，共排查分包合同400余份，其中勞務(wù)分包合同242份，專業(yè)分包合同158份，共發(fā)現(xiàn)不在國網(wǎng)“備選分包商”名錄的合同79份，其中“分包合同簽訂時、當(dāng)前均不在‘備選分包商’名錄”的合同24份，涉及施工分包商7個，“分包合同簽訂時在、當(dāng)前不在‘備選分包商’名錄”的55份，涉及施工分包商16個，累計(jì)清退施工分包商12個。強(qiáng)化對分包商及項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力評價，通過對分包商和分包項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作的評價打分，動態(tài)開展分包隊(duì)伍安全能力評估，督促各分包隊(duì)伍和分包項(xiàng)目經(jīng)理提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量，提升分包隊(duì)伍管理水平。截至7月4日，共計(jì)完成62家分包商和73名分包項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力評價，有效降低了分包安全風(fēng)險。

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合安質(zhì)部開展現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺建設(shè)工作，收集項(xiàng)目人員及聯(lián)系方式、現(xiàn)場施工人數(shù)、三級及以上跨越風(fēng)險等36項(xiàng)信息支撐平臺順利建設(shè)。組織經(jīng)

研院、特高壓選定風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場，布置視頻監(jiān)控設(shè)備，在安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)大會上進(jìn)行演示。6月22日，下發(fā)《關(guān)于填報當(dāng)前在建項(xiàng)目信息的通知》（通知〔2017〕277號），對填報界面進(jìn)行劃分，對填報數(shù)據(jù)規(guī)范性逐條進(jìn)行說明，要求各單位明確信息填報專責(zé)人，確保填報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性，通過平臺掌握現(xiàn)場工作動態(tài)信息。

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導(dǎo)講話及管理文件學(xué)習(xí)的通知》（通知〔2017〕225號），加強(qiáng)重要安全文件學(xué)習(xí)宣貫

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導(dǎo)講話及管理文件學(xué)習(xí)的通知》（通知〔2017〕225號），要求各單位認(rèn)真組織對能源局、國網(wǎng)公司及省公司近期下發(fā)的11項(xiàng)重要文件進(jìn)行宣貫，組織本單位基建系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)，并傳達(dá)到所有在建工程三個項(xiàng)目部和作業(yè)面，截至5月31日，各單位對11項(xiàng)重要文件學(xué)習(xí)內(nèi)容組織了考試，并對學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行存檔。

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實(shí)國網(wǎng)基建安全管理要求

6月23日，國網(wǎng)公司基建部組織召開了6月份基建安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會。建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會會議文件的通知》(通知— 10 —

〔2017〕280號)，要求各單位切實(shí)落實(shí)點(diǎn)評會會議精神。針對國網(wǎng)公司提出的當(dāng)前基建安全管理存在3個突出問題和反違章督導(dǎo)5個共性問題，深入思考，舉一反三，制定提升措施，組織各單位完成《輸變電工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施》口袋書征訂工作，要求各單位組織專門師資深入項(xiàng)目一線進(jìn)行專題培訓(xùn)；編制完成《2017年國網(wǎng)山東省電力公司基建安全督查工作方案》，組建兩個督查組，以“四不兩直”方式督查基建現(xiàn)場“管控措施”落實(shí)情況；針對工程施工關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施落實(shí)情況，編制完成《國網(wǎng)山東省電力公司輸變電工程安全責(zé)任量化考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》，明確各單位檢查次數(shù)和范圍，要求各單位結(jié)合工作實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，督促各施工、監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人按照投標(biāo)承諾配備人、財、物，并對管控措施落實(shí)情況組織自查。

二、面臨形勢和問題

全面分析系統(tǒng)內(nèi)部以及社會外部改革發(fā)展形勢，找準(zhǔn)對本專業(yè)的影響，面臨的困難和問題，多用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)分析的深度。

（一）標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提升 通過對第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查的問題進(jìn)行梳理，標(biāo)準(zhǔn)工藝整體應(yīng)用水平和實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升。但是在部分輸變電工程中，業(yè)主項(xiàng)目部未按照要求開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用全過

程管理，設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單所列項(xiàng)目和數(shù)量不統(tǒng)一。極個別輸變電工程設(shè)計(jì)單位未在圖紙中明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用要求或者套用其他工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，造成標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用無依據(jù)或者依據(jù)不準(zhǔn)確。

（二）下半年創(chuàng)優(yōu)迎檢工作密集，需要提前謀劃，精心實(shí)施

根據(jù)國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)工作安排，公司第二批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查較往年提前2個月，國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程互查也將在10月份開始，國網(wǎng)公司網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程核查和網(wǎng)優(yōu)抽檢一直延續(xù)至11月底，國網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程采取額度分配的方式，增加了創(chuàng)優(yōu)示范工程的創(chuàng)建難度。濟(jì)南站、高青站創(chuàng)建魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復(fù)查集中在8月份。創(chuàng)優(yōu)迎檢工作比較集中，工作量大，創(chuàng)優(yōu)工作需要開展二次策劃，處理好自查和迎檢的工作關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（三）施工安全風(fēng)險多，管控壓力大

目前公司工程建設(shè)仍處于施工高峰期，現(xiàn)場多、作業(yè)面廣、風(fēng)險大，工程建設(shè)任務(wù)繁重，下半年三級及以上跨越施工安全風(fēng)險作業(yè)多達(dá)355項(xiàng)，電網(wǎng)建設(shè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，安全事故風(fēng)險增加。

三、下半年重點(diǎn)工作

對照全年目標(biāo)任務(wù)，制定下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)和措施。目標(biāo)和措施要具體明確、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)公司“四個最— 12 —

好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，少提一般性措施。

（一）集中精力創(chuàng)先爭優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

梳理下半年創(chuàng)優(yōu)工作，開展創(chuàng)優(yōu)工作二次策劃。一是組織好濟(jì)南1000千伏變電站和高青500千伏變電站做好創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場復(fù)查迎檢籌備工作，建立日報制度，時刻掌控濟(jì)南站創(chuàng)建魯班獎問題整改完善工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。二是組織對確定擬創(chuàng)建國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程的智圣至密州500千伏輸電線路工程自查共組，對照國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程檢查要求，認(rèn)真梳理存在問題，督促相關(guān)責(zé)任單位高標(biāo)準(zhǔn)完成整改工作，確保通過國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程評選。

（二）認(rèn)真組織質(zhì)量工藝技能競賽集訓(xùn)，確保取得理想成績

依托山東送變電工程公司培訓(xùn)中心和淄博公司培訓(xùn)分中心，組織優(yōu)秀學(xué)員和高水平的教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過強(qiáng)化訓(xùn)練，提升擬參賽選手理論和實(shí)操水平，確保在國網(wǎng)公司8月份組織的輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用研究的管理，確保高質(zhì)量通過評審

組織濟(jì)南供電公司和經(jīng)研院做好變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝深化研究工作，邀請公司專業(yè)人員開展內(nèi)部評審，并督促責(zé)任單位對研究成果進(jìn)行完善提升，確保高

質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。加強(qiáng)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用全過程管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用提升4項(xiàng)措施，提升質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化程度和工程實(shí)體質(zhì)量。

（四）全面應(yīng)用現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

細(xì)化基建專業(yè)日常管理、維護(hù)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位在項(xiàng)目開（竣）工、轉(zhuǎn)序、人員變更等節(jié)點(diǎn)及時更新平臺數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)填報及時、準(zhǔn)確，利用平臺動態(tài)掌握工程建設(shè)信息。督促各單位及時將三級及以上跨越、四級風(fēng)險信息錄入平臺，四級風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場按照視頻監(jiān)控管理要求規(guī)范設(shè)置視頻終端，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，對跨越架、牽張機(jī)等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，利用平臺實(shí)時掌握風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，提升施工風(fēng)險安全管控水平。

（五）抓關(guān)鍵點(diǎn)管控措施落實(shí)及量化考核

要強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)管控措施宣貫培訓(xùn)。各項(xiàng)目部要配齊現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施口袋書，組織專門的師資力量，深入各項(xiàng)目一線進(jìn)行專題培訓(xùn)，確保每一位作業(yè)人員都熟悉所從事施工作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全控制措施。

要健全現(xiàn)場督查常態(tài)機(jī)制。組建現(xiàn)場督查組，每周督查各重點(diǎn)施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵點(diǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要予以通報，對問題嚴(yán)重的單位及個人要進(jìn)行約談、警示。要依— 14 —

據(jù)督查結(jié)果對各項(xiàng)目基建安全工作情況進(jìn)行量化評價和分類排名，評選“安全責(zé)任落實(shí)先進(jìn)項(xiàng)目”，并與工程結(jié)算和管理人員業(yè)績考核掛鉤，推動參建單位和項(xiàng)目部全面落實(shí)安全管控責(zé)任，有效防控各類安全風(fēng)險。

（六）加強(qiáng)核心分包隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)化安全責(zé)任量化考核結(jié)果應(yīng)用

組織施工單位根據(jù)分包業(yè)務(wù)量，選擇合適數(shù)量業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的核心分包隊(duì)伍，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立核心分包隊(duì)伍，將核心分包隊(duì)伍的技術(shù)骨干納入施工單位“四統(tǒng)一”管控，視同施工單位人員，嚴(yán)格到崗到位管控。積極探索建立分包隊(duì)伍崗位序列及現(xiàn)場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包業(yè)務(wù)范圍，以及與之相對應(yīng)的現(xiàn)場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立分包隊(duì)伍崗位序列，明確典型項(xiàng)目分包隊(duì)伍施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員及登高作業(yè)、機(jī)械操作等各專業(yè)技術(shù)人員的典型崗位配置及技能要求。強(qiáng)化建管單位安全責(zé)任量化考核結(jié)果應(yīng)用，將分包單位安全責(zé)任量化考核結(jié)果應(yīng)用于下一階段施工招標(biāo)及分包隊(duì)伍選擇中，擇優(yōu)選擇現(xiàn)場投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的隊(duì)伍。

（七）強(qiáng)化分包薄弱環(huán)節(jié)管理

要嚴(yán)格分包隊(duì)伍及人員的資質(zhì)業(yè)績審查，全面應(yīng)用國網(wǎng)公司“備選分包商”名錄，落實(shí)施工分包合同網(wǎng)上簽訂要

求，加強(qiáng)分包準(zhǔn)入和分包過程管理。要通過二維碼等信息化手段強(qiáng)化分包人員現(xiàn)場管理，落實(shí)施工管理人員“同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場”，強(qiáng)化交底、工作許可、轉(zhuǎn)序、風(fēng)險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要按照公司《進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動方案的通知》要求，認(rèn)真落實(shí)各級施工企業(yè)主體責(zé)任，建立分包準(zhǔn)入、培育、管控、考核等全過程管理防線，嚴(yán)格杜絕掛靠和借用資質(zhì)問題。

（八）以“零容忍”態(tài)度開展基建反違章專項(xiàng)行動 為扎實(shí)推進(jìn)公司“基建現(xiàn)場反違章專項(xiàng)行動”開展，要求各單位動真碰硬，認(rèn)真梳理排查整治突出問題。針對到崗到位到責(zé)，組織業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步提高業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場管控能力的二十條措施》要求，針對性的對業(yè)主項(xiàng)目部、地市公司建設(shè)部開展培訓(xùn)，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場管理職責(zé)，對監(jiān)理、施工項(xiàng)目部動真碰硬，監(jiān)督到位。針對監(jiān)理、施工單位到崗到位不滿足要求的情況，嚴(yán)格按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織各單位分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，研究制定監(jiān)理、施工項(xiàng)目部到崗到位管理辦法，對監(jiān)理單位、施工單位承載力不夠、對分包隊(duì)伍不滿足資質(zhì)要求、現(xiàn)場履職能力、管控能力不足，取消相應(yīng)分包單位投標(biāo)資格。組織各單位認(rèn)真梳理基建反違章活動成果，固化有效工作措施，建立長效治理機(jī)制，不斷提升基建本質(zhì)安全管理水平。

（九）強(qiáng)化基建工程防汛、防高溫管理

要進(jìn)一步提高對基建工程防汛、防高溫工作重要性的認(rèn)識。要堅(jiān)持以人為本，減少高溫時段戶外施工和高處作業(yè)，杜絕盲目搶工期、趕進(jìn)度造成作業(yè)人員超負(fù)荷工作和疲勞作業(yè)。要隨時掌控工程建設(shè)的實(shí)時情況，組織開展基建工程防汛、防高溫排查，切實(shí)掌握在建工程開展防汛、防高溫工作的真實(shí)情況。汛情發(fā)生時要及時督促、組織人員撤離。高空作業(yè)遇到雷雨、大風(fēng)等極端天氣，要立即停止作業(yè)，確保汛期不發(fā)生因天氣原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)發(fā)生人身、設(shè)備事故。

第二篇：上半年專業(yè)工作總結(jié)材料(安質(zhì)處)

附件

重點(diǎn)工作總結(jié)及下一步工作打算

處室名稱 2017年7月

日

一、上半年工作完成情況

圍繞本處室工作，認(rèn)真總結(jié)上半年重點(diǎn)工作完成情況。總結(jié)應(yīng)避免大而全、泛泛而談，要突出特色亮點(diǎn)，體現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)外的排名和領(lǐng)先度，可通過縱向、橫向的數(shù)據(jù)對比，說明工作是否率先開展，是否實(shí)現(xiàn)突破，解決了什么問題，取得了什么效果，以及獲得的榮譽(yù)、得到的評價等。

（一）主要指標(biāo)完成情況（截止6月底）

1.組織編制基建安全質(zhì)量管理策劃方案，確保基建安全質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。

2.組織開展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)班和班組大講堂，提升基建系統(tǒng)各級管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點(diǎn)實(shí)行集約化管理。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

5.組織完成開展公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽，為國網(wǎng)公司技能競賽做好鋪墊。

6.組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝深化應(yīng)用研究工作，推動工作順利開展，確保高質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。

7.開展公司第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查排序，分析梳理工程質(zhì)量存在問題，制定管理提升措施。

8.組織濟(jì)南1000千伏變電站、高青500千伏變電站開展創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程工作，兩項(xiàng)工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟(jì)南站獲得魯班獎推薦資格，高青站獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎推薦資格，并完成申報工作。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批。

11.堅(jiān)持重大施工風(fēng)險“年計(jì)劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”.12.成立地腳螺栓調(diào)查小組開展事故緊急排查分析。13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項(xiàng)行動 14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動的通知》（通知〔2017〕266號），進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導(dǎo)講話及管理文件學(xué)習(xí)的通知》（通知〔2017〕225號），加強(qiáng)重要安全文件學(xué)習(xí)宣貫

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實(shí)國網(wǎng)基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.編制安全質(zhì)量策劃方案，有序推進(jìn)基建安全質(zhì)量工作 編制公司2017安全質(zhì)量管理策劃方案，總結(jié)分析2016年基建安全質(zhì)量管理工作，制定2017基建安全質(zhì)量管理目標(biāo)，梳理重點(diǎn)工作，制定管理提升措施，確保公司基建安全質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升各層級管理人員業(yè)務(wù)水平

組織開展兩期安全質(zhì)量培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)481人，邀請了公司和國網(wǎng)公司基建系統(tǒng)安全質(zhì)量管理專家，主要宣貫了電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理、輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀等安全質(zhì)量管理要求，提升公司基建系統(tǒng)各層級安全質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時組織各單位開展基建安全質(zhì)量大講堂，截至目前，各單位累計(jì)開展大講堂144期，培訓(xùn)4265人次。

3.深化“兩個體系”應(yīng)用，對安全質(zhì)量管控重點(diǎn)實(shí)行集約化管理

編制《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于深化輸變電工程項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理體系和質(zhì)量管理體系應(yīng)用實(shí)施意見》，在建設(shè)管理單位層面對35千伏及以上工程的安全質(zhì)量培訓(xùn)、安全質(zhì)量檢查、施工方案、風(fēng)險管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、優(yōu)質(zhì)工程、安全質(zhì)量通病10項(xiàng)管控重點(diǎn)實(shí)行集約化管理，督促各級管理人員責(zé)任到位、壓力到位、管理到位，確保制度和項(xiàng)目部程序文件落實(shí)到位。

4.深入開展安全質(zhì)量巡查

組織各建設(shè)管理單位開展月度安全質(zhì)量巡查，每月25日向公司建設(shè)部報送本月基建安全巡檢工作月報表。公司建設(shè)部對照分析“四不兩直”抽查問題與各建設(shè)管理單位巡檢結(jié)果，及時分析、通報，促進(jìn)整改。2017年來公司建設(shè)部共組織安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查13次，檢查89個項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題2343項(xiàng)，目前均已完成整改。

5.認(rèn)真組織質(zhì)量工藝技能競賽，做好集訓(xùn)工作

根據(jù)國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽方案，6月中旬，公司以山東送變電工程公司為技術(shù)支撐，依托淄博公司培訓(xùn)分中心，沂南職業(yè)技能鑒定中心開展了輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽，涉及導(dǎo)地線壓接、高壓電纜頭制作和電氣設(shè)備繼電保護(hù)三個專業(yè)，17家地市公司及山東送變電工程公司共計(jì)126名選手參加質(zhì)量工藝技能競賽，經(jīng)過筆試、實(shí)操兩個環(huán)節(jié)的激烈角逐，濰坊、泰安、棗莊、煙臺、臨沂、山東送變電工程公司分獲導(dǎo)地線壓接團(tuán)體前6名，淄博、臨沂、棗莊、濰坊、煙臺、泰安公司分獲高壓電纜頭制作團(tuán)體前6名，臨沂、泰安、淄博、濰坊、煙臺、棗莊分獲電氣設(shè)備繼電保護(hù)團(tuán)體前6名，山東送變電工程公司趙永強(qiáng)等18名選手分獲3個專業(yè)個人前6名。輸變電三個專業(yè)質(zhì)量工藝技能競賽的舉辦，以賽促學(xué)，全面提升了公司基建系統(tǒng)輸變電工程建設(shè)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵技術(shù)理論、實(shí)操的業(yè)務(wù)水平，為公司參加國網(wǎng)公司輸變電質(zhì)量工藝技能競賽做好了人才儲備。公司隨后組織了三個專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保在國網(wǎng)公司質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

6.開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究，確保高質(zhì)量通過評審 根據(jù)《國網(wǎng)基建部關(guān)于2017年標(biāo)準(zhǔn)工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質(zhì)〔2017〕29號）統(tǒng)一部署，組織經(jīng)研院、濟(jì)南供電公司開展變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝、組合電器（GIS)交聯(lián)電纜終端制作安裝典型施工方法等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究，組織召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究啟動會，建立標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究月報表制度，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用深化研究進(jìn)展，確保高質(zhì)量通過國網(wǎng)公司評審。

7.組織開展網(wǎng)優(yōu)自查，分析匯總問題制定提升措施 公司于4月底組織三個專家組，對公司滿足2017年第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的47項(xiàng)輸變電工程開展了國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查，對自查發(fā)現(xiàn)的工程亮點(diǎn)及問題進(jìn)行了梳理，工程質(zhì)量亮點(diǎn)104條，變電站工程現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量問題333條，管理資料問題345條，輸電線路工程現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量問題61條，管理資料問題139條，檢查組編制下發(fā)了整改通知單，督促各建設(shè)管理單位組織整改。公司組織人員對參加第一批網(wǎng)優(yōu)自查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用存在問題進(jìn)行了梳理，其中標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用涉及管理性資料問題45條，工程實(shí)體質(zhì)量問題120條，公司制定標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用4項(xiàng)提升措施，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用全過程管理，通過提升質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化提升工程實(shí)體質(zhì)量。

8.精心組織迎檢工作，重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)取得階段性成果 組織完成濟(jì)南1000千伏變電站和高青500千伏變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)籌備工作，兩項(xiàng)工程順利獲得了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，濟(jì)南站和高青站分別取得魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程申報資格，目前已完成申報工作，7月初，中電建協(xié)組織完成濟(jì)南1000千伏變電站魯班獎模擬檢查，公司組織參建單位對濟(jì)南站模擬檢查存在問題進(jìn)行了梳理分工，確定整改完善方案，提升工程創(chuàng)優(yōu)能力，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

9.全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

制定下發(fā)《現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄表》、《現(xiàn)場監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計(jì)表》，對各級管理人員每月現(xiàn)場檢查次數(shù)和工作質(zhì)量水平進(jìn)行量化，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方主體責(zé)任，把安全責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。

10.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的分級審批

落實(shí)大型構(gòu)件吊裝、跨越施工等特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。今年以來，共論證和審查四級風(fēng)險施工方案62項(xiàng)，確保了措施的實(shí)用性、可靠性和針對性。

11.堅(jiān)持重大施工風(fēng)險“年計(jì)劃、月跟蹤、周監(jiān)控、日調(diào)度”

堅(jiān)持每月下發(fā)三級及以上跨越施工風(fēng)險作業(yè)管控計(jì)劃，每周開展風(fēng)險掛牌督查，每日通過微信實(shí)時掌控動態(tài)風(fēng)險情況，定期組織現(xiàn)場檢查。全年以來共梳理出2017年基建工程三級及以上風(fēng)險作業(yè)1566項(xiàng)。針對風(fēng)險管控特點(diǎn)，制定了風(fēng)險管控計(jì)劃，對風(fēng)險作業(yè)的時間、地點(diǎn)、安全措施、責(zé)任單位和責(zé)任人了明確，做到了風(fēng)險防控早策劃、早組織、嚴(yán)執(zhí)行。截至目前，組織現(xiàn)場掛牌督查三級及以上跨越施工安全風(fēng)險87項(xiàng)，確保了風(fēng)險受控。

12.成立地腳螺栓調(diào)查小組，開展事故緊急排查分析。組織山東經(jīng)研院、山東電力工程咨詢院和山東電力科學(xué)研究院成立調(diào)查組，赴青島膠州鋪集110千伏輸電線路工程傾倒的#9鐵塔現(xiàn)場開展地腳螺栓及螺母調(diào)查工作，對施工單位地腳螺栓相關(guān)材質(zhì)證明和保管發(fā)貨記錄、工程施工技術(shù)、驗(yàn)收資料進(jìn)行了抽查。組織山東電力工程咨詢院專家對設(shè)計(jì)塔型選擇、基礎(chǔ)作用力計(jì)算及地腳螺栓選擇、地腳螺栓及螺母的保證荷載、架線過程中不打臨時拉線的受力等進(jìn)行了分析，對本次倒塔事故原因M56螺母與M52地腳螺栓不匹配進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，組織線路設(shè)計(jì)、施工領(lǐng)域等專家，編制了《加強(qiáng)輸電線路工程地腳螺栓管理重點(diǎn)措施》，建立長效機(jī)制避免類似事故再次發(fā)生。

13.組織開展“安全生產(chǎn)大整頓”和基建現(xiàn)場反違章專項(xiàng)行動 組織各單位深入開展“安全生產(chǎn)大整頓”活動和“基建現(xiàn)場反違章”專項(xiàng)行動，要求所有在建工程開展不少于三天的停工學(xué)習(xí)整頓，開展自查整改，共排查項(xiàng)目222項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)違章問題2450項(xiàng)，其中裝置違章742項(xiàng)，管理違章1032項(xiàng)，行為違章676項(xiàng)，目前均已完成整改；針對發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，累計(jì)轉(zhuǎn)崗6人次，下崗培訓(xùn)71人次，經(jīng)濟(jì)處罰92人次。

組織檢查組，對日照、臨沂、泰安、棗莊、威海、煙臺等公司反違章行動開展情況進(jìn)行檢查，對日照潮河220千伏輸變電工程、威海秀山110千伏線路工程等10項(xiàng)工程進(jìn)行抽查，共發(fā)現(xiàn)問題226項(xiàng)，目前已全部整改閉環(huán)。

14.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動的通知》（通知〔2017〕266號），進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于開展輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動的通知》（通知〔2017〕266號），組織開展在建工程分包檢查，對分包商是否在國網(wǎng)備選分包商名錄、資質(zhì)證件是否過期等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，共排查分包合同400余份，其中勞務(wù)分包合同242份，專業(yè)分包合同158份，共發(fā)現(xiàn)不在國網(wǎng)“備選分包商”名錄的合同79份，其中“分包合同簽訂時、當(dāng)前均不在‘備選分包商’名錄”的合同24份，涉及施工分包商7個，“分包合同簽訂時在、當(dāng)前不在‘備選分包商’名錄”的55份，涉及施工分包商16個，累計(jì)清退施工分包商12個。強(qiáng)化對分包商及項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力評價，通過對分包商和分包項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作的評價打分，動態(tài)開展分包隊(duì)伍安全能力評估，督促各分包隊(duì)伍和分包項(xiàng)目經(jīng)理提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量，提升分包隊(duì)伍管理水平。截至7月4日，共計(jì)完成62家分包商和73名分包項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力評價，有效降低了分包安全風(fēng)險。

15.協(xié)同安質(zhì)部，搭建現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合安質(zhì)部開展現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺建設(shè)工作，收集項(xiàng)目人員及聯(lián)系方式、現(xiàn)場施工人數(shù)、三級及以上跨越風(fēng)險等36項(xiàng)信息支撐平臺順利建設(shè)。組織經(jīng)研院、特高壓選定風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場，布置視頻監(jiān)控設(shè)備，在安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)大會上進(jìn)行演示。6月22日，下發(fā)《關(guān)于填報當(dāng)前在建項(xiàng)目信息的通知》（通知〔2017〕277號），對填報界面進(jìn)行劃分，對填報數(shù)據(jù)規(guī)范性逐條進(jìn)行說明，要求各單位明確信息填報專責(zé)人，確保填報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性，通過平臺掌握現(xiàn)場工作動態(tài)信息。

16.下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導(dǎo)講話及管理文件學(xué)習(xí)的通知》（通知〔2017〕225號），加強(qiáng)重要安全文件學(xué)習(xí)宣貫

編制下發(fā)《國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部關(guān)于做好近期領(lǐng)導(dǎo)講話及管理文件學(xué)習(xí)的通知》（通知〔2017〕225號），要求各單位認(rèn)真組織對能源局、國網(wǎng)公司及省公司近期下發(fā)的11項(xiàng)重要文件進(jìn)行宣貫，組織本單位基建系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)，并傳達(dá)到所有在建工程三個項(xiàng)目部和作業(yè)面，截至5月31日，各單位對11項(xiàng)重要文件學(xué)習(xí)內(nèi)容組織了考試，并對學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行存檔。

17.下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實(shí)國網(wǎng)基建安全管理要求

6月23日，國網(wǎng)公司基建部組織召開了6月份基建安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會。建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司基建部6月份安全質(zhì)量月度點(diǎn)評會會議文件的通知》(通知〔2017〕280號)，要求各單位切實(shí)落實(shí)點(diǎn)評會會議精神。針對國網(wǎng)公司提出的當(dāng)前基建安全管理存在3個突出問題和反違章督導(dǎo)5個共性問題，深入思考，舉一反三，制定提升措施，組織各單位完成《輸變電工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施》口袋書征訂工作，要求各單位組織專門師資深入項(xiàng)目一線進(jìn)行專題培訓(xùn)；編制完成《2017年國網(wǎng)山東省電力公司基建安全督查工作方案》，組建兩個督查組，以“四不兩直”方式督查基建現(xiàn)場“管控措施”落實(shí)情況；針對工程施工關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施落實(shí)情況，編制完成《國網(wǎng)山東省電力公司輸變電工程安全責(zé)任量化考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》，明確各單位檢查次數(shù)和范圍，要求各單位結(jié)合工作實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，督促各施工、監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人按照投標(biāo)承諾配備人、財、物，并對管控措施落實(shí)情況組織自查。

二、面臨形勢和問題

全面分析系統(tǒng)內(nèi)部以及社會外部改革發(fā)展形勢，找準(zhǔn)對本專業(yè)的影響，面臨的困難和問題，多用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)分析的深度。

（一）標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提升 通過對第一批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查的問題進(jìn)行梳理，標(biāo)準(zhǔn)工藝整體應(yīng)用水平和實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升。但是在部分輸變電工程中，業(yè)主項(xiàng)目部未按照要求開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用全過程管理，設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單所列項(xiàng)目和數(shù)量不統(tǒng)一。極個別輸變電工程設(shè)計(jì)單位未在圖紙中明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用要求或者套用其他工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，造成標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用無依據(jù)或者依據(jù)不準(zhǔn)確。

（二）下半年創(chuàng)優(yōu)迎檢工作密集，需要提前謀劃，精心實(shí)施 根據(jù)國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)工作安排，公司第二批國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程自查較往年提前2個月，國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程互查也將在10月份開始，國網(wǎng)公司網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程核查和網(wǎng)優(yōu)抽檢一直延續(xù)至11月底，國網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)示范工程采取額度分配的方式，增加了創(chuàng)優(yōu)示范工程的創(chuàng)建難度。濟(jì)南站、高青站創(chuàng)建魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復(fù)查集中在8月份。創(chuàng)優(yōu)迎檢工作比較集中，工作量大，創(chuàng)優(yōu)工作需要開展二次策劃，處理好自查和迎檢的工作關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（三）施工安全風(fēng)險多，管控壓力大

目前公司工程建設(shè)仍處于施工高峰期，現(xiàn)場多、作業(yè)面廣、風(fēng)險大，工程建設(shè)任務(wù)繁重，下半年三級及以上跨越施工安全風(fēng)險作業(yè)多達(dá)355項(xiàng)，電網(wǎng)建設(shè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，安全事故風(fēng)險增加。

三、下半年重點(diǎn)工作

對照全年目標(biāo)任務(wù)，制定下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)和措施。目標(biāo)和措施要具體明確、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)公司“四個最好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，少提一般性措施。

（一）集中精力創(chuàng)先爭優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

梳理下半年創(chuàng)優(yōu)工作，開展創(chuàng)優(yōu)工作二次策劃。一是組織好濟(jì)南1000千伏變電站和高青500千伏變電站做好創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場復(fù)查迎檢籌備工作，建立日報制度，時刻掌控濟(jì)南站創(chuàng)建魯班獎問題整改完善工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。二是組織對確定擬創(chuàng)建國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程的智圣至密州500千伏輸電線路工程自查共組，對照國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程檢查要求，認(rèn)真梳理存在問題，督促相關(guān)責(zé)任單位高標(biāo)準(zhǔn)完成整改工作，確保通過國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程評選。

（二）認(rèn)真組織質(zhì)量工藝技能競賽集訓(xùn)，確保取得理想成績 依托山東送變電工程公司培訓(xùn)中心和淄博公司培訓(xùn)分中心，組織優(yōu)秀學(xué)員和高水平的教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過強(qiáng)化訓(xùn)練，提升擬參賽選手理論和實(shí)操水平，確保在國網(wǎng)公司8月份組織的輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽取得理想成績。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用研究的管理，確保高質(zhì)量通過評審 組織濟(jì)南供電公司和經(jīng)研院做好變電站內(nèi)預(yù)制光纜敷設(shè)與安裝等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝深化研究工作，邀請公司專業(yè)人員開展內(nèi)部評審，并督促責(zé)任單位對研究成果進(jìn)行完善提升，確保高質(zhì)量的通過國網(wǎng)公司評審。加強(qiáng)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用全過程管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用提升4項(xiàng)措施，提升質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化程度和工程實(shí)體質(zhì)量。

（四）全面應(yīng)用現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺

細(xì)化基建專業(yè)日常管理、維護(hù)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位在項(xiàng)目開（竣）工、轉(zhuǎn)序、人員變更等節(jié)點(diǎn)及時更新平臺數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)填報及時、準(zhǔn)確，利用平臺動態(tài)掌握工程建設(shè)信息。督促各單位及時將三級及以上跨越、四級風(fēng)險信息錄入平臺，四級風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場按照視頻監(jiān)控管理要求規(guī)范設(shè)置視頻終端，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，對跨越架、牽張機(jī)等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，利用平臺實(shí)時掌握風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，提升施工風(fēng)險安全管控水平。

（五）抓關(guān)鍵點(diǎn)管控措施落實(shí)及量化考核

要強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)管控措施宣貫培訓(xùn)。各項(xiàng)目部要配齊現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施口袋書，組織專門的師資力量，深入各項(xiàng)目一線進(jìn)行專題培訓(xùn)，確保每一位作業(yè)人員都熟悉所從事施工作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全控制措施。

要健全現(xiàn)場督查常態(tài)機(jī)制。組建現(xiàn)場督查組，每周督查各重點(diǎn)施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵點(diǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要予以通報，對問題嚴(yán)重的單位及個人要進(jìn)行約談、警示。要依據(jù)督查結(jié)果對各項(xiàng)目基建安全工作情況進(jìn)行量化評價和分類排名，評選“安全責(zé)任落實(shí)先進(jìn)項(xiàng)目”，并與工程結(jié)算和管理人員業(yè)績考核掛鉤，推動參建單位和項(xiàng)目部全面落實(shí)安全管控責(zé)任，有效防控各類安全風(fēng)險。

（六）加強(qiáng)核心分包隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)化安全責(zé)任量化考核結(jié)果應(yīng)用

組織施工單位根據(jù)分包業(yè)務(wù)量，選擇合適數(shù)量業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的核心分包隊(duì)伍，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立核心分包隊(duì)伍，將核心分包隊(duì)伍的技術(shù)骨干納入施工單位“四統(tǒng)一”管控，視同施工單位人員，嚴(yán)格到崗到位管控。積極探索建立分包隊(duì)伍崗位序列及現(xiàn)場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包業(yè)務(wù)范圍，以及與之相對應(yīng)的現(xiàn)場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立分包隊(duì)伍崗位序列，明確典型項(xiàng)目分包隊(duì)伍施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員及登高作業(yè)、機(jī)械操作等各專業(yè)技術(shù)人員的典型崗位配置及技能要求。強(qiáng)化建管單位安全責(zé)任量化考核結(jié)果應(yīng)用，將分包單位安全責(zé)任量化考核結(jié)果應(yīng)用于下一階段施工招標(biāo)及分包隊(duì)伍選擇中，擇優(yōu)選擇現(xiàn)場投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的隊(duì)伍。

（七）強(qiáng)化分包薄弱環(huán)節(jié)管理

要嚴(yán)格分包隊(duì)伍及人員的資質(zhì)業(yè)績審查，全面應(yīng)用國網(wǎng)公司“備選分包商”名錄，落實(shí)施工分包合同網(wǎng)上簽訂要求，加強(qiáng)分包準(zhǔn)入和分包過程管理。要通過二維碼等信息化手段強(qiáng)化分包人員現(xiàn)場管理，落實(shí)施工管理人員“同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場”，強(qiáng)化交底、工作許可、轉(zhuǎn)序、風(fēng)險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要按照公司《進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程施工分包管理專項(xiàng)行動方案的通知》要求，認(rèn)真落實(shí)各級施工企業(yè)主體責(zé)任，建立分包準(zhǔn)入、培育、管控、考核等全過程管理防線，嚴(yán)格杜絕掛靠和借用資質(zhì)問題。

（八）以“零容忍”態(tài)度開展基建反違章專項(xiàng)行動

為扎實(shí)推進(jìn)公司“基建現(xiàn)場反違章專項(xiàng)行動”開展，要求各單位動真碰硬，認(rèn)真梳理排查整治突出問題。針對到崗到位到責(zé)，組織業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步提高業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場管控能力的二十條措施》要求，針對性的對業(yè)主項(xiàng)目部、地市公司建設(shè)部開展培訓(xùn)，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場管理職責(zé)，對監(jiān)理、施工項(xiàng)目部動真碰硬，監(jiān)督到位。針對監(jiān)理、施工單位到崗到位不滿足要求的情況，嚴(yán)格按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織各單位分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，研究制定監(jiān)理、施工項(xiàng)目部到崗到位管理辦法，對監(jiān)理單位、施工單位承載力不夠、對分包隊(duì)伍不滿足資質(zhì)要求、現(xiàn)場履職能力、管控能力不足，取消相應(yīng)分包單位投標(biāo)資格。組織各單位認(rèn)真梳理基建反違章活動成果，固化有效工作措施，建立長效治理機(jī)制，不斷提升基建本質(zhì)安全管理水平。

（九）強(qiáng)化基建工程防汛、防高溫管理

要進(jìn)一步提高對基建工程防汛、防高溫工作重要性的認(rèn)識。要堅(jiān)持以人為本，減少高溫時段戶外施工和高處作業(yè)，杜絕盲目搶工期、趕進(jìn)度造成作業(yè)人員超負(fù)荷工作和疲勞作業(yè)。要隨時掌控工程建設(shè)的實(shí)時情況，組織開展基建工程防汛、防高溫排查，切實(shí)掌握在建工程開展防汛、防高溫工作的真實(shí)情況。汛情發(fā)生時要及時督促、組織人員撤離。高空作業(yè)遇到雷雨、大風(fēng)等極端天氣，要立即停止作業(yè)，確保汛期不發(fā)生因天氣原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)發(fā)生人身、設(shè)備事故。

第三篇：質(zhì)安處工作職責(zé)

質(zhì)安處工作職責(zé)

質(zhì)量工作方面

1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)對實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實(shí)的監(jiān)督、檢查工作。

3.開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標(biāo)管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門和施工項(xiàng)目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗(yàn)交流工作。

4.參加大型項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制審定工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目組實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時向上級報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報表。

6.組織專職質(zhì)檢人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)。

7.組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定和獎罰工作，認(rèn)真運(yùn)用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8.組織基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9.督促使用部門做好質(zhì)量檢測工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

10.做好企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11.根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常提出改進(jìn)措施，當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審核各分公司安全技術(shù)措施計(jì)劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

3.根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時解決。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.編制公司安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6.參加對重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

7.做好人員工傷事故統(tǒng)計(jì)和上報工作。

8.參加重大施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與特殊危險作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

9.協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10.對安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長崗位職責(zé)

1.主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

2.主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會議，制訂質(zhì)安工作計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)。

3.協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4.參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實(shí)。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計(jì)和報告工作。

6.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7.組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8.做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9.指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項(xiàng)目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

質(zhì)安處副處長崗位職責(zé)

1.協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長制訂公司遠(yuǎn)期質(zhì)量工作計(jì)劃、安全措施計(jì)劃、質(zhì)安計(jì)劃、落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)，做好參謀。

2.參與公司質(zhì)安大檢查。做好專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查及不定期的質(zhì)安檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范制訂出質(zhì)安檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、評比依據(jù)。做好具體的檢查評分、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)督促有關(guān)責(zé)任人員做好隱患的整改工作。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.參與大型施工項(xiàng)目和特殊工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、安全措施的編寫工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見和實(shí)際需要，直接參與施工項(xiàng)目組的質(zhì)安管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)安措施的落實(shí)、檢查、督促工作。

4.協(xié)助處長做好重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

5.協(xié)助教育部門做好質(zhì)安員的教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督和檢查基層單位質(zhì)安教育及三級安全教育的執(zhí)行情況。

6.為分公司質(zhì)安員提供質(zhì)安方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，為分公司質(zhì)安員做好施工現(xiàn)場質(zhì)安管理提供幫助。

7.經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查工程質(zhì)量和施工安全情況。參與對一些質(zhì)安方面技術(shù)難題的研究處理。

8.協(xié)助處長做好大型施工項(xiàng)目質(zhì)量評定工作。督促和協(xié)助分公司做好施工項(xiàng)目的單位工程評定工作。

9.完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)和處長臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。

質(zhì)量安全處質(zhì)安員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)質(zhì)安方面的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

2.為處室召開的專業(yè)會議或其它質(zhì)安活動做好事務(wù)性工作。

3.為處室領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)的規(guī)劃、計(jì)劃、指標(biāo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和法規(guī)。

4.參與公司質(zhì)安大檢查、專項(xiàng)或重點(diǎn)項(xiàng)目及不定期質(zhì)安檢查工作。為檢查做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。提供檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量等級和達(dá)標(biāo)提出意見。

5.參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理工作。

6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7.樹立為基層服務(wù)的思想，及時為基層提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)文件。為基層與各級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系提供服務(wù)。

8.做好公司質(zhì)安報表的整理、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報、歸檔保管等工作。

9.按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：安質(zhì)處大氣污染防治工作方案

安質(zhì)處預(yù)拌混凝土污染治理工作方案

為貫徹落實(shí)全市大氣污染防治工作，全面完成《2014年市大氣污染防治行動計(jì)劃》工作任務(wù)，市安質(zhì)處制定的工作方案如下：

一、工作目標(biāo)：對納入管理的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，全部按要求安裝防治揚(yáng)塵設(shè)施，完善料倉的收塵措施，料場全封閉，廠區(qū)路面和料場硬化，車輛出入沖洗設(shè)施，安裝使用砂石分離和漿水回收設(shè)備。

二、工作任務(wù)：預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快做出計(jì)劃，在6月30號前全部安裝使用。

三、工作措施：由各縣區(qū)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)落實(shí)各預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的安裝使用。從6月30號開始，市安質(zhì)處協(xié)同各縣區(qū)建設(shè)主管部門進(jìn)行檢查，在9月30號之前，還沒有完全安裝使用的企業(yè)，將不許生產(chǎn)銷售混凝土。

第五篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況

根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。

2、在建項(xiàng)目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊(duì)、鋼筋隊(duì)、預(yù)應(yīng)力隊(duì)分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗(yàn)批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)樹譽(yù)的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》。

認(rèn)真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。單件梁主要項(xiàng)點(diǎn)得分不低于90分，關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)合格率100％，工程一次驗(yàn)收合格率100％。

實(shí)行嚴(yán)格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實(shí)行兩級管理，項(xiàng)目部對整個梁廠項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負(fù)責(zé)實(shí)施；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)對承包的施工項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施。

建立并落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)落實(shí)到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計(jì)劃、有組織、分對象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，減少工人勞動強(qiáng)度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實(shí)現(xiàn)快速高效施工。

④堅(jiān)持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗(yàn)先行，樣板引路。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。

⑥加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作力度，強(qiáng)化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實(shí)際解決技術(shù)難點(diǎn)。

⑦嚴(yán)格施工工藝，注意施工安全。加強(qiáng)施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實(shí)外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運(yùn)架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和國家規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進(jìn)展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格指導(dǎo)、檢查工作。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證體系。核驗(yàn)施工隊(duì)的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項(xiàng)工程嚴(yán)格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴(yán)格對待，要求施工隊(duì)對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計(jì)圖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格遵照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。每道工序完工后，應(yīng)進(jìn)行“施工隊(duì)”自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。如需整改，立即通知施工隊(duì)，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。全部合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進(jìn)行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準(zhǔn)確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補(bǔ)資料的情況，施工資料與工程進(jìn)度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應(yīng)不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。“準(zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質(zhì)量信譽(yù)評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標(biāo)

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行部署、落實(shí)，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進(jìn)場各工種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，進(jìn)行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。先進(jìn)行技術(shù)安全交底，再進(jìn)行作業(yè)。對各班組進(jìn)行班前安全知識學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標(biāo)志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項(xiàng)工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進(jìn)行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運(yùn)輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進(jìn)行落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項(xiàng)目部指定專人專項(xiàng)管理，龍門吊（提梁機(jī)、架橋機(jī)）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

4、專項(xiàng)施工管理

針對工程特點(diǎn)，對箱梁運(yùn)輸和架設(shè)制定專項(xiàng)施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗(yàn)，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項(xiàng)專人管理制度，準(zhǔn)備在明年予以實(shí)施，確保運(yùn)架梁順利進(jìn)行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)了防護(hù)設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護(hù)用品，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理檢查勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護(hù)意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點(diǎn)、做了安全警示標(biāo)志，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，制訂了各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時用電方面的管理

實(shí)行各隊(duì)專職電工，做到一箱一機(jī)一閘一漏電保護(hù)制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責(zé)任制的落實(shí)方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使該項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項(xiàng)目部專職人員組織各隊(duì)安全人員進(jìn)行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達(dá)到了良好效果，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

11、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體人員的努力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標(biāo)：貫徹安全方針，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。