第一篇：安質(zhì)個人工作總結(jié)

2012年個人工作總結(jié) 2012年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在2012年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人2012年工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的開始，從2012年始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面 2012年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著

著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊伍的配合

還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理

工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。

2、與項目各部室的協(xié)調(diào)

一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也

不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。

3、上級文件的傳達和落實未到實處

今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預(yù)期效果。

在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。

安質(zhì)部：xxx 2012年12月9日篇二：2011年個人工作總結(jié)(安質(zhì)部)2011年度個人工作總結(jié) 2011年，由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊，我安質(zhì)部工作難度也提升了一個層次，在這種大環(huán)境下，在部長xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)，配合部長工作，確保我分部管段內(nèi)工點在2011年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。

我在安質(zhì)部主要負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理完善及配合部長做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人2011年的工作情況總結(jié)如下：

本線是確保國家能源安全供應(yīng)的重載運煤通道，開行萬噸列車，年運量大，貨流密度大；沿線高程變化大，地形條件復(fù)雜，氣候條件限制大，橋隧比例高，橋隧相連，隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，戰(zhàn)線長，外部條件十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)阻力很大。我安質(zhì)部除了要配合好各施工隊按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部的一員，我積極響應(yīng)、認真貫徹國家、集團公司、局指及五公司各項文件、通知的要求，結(jié)合分部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。1.2、3月份，我積極配合部長的工作，對各工程隊施工人員進行了安全三級教育培訓(xùn)，增加了施工人員的安全基礎(chǔ)知識，增強了施工人員的安全防護意識。2.4、5月份，響應(yīng)通道公司《關(guān)于開展隧道安全質(zhì)量專項整治活動的通知》（晉豫魯鐵工〔2011〕64號）文件要求，配合部長每星期對全線工點進行一次安全質(zhì)量大排查，并建立了“三整治一提高”安全質(zhì)量問題庫，對存在問題進行了匯總分析；同時進行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求各工區(qū)、工程隊高度重視安全質(zhì)量問題，確保安全、質(zhì)量可控。3.6、7月份，配合部長要求各工區(qū)、工程隊針對4、5月份排查發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整改；但效果不佳，防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題出現(xiàn)了屢改屢犯現(xiàn)象。4.8、9月份，配合部長對各工區(qū)、工程隊現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進行監(jiān)督，鞏固6、7月份的整改成果，并對防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題進行重點盯控監(jiān)管，做到隨時都嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范要求施工；除安全步距仍超標(biāo)外，防水板 鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空等都有明顯的改觀。5.10月份，集團公司、處機關(guān)工作組來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我安質(zhì)部積極配合工作組 對現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進行監(jiān)督管理，并提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)，同時，我安質(zhì)部也加強現(xiàn)場

安全質(zhì)量文明施工，重點對安全步距、文明施工進行監(jiān)管，通過一個月的大力整改，受到了工作組、業(yè)主、通道公司、安澤指以及監(jiān)理單位的一致好評。6.11月份，為了迎接鐵道部審計組的檢查，我配合部長對“文件”、“罰款單”、“安

全生產(chǎn)費”、“監(jiān)理工程師整改通知單”、“監(jiān)理核查”以及我安質(zhì)部下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知單”進行了整理，目前，除了“文件”局指還未反饋外，其余的已經(jīng)整改歸檔完畢；同時配合部長對“應(yīng)急預(yù)案”、“ 特種作業(yè)人員”、“安全員”及“質(zhì)檢員”證件的臺賬等資料進行了更新、完善，并對安質(zhì)部全部資料進行了重新整理、歸檔，確保內(nèi)業(yè)資料管理有序。7.積極準(zhǔn)備信息化工作，先進行錄入資料的收集、整理，然后在局指進行了兩個

月的信息化的資料集中錄入，確保信息化資料跟實際工程進度同步，之后每個月根據(jù)實際工程進度，及時跟進錄入。

8.建立完善了安全質(zhì)量問題庫，對各施工隊在安澤指、監(jiān)理單位及局指等上級單

位巡檢中指出的安全質(zhì)量問題做了一個統(tǒng)計，以利于我安質(zhì)部對各施工隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行隨時掌控、分析，制定有效的預(yù)防措施，減少安全質(zhì)量隱患。9.上級指令執(zhí)行方面：對收到鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的“巡查通報”和“安全質(zhì)量整改通知單單”，監(jiān)理單位下發(fā)的“監(jiān)理核查報告”、“監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單”及局指下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知”，我立即按照“安全質(zhì)量問題”逐一通知各工區(qū)及施工隊，要求限期整改，在期限內(nèi)對整改到位的地方進行驗收并留存影像資料，然后集中回復(fù)，并將回復(fù)送交監(jiān)理單位確認簽字；目前，鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的“巡查通報”和“安全質(zhì)量整改通知單單”，監(jiān)理單位下發(fā)的“監(jiān)理核查報告”、“監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單”及局指下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知”已經(jīng)全部回復(fù)完畢，無一拖欠。在這一年中，我對安質(zhì)部的工作有了一個深刻的認識，能把握工作重點，積極快速

地完成本職工作；對于來年的工作，我會將重心放在施工現(xiàn)場，配合部長加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管、巡查、整改力度，減少安全質(zhì)量隱患，做到安全質(zhì)量基本可控。

安質(zhì)部：xxx 2011年xxx月xxx日篇三：2012安質(zhì)部工作總結(jié)終稿 河南高速公路建設(shè)有限公司

（2012）

安質(zhì)部年度工作總結(jié) 二〇一二年十二月五日

河南高速公路建設(shè)有限公司 2012年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2012年12月5日 2012年以來，高速公路工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導(dǎo)下，在項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認真履行項目公司安全、質(zhì)量職責(zé)，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、2012年工作回顧

（一）制度建設(shè)情況（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

項目公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責(zé)人和總監(jiān)理工程師為成員。安質(zhì)部具體負責(zé)日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。

項目公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，將安全質(zhì)量責(zé)任明確落實到各參建單位。切實落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)

任制，通過制定有關(guān)高速公路建設(shè)項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，監(jiān)理單位嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的執(zhí)行，施工單位嚴(yán)格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的落實體系。

（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依 安質(zhì)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了有關(guān)高速公路建設(shè)項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《施工技術(shù)資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關(guān)的安全質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。

安質(zhì)部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關(guān)安全、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求。2012年安質(zhì)部先后下發(fā)了三十余份關(guān)于規(guī)范安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關(guān)文件指令，對及時消除安全和質(zhì)量隱患、避免安全質(zhì)量事故、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質(zhì)量管理和控制起到了非常積極有效的作用。

安質(zhì)部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定

《安全質(zhì)量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《隧道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關(guān)安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產(chǎn)設(shè)施進行經(jīng)常性檢查維修，做好預(yù)防工作。

（3）積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施 安質(zhì)部強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設(shè)施、機械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），在安質(zhì)部的通報及督促下，消除了安全質(zhì)量隱患。

安質(zhì)部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半年度大檢查方法。

每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。

針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《關(guān)于爆破危險物品管理和較大危險性工程

施工安全專項檢查》、《內(nèi)業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設(shè)活動專項檢查》、召開《關(guān)于監(jiān)理安全質(zhì)量工作專題會議》等，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。

按照制定的高速公路建設(shè)項目《安全質(zhì)量管理辦法》和《安全質(zhì)量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半年度安全質(zhì)量大檢查，今年6月下旬安質(zhì)部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半年度安全質(zhì)量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質(zhì)量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質(zhì)量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質(zhì)量工作順利開展。

（4）定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署安全質(zhì)量工作 安全質(zhì)量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質(zhì)量管理工作毫不放松，在定期或?qū)ｍ椊M織召開的安全質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關(guān)規(guī)定進行處理。定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量方面的文件指示精神并督促落實。篇四：2013年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2013年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習(xí)”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識，保障了今年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標(biāo)志著萬融公司是完全可以有能力、有責(zé)任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍。回顧近一年來的主要工作如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過集中學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作用。

二、完善安全制度、落實安全責(zé)任

今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度制定和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，傳遞壓力。

三、加強安全培訓(xùn)、提高知識技能水平

今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借公司開展“誠實做人 認真做事”以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓(xùn)專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓(xùn)，各級管理人員培訓(xùn)率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了集中培訓(xùn)，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產(chǎn)例會專業(yè)技術(shù)（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。

2、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進一步推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得百日質(zhì)量管理活動收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化檢查占70%；同時，堅持嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結(jié)合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的 a、b類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時限、復(fù)查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35 條，列計劃整改5條；由安質(zhì)部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

6、認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴(yán)格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點，分級負責(zé)、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。活動期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入 各類安全培訓(xùn)、職工勞動防護、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改，投入了12萬余元；

六、嚴(yán)格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策

進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。今年，對安全責(zé)任人處罰28人次，共計21650元。

七、黨的十八屆三中全會進一步強調(diào)------始終把人民生命放在首位 習(xí)近平指出，各級黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，招商引資、上項目要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。責(zé)任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作。

習(xí)近平強調(diào)，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責(zé)任，依法依規(guī)，嚴(yán)管嚴(yán)抓。

習(xí)近平指出，安全生產(chǎn)，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災(zāi)隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效。

習(xí)近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域要深刻吸取安全事故帶來的教訓(xùn)，強化安全責(zé)任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。

習(xí)近平最后指出，冬季已經(jīng)來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領(lǐng)域市場的安全工作指導(dǎo)意見。公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。

綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產(chǎn)新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當(dāng)中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經(jīng)理的信任與支持我會義無反顧的做好我應(yīng)該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經(jīng)理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結(jié)束而努力奮斗！

安質(zhì)部： 2013年12月5日篇五：安質(zhì)部上半年工作總結(jié) *****至*****鐵路工程ztsg-1標(biāo)

安質(zhì)部上半年工作總結(jié) ********公司 *********項目部

2012年6月30日 *******項目部二分部

2012年上半年安質(zhì)部安全、質(zhì)量管理工作總結(jié) 2012年上半年*****項目部安質(zhì)部本著“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實際，積極響應(yīng)，扎實有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進步，同時工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就2012年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、2012年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作

1、健全安全體系，明確安全第一責(zé)任人，主管各部門安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn)。

2、修訂了各項“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。

3、加強安全教育培訓(xùn)，對先后入場人員進行安全教育與培訓(xùn)，共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191 人；專業(yè)性培訓(xùn)6次，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。

3、加強施工過程的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，建立并完善了安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《日常安全、質(zhì)量、環(huán)保記錄本》

4、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強化措施落實防范火災(zāi)事故專項治理工作；預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質(zhì)量安全大檢查活動，取得成績顯著，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項安全檢查4次（臨時用電、防火、防風(fēng)、防洪）。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。

5、通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開展宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。

6、每月進行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特

點，制定并報批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高安全防范能力。

7、按照公司工會文件精神，項目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補充，深入的開展。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過調(diào)查摸底、申報、考察，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關(guān)資料。通過加強安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育，使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找排除隱患的本領(lǐng)。

8、認真組織學(xué)習(xí)******等上級單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神認真落實。積極落實上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題的落實整改。認真總結(jié)統(tǒng)計分析原因，舉一反

三、吸取教訓(xùn)，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進行。

通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為*****項目部施工有序進行奠定基礎(chǔ)。

二、存在問題、不足

通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足。對自己的要求還不夠嚴(yán)格，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現(xiàn)場自己忘記戴安全帽了，去要求現(xiàn)場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；

打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠，安全質(zhì)量工作是一個要求業(yè)務(wù)知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場排查更多隱患，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，安全培訓(xùn)時更好的為大家講解安全知識，就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識，實踐中多積累經(jīng)驗，為后面工作積攢力量。

思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”??而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。

工作方法有待改進，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法 行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工 作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。

第二篇：2021年安質(zhì)部個人工作總結(jié)

2021年安質(zhì)部個人工作總結(jié)

撰寫人：___________

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2021年安質(zhì)部個人工作總結(jié)

為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于__年__月__日至__月__日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、活動宗旨

通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標(biāo)的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標(biāo)

二、活動內(nèi)容:

本次活動成立了以公司___副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動:

1、利用下班后的空閑時間___項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

___、___進行了多種競賽活動:

(1)__月__日晚___管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。

(2)__月__日下午___兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。

4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比:

(1)__月__日、__月__日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有:質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé);過程“三檢制”;施工___設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點控制、復(fù)核與保護;鋼筋翻樣的___;材料堆放與分類標(biāo)識;___尺寸、偏差、錨固;標(biāo)高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。

(2)__月__日由公司工程部___對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。

(3)__月__日由公司工程部___對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。

(4)__月__日由公司工程部___對項目安全管理體系、___、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及:管理體系、制度、職責(zé);安全交底;工卡管理與建檔等。

(5)__月__日由項目安全部___進行了一次消防演習(xí)。

(6)__月__日項目安全部___進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。

(7)__月___、__日、__月___、__日由項目安全部___各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及:三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標(biāo)識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

(8)__月__日由公司工程部___對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。

(9)__月__日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。

(10)__月__日檢查、落實集團公司CI標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。

(11)__月__日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)

(12)__月__日員工食堂的衛(wèi)生管理制度(有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證)的落實與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求

(13)__月__日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

(14)__月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。

(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在__月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);__月__日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。

(16)各單位的意外傷害保險要求在__月底前完畢，__月__日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。

以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。

三、活動主要成果

(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“___市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎

(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“___市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”

(3)地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。

(4)完成了下列QC成果:

1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)

2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)

3、多標(biāo)號大體積砼澆筑施工總結(jié)

4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理

安質(zhì)部個人工作總結(jié)篇三

__年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初___項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工___設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。__年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理___機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了___%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責(zé)人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時___了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，___人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從___保證、技術(shù)保證、物資保證、資___證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工___設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和___管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的___名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的___名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下:

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工___設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工___設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在___安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工___設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了___，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接___施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接___施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工___設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和___制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

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第三篇：安質(zhì)部個人工作總結(jié)

安質(zhì)部個人工作總結(jié)3篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的安質(zhì)部個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責(zé)國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責(zé)信息上傳下達，監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實

情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

4.負責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì)。

四、20xx年工作計劃

1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。

6.加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。

9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊伍的配合還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。

2、與項目各部室的協(xié)調(diào)

一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。

3、上級文件的`傳達和落實未到實處

今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預(yù)期效果。

在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。

十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“公司”)在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“總公司”)的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下：

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo)，進行量化管理，堅持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項工作，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場，分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、質(zhì)量體系的運行情況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運

行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部進行溝通，調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作

抓好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高全員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率達90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)施工，將標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識，達到強化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

三、物資采購質(zhì)量與復(fù)查

嚴(yán)格按質(zhì)量文件的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標(biāo)識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負責(zé)復(fù)查，并以合適的方式對其進行標(biāo)識，建立臺帳，做到標(biāo)識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、不合格品的處理

對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標(biāo)識，嚴(yán)防錯用。

在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關(guān)人員進行分析處理，制定了有效的糾正和預(yù)防措施。

五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標(biāo)時，對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進行了確認，并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損X射線探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習(xí)一個星期后再進行考試，合格后才能再次進場施工。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1防腐管的吊運及堆放

防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。

2管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處，并應(yīng)符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進行交接檢查。

3管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，并應(yīng)符合要求：

5管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求：

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。6管道除銹、補口、補傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補口完成后，按規(guī)定電壓進行檢漏，無漏點。

3)補口、補傷質(zhì)量要求：

a)補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b)補傷：搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。

7管道下溝

1)復(fù)測管溝底標(biāo)高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。

3)下溝前，進行了認真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。

8管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規(guī)范要求。

2)對管頂標(biāo)高進行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應(yīng)對曲線的始點、中點和終點進行測量，穿越的兩端還進行高程測量，符合設(shè)計要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9管溝回填質(zhì)量的檢查

細土應(yīng)回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準(zhǔn)。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定，這就需要加強公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識;再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認真填寫，涂改及缺項現(xiàn)象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn)，加強體系文件的深入全面的貫徹。

第四篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。

2、在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預(yù)應(yīng)力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。

認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴(yán)格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負責(zé)實施；各施工隊負責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責(zé)人與質(zhì)檢員負責(zé)實施。

建立并落實各級質(zhì)量責(zé)任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。

⑦嚴(yán)格施工工藝，注意施工安全。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格指導(dǎo)、檢查工作。在實際操作過程中嚴(yán)格落實質(zhì)量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項工程嚴(yán)格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴(yán)格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格遵照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進行施工。每道工序完工后，應(yīng)進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準(zhǔn)確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應(yīng)不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。“準(zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標(biāo)

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。先進行技術(shù)安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標(biāo)志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準(zhǔn)備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進行嚴(yán)格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標(biāo)志，設(shè)專人負責(zé)安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓(xùn)，制訂了各項項應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責(zé)任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。

11、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標(biāo)：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第五篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

2011年安質(zhì)部工作總結(jié)

2010年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動。現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。

（2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。

（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當(dāng)場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次QC基本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫要求。

（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓(xùn)，對試驗儀器設(shè)備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

（6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。

通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95.92%。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。

4、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。

5、體系運行工作 目前三大體系運行正常。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

二、存在的問題及原因分析

1、安全方面，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

三、下半年工作計劃安排

下半年的工作重點、難點和目標(biāo)及具體的落實措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓(xùn)，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

2、質(zhì)量方面

（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強原材料控制工作。對各種進場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責(zé)的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。

（7）加強ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油物滴漏，污染水源，（5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。