第一篇：上半年專業工作總結材料(安質處)

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重點工作總結及下一步工作打算

處室名稱 2017年7月

日

一、上半年工作完成情況

圍繞本處室工作，認真總結上半年重點工作完成情況。總結應避免大而全、泛泛而談，要突出特色亮點，體現在系統內外的排名和領先度，可通過縱向、橫向的數據對比，說明工作是否率先開展，是否實現突破，解決了什么問題，取得了什么效果，以及獲得的榮譽、得到的評價等。

（一）主要指標完成情況（截止6月底）

1.組織編制年度基建安全質量管理策劃方案，確保基建安全質量管理工作有序推進。

2.組織開展安全質量管理培訓班和班組大講堂，提升基建系統各級管理人員綜合素質和業務水平。

3.深化“兩個體系”應用，對安全質量管控重點實行集約化管理。

4.深入開展安全質量巡查

5.組織完成開展公司輸變電質量工藝技能競賽，為國網公司技能競賽做好鋪墊。

6.組織開展標準工藝深化應用研究工作，推動工作順利開展，確保高質量的通過國網公司評審。

7.開展公司第一批國網公司優質工程自查排序，分析梳理工程質量存在問題，制定管理提升措施。

8.組織濟南1000千伏變電站、高青500千伏變電站開展創建國家級優質工程工作，兩項工程榮獲中國電力優質工程獎，濟南站獲得魯班獎推薦資格，高青站獲得國家優質工程獎推薦資格，并完成申報工作。

9.全面貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展意見》，強化安全責任落實。

10.嚴格執行安全技術措施的分級審批。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監控、日調度”.12.成立地腳螺栓調查小組開展事故緊急排查分析。13.組織開展“安全生產大整頓”和基建現場反違章專項行動 14.下發《國網山東省電力公司關于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

15.協同安質部，搭建現場作業安全管控平臺

16.下發《國網山東省電力公司建設部關于做好近期領導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

17.下發《關于轉發國網公司基建部6月份安全質量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.編制年度安全質量策劃方案，有序推進基建安全質量工作 編制公司2017年度安全質量管理策劃方案，總結分析2016年基建安全質量管理工作，制定2017年度基建安全質量管理目標，梳理年度重點工作，制定管理提升措施，確保公司基建安全質量管理工作有序推進，確保實現年度安全質量管理目標。

2.加強專業培訓，提升各層級管理人員業務水平

組織開展兩期安全質量培訓班，共計培訓481人，邀請了公司和國網公司基建系統安全質量管理專家，主要宣貫了電力工程質量監督管理、輸變電工程安全文明施工設施標準化、現行主要質量管理制度、施工與驗收標準解讀等安全質量管理要求，提升公司基建系統各層級安全質量管理人員業務素質和綜合能力。同時組織各單位開展基建安全質量大講堂，截至目前，各單位累計開展大講堂144期，培訓4265人次。

3.深化“兩個體系”應用，對安全質量管控重點實行集約化管理

編制《國網山東省電力公司關于深化輸變電工程項目職業安全健康管理體系和質量管理體系應用實施意見》，在建設管理單位層面對35千伏及以上工程的安全質量培訓、安全質量檢查、施工方案、風險管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、優質工程、安全質量通病10項管控重點實行集約化管理，督促各級管理人員責任到位、壓力到位、管理到位，確保制度和項目部程序文件落實到位。

4.深入開展安全質量巡查

組織各建設管理單位開展月度安全質量巡查，每月25日向公司建設部報送本月基建安全巡檢工作月報表。公司建設部對照分析“四不兩直”抽查問題與各建設管理單位巡檢結果，及時分析、通報，促進整改。2017年來公司建設部共組織安全質量專項檢查13次，檢查89個項目，發現問題2343項，目前均已完成整改。

5.認真組織質量工藝技能競賽，做好集訓工作

根據國網公司質量工藝技能競賽方案，6月中旬，公司以山東送變電工程公司為技術支撐，依托淄博公司培訓分中心，沂南職業技能鑒定中心開展了輸變電工程質量工藝技能競賽，涉及導地線壓接、高壓電纜頭制作和電氣設備繼電保護三個專業，17家地市公司及山東送變電工程公司共計126名選手參加質量工藝技能競賽，經過筆試、實操兩個環節的激烈角逐，濰坊、泰安、棗莊、煙臺、臨沂、山東送變電工程公司分獲導地線壓接團體前6名，淄博、臨沂、棗莊、濰坊、煙臺、泰安公司分獲高壓電纜頭制作團體前6名，臨沂、泰安、淄博、濰坊、煙臺、棗莊分獲電氣設備繼電保護團體前6名，山東送變電工程公司趙永強等18名選手分獲3個專業個人前6名。輸變電三個專業質量工藝技能競賽的舉辦，以賽促學，全面提升了公司基建系統輸變電工程建設關鍵工種和關鍵技術理論、實操的業務水平，為公司參加國網公司輸變電質量工藝技能競賽做好了人才儲備。公司隨后組織了三個專業強化培訓，確保在國網公司質量工藝技能競賽取得理想成績。

6.開展標準工藝應用深化研究，確保高質量通過評審 根據《國網基建部關于2017年標準工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質〔2017〕29號）統一部署，組織經研院、濟南供電公司開展變電站內預制光纜敷設與安裝、組合電器（GIS)交聯電纜終端制作安裝典型施工方法等4項標準工藝應用深化研究，組織召開標準工藝應用深化研究啟動會，建立標準工藝應用深化研究月報表制度，全面掌握標準工藝應用深化研究進展，確保高質量通過國網公司評審。

7.組織開展網優自查，分析匯總問題制定提升措施 公司于4月底組織三個專家組，對公司滿足2017年第一批國網公司優質工程的47項輸變電工程開展了國網公司優質工程自查，對自查發現的工程亮點及問題進行了梳理，工程質量亮點104條，變電站工程現場實體質量問題333條，管理資料問題345條，輸電線路工程現場實體質量問題61條，管理資料問題139條，檢查組編制下發了整改通知單，督促各建設管理單位組織整改。公司組織人員對參加第一批網優自查項目標準工藝應用存在問題進行了梳理，其中標準工藝應用涉及管理性資料問題45條，工程實體質量問題120條，公司制定標準工藝應用4項提升措施，進一步規范標準工藝應用全過程管理，通過提升質量管理的標準化提升工程實體質量。

8.精心組織迎檢工作，重點工程創優取得階段性成果 組織完成濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站創建國家級優質工程相關籌備工作，兩項工程順利獲得了中國電力優質工程獎，濟南站和高青站分別取得魯班獎和國家優質工程申報資格，目前已完成申報工作，7月初，中電建協組織完成濟南1000千伏變電站魯班獎模擬檢查，公司組織參建單位對濟南站模擬檢查存在問題進行了梳理分工，確定整改完善方案，提升工程創優能力，確保實現創優工作目標。

9.全面貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展意見》，強化安全責任落實

制定下發《現場監督檢查記錄表》、《現場監督檢查月度統計表》，對各級管理人員每月現場檢查次數和工作質量水平進行量化，要求各單位嚴格落實建設、監理、施工單位各方主體責任，把安全責任分解到崗、落實到人。

10.嚴格執行安全技術措施的分級審批

落實大型構件吊裝、跨越施工等特殊和重大安全技術措施的會審要求。今年以來，共論證和審查四級風險施工方案62項，確保了措施的實用性、可靠性和針對性。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監控、日調度”

堅持每月下發三級及以上跨越施工風險作業管控計劃，每周開展風險掛牌督查，每日通過微信實時掌控動態風險情況，定期組織現場檢查。全年以來共梳理出2017年基建工程三級及以上風險作業1566項。針對風險管控特點，制定了年度風險管控計劃，對風險作業的時間、地點、安全措施、責任單位和責任人了明確，做到了風險防控早策劃、早組織、嚴執行。截至目前，組織現場掛牌督查三級及以上跨越施工安全風險87項，確保了風險受控。

12.成立地腳螺栓調查小組，開展事故緊急排查分析。組織山東經研院、山東電力工程咨詢院和山東電力科學研究院成立調查組，赴青島膠州鋪集110千伏輸電線路工程傾倒的#9鐵塔現場開展地腳螺栓及螺母調查工作，對施工單位地腳螺栓相關材質證明和保管發貨記錄、工程施工技術、驗收資料進行了抽查。組織山東電力工程咨詢院專家對設計塔型選擇、基礎作用力計算及地腳螺栓選擇、地腳螺栓及螺母的保證荷載、架線過程中不打臨時拉線的受力等進行了分析，對本次倒塔事故原因M56螺母與M52地腳螺栓不匹配進行了分析。在此基礎上，組織線路設計、施工領域等專家，編制了《加強輸電線路工程地腳螺栓管理重點措施》，建立長效機制避免類似事故再次發生。

13.組織開展“安全生產大整頓”和基建現場反違章專項行動 組織各單位深入開展“安全生產大整頓”活動和“基建現場反違章”專項行動，要求所有在建工程開展不少于三天的停工學習整頓，開展自查整改，共排查項目222項，發現違章問題2450項，其中裝置違章742項，管理違章1032項，行為違章676項，目前均已完成整改；針對發現的問題對相關責任人進行考核，累計轉崗6人次，下崗培訓71人次，經濟處罰92人次。

組織檢查組，對日照、臨沂、泰安、棗莊、威海、煙臺等公司反違章行動開展情況進行檢查，對日照潮河220千伏輸變電工程、威海秀山110千伏線路工程等10項工程進行抽查，共發現問題226項，目前已全部整改閉環。

14.下發《國網山東省電力公司關于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

編制下發《國網山東省電力公司關于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），組織開展在建工程分包檢查，對分包商是否在國網備選分包商名錄、資質證件是否過期等進行重點檢查，共排查分包合同400余份，其中勞務分包合同242份，專業分包合同158份，共發現不在國網“備選分包商”名錄的合同79份，其中“分包合同簽訂時、當前均不在‘備選分包商’名錄”的合同24份，涉及施工分包商7個，“分包合同簽訂時在、當前不在‘備選分包商’名錄”的55份，涉及施工分包商16個，累計清退施工分包商12個。強化對分包商及項目經理的履職能力評價，通過對分包商和分包項目經理各項工作的評價打分，動態開展分包隊伍安全能力評估，督促各分包隊伍和分包項目經理提高服務意識和工作質量，提升分包隊伍管理水平。截至7月4日，共計完成62家分包商和73名分包項目經理的履職能力評價，有效降低了分包安全風險。

15.協同安質部，搭建現場作業安全管控平臺

根據公司統一部署，配合安質部開展現場作業安全管控平臺建設工作，收集項目人員及聯系方式、現場施工人數、三級及以上跨越風險等36項信息支撐平臺順利建設。組織經研院、特高壓選定風險作業現場，布置視頻監控設備，在安全生產大整頓總結大會上進行演示。6月22日，下發《關于填報當前在建項目信息的通知》（通知〔2017〕277號），對填報界面進行劃分，對填報數據規范性逐條進行說明，要求各單位明確信息填報專責人，確保填報數據準確性、及時性，通過平臺掌握現場工作動態信息。

16.下發《國網山東省電力公司建設部關于做好近期領導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

編制下發《國網山東省電力公司建設部關于做好近期領導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），要求各單位認真組織對能源局、國網公司及省公司近期下發的11項重要文件進行宣貫，組織本單位基建系統全員學習，并傳達到所有在建工程三個項目部和作業面，截至5月31日，各單位對11項重要文件學習內容組織了考試，并對學習記錄進行存檔。

17.下發《關于轉發國網公司基建部6月份安全質量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網基建安全管理要求

6月23日，國網公司基建部組織召開了6月份基建安全質量月度點評會。建設部下發《關于轉發國網公司基建部6月份安全質量月度點評會會議文件的通知》(通知〔2017〕280號)，要求各單位切實落實點評會會議精神。針對國網公司提出的當前基建安全管理存在3個突出問題和反違章督導5個共性問題，深入思考，舉一反三，制定提升措施，組織各單位完成《輸變電工程施工現場關鍵點作業安全管控措施》口袋書征訂工作，要求各單位組織專門師資深入項目一線進行專題培訓；編制完成《2017年國網山東省電力公司基建安全督查工作方案》，組建兩個督查組，以“四不兩直”方式督查基建現場“管控措施”落實情況；針對工程施工關鍵點作業安全管控措施落實情況，編制完成《國網山東省電力公司輸變電工程安全責任量化考核計分標準》，明確各單位檢查次數和范圍，要求各單位結合工作實際制定實施細則，督促各施工、監理和業主項目部主要負責人按照投標承諾配備人、財、物，并對管控措施落實情況組織自查。

二、面臨形勢和問題

全面分析系統內部以及社會外部改革發展形勢，找準對本專業的影響，面臨的困難和問題，多用數據說話，體現分析的深度。

（一）標準工藝應用和質量管理標準化水平有待提升 通過對第一批國網公司優質工程自查的問題進行梳理，標準工藝整體應用水平和實體質量穩步提升。但是在部分輸變電工程中，業主項目部未按照要求開展標準工藝應用全過程管理，設計單位、施工、監理項目部標準工藝應用清單所列項目和數量不統一。極個別輸變電工程設計單位未在圖紙中明確標準工藝應用要求或者套用其他工程標準工藝應用清單，造成標準工藝應用無依據或者依據不準確。

（二）下半年創優迎檢工作密集，需要提前謀劃，精心實施 根據國網公司創優工作安排，公司第二批國網公司優質工程自查較往年提前2個月，國網公司創優示范工程互查也將在10月份開始，國網公司網創優示范工程核查和網優抽檢一直延續至11月底，國網創優示范工程采取額度分配的方式，增加了創優示范工程的創建難度。濟南站、高青站創建魯班獎和國家優質工程獎現場復查集中在8月份。創優迎檢工作比較集中，工作量大，創優工作需要開展二次策劃，處理好自查和迎檢的工作關系，確保實現年度創優目標。

（三）施工安全風險多，管控壓力大

目前公司工程建設仍處于施工高峰期，現場多、作業面廣、風險大，工程建設任務繁重，下半年三級及以上跨越施工安全風險作業多達355項，電網建設面臨嚴峻考驗，安全事故風險增加。

三、下半年重點工作

對照全年目標任務，制定下半年重點工作目標和措施。目標和措施要具體明確、突出重點，體現公司“四個最好”的標準要求，少提一般性措施。

（一）集中精力創先爭優，確保實現創優目標

梳理下半年創優工作，開展創優工作二次策劃。一是組織好濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站做好創優現場復查迎檢籌備工作，建立日報制度，時刻掌控濟南站創建魯班獎問題整改完善工作，確保實現創優工作目標。二是組織對確定擬創建國網公司創優示范工程的智圣至密州500千伏輸電線路工程自查共組，對照國網公司創優示范工程檢查要求，認真梳理存在問題，督促相關責任單位高標準完成整改工作，確保通過國網公司創優示范工程評選。

（二）認真組織質量工藝技能競賽集訓，確保取得理想成績 依托山東送變電工程公司培訓中心和淄博公司培訓分中心，組織優秀學員和高水平的教練團隊進行集中培訓，通過強化訓練，提升擬參賽選手理論和實操水平，確保在國網公司8月份組織的輸變電工程質量工藝技能競賽取得理想成績。

（三）加強標準工藝應用研究的管理，確保高質量通過評審 組織濟南供電公司和經研院做好變電站內預制光纜敷設與安裝等4項標準工藝深化研究工作，邀請公司專業人員開展內部評審，并督促責任單位對研究成果進行完善提升，確保高質量的通過國網公司評審。加強輸變電工程標準工藝應用全過程管理，落實標準工藝應用提升4項措施，提升質量管理標準化程度和工程實體質量。

（四）全面應用現場作業安全管控平臺

細化基建專業日常管理、維護要求及考核標準，組織各單位在項目開（竣）工、轉序、人員變更等節點及時更新平臺數據，確保數據填報及時、準確，利用平臺動態掌握工程建設信息。督促各單位及時將三級及以上跨越、四級風險信息錄入平臺，四級風險作業現場按照視頻監控管理要求規范設置視頻終端，覆蓋所有作業區域，對跨越架、牽張機等關鍵部位進行重點監控，利用平臺實時掌握風險作業現場安全狀況，提升施工風險安全管控水平。

（五）抓關鍵點管控措施落實及量化考核

要強化關鍵點管控措施宣貫培訓。各項目部要配齊現場關鍵點作業安全管控措施口袋書，組織專門的師資力量，深入各項目一線進行專題培訓，確保每一位作業人員都熟悉所從事施工作業的關鍵點、作業必備條件、作業過程安全控制措施。

要健全現場督查常態機制。組建現場督查組，每周督查各重點施工現場，對關鍵點管控措施落實情況進行檢查監督。對督查中發現的問題及相關責任單位、責任人要予以通報，對問題嚴重的單位及個人要進行約談、警示。要依據督查結果對各項目基建安全工作情況進行量化評價和分類排名，評選“安全責任落實先進項目”，并與工程結算和管理人員業績考核掛鉤，推動參建單位和項目部全面落實安全管控責任，有效防控各類安全風險。

（六）加強核心分包隊伍培養，強化安全責任量化考核結果應用

組織施工單位根據分包業務量，選擇合適數量業務精干、服務優質的核心分包隊伍，建立長期穩定的戰略合作關系。建立核心分包隊伍，將核心分包隊伍的技術骨干納入施工單位“四統一”管控，視同施工單位人員，嚴格到崗到位管控。積極探索建立分包隊伍崗位序列及現場人員配置標準，統一明確專業分包、勞務分包業務范圍，以及與之相對應的現場人員配置標準，建立分包隊伍崗位序列，明確典型項目分包隊伍施工隊長、技術員、質檢員及登高作業、機械操作等各專業技術人員的典型崗位配置及技能要求。強化建管單位安全責任量化考核結果應用，將分包單位安全責任量化考核結果應用于下一階段施工招標及分包隊伍選擇中，擇優選擇現場投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的隊伍。

（七）強化分包薄弱環節管理

要嚴格分包隊伍及人員的資質業績審查，全面應用國網公司“備選分包商”名錄，落實施工分包合同網上簽訂要求，加強分包準入和分包過程管理。要通過二維碼等信息化手段強化分包人員現場管理，落實施工管理人員“同進同出作業現場”，強化交底、工作許可、轉序、風險作業等關鍵環節管控。要按照公司《進一步加強輸變電工程施工分包管理專項行動方案的通知》要求，認真落實各級施工企業主體責任，建立分包準入、培育、管控、考核等全過程管理防線，嚴格杜絕掛靠和借用資質問題。

（八）以“零容忍”態度開展基建反違章專項行動

為扎實推進公司“基建現場反違章專項行動”開展，要求各單位動真碰硬，認真梳理排查整治突出問題。針對到崗到位到責，組織業主項目部嚴格落實《關于進一步提高業主項目部現場管控能力的二十條措施》要求，針對性的對業主項目部、地市公司建設部開展培訓，落實業主項目部現場管理職責，對監理、施工項目部動真碰硬，監督到位。針對監理、施工單位到崗到位不滿足要求的情況，嚴格按照規定嚴肅處理。組織各單位分管領導，結合實際，研究制定監理、施工項目部到崗到位管理辦法，對監理單位、施工單位承載力不夠、對分包隊伍不滿足資質要求、現場履職能力、管控能力不足，取消相應分包單位投標資格。組織各單位認真梳理基建反違章活動成果，固化有效工作措施，建立長效治理機制，不斷提升基建本質安全管理水平。

（九）強化基建工程防汛、防高溫管理

要進一步提高對基建工程防汛、防高溫工作重要性的認識。要堅持以人為本，減少高溫時段戶外施工和高處作業，杜絕盲目搶工期、趕進度造成作業人員超負荷工作和疲勞作業。要隨時掌控工程建設的實時情況，組織開展基建工程防汛、防高溫排查，切實掌握在建工程開展防汛、防高溫工作的真實情況。汛情發生時要及時督促、組織人員撤離。高空作業遇到雷雨、大風等極端天氣，要立即停止作業，確保汛期不發生因天氣原因導致工程建設發生人身、設備事故。

第二篇：上半年專業工作總結材料(安質處)

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重點工作總結及下一步工作打算

處室名稱 2017年7月 日

一、上半年工作完成情況

圍繞本處室工作，認真總結上半年重點工作完成情況。總結應避免大而全、泛泛而談，要突出特色亮點，體現在系統內外的排名和領先度，可通過縱向、橫向的數據對比，說明工作是否率先開展，是否實現突破，解決了什么問題，取得了什么效果，以及獲得的榮譽、得到的評價等。

（一）主要指標完成情況（截止6月底）

1.組織編制基建安全質量管理策劃方案，確保基建安全質量管理工作有序推進。

2.組織開展安全質量管理培訓班和班組大講堂，提升基建系統各級管理人員綜合素質和業務水平。

3.深化“兩個體系”應用，對安全質量管控重點實行集約化管理。

4.深入開展安全質量巡查

5.組織完成開展公司輸變電質量工藝技能競賽，為國網公司技能競賽做好鋪墊。

6.組織開展標準工藝深化應用研究工作，推動工作順利開

展，確保高質量的通過國網公司評審。

7.開展公司第一批國網公司優質工程自查排序，分析梳理工程質量存在問題，制定管理提升措施。

8.組織濟南1000千伏變電站、高青500千伏變電站開展創建國家級優質工程工作，兩項工程榮獲中國電力優質工程獎，濟南站獲得魯班獎推薦資格，高青站獲得國家優質工程獎推薦資格，并完成申報工作。

9.全面貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展意見》，強化安全責任落實。

10.嚴格執行安全技術措施的分級審批。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監控、日調度”.12.成立地腳螺栓調查小組開展事故緊急排查分析。13.組織開展“安全生產大整頓”和基建現場反違章專項行動

14.下發《國網山東省電力公司關于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

15.協同安質部，搭建現場作業安全管控平臺

16.下發《國網山東省電力公司建設部關于做好近期領導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

17.下發《關于轉發國網公司基建部6月份安全質量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.編制安全質量策劃方案，有序推進基建安全質量工作

編制公司2017安全質量管理策劃方案，總結分析2016年基建安全質量管理工作，制定2017基建安全質量管理目標，梳理重點工作，制定管理提升措施，確保公司基建安全質量管理工作有序推進，確保實現安全質量管理目標。

2.加強專業培訓，提升各層級管理人員業務水平組織開展兩期安全質量培訓班，共計培訓481人，邀請了公司和國網公司基建系統安全質量管理專家，主要宣貫了電力工程質量監督管理、輸變電工程安全文明施工設施標準化、現行主要質量管理制度、施工與驗收標準解讀等安全質量管理要求，提升公司基建系統各層級安全質量管理人員業務素質和綜合能力。同時組織各單位開展基建安全質量大講堂，截至目前，各單位累計開展大講堂144期，培訓4265人次。

3.深化“兩個體系”應用，對安全質量管控重點實行集約化管理

編制《國網山東省電力公司關于深化輸變電工程項目職業安全健康管理體系和質量管理體系應用實施意見》，在建設管理單位層面對35千伏及以上工程的安全質量培訓、安全質量檢查、施工方案、風險管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、優質工程、安全質量通病10項管控重點實行集約化管理，督促各級管理人員責任到位、壓力到位、管理到位，確保制度和項目部程序文件落實到位。

4.深入開展安全質量巡查

組織各建設管理單位開展月度安全質量巡查，每月25日向公司建設部報送本月基建安全巡檢工作月報表。公司建設部對照分析“四不兩直”抽查問題與各建設管理單位巡檢結果，及時分析、通報，促進整改。2017年來公司建設部共組織安全質量專項檢查13次，檢查89個項目，發現問題2343項，目前均已完成整改。

5.認真組織質量工藝技能競賽，做好集訓工作

根據國網公司質量工藝技能競賽方案，6月中旬，公司以山東送變電工程公司為技術支撐，依托淄博公司培訓分中心，沂南職業技能鑒定中心開展了輸變電工程質量工藝技能競賽，涉及導地線壓接、高壓電纜頭制作和電氣設備繼電保護三個專業，17家地市公司及山東送變電工程公司共計126名選手參加質量工藝技能競賽，經過筆試、實操兩個環節— 4 — 的激烈角逐，濰坊、泰安、棗莊、煙臺、臨沂、山東送變電工程公司分獲導地線壓接團體前6名，淄博、臨沂、棗莊、濰坊、煙臺、泰安公司分獲高壓電纜頭制作團體前6名，臨沂、泰安、淄博、濰坊、煙臺、棗莊分獲電氣設備繼電保護團體前6名，山東送變電工程公司趙永強等18名選手分獲3個專業個人前6名。輸變電三個專業質量工藝技能競賽的舉辦，以賽促學，全面提升了公司基建系統輸變電工程建設關鍵工種和關鍵技術理論、實操的業務水平，為公司參加國網公司輸變電質量工藝技能競賽做好了人才儲備。公司隨后組織了三個專業強化培訓，確保在國網公司質量工藝技能競賽取得理想成績。

6.開展標準工藝應用深化研究，確保高質量通過評審 根據《國網基建部關于2017年標準工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質〔2017〕29號）統一部署，組織經研院、濟南供電公司開展變電站內預制光纜敷設與安裝、組合電器（GIS)交聯電纜終端制作安裝典型施工方法等4項標準工藝應用深化研究，組織召開標準工藝應用深化研究啟動會，建立標準工藝應用深化研究月報表制度，全面掌握標準工藝應用深化研究進展，確保高質量通過國網公司評審。

7.組織開展網優自查，分析匯總問題制定提升措施

公司于4月底組織三個專家組，對公司滿足2017年第一批國網公司優質工程的47項輸變電工程開展了國網公司優質工程自查，對自查發現的工程亮點及問題進行了梳理，工程質量亮點104條，變電站工程現場實體質量問題333條，管理資料問題345條，輸電線路工程現場實體質量問題61條，管理資料問題139條，檢查組編制下發了整改通知單，督促各建設管理單位組織整改。公司組織人員對參加第一批網優自查項目標準工藝應用存在問題進行了梳理，其中標準工藝應用涉及管理性資料問題45條，工程實體質量問題120條，公司制定標準工藝應用4項提升措施，進一步規范標準工藝應用全過程管理，通過提升質量管理的標準化提升工程實體質量。

8.精心組織迎檢工作，重點工程創優取得階段性成果 組織完成濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站創建國家級優質工程相關籌備工作，兩項工程順利獲得了中國電力優質工程獎，濟南站和高青站分別取得魯班獎和國家優質工程申報資格，目前已完成申報工作，7月初，中電建協組織完成濟南1000千伏變電站魯班獎模擬檢查，公司組織參建單位對濟南站模擬檢查存在問題進行了梳理分工，確定整改完善方案，提升工程創優能力，確保實現創優工作目標。

9.全面貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展意見》，強化安全責任落實

制定下發《現場監督檢查記錄表》、《現場監督— 6 —

檢查月度統計表》，對各級管理人員每月現場檢查次數和工作質量水平進行量化，要求各單位嚴格落實建設、監理、施工單位各方主體責任，把安全責任分解到崗、落實到人。

10.嚴格執行安全技術措施的分級審批

落實大型構件吊裝、跨越施工等特殊和重大安全技術措施的會審要求。今年以來，共論證和審查四級風險施工方案62項，確保了措施的實用性、可靠性和針對性。

11.堅持重大施工風險“年計劃、月跟蹤、周監控、日調度”

堅持每月下發三級及以上跨越施工風險作業管控計劃，每周開展風險掛牌督查，每日通過微信實時掌控動態風險情況，定期組織現場檢查。全年以來共梳理出2017年基建工程三級及以上風險作業1566項。針對風險管控特點，制定了風險管控計劃，對風險作業的時間、地點、安全措施、責任單位和責任人了明確，做到了風險防控早策劃、早組織、嚴執行。截至目前，組織現場掛牌督查三級及以上跨越施工安全風險87項，確保了風險受控。

12.成立地腳螺栓調查小組，開展事故緊急排查分析。組織山東經研院、山東電力工程咨詢院和山東電力科學研究院成立調查組，赴青島膠州鋪集110千伏輸電線路工程傾倒的#9鐵塔現場開展地腳螺栓及螺母調查工作，對施工單位地

腳螺栓相關材質證明和保管發貨記錄、工程施工技術、驗收資料進行了抽查。組織山東電力工程咨詢院專家對設計塔型選擇、基礎作用力計算及地腳螺栓選擇、地腳螺栓及螺母的保證荷載、架線過程中不打臨時拉線的受力等進行了分析，對本次倒塔事故原因M56螺母與M52地腳螺栓不匹配進行了分析。在此基礎上，組織線路設計、施工領域等專家，編制了《加強輸電線路工程地腳螺栓管理重點措施》，建立長效機制避免類似事故再次發生。

13.組織開展“安全生產大整頓”和基建現場反違章專項行動

組織各單位深入開展“安全生產大整頓”活動和“基建現場反違章”專項行動，要求所有在建工程開展不少于三天的停工學習整頓，開展自查整改，共排查項目222項，發現違章問題2450項，其中裝置違章742項，管理違章1032項，行為違章676項，目前均已完成整改；針對發現的問題對相關責任人進行考核，累計轉崗6人次，下崗培訓71人次，經濟處罰92人次。

組織檢查組，對日照、臨沂、泰安、棗莊、威海、煙臺等公司反違章行動開展情況進行檢查，對日照潮河220千伏輸變電工程、威海秀山110千伏線路工程等10項工程進行抽查，共發現問題226項，目前已全部整改閉環。

14.下發《國網山東省電力公司關于開展輸變電工程施— 8 —

工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），進一步強化工程分包管理

編制下發《國網山東省電力公司關于開展輸變電工程施工分包管理專項行動的通知》（通知〔2017〕266號），組織開展在建工程分包檢查，對分包商是否在國網備選分包商名錄、資質證件是否過期等進行重點檢查，共排查分包合同400余份，其中勞務分包合同242份，專業分包合同158份，共發現不在國網“備選分包商”名錄的合同79份，其中“分包合同簽訂時、當前均不在‘備選分包商’名錄”的合同24份，涉及施工分包商7個，“分包合同簽訂時在、當前不在‘備選分包商’名錄”的55份，涉及施工分包商16個，累計清退施工分包商12個。強化對分包商及項目經理的履職能力評價，通過對分包商和分包項目經理各項工作的評價打分，動態開展分包隊伍安全能力評估，督促各分包隊伍和分包項目經理提高服務意識和工作質量，提升分包隊伍管理水平。截至7月4日，共計完成62家分包商和73名分包項目經理的履職能力評價，有效降低了分包安全風險。

15.協同安質部，搭建現場作業安全管控平臺

根據公司統一部署，配合安質部開展現場作業安全管控平臺建設工作，收集項目人員及聯系方式、現場施工人數、三級及以上跨越風險等36項信息支撐平臺順利建設。組織經

研院、特高壓選定風險作業現場，布置視頻監控設備，在安全生產大整頓總結大會上進行演示。6月22日，下發《關于填報當前在建項目信息的通知》（通知〔2017〕277號），對填報界面進行劃分，對填報數據規范性逐條進行說明，要求各單位明確信息填報專責人，確保填報數據準確性、及時性，通過平臺掌握現場工作動態信息。

16.下發《國網山東省電力公司建設部關于做好近期領導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），加強重要安全文件學習宣貫

編制下發《國網山東省電力公司建設部關于做好近期領導講話及管理文件學習的通知》（通知〔2017〕225號），要求各單位認真組織對能源局、國網公司及省公司近期下發的11項重要文件進行宣貫，組織本單位基建系統全員學習，并傳達到所有在建工程三個項目部和作業面，截至5月31日，各單位對11項重要文件學習內容組織了考試，并對學習記錄進行存檔。

17.下發《關于轉發國網公司基建部6月份安全質量月度點評會會議文件的通知》（通知〔2017〕280號），及時落實國網基建安全管理要求

6月23日，國網公司基建部組織召開了6月份基建安全質量月度點評會。建設部下發《關于轉發國網公司基建部6月份安全質量月度點評會會議文件的通知》(通知— 10 —

〔2017〕280號)，要求各單位切實落實點評會會議精神。針對國網公司提出的當前基建安全管理存在3個突出問題和反違章督導5個共性問題，深入思考，舉一反三，制定提升措施，組織各單位完成《輸變電工程施工現場關鍵點作業安全管控措施》口袋書征訂工作，要求各單位組織專門師資深入項目一線進行專題培訓；編制完成《2017年國網山東省電力公司基建安全督查工作方案》，組建兩個督查組，以“四不兩直”方式督查基建現場“管控措施”落實情況；針對工程施工關鍵點作業安全管控措施落實情況，編制完成《國網山東省電力公司輸變電工程安全責任量化考核計分標準》，明確各單位檢查次數和范圍，要求各單位結合工作實際制定實施細則，督促各施工、監理和業主項目部主要負責人按照投標承諾配備人、財、物，并對管控措施落實情況組織自查。

二、面臨形勢和問題

全面分析系統內部以及社會外部改革發展形勢，找準對本專業的影響，面臨的困難和問題，多用數據說話，體現分析的深度。

（一）標準工藝應用和質量管理標準化水平有待提升 通過對第一批國網公司優質工程自查的問題進行梳理，標準工藝整體應用水平和實體質量穩步提升。但是在部分輸變電工程中，業主項目部未按照要求開展標準工藝應用全過

程管理，設計單位、施工、監理項目部標準工藝應用清單所列項目和數量不統一。極個別輸變電工程設計單位未在圖紙中明確標準工藝應用要求或者套用其他工程標準工藝應用清單，造成標準工藝應用無依據或者依據不準確。

（二）下半年創優迎檢工作密集，需要提前謀劃，精心實施

根據國網公司創優工作安排，公司第二批國網公司優質工程自查較往年提前2個月，國網公司創優示范工程互查也將在10月份開始，國網公司網創優示范工程核查和網優抽檢一直延續至11月底，國網創優示范工程采取額度分配的方式，增加了創優示范工程的創建難度。濟南站、高青站創建魯班獎和國家優質工程獎現場復查集中在8月份。創優迎檢工作比較集中，工作量大，創優工作需要開展二次策劃，處理好自查和迎檢的工作關系，確保實現創優目標。

（三）施工安全風險多，管控壓力大

目前公司工程建設仍處于施工高峰期，現場多、作業面廣、風險大，工程建設任務繁重，下半年三級及以上跨越施工安全風險作業多達355項，電網建設面臨嚴峻考驗，安全事故風險增加。

三、下半年重點工作

對照全年目標任務，制定下半年重點工作目標和措施。目標和措施要具體明確、突出重點，體現公司“四個最— 12 —

好”的標準要求，少提一般性措施。

（一）集中精力創先爭優，確保實現創優目標

梳理下半年創優工作，開展創優工作二次策劃。一是組織好濟南1000千伏變電站和高青500千伏變電站做好創優現場復查迎檢籌備工作，建立日報制度，時刻掌控濟南站創建魯班獎問題整改完善工作，確保實現創優工作目標。二是組織對確定擬創建國網公司創優示范工程的智圣至密州500千伏輸電線路工程自查共組，對照國網公司創優示范工程檢查要求，認真梳理存在問題，督促相關責任單位高標準完成整改工作，確保通過國網公司創優示范工程評選。

（二）認真組織質量工藝技能競賽集訓，確保取得理想成績

依托山東送變電工程公司培訓中心和淄博公司培訓分中心，組織優秀學員和高水平的教練團隊進行集中培訓，通過強化訓練，提升擬參賽選手理論和實操水平，確保在國網公司8月份組織的輸變電工程質量工藝技能競賽取得理想成績。

（三）加強標準工藝應用研究的管理，確保高質量通過評審

組織濟南供電公司和經研院做好變電站內預制光纜敷設與安裝等4項標準工藝深化研究工作，邀請公司專業人員開展內部評審，并督促責任單位對研究成果進行完善提升，確保高

質量的通過國網公司評審。加強輸變電工程標準工藝應用全過程管理，落實標準工藝應用提升4項措施，提升質量管理標準化程度和工程實體質量。

（四）全面應用現場作業安全管控平臺

細化基建專業日常管理、維護要求及考核標準，組織各單位在項目開（竣）工、轉序、人員變更等節點及時更新平臺數據，確保數據填報及時、準確，利用平臺動態掌握工程建設信息。督促各單位及時將三級及以上跨越、四級風險信息錄入平臺，四級風險作業現場按照視頻監控管理要求規范設置視頻終端，覆蓋所有作業區域，對跨越架、牽張機等關鍵部位進行重點監控，利用平臺實時掌握風險作業現場安全狀況，提升施工風險安全管控水平。

（五）抓關鍵點管控措施落實及量化考核

要強化關鍵點管控措施宣貫培訓。各項目部要配齊現場關鍵點作業安全管控措施口袋書，組織專門的師資力量，深入各項目一線進行專題培訓，確保每一位作業人員都熟悉所從事施工作業的關鍵點、作業必備條件、作業過程安全控制措施。

要健全現場督查常態機制。組建現場督查組，每周督查各重點施工現場，對關鍵點管控措施落實情況進行檢查監督。對督查中發現的問題及相關責任單位、責任人要予以通報，對問題嚴重的單位及個人要進行約談、警示。要依— 14 —

據督查結果對各項目基建安全工作情況進行量化評價和分類排名，評選“安全責任落實先進項目”，并與工程結算和管理人員業績考核掛鉤，推動參建單位和項目部全面落實安全管控責任，有效防控各類安全風險。

（六）加強核心分包隊伍培養，強化安全責任量化考核結果應用

組織施工單位根據分包業務量，選擇合適數量業務精干、服務優質的核心分包隊伍，建立長期穩定的戰略合作關系。建立核心分包隊伍，將核心分包隊伍的技術骨干納入施工單位“四統一”管控，視同施工單位人員，嚴格到崗到位管控。積極探索建立分包隊伍崗位序列及現場人員配置標準，統一明確專業分包、勞務分包業務范圍，以及與之相對應的現場人員配置標準，建立分包隊伍崗位序列，明確典型項目分包隊伍施工隊長、技術員、質檢員及登高作業、機械操作等各專業技術人員的典型崗位配置及技能要求。強化建管單位安全責任量化考核結果應用，將分包單位安全責任量化考核結果應用于下一階段施工招標及分包隊伍選擇中，擇優選擇現場投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的隊伍。

（七）強化分包薄弱環節管理

要嚴格分包隊伍及人員的資質業績審查，全面應用國網公司“備選分包商”名錄，落實施工分包合同網上簽訂要

求，加強分包準入和分包過程管理。要通過二維碼等信息化手段強化分包人員現場管理，落實施工管理人員“同進同出作業現場”，強化交底、工作許可、轉序、風險作業等關鍵環節管控。要按照公司《進一步加強輸變電工程施工分包管理專項行動方案的通知》要求，認真落實各級施工企業主體責任，建立分包準入、培育、管控、考核等全過程管理防線，嚴格杜絕掛靠和借用資質問題。

（八）以“零容忍”態度開展基建反違章專項行動 為扎實推進公司“基建現場反違章專項行動”開展，要求各單位動真碰硬，認真梳理排查整治突出問題。針對到崗到位到責，組織業主項目部嚴格落實《關于進一步提高業主項目部現場管控能力的二十條措施》要求，針對性的對業主項目部、地市公司建設部開展培訓，落實業主項目部現場管理職責，對監理、施工項目部動真碰硬，監督到位。針對監理、施工單位到崗到位不滿足要求的情況，嚴格按照規定嚴肅處理。組織各單位分管領導，結合實際，研究制定監理、施工項目部到崗到位管理辦法，對監理單位、施工單位承載力不夠、對分包隊伍不滿足資質要求、現場履職能力、管控能力不足，取消相應分包單位投標資格。組織各單位認真梳理基建反違章活動成果，固化有效工作措施，建立長效治理機制，不斷提升基建本質安全管理水平。

（九）強化基建工程防汛、防高溫管理

要進一步提高對基建工程防汛、防高溫工作重要性的認識。要堅持以人為本，減少高溫時段戶外施工和高處作業，杜絕盲目搶工期、趕進度造成作業人員超負荷工作和疲勞作業。要隨時掌控工程建設的實時情況，組織開展基建工程防汛、防高溫排查，切實掌握在建工程開展防汛、防高溫工作的真實情況。汛情發生時要及時督促、組織人員撤離。高空作業遇到雷雨、大風等極端天氣，要立即停止作業，確保汛期不發生因天氣原因導致工程建設發生人身、設備事故。

第三篇：質安處工作職責

質安處工作職責

質量工作方面

1.貫徹執行國家和上級有關工程質量的法令、指示、規定和各項制度，負責對實施的全過程進行監督檢查。

2.貫徹執行公司的質量方針和質量目標，負責編制公司有關的質量、安全管理制度、規定，并做好貫徹落實的監督、檢查工作。

3.開展保證（產品）質量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質量第一”和“為用戶服務”的思想。協助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經驗交流工作。

4.參加大型項目質量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。

5.負責質量事故調查處理，及時向上級報送質量情況和統計報表。

6.組織專職質檢人員的學習和業務活動，并形成正常的制度，不斷提高質檢隊伍的素質。

7.組織開展好質量大檢查，做好工程質量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質量否決權”，嚴格把好質量關。

8.組織基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司創建更多的優質工程。

9.督促使用部門做好質量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。

10.做好企業質量計劃和質量總結以及質量檔案工作。

11.根據企業的工程（產品）質量動態，經常提出改進措施，當好各級領導質量決策的參謀。

安全工作方面

1.認真貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、規章制度及上級有關規定，協助主管領導組織開展安全生產工作。

2.匯總和審核各分公司安全技術措施計劃，批準后督促執行。

3.根據公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據實際需要開展不定期或專業的安全大檢查，對查出的問題，通知并監督有關部門和人員及時解決。

4.經常深入施工現場，指導和協助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。

5.編制公司安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執行情況，并協助解決問題。

6.參加對重傷和死亡事故的調查和處理，協助事故單位提出預防措施，并督促落實。

7.做好人員工傷事故統計和上報工作。

8.參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現場檢查指導。

9.協助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監督并檢查基層單位安全教育與考核的執行情況。

10.對安全生產工作做得好的單位或個人，根據公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產做得比較差的單位或個人，根據公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質安處處長崗位職責

1.主持質安處全面工作，貫徹上級有關質量、安全的規章制度。協助公司領導和有關部門制訂和確定企業質量方針和質量目標，根據公司質量、安全管理要求，制定公司質量、安全管理制和有關的管理規定。

2.主持召開公司質安專業會議，制訂質安工作計劃，落實質安目標。

3.協助公司主管領導組織開展質量、安全生產大檢查。

4.參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5.參與重大質安事故的調查處理，協助施工部門審批重大質量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統計和報告工作。

6.負責組織有關部門、基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司爭創更多的優質工程。

7.組織全公司的質量、安全檢查評比，總結交流經驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8.做好公司質量、安全方面的調查研究工作，掌握公司質安生產動態，提出整改措施，當好公司領導對質量、安全方面決策的參謀。

9.指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產第一線的工作，為基層質安部門和項目部提供質量、安全的咨詢和相關技術服務。

質安處副處長崗位職責

1.協助處長做好做好本處室的業務工作，協助處長制訂公司遠期質量工作計劃、安全措施計劃、質安計劃、落實質安目標，做好參謀。

2.參與公司質安大檢查。做好專項檢查、重點項目檢查及不定期的質安檢查工作。負責根據有關規定、規范制訂出質安檢查的標準、方法、評比依據。做好具體的檢查評分、總結工作。負責督促有關責任人員做好隱患的整改工作。負責向公司領導匯報。

3.參與大型施工項目和特殊工程施工項目施工組織設計中質量、安全措施的編寫工作。根據領導意見和實際需要，直接參與施工項目組的質安管理工作，負責質安措施的落實、檢查、督促工作。

4.協助處長做好重大質安事故的調查處理工作。

5.協助教育部門做好質安員的教育和培訓工作，監督和檢查基層單位質安教育及三級安全教育的執行情況。

6.為分公司質安員提供質安方面的業務指導和技術咨詢，為分公司質安員做好施工現場質安管理提供幫助。

7.經常深入生產第一線，指導和協助施工項目組檢查工程質量和施工安全情況。參與對一些質安方面技術難題的研究處理。

8.協助處長做好大型施工項目質量評定工作。督促和協助分公司做好施工項目的單位工程評定工作。

9.完成公司主管領導和處長臨時安排的各項任務。

質量安全處質安員崗位職責

1.貫徹執行上級和公司有關質安方面的規范、規定、標準、制度。

2.為處室召開的專業會議或其它質安活動做好事務性工作。

3.為處室領導制定有關的規劃、計劃、指標提供相關的數據和法規。

4.參與公司質安大檢查、專項或重點項目及不定期質安檢查工作。為檢查做好相應的準備工作。提供檢測數據，對工程質量等級和達標提出意見。

5.參與重大質安事故的調查處理工作。

6.經常深入施工現場做好質量監督工作。

7.樹立為基層服務的思想，及時為基層提供相關的技術資料、技術文件。為基層與各級業務部門的聯系提供服務。

8.做好公司質安報表的整理、統計、匯總、上報、歸檔保管等工作。

9.按時完成領導臨時安排的各項任務。

第四篇：安質處大氣污染防治工作方案

安質處預拌混凝土污染治理工作方案

為貫徹落實全市大氣污染防治工作，全面完成《2014年市大氣污染防治行動計劃》工作任務，市安質處制定的工作方案如下：

一、工作目標：對納入管理的預拌混凝土生產企業，全部按要求安裝防治揚塵設施，完善料倉的收塵措施，料場全封閉，廠區路面和料場硬化，車輛出入沖洗設施，安裝使用砂石分離和漿水回收設備。

二、工作任務：預拌混凝土生產企業應盡快做出計劃，在6月30號前全部安裝使用。

三、工作措施：由各縣區建設主管部門負責落實各預拌混凝土生產企業的安裝使用。從6月30號開始，市安質處協同各縣區建設主管部門進行檢查，在9月30號之前，還沒有完全安裝使用的企業，將不許生產銷售混凝土。

第五篇：安質部工作總結

安質部工作總結

一、質量工作總結

1、質量管理機構的設置情況、質量責任制的落實情況

根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的質量管理領導小組，制定了項目質量管理辦法。

質量管理領導小組根據國際質量管理體系標準模式、國家現行的有關政策和法規、設計文件、施工規范、操作規程、質量驗收標準，對施工的施工過程進行質量管理和監督檢查，具有執法、監督、指導三大職能。

2、在建項目的質檢員持證上崗情況及素質能否滿足質量管理工作的需要

項目部設專職質檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設質量檢查小組，配備專職（兼職）質檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預應力隊分別設置了質檢員）。質檢工程師兩名，均有質檢證。素質能夠滿足質量管理工作要求。

3、現場實物質量情況、工程質量評定情況

截止到2007年1月10日已經預制4孔箱梁，檢驗批評定結果均為合格。

4、現場工程質量監控采取哪些措施

1）為規范工程質量管理行為，全面提高工程質量，達到以質樹譽的目的，根據工程公司《工程質量管理實施細則》并結合項目的實際情況，制定了項目《質量管理辦法》。

認真執行工程公司和上級有關規定，堅持“百年大計、質量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質量優良率和工程公司質量管理體系持續有效運行。

質量方針：開工必優，一次成優，確保部優，力爭國優。質量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質量通病，杜絕質量事故。質量管理與考核、評定相結合，行使質量管理一票否決權。

2）建立質了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質量進行監督、檢查、指導，具體由安質部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質量控制，由各施工隊的技術負責人與質檢員負責實施。

建立并落實各級質量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質量，指導施工者必須負責質量，施工操作者必須保證質量，檢查施工者必須監督和審定質量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質量責任，并把質量管理各項工作的每個環節落實到人，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系。

3）質量保證措施

①成立以項目經理為組長，項目總工和項目副經理為副組長的質量管理組織機構，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。

③配置性能優良、成龍配套的機械設備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產，減少或避免外界干擾，實現快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標準和程序規范施工行為，嚴格執行驗標要求，創建做到事事有依據，步步可追溯，把施工技術工作始終放在超前指導、服務現場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創建樣板工序，總結提高，全面推廣。堅持實行質量一票否決權，工程質量達不到創優計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質量管理工作力度，強化QC攻關小組作用，結合施工實際解決技術難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調度和信息聯絡。及時掌握施工動態，服務施工生產。

⑧預制梁內實外美，結構輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現行的工程質量驗收標準和設計要求，確保不留后患。

4）質量工作內容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質部主要承擔對上述工程的施工質量管理任務。根據工程進展情況，依據項目《質量管理辦法》，嚴格按照質量標準（預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品的產品標準和相關標準、設計文件和國家規定的強制性標準）執行，對工程質量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監理、局指、梁廠項目部的領導下，質量工作進展較為順利，未發生質量問題、質量事故，工程質量達到預期目標。

5、質量控制情況

工程質量控制是安質部工作的一項重要內容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規范》等為依據，根據項目的質量目標，嚴格指導、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預應力、防水層等分項工程嚴格把關。

工序控制是工程質量的關鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設計圖及質量標準的要求，嚴格遵照“質量標準”進行施工。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質檢工程師復檢，確認無誤后，再報監理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質檢工程師復查，再報監理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預應力張拉等）進行旁站監督，對施工中出現的疑難問題，向項目部領導請示后加以解決。

整個施工過程，質量處于可控狀態。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內容），有無被投訴情況發生。無

7、有無重大質量事故

無

8、內業資料情況

內業資料做到：及時、正確、準確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內容正確，不存在數據對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規定執行。“準確”指數據或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標

在2006年工作基礎上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現場，精心指導和監控工程質量，制出精品梁。

二、安全工作總結

根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的安全生產領導小組。

安全生產領導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規程學習。先進行技術安全交底，再進行作業。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質。制作安全標志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規范編制安全施工方案，方案經過審批后，再進行施工生產，經審批的方案有：施工現場臨時用電施工方案、箱梁預制方案、箱梁運輸和架設方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產順利進行。

3、設備安全管理

對大型施工設備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經過寧波市技術質量監督局檢驗合格發給施工許可證后才投入使用，操作人員經過培訓考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設制定專項施工方案，結合兄弟單位施工經驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業管理

對高空作業進行嚴格的管理，加強了防護設施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設施上進行規范管理，對道路、高空作業地點、做了安全警示標志，設專人負責安全工作。

6、應急預案

在施工作業區安全管理方面，已對各工班進行安全技術交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設專人管理，按照規范要求作業，電工經培訓考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規章制度，做到了領導審批制度，保證生產用車安全。

9、在安全內業資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規章制度，落實各級安全生產責任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現場的安全施工生產起到了保障作用，達到了良好效果，使生產順利進行。

11、在項目經理的領導下，通過項目部全體人員的努力，實現了項目安全生產目標，未發生因工死亡事故，未發生重傷或輕傷事故，未發生交通事故。12、2007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產措施，確保實現項目部安全生產目標。