第一篇：公司內部改革建議

公司內部改革建議

為了積極響應公司的號召，促進公司全面改革步伐，加快公司的發展進程作為公司人事行政部，對公司的這次改革提議，也是采取了積極的態度，現從人力資源管理角度，提供以下建議，供公司決策層領導參考：

一、公司的現狀分析：

1、市場分析：

我們公司剛起步，創辦初期的營銷觀，從總體上說就是：以客戶需求為中心。當然所有的客戶都希望在這個環境下賺錢，所以決定了，我們的客戶群體是多方面的，多層次的，不同地域的，或者說只要想賺錢的，都可以成為我們的目標客戶群體。就目前公司的客戶資源而言，客戶資源已經很多了，但浪費也非常的嚴重。為什么有效客戶、可溝通的客戶很少呢？細想想，也并非大多數客戶不能用，只是缺乏有利的篩選。如果我們把客戶分層次的，比如有大客戶，有小客戶，有的想賺大錢的，有的只想賺小錢的，有的是長期投資的，有的是一點兒投資意識都沒有的，有武漢市的，有外地的。只要我們在前期，把不同類型的客戶進行分類，我們的目標群體的層次和類別就清晰了，我們的跟蹤客戶的計劃也就更有針對性了。

2、經營模式：

從目前公司的經營模式來看，我們公司主要的還是電話營銷模式。雖然電話營銷模式是最直接、最快的能得到反饋信息的一種營銷模式，對業務員的水平要求不高，只要有激情，能講話，膽子大，都可以做，所以很多剛畢業的大學生、內向的、不自信的或者想練練膽子、練練口才的人都能接受這種營銷模式。但最大的弊病就是環境太吵，不像面對面的銷售，所以也就不能真正體現一個人的能力。這對于有工作經驗、有面銷能力的人是一個缺憾，因為他們不能有效和全面地發揮他們的營銷能力。所以，這也決定了我們公司的業務員全部局限于剛畢業的大學生，年輕人或者學歷比較低、沒有工作經驗的人群。這正好與我們所在的金融行業以及我們所從事的投資理財工作有點兒相抵觸。投資理財是一個很慎重、很理智的事情，所以我們的團隊除了要有一群富有朝氣的年輕人去開拓市場外，還需要一大批有理財經驗的、專業的、高學歷的、穩重的核心人才來讓做真正的理財顧問，并讓客戶感受到安全感！

同時從開 拓市場上來講，由于客戶資源的外購，好多客戶已經接到太多的投資電話了，市場已經相當的疲軟，有好多不接電話的、或者接到電話罵人的等種種情況，也給我們的業務員造成了很大的心理損傷。這對我們公司的人力資源造成了很大的流失，員工開始懷疑、猜測、甚至不相信。所以我們應從多渠道，多手段去挖掘、開發客戶，而不是僅僅采用打電話這一種方式。

3、管理模式

公司剛起步，是快速發展期，所以公司采取“激勵”的方式去刺激員工，激發潛能，是一種積極向上的、正向的管理模式，這種管理模式，在發展期是非常有利的，也是應該極積推崇的！但目前市場部的競爭意識還沒有形式，團隊的戰斗力、集體榮譽感還有些欠缺，感覺是：有競爭，卻動力不夠！有口號，卻行動不夠！有目標，卻計劃不夠！有獎勵，卻懲罰不夠！

4、用人機制：

從用人角度上來說，人力資源通常說“知人善用，能崗對應”，說的就是：是什么樣的人，就把他用在得當的位置。現代人力資源常說“揚長避短”，就是充分發揮人的長處，避免自身的短處，做自己最善長的事情，可以把人的潛能發揮到最大限度。人力資源也有一句笑話：“讓林黛 玉去殺豬，讓張飛去繡花！”這也是從反面去說，我們應用如何去用人。

二、改革建議：

根據上述分析，我初步提出如下建議

1、按市場來劃分市場部：

如按客戶的投資額的大小，設立大客戶部、（普通）客戶部； 按區域設立本地客戶部、外地客戶部

2、按經營模式來劃分市場部：

如電話營銷部、對外活動宣傳營銷部（含網絡營銷、會議營銷、渠道營銷等等）、3、各個部門建議完整的目標計劃書，目標---計劃---實施---控制---結果。

要求：目標是跳一跳能夠得著的，是務實的，不是務虛的；不能空喊口號；

計劃：是切實可行的，具體到每一天的，實落到每一個人的； 實施：具體到每天每人如何去做的，做到什么程度了； 控制：管理者在員工實施的過程中，如何提供幫助的，有困難，是如何解決的；

結果：每星期或者每個月，定期考核，檢查結果；結果重要。但如果沒有達到目標的，就要分析問題的原因是什么。

4、公司現在的用人機制，我作為人力資源部有一點點兒的不同意見，說出來供決策領導參考： 公司在選拔人才上面的政策是：以業績來選拔管理者！我個人覺得，以業績論英雄，可以用來選拔業務標兵，但管理者除了參考業績以外還要參考綜合素質，管理能力、全局觀念以及個人的為人，處事風格等等。如果單把業務好、又沒有管理經驗的人提上來當經理了，不僅業績一下子上不來，而且團隊也一個子失去了凝聚力，是一件弊大于利的事情。

公司培養一個人才，是需要一定的時間周期的，需要前期的儲備和煅練，切忌拔苗助長！

5、員工的薪酬，是公司運營成本的一個重要部分，合理的薪酬不僅要對外具有競爭 性，對內也要具備公平性，對員工自已也要有激勵性。公司員工的薪酬一直采用“傭薪制”，建議在底薪上可按崗位重新評價，合理給出薪酬，防止過高或過低現象，這對公司的穩定發展有著較大的影響。

第二篇：公司內部扶貧幫困工作情況及建議

桂林**公司內部扶貧幫困工作情況及集團公司黨群工作部的建議

一、內部扶貧幫困工作情況

1．公司每年對現有貧困職工進行了慰問，給予一定的救濟，充分體現了以人為本、人文關懷的精神。

2．職工參加了桂林市總工會的大病醫療保險，已有兩名重病職工受益。

3．宣傳教育工作取得了一定的效果。在調研中了解到，公司上下都有一顆仁愛之心，扶貧幫困工作的群眾基礎好、理解程度高，說明了公司思想政治、企業文化中蘊含著積極因素。

二、集團公司黨群工作部的建議

1．要深入到困難職工家庭，進一步了解和掌握困難職工的經濟狀況、困難程度等實際情況。

2．根據掌握到的實際情況，相應地提出因戶而異的具體的幫扶辦法。需要集團給予政策的，形成具體意見報集團黨群工作部協調解決。

3．要確定扶貧幫困工作目標：達到貧困線以上，這是最基本的要求。遇到孩子上大學、家庭溫飽、個人重病等重大困難時，要給予特殊解決。

4．結合學雷鋒活動開展，發動廣大職工特別是入黨積極分子參加扶貧幫困志愿服務，力所能及地為貧困職工解難事、送溫暖。

5．繼續運用大病保險等社會保障機制，預防新的因病致貧現象發生。

6．研究當地各部門扶貧幫困政策，為內部貧困戶爭取

第三篇：街道改革配套措施及建議

街道社區改革實施方案配套措施及建議

一、市委、政府主要領導的堅定決心，是街道社區改革的關鍵，科學、合理、規范、嚴格的頂層設計是街道社區改革的保障

街道社區管理體制的改革包括轉變街道職能、增強社區自治功能、深化網格化管理、調整職能部門功能等諸多工作，是一項系統工程。牽一發而動全身，可能觸及到一些部門的既得利益，涉及到各功能區及其職能部門的方方面面，可謂是矛盾重重、困難巨大。市委、政府主要領導堅定的決心、合作區黨委、管委會的大力支持和各職能部門的通力協作是街道社區體制改革成功與否的關鍵。嚴謹的項層設計和科學的規劃理念，是推動街道社區管理體制改革的保障。立足我市街道社區長遠發展和可持續發展，堅持黨政領導、充分尊重群眾意愿，堅持問題導向、綜合施策，要實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益，以人民群眾滿意不滿意作為衡量街道社區改革的唯一標準。

按照構建“一委一站一居”（社區黨委、社區服務站、社區居委會）新型社區管理架構，通過資源下沉、剝離街道經濟指標等創新性舉措，減少職能交叉和協調損耗，引導街道將工作重心轉向社會管理；拓展社區服務功能，縮減層級、便捷工作，直接為轄區居民服務，全面提升基層社會治理和服務水平。

二、明確街道辦事處在社區工作中的主體地位，突出街道辦事處上為政府、管委會分憂，下為百姓解難的根本屬性 街道辦事處主體地位不明顯，現行體制下，作為政府派出機構屬性作用發揮不突出。街道辦事處與社區在協調所轄區域內各企事業單位及各類自治組織時權威性不足，致使各項矛盾糾紛突出，各項工作很難得到有效開展，具體工作中出現了社區好比一只筐，大事、小事往里裝的局面，在社區內，本該屬于政府管理的事情也不得不由社區承擔，導致街道社區不該管的卻不得不管，該管的卻管不好，阻礙政府與街道、社區之間的良性互動。

與現在新形勢新任務相比，街道辦事處的職權以及各種資源（人財物制度、信息等）嚴重不足，職責與權限嚴重失衡，條塊分割，條塊矛盾普遍存在，導致在城市實際管理過程中矛盾突顯，表現為：“看的見，摸的著，無權管”，“有權管、看不見”的現象普遍存在，造成了“有能力管的無權管，有權管的無能力管”的局面，城市管理呈現出“縱向管理不到底，橫向管理不到邊”的嚴重弊端。

建議：適當下放權力，確保街道在協調關系中的權威性，充分履行政府派出機關屬性。街道黨工委在“塊”的主體權威作用，并適當給予街道下放一定的人事權、財權、新的形勢下，街道辦事處應作為“服務者的服務者”而存在，為促進百姓公共服務提供更好的服務，其重心應體現在制定和執行社區發展規劃、加強基層基礎設施建設，搞好社會事務管理，創造良好的經濟發展和社會發展環境上來。因此，應明確現行政府運行體制與街道改制下相適應和匹配。

三、街道、社區體制改革應與市、區各職能部門改革相配套，才能取得實際成效

（一）采取“倒逼工作機制”，實現市職能部門和社區工作的有效無縫對接

街道、社區改革的同時，在不違反國家法律法規和街道社區改革密切相關的政府職能部門規章流程的前提下，對各相關職能部門采取“責任倒逼”機制，將政府職能部門由原來的后臺運作推向前臺，給居民提供面對面的服務，建立各職能部門和社區服務站有效無縫對接，改變現行體制下各職能部門直接對話庭審筆錄會和辦事處，然后再由管委傳會、辦事處“二傳”至社區的工作方式；探索建立完善一套由職能部門直接對接社區服務站的新型工作機制，簡化辦事流程，提高工作效率，最大限度的實現和社區服務站的無縫對接，最大程度地方便百姓辦事，使服務型政府建立在堅實的群眾基礎之上。使管委會、街道辦事處一切工作的出發點、落腳點真正落實到居民的公共服務需求上，落實到民生問題上，真正做到“問民、親民、撫民、為民”，不再是圍繞著各職能部門的工作轉，而是圍繞著居民需求轉，工作成效以群眾是否滿意為唯一標準。

建議：市里應召集各相關職能部門召開專項工作會議，進一步明確下沉工作事項（清單）和相應措施，并按“權隨責走，費隨事轉”的原則相應下放權力和工作經費，以實現職能部門與社區服務站的無縫對接，使各職能部門的工作在社區百姓中得到最 大化體現，實現在家門口為百姓解決實際問題的目的。真正達到簡化工作流程，減少中間環節，提高工作效率，服務基層百姓。

（二）以網格化管理為依托，形成街道、管委會、各相關職能部門、市四級聯動解決實際問題的工作機制，明確各級主體責任，消除“中梗阻”現象

（1）在市級層面建立“社區建設工作委員會”專門機構，簡稱“社建委”（下同）。由市委、政府黨政副職兼任“社建委”主要領導，對區屬街道社區實行統一管理、領導，負責監督社區建設、社區服務、社區管理等綜合治理重大方針、決策情況的貫徹執行；統領各職能部門，制定社區工作準入制度，統一協調指導各相關職能部門下沉到社區的行政工作，形成部門聯動解決社區工作中的熱點、難點、普遍性問題，消除和化解民怨，解決好事搶著做、麻煩事無人做、遇到問題、責任踢皮球的頑癥，杜絕部門之間的推諉扯皮現象。

（2）解決實際問題的工作聯動方式和職能定位。實行網格化管理。設立網格負責人，負責網格內的日常巡查、綜合信息采集，如：重點服務對象的需求、重點問題人員、重點問題戶的盯防，大部分百姓的需求和呼聲，存在的普遍性問題等，采取定期對責任區住戶進行上門走訪服務或電話詢問服務，及時掌握社區的社情民意。社區服務站定期對網格人員收集上的信息進行歸納整理，對共性的普遍性的問題，個別涉及影響安全穩定大局的重大問題會同辦事處及時反饋到各相關部門，直至市委、政府主要領導，使重大問題能夠得到及時處理，及時消除安全隱患，把問題消滅在萌芽狀態，保持我市安全穩定的政治局面。街道社區做到底數清、情況明，為管委會、各職能部門和市委、政府做出正確決策提供有力依據。繼而形成由下而上、由上而下解決問題，做出正確決策的有效工作機制。

同時應著力解決在處理解決問題化解矛盾工作中的“中梗阻”現象，分清各部門的責任，明確責任主體，一旦出現問題，采用責任倒查、倒逼的方式，揪出責任單位和個人，暢通解決問題的渠道。街道、社區承擔網底工作，做到底數清、情況明，并協調上報管委會及相關部門，管委會、相關部門能解決的在本部門的職責范圍內加以解決，解決不了的上報“市社建委”，“市社建委”能協調解決的負責協調解決，解決不了的上報市委、政府加以解決。形成街道社區發現問題，管委會、職能部門下沉解決問題的去機關化精細化解決實際問題工作體系。

（3）運用考核機制檢驗評估各職能部門為民服務和解決實際問題的能力。

市委組織部門在考核中，結合社區黨委、社區服務站、社區居委會對相關部門、街道的評價分值和群眾滿意度測評情況，對社區相關成員單位在服務社區、協調配合社區解決問題等方面的工作情況進行全面考核評估。主要考核各相關成員單位的工作是否和社區服務站進行了有效對接，是否簡化了工作流程，老百姓是否得到了方便實惠等，作為評優選先的重要依據，一并納入 領導班子和領導干部考核。

第四篇：“新聞”改革建議

“新聞”改革建議

目前我國的新聞政策是：新聞審查制度。

新聞審查制度，并沒有什么不好，而且作為我國還必須實施新聞審查制度。原因在于1）實施新聞審查制度有利于加強輿論導向；2）有利于發布真實可靠的新聞；3）有利于提高新聞的可讀性；4）有利于加強政府或發布機構的公信力。但是關鍵是要提供標準，提供一套符合國情且切實可行的審查制度與監督控制制度。否則就可能導致權利的濫用、腐化，變成壓制人權的魔棒，降低政府公信力的平臺，從而成為阻礙我國法制建設進程的絆腳石。

目前我國的新聞存在如下問題：

問題一透明化不夠。如前期的“上海襲警實事件”中的新聞發布中有幾個疑問，是沒有給民眾解答清楚的，如楊佳如此精心策劃殺人就是為了報復一次合法且簡單沖突的盤問？上海公安就為了一次合法且簡單沖突的盤問，兩次上京進行法制教育，未免太不符合邏輯與常理。而這一切上海警方并沒有給出符合邏輯的解釋。這樣的效果勢必帶來的就是民眾的不相信，猜忌，最后導致謠言四起。

問題二真實性不夠。如前期的“發現華南虎”事件，未經科學復核就草率發布，導致民眾的極大憤慨，進而影響政府的公信力。

問題三及時性不夠。如前期的“手足口病”新聞，不能及時發布，讓百姓恐慌，從而影響政府的公信力。

我們為什么不完善一下新聞審查制度。首先詳細確定哪些新聞是可發、可不發，什么時候發，什么方式發、如何監督、如何問責。當然在制定時必須考慮廣大群眾的利益，決不能暗箱操作，更不能由某位官員說了算，而是通過相關專家結合國情、民意與當前實際情況進行廣泛論證制定。其二則公布，要想很好的實施則制度必須公開，惟有公開才能體現公平、透明，公平、透明是法制社會的核心理念之一。其

三、實施則必須依照制度、程序實施，決不能某人說了算。其

四、加強監督，惟有有效地監督才可保證有序地實施。

第五篇：改革廣播站建議

改革廣播站建議可以增加點歌送祝福的環節，在每天下午某個時段點歌環節，讓大家以投稿的方式點自己喜歡的歌，如果有人過生日等還可以送上祝福，這就能增加互動了。聯系方式可以發信息到綜藝部副部或大一主播.2為了調動聽眾的積極性，可以在每個節目播出后出些和次節目相關的題目讓大家回答。并推行有獎問答，當然前提是外聯部拉來贊助提供獲獎者獎品。

3可以進行真人獻唱，讓喜歡唱歌的唱的比較好的同學到廣播站播進行演唱。秘書處亦要發揮宣傳部的作用，做好海報，板報等宣傳工作。5增設板塊：

青春類：

節目定位：踏上青春的階梯，走進青春的大門，開始尋找屬于自己的位置，未來的天空，展翅翱翔。青春是一片蔚藍的天空，是一片遼闊無限的天空。走出迷茫，蓄積力量，憑著心的翅膀，展翅翱翔于藍天白云中。

節目宗旨：給自己一片圣潔的天空，一縷亮的陽光，用夢、用歌、用汗水，用心去編織夢想，學會給自己以勇氣，給自己以信心，給自己以希望，無論前面困難有多大，溝有多深，闖過去，就是一片海闊的天空，感受那“青春的物語”。

文學類：

節目定位：學生自己創作的散文、隨筆、小小說等感悟性的文章，向廣播站進行投稿，有機會在廣播站進行廣播。海外來風、外國作家及文學作品的介紹欣賞。熱點關注對文壇、影壇熱點話題的評論文學,學生自己創作的小說等優秀的中長篇文章。（這是廣播站現在特別缺少的）

節目宗旨：花一樣的年華草一般的心情在傍晚的柔光下，天空中，音樂，優雅地滑過；或坐著或倚著 或躺著,看思念的光透進窗 銀白色的溫暖鋪滿床,淺淺的 低吟的砰然心動的是花開的聲音；這樣的時間，屬于期盼與等待，“書韻文苑”用文字帶你走進那溫暖的記憶。

娛樂類：

節目定位：秉承娛樂大眾的宗旨，以詼諧幽默的口吻，平實易懂的語言，為大家引領東師之聲的娛樂新潮流。最新的娛樂資訊，最前沿的娛樂報道。

節目宗旨：最流行的音樂，最賣座的電影，最知名的明星，只有你想不到的，沒有你聽不到的。娛樂圈、影視圈，可圈可點；娛人、娛事，盡在“娛樂最前沿”!

故事類:

節目定位:輕松愉快,精彩刺激,在閑暇之余得到精神的放松與無比的愜意。多增設親情溫馨的故事，適當播放鬼故事等個性故事。（團委陳琳琳同學提出建議）

節目宗旨：故事來源于生活，生活產生故事，簡單的故事感動你我。

以上是我經過網上調查對廣播站改革提出的幾點建議，希望可以對其有所幫助。