第一篇：公司內(nèi)部請(qǐng)示

昆明云天化紐米科技有限公司請(qǐng)示箋

批示：

標(biāo)題： 關(guān)于關(guān)閉倒班樓宿舍西門的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因宿舍西門屬于消防通道，需敞開狀態(tài)，而公司目前倉(cāng)庫(kù)設(shè)置于倒班樓一樓，靠近西面圍墻，以防盜竊，需要下班（17:30-8:30）關(guān)閉宿舍西門。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

請(qǐng)示報(bào)告單位：綜合管理部

姓名：董妍

日期 ：2016年5月12日

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制水平，促進(jìn)公司“依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理”，經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，我部對(duì)如何加強(qiáng)公司內(nèi)部控制提出以下方案，具體匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部控制的基本理論

（一）定義

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內(nèi)容

由于每個(gè)單位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模等方面不同，內(nèi)部控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容也不盡相同，概括起來基本分為以下六點(diǎn)：

1、合規(guī)、合法性控制。建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須符合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令和財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須控制在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)開展。

2、授權(quán)、分權(quán)控制。在授權(quán)、分權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)者或分權(quán)者有權(quán)處理相關(guān)事務(wù)；未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)，不得處理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

3、不相容職務(wù)控制。不相容職務(wù)是指集中于一人辦理時(shí)，發(fā)生差錯(cuò)或舞弊的可能性就會(huì)增加的兩項(xiàng)或者幾項(xiàng)職務(wù)。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須對(duì)某些不相容職務(wù)進(jìn)行分離，應(yīng)分別由兩人以上擔(dān)任，以便相互核對(duì)、相互牽制、防止舞弊。

4、業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化控制。為了提高工作效率，實(shí)行科學(xué)化管理，現(xiàn)代企業(yè)一般將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序。

5、復(fù)查核對(duì)控制。為了保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須通過復(fù)查核對(duì)，以免發(fā)生差錯(cuò)和舞弊。

6、人員素質(zhì)控制。通過合理配備與承擔(dān)的職務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)人員，使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的功能按預(yù)定的目標(biāo)正常發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制的要素

企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：

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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3、控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

4、信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

（四）內(nèi)部控制的作用

內(nèi)部控制主要是指內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，內(nèi)部控制系統(tǒng)有助于企業(yè)達(dá)到自身規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它在經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督中主要有以下作用：

1、提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性

企業(yè)決策層要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就必須及時(shí)掌握各種信息，以確保決策的正確性。因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性。

2、保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行

內(nèi)部控制系統(tǒng)通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等．可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行、防止出現(xiàn)偏差，糾正失誤和弊端，保證實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整

內(nèi)部控制可以通過適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動(dòng)進(jìn)行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。

4、保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行

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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

內(nèi)部控制則可以通過制定辦法，審核批準(zhǔn)，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時(shí)，可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員執(zhí)行國(guó)家的方針、政策．在遵守國(guó)家法規(guī)紀(jì)律的前提下認(rèn)真貫徹企業(yè)的既定方針。

5、為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)

審計(jì)監(jiān)督必須以真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，檢查錯(cuò)誤，揭露弊端，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，而只有具備了完備的內(nèi)部控制制度，才能保證信息的準(zhǔn)確，資料的真實(shí)．并為審計(jì)工作提供良好的基礎(chǔ)。

（五）內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)遵循的原則 企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

2、重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

3、制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

4、適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

5、成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

（六）內(nèi)部控制構(gòu)建的步驟 內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不是一蹴而就、一勞永逸的過程，而是一個(gè)經(jīng)過初始建設(shè)、形成系統(tǒng)、并隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進(jìn)、不斷完善并最終形成內(nèi)控文化的過程。所以，內(nèi)控建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性、持續(xù)改進(jìn)性。

構(gòu)建內(nèi)部控制的步驟主要有：確定和設(shè)置控制目標(biāo)、整合控制流程、鑒別關(guān)鍵控制點(diǎn)和確定控制措施，并最終以流程圖或調(diào)查表的形成加以體現(xiàn)。

1、確定和設(shè)置控制目標(biāo) 構(gòu)建內(nèi)部控制體系，首先應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容特點(diǎn)和管理要求確定控制目標(biāo)，然后選擇具有相應(yīng)功能的內(nèi)部控制要素，組成該控制系統(tǒng)。

2、整合控制流程

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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

控制流程是貫穿于某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)始終的基本控制步驟及相應(yīng)環(huán)節(jié)。控制流程通常同業(yè)務(wù)流程相吻合，主要由各控制點(diǎn)組成。在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建步驟中，需要對(duì)這些控制點(diǎn)和控制流程進(jìn)行整合。

3、鑒別關(guān)鍵控制點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，主要是控制容易發(fā)生偏差的業(yè)務(wù)點(diǎn)。這些可能發(fā)生錯(cuò)弊因而需要控制的業(yè)務(wù)點(diǎn)，通常稱為控制點(diǎn)。控制點(diǎn)按其發(fā)揮作用的程度而論，可以分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。那些在業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)揮作用最大，影響范圍最廣，甚至決定全局成效的控制點(diǎn)，對(duì)于保證整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制目標(biāo)具有至關(guān)重要的影響，即為關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4、確定控制措施

控制點(diǎn)的功能，是通過設(shè)置具體的控制技術(shù)和手續(xù)而實(shí)現(xiàn)的。這些為預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊而在某控制點(diǎn)所運(yùn)用的各種控制技術(shù)和手續(xù)等，通常被稱為控制措施。控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，所要實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)不同，與其相匹配的控制措施也就不同。因此，實(shí)際工作中，必須根據(jù)控制目標(biāo)和對(duì)象設(shè)置相應(yīng)的控制措施。

二、內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程

（一）國(guó)際上內(nèi)部控制理論的發(fā)展

? 20世紀(jì)40年代美國(guó)出現(xiàn)了“內(nèi)部牽制”的說法，主要是指以賬目間的相互核對(duì)為主要內(nèi)容并實(shí)施崗位分離，以確保所有賬目正確無誤的一種控制機(jī)制。

? 1992年，COSO委員會(huì)提出了報(bào)告《內(nèi)部控制——整體框架》。該框架指出“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員影響，為經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程。”

? 2001年安然公司倒閉案以及2002年的世界通信會(huì)計(jì)丑聞事件,投資人對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)了空前的信任危機(jī)。在此背景下，美國(guó)國(guó)會(huì)和政府加速通過了《薩班斯法案》，該法案的核心就是內(nèi)部控制。該法案規(guī)定，管理層建立和維護(hù)適當(dāng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的責(zé)任報(bào)告；管理層就公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的有效性在該財(cái)政終了出具評(píng)價(jià)。

（二）我國(guó)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段

我國(guó)系統(tǒng)的內(nèi)控制度建設(shè)是在《會(huì)計(jì)法》頒布之后。

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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

1999年修訂后的《會(huì)計(jì)法》第一次以法律形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求；

2003年審計(jì)署發(fā)布《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，將“內(nèi)部控制制度”納入內(nèi)部審計(jì)范疇；

2006年，上交所和深交所先后發(fā)布《上市公司內(nèi)部控制指引》，明確要求上市公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT只能部門對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，鼓勵(lì)有條件的公司披露年報(bào)的同時(shí)紕漏董事會(huì)的內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)自我評(píng)估報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)意見；

2008年6月28日，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》正式發(fā)布。根據(jù)要求，執(zhí)行規(guī)范的上市公司應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并可聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。《基本規(guī)范》自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行，并鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。

2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委剛剛聯(lián)合并發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。《指引》自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時(shí)也鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

三、我國(guó)公司內(nèi)部控制普遍存在的問題

我國(guó)公司內(nèi)部控制還存在以下普遍問題：

1.內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善。許多公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，內(nèi)部審計(jì)職責(zé)由財(cái)務(wù)部門兼顧；

2.內(nèi)部控制資源配置不足。很多公司內(nèi)部控制人力資源不足，同時(shí)存在人員職業(yè)技能水平不高，造成內(nèi)部控制管理水平?jīng)]達(dá)到目標(biāo)；

3.內(nèi)部控制制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架；

4.制度本身制定得不合理，或過于理想化，或隨著新情況出現(xiàn)，原有制度已不能適應(yīng)卻沒有及時(shí)修改，從而使得制度不具可操作性，自然也就不會(huì)被執(zhí)行；

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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

5.缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制，一些單位對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況既沒有檢查監(jiān)督，又沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，內(nèi)部控制制度成為擺設(shè)。

四、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的一般模式

1.內(nèi)部控制從制度匯編到內(nèi)部控制審計(jì)均由企業(yè)內(nèi)部員工參與完成。此模式對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)要求比較高，各相關(guān)部門要能編制出完善的符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門能夠規(guī)范的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，提出合理意見和建議，企業(yè)各相關(guān)部門根據(jù)意見和建議進(jìn)行改進(jìn)，從而使企業(yè)內(nèi)部控制取得更好的效果。

但是現(xiàn)在不管是公司總部還是各分（子）公司都存在審計(jì)力量薄弱，人員缺乏，審計(jì)內(nèi)容不夠豐富等問題，造成公司內(nèi)部控制審計(jì)工作實(shí)際效果與要求差距較大。隨著審計(jì)隊(duì)伍實(shí)力的逐漸加強(qiáng)，相關(guān)專業(yè)人員的不斷加入，審計(jì)制度的逐步完善，公司內(nèi)部控制管理工作也將取得更加矚目的成效。

2.聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部控制進(jìn)審計(jì)，審計(jì)機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告，提出意見和建議。公司根據(jù)審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的意見和建議公司對(duì)內(nèi)部控制制度編制和內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行改進(jìn)，由公司總部以及各分（子）公司審計(jì)部門對(duì)各相關(guān)部門的改善情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，編制出符合公司實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，公司全體員工進(jìn)行參與實(shí)施。公司總部以及各分（子）公司審計(jì)部門對(duì)各相關(guān)部門的改善情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。

對(duì)比以上三種內(nèi)部控制模式，第一種模式適合企業(yè)制度健全，人員素質(zhì)比較高，審計(jì)隊(duì)伍力量強(qiáng)的企業(yè)，第二種和第三種內(nèi)部控制模式適合于制度編制能力和審計(jì)隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱的企業(yè)，需要企業(yè)借助外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行參與。

從三種模式實(shí)施效率來看，短期內(nèi)第二種模式最快，只需要對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，提出意見和建議，企業(yè)進(jìn)行改善。

從三種模式實(shí)施效果來看，第一種模式能夠建立符合企業(yè)實(shí)際情況和自身要求的內(nèi)部控制管理體系，培養(yǎng)出合格的內(nèi)部控制管理隊(duì)伍，是三種模式中整體效果最好的。

從三種模式執(zhí)行成本來看，第一種模式無外界機(jī)構(gòu)參與，公司內(nèi)部人員全程參與，執(zhí)行成本相對(duì)來說是最低的，第三種模式從制度編制到內(nèi)部審計(jì)都由咨詢公司完成，成本相對(duì)來說是最高的。

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關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請(qǐng)示

五、建議

基于上述思考，我部建議采用成本最低，效果最好的的第一種模式。

妥否，請(qǐng)批示。

XXXX部門

二〇一X年X月X日

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第三篇：關(guān)于從集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)用管理人員的請(qǐng)示（最終版）

關(guān)于從集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)用管理人員的請(qǐng)示

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前，隨著我公司既定項(xiàng)目的陸續(xù)完成、投產(chǎn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸展開，我們感到，由于管理人員尤其是中層管理人員出現(xiàn)匱乏和短缺，導(dǎo)致管理人員力量較弱。為了能夠解決這一問題，雖然我們自2012年9月至今曾多次前往人才市場(chǎng)招聘，但是效果卻不夠理想，而且已聘用的人員也不穩(wěn)定。為彌補(bǔ)人才的不足，強(qiáng)化公司的日常管理工作，進(jìn)而投入全面運(yùn)營(yíng)，今特申請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從集團(tuán)內(nèi)部選派幾名中層管理人員充實(shí)到我物流公司來工作。經(jīng)過推薦、考察，根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專長(zhǎng)，我們選定集團(tuán)的XXX、XXX兩名同志來公司參與管理工作。具體工作分工：XXX主要負(fù)責(zé)變電所運(yùn)行管理；XXX主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)推介管理。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持我們的要求和工作，以便盡快提高公司的管理水平，規(guī)范管理行為，為公司早發(fā)展、快發(fā)展共同作出貢獻(xiàn)。特此報(bào)告。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

XXX公司

XXXX年X月XX日

第四篇：關(guān)于申購(gòu)設(shè)置公司內(nèi)部郵件服務(wù)器的請(qǐng)示

關(guān)于申請(qǐng)安裝公司內(nèi)部郵件服務(wù)器的請(qǐng)示

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

電子郵件已日益成為我們?nèi)粘９ぷ餍畔⒔涣鞯闹匾ぞ撸哂凶灾鞴芾怼⒎€(wěn)定安全、性價(jià)比高的公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)越來越受到廣大企事業(yè)單位的重視。公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)是信息化的基礎(chǔ)，不僅可以增強(qiáng)內(nèi)部信息溝通及協(xié)調(diào)辦公能力，提高公司內(nèi)部消息安全性，又可以統(tǒng)一公司形象，彰顯實(shí)力，是公司商業(yè)往來不可或缺的溝通方式。

基于以上因素，特申請(qǐng)?jiān)O(shè)置公司內(nèi)部郵件服務(wù)器。妥否，請(qǐng)審批。

綜合部

2014年8月14日

總經(jīng)辦：綜合部：申請(qǐng)部門：

第五篇：公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)

通報(bào)批評(píng)

XX字[TXXX] 姓名：XX 事由：

XXX年X月X日晚，XXX部XXX因下班的時(shí)候，沒有自覺悟?qū)⒈窘M的空調(diào)、風(fēng)扇關(guān)掉就下班，極其缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致空調(diào)、風(fēng)扇整晚運(yùn)行，其行為嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源，根據(jù)辦公室管理?xiàng)l例現(xiàn)公司給予XX罰款X元，另外扣除當(dāng)月的綜合考核紀(jì)律獎(jiǎng)。以上望其它同事引以為戒。

特此通報(bào)

行政部

2XX年XX月XX日